施工管理手册(发文)

项目管理工作手册编号持册人启用日期归档日期工程管理部中建八局安装工程有限责任公司持册说明为规范项目管理工作并参考(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册并对记录在册的情况负责业主记录本手册的工作开始登记表工程竣工交付使用本手册中全部登记卡记录表和作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡劳务作业队伍登记卡如有变动的要及时更新要将重要未尽事项登记后归档作为增补页并入本手册归档保存持册人应妥善保管可在该页后续补并由工程管理部签认本手册移交继任项目经理目录１　工程项目概况登记表　３项目所在地　在工程所在地申办许可证登记表　５　项目部岗位设置及人员花名册　７　项目工期实施情况记录表　９　主要质量控制点一览表　１１　安全控制点一览表　１３　项目成本控制　１５　造价管理登记表　收取工程预付结算款情况登记表　１８　采购物资货款支付情况登记表　２０　工程建设承包合同管理登记表　２２　劳务作业队情况登记表　２４　项目生产要素管理　２６土石方施工机械等大型设备进退场登记表　２７　主要工程物资需用量计划编制情况登记表　２９　项目回访保修管理　３１　工程保修记录表　３３项目管理手册项目经理职责与权限公司ＱＳＥ管理方针¹á³¹Ö´Ðйú¼Ò·¨ÂÉ·½ÕëÖ´Ðй«Ë¾¹ÜÀíÖƶȹ¤³ÌÏîÄ¿Á½ÖƳаüºÏͬÀÍÎñ×÷Òµ²ã·¢°üÈ˽â¾öÏîÄ¿ÖгöÏÖµÄÎÊÌâ　进行现场文明施工管理½øÐй¤³Ì½áË㹤×÷　处理项目部的善后工作权限　经授权组建项目经理部确定管理人员的职责评价和奖惩　在公司财务制度规定的范围内决定资金和投入和使用　在授权范围内物资管理实施程序°´¹«Ë¾µÄ¹æ¶¨Ñ¡ÔñºÍʹÓÃ×÷Òµ¶ÓÎé　主持项目经理部工作Ð-µ÷ºÍ´¦ÀíÓëÊ©¹¤ÏîÄ¿¹ÜÀíÓйصÄÄÚ²¿ÓëÍⲿÊÂÏî工程项目概况登记表项目名称 工程地点 邮 编 合同编号 施工许可证或开工报告编号 建设单位名称 工地代表　联系电话　设计单位名称 工地代表　联系电话　监理单位名称 工地代表　联系电话　总包单位名称 工地代表　联系电话　施工单位名称 项目经理　联系电话　质量监督单位 监督员　联系电话　安全监督单位 监督员　联系电话　合同工期 实际工期 工期延误原因 合同价款 结算价款 质量目标 实际达到 安全目标 实际达到 环境目标 实际达到 文明施工目标 实际达到 建设规模 工程类别 生产能力或主要技术指标　主要实物　工程量 工程项目概况　技术难点　说明工程类别为化工石油房屋建筑2²»Í¬ÐͺŹܵÀÑÓ³¤Ã×½¨ÖþÎï¸ß¶Èµ¥¿ç¿ç¶ÈÄêµÈµÈ与社会对接登记表单位名称地址联系人职务联系号码江苏省建管局驻地办事处建委建工局质量技术监督局市政公用局质量监督站安全监督站建管处公安消防大队公安局派出所建筑业协会招标办定额站税务局开户银行工商局合同处公证处工程审计单位交警队环保局在工程所在地申办许可证登记表工作内容经办人完成时间备注建筑执照投标许可证施工合同公证办取费登记证施工许可证规划许可证质量监督报检安全监督申报意外伤害保险压力管道报检锅炉压力容器报检物料提升机构安全验收建筑垃圾应提供上述报批事项的回复的复印件项目部组建登记表项目部全称 发文机关 文号 行文时间 印模备案印章名称　责任人及　时间段　责任人及　时间段　责任人及　时间段　责任人及　时间段　终止　 项目经理部应建立如下规章制度以项目部文件的形式印发项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划　６　７机构设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度　项目例会与施工日志制度　项目分包及劳务管理制度　项目组织协调制度　项目信息管理制度项目部岗位设置及人员花名册序号　岗位／　职务　姓名 出生日期　文化程度　从事专业　政治面貌　职称　进场　时间　退场　时间　项目工期控制一1×ܹ¤ÆںͿ¢¹¤ÈÕÆÚÈ·¶¨Ê©¹¤½ø¶ÈÄ¿±ê¼Æ»®×ܹ¤Æںͼƻ®¿¢¹¤ÈÕÆÚ¿¢¹¤ÈÕÆÚ编制进度计划组织关系起止时间材料计划3ÒµÖ÷²¢°´¼àÀí¹¤³ÌʦÏ´ïµÄ¿ª¹¤ÁîÖ¸¶¨µÄ¿ª¹¤ÈÕÆÚ¿ª¹¤实施施工进度计划应及时进行调整签证5Ö±¹ÜÏîÄ¿²¿¸ø¹«Ë¾¹¤³Ì¹ÜÀí²¿二须报批的内容1停工报告3复工报告5其他签证性记录7µØÕð´óÑ©¸ßÎÂÐë°ìÇ©Ö¤µÄÄÚÈÝÓгÖÐøµÄʱ¼äÏà¹ØµÄÒÀ¾ÝÊ©¹¤¼Æ»®项目施工总进度计划2重点项目阶段性施工进度计划4周施工作业滚动计划四报表1ÔÂ施工活动情况报3Ê©¹¤µ÷¶È»áÄÚÈÝ各时期施工准备工作进展情况通报施工动态3²ÄÁϹ¹¼þ45Ö´ÐÐÇé¿ö¹©µç³¡µØÕ¼ÓÃ传达上级政府部门的决定预报天气变化情况等等项目工期实施情况记录表序号　计划节点工期　灾际完成情况　进度偏差情况　拟采取的办法及结果　项目质量控制一　１　２收集设计图纸和有效技术资料组织质量知识培训施工阶段的质量控制对原材料按实施工序质量控制竣工验收阶段的质量控制整理好竣工技术资料工程质量记录表格　１　２　３　４　５　６　７　三开展ＱＣ小组活动　２不合格品的控制程序　３　４　主要质量控制点一览表序号质量控制内容及要求技术保证措施责任人备注说明其中栏必须由责任人本人签字项目安全控制与现场管理一建立立项目部安全保证体系制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案建立应急救援预案安全监督站备案　４明确分包方安全管理责任开展经常性全员安全教育培训项目部安全教育内容法规讲解安全事故案例施工安全基本知识机械设备和电器使用防火防爆防高空坠落防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等本班组作业特点安全操作规程本班组作业中的不安全因素及防护对策办理作业人员人身意外伤害保险组织安全技术交底物料提升机械使用前要报安全监督站验收施工用电管理要点外电防护封闭严密地接零保护系统按三相五线制配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护现场照明与动力线分开或使用安全电压供电电器装置匹配维修电工工作记录档案完整　特殊工种包括焊工司炉工机械操作工塔吊司机及指挥员１１　二场容场貌管理内容高1.8 2.5米有门卫和门卫制度五牌二图工程概况牌防火须知牌安全生主文明施工牌项目经理部组织架构及主要管理人员名单图(3) 场地平整(4) 道路畅通无阻保持清洁有序有标识工完场清环境保护管理内容职工宿舍整齐清洁厕所天天冲洗打扫办公室窗明几净工作人员挂牌上岗尽量绿化美化生活工作环境3建立防火制度危险场所禁止吸烟施工现场无闲杂人员进入4ÄϾ©Êй¤³ÌÊ©¹¤ÏÖ³¡¹ÜÀí¹æ¶¨ÄϾ©ÊÐÈËÃñÕþ¸®ÁîµÚ237号文明施工管理　按当地政府部门的文明施工评审要求执行安全生产检查　1ÏîÄ¿²¿¶¨ÆÚ°²È«¼ì²é¼¾½ÚÐԺͽڼÙÈÕ°²È«¼ì²é½»½Ó¼ì²é施工安全检查验收范围井字架临时设施用沟槽支撑与支护临时电器工程设施路基轨道安全帽绝缘手套五负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部六针对本项目工程特点进行危险源的排查评价2·¨¹æ3Ñ¡ÅÉÔ±¹¤´ú±í Å䱸°²È«Ô±制定项目安全管理制度和岗位职责制定本项目职业健康安全管理目标6·½°¸7°üÀ¨°²È«¼ì²é¼Ç¼Ìå¼ì¼Ç¼°²È«·À»¤ÉèÊ©¼ì²é¼Ç¼安全教育记录安全技术交底收集并保存资格证的复印件项目宣贯GB/T28001标准和企业职业健康安全体系文件的记录建立与相关方的管理沟通101112Ó¦¼±¾ÈÔ®×éÖ¯1314°üÀ¨±àÖÆ·À»ð´ëÊ©Ïû·ÀÆ÷²ÄÏÖ³¡²¼ÖÃƽÃæͼÏÖ³¡¶¯»ðÉóÅú¼à»¤¼Ç¼现场危险品危险部位管理环境管理体系要求事宜　12Ë®ÌåÎÛȾ¹ÌÌå·ÏÆúÎïÎÛȾ¹âÎÛȾµÄÊ©¹¤´ëÊ©制订本项目环境管理目标标准针对本项目进行环境因素调查5ÁгöÖØÒª»·¾³ÒòËØÇåµ¥依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施建立固体废弃物分类排放的管理制度89Éú»îÎÛË®ÓÐÐòÅÅ·Å10½¨Á¢ÐÅÏ¢½»Á÷ÇþµÀ建立本项目环境管理标识和记录　接受公司对项目环境管理评审131415×öºÃ½ÚÄܽµºÄ¹¤×÷16ͬµ±µØ¾ÓÃñίԱ»á17ÖÂÏà¹Ø·½µÄ³«ÒéÊ鹲ͬ´´½¨»·±£Ð͹¤³Ì安全控制点一览表序号　安全控制内容及要求　安全保证措施　责任人　备注　 说明其中栏必须由责任人本人签字现场准备工作登记表1ÅÅˮͨѶ现场临时设施调整或重建情况序号调重建内容工作依据办签证情况项目成本控制1将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员编制总体降低成本计划编制项目成本计划编制项目降低成本措施编报成本考核报表建帐建卡等基础成本管理工作材料费用成本卡机械费用成本卡其它直接费用成本卡台帐现场签证台帐其它费用成本表3项目成本情况记录表金额1金额　编制施工图预算检查记录表万元序工程项目编报金额编制人报出时间审定金额审定时间号3金额4·Ö°ü金额分包金额收取工程预付结算款情况登记表计量单位项目资金调拨及付款记录金额时间上缴款采购物资货款支付情况登记表每次付款时间和金额第一次 第二次第三次序 号 供方名称合同编号合同总额时间 金额 时间 金额 时间 金额项目合同管理一12ÒÔ×÷ΪË÷ÅâµÄÒÀ¾Ý跟踪收集分析合同履行中的信息二项目部应注意下列情况引起的合同变更工程量增减工程标高尺寸等变更工程的删减设备三签证与索赔工程预结算管理办法20042¹¤³ÌÇ©Ö¤¼°¹¤³Ì½áËãÓйØÒµÎñÎÊÌâ³ÎÇåÓë½âÊ͵ĺ¯2004工程建设承包合同管理登记表合同签订时间使用本企业印章编号代表本企业签约人姓名职务合同正本保存单位及份数合同副本保存单位及份数附件内容摘要交底人年月日合同交底参加人员项目管理手册 项目合同管理29劳务合同签约登记表中标价作业队名称资质情况安全许可证 情况法人代表及 联系电话现场负责人及 联系电话主要施工内容人工费机械费辅材费取 费合同签订时间 合同修订情况劳务作业队情况登记表作业队名称 初进场人数 进场时间 完工退场　时间　电焊工　电工　架子工　起重工 其中特殊工种及人数 任务内容 进场　主要机具　负责人及岗位兼职人员名单　队长 质量员 设备管理员 技术员 安全员 材料保管员 人员进场　日　期　进场人数　退场人数　现场　实有人数　备注　项目部对其考核情况工期工程质量文明施工劳动纪律　项目部对其奖励情况项目信息管理1ÓÉÏîÄ¿×ÊÁÏÔ±¸ºÔ𱨸æ»á̸¼ÍÒª¸÷À౨±íºÏͬºÏÔ¼º¯¼þ工程经济类设计变更工程造价计算书造价类函件作业队报表2»áÒé3¼ÏñÖ÷ÒªÄÚÈÝ×îÖÕ²úÆ·ÖÊÁ¿ÌØÉ«µÄÕÕƬ¼Ïñ　反映工程不同阶段形象进度的照片录像　反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料　能争取经济索赔的见证资料　重要人士相关讲话录音　收集整理与本项目有关的报刊杂志报道重要会议讲话录音　信息网络化管理内容　制定项目微机管理制度奖罚内容　将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册　将当天工程活动信息输入项目管理软件主要内容工程形象进度及存在主要问题检查评定及推广应用情况聘用在职机械设备信息利用维修情况成本会计报表安全检查情况收存情况　有条件的项目可使用project CAD等软件辅助项目管理　项目结束后硬件设备送公司新技术开发部保管项目生产要素管理一组建项目部获取组建项目部的批文刻制项目部图章和专用图章策划项目职能部门的设置和工作人员的配备组织项目部工作人员的到职就位项目部办公文印2²Î¼ÓÕÐÉ豸¼ÆÁ¿Æ÷¾ß½ø³¡协助作业队落实生活吃住事宜落实施工图的供给按合约规定的范围索取施工图ÐÞ¸Ä֪ͨ按合约规定的范围索取其他施工资料组织施工材料进场三大材木材按合约规定组织进场地材采用招议标方式辅材采购依据合约规定划分供货责任5.组织待安装设备进场　合同约定的范围组织订货　合同约定的范围编报计划±£¹Ü¿´»¤　落实待安装设备的看护责任和防护措施7.起重土石方等大型施工机械配备　已审定的施工组织设计配备　供方签订租用合同　按计划组织实施»·¾³¹ÜÀí·¨¹æ±ê×¼　项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准ÊÕÈ¡·Ñ¶¨¶î±ê×¼¹¤»ú¾ß¼ìÑé»ú¹¹ºÍÊÕÈ¡·ÑÇé¿ö当地生活消费品情况调研普通临时工市场情况调研民风治安状况调研项目材料管理现场材料管理内容组织向材料供应人员进行交底质量要求进场时间安排2²Ö¿â3±£¹Ü½¨ÕÊ45·ÀÖ¹¶ªÊ§按CI要求创建达标仓库制订专用材料89°üÀ¨½¨ÕÊÉϽ»ºÍ´¦Àí¼Ç¼µÈ对现场合用工机具管理有发放使用台帐　对各种构配件12¼°Ê±ÇåÀí»ØÊÕÁϾß1314²¢µÇ¼ÇºÃ´¦Àí¼Ç¼填写和　进行材料结算三准备工作内容参加设计交底编制质量计划编制临时用电施工组织设计רÌâÊ©¹¤·½°¸编制采用新技术新工艺¼¼ÊõºË¶¨2物资需用量计划Åä¼þ¼Ó¹¤¼Æ»®主要机械设备需用量计划进行方案报审和撰写施工技术工作总结项目设备管理12ÔÚͬµÈÌõ¼þÏÂÏÈ×âÁÞ±¾ÆóÒµµÄ与供方签订设备租赁合同能耗服务态度等大型设备的租赁须由供方带操作工实施配套服务项目部的设备管理员对进入本项目的全部设备进行验收67ÓйÒÅƱêʶ8×®»ú¸½Ç½Ê½ÕûÌåÌáÉý½ÅÊּܾ-µ±µØÕþ¸®²¿ÃźË×¼ºó²ÅÄÜʹÓÃ910²¢°´Ïà¹Ø¹æ¶¨µ÷²é´¦Àí机械设备的购置实行集中采购决定权在公司项目部每月组织一次机械设备完好状况检查计量器具管理1¹«Ë¾¼ÆÁ¿ÍøÂçͼ»ã±à¹¤ÒÕÄÉÈëÊ©¹¤·½°¸ÖмÆÁ¿Æ÷¾ßÅ䱸¼Æ»®2计量器具管理目录345678йºÖõÄÓ¦¾ßÓÐCMC 标志91011»ò¼ÆÁ¿Æ÷¾ßʹÓÃÈ˹¤×÷µ÷¶¯Ê±Ó¦½«½èÓõļÆÁ¿Æ÷¾ß¹é»¹ÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿¼à²âÇé¿öͳ¼Æ±íÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿Æ÷¾ßÅ䱸ͳ¼Æ±í起重运输施工图供应情况登记表书面约定 实际供应 序号 分部工程施工图名称时间 份数时间 份数 备 注主要工程物资需用量计划编制情况登记表序分部分项工程名称编制人审核人批准人时间备注号项目竣工验收阶段管理一È·ÈϹ¤³ÌÖÊÁ¿·ûºÏÓйط¨ÂÉ·ûºÏÉè¼ÆÎļþ¼°ºÏͬҪÇ󹤳̿¢¹¤±¨¸æÓ¦¾-ÏîÄ¿¾-ÀíºÍÊ©¹¤µ¥Î»ÓйظºÔðÈËÉóºËÇ©×Ö对于委托监理的工程项目具有完整的监理资料工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了监督抽查质量监督抽查报告应经该项目勘察设计单位有关负责人审核签字有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料ÓÐÊ©¹¤µ¥Î»Ç©ÊðµÄ¹¤³ÌÖÊÁ¿±£ÐÞÊé城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行监督抽查»·±£µÈ²¿Ãųö¾ßµÄÈÏ¿ÉÎļþ»òÕß×¼ÐíʹÓÃÎļþ建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕验收程序工程完工后申请工程竣工验收工程竣工报告须经总监理工程师签署意见建设单位收到工程竣工报告后组织勘察施工制定验收方案建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间¿±²ìÊ©¹¤·¨¹æºÍ¹¤³Ì½¨ÉèÇ¿ÖÆÐÔ±ê×¼µÄÇé¿ö审阅建设设计监理单位的工程档案资料实地查验工程质量对工程勘察施工形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见工程竣工验收合格后工程竣工验收报告主要包括工程概况对工程勘察施工工程竣工验收时间内容和组织形式工程竣工验收报告还应附有下列文件施工许可证施工图设计文件审查意见验收条件项规定的文件¹æÕ¹涨µÄÆäËûÓйØÎļþ¿¢¹¤½áËã12三内容包括难点分析对工期安全现场管理等实际完成情况进行对比分析各种资源配置是否合理各类保证措施是否满足了施工需要新技术等等项目回访保修管理一对于在建工程顾客满意调查表对于竣工工程调查内容主要包括工程进度现场管理二质量保修书的内容应当明确保修范围保修责任等事项2按照的规定ａ）基础设施工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限有防水要求的卫生间为５年为２个采暖期　ｄ）电气管线设备安装和装修工程　ｅ）其他项目的保修期限由发包方与公司在工程承包合同中约定自竣工验收合格之日起计算应执行顾客满意调查表监理单位名称年月日工程保修记录表编号公章签字公章签字项目管理手册其他重要未尽事项记录。

目录附录C 标准化管理模板 0C.1 施工项目部设置部分 0SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 0C.2 项目管理部分 (1)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (1)SXMX2* 项目管理实施规划报审表 (2)SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表 (7)SXMX4 施工进度计划报审表 (11)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (12)SXMX6* 施工月报 (13)SXMX7* 工程开工报审表 (15)SXMX8* 单位（分部）工程开工报审表 (17)SXMX9 工程复工申请表 (18)SXMX10 工作联系单 (19)SXMX11 会议纪要（附件：签到表） (20)SXMX12 文件收发记录表 (22)SXMX13 通用报审表 (23)SXMX14 监理通知回复单 (24)SXMX15* 工程总结 (25)SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (26)SXMX17 分包计划申请表 (27)SXMX18 施工分包申请表 (28)C.3 安全管理部分 (29)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (29)SAQX2* 施工安全管理及风险控制方案报审表 (29)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 (34)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (36)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (37)SAQX6 安全文明施工设施进场验收单 (38)SAQX7 安全管理台账目次 (39)C.4 质量管理部分 (71)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (71)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (73)SZLX3 线路复测报审表 (75)SZLX4 计量器具台账 (76)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (76)SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 (77)SZLX7 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (78)SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (79)SZLX10 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (81)SZLX11 材料试验委托单 (82)SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (83)SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (84)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (85)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (86)SZLX16 同条件混凝土试块养护温度记录 (87)SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表 (88)SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (89)SZLX19 跟踪管理记录 (90)SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表 (91)SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结 (92)SZLX22 过程质量检查表 (93)SZLX23 工程质量问题处理单 (93)SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表 (94)SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (95)SZLX26 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (96)SZLX27 工程质量问题台账 (97)SZLX28 公司级专检申请表 (98)SZLX29* 监理初检申请表 (99)C.5 造价管理部分 (104)SZJX1 资金使用计划报审表 (104)SZJX2 工程预付款报审表 (105)SZJX3 工程进度款报审表 (106)SZJX4 设计变更联系单 (108)SZJX5 工程设计变更审批单 (109)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (110)SZJX7 工程现场签证审批单 (111)SZJX8 工程重大签证审批单 (112)SZJX9 索赔申请表 (113)SZJX10 工程竣工结算书 (114)C.6 技术管理部分 (115)SJSX1 图纸预检记录 (115)SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 (116)SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (117)SJSX4 图纸收发登记表 (118)SJSX5 设计变更收发登记表 (119)SJSX6 交底记录 (120)SJSX7 设计变更执行报验单 (121)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (122)C.7 评价机制部分 (123)SPJX 施工项目部综合评价表 (123)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

依据：ISO9001：2015《质量管理体系要求》ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》SHEM/SC-2017XXX公司质量环境职业健康安全A/0质量手册编制：编制小组审核：XXX 批准：XXX2018年X月X日目录手册修改页 (1)0.1 前言 (2)0.2 颁布令 (3)0.3 管理者代表任命书 (3)0.4 职业健康安全事务代表聘任书 (4)0.5质量、环境、职业健康安全方针、目标指标发布令 (5)0.6公司简介 (7)0.7公司组织机构图 (9)1.目的、适用范围 (10)1.1 目的 (10)1.2适用范围 (10)2.引用标准 (11)3.术语和定义 (11)4 组织环境 (14)4.1 理解组织及其环境 (14)4.2 理解相关方的需求和期望 (15)4.3 质量、环境、职业健康安全管理体系范围 (16)4.4 管理体系及其过程 (17)5 领导作用 (18)5.1 领导作用和承诺 (18)5.2质量、环境和职业健康安全方针 (19)5.2.1 制定质量、环境和职业健康安全方针 (19)5.2.2 沟通质量、环境和职业健康安全方针 (19)5.3 组织的岗位、职责和权限 (20)6 策划 (25)6.1 应对风险和机遇的措施 (25)6.1.2 环境因素 (27)6.1.3 危险源的控制 (28)6.1.4 合规义务 (29)6.1.5 策划应对质量和环境的风险和机遇 (29)6.2管理目标及其实现的策划 (30)6.2.1 质量、环境和职业健康安全管理目标 (30)6.2.2质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案的制定 (30)6.2.3质量、环境/职业健康安全管理方案的检查与修订 (31)6.3管理体系变更的策划 (31)7 支持过程 (31)7.1 资源 (31)7.1.1总则 (31)7.1.2 人员 (32)7.1.3 基础设施 (32)7.1.4 过程运行环境 (33)7.1.5 监视和测量资源 (34)7.1.6 组织的知识 (35)7.2人员、能力和意识 (35)7.3 沟通（E信息交流，S沟通、参与和协商） (36)7.4 形成文件的信息 (37)8 运行 (37)8.1 运行策划和控制 (37)8.2 产品和服务的要求 (38)8.2.1 顾客沟通 (38)8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定 (39)8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 (39)8.2.4产品和服务要求的更改 (40)8.3 工程设计 (40)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (42)8.4.1 总则 (42)8.4.2 外部交流与沟通 (43)8.4.3 采购 (44)8.4.4 采购信息 (46)8.4.5售后服务。

中建五局河南公司项目质量管理行为计分管理办法（试行）第一条目的为加强项目质量管理,落实项目质量管理责任制,细化过程质量管理行为，特制定本办法。

第二条依据本办法制定依据为局《施工管理手册》中质量管理章节及《施工管理手册项目运行标准》。

第三条考评实施细则1、除项目经理岗位外，项目其他质量管理岗位行为计分记录表每月填写一次，在每月25日前记录，30日前由项目经理报送至公司质量技术部;项目经理质量管理行为计分记录表由公司技术质量部和公司总工直接填写；2、项目班子副职行为计分记录表由项目经理填写；3、技术主管、技术员、试验工程师、测量工程师、资料工程师行为计分记录表由项目总工填写；4、现场工程师、材料工程师行为计分记录表由项目生产经理填写；5、质量工程师行为计分记录表由项目总工和项目生产经理共同填写.6、安装(机电）经理职责及评分办法同生产经理，并负责安装（机电）工程师的考评。

第四条考评人应对评分准确性负责，如公司检查发现评分不符合实际情况，错误的分数将直接扣减评分人的得分。

第五条按百分制折算（实得分/应得分*100）后,对得分后三名的人员，考评人应对被考评人按绩效考核制度进行谈话。

第六条被考评人对计分有异议的，可按绩效考核制度申诉。

第七条各岗位行为计分统计结果作为绩效考核、成本节约奖发放、职务晋升、评优等的依据。

第八条公司每月对所有项目相同岗位人员得分情况进行排名，前三名和后三名的人员分别奖罚200、300、500元/次.第九条因履职责不力造成事故的，除按本办法处罚外，还应按照事故调查结果和处理意见进行处罚。

第十条本办法自发文之日起生效.中建五局河南公司二0一二年八月质量管理行为计分记录表考评人（签字）: 考评日期：被考评人（签字）：备注:1、本表由公司技术质量部及公司总工填写；2、本表前12项为扣分项，后4项为加分项；3、公司质量检查排名前三名分别加3、4、5分;后三名分别扣3、4、5分；4、受到局批评视情节严重情况扣5-15分，局检查排名后四、五扣10分,后三名扣15分，名前三名加15分，前四—十名加10分；质量管理行为计分记录表考评人（签字）：考评日期：被考评人（签字）:备注：1、本表由项目经理填写;2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表考评人（签字）: 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目经理填写;2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表考评人（签字）：考评日期：被考评人(签字）：备注：1、本表由项目经理填写。

工程施工档案、信息、文件资料的接收、发放与管理方案工程施工档案、信息、文件资料的接收、发放与管理方案1、文件的签收与管理(1)文件的签收对从监理等来的文件资料与信息、上级主管部门来文以及内部上报的有关文件、资料等，由文控统一签收、拆封、分发。

签收时认真核对来件数量，严格登记（全标题目、密级、文件编号、收文号、来文单位、收文时间、件数等），填写好《文件（资料）接收登记表》。

(2)文件的办理来件的办理由文控根据来件内容填写《文件(资料)处理单》，送主管领导批示，根据领导批示转有关人员或有关业务部门阅办，在分转文件时，文控要严格履行文件交接登记签收手续，认真填写《文件收、传、存登记卡》。

办文期间，文控要负责催办、督查和上报需要的有关情况，(3)文件的保管对外来的（业主）重要文件材料、信函、往来的传真件，全部由文控负责分类登记、复印、发送、接收和存档。

对专业技术文件由使用其文件的人员暂行保管，但要严格办理借阅手续，工程结束不再使用时返还项目部文控。

2、文件的发放与管理(1)信函施工单位至业主的所有信函，由各专业部门人员用统一的发文稿纸起草，附上统一印制的《文件审签单》，将审签单上需要填写的栏目写清楚（主办部门、拟稿人、拟文日期、文件全标题、主送单位、抄送单位），经专业负责人签字批准，再交文控，需要有关业务人员会签的文件由主办部门负责会签完毕后送文控，文控交项目经理签发后，进行统一编号，填写《文件(资料)编码表》，送达业主文控人员签收审批，并填写《文件（资料）发放登记表》。

(2)文件资料对向业主等第三方提交的技术文件和管理文件，文控统一送达业主。

送达时，填写《文件（资料）发放登记表》和《文件收、传、存登记卡》，认真填写好日期、编号、题目、版次、份数等内容，业主文控人员签字认可。

业主文控人员签收后的《文件收、传、存登记卡》及递交文件的一份副本由文控部分别存档备查。

业主在合同规定期限内返还我方文件，要填写《文件（资料）接收登记表》，如有修改再返回文件编制部门修改，修改完再按以上程序送达业主审批，直至批准为止。

东莞市建设局关于加强施工、监理企业《信用管理手册》管理和年度复查工作的通知文章属性•【制定机关】东莞市建设局•【公布日期】2009.03.27•【字号】东建市[2009]17号•【施行日期】2009.03.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文东莞市建设局关于加强施工、监理企业《信用管理手册》管理和年度复查工作的通知（东建市〔2009〕17号）为加强施工、监理企业信用动态管理，充分运用信用监管平台和加强事项审批后的监督检查，规范已领《信用管理手册》的施工、监理企业在莞经营行为，杜绝企业在莞发生挂靠、转包、违法分包的行为，现结合企业《信用管理手册》年度复查工作，就有关问题通知如下：一、实行企业资料确认制度和承诺制度。

为加强施工、监理企业在莞信用档案管理，从2009年4月1日起，对市外施工、监理企业实行资料确认制度和承诺制度。

（一）企业资料确认制度。

对企业提交的在莞分支机构负责人（施工企业为行政、技术、安全生产负责人；监理企业为行政、技术负责人）的法定代表人授权委托书（原件）寄回企业确认。

（二）企业承诺制度。

原由企业在提交书面申报资料时需出具的《自觉遵守和维护建筑市场秩序承诺书》（以下简称《承诺书》），改由建设局以挂号信形式寄回企业，经企业确认盖章、法定代表人签名盖章后寄回建设局。

从建设局发出挂号信之日起一个月内未收到企业寄回有效的《承诺书》和法定代表人授权委托书（原件）的，对企业提交的申领《信用管理手册》资料作退件处理；三个月后企业方可再次提交申请。

对已领取《信用管理手册》的企业，将结合企业手册年度复查结论分别作出处理。

二、实行企业《信用管理手册》签收制度。

从2009年4月1日起，市外企业在莞分支机构办公场所、书面申报资料和机构管理人员经核查符合要求的，在收到企业寄回的《承诺书》和法定代表人授权委托书后，由建设局以挂号信形式将《信用管理手册》（在实行企业IC卡后为企业IC卡）寄回企业签收，在建设局收到企业寄回的“收到凭证”后正式启用。

配网工程施工项目部标准化管理手册（试行）1编制说明为规范国网冀北电力有限公司 10 千伏配网建设管理行为，统一施工管理工作模式，实现施工项目部标准化管理目的，特编制本手册。

本手册依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，结合公司管理通用制度，在总结公司系统施工项目部标准化建设及运作经验的基础上编制而成。

本手册根据 10 千伏配网工程建设特点，按照管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制。

主要体现在以下几个方面：一是手册正文按照工程前期、工程建设、总结评价三个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，各阶段应产生和收集的管理资料以清单形式一一列出，方便管理者使用；二是按照配网建设工程进行编制，整合了配网和线路专业通用管理工作内容，对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控；三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员配备，适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌；四是简化了项目管理策划和审批流程，安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施等不独立编制，其内容全部纳入《项目管理实施规划》相应章节中，一并报审；五是整合了总结内容，将标准工艺应用总结、质量通病防治工作总结合并到施工总结中；六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不单独报审，实行主体工程开工一次性报审；七是将月度例会与业主项目部、监理项目部的月度例会合并召开，施工月报不单独编制，内容并入到监理项目部形成的月度例会会议纪要中；八是精简了数码照片采集和建设标准强制性条文管理性资料。

数码照片仅要求对隐蔽工程、关键工序和亮点照片的采集、整理；强制性条文执行计划和执行记录表不要求重复性填写。

九是流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等工作不作硬性规定。

本手册正文主要包括以下四个方面内容：1施工项目部设置。

明确了施工项目部组建和施工项目部及岗位工作职责。

2工程前期阶段。

附件2输电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册1.项目管理1.1 项目管理策划表1-1 管理策划的内容与要求1.2进度管理表1-2 进度管理的内容与要求1.3工作计划管理表1-3 工作计划管理的内容与要求1.4合同管理表1-4合同管理的内容与要求司项的申分包合同管理1.5 建设（施工）协调管理表1-5建设（施工）协调管理的内容与要求序号管理工作的 项目与内容责任单位完成 时间 工作要求业主 项目部设计 单位监理 项目部施工 项目部1工地会议序号管理工作的项目与内容责任单位 业主 项目部设计 单位监理项目部 施工项目部工作要求在交底纪要记录上签名注：工程项目交底纲要用于合同和项目管理 实施规划交底。

作为工程三级交底中的一级,施工项目咅部应 留存〈工程项目交底纲要》（SXMX142.1分包单位选择2.22.3对分包单位的 管理签定分包合同物资供应合同 管理分包工程 开工分包工程 开工建立年度合格分包商名单供有关单位选择 分包商。

在网省公司用度合格分包商名单范围内,选 择合格分包单位。

并填写〈分包单位资质报审 表〉（SZLX8）向监理项目部报审。

审查分包单位安全资质,建立《分包单位安 全资质审查表〉（SAQ-TZh-019）上报分包单位资质文件和拟签定的分包合 同、安全协议（使用 SAQX 电力建设工程安全 协议范本）报监理项目部审查。

严格执行国网公司关于专业分包工程总价 不超过施工合同总价的30%签定分包合同勺同时与分包位签安全 分包协议。

对分包商从事危险作业勺人员应 在安全协议中约定意外伤害保险费用支付和 办理的责任方。

施工项目部收集拟定购物资供应商的资质 材料,并进行资质审查根据工程实际情况编制物资供应计划并与 《主要材料及构配件供应商资质报审表》（SZLX 同时报监理和业主项目部审批。

施工项目部起草拟定物资采购合过〈通用报审表》（SXMX2报监理项目部审查。

1.6施工队伍管理表1-6 施工队伍管理的内容与要求1.7信息与档案管理表1-7 信息与档案管理的内容与要求1.8总结与评价表1-8 总结与评价的内容与要求2.安全管理2.1项目安全策划管理表2-1 项目安全策划管理的内容与要求序号管理工作的 项目与内容责任单位完成 时间 工作要求业主 项目部设计 单位监理 项目部施工 项目部2制度与台帐工程 开工前根据《业主项目咅安管理制度与安全管理台帐〉 (AQ )的规定建立业主项目咅安全管理制度及安全管理台帐。

加油站施工管理手册一、引言加油站是石油行业的基础设施之一，它为车辆提供燃料服务。

在建设或改造加油站时，需要严格遵守相关的法律法规，确保施工质量和安全。

本手册是为了规范加油站施工管理而制定，旨在提高施工效率、保障施工安全、保证施工质量。

二、施工前准备2.1 立项阶段在立项阶段，需明确施工的目的、范围和预算。

制定施工计划，包括施工时间表、人员配置、材料准备等。

2.2 安全评估在施工前，必须进行安全评估，识别潜在的施工风险，并制定相应的应对措施。

确保施工过程中的安全。

三、施工流程3.1 地基处理在进行加油站施工前，必须对地基进行处理，确保地基的稳固性，避免地基沉降导致的安全隐患。

3.2 设备安装将加油机、储油箱等设备按照规范安装在指定位置，确保设备的正常运转和安全性。

3.3 管线铺设铺设管线时需注意管道材质、连接方式等细节，确保管道的密封性和耐用性。

四、施工质量控制4.1 施工检查施工过程中，需要定期进行施工检查，确保施工符合设计要求，杜绝施工质量问题。

4.2 质量验收施工完成后，需要进行质量验收，检查工程质量是否符合相关标准，确保施工质量达标。

五、施工安全管理5.1 安全教育加油站施工人员必须接受安全培训，了解施工安全规范，提高安全意识。

5.2 安全设施施工现场必须配备必要的安全设施，包括安全帽、安全绳等，确保施工人员的安全。

六、施工后维护6.1 检修保养加油站施工完成后，需要定期检修和保养设备，确保设备的正常运转。

6.2 整改改进如果在施工过程中发现问题，需要及时整改，并提出改进措施，避免类似问题再次发生。

七、结束语加油站施工管理手册作为规范加油站施工管理的参考指南，通过严格遵守手册规定，能够提高施工效率、保障施工安全、保证施工质量。

希望施工人员能认真遵守手册内容，确保加油站施工的顺利进行。

以上便是加油站施工管理手册的内容要点，希望对实际施工过程有所帮助。

陕西山宇园林景观工程有限公司S S h h a a n n''x x i i s s h h a a n n y y u u y y u u a a n n l l i i n n j j i i n n g g g g u u a a n n g g o o n n g g c c h h e e n n g g y y o o u u x x i i a a n n g g o o n n g g s s i i绿化工程施工管理手册（试行）陕西山宇园林景观工程有限公司工程部2014年2月20目录一、岗位配置及人员职责 (01)二、项目部规章制度 (07)三、园林绿化工程施工与养护 (10)四、附件 (17)第一章、机构设置人员职责一、工程项目部职责：1、项目经理部采取项目经理负责制，项目的大小适宜要听从项目经理安排。

2、、组织完成所承担绿化项目的施工工作，并协调施工过程中有关的外部关系；3、、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、机构设置1、 1、办 公 室 施 工 组技 术 组 后勤保障组项 目 副 经 理资料员项目 总 工 程师项目工长技术员保管员司机工程部经理项目经理室项目经理部属于公司工程部下属部门，工程部经理负责。

总经理直接管理。

2、项目经理室组成人员：项目经理。

项目经理负责制。

3、办公室组成人员：项目副经理、资料员。

项目副经理负责制。

4、施工组组成人员：项目总工程师、项目工长、技术员。

项目总工负责制。

5、技术组组成人员：技术员。

技术员负责制。

6、后勤保障组组成人员：保管员、司机。

保管负责制。

三、岗位设置工程部经理一名、项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、项目工长一名、技术员一名、资料员一名、保管员一名、司机二名。

（具体施工中根据工程量的大小、分布地理位置适当增、减岗位人员数量或兼任）四、主要人员职责：（一）工程部经理1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。