首件样板验收制方案

首件验收实施方案一、背景介绍。

首件验收是指在生产过程中，对首件产品进行全面验收，以确保产品质量符合要求。

首件验收实施方案的制定对于保证产品质量、提高生产效率具有重要意义。

二、实施目的。

首件验收实施方案的目的在于规范首件验收流程，确保产品质量，提高生产效率，减少生产成本。

三、实施范围。

首件验收实施范围包括但不限于，生产车间、生产设备、生产人员、生产材料等。

四、实施步骤。

1. 制定首件验收标准，根据产品的质量要求和技术规范，制定相应的首件验收标准，明确产品的各项指标和要求。

2. 首件验收计划编制，根据生产计划和订单要求，制定首件验收计划，明确首件验收的时间节点和责任人。

3. 首件验收准备工作，对首件验收所需的设备、工具、人员进行准备，确保验收工作顺利进行。

4. 进行首件验收，按照制定的首件验收标准和计划，对首件产品进行全面验收，包括外观、尺寸、功能等方面。

5. 首件验收结果处理，根据首件验收结果，及时处理不合格产品，对合格产品进行标识和记录。

六、实施要求。

1. 严格按照首件验收标准进行验收，确保验收结果准确可靠。

2. 首件验收过程中，要严格执行操作规程，确保验收工作的严谨性和规范性。

3. 对首件验收结果进行及时处理，确保不合格产品不进入下道工序，避免影响产品质量。

4. 对首件验收过程进行记录和归档，便于日后追溯和分析。

七、实施效果评估。

对首件验收实施方案进行定期评估，分析实施效果，及时发现问题并进行改进，不断提高首件验收工作的质量和效率。

八、总结。

首件验收实施方案的制定和执行，对于保证产品质量、提高生产效率具有重要意义。

只有严格执行首件验收流程，确保产品质量符合要求，才能赢得客户的信任，提升企业的竞争力。

因此，各部门要密切配合，共同遵守首件验收实施方案，确保首件验收工作的顺利进行。

首件工程检查及验收制度一、目的和适用范围为了确保首件工程的质量和安全，提高产品稳定性和可靠性，公司制定了首件工程检查及验收制度。

本制度适用于所有需要进行首件工程的生产项目，包括但不限于新产品试制、工艺改进、设备更换等。

该制度的目的是规范首件工程的全过程管理，确保首件工程能够顺利进行，保证产品的质量和安全。

二、责任部门及职责1. 工程部门负责组织、指导和监督首件工程的准备工作，包括制定首件工程计划、编制首件工程报告、确定首件工程的实施方案等。

2. 生产部门负责组织实施首件工程，确保首件工程按照计划进行，确保产品符合设计要求。

3. 质量部门负责监督和检查首件工程的全过程，确保首件工程能够有效进行，质量符合要求。

4. 主管领导负责审批首件工程计划和报告，监督首件工程的实施过程，确保首件工程质量和安全。

三、检查及验收内容1. 首件工程计划首件工程计划应包括以下内容：首件工程目标、实施方案、时间进度、责任部门等。

计划应得到主管领导的审批。

2. 首件工程报告首件工程完成后，应编制首件工程报告，详细描述首件工程的过程、结果、问题及解决情况等。

报告应得到主管领导的批准。

3. 设备、工艺及材料对首件工程所涉及的设备、工艺及材料进行检查，确保符合要求，能够保证首件工程的质量和安全。

4. 实施过程监督和检查首件工程的实施过程，确保按照计划进行，及时发现并解决问题。

5. 产品质量及安全对首件工程产生的产品进行检查，确保产品符合设计要求，符合质量标准，保证产品的安全性。

四、检查及验收方法1. 首件工程计划的审批首件工程计划由工程部门编制，由生产部门和质量部门审核，最后由主管领导审批。

2. 首件工程报告的审批首件工程报告由工程部门编制，详细描述首件工程情况，由生产部门和质量部门审核，最后由主管领导批准。

3. 设备、工艺及材料的检查对首件工程所涉及的设备、工艺及材料进行检查，确保符合要求，能够保证首件工程的质量和安全。

4. 实施过程的监督通过定期检查、现场巡查、问题反馈等方式，监督和检查首件工程的实施过程，确保顺利进行。

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。

首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。

二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。

项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。

三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。

四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。

施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。

2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。

京建发〔2018〕26号附件2
施工工艺样板引路、首段（首件）验收管理
制度
一、施工总承包单位在工程施工图完成后，应及时组织专业技术人员根据设计文件要求，梳理施工过程中需要进行施工工艺样板及首段验收的工序，按分部工程形成《施工工艺样板一览表》（附表1）《首段（首件）验收一览表》（附表2），并经监理单位审核后实施。

施工工艺样板至少应包括：钢筋安装施工、防水施工、外墙外保温施工、室内精装施工等；首段验收至少应包括：钢筋安装施工、防水施工、外墙外保温施工、幕墙龙骨安装、室内精装施工等。

二、施工总承包单位应严格按照设计和规范要求进行施工工艺样板及首段（首件）施工，施工完成后施工总承包单位应及时报监理单位组织验收。

三、监理单位应及时组织设计、施工总承包单位工艺样板及首段验收，并及时形成验收表（附表3、4）;建设单位项目专业负责人、设计单位项目专业负责人、施工总承包单位项目专业负责人、监理单位专业监理工程师应参加验收。

四、施工总承包单位应根据验收时各方提出的意见进行整改，验收合格后方可进行大面积施工。

附表1
施工工艺样板一览表
附表2
首段（首件）验收一览表
附表3
施工工艺样板验收表
附表4
首段（首件）验收表。

工程首件验收工程首件（样板）验收是指在工程项目开始施工之前或施工过程中，要对首件（样板）进行验收，以确定工程的质量、安全等方面是否符合预定要求，并进行评估和检测，以便根据验收结果来决定是否继续施工。

工程首件（样板）验收通常包括以下几个步骤：1.制定验收标准和要求：在进行首件（样板）验收前，需要制定相应的验收标准和要求，以保证验收的公正、准确和有效。

验收标准通常包括工程质量标准、安全标准、环境标准等，可以根据相关法规、规范和合同约定进行确定。

2.验收人员组织和培训：为了确保验收的专业性和权威性，应当组织专业的验收人员进行首件（样板）验收，并对他们进行相应的培训。

验收人员应具备相关专业知识和技能，并熟悉验收标准和要求，保证验收工作的准确性和可靠性。

3.进行验收操作：首件（样板）验收的过程一般包括查看、检测、测量、测试等操作。

验收人员根据验收标准和要求，对首件（样板）进行逐项检查和评估，以确定其质量、安全等方面是否符合预定要求。

验收人员还可以使用相关仪器和设备进行测量和测试，以获得客观的验收数据。

4.验收结果评估和记录：根据实际的验收情况和数据，对首件（样板）的质量、安全等方面进行评估和判定。

评估结果通常包括合格、不合格和待整改等，并应当及时记录和报告相关部门和人员。

对于不合格和待整改的问题，验收人员需要提出相应的整改要求和建议。

5.验收报告和验收意见：在完成首件（样板）验收后，验收人员应当根据实际情况编写相应的验收报告和验收意见。

验收报告应详细记录验收的过程、结果、评估和判定等信息，以及相应的建议和要求。

验收意见应明确提出对工程项目的继续施工、暂停施工或停止施工等决策。

综上所述，工程首件（样板）验收是工程项目管理中的重要环节，通过对首件（样板）的评估和检测，可以及早发现和解决问题，确保工程的质量、安全等方面符合预定要求。

在实际操作中，应严格按照验收标准和要求进行验收，保证验收工作的公正、准确和可靠。

南昌市轨道交通 2 号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。

首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。

二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。

项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008 ）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。

三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。

四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。

施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。

2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。

工程首件验收和样板工程制度工程首件验收和样板工程制度是工程建设过程中的关键环节，它们可以保障工程质量和信誉，提高工程效率和可靠性。

下面，我们就来详细了解一下这两个制度。

一、工程首件验收制度工程首件验收制度是指在工程建设过程中，将首个生产出来的产品或部件提交给客户或相关方进行验收，以证明工程项目已经开始生产，并且生产过程是符合设计、规范以及质量标准等要求的。

工程首件验收主要包括以下三个方面：1.验收标准：确定工程项目的售后服务和使用需求，并依据相关规定和标准对产品的性能和质量进行检验。

2.验收时间：在生产的早期，通过对工程项目的首件进行验收，能够及早发现可能存在的缺陷和问题，从而确保生产的顺利进行。

3.验收程序：在生产首件时，执行严格的工艺、工序控制、质量检验等步骤,确保首件产品的质量和性能符合相关标准和规范，然后将这些产品提交给验收人员进行验收。

二、样板工程制度样板工程制度是指在工程建设过程中，建立起来一种具有代表性的、典型的工程样品，以便对客户或相关方进行展示和演示，以证明工程项目的技术能力、设计能力、生产能力等达到了一定的水平和要求。

样板工程制度的内容包括以下几个方面：1.样板工程的设计：按照正式工程项目的要求和标准，精细设计样板工程，并确保所设计的样板工程是代表性的和具有典型性的。

2.样板工程的施工：按照正式工程项目的要求和标准，履行施工方案并严格把控质量，确保样板工程的建设质量优良。

3.样板工程的验收：按照正式工程项目的验收要求和标准，对样板工程进行全面的检验，确保所建设的样板工程符合相关质量标准和规范。

总之，工程首件验收制度和样板工程制度可以有效地保障工程质量和信誉，提高工程效率和可靠性。

执行这些制度，可以增强工程建设的可持续发展能力和社会责任感。

工程项目首件验收方案一、总则工程项目首件验收是指对工程项目的各个关键部件或产品进行首次验收的过程，以验证其符合设计要求和技术规范，并具有可靠的质量保证能力。

首件验收是工程项目质量控制的重要环节，对于保障项目质量、安全和进度具有重要意义。

本方案适用于各类工程项目首件验收。

二、首件验收的内容和程序1、首件验收的内容包括但不限于以下方面：（1）工程项目的设计文件、标准规范的执行情况；（2）工程项目各个关键部件或产品的制造工艺、工艺装备和检测设备的性能；（3）工程项目各个关键部件或产品的材料、零部件的质量和检验报告；（4）工程项目各个关键部件或产品的装配或施工过程中的控制措施和记录；（5）工程项目各个关键部件或产品的功能实现、性能指标和技术参数；（6）工程项目各个关键部件或产品的防腐、保温、防水和安全保障措施；（7）工程项目各个关键部件或产品的运行和维护要求。

2、首件验收的程序包括但不限于以下步骤：（1）制定首件验收计划，确定验收范围、验收标准和验收程序；（2）准备首件验收文件，包括设计文件、制造工艺、质量检验报告、控制记录等；（3）组织首件验收人员，包括设计、制造、检验、技术、施工等相关人员；（4）进行首件验收过程中的检查、测试、测量和评定；（5）编制首件验收报告，并对验收结果进行评定和处理；（6）对首件验收结果进行审批，确定验收结论和处理意见；（7）统计和分析首件验收的情况，总结经验和教训，提出改进意见。

三、首件验收的验收标准和评定方法1、首件验收的验收标准应包括以下内容：（1）符合设计文件和标准规范的要求；（2）通过技术检验和功能测试的性能指标和技术参数；（3）符合质量检验报告和控制记录的要求；（4）安全保障和环境保护要求的实施情况；（5）符合运行和维护要求的要求。

2、首件验收的评定方法应具备客观、全面和可靠的特点，包括但不限于以下方面：（1）定性评定：对于首件验收的结果进行合格或不合格的判定；（2）定量评定：对于首件验收的各项指标和参数进行数值评定；（3）综合评定：对于首件验收的各项内容和程序进行综合评定；（4）证明评定：对于首件验收的过程和结果进行证明评定。

郑州市轨道交通5号线工程停车场及车辆段施工监理项目5号线工程停车场与车辆段施工02标段装饰装修及风水电安装首件工程验收方案新疆昆仑工程监理有限责任公司郑州市轨道交通5号线工程停车场及车辆段施工监理项目监理部5号线工程停车场与车辆段施工02标段装饰装修及风水电安装首件工程验收方案验收时间：2018年5月31日验收会议地点：郑州市轨道交通5号线工程停车场及车辆段施工项目02标段中铁一局项目部会议室首件验收会组织及主持单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司首件验收会议主持人：刘修龙装饰装修及风水电安装首件工程验收依据：1）《郑州市轨道交通质量验收细则》2）郑州市轨道交通5号线停车场及车辆段施工02标综合楼设计图纸3）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105）建筑电气照明装置施工与验收规范GB 50617-20106）通风与空调工程施工规范GB 50738-20117）公共建筑吊顶工程技术规程JGJ345-20148）郑州市轨道交通5号线停车场及车辆段施工02标实施性施工组织设计、施工方案9）审查通过的监理规划及相关监理细则和郑州市轨道交通有限公司制定的有关验收管理文件。

验收会议议程一、主持人宣布车辆段装饰装修及风水电安装首件工程验收会议开始二、主持人宣读验收方案，参与验收各方共同通过后按方案进行验收三、介绍参加本次车辆段首件工程验收的单位本次验收参加单位建设单位：郑州市轨道交通有限公司设计总体单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司工点设计单位：北京城建设计发展集团股份有限公司勘察单位：中铁第五勘察设计院集团有限公司监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司施工单位：中铁一局集团有限公司第三方测量单位：中铁隧道勘测设计院有限公司四、核查车辆段首件工程验收会议参会主要人员资格设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司项目负责人：丁录董设计单位：北京城建设计发展集团股份有限公司项目负责人：汪鹏勘察单位：中铁第五勘察设计院集团有限公司项目负责人：焦清杰监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司项目负责人：刘修龙施工单位：中铁一局集团有限公司项目负责人：赵平印技术质量负责人：郑晓华五、主持人宣布核查结果六、施工单位宣读车辆段装饰装修及风水电安装首件工程验收自评报告七、监理单位宣读车辆段装饰装修及风水电安装首件工程质量评估报告八、勘察、设计单位分别宣读勘察、设计文件质量检查报告。

首件工程样板制度一、首件下程样板制首件工程样板制是指对各分项丁程的首件工程重视和加强管理，按照试验段(项目)的要求，施工前编制并审核施工组织设计，包括人员、安排机具设备并组合、进行材料检验、明确施下方法和施丁工艺:施工中加强检查监督利指导，及时解决施下方法和下艺巾的问题;完下后及时检验评定，总结经验，从而制定合理的施工组织方案和下艺标准，明确施工质量控制措施和监理要点，通过评定达到首件工程的样板作用。

二、首件下程样板制的意义与目的本下程质量标准控制难度大。

为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项下程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一操作流程，培训施下队伍，加强齐作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施丁控制措施和监理要点。

确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。

三、首件下程样板的确定(一)确定质量安全、环境控制总目标项目执行机构要根据招标文件的质量要求《施工合同》承包人的质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质最总目标。

工程项目的实施不但要有质最总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水上保持方案报告书》的基本要求。

加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识这是我们创建样板下程的必然要求。

坚持三最原则，即最小程序的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程序的恢复自然环境。

杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病等。

(一)分解总目标，制定各分项工程目标1、分项、分部、单位工程划分承包人根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，符合项目具体特点对分项、分部、单位下程进行划分，总监办(进行审批后报备执行办）。

2、结合队伍的实际情况制定分项工程的控制目标按照以分项下程质量确保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量以单位工程质量保项目工程质量的原则对总质量目标逐级进行分解。

总监办根据执行办制定的质量目标，分解制定务合同段单位下程质量目标，总监办制定单位下程质量目标，落实制定各分部工程质量目标。