某公司绩效管理实施方案报告

公司绩效考核实施方案范文（精选7篇）公司绩效考核实施方案范文（精选7篇）1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。

四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成主任：副主任：、成员：2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六．考核时间考核分为年中考核和年终考核。

具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

企业绩效考核实施方案范文（精选11篇）企业绩效考核实施方案范文篇1一、适用范围：本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则：1、公开、公平、公正的原则；2、动态绩效考核的原则；3、主管领导考核与个人相结合原则。

三、考核周期：1、每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。

2、管理层增加每季度考核。

四、考核内容：考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。

1、工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。

2、工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。

3、具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。

五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。

六、考核方法：1、每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。

2、每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。

3、于10日交财务部计算工资。

七、考核结果1、考核分数计算：2、员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。

合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。

连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。

3、年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。

4、考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。

企业绩效考核实施方案范文篇2一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。

三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

don't give up and don't give in.悉心整理助您一臂（页眉可删）绩效管理实施方案范文（通用5篇）绩效管理实施方案1一、目的为顺利开展20__年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。

这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。

20__年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20__年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。

1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20__年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。

公司绩效管理实施方案公司绩效管理实施方案一、绩效管理的意义和目标绩效管理是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业明确目标，评估员工工作表现，提高工作效率和质量，增强企业竞争力。

通过实施绩效管理，可以激励员工，促使员工发挥出更高的工作潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度，实现企业整体绩效的持续增长。

二、绩效管理的基本步骤1.设定绩效目标：根据公司整体战略目标和各部门的工作指标，制定明确、可衡量的绩效目标。

2.制定绩效评估标准：根据员工岗位职责和绩效目标，明确员工的绩效评估标准，建立科学、公正、公平的绩效评估体系。

3.建立绩效测评体系：制定绩效测评流程和方法，并建立相应的绩效档案，记录员工的工作表现和评估结果。

4.定期绩效评估：按照约定的绩效评估周期，对员工的绩效进行评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，改进不足之处。

5.激励措施：根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激励员工积极工作，激发员工的工作动力和创新能力。

6.培训和发展：根据绩效评估结果，制定个别员工的培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力水平。

三、绩效管理的关键要素1.目标管理：明确工作目标和计划，制定切实可行的绩效目标。

2.反馈与沟通：及时给予员工绩效评估结果和反馈，与员工进行有效的沟通和交流，帮助员工改进工作不足。

3.激励机制：建立激励机制，相应激励高绩效员工，让每个员工都能感受到公平、公正的激励。

4.建立培训和发展计划：根据员工绩效评估结果，制定个别培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力。

5.持续改进：定期评估绩效管理的效果，反思和总结经验教训，不断完善和改进绩效管理制度和操作流程。

四、实施绩效管理的建议1.完善绩效管理制度：建立相应的制度和流程，明确绩效管理的相关规定和程序。

2.加强员工培训：培训员工对绩效管理的理解和应用，增强员工对绩效管理的参与度和责任感。

3.重视绩效评估的客观性：确保绩效评估的公正、公平，建立科学的评估体系和方法。

公司绩效管理方案（通用7篇）公司绩效管理方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。

绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。

目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。

（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。

（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。

绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。

绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。

（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。

（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。

注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。

考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。

为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。

一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。

公司绩效管理实施方案公司绩效管理实施方案（通用5篇）公司绩效管理实施方案篇1根据市机关效能建设领导小组印发的《20XX年度政府及部门绩效管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局20XX年绩效管理工作实施方案。

一、指导思想深入贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，以科学发展观为指导，以保增长、保民生、保稳定为主线，以建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展为载体，按照四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。

二、绩效评估内容（一）贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况;（二）本年度工作任务、指标完成情况：（三）维护群众切身利益情况：（四）水利部门自身建设情况。

三、评估方法按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。

（一）指标考核l、绩效评估指标体系按照科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。

结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。

（1）业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标10项，年度工作目标39项。

主要根据三定方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，突出保增长、保民生、保稳定，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点进行设计。

（2）行政能力建设部分：一级指标包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政情况等4项，年度工作目标项。

某公司绩效管理项目方案报告
公司绩效管理项目方案报告
一、绩效管理的定义
绩效管理是指通过规定目标、评估绩效，对员工业绩进行管理，从而
促进企业稳定发展的系统工作过程。

绩效管理是一种全面而综合的管理思想，其基本思想是通过设定一定的目标，激发职工的积极性和主动性，使
职工向目标努力奋斗，实现企业的发展和经济效益最大化。

二、绩效管理的目的
绩效管理的主要目的是通过评估员工绩效以确定哪些员工能够达到公
司的期望，让企业获得最佳的经济效益，除此之外，绩效管理还可以帮助
企业及其管理者确定员工的发展方向，更加有效地实施绩效改善计划，实
现企业的经济目标，提高组织中的工作效率。

此外，绩效管理还可以促进
员工的自我发展，有助于提高员工的技能和素养，从而提高整体的组织效率。

三、绩效管理的内容
绩效管理包含许多不同的组成部分，主要包括职能定义、绩效目标制定、绩效评估、反馈机制、奖励机制等。

1、职能定义：即确定管理者与员工之间的职责，明确每个职位所需
要达到的目标。

2、绩效目标制定：也称为中期目标。

它是指管理者为员工制定的客
观目标，以帮助员工进行工作规划、绩效评估、反馈机制及提供改善方案。

某电力公司全员绩效管理实施方案一、方案背景我们得明确一下这个方案的目的。

电力公司作为国家的重要基础设施，其运营效率和服务质量直接关系到国计民生。

全员绩效管理就是通过科学的方法，对员工的工作表现进行评估，激发员工积极性，提高整体工作效率。

二、方案目标1.建立公平、公正、公开的绩效管理体系。

2.提高员工工作积极性，提升工作效率。

3.优化人力资源配置，实现公司战略目标。

三、实施方案1.制定绩效指标体系这个体系要涵盖所有部门和岗位，每个岗位都要有明确的绩效指标。

指标要量化、具体，不能太抽象。

比如，对于客服人员，可以设置接听电话的数量、解决问题的效率等指标。

2.设定绩效周期绩效周期不宜过长，否则员工容易产生懈怠情绪。

一般来说，一个月为一个周期比较合适。

每个周期结束后，都要对员工的绩效进行评估。

3.绩效评估评估要客观、公正，不能带有主观色彩。

可以采用360度评估，让员工、上级、同事、客户共同参与评估。

评估结果要公开透明，让员工知道自己的表现。

4.绩效反馈评估结束后，要对员工进行绩效反馈。

这个环节很重要，要让员工知道自己的优点和不足，帮助他们改进。

同时，也要给予适当的奖励和惩罚。

5.绩效改进针对绩效评估中发现的不足，公司要提供相应的培训和支持，帮助员工提升能力。

还要定期检查改进措施的实施情况，确保效果。

6.绩效激励激励是绩效管理的关键环节。

公司要设立丰厚的奖金，对表现优秀的员工给予奖励。

同时，也要对表现不佳的员工进行处罚，以示警示。

四、方案实施步骤1.成立绩效管理小组这个小组负责整个绩效管理工作的实施。

成员要具备一定的专业素养，能够独立完成绩效评估、反馈等工作。

2.制定实施方案根据公司实际情况，制定具体的实施方案。

方案要详细、具体，确保每个环节都能顺利进行。

3.宣贯培训绩效管理涉及到全体员工，所以宣贯培训很重要。

要让员工了解绩效管理的目的、意义和操作流程，提高他们的参与度。

4.实施绩效管理按照实施方案，开展绩效管理工作。

绩效管理实施方案——XXXX有限公司二00五年八月二十日第一部分总则一考核目的根据XXXX有限公司（以下简称公司）发展目标及公司实际情况基础上，特制订本办法，目的在于——1.通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。

2.通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。

3.帮助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进人力资源梯队建设。

4.通过管理者与员工之间充分沟通，形成开放、参与的团队氛围，增强企业凝聚力。

5.依靠绩效管理制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制二本办法适用对象1.XXXX有限公司各部门。

2.包括但不仅限于公司三等职（含）以上员工。

三绩效管理权限1.直线管理人员（有直接下属的管理人员）承担对下属绩效管理的权力和义务。

2.员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。

3.特助享有针对绩效考核过程和结果检查的权利，在特定情况下享有考核结果的更改权。

4.公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。

5.人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并以此作为员工岗位轮换、培训及发展的依据。

四绩效管理内容及考核周期1.根据考核对象的不同，分为部门绩效考核、员工绩效考核。

2.根据考核内容的不同，分为任务绩效考核、周边绩效考核和管理绩效考核13.根据公司部门性质的不同，划分为销售部门、生产部门、支持部门和职能部门，不同部门的分类以及考核内容和考核周期如下1任务绩效——是针对部门、个人（管理人员、员工）在考核期内工作任务完成情况的考核，强调自身工作的完成情况。

根据部门、职位性质不同考核期有所不同，详见4.4和4.5。

周边绩效——是针对部门、员工在履行职责和达成任务的过程中对自身工作业绩及团队其它人员、其他部门工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率、内部客户满意度等方面因素，1周边绩效强调内部客户的市场意识，实行年度考核。

某公司目标管理与绩效考核实施方案一、引言在现代企业管理中，目标管理和绩效考核是必不可少的环节。

通过设置明确的目标并对员工绩效进行定量化评估，企业可以更好地调整战略方向，达成业务目标，并最终提高员工绩效和企业效益。

本文将介绍某公司的目标管理与绩效考核实施方案。

二、目标管理实施方案1. 建立目标体系划分目标体系是实施目标管理的第一步。

在建立目标体系之前，企业需要先审查自身战略和目标，并在此基础上制定一个精细的目标体系，必须确保线上线下的目标一致性，为员工提供指向性明确的目标，并与公司战略以及员工所执行的职责相匹配。

目标体系应当包含战略目标、年度目标、季度目标以及月度目标。

2. 阶段性管理与追踪目标体系建立之后，企业可以采取阶段性管理和追踪的方式，实现目标实施的可控性。

企业需要根据目标的大小、分解后的等级、关键绩效指标等划定阶段性目标，并协调相关部门工作，将各阶段目标环环相扣。

各部门、各级别人员必须在约定的时间内完成目标，并进行自我评价以及组织领导的评审。

企业可以通过评估结果将目标真正贯彻落实，和指导企业的后续经营方向。

3. 目标考核与奖惩机制目标考核与奖惩机制是目标管理的关键环节。

企业需要根据目标体系制定科学的考核办法，并严格适用。

考核办法应当明确权重、考核内容、考核标准、考核方式以及考核周期等要素。

在考核中，企业还可以视情况向员工提供充足价值的奖惩手段，以提高员工工作积极性和干事创业意愿。

三、绩效考核实施方案1. 设计绩效指标指标是绩效考核的核心之一。

企业需要根据自身业务类型和目标制定量化、可衡量、关键的绩效指标。

绩效指标包括目标性指标和过程性指标。

其中，目标性指标反映目标的实现程度，而过程性指标则重在考察员工的工作能力和工作态度等非量化能力以及所具备的个人素质。

2. 制度建设制度建设是绩效管理的基础。

企业需要制定绩效管理相关规定，如绩效管理细则、考核流程、考核标准、考核周期、结果公示等。

建立制度之后，将使员工对绩效考核有了正确、全面的认识，员工的绩效就可以得到准确的评估和管理，避免了恶性竞争的情况出现。