企业文化建设培训PPT幻灯片

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6、具有辐射功能
企业文化在企业内部逐步成 熟的过程，也是企业员工的精神 境界和文明道德在整个企业文化 中得以提高的过程。
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企业文化的系统结构
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企业文化 系统结构
物质文化
制度文化
行为文化
精神文化
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企业的精神文化是企业文化的核 心。企业精神是企业员工在长期生产 活动中逐步形成的，并经过企业管理 者有意识概括、总结并提炼而形成的 ，它是企业生存发展的精神支柱。
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2、用企业文化促进管理模式的变 革
要以全新的企业文化思维促进企业管 理模式的变革，逐步完善企业管理制度， 提高企业管理水平，不断增强企业核心竞 争能力，为企业的可持续发展提供有力保 障。要增强忧患意识、服务意识、竞争意 识和效益意识，提高市场应变能力和开拓 创新能力。
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3、用企业文化规范员工行为
浅析企业文化
努力建设具有公司特色的企业文化
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主要内容
一、企业文化的兴起 二、企业文化的功能 三、企业文化的系统结构 四、努力建设具有公司特色的企业文化
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国家强盛在经济， 经济繁荣在企业， 企业发展在管理， 管理优劣在文化。
—于光远
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企业文化的兴起
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1、企业文化是一种客观存在的现象， 有企业就有企业文化的存在。
在企业文化建设中，制定完善的企业 职业道德规范和员工行为准则，以此规范 企业的经营行为，增强全体员工的自我道 德约束能力和自主管理能力。要广泛开展 各种文明建设活动，在全体员工中普遍树 立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇 于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。
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4、用企业文化打造自己品牌
品牌是企业的无形资产。作为 市场竞争的主体，企业必须逐步树 立自己的品牌。扩大施工产品的 “品牌效应”，提高服务意识，使 公司的施工产品在建安市场上真正 做到“拿得出、叫得响、过得硬”。
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行为文化是企业文化的表层 部分。它包括了企业内部的生产 行为、分配行为等。还有企业的 形象、企业的礼仪也是行为文化 的重要组成部分。
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物质文化是企业文化的载体。企 业的建筑设施、工作环境、生产设 备、员工的居住环境等等这些看得 见、摸得着的、直观的内容都包含 在物质文化范围内。
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努力建设具有公司特色 的企业文化
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企业文化的功能
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1、具有振兴功能
通过企业文化建设，使企 业摆脱困境，走出低谷，持续 发展，甚至在长期竞争中立于 不败之地。
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2、具有向导功能
企业做为人群组织，就 必须在组织内部形成统一的价 值取向，才能保证企业的“长 治久安”和持续发展。卓越的 企业文化，规Hale Waihona Puke Baidu 了企业的发 展目标，引导员工去适应健康 、先进、有发展的企业需求。
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3、具有协调功能
企业文化可以使社会和企业 和谐一致。通过企业文化建设， 可以使企业能够调整自已，跟上 社会发展步伐，满足顾客的更高 需求。
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4、具有凝聚功能
企业文化可以增强企业凝 聚力。因为企业文化具有同化 作用、规范作用和融合作用。
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5、具有激励功能
企业文化将工作与生活融合 在一起，不仅把工作当做谋生的 手段，更注重工作本身的重要意 义，引导员工愿意工作 ，喜欢 自已所从事的工作。
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“全聚德”的聚拢“德行 ” “同仁堂”的传统“古训 ”
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2、20世纪80年代，国际上兴起了 企业文化的潮流。
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自从有企业开始一直到20世纪上半个 时期，企业文化虽然存在于企业之中 ，但其作用并没有突显出来，企业文 化的作用在一定程度上还处于模糊状 态。
而在20世纪下半个时期开始，企业文 化的作用逐步显现，在企业经营与发 展中的作用越来越重要，被企业界与 理论界关注，同时涌现出许多依靠优 秀的企业文化取胜的企业。
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日本人的企业文化
视员工为“合伙人”。 培养员工的“报恩之心”。
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3、企业文化的概念
20世纪80年代的美国最早提出 了企业文化一词，也有理论学者将 企业文化称之为公司文化、组织文 化、管理文化等等。
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文化即是人类文明的演化。文明是人 类认知自然、解放自身、改良社会的 尺度。可以说文明与人类活动密不可 分。
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1、用企业文化凝聚人心 实现企业发展战略目标，需要有强大 感召力的精神力量把全体员工的意志统一 起来，增强公司全体员工对企业的认同感 和归宿感。
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坚持以人为本的方针， 通过“关心 人、尊重人、理解人、信任人”，建设 和谐、团结的企业文化。使员工既在和 谐的氛围中积极为公司工作，同时，也 能感受到因为公司发展而带来的快乐。
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公司《企业文化建设规划》的阶段性目标
第一阶段：整合、设计、起步阶段 制定企业文化建设规划；规范企业 形象；提炼并初步确立以企业精神、企 业价值为主要内容的理念系统；制定员 工行为规范。
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企业文化是企业在长期生产 经营中形成、积累、提炼并倡导 的一套优良作风、行为方式、价 值观念，它是企业的无形资产。
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著名企业家、海尔集团首席执 行官张瑞敏先生这样谈企业文化与 企业之间的关系，他说“一 个企业 能否发展，取决于有无自已的文化” 。
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为了能够给公司发展提供充足 的“动力”，通过总结公司内部的各 项工作，力求更具体、更准确、更 完善的制定出适合公司持续、健康 发展的企业文化制度，已经势在必 行。
－盛田昭夫
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“企业要发展必须有良好的外部 环境，但任何外部环境的改善都不能 取代企业内部管理。因此企业必须练 好内功，固本强基，向管理要效益， 在管理中求发展。企业内部管理之要 义在于内部管理的制度化，大凡成功 的企业都有一套系统、科学、严密、 规范的内部管理制度。”
－盛田昭夫
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正因为有了象日本公 司这样通过企业经营而形 成的优秀的企业文化，才 引起学术界的高度重视， 也才有了今天的“企业文化 ”这一概念。
企业是由人组成的人群组织，是一个 具有明确发展目标的利益组织。
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企业+文化≠企业文化
企业文化建设看似“面子工程”，实质是 “心灵工程”。
企业文化不是“粉饰企业”的工具，而是 企业的精神主宰。
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日本公司的企业文化
“日本公司的成功之道并无任何秘诀和 不可与外人言传的公式。不是理论，不是计 划，也不是政府的政策，而是人，只有人才 能使企业获得成功。日本经理的最重要的任 务是发展与员工之间的健全关系，在公司内 部建立一种人员亲如一家的感情，一种员工 与经理共命运的感情。”