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2024年建筑施工单位年终工作总结自入职以来，我始终遵守公司及项目部门的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，确保任务的顺利完成，同时维护团队的荣誉。
在思想上，我力求进步，积极响应公司的各项号召，认真贯彻执行公司的文件及会议精神，以严谨和理性的态度对待工作。
回顾过去的一年，我经历了忙碌而充实的时光。
学校课本上的理论知识在工作中通过点滴积累的实践经验得以深化，这些宝贵的实践经验将成为我一生的财富。
在这一年中，我既面临了挑战，也收获了成长。
通过认真工作，我不仅履行了个人职责，也提升了自身能力。
我始终从基础工作做起，从自身做起，从现在做起，持之以恒地在日常工作中尽职尽责，精益求精。
我致力于提升岗位技能，努力成为本职工作的专家，脚踏实地地做好每一项工作。
初次接触工作时，我参与了回填土检验。
尽管看似简单，但其实涉及到诸多技术指标和控制要求。
我认识到，任何工作都不应轻视，必须以认真的态度对待。
在后续的项目检验中，我对工作流程有了更清晰的理解，能够更高效地开展工作。
在原材料控制方面，我严格执行质量标准，对每批材料进行检验，并及时处理不符合要求的材料，确保不影响施工进度。
在回填土施工中，我确保按照规范进行，每层回填都经过严格验收，以防止质量问题的发生。
在混凝土工程中，我提前进行特殊要求的混凝土委托，并在生产过程中严格控制配合比和塌落度，确保混凝土质量。
我关注新技术的学习，提升专业知识，带动团队共同进步。
新的一年，我深感成功与挑战并存。
我将继续深入研究业务，提高专业素养和交际能力，适应公司的发展，努力成为更优秀的工程师。
我相信，在公司提供的良好环境中，我将不断成长，为公司的发展贡献力量。
2024年建筑施工单位年终工作总结（二）我们在管理和治理机制上持续深耕，针对开发和监理公司提出的管理模式，我们决心实施更为深入的创新与改革。
通过紧密结合公司今年在句容发展的实际情况与项目发展的宝贵经验，我们将对传统项目管理、治理机制进行重大改革，并同步调整项目管理和治理制度，旨在充分调动项目管理人员的积极性与创造力。
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，基础设施建设成为推动经济社会发展的重要支撑。
本年度，我单位紧紧围绕国家战略部署，紧密围绕业主需求，坚持以人为本、科学管理、质量第一、安全至上的原则，圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目管理1. 项目前期准备本年度，我单位严格按照项目管理制度，认真做好项目前期准备工作。
包括：项目招标、合同签订、组织机构设置、人员配置、物资采购、施工方案编制等。
确保了项目顺利开工。
2. 项目实施过程管理（1）严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、进度、投资等目标实现。
（2）建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量符合国家标准。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保安全生产无事故。
（4）严格控制施工进度，优化施工组织设计，确保项目按期完工。
（5）加强合同管理，严格执行合同条款，确保合同执行到位。
（二）施工技术1. 技术创新本年度，我单位积极引进新技术、新工艺、新材料，提高施工水平。
如：在道路施工中采用沥青混合料生产设备，提高了沥青混合料的质量；在桥梁施工中采用预应力技术，提高了桥梁的承载能力和耐久性。
2. 技术培训组织员工参加各类技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
本年度，共举办技术培训20余次，培训人员1000余人次。
（三）质量控制1. 原材料质量控制严格按照国家标准和行业标准，对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。
2. 施工过程质量控制加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”，确保工程质量。
3. 竣工验收积极配合业主单位进行竣工验收，确保工程质量符合国家标准。
（四）安全管理1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全隐患排查治理定期开展安全隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，施工行业在国民经济中的地位日益重要。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家战略，积极投身于各类工程项目中，取得了一定的成绩。
然而，在施工过程中，我们也暴露出一些问题。
为了进一步提高施工质量，降低成本，提升企业竞争力，现将本年度施工总结及改进意见如下：一、施工年度工作总结1. 工程项目概况本年度，我单位共承接了XX个工程项目，涵盖公路、铁路、水利、市政等多个领域。
其中，重点工程项目有XX个，总投资额XX亿元。
2. 施工进度在施工过程中，我单位严格按照合同约定，确保了工程进度。
全年完成产值XX亿元，同比增长XX%；完成投资额XX亿元，同比增长XX%。
3. 施工质量本年度，我单位高度重视施工质量，严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
全年工程质量合格率100%，优良率XX%，得到了业主和监理单位的一致好评。
4. 安全生产我单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全生产投入，强化安全生产管理。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
5. 人才培养本年度，我单位注重人才培养，加大内部培训力度，提高员工综合素质。
全年共组织各类培训XX次，参加培训人数XX人次。
二、存在问题及原因分析1. 施工进度延误部分工程项目由于设计变更、材料供应不及时、施工力量不足等原因，导致施工进度延误。
具体原因如下：（1）设计变更频繁：部分工程项目在设计阶段变更较多，影响了施工进度。
（2）材料供应不及时：部分材料供应商未能按时供货，导致施工进度受到影响。
（3）施工力量不足：部分工程项目施工力量不足，影响了施工进度。
2. 施工质量波动部分工程项目在施工过程中，由于施工人员素质不高、施工工艺不规范、质量控制不到位等原因，导致工程质量波动。
具体原因如下：（1）施工人员素质不高：部分施工人员技术水平较低，缺乏实践经验。
（2）施工工艺不规范：部分施工队伍施工工艺不规范，影响工程质量。
施工单位2024年度工作总结时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到单位一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在____液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名施工技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战。
要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸-相关技术规范-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。
最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持的结合。
施工质量年度工作总结5篇精选总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，下面就是小编给大家带来的施工质量年度工作总结5篇精选，希望能帮助到大家!施工质量年度工作总结一一、安全工作(一)消防安全1、认真做好消防安全检查预防火灾的发生。
严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查，及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进，据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障：金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次，保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入使用。
对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查，发现问题及时向管理处提出整改建议。
对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的准确性、及时性。
较好的杜绝了火灾的发生，为公司规避了消防风险。
2、认真做好夏季防火工作。
根据季节变化，及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处，要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏，有效降低火灾发生的可能性，提高业主的防火意识，丰富业主消防知识，达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。
3、贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神，搞好建筑消防专项整治行动。
在接到电力公司安保[XX]7号文件和集团公司领导批示后，我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[XX]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》，立即下发各管理处。
在x总和x 经理领导下成立公司专项整治领导小组，在第一时间把专项整治行动开展起来。
加强建筑消防安全管理，坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患，认真做好我司夏季防火工作，进一步提高我司防控火灾的能力，有效地预防和遏制火灾事故的发生。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名工程施工人员，参与了多个项目的施工建设，亲身经历了施工过程中的点点滴滴。
现将我在本年度的工程施工工作总结如下，以便回顾过去，展望未来。
二、主要工作内容及成果1. 项目概况本年度，我主要参与了以下项目：（1）XX市XX住宅小区建设项目（2）XX县XX道路改造工程（3）XX工业园区XX厂房建设项目2. 工作内容及成果（1）XX市XX住宅小区建设项目项目概况：该项目占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
2. 施工过程：负责项目施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。
3. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量。
4. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。
5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（2）XX县XX道路改造工程项目概况：该项目全长10公里，宽40米，双向四车道，道路两侧绿化带。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
2. 施工过程：负责项目施工过程中的技术指导、质量监督、进度控制等工作。
3. 质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量。
4. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完工。
5. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）XX工业园区XX厂房建设项目项目概况：该项目占地面积约5万平方米，总建筑面积约10万平方米，包括生产车间、办公区、生活区等配套设施。
主要工作内容及成果：1. 施工前期：协助项目经理进行项目招投标、合同签订等工作，熟悉项目施工图纸及设计要求。
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工地技术质量管理日益受到重视。
本年度，我单位紧紧围绕“质量第一，安全至上”的原则，全面落实国家相关法律法规和行业标准，加强技术质量管理，确保了工程项目的顺利进行。
现将本年度技术质量管理工作总结如下：二、技术质量管理目标及措施1. 目标（1）确保工程质量符合国家标准和设计要求；（2）提高施工效率，降低施工成本；（3）加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全；（4）提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
2. 措施（1）建立健全技术质量管理体系为加强技术质量管理，我单位成立了技术质量管理领导小组，明确了各级人员职责，形成了从项目立项、设计、施工到验收的全过程质量控制体系。
同时，建立健全了技术质量管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）加强人员培训与考核为提高施工人员的技术水平，我单位定期组织各类技术培训，确保施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
同时，加强施工人员考核，对考核不合格的人员进行整改，确保施工质量。
（3）严格控制材料质量材料是工程质量的基础，我单位严格控制材料采购、验收、储存和使用过程，确保材料质量符合设计要求。
对不合格材料坚决予以淘汰，确保工程质量。
（4）加强施工过程控制在施工过程中，我单位严格执行施工方案，加强对关键工序的监控，确保施工质量。
同时，加强施工现场巡查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
（5）强化验收工作为确保工程质量，我单位严格执行工程验收制度，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
同时，加强与监理单位的沟通协调，确保验收工作顺利进行。
三、技术质量管理成果1. 工程质量稳步提升本年度，我单位承建的项目均通过了竣工验收，工程质量符合国家标准和设计要求。
其中，多个项目荣获市级、省级优质工程奖。
2. 施工效率显著提高通过加强技术质量管理，我单位施工效率得到显著提高。
本年度，平均施工周期缩短了15%，施工成本降低了10%。
3. 安全生产形势稳定在技术质量管理过程中，我单位高度重视施工现场安全管理，严格执行安全规章制度，确保了安全生产形势的稳定。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我司全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕施工生产这一中心工作，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度施工工作总结如下：二、施工进度管理与生产计划运用1. 施工进度管理本年度，我司高度重视施工进度管理，严格按照施工计划，确保了各项目按期完成。
具体表现在以下几个方面：（1）加强项目前期策划。
在项目启动阶段，对项目进行了详细的调研和论证，制定了切实可行的施工方案，确保项目顺利实施。
（2）优化施工组织设计。
针对不同项目特点，优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度。
（3）强化现场管理。
加强施工现场的监督检查，确保施工质量、安全和进度。
（4）加强沟通协调。
加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题。
2. 生产计划运用（1）科学编制生产计划。
根据项目特点，科学编制生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）加强生产调度。
合理安排生产任务，确保生产设备、人员等资源得到充分利用。
（3）提高生产效率。
通过技术创新、工艺改进等措施，提高生产效率，缩短工期。
三、施工质量管理1. 质量管理体系建设（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
（2）加强质量教育培训，提高员工的质量意识。
（3）完善质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。
2. 质量控制措施（1）严格材料管理。
加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制。
严格执行施工规范，确保施工质量。
（3）加强质量验收。
对施工过程进行全过程、全方位的质量验收，确保工程质量。
四、施工安全管理1. 安全管理体系建设（1）建立健全安全管理体系，明确各级人员的安全责任。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）完善安全管理制度，确保安全管理体系有效运行。
2. 安全措施（1）加强施工现场安全管理。
严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
2024年施工单位工作总结经典版即将逝去的____年，我们即将告别，新的一年正向我们走来。
回顾过去的一年，在公司高层的全力支持和指导下，项目部全体员工的辛勤付出下，我负责的各个项目均成功完成了公司的各项任务，实现了预设的各项目标。
以下是我对____年的工作总结。
年初，完成____钢铁热风炉耐材砌筑工程后，我随即投身于____热风炉钢结构制作安装工程，公司于____年____月成立了专门的____钢结构项目部，我有幸担任现场项目经理。
经过项目前期的筹备，实施，以及收尾阶段，目前项目已基本完成全部安装任务。
在近一年的____钢结构项目技术与施工管理中，我们以学习和克服困难为动力，逐步形成了适应钢结构施工管理的策略和现场施工模式。
面对首次全面承担的钢结构施工任务，我们面临的挑战不言而喻。
因此，我不断调整工作思路，以应对施工重点的转变，同时也强化了自身素质和项目管理能力的提升。
一、重视新知识、新工艺的学习，提升个人素质，增强项目管理效能____热风炉钢结构工程作为我司首次承建的大规模项目，从材料采购到构件安装，我们都在面对全新的挑战。
这标志着我司在炉窑钢结构制作安装领域迈出了重要一步。
在此过程中，我们边实践边学习，克服困难，不断积累经验。
作为现场项目经理，我深入施工现场，一方面靠前指挥，掌握第一手信息；另一方面，积极采纳团队建议，及时调整策略，并在业余时间自我充电，拓宽知识领域，特别是在钢结构施工管理方面，取得了显著进步，为未来类似项目奠定了坚实基础。
二、坚定质量第一原则，确保工程质量公司对本项目质量的重视，要求我们必须将质量置于首位，确保在保证质量的前提下推进工程进度。
为此，我们采取了以下措施：1. 挑选有经验的技术人员，强化技术管理团队；2. 建立完善的管理制度，强化岗位职责，实施质量考核与奖惩机制；3. 严格遵守规范标准，对不合规施工的班组进行处罚，防患于未然；4. 充分做好施工前的准备工作；5. 严格控制材料和构件质量，对制作过程实施全程监督；6. 执行自检和交接验收制度，确保每道工序质量；7. 关键环节和关键流程实施重点监控，防止质量问题发生。
施工单位年终工作总结8篇篇1一、引言随着一年的结束，我们施工单位经历了许多挑战和机遇。
在这一年中，我们围绕年度工作目标，全面加强施工管理，不断提升工程质量，克服各种困难，取得了一系列显著成果。
在此，我们对全年的工作进行总结，梳理经验，发现问题，以期在新的一年中取得更好的成绩。
二、工作内容及成果1. 工程建设进度管理今年，我们严格按照工程建设进度计划，层层落实责任，确保每个项目按期开工、按期竣工。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了多个重大工程项目，实现了年度工程建设目标。
2. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，加强现场安全管理，完善安全制度，确保全年无重大安全事故发生。
同时，我们积极开展安全培训，提高员工的安全意识。
3. 质量管理我们始终把工程质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保每个项目的质量达标。
通过引进新技术、新工艺，我们成功解决了多个技术难题，提高了工程质量。
4. 成本控制在成本控制方面，我们通过精细化管理、优化资源配置，降低工程成本。
同时，我们加强与供应商的合作，实现采购成本的有效控制。
5. 团队建设与人才培养我们注重团队建设与人才培养，通过举办各类培训、交流活动，提高员工的专业素质与综合能力。
同时，我们引进了一批高素质人才，为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在的问题与改进措施1. 项目管理水平有待提高虽然我们在工程建设方面取得了一定的成绩，但在项目管理方面仍存在不足。
部分项目管理人员对项目的整体把控能力有待提高。
为此，我们将加强项目管理培训，提高项目管理人员的能力。
2. 安全生产形势依然严峻尽管我们全年无重大安全事故发生，但安全生产形势依然严峻。
部分现场的安全管理仍存在漏洞。
我们将继续加强现场安全管理，完善安全制度，确保安全生产。
3. 质量控制面临新的挑战随着工程技术的不断发展，质量控制面临新的挑战。
我们将继续引进新技术、新工艺，提高工程质量。
年度质量工作总结
一、工程项目进展情况
截止目前，xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成,由于受征地影响,目前仍有１0座蒸发池无法施工,剩余施工任务254万元。
Xｘ高速项目累计完成产值１3144万元，工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值140０万。
Xｘ高速项目累计完成施工产值16300万元,剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程，剩余产值不足500万元。
Xx项目自８月23日开工以来,已平整场地3176２．64平方米、基坑开挖47572立方米,其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼和5＃楼主楼筏板基础已经施工完毕;４#楼ＣFG桩施工完成，筏板基础已施工完毕,完成年度施工产值106５.４528万元，剩余施工产值１39３4.５４7２万元。
二、质量工作基本情况
1、质量目标
确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准,工程一次验收合格率10０%,工程达到优良。
２、管理方针
安全防范精细到位,质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。
３、质量管理机构、质量保证体系
在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。
始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,以质量体系为依托,严格各项规章制度,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系,做好质量保证工作,努力创建工地标准化建设,打造精品工程。
4、建立健全质量管理制度
建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系,尊重和服从监理工程师的指令,认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。
坚持预防为主的方针,贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量,质量与人人有关。
建立质量责任制,实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。
严格执行“三不放过”的原则，消除质量隐患,并将质量责任作为经济责任的主要内容,进行考核和奖惩。
三、质量工作的开展
1、实行质量问题挂销号制度
为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。
我们每月或者不定期对
质量工作进行检查,对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改,对于整改后检查合格的给予销号。
2、加强沟通
(1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。
如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案。
质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测,避免出现质量问题及返工浪费情况。
（2）加强与业主及监理单位之间的沟通。
对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。
监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度,认真改正。
无论是xx项目部、xx项目部还是ｘx项目部，在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。
在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励，为单位创造了较好的经济效益。
3、实行三级技术交底制度
为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。
即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员,质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。
4、执行首件工程认可制度
对于首件工程施工前,项目部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划步骤。
根据实际情况,划分责任，优化施工，根据首件施
工情况，总结经验,取长补短,最终确定该项工程的施工方案，在各项目部推广使用。
5、原始资料的积累、整理
建立专门的技术档案室。
现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。
统一分类进行归档,做到查找方便，内容齐全。
6、加大质量宣传力度
通过设立各种标识牌、悬挂标语,开展质量问题通病活动，加大质量重要性的宣传力度,使全体参建人员明白质量的重要性,加强他们的责任心，提高质量意识。
只有质量有保证了，得到业主的认可了,我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了,我们的个人利益才有所保障。
7、建立完善各项制度
为了更好的实现本标段的质量目标,制定了各项规章制度、保证措施,并开展了各项质量活动。
首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。
8、突出做法
在科技创新上,为达到“降本增效促进度”目的,分公司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点,不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。
Xx项目针对山西严重缺水的问题,箱梁养护我们采取了循环水自动喷淋法，取得了较好的效果。
此方法受到了业主的好评,并在全线推广应用。
Ｘx速项目除将复合型材料模板运用到施工中外，在K124＋485涵洞施工中积极与设计院、业主及监理等单位沟通协商，将原设计为99.42m长钢筋砼拱涵变更为钢波纹管涵洞，以此克服软土、膨胀土和湿陷性黄土等特殊地基结构物处的不均匀沉降所造成的涵洞质量问题，缩短工期,降低成本。
Ｘx高速项目在天桥施工中,精心研究,多方考证,借助大部分天桥均处挖方段优势,在全线率先采用了土模代替满堂架,用廉价泡沫内模代替传统的竹胶板内模的施工工艺,该此2项不仅直接省去了脚手架的租赁费和运输费、节省了人工费、将竹胶板用量减少至5０%，降低了成本，而且还省略了支架预压工序、缩短了内膜制作和安装等工序时间,加快了施工进度，提高了质量安全系数，实现了项目利益最大化。
四、存在的问题
回顾一年的工作,我分公司在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬,但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧,关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。
现就主要问题总结如下:
１、墩柱外观较差
主要原因分析:所用混凝土发生严重离析，现场发现此问题却未及时通知试验室,导致墩柱拆模后外观较差，部分墩柱气泡较多,未安排振捣工人专人负责振捣施工。
2、箱梁预制高低边反向
主要原因分析：职能部门人员责任心不强,未认真履行其工作职
责。
3、路基返工
主要原因分析:测量人员责任心不强，未进行换手测量复核工作，导致路基填筑超高返工,造成了经济损失。
4、涵洞墙身出现外观问题
主要原因分析:施工人员未设置串筒，并且在浇筑过程中出现漏振、少振的严重违反施工操作的行为，而现场人员却未对此行为进行及时制止,现场质检人员责任心不强,未加强对模板平整度、顺直度、模板间错台等项目的检查,导致拆模后的墙身出现外观问题。
五、改进措施及明年工作安排
１、改进措施
综上所列问题，我们的问题主要出现在各职能部门人员缺乏责任心，甚至有的人任施工队伍任意而为之，导致了不可挽救的局面。
下一步我们将加强各人员的责任心教育，注重培养他们的思想教育，树立建精品工程的信念，同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进行培养。
2、明年工作安排
(1）制定详细的学习计划,并认真执行。
组建一支团结有力、技术过硬的班子。
充分发挥全体参建人员的责任心、积极性，使项目施工稳步发展。
(2）进一步完善内业资料收集整理工作，为竣工验收工作做好充分准备。
（3）做到“人人谈质量,人人抓质量，天天谈质量，天天抓质量”,把质量工作贯穿于施工的每个角落,施工不停,质量不停,常抓不懈。
（4)始终坚持“百年大计质量第一”的理念,不断总结经验，认清形势。
以质量求生存,向质量要效益，努力创优,力求质量稳步发展，努力创建精品工程。
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