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管理者的演讲实战技巧办理者的演讲实战技巧公众演讲,顾名思义,就是在公众的场合面对公众颁发言论的一种演说形式。
没有天生的口才杰出者,只有不竭熬炼,不竭磨练的实战家。
你有想过为什么有些知名人物在做公众演讲的时候感觉像是小孩在玩一样?事实上，我们都知道并非如此。
超过50%的英国高层办理人员在演讲时感到紧张不安，所以并不只有你会遇到这种情况。
哲学家弗里德里希·尼采有句名言：“对语言的理解不仅仅限于词句，而是连同语句的声音、强度、变化、速度——并表达出来——简而言之，就是言语背后的音乐，就是发自内心的激-情。
”将激-情注入到演讲中去，演讲者将乐在其中。
而激-情，是每个人天生都具备的。
正如著名演讲家卡耐基所说，“每个人只要会说话，就必然能成为出色的演讲家。
”公众演讲是一项很重要的生活技巧，因为如果你能掌握这项技能，你就能够更好地应对工作应聘以及简报。
以下是你可以马上着手学习的10个技巧，以便让你的演讲更加地顺畅和自如。
1)做演讲前的准备这个建议是显而易见的，但是很多人不是很在意。
如果你去参加一个演讲或者研讨会，简介是很必要的’。
你必需要多加练习，并且要决定哪些准备方式：1)写下所有内容还是提纲?2)要不要使用PPT工具?3)在练习的时候能否感知到本身的气息?4)对场地是否熟悉?5)你是否知道哪些设备是可用的?2)搜寻你的听众在我这里这挺容易的，因为面对的是家人和伴侣，所以他们对于我兄弟的轶事会比力感兴趣。
但是当你面对的是一群商人的时候，了解他们的背景是非常重要的。
他们是普通员工，中层办理者还是实习生?找出他们的业务经验和所在公司是非常必要的。
针对这些信息，你可以对涉及到的公司历史和资料做一个回顾。
3)不要读稿子以下是为何这个建议如此重要的一些原因：1.这样可能会让听众厌烦2.这样基本上得不到听众的注意力3.这样使得你和听众建丧失了眼神交流4)这会让你的演讲模糊不清，不能很好地展开4)勤加练习、熟能生巧你需要对你所要讲的内容非常了解。
麦肯锡演讲技巧书篇一：麦肯锡管理必读提问式分享要远比告知式分享有效得多。
如何让别人更容易向你提出反馈意见1选择一个适当的话题，以及适当的人（一个你真正信任的人）。
比如说，根据不同的话题，你需要选择不同的人---可能是你的年龄人、下属、上司或者朋友，这要看你是否需要听取针对如下主题的反馈意见：a：管理风格。
b：演示水平2尽可能在对方面前保持全神贯注的状态，这样他才能提出更有针对性的指导意见，比如说，你应该在工作开始前说明你想要确定的东西，想要学习或提高的东西。
3主动与对方建立一种相互信任的关系。
主动提出你觉的自己应该在哪些方面有所改进，而不要一味地谈那些你比较擅长的领域。
告诉对方哪些因素可能让你变得更有积极性，而哪些因素会打消你的积极性。
4真诚地接受对方的意见。
不要对别人的批评产生抵触情绪，除非你永远不想再得到反馈了。
尽量跟上对方的思路—比如说，对对方的意见表现出真诚的兴趣，在谈话结束时把对方的谈话做一下总结，并要求对方给出一些比较具体的例子或解释。
5向对方表示感激。
至少要听从别人的部分意见或建议，在工作中实现真正的进步。
让对方知道他已经对你产生了一些影响，同时你也应该向对方表示感谢。
练习：在本周内，找出两个你希望从他那里得到反馈的人，然后主动要求对方对你的工作提出反馈性意见或建议。
22GROW模式：目标*双方确定讨论主题*双方确定讨论目标*条件适合的情况下，双方确立长期目标现实*进行自我评估*提供一些具体的反馈案例*尽量避免做出任何假设或者*抛开那些不相关的旧事选择*尽可能提出所有可能的解决方案*征求受分享者的意见*小心地提建议*确保受分享者做出自己的选择总结*决心采取行动*找出可能存在的障碍*确定具体的步骤，做出时间规划*同意提供支持39有限时间内的分享：1. 让接受分享者描述一下自己正面临的问题，举出具体的例子以及相关的背景信息2. 让对方描述一下解决问题之后的情形，要尽可能详细。
不要试图代替他解决这些问题，只要把自己临时想到的建议记录下来就可以了3. 和接受分享者一起，列出所有的问题，然后把它们分成三类：*受分享者本身的问题*其他人身上的问题*当前形势的问题4. 和对方一起，用头脑风暴的方式构想出所有可能的解决方案，然后就可行的方案，具体的实施步骤，以及时间安排等达成一致。
做好演讲稿，提升演讲技巧——老板必备技能做好演讲稿，提升演讲技巧——老板必备技能在日常工作和商业活动中，演讲已经成为了老板必备的技能之一。
尤其在现代商业交流中，很多商业人士往往需要进行演讲，而演讲的成效往往也关系到交流的成效和销售的成果。
因此，如何做好演讲稿，提升演讲技巧就成为了每一个老板必备的技能之一。
本文将会从以下几个方面来探讨如何做好演讲稿和提升演讲技巧。
一、如何做好演讲稿1.明确主题和目的在准备演讲稿的时候，首先要明确演讲的主题和目的，这是任何演讲的基础。
只有清楚了演讲的主题，才能够有一个明确的目标和方向，从而更好地达到预期效果。
2.结构清晰有条理演讲稿的结构应该清晰有条理，每一个段落都要有一个明确的主题和层次感，让听众能够清晰地理解表达的内容。
通常来说，一个演讲稿有：开场白：用来引起听众的兴趣和注意力，让听众进入演讲的氛围。
主题介绍：详细介绍演讲的主题和目的，让听众有一个全局的理解。
主题内容：阐述演讲的内容和主题，让听众了解相关的信息。
结论：通过对主题的总结，让听众理解和记忆演讲的核心信息。
结束语：用来强调演讲的主要观点和信息，并对听众留下深刻的印象。
3.语言简洁明了演讲稿的语言应该是简洁明了，注意避免使用过多的专业术语和难懂的词汇，让听众能够轻松理解和接受。
同时，要注意语气的变化和节奏的掌握，让演讲更加生动有趣。
4.具有吸引力演讲稿的内容需要有吸引力，这样才能够引起听众的兴趣和注意力。
可以在演讲中加入一些生动有趣的故事和案例，让听众能够有更深刻的理解和记忆。
二、如何提升演讲技巧1.做好准备在演讲之前，必须做好充分的准备。
可以提前练习演讲，并且将演讲录制下来，然后不断地调整和修改，直到演讲能够达到最好的效果。
同时，要了解听众的需求和背景，从而更好地进行演讲。
2.重视形象演讲人的形象也是非常重要的，在演讲之前，要注意穿着和造型。
穿着需要得体、整洁，表现出自己的专业素质；造型则要注意造型的细节，给人留下良好的印象。
麦肯锡结构化高效沟通读书笔记《麦肯锡结构化高效沟通》读书笔记在当今社会，沟通的重要性不言而喻。
无论是职场还是日常生活，能否有效地表达自己的观点、传递信息，往往决定了我们能否取得成功。
而《麦肯锡结构化高效沟通》这本书，正是为我们提供了一套实用的沟通方法论。
首先，书中强调了结构化沟通的重要性。
在信息爆炸的时代，如何让自己的观点脱颖而出，被他人理解和记住？这就需要我们采用结构化的表达方式。
麦肯锡的沟通方法论，就是将复杂的问题简单化，通过MECE原则（相互独立、完全穷尽）和逻辑树等方式，使我们的思考和表达更加有条理。
其次，书中详细介绍了如何进行有效的演讲和写作。
对于演讲，作者强调了“讲故事”的重要性。
一个好的故事，能够吸引听众的注意力，使复杂的观点更容易被理解。
而对于写作，作者指出要尽量精简语言，明确地传达信息。
尤其是在商务场合，我们的沟通对象往往时间宝贵，只有快速、准确地传达信息，才能达到沟通的目的。
此外，书中还谈到了如何提升个人的沟通技巧。
作者提倡通过实践和磨炼来不断提升自己的交流能力。
这不仅包括日常的沟通交流，也包括在工作和生活中不断尝试新的沟通方式和方法。
只有不断地挑战自己，才能在沟通中取得更大的进步。
最后，书中还强调了沟通对组织文化和管理效能的影响。
一个组织如果能够采用结构化的沟通方式，不仅能够更好地传递战略目标和价值观，还能够激发员工的积极性和创新力。
同时，也能够更好地处理组织内部的冲突和问题，推动组织的持续发展。
总的来说，《麦肯锡结构化高效沟通》是一本非常实用的沟通指南。
它不仅教会了我们如何有逻辑地表达、演讲和写作，还让我们意识到沟通对于个人和组织发展的重要性。
这本书不仅仅是一本关于沟通技巧的书，更是一本关于思考方式和行为准则的书。
通过阅读这本书并付诸实践，相信我们一定能够提升自己的沟通水平，在职场和生活中取得更好的成绩。
管理者的演讲技巧在演讲中可以依据情绪的强弱、听众的数量、内容的必须要配合相应的手势，会带来更好的效果。
今天给大家说一下管理者的演讲技巧，供大家参照和阅读。
作为一个企业管理者，演讲是必不可少的，是领导力、分享力、影响力的极大体现。
据相关统计。
每年有2000多万专业人士缺乏〔口才〕、沟通和公开演讲方面的经验。
无论是在生活中还是在工作中，总会碰到一些尴尬的局面，那么如何巧妙地、恰当地化解尴尬，这就必须要优良的口才。
快速改善口才的秘诀是什么?首先，打开格局，不要只合计演讲给自己带来的得失，而是要为听众说话，当演讲不过多关注自己的时候，你会发现原来并没有那么紧张。
演讲前最好做一个调查，从听众的角度出发，说你想听的，如果你没有时间去调查，可以换个角度，把自己想象成听众，看自己想听什么。
一般来说，日常生活中最常用的就是自我介绍，那么如何创造一个具有个人特色的自我介绍呢?1.姓名介绍:可以通过借用姓名的方式介绍熟悉的人、事、物。
也可以用来把文字变成图片，或者讲述名字的由来和背后的故事。
2.用与众不同的结构介绍自己。
3.创造幽默。
4.造一些金句，但语句要押韵。
然后，在演讲中要注意自己的站姿，站直了，站稳了，头要挺直，肩要平，脸要笑，手要松，还要注意上下台时的〔礼仪〕和着装。
拿麦克风时，要握住的麦克风的三分之一处。
麦克风垂直于地面90度。
下巴与麦克风相距一拳的距离。
在演讲中可以依据情绪的强弱、听众的数量、内容的必须要配合相应的手势，会带来更好的效果。
你甚至可以通过一些动作来改变听众的想法。
最后，言语也是一种声音的魅力，是信息的传递、情感的转移。
所以发音要清楚，发音要规范，声音也会随着说话内容的变化而变化，比如高度、速度、强弱、大小、悲伤快乐、停顿连接等。
每一场演讲都必须要一个主题，并且要逻辑清楚，如何做到一鸣惊人、收尾意犹未尽、如何互动、如何控场、如何化解忘词，都必须要精心准备。
正常人天天都要说话，口才对我们来说，很重要。
麦肯锡演讲技巧麦肯锡是全球知名的管理咨询公司，以其卓越的演讲技巧而闻名于世。
无论是向客户介绍新的商业策略，还是在内部交流中激发团队的潜力，麦肯锡都以其独特的演讲风格赢得了广泛的赞誉。
本文将探讨麦肯锡演讲技巧的一些要点，帮助您在演讲中取得更好的效果。
1. 引起注意力麦肯锡意识到在演讲的最初几分钟内就要吸引听众的注意力。
他们使用生动的开场白，例如提出一个引人入胜的问题、讲述一个引人入胜的故事或者引用一个具有共鸣力的引言。
通过这样的方式，他们能够与听众建立情感联系，激发他们的好奇心并保持他们对演讲的关注。
2. 结构清晰麦肯锡的演讲通常具有清晰的结构，这有助于听众更好地理解和记忆演讲的内容。
他们会使用逻辑有序的段落，每个段落都以一个明确的观点或主题开头。
此外，他们还会使用分点或者标签，使得主要观点更加明确并突出。
3. 用数据和案例支持观点为了使演讲更有说服力，麦肯锡经常使用数据和案例来支持他们的观点。
这些数据和案例可以帮助听众更好地理解问题的背景，并对演讲的内容感到更加信服。
同时，通过引用真实的案例和数据，演讲者可以增加他们的专业性和可信度。
4. 创造情感共鸣麦肯锡明白演讲不仅仅是传递信息，更是与听众建立情感联系的机会。
因此，通过讲述真实的故事，分享个人经历或者使用情感化的语言，演讲者可以创造情感共鸣，使听众更加关注演讲的主题，并与其产生共鸣。
5. 持续互动麦肯锡强调在演讲中保持持续的互动。
他们鼓励听众提问、分享观点或者参与小组讨论。
通过这种互动，演讲者可以更好地与听众进行交流，并了解他们的需求和问题。
这种积极的互动还可以增加听众对演讲内容的参与感，使整个演讲过程更加生动和有趣。
总结：麦肯锡演讲技巧的成功在于引起注意力、结构清晰、数据和案例支持、情感共鸣以及持续互动。
这些要点可以帮助演讲者在各种场合中更好地传达信息、与听众建立联系并取得更好的效果。
无论是商业演讲还是团队交流，运用这些技巧，您将能够更好地展示自己的观点并赢得听众的支持与赞赏。
有效的领导力演讲技巧与策略领导力演讲是领导者与团队成员沟通、激励和影响的一种重要方式。
一场有效的领导力演讲可以激发员工的热情、提升团队的凝聚力，并取得良好的工作成果。
本文将介绍一些有效的领导力演讲技巧和策略，帮助领导者更好地发挥演讲的作用。
一、明确目标在准备领导力演讲时，首要的工作是明确演讲的目标。
无论是激发员工的工作热情，还是传达重要的战略决策，领导者都应该清楚地知道自己希望通过演讲达到什么目的。
只有明确目标，才能更好地设计演讲内容和策略。
二、树立形象作为领导者，树立良好的形象对于有效的演讲至关重要。
在演讲之前，领导者应该注意自己的仪表仪态，穿着得体、精神饱满，给人以信任和尊重的印象。
此外，领导者还应该提前研究并了解演讲的对象群体，针对不同的群体特点进行调整，以增加演讲的亲和力和说服力。
三、连接情感在领导力演讲中，情感连接是非常重要的一环。
领导者要通过个人情感的表达，与团队成员建立起共鸣和信任。
可以通过分享个人经历、感恩团队成员的付出等方式，拉近与员工的距离，激发出员工的情感共鸣，增强团队凝聚力。
四、明确核心信息在演讲中，领导者应该明确所要传达的核心信息，并以简洁明了的语言进行表达。
避免冗长的废话和重复的陈述，将核心信息直接传达给员工。
同时，可以适当使用案例分析、数字数据等支持材料，增强核心信息的可信度和说服力。
五、运用故事故事是一种非常有效的演讲技巧。
领导者可以运用故事来阐述观点、传递价值观，以及激励员工的行动。
故事可以增加演讲的趣味性和真实性，让员工更容易理解和接受领导者的观点。
六、交互互动领导力演讲不应该是单向传递信息的过程，而应该是一种互动的沟通方式。
领导者可以通过提问、征求意见等方式，与员工进行积极的互动，让员工参与到演讲的过程中，增加演讲的参与感和吸引力。
七、多样化传递领导者在演讲中可以采用多样化的传递方式，如图表、视频、幻灯片等，来丰富演讲的内容和形式。
这样可以更好地吸引员工的注意力，提升演讲的效果。
《麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作》阅读笔记目录一、内容概要 (2)二、关于《麦肯锡结构化高效沟通》 (2)三、结构化高效沟通的重要性 (4)四、阅读本书的主要收获 (5)1. 理解并掌握结构化沟通的核心原则 (6)1.1 结构化沟通的定义及特点 (8)1.2 高效沟通的关键要素 (9)1.3 实践结构化沟通的技巧 (10)2. 提升表达能力 (11)2.1 口头表达能力的提升 (12)2.2 书面表达能力的提升 (13)2.3 非语言沟通的重要性 (15)3. 演讲技巧的学习与实践 (16)3.1 演讲前的准备工作 (17)3.2 演讲过程中的技巧运用 (18)3.3 演讲后的反思与改进 (19)4. 写作技巧的进阶训练 (20)4.1 写作结构的重要性 (22)4.2 写作技巧的提升方法 (23)4.3 写作中的注意事项 (24)五、结构化高效沟通在实际工作中的应用 (26)六、如何持续学习与提高沟通能力 (27)一、内容概要《麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作》是一本关于提高沟通技巧和表达能力的实用指南。
作者通过介绍麦肯锡的结构化沟通方法，为读者提供了一套系统化的沟通策略，帮助他们在各种场合下更有逻辑地表达观点、进行演讲和撰写文章。
本书主要分为四个部分：结构化思维、逻辑表达、有效演讲和优秀写作。
在结构化思维部分，作者首先介绍了结构化思维的重要性，以及如何运用结构化思维进行问题分析和解决方案设计。
作者详细阐述了如何运用金字塔原理、SWOT分析等工具进行有效的逻辑表达。
在有效演讲部分，作者教授了如何运用故事化、视觉化等手段增强演讲的吸引力和说服力。
作者还强调了演讲者在语言、肢体语言、声音等方面的注意事项，以提高演讲效果。
作者介绍了如何撰写优秀的文章，包括选题、构思、组织结构、修辞等方面。
《麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作》这本书为读者提供了一套全面、实用的沟通技能培训方案，旨在帮助读者在工作和生活中更好地运用沟通技巧，提升自己的竞争力。
金字塔原理方案金字塔原理是一种有效的思维方法，它可以帮助我们清晰地表达想法，让读者更易于理解和接受。
在项目管理、演讲、写作等各个领域都可以应用金字塔原理。
什么是金字塔原理金字塔原理是由前麦肯锡咨询公司合伙人芬兰德（Barbara Minto）创立的一种思考和表达方法，它的核心就是“逻辑先于叙述”。
具体来说，金字塔原理就是将一件事情分成几个层次，每个层次只提炼出一条主线逻辑，再按照层次逐步加入细节和分支，最终构建成完整的思维框架。
这个过程就像是搭建一座金字塔一样，每一层都支撑着上面的层，最后构成一个完整的结构。
在应用金字塔原理时，需要从大到小、从全局到细节、从结果到原因的顺序逐步展开思路，并通过简单直接、清晰明了的语言来表达每个层次的逻辑。
这样可以让读者更加容易理解和接受我们的思想。
金字塔原理的优点金字塔原理有以下几个优点：适用范围广金字塔原理可以应用于各个领域，包括项目管理、销售演讲、写作等等。
它帮助我们将复杂、抽象的事物分解成多个层次，逐步展开思路，让读者更加容易理解和接受。
提高表达清晰度通过使用金字塔原理，我们可以理顺思路，将复杂的信息分解成多个清晰、简洁、易于理解的层次，提高了表达的清晰度。
增强说服力金字塔原理让我们首先从大局观察问题，从整体到细节逐步展开思路，将问题和解决方案清晰有条理地呈现给读者，从而增强说服力。
提高效率金字塔原理的应用可以大大提高我们的思考和表达效率。
通过清晰明了的思维框架和逻辑结构，我们可以更快地理解和处理问题，从而提高工作的效率。
金字塔原理的实际应用以下是一些金字塔原理的实际应用场景：项目管理在项目管理中，我们可以使用金字塔原理来为项目定制一个清晰的目标和路径。
首先确定项目的整体目标，然后逐步展开每个子目标，直到形成一个具有可行性的项目计划。
销售演讲在销售演讲中，我们可以使用金字塔原理来概括产品的特点和优点，并逐步展开每个特点的优势及其细节。
通过这种方式，我们可以使客户更加清楚地了解产品的优势和价值，从而增加其购买意愿。
企业管理中的演讲技巧引言在企业管理中，演讲技巧是一项至关重要的能力。
无论是向团队成员传达重要消息、向上级报告工作进展，还是在会议上发表演讲，都需要运用演讲技巧来确保信息的准确传达和有效沟通。
本文将介绍一些在企业管理中应用的演讲技巧，帮助读者提高演讲表达能力，实现更好的沟通和协调。
1. 确定演讲目标在进行演讲前，首先需要明确演讲的目标。
是为了向团队成员传达重要信息？还是为了向上级汇报工作进展？或者是在会议上发表演讲以影响他人的决策？明确目标有助于确定演讲内容和调整演讲方式。
2. 理清演讲内容在准备演讲时，要对演讲内容进行充分的研究和理解。
确保自己对演讲内容有全面的掌握，并能够清晰地表达出来。
同时，还可以通过采集资料、呈现数据等方式来增加演讲内容的可信度和吸引力。
3. 制作演讲稿制作演讲稿是演讲准备的重要一环。
演讲稿可以帮助演讲者在演讲时有一个清晰的思路和逻辑结构。
演讲稿应该包括演讲的主题、重点内容和要点，以及需要强调的部分。
同时，演讲稿应该简洁明了，用简洁的语言表达复杂的问题，以便听众更容易理解和记忆。
4. 控制演讲语速和语调在演讲过程中，控制语速和语调是非常重要的。
语速过快会使听众难以跟上演讲的节奏，容易失去兴趣；语速过慢则容易让听众产生无聊和疲倦的感觉。
同时，合理运用语调可以增加演讲的生动性和吸引力，使听众更容易接受和理解演讲内容。
5. 互动与参与在演讲中，互动和参与是非常重要的。
演讲者可以通过提问、分享案例、引发讨论等方式与听众进行互动，增加听众的参与感。
同时，演讲者还可以利用互动和参与来获取听众的反馈和意见，进一步改进演讲内容和方式。
6. 使用视觉辅助工具在演讲中，使用视觉辅助工具可以帮助演讲者更好地传达信息。
例如，使用幻灯片、图表、图片等工具可以直观地呈现数据和信息。
同时，视觉辅助工具还可以提升演讲的专业性和可视化效果，帮助听众更好地理解和记忆演讲内容。
7. 锻炼演讲技巧演讲技巧是通过实践和经验积累的。
项目经理如何做好演讲准备项目经理在工作中需要不断和团队进行沟通和交流，而演讲是项目经理在团队中经常要面对的任务之一。
对于大多数人来说，演讲是一项令人紧张的任务，但是如果能够做好充分准备，那么演讲就可以成为项目经理出色表现的机会之一。
在这篇文章中，我们将分享一些关于如何做好演讲准备的实用技巧，希望能对项目经理提高演讲能力有所帮助。
一、明确演讲的目的和受众在做演讲之前，首先需要明确演讲的目的和受众。
如果不清楚演讲的目的和受众，那么演讲很难达到期的效果。
因此，项目经理需要在演讲前认真思考，明确演讲的目的和受众，并根据这些要素来确定演讲的内容和风格。
比如，如果演讲的目的是向高层管理层汇报项目进展情况，那么演讲的风格应该比较正式，注重数据和事实的表达。
而如果演讲的对象是项目团队成员，那么演讲的内容应该更注重团队建设和激励，风格可以更加亲近和鼓舞。
二、精心准备演讲内容在明确了演讲的目的和受众之后，项目经理需要开始准备演讲内容。
做好演讲内容的准备可以对演讲取得成功起到至关重要的作用。
以下是几个可能有用的指导方针：1. 准备主题陈述。
主题陈述通常是演讲中最重要的部分。
主题陈述需要让人们知道演讲的目的，以及为什么演讲是重要的。
准确的主题陈述能够让你的观众更快地掌握演讲主旨。
2. 填充演讲内容。
演讲主题陈述非常重要，但是填充演讲内容同样重要。
需要使用各种相关的信息和数据填充空白，以掩盖演讲内容的大部分重要性。
确保你观众得到了他们需要的信息。
3. 不要过于关注技术细节。
虽然演讲可能涉及技术细节，但是请不要过于关注这些细节。
如果观众没有深入了解相关技术，那么这些技术细节很容易成为干扰因素。
请专注于演讲主题和包括它的背景。
4. 表述要清晰简洁。
在演讲中，每个句子必须清晰、简洁。
在演讲时说出简单的话语，确保你的观众理解你想说的内容。
如果观众在听你演讲时产生迷惑，则会影响到他们的注意力和影响效果。
三、演讲的形式除了演讲内容，演讲的形式同样重要，对演讲的成功举办同样至关重要。
