管理者演讲和表达能力提升训练文档

管理者的沟通技巧与表达能力作为一个管理者，良好的沟通技巧和表达能力是非常重要的。

有效的沟通可以帮助管理者有效地与员工合作、解决问题并达成目标。

接下来，我将详细讨论管理者的沟通技巧和表达能力，并提供一些实用的步骤。

一、倾听能力- 倾听是沟通的基础。

管理者应该学会倾听员工的意见、建议和问题。

通过倾听，管理者可以了解员工的需求和问题，并做出适当的反应。

- 好的倾听包括积极的肢体语言、眼神接触和提问。

这些行为可以帮助管理者传达他们对员工的关注和尊重。

二、清晰的沟通- 管理者需要清晰地表达他们的想法和指示。

他们应该使用简单直接的语言，并避免使用复杂和晦涩的词汇。

- 使用适当的沟通工具可以帮助管理者更好地传达信息。

例如，邮件、会议和面对面的沟通都有自己的优点和适用范围。

管理者应选择最合适的工具来传达信息。

三、积极的沟通- 积极的沟通是指管理者以乐观和积极的态度与员工交流。

积极的沟通可以激励员工、建立信任和增强团队合作。

- 管理者应该学会给员工正面的反馈。

他们应该及时表扬和鼓励员工的努力和成就，这样可以增强员工的信心和动力。

四、适应员工的沟通风格- 每个员工都有不同的沟通风格。

管理者应该学会适应员工的沟通风格，并做出相应的调整。

有些员工喜欢直接和坦率的沟通，而另一些员工则更喜欢间接和圆滑的沟通方式。

- 了解员工的沟通风格可以帮助管理者更好地与他们合作，并避免沟通上的冲突和误解。

五、建立有效的沟通渠道- 管理者应该建立多种多样的沟通渠道，以便与员工保持良好的沟通。

这些渠道可以包括团队会议、个人会议、员工反馈机制等等。

- 有效的沟通渠道可以帮助管理者更好地了解员工的需求和问题，并及时作出反应。

六、改善沟通技巧和表达能力的步骤- 不断学习和提高自己的沟通技巧和表达能力是非常重要的。

以下是一些改善沟通技巧和表达能力的步骤：1. 阅读专业书籍和文章，学习沟通技巧和表达能力的最新发展。

2. 参加相关的培训课程和研讨会，学习其他成功管理者的经验和技巧。

作为管理者，如何快速提高讲话能力在日常工作，作为管理者，我要给下属开动员大会，要将公司的重要政策、会议精神传达下属，要给团队部署任务。

作为组织中的一个环节，我们还经常给领导汇报工作，有时单独在办公室汇报，有时在会议室汇报，甚至有时在大型汇报厅汇报工作，这些都需要管理者具备一定的讲话能力。

有人口才好，讲话不是问题，但是有些技术业务干部性格偏内向，平时对熟悉的员工和下属讲话没问题，但是给领导汇报就紧张，就容易词不达意、汇报过程磕磕绊绊，汇报效果不好。

就是口才好的人，讲话时也要根据讲话对象不同，进行针对性的准备，争取达到最好的讲话效果。

讲话简单来说就是一个人面对多个人，利用口、手、面部表情共同参与的表达方式。

讲话并不是拿着讲稿念一遍、也不是不做任何准备信口开河。

讲话一般要准备讲稿，最好能背过讲稿，做到脱稿讲话，即使有好的讲稿，如果讲话人不提前熟悉稿件，不自己演练几遍，经常容易闹笑话，使得讲话人颜面扫地，威望大减。

讲话首先要做到吐字清楚，尽量用标准话，如果不会标准话，那就得讲话速度慢些，尽量吐字清楚，让听众有时间去理解。

另外讲话最好声情并茂，做到有感情的讲话，让给感觉到你的激情、悲伤等，这样能让听众产生共情，感觉到你真理解听众，讲话讲到他们心里去了。

第三，讲话要有肢体语言配合。

举个例子：不带面部表情得说“你讲得真好！”接着微笑着说“你讲得真好！”，最后你伸出你的大拇指，微笑着说“你讲得真好！”，大家都会觉得最后一种讲话方式效果最好吧。

在讲稿方面，首先要注意对内容进行提炼，比如我们经常在新闻中看到的“两个维护”、“四个全面”、“两个中心一个基本点”，通过这些提炼，讲话对象在讲话后很容易记住，对讲话内容记忆深刻，起到了讲话的作用，另外作为讲话者自己也很容易记忆讲话稿。

其次我们对讲稿的内容逻辑要清楚，要能自圆其说，不能东一耙子，西一棒槌的。

内容要围绕主题，采用举例子、讲故事、用数据来佐证。

最好讲一段内容进行总结一下，加深听众的印象。

管理者工作汇报及公众演讲力提升训练第一篇：移民扶贫工作汇报发言稿公众演讲移民扶贫工作汇报发言稿公众演讲.txt什么叫乐观派？这个。

就象茶壶一样，屁股被烧得红红的，还有心情吹口哨。

生活其实很简单，过了今天就是明天。

一生看一个女人是不科学的，容易看出病来。

各位领导：移民扶贫工作是我乡最重要的工作，今年的移民扶贫工作在县委、县政府的正确领导和县扶贫办等有关部门的关心支持下，进展顺利。

今年，县下达我乡的任务数是380人，是我乡三年来移民人数最多、搬迁力度最大的一年，也是难度最大的一年。

2014年是309人，2014年是120人，加上今年的移民，将有近五分之一的人口实现移民扶贫搬迁，极大改善广大群众生产生活条件和水平。

现将我乡移民扶贫工作情况简要汇报一是精心组织，深入调查到户。

年初，我们成立了乡移民扶贫工作领导小组，分别与各村签订了工作责任状，制定了奖惩措施，落实了责任，调动了积极性，并深入农户，掌握了第一手资料，使移民工作立足于早。

二是大力宣传，政策落实到位。

充分利用我乡的广播、黑板报、标语等工具大力宣传移民扶贫政策，并召开移民搬迁动员大会，大造舆论声势，形成一股移民热潮，报名移民户94户447人，报名县翔云社区的有15户61人，使移民工作行动于快。

三是认真研究，选准安置地点。

经过三次党政班子会议认真讨论研究，确定将今年移民集中安置点选择在自然条件相对较好、交通便利的圩镇、梅竹村、桥头村三处，其中圩镇点计划安置50户，梅竹计划安置10户，桥头计划安置19户，三处共征用土地25亩，山场10亩。

在3月份就完成了土地征用工作。

四是妥善安排，关心移民生活。

按照搬得出、稳得住、能致富的移民工作目标，我们将关心移民生产生活作为一项重要工作来抓紧抓实，专门落实了工作组责任，纳入年度目标考核，并落实了12户移民户作为科级领导1+2帮扶户，经常关心、帮助移民，使移民工作情系于民。

在取得成绩的同时，我们也面临许多困难。

一是移民区配套设施建设还需改善，建设工程资金缺口大。

管理者公众演讲表达课程背景：对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来，公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。

但是在演讲过程中，你可能正面如下问题：1. 心理差：缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……2. 内容差：听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……3. 表达差：演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众……4. 控场差：听众溜号、不会和客户互动、现场气氛冷、无法应对听众提出的棘手问题……5. 配合差：“读PPT“、PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合……6. 套路差：对于常用、重要的演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板……该如何跨越平庸的演讲、避免肤浅的煽情，成为“公众演讲大师”？从希特勒、罗斯福、丘吉尔、马丁路德金、奥巴马，到乔布斯…这些最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的商业演讲者，掌握着领导者公众演讲的核心密码。

他们不仅说服听众的脑，更是打动听众的心，或掌声雷动、或群情激愤、或泪流满面。

本课程通过分析大师们公众演讲中的要素密码，将可以借鉴的技巧一一呈现，让学员对公众演讲有一个全新的认识，同时搭建一个源于大师的管理者公众演讲模型，让更多的演讲者快速提升、超越自我。

同时帮助学员成为有能力且负责的演讲者和思考者。

课程收益：演讲训练、将知识内化为能力：●心态心理力：建立积极演讲心态，消除紧张心理●内容逻辑力：掌握演讲目标和听众分析、结构和内容设计方法●表达演绎力：能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达●互动控场力：掌握牵引带动听众、问题应答和意外应对方法●配合支撑力：掌握演讲中使用的PPT和其他辅助要素的设计应用输出模板、将课程固化为结果：●课上梳理出几套公司典型演讲场景下的演讲模板建立机制、将演讲转化为业绩：●帮助公司建立长效的、将演讲转化为业绩的制度体系课程时间：2-3天，6小时/天学员人数：小于30人最佳课程对象：企业和组织中的高级、中级和初级各类管理者。

做管理者口才锻炼方法提供信息需要口才，阐述方案需要口才，评估方案、表明决策、宣传鼓动、组织指挥、公关协调及监督反馈等都离不开口才。

以下是小编整理了关于做管理者口才锻炼方法,希望你喜欢。

准确性是领导者运用语言，与其他个人或组织进行交流的基本要求任何一个领导者所说出的话，如果失去了准确性，不但没有任何水平可言，而且还会失去所有与之联系的个人和组织的信任。

领导口才重在说服说服对方、感化对方是领导工作岗位上常常发生的事情，你不妨于情于理，要用真诚的态度。

这样不仅会说服对方，还会提升你的领导形象，增加亲和力。

作为基层领导，常会碰到谈生意说服对方的事情，你不妨以真诚的态度，用入情入理的说服技巧，容易招人喜欢，被人接纳。

入情入理，一方面显示说服者坦诚的态度;另一方面又尊重对方并为对方着想。

这样无论在交易上，还是在人的情感上都达成沟通，扩大了双方的共识，促使合作成功。

以情说人领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。

一个人不可能没有情感，只要他一开口，总是在试图以自己的情感影响别人。

我们常说，"动之以情，晓之以理"、"通情才能达理"，"感人心者莫先乎情"。

真挚而健康的情感可以感染听众，使之按照讲话者的意愿去行动。

伴随真情实感的必定是朴实无华的言词，过多的言语修饰有时会削弱情感的真挚度。

灵活运用材料我们有些领导并非不善言，可"台上他说，台下说他"，他们只想成功在场内，却不知工夫在"话"外，无疑是一个重要原因。

因此，要获得讲话的成功，厚积薄发，必须首先要积累材料。

所谓材料，是讲话时所使用系列的事实线索或理论根据。

材料是否充足优良直接影响到讲话质量。

俗话说，"巧妇难为无米之炊"。

讲话也是如此，即使你有高超的讲话技巧、绝妙的构思，如果没有大量翔实的材料支撑也是无能为力的。

马卡连柯说"只有正确地解决了材料的问题，才谈得上技巧的问题。

管理者的沟通技巧与表达能力在现代社会中，作为一个合格的管理者，良好的沟通技巧和表达能力对于工作的顺利进行至关重要。

管理者需要与员工、上级、客户等多方面进行有效的沟通，以达到工作目标。

本文将探讨管理者应具备的沟通技巧和表达能力。

一、有效倾听作为管理者，不仅需要善于表达，还要注重倾听。

通过倾听，管理者可以获得员工的反馈和意见，了解问题所在，并及时采取措施解决。

此外，倾听还可以体现对员工的关心和尊重，增加员工的工作满意度和忠诚度。

在倾听时，管理者应保持专注，并运用积极的身体语言，如保持眼神交流和微笑等，以展示出诚意和尊重。

同时，要注意不打断对方，给予足够的时间思考和回答。

倾听应包括对于员工情感和问题的关注，以增强与员工的共情和沟通效果。

二、清晰的表达管理者需要具备清晰明确的表达能力。

在沟通过程中，表达应简洁、明了，以确保对方能够准确理解自己的意图。

可以通过以下几点来提升表达能力：1. 使用简洁明了的语言：避免使用过于专业化或复杂的词汇，尽量使用通俗易懂的语言。

此外，句子结构应简单明了，避免长句和生僻词汇，以提高信息传达的效率。

2. 重点突出：在表达中，应将重点信息放在句子或段落的开头和结尾，避免 burying the lead，即将重要信息埋藏在句子中部，容易造成信息理解的困难。

3. 使用图表和示意图：对于复杂的信息，管理者可以使用图表和示意图来辅助表达。

图表可以直观地帮助对方理解并记忆信息。

4. 用例子和故事：通过例子和故事来说明自己的观点，可以更生动形象地展示出自己的意图并引起对方的共鸣。

三、积极沟通与反馈管理者需要具备积极主动的沟通态度，与团队成员建立良好的沟通渠道。

通过与团队成员进行频繁的交流，了解工作进展、问题和困难，并及时给予适当的指导和支持。

在沟通过程中，管理者还需要给予积极的反馈。

正面的鼓励和赞扬是激励员工的有效方式，可以增强员工的工作动力和归属感。

同时，管理者也应及时指出问题和改进的建议，以促进员工的成长和团队的进步。

如何提高管理人员的表达能力(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除3、语言表达是管理人员展示自身才华的重要载体。

对于管理人员来讲，在交际中，善于说，能说到点子上，是有知识、有智慧的表现，是在具有良好的个人品德、出色的工作基础上，进一步增强个人魅力，有效地吸引员工，紧密地联系员工，与他人建立起良好的合作关系的重要途径。

它不但是个人素质的反映，也属于工作能力的一部分，能充分起到动员、说服、组织和引导员工的作用。

二、管理人员语言表达的具体要求管理人员是方针政策、计划指示的决策者、落实者或执行者，他们要通过语言表达来研究问题、部署工作、发号施令，要通过语言表达来发动员工、宣传员工、组织员工；管理干部的言论往往指导着所在部门、单位、班组的工作，关系到企业兴衰和员工利害。

因此管理人员应注重语言表达的方式、方法，慎重讲话。

概括地讲，管理人员的语言表达应符合以下要求：1、有的放矢，因人而异。

讲话中要考虑自己写是给什么人看的，讲什么人听的，根据对象的不同，选用不同的语言词汇，变换句型、语调，这样才能收到良好的效果。

要注意对象的接受程度，要讲得生动，使人爱听，有吸引力，才容易取得好的效果。

在讲话中要带有感情。

以理服人，以情感人，还要注意运用生动活泼的语言。

2、通俗易懂，言简意赅。

管理人员要组织员工、动员员工、做员工思想工作，为员工解决工作生活上的困惑，就必须学习和使用朴实生动、简明扼要、具有亲和力的语言，让员工一听就懂，有亲切感。

要完整准确地表达出意思，不能模糊不清，必须让受众准确无误地理解，从而在实际工作中加以落实。

忌在员工面前卖弄文字、故弄玄虚，或长篇大论、中心不明。

第二次世界大战期间，面对希特勒的进攻，英国节节败退，人心彷徨，士兵士气低沉。

当时的英国首相丘吉尔觉得有必要做一场演讲，来激励士兵的士气，挽救国家的命运。

举行演讲时，丘吉尔拄着拐杖，戴着草帽，慢步走向讲台，他先把草帽放在讲台，然后用目光从左到右横扫了整个军营，说：“永不放弃！”然后又从右到左横扫了整个军营，说：“永不放弃！”当时整个军营鸦雀无声，连一根针掉在地上的声音都可以听到。

管理者演讲和表达能力提升训练
提升管理者的演讲和表达能力是关键的训练，可以通过以下几个步骤来进行：
1. 学习演讲技巧：了解基本的演讲技巧，如声音控制、肢体语言、眼神交流等，以及如何组织思路和表达清晰。

2. 实践演讲：通过多次的实践演讲来磨练自己的演讲技巧。

可以在公司内部的会议上进行短暂的演讲，或者加入公开演讲的培训和比赛，锻炼自己的表达能力。

3. 掌握关键信息：在演讲之前，确定要传达的关键信息和目标，确保自己的演讲内容有重点和逻辑。

4. 备考和准备：在演讲之前，要进行充分的备考和准备，确保对所要表达的内容有深入的了解和自信。

5. 观察他人：观察优秀演讲者的表现，学习他们的技巧和方法。

可以观看一些优秀的演讲视频，了解他们是如何抓住观众的注意力和激发共鸣的。

6. 积极接受反馈：在演讲过程中，积极接受他人的反馈和建议，从中找到自己的不足并进行改进。

7. 持续学习：除了提升演讲技巧，也要不断学习和积累知识，以便能够在演讲中给出具体的案例和实践经验，增加说服力和可信度。

通过这些步骤，可以逐步提升管理者的演讲和表达能力，使其在组织内外的演讲场合中更加自信和有影响力。