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企业参观学习心得体会如何写？这三篇范例为您支招【导语】要想提升自己企业的整体竞争力，就要通过参观学习，那么，企业参观学习心得体会怎么写？以下是我们心得体会频道编辑为您整理的企业参观学习心得体会，供您参考，更多详细内容请点击我们查看。
企业参观学习心得体会117号下午，班级集体参加本次教学实践周的一项重要活动——参观同仁堂公司。
活动流程分为，参观同仁堂公司企业文化展览馆、制药车间、听讲座、合影留念等。
参观完同仁堂公司，我有如下几点想法：一、同仁堂的制药设备反映了我国制药领域的科技实力同仁堂在中医药领域是龙头企业，不只表现在它的规模和营业额上，同样也表现在其先进的制药设备上。
某种程度上，同仁堂制药设备的先进程度反映了我国制药领域科技实力的水平。
同仁堂大部分制药设备是自主研发，但是也有一些设备是进口的，其中就有胶囊灌装机(给空胶囊灌上药，并自动把损坏的胶囊剔除)。
近些年，国家科技实力的提升是有目共睹的，科技成果不断涌现，神舟飞天，蛟龙入海，探月工程、北斗导航、航母服役、舰载机起降、高铁战略等等，这些是值得我们骄傲的，但是我们也要看到，在很多电子数码产品、汽车等领域，市场大多是被外国产品把控着，比如说日本的相机、汽车。
我们能造出相机、汽车，但相较于日本，我们的性能显然整体还不如日本，原因在于核心技术上我们不如他们。
去年，事件中，有不少人号召抵制日货。
对于那些人的倡议，我认为只是从爱国的角度看，是不错的，但是不可能实现。
因为，抵制日货，意味着我们需要抵制高性能的数码电子产品和汽车，而目前国内很难生产出可替代的高性能产品来。
抵制日货活动，在网上看起来声势浩大，可国内电子产品企业和汽车企业的老板们，并没有觉得自己企业将迎来发展的春天，因为他们比那个在博鳌论坛上说“香港奶粉限购是大陆奶企的一个机遇”的老板更理智，更有自知之明。
二、从同仁堂看时下民营企业的发展300余年历史的同仁堂一直是个家族企业，从清朝，再到新中国前期。
企业文化读后感企业文化是指一个企业所具有的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的共同特征。
它不仅是企业的灵魂，也是企业的软实力。
企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过阅读有关企业文化的书籍，我对企业文化有了更深入的理解和认识。
首先，企业文化是企业的灵魂。
一个企业的文化决定了企业的行为规范和价值观念。
一个积极向上、团结一心的企业文化会激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和战斗力。
而一个消极懈怠、内耗严重的企业文化则会导致企业的发展受阻，甚至走向衰败。
因此，企业文化的建设是企业发展的基础。
其次，企业文化是企业的软实力。
企业文化不仅是企业内部员工的精神支柱，也是企业对外宣传和形象的重要组成部分。
一个优秀的企业文化可以提升企业的品牌形象，增强企业的竞争力。
通过建设积极向上、开放包容的企业文化，企业可以吸引更多优秀的人才加入，形成良性循环，推动企业不断发展壮大。
最后，企业文化的建设需要全员参与。
企业文化不是由领导一家独大而形成的，而是需要全员参与、共同建设的。
只有让每个员工都深刻理解企业文化的重要性，积极践行企业文化的核心价值，企业文化才能真正落地生根，发挥作用。
因此，企业需要通过各种形式的培训和教育，让员工对企业文化有更深入的认识，从而将企业文化内化于心，外化于行。
通过阅读有关企业文化的书籍，我对企业文化有了更深入的理解和认识。
企业文化的建设不仅是企业发展的基础，也是企业的软实力。
只有通过全员参与的方式，让企业文化真正落地生根，才能发挥其最大的作用。
希望每个企业都能重视企业文化的建设，不断提升企业的软实力，实现可持续发展。
企业文化作业同仁堂企业文化同仁堂企业文化同仁堂是中国历史悠久的中医药企业，以传承中华医药文化为使命，致力于提供优质的中药产品和医疗服务。
企业文化是同仁堂长期发展的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将从以下几个方面介绍同仁堂企业文化的特点和实践。
一、价值观同仁堂秉承“仁爱、诚信、创新、卓越”的价值观。
仁爱是同仁堂的核心价值观，体现了对患者和员工的关怀和尊重。
诚信是同仁堂的基本原则，要求员工坚守道德底线，诚实守信。
创新是同仁堂的发展动力，鼓励员工不断创新和改进。
卓越是同仁堂的追求目标，要求员工在工作中追求卓越，不断提高自己的能力和素质。
二、文化氛围同仁堂注重营造积极向上的文化氛围。
公司定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺晚会等，增强员工之间的交流和团队合作。
同时，同仁堂还重视员工的职业发展和培训，提供各种学习机会和岗位晋升通道，激发员工的工作热情和创造力。
三、服务理念同仁堂的服务理念是“以人为本，以质为先”。
公司注重提供优质的医疗服务和产品，以满足患者的需求。
同仁堂成立了专业的医疗团队，为患者提供个性化的治疗方案和咨询服务。
公司还与多家医疗机构建立合作关系，提供全方位的医疗保健服务。
四、社会责任同仁堂积极履行社会责任，关注公益事业和环境保护。
公司定期组织员工参与社区义工活动，为贫困地区提供医疗援助。
同时，同仁堂注重环境保护，推行绿色生产和可持续发展，努力减少对环境的影响。
五、企业精神同仁堂的企业精神是“精益求精、追求卓越”。
公司鼓励员工不断追求卓越，提高工作效率和质量。
同仁堂注重团队合作和共同进步，鼓励员工互相学习和分享经验，共同成长。
六、员工关怀同仁堂重视员工的身心健康和福利待遇。
公司提供完善的员工福利制度，包括健康保险、员工旅游等福利待遇。
同时，公司还注重员工的培训和职业发展，提供各种学习机会和晋升通道，激励员工不断提升自己的能力和素质。
总结：同仁堂企业文化以“仁爱、诚信、创新、卓越”为核心价值观，注重营造积极向上的文化氛围，致力于提供优质的医疗服务和产品。
亲见同仁堂新生读后感读完这篇关于同仁堂新生的文章啊，就像喝了一杯陈年老酒，又有新滋味在里头。
以前就知道同仁堂是个老字号，那名号响当当的，就跟武林中的名门正派似的。
可没想到它也有自己的起起落落呢。
文章里一描述同仁堂新生的那些事儿，我就感觉像是在看一个英雄重新崛起的故事。
以前的同仁堂有着深厚的底蕴，就像一个身怀绝技的老师傅，可时代在变啊，这老师傅要是不跟着变一变，也得有点跟不上趟儿了。
但是人家同仁堂可没在这变革的浪潮里被拍倒。
它那些新的尝试，就像是老师傅开始学新功夫一样。
比如说在管理上的创新，就好比给这个老字号换了一套新的内功心法，让整个企业运行起来更顺畅、更有活力。
还有在产品创新这一块，既保留了那些经典的好药，像什么安宫牛黄丸之类的，又推出了一些适合现代生活的新产品，这就像老师傅在传统武艺的基础上，又创造出了几招适合当下江湖的新招式。
而且啊，看到它在传承文化这方面的努力，我特别感动。
现在好多老东西都在慢慢失传，可同仁堂把自己的文化底蕴看得比什么都重。
这就像武林门派守护自己的秘籍一样，那些炮制中药的手艺、那些诚信为本的理念，都被好好地传承下来了。
这让我觉得，同仁堂不只是一个卖药的企业，更像是一个文化的守护者。
从同仁堂的新生里，我也悟出来一个道理。
不管是老字号还是咱们普通人，都不能固步自封。
时代在进步，就得跟上脚步，同时还得守住自己的根。
就像我们做人，不能忘了自己的初心，但是也得不断学习新东西，这样才能在这个不断变化的世界里活得精彩，像同仁堂一样，迎来新的生机，继续书写自己的传奇故事呢。
这篇文章啊，就像是给我打开了一扇窗，让我看到了老字号背后的坚韧和智慧，希望同仁堂以后能越来越好，继续把这中药的魅力、文化的魅力发扬光大。
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春作者：宋联可我国上下五千年的悠悠历史长河中，诞生了许许多多的百年老字号，可是能让我们记住的已为数不多，能经住历史变革和经济大潮考验的更是少之又少。
但是提起“同仁堂”，几乎所有的中国人都知道，这是个拥有三百多年历史的老字号。
是什么力量让同仁堂永葆青春，蓬勃发展呢？许多老字号有着非常好的事业基础，可是靠着吃老本或守着旧思想，最终消失在激烈的市场竞争环境中，让人痛惜。
在市场竞争中，只有适者生存。
而适应市场的企业必然有顽强的生命力，这个生命力就是企业的核心竞争力。
同仁堂正是完好地继承了先祖留下“德、诚、信”思想，并结合时代的特点将其发展成企业独特的核心能力，使企业焕发勃勃生机。
一、风雨三百年北京同仁堂的前身为乐家老铺，由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐显扬创建于清康熙八年（公元1669年）。
乐显扬拟定堂名为“同仁”，同仁一词出自《易经》，意思是和同于人，宽广无私，无论亲疏远近一视同仁。
雍正元年，钦定同仁堂供奉御药房，从此独办官药至清末将近200年。
然而到了乾隆十八年（1753年），因乐家后人不善经营，加上天灾人祸，乐家无力经营同仁堂。
不得不由乾隆批准，同仁堂交给乐家世交张世基继办，乐家获二股分息。
但情况仍未改善，业务难以维持，又不得不按典让的方式合股经营。
直到1831年（道光十一年），第十世子孙乐平泉继承同仁堂，他努力重振祖业，累积资本，排斥外股。
终于在1843年，正式将同仁堂股份全部收回，使同仁堂得到了巩固的发展。
其后，国内战争不断，乐家的书籍毁于1900年八国联军的大火之中，同仁堂的情形也日旷而下。
直至1949年北京解放，中国共产党成立了同仁堂公会，乐家负责人乐松生出任同仁堂经理，同仁堂是当时北京最著名的私营企业。
到1966年又正式改为全民国有制企业。
文化大革命的十年浩劫，同仁堂的牌子取消、科研中断、文献被毁，直到1979年才恢复原名。
为了保护这个老字号，国家工商行政管理局商标局在1989年认定“同仁堂”为驰名商标，而且“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
同仁堂企业文化的理解
同仁堂品牌创始人乐显扬认为“可以养生、可以济人者，惟医药为最”，并把“同仁”二字命名为堂名，认为“公而雅”。
周易“同人卦”天火同仁，象征同类会聚、齐心无私、协力经营共同事业，因此卦辞曰“亨”，即通达顺利；汉黄石公素书安礼“同仁”一词，指同行仁德者；韩愈清边郡王杨燕奇碑文用“同仁”一词，取一视同仁之意。
乐显扬融合上述三意，命为堂名，既包含了儒家推崇的“天下为公”的思想，又蕴含了尔雅关于“义”、“正”的道德要求。
“同修仁德，济世养生”是对同仁堂作为中医药企业的初心、使命和精神的新概括、新总结，表达的是同仁堂人立志以服务人类健康为己任的理想和追求。
“修合无人见，存心有天知”是中医药行业普遍遵循的传统规则，更是历代同仁堂人的自律准则。
“修”、“合”二字在古典药籍中意相近，均与“炮制”相关。
“修合无人见，存心有天知”字面意思是：在没有监管、他人不知情的情况下，在中成药炮制的过程中依然要凭良心，自觉做到药材地道、斤两足称、制作遵法。
换句话说，虽他人不在场，但“上天”是知道的，讲的是不能违背良心、不能见利忘义、不能偷工减料，是对人们常说的“人在做，天在看”的有力解释。
“修合无人见，存心有天知”体现的是一种道德自律和行为准则。
企业文化作业同仁堂企业文化企业文化是指一个企业在经营过程中所形成的一套独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神支柱，能够影响和塑造企业的整体形象和发展方向。
同仁堂作为中国历史悠久的中药企业，拥有丰富的企业文化。
本文将从以下几个方面详细介绍同仁堂企业文化。
一、价值观同仁堂秉承“仁爱、诚信、卓越”的价值观。
仁爱是同仁堂企业文化的核心，体现了同仁堂对于员工、顾客和社会的关怀和尊重。
诚信是同仁堂的基础，强调诚实守信、言行一致。
卓越是同仁堂的追求，要求员工在工作中追求卓越，不断提升自己的专业能力和创新能力。
二、行为准则同仁堂员工在工作中需要遵守一系列行为准则，包括：1. 尊重他人：员工之间要互相尊重，不歧视、不侮辱他人；2. 诚实守信：员工要保持诚实、守信，言行一致；3. 团队合作：员工要积极参与团队合作，共同完成工作任务；4. 持续学习：员工要不断学习，提升自己的专业能力和创新能力；5. 追求卓越：员工要在工作中追求卓越，不断提高工作质量和效率。
三、工作方式同仁堂鼓励员工采用积极主动的工作方式，包括：1. 主动学习：员工要自觉学习和掌握相关知识和技能，不断提升自己的能力；2. 主动沟通：员工要积极与同事、上级和客户沟通，及时解决问题和反馈信息；3. 主动创新：员工要鼓励提出新的想法和解决方案，促进企业的创新发展；4. 主动承担责任：员工要对自己的工作负责，不推卸责任，积极解决问题。
四、组织氛围同仁堂致力于营造积极向上的组织氛围，包括：1. 公平公正：同仁堂注重公平公正的工作环境，不偏袒任何人；2. 信任和尊重：同仁堂鼓励员工相互信任和尊重，形成良好的人际关系；3. 开放包容：同仁堂鼓励员工发表自己的意见和建议，倾听员工的声音；4. 动态激励：同仁堂通过提供良好的福利待遇和晋升机会，激励员工积极工作。
同仁堂企业文化的建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力。
通过秉承仁爱、诚信、卓越的价值观，遵守行为准则，采用积极主动的工作方式，营造积极向上的组织氛围，同仁堂企业文化得以不断发展和完善。
[感悟同仁堂企业文化]同仁堂企业文化一谈起中药老字号，许多人便会不约而同地想到“同仁堂”。
凭着“同心同德，仁术仁风”的企业管理信念、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的品质追求，同仁堂历经342年的风雨洗礼，熠熠生辉。
如今，同仁堂已发展成为跨国经营的大型国有企业，总资产达120亿元，净利润10亿元。
同仁堂何以长盛不衰？又何以名满天下？“长寿企业的秘诀在于：建立了一套卓越的企业文化，将企业存在价值融入整个社会公益的发展之中，并使之代代相传”，同仁堂企业给出如是解释。
一、企业员工――企业文化建设的基本力量毛泽东曾经说过，人民群众是创造历史的真正动力，企业员工是推动企业生产力发展的最活跃的因素，也是企业文化建设的基本力量，企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践文化的过程。
也正因此，在企业文化建设中应充分贯彻“以人为本”的主旨；反过来，依靠高素质的员工建设高层次的企业文化。
同仁堂集团工会主席陆建国说：“善待职工是我们几百年的精神传承，只有企业善待职工，职工才会善待企业，这种‘善待文化’让同仁堂不断延续和谐，延续辉煌。
”面对知识经济的挑战，南京同仁堂努力实践以人为中心的管理理念，将员工的创造力视作企业的重要财富与竞争力的根本，通过全方位的全员培训制度，发展员工的能力建设，使员工的价值与企业的进步和谐统一。
其中，同仁堂的一大特色是坚持了中医药“师傅带徒弟”、口传心授的传统育人理念，辅以多岗培训、派出进修、自学奖励等机制，强调课程体系差异化、培训资源多样化、全员培训普及化，充分调动青年员工的学习积极性，形成了人才接力梯队，并结合员工发展特点，建立了管理干部、重点专业人员、高级技工三大类人员的发展通道，因材施教，为员工提供不同的发展空间。
众所周知，医疗人才多半有自己的一技之长，事业发展前景和技术进步往往比丰厚的薪酬待遇更有吸引力。
有着十几年工龄的一线职工老王说：“同仁堂给我们提供了更舒适的工作环境，这让我们在内心产生了一种认同。
同仁堂企业文化同仁堂作为中国具有百年历史的知名中药企业，一直以来都注重企业文化的建设和传承。
同仁堂企业文化以“和谐、求实、创新、感恩”为核心价值观，通过旨在构建团队合作、共同发展的文化体系，为企业的发展和员工的成长提供了坚实的基础。
一、和谐是同仁堂企业文化的重要价值观。
同仁堂始终强调团队合作、互助共赢的理念。
无论是内部员工之间的合作，还是与外部供应商和客户的合作，同仁堂始终秉持着和谐共处的原则。
在同仁堂，员工之间互相尊重、关心与支持，形成了一个和谐的工作氛围。
而与供应商和客户之间的合作也注重平等互利的原则，为企业的可持续发展提供了有力的保障。
二、求实是同仁堂企业文化的核心精神。
同仁堂一直坚持以实际行动来证明自己的能力和价值。
同仁堂凭借独特的制药技术和严密的质量管理体系，赢得了众多消费者的信任和好评。
企业内部也注重以实干精神来推动工作的进展，同仁堂鼓励员工在工作中坚持务实、勤奋、刻苦的精神，以追求卓越的工作业绩。
三、创新是同仁堂企业文化的重要组成部分。
同仁堂积极推进科技创新和产品创新，不断提升自身的竞争力。
同仁堂拥有一批具有高度创造力和创新能力的科技人才，致力于药物研究和开发。
企业内部亦鼓励员工不断学习和创新，提出改进企业经营方式的建议，并通过科研项目和创新项目的支持，激发员工的创新潜能。
四、感恩是同仁堂企业文化的重要观念。
同仁堂始终感恩社会和消费者的支持和厚爱，积极回报社会，关注社会责任。
同仁堂经常开展公益活动，捐赠医药和资金来帮助有需要的人们。
同时，同仁堂也注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和培训机会，让员工能够充分发挥自己的才华。
总结起来，同仁堂企业文化以和谐、求实、创新、感恩为核心价值观，凝聚了同仁堂全体员工的共同信念和追求。
这种文化为同仁堂的持续发展提供了有力的支持，同时也为员工提供了一个宽松、包容、有挑战性的工作环境，激励员工不断进取，实现个人价值与企业目标的共同成长。
第1篇一、引言同仁堂，作为中国中药行业的领军企业，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
然而，近年来，同仁堂因产品质量问题引发了社会广泛关注，成为了警示教育的典型案例。
通过学习同仁堂案例，我深刻认识到企业诚信的重要性，以及质量问题对企业和社会的深远影响。
以下是我对同仁堂案例的警示教育心得。
二、同仁堂案例概述同仁堂成立于1669年，距今已有350多年的历史。
作为我国中药行业的代表，同仁堂在国内外享有极高的声誉。
然而，2018年，同仁堂被曝光存在质量问题，包括过期蜂蜜、非法添加西药成分等。
这一事件引发了社会舆论的广泛关注，同仁堂的品牌形象受到了严重损害。
三、同仁堂案例警示教育心得1. 企业诚信是企业的生命线同仁堂案例警示我们，企业诚信是企业的生命线。
一个企业如果没有诚信，就无法赢得消费者的信任，最终将走向灭亡。
同仁堂作为中药行业的领军企业，本应树立良好的企业形象，以诚信经营为本。
然而，在利益面前，同仁堂却放弃了诚信，导致了严重的质量问题。
这一事件提醒我们，企业必须始终把诚信放在首位，坚守职业道德，做到诚信经营。
2. 质量问题是企业发展的最大障碍同仁堂案例中，质量问题直接导致了企业的声誉受损，市场占有率下降。
这充分说明，质量问题是企业发展的最大障碍。
一个企业如果忽视产品质量，就会失去消费者的信任，最终导致企业的衰败。
同仁堂案例警示我们，企业要高度重视产品质量，从源头抓起，确保产品质量过硬。
3. 企业文化是企业发展的灵魂同仁堂案例中，企业文化的缺失是导致质量问题的重要原因。
同仁堂在发展过程中，逐渐形成了“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统工艺，这一文化理念曾使同仁堂赢得了消费者的信任。
然而，在利益面前，同仁堂却放弃了这一文化传统，导致了质量问题的发生。
同仁堂案例警示我们，企业文化是企业发展的灵魂，企业要始终坚持和传承企业文化，以此引领企业走向长远。
4. 企业监管是保障企业健康发展的重要手段同仁堂案例中，企业监管的缺失也是导致质量问题的重要原因。
同仁堂企业文化读后感导语：翻开同仁堂的历史，浓厚的文化气息感人至深，可以说同仁堂的历史是文化和经济交相辉映的历史，以下为大家介绍同仁堂企业文化读后感文章，欢迎大家阅读参考!同仁堂企业文化读后感1透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。
“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先就应思考的是企业如何实现可持续发展。
坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。
一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。
每一家公司此刻都务必分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。
虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。
公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。
俗话说得好，没有规矩，不成方圆。
如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的；如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。
长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。
在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。
什么是企业文化呢？按照通俗好处上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。
方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。
在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢？像美国的安达信公司就是一个十分好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎样样？以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，此刻却是无人问津。
我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。
只有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。
企业文化的树立，不仅仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一齐努力吧！同仁堂企业文化读后感2文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。
企业文化发展至这天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。
企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。
中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和职责感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下方我从三个方应对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都就应秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，职责，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。
诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。
诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的好处。
创新，就是抛开旧的，创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。
只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。
运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，用心参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。
任何企业文化建设都就应以“创新、高效、职责、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。
因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生十分用心的作用和影响。
高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。
部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、用心落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。
高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。
职责，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户带给一流的产品和服务。
对员工负责，透过带给优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。
对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选取，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。
对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，用心推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。
共赢，应对客户，尊重客户，理解客户，持续带给超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。
应对员工，尊重和关心员工，为员工带给适合自我的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。
应对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。
应对社会，沣东地产用心参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，务必提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。
企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。
在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。
企业文化建设是一项综合性的工作。
要用心构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工用心参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。
成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作职责。
企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能代替；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。
要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。
要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。
企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。
加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。
企业文化就应是开放的文化，不注意坚持和发扬自我的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。
要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华；既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体状况构成自我企业文化。
三、执行企业员工行为规范应注重的问题。
企业文化包含着丰富的资料，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。
因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。
要以尊重和沟通为基础。
制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。
因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。
及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。
让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦情绪，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。
只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自我行为的主动。
狠抓团队建设，营造真诚氛围。
一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工用心性上投入更多的精力。
