组织架构的构画融入了企业家对企业未来 的规划与方向，因此企业必须构画组织架 构图，且企业家及企业决策层人员务必参 与其中！
什么是组织架构
组织架构就是要体现组织内每个人所处的位置、 承担的职责、拥有权力范围。
从专业角度定义， 组织架构就是企业对于工作任务如何进行分工、 分组与协调合作的基本形式，也是企业愿景实施的载体。
对一家企业而言一个经营者或一个创业者要 具备两大条件：
一是坚持 二是有成就他人之心
坚持是经营者不断学习 不断让企业突破瓶颈应时代发展 成就他人要懂得分名分利分天下
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管理层次： 就是在企业范围内所设置的， 从一线员工到最高领导层之间的职位层级数。 比如一个企业，从上到下，有总经理、总监。 部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。
管理幅度大，则管理层次少； 管理幅度小，则管理层次多。
组织架构图设计要注意便于指挥及管理， 避免因人设岗，企业上下级之间应有对应性， 一个上级只对一个下级负责， 不能越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。
9、使个人清楚自己在组织内的工 作，加强其参与的欲望，其他部 门的人员也可明了，增强组织的 协调性
举例:
店长 店员
总经理 业务员 生产员
组织架构图设计
组织架构图的设计，主要围绕两条线、三个阶 段来进行设计，分别是：
两条线：
纵向: 各岗位纵向的层级关系，即上下层职级的设 计，体现了上下级之间的权属关系； 横向: 各部门、各岗位职能之间的横向协调关系， 即平行职级间的关系，体现了企业内部的工 作流程。
