分包单位资质审查监理交底

致: _____________________工程各施工总包单位:根据工程需要, 现将我监理公司对各工程监理内容及程序要求书面向各施工项目总包单位进行交底, 请各施工单位逐级传达, 结合有关施工规范和监理规程认真贯彻执行, 如有疑问请及时与监理部监理人员沟通协调。

工程监理内容以下监理内容包括施工合同管理、土建工程管理、钢结构制作工程管理、钢结构安装工程管理、工程测量、机电安装工程、流体安装工程冷调试管理一、施工单位施工合同监理内容1、报审施工单位资质及项目经理资质（复印件）2、上报施工管理、质量、安全体系（含联系方式）3、报审承包内容施工组织设计及施工方案、施工作业设计（规范表格, 一式四份）4、上报施工特殊工种上岗证（复印件）5、上报各单项工程的单位工程、分部工程划分（以总包单位上报。

A4表）二、土建工程监理内容1.图纸会审及交底（业主组织, 施工方形成纪要, 各方签字）2、材料报验（附合格证、规范要求的实验报告, 通知监理见证取样）3.地基验槽（业主、监理、地勘、总包、二级施工方确认签字。

桩基除外）4.桩基试验。

5.钢筋、模板、基础及螺栓、埋件坐标隐蔽验收（业主、监理、施工方）6、提交浇注申请, 监理下达浇注令7、重点基础监理实施旁站8、检查浇注成品做好记录, 报验并办理工序交接（业主、监理、总包、上下道工序二级施工方）9、分项、分部报验（监理组织, 业主、总包参加）10、单位工程验收（施工方提出交工申请, 监理组织预验收, 业主验收）三、钢结构制作工程监理程序1、图纸会审及交底（业主组织, 施工方形成纪要, 各方签字）2、材料（主、辅材）报验（附合格证、规范要求的实验报告, 通知监理见证取样）3、焊接场地及胎具检查4、焊接评定, 尤其冬季施工的焊接实验, 提交焊接实验报告5、构件除锈隐蔽报验6、构件成品验收, 施工方出具构件合格证7、分项、分部报验8、单位工程验收四、钢结构安装工程监理内容1、图纸会审及交底2、辅材报验3、审查安装施工方案4、基础及螺栓、埋件坐标复检记录5、构件接收检查记录6、高强螺栓抗滑移实验7、构件安装检验批报验8、分项、分部报验9、单位工程验收五、测量施工监理内容（须提交的报验资料）1、施工区已知平面、高程点成果来源及其测量精度说明2、已知控制点测量资料3、本工程平面、高程测量施工方案4、测绘单位、测量人员资质证书复印件及测量仪器设备年检证书复印件5、施工厂区现状高程方格网图6、施工方格点布设图及坐标高程成果表7、各单位施工定位、放线报验申请资料8、设计要求进行沉降观测的建构筑物在施工前应编制观测方案报审。

分包单位入场交底、管理制度范文为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。

一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。

____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。

二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。

2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。

3.签订《物资损坏赔偿标准》。

4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。

三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。

由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。

____点在总包单位会议室召开。

1.1.2参加单位及人员：1)分包单位。

项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。

2)总包单位。

项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。

1.1.3会议主要内容。

总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。

1.1.4会议纪要的整理及发放。

由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。

2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。

进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。

2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。

2.2.2样板检查确认单位及人员：1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。

施工监理交底交底内容如下：一、监理的依据首先需要说明的是：项目监理部将来发给施工方的监理指令，均会有依据，如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议，施工方必须执行，若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把监理指令直接提交给甲方。

具体依据如下：1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规定、办法等文件（如北京建委文件）。

⑴《中华人民共和国建筑法》；⑵《建筑工程质量管理条例》；⑷《建设工程监理规范》（GB50319-2012），⑸《建设工程安全生产管理条例》2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。

3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。

4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。

二、监理控制目标合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。

三、监理工作的内容1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。

2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。

3、审查并确认总包单位选择的分包单位。

4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。

5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。

6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。

7、核定和会签工程变更。

8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理解决需解决的问题。

9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。

10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。

11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。

四、监理主要控制措施1、安全生产控制⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案；⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。

经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。

监理交底内容1、签证的及时性：附施工前后的照片2、资料的同步性：检验批需要附现场检查记录3、材料的送检要求：①依据《徐州市轨道交通机电工程、装饰装修监测项目及监测频率》②材料到场及时送检，检验不和合格不得用于工程；4、首件验收制度的落实5、三检制度的落实：报监理验收前完成自检；6、工程日报制度：网络报送7、落实施工技术、安全交底制度：可分阶段，但内容务必齐全8、及时参加图纸交底和图纸会审：9、深化设计制度：根据设计深度情况进行，深化设计图纸仅设计签认后作为施工依据（包括与图纸有关的联系单、）；10、新进场人员的教育培训；11、班前安全讲话制度;12、施组和各种方案的报审：方案在实施过程如有变化与已审批的方案不符，比如出现新材料、新工艺需要修改重新申报；（各专业方案、临水临电方案、应急救援预案）13、人员配备要求：①专业齐全②数量满足要求③资格符合要求14、分包单位的资质报审：内容齐全①营业执照和资质等级②安全生产许可证③业绩④管理人员和特种人员资格：15、有关监理工程师通知单及的回复:①一般规定在7个工作日内②必要的照片③不得回复“正在整改”等模棱两可的内容④必要的检测报告。

16、工地例会：①格式要求②与会人员：经理（常务经理）或总工，安全总监③时间：每周二下午2点半。

17、总施工计划和月度施工计划的报审：总施工计划在开工前完成报审。

下月月度计划每月28报审。

内容：①本月计划进度完成情况及未完成部分原因分析②下月计划（附横道图）18、天地墙（柱）面有机电和系统标段设备和管道桥架等设备，隐蔽前经各方书面签认（表格）。

19、每月由监理和各施工单位安全总监联合进行2次安全文明施工大检查，时间为1号和15号。

形成问题库。

监理单位以通知单或联系单的形式下发各施工单位并督促整改，施工单位对问题库中问题整改并回复。

分包单位进场监理管理工作交底为了严格管理程序，确保工程质量、安全，监理部特对新进场的分包单位做如下交底：1、新进场单位必须严格按照万科及监理部的相关要求，准时参加甲方、监理及总包单位组织的各种会议，并严格遵守会议纪律。

工地例会召开时间为每周三下午2:00，地点为万泰会议室（临时通知的除外），各种专题会议由甲方或监理另行通知。

会议纪律为：迟到处罚100元，无故缺席处罚200元；如第二次发生，迟到及缺席按上述标准双倍处罚，如第三次发生，按三倍处罚，依此类推；2、分包单位进场前，应严格按照万科及监理部的相关要求向监理部报送施工组织设计及相关方案，公司及相关人员资质。

每周三下午5:00前上报周报表，每月24日前上报月计划。

月计划及周计划必须满足甲方总节点工期计划，工序插入时间应与总包单位的施工进度保持一致，合理穿插。

每月18日至22日上报当月进度款；3、分包单位接监理部相关人员的发文通知后，必须在24小时内到监理部领取，否则监理部将视为已送达。

每月20日前，收到违约索赔通知单的相关单位必须到监理部缴纳现金，监理部开具一式三份的收据，否则将暂停本月进度款审批；4、分包单位所有进场原材料均应第一时间通知监理部现场进行验收，若需要复检的，必须按相关规定在监理人员的见证下取样送检。

否则，监理部将视该批材料为不合格，并按相关要求将该批材料清退出场。

各道工序隐蔽之前必须报监理工程师进行验收，并及时上报验收资料。

施工过程中，应严格遵从监理人员的现场管理，安全文明施工应满足万科的相关要求；5、本项目严格实行总包管理制度，各分包单位必须无条件服从总包管理。

分包单位进场后，应及时与总包单位相关负责人联系，签订总分包协议以及商谈水电接驳等相关事宜；：。

分包单位入场交底、管理制度
分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。

以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：
1. 分包单位入场交底：
- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；
- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；
- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；
- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；
- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；
- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。

2. 分包单位管理制度：
- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；
- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；
- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；
- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；
- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；
- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。

监理交底（公司内部学习资料）展开全文一、监理依据：1、国家及当地政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；2、国家、当地政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准；3、政府有关部门批准的设计文件、施工图纸；4、建设单位与监理单位签订的委托监理合同；5、建设单位与施工单位签订的施工合同；6、投标书及其附件；7、工程量清单；8、工程报价单或预算书；9、建设部、北京市涉及建设施工和建设监理的指令性文件，规定和要求：《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002；《建设工程安全监理规程》DB11/382-2006；《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009；建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-200。

10、北京市住建委下发的有关保温材料专项备案和使用管理的通知（京建发[2012]9号文件）及有关老旧小区综合改造外墙保温施工技术导则和老旧楼抗震加固技术导则。

二、监理单位与承包单位的关系：1、监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系；2、监理单位督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护建设单位的合法权益，不损害承包单位的合法权益；3、监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款、要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。

三、简介监理工作内容（监理工作制度）：1、参加施工图会审及设计交底，提出审查意见，签认工程变更手续；2、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并监督执行；3、审查确认分包单位资质；4、材料、设备构配件质量检查、验收，按规定进行见证取样并送检；5、控制工程质量，进行检验批、分项/分部工程验收，单位工程预验收；6、审定及会签工程变更文件；参与对工程质量问题、事故的调查、处理审定及会签工程变更文件。

7、参与对工程质量问题、事故的调查、处理。

监理对施工单位工作交底监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

现对相关内容交底如下：（一）监理工作程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文的相关要求。

（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序①工程开工前，在监理与施工单位在审图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。

会议后由施工单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，施工单位出具图纸会审记录，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。

②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单，报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。

③由甲方提出的工程变更，建设单位提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。

④设计单位的设计变更文件应先通知监理组，由监理工程师以“监理工程师通知单”形式发给施工单位。

（2）工程开工报告审批程序施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》，并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

开工具体条件：①区行政审批中心已核发施工许可证（如有）；②施工组织设计已获总监理工程师批准；③测量控制点、线已查验合格；④施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。