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工程项目业绩证明书工程项目业绩证明书XXX：类似工程业绩证明格式1：招标人名称：本证明书证明由建设单位投资建设的工程项目，经过工程施工招投标确定施工单位中标为装修装饰专项工程施工单位。
该工程已于时间竣工并验收合格，装修装饰建筑面积为m2，合同价值为元，项目经理为。
建设单位联系人：联系建设单位：（盖章）说明：上述情况属实。
格式2：本证明书证明由建设单位投资建设的工程项目，经过工程施工招投标确定总承包施工单位中标为工程总承包施工单位。
该工程已于时间竣工并验收合格，其中装修装饰专项工程承包施工单位为，装修装饰建筑面积为m2，合同价值为元，装修装饰工程项目经理为。
建设单位联系人：联系建设单位：（盖章）说明：上述情况属实。
XXX：工程业绩证明五）近年完成的类似项目情况表序号项目名称项目投资（万元）竣工验收时间所属行业说明：每张表格只填写一个项目，并标明序号。
本表后须附中标通知书和（或）合同协议书、交工验收证书或竣工验收鉴定书或工作综合评价等级证书的复印件。
如投标人法人机构发生变更，应提供相关证明材料证明其业绩的继承性。
六）正在施工的和新承的项目情况表序号项目名称项目投资（万元）中标时间所属行业说明：每张表格只填写一个项目，并标明序号。
本表后应附中标通知书和（或）合同协议书复印件。
本表应包含所有在建工程项目，包括正在施工、已签订合同协议书即将开工或已经收到中标通知书或意向书但尚未签订合同的所有项目。
XXX：业绩证明项目名称：金塔县东环路改造工程项目概况：该项目由XXX承建，技术标准按城市主干道Ⅱ级公路标准设计，主要工程量有路基土方m，20cm天然沙粒垫层m，18cm水泥稳定砂砾基层.4 m，5cm沥青混合料面层.8 m，及交通安全设施等，项目总投资为。
该项目于20XX年7月起实施至9月竣工，历时两个月。
在XXX等专家组成的验收领导小组严格检验后评定该项目为合格。
建设单位：XXX施工单位：XXX建设单位签字：（盖章）说明：上述情况属实。
项目外包管理制度项目外包管理制度1第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。
第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。
外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。
第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。
第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。
第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作票签发人职责:1.对工作是否必要负责;2.对工作环境(隔离措施、场地等)是否安全负责;3.对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。
(二)承包单位的工作票签发人职责:1.对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施是否正确完备负责;3.对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责;4.必须经常到现场检查工作是否安全地进行。
(三)工作许可人职责:1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行;3.负责检查停电设备是否有突然来电的危险;4.对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.对工作票所列的内容即使发生很小的疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。
(四)承包单位工作负责人职责:1.正确安全地组织工作;2.工作前对工作人员交待安全注意事项,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件;5.工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
表A-1 安全生产管理评分表评分员：年月日表A-2 安全技术管理评分表评分员: 年月日表A—3 设备和设施管理评分表评分员: 年月日表A—4企业市场行为评分表评分员：年月日表A—5施工现场安全管理评分表评分员：年月日附录B 施工企业安全生产评价汇总表评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他企业名称:经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数:年月日为便于广大设计、施工、科研、学校等单位有关人员在使用本标准时能正确理解和执行条文规定，《施工企业安全生产评价标准》编制组按章、节、条顺序编制了本标准的条文说明,对条文规定的目的、依据以及执行中需注意的有关事项进行了说明。
但是，本条文说明不具备与标准正文同等的法律效力,仅供使用者作为理解和把握标准规定的参考。
目次1、总则2、评价内容2.1 安全生产管理评价2。
2 安全技术管理评价2.3 设备和设施管理评价2.4 企业市场行为评价2.5 施工现场安全管理评价3、评价方法4、评价等级1 总则1。
0.1本标准依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规的要求制定。
1.0.2 本标准适用于企业对其自身管理条件和能力的自我评价，或者其他方对企业的安全生产条件和能力评价2 评价内容2.1 安全生产管理评价2.1.1 说明了本标准的评价内容.2。
1.2 明确考核评价工作以评分表形式进行.2。
1.3 明确了施工企业安全生产管理的六个评定项目内容。
2.1。
4安全生产责任是搞好安全工作的最基本保证，没有责任就无法实施保障安全生产的法律、法规和责任,就会造成违章冒险作业,伤亡事故自然无法控制.在《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规中，都有关于建立安全管理责任制度的严格要求。
因此,本条应作为强制性条文。
泸州大洲化工有限公司安全标准化体系文件 LZDZ-WB-JL-07-15
年度合格供方业绩评定表
（－）编号：
注：如供方质保能力无明显变化，可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表中“质保能力”
项的折算分。
否则应进行适当的调整。
供方评价与确认表
（－）编号：
注：“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定，并要明确提出是否可定为合格供方的意见。
需方联系信息：部门联系人：
邮编：电话：传真：
文件评审表编号：
文件更改确认登记表
（）
登记部门：登记人：。
评标办法（评定分离法）（1）评标办法所涉及的所有材料均需提供复印件及原件核查，无原件或原件不全均不得分，公证件、彩色扫描件均不视为原件。
（2）投标单位所提供的所有材料、人员证书必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格，并提请招投标监管部门依法依规处理。
（3）投标单位所提供的业绩证明材料必须真实可靠，招标人将对业绩的真实性及相关工程的实施情况进行调查，如发现投标人弄虚作假，则取消其本工程的中标资格，并提请招投标监管部门依法依规处理；（4）本项目专业工程设计文件、项目管理组织方案为暗标。
文件需按照暗标要求单独装订密封。
暗标要求如下：投标文件的专业工程设计文件按A3规格装订成册，项目管理组织方案按A4规格装订成册；封面均统一使用白色封面，并采用第七章规定的格式，专业工程设计文件和项目管理组织方案应单独分别密封封装，封袋内的文件中不得出现可识别投标人身份的任何字符和徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、投标人独享的企业标准或编号等），相关人员姓名应以职务或职称代替。
（5）评标方案：本项目采用两阶段评标。
投标人应当按照招标文件的要求编制、递交投标文件。
评标活动分两个阶段进行：第一阶段：评标委员会对商务标进行定性评审，商务标评审合格后，合格投标单位进入技术标评审。
评标委员会对技术标（专业工程设计文件、项目管理组织方案）进行定量评审，按照技术标得分（专业工程设计文件得分+项目管理组织方案得分）由高到底的排序，向招标人推荐进入第二阶段的投标人名单。
推荐投标人数量为N名（当进入技术标评审的投标人数量≥9家时，N为7；当进入技术标评审的投标人数量≥5且＜9家时，N为5；当进入技术标评审的投标人≥3且＜5家时，N为3；若进入技术标评审的投标人＜3家时，招标人将重新组织招标）。
如发生得分相同的，则按照投标报价低的单位入围，如报价仍然相同，则采用随机抽签方式确定入围单位。
第二阶段：对进入第二阶段的投标文件其他部分（投标报价、项目管理组织方案、项目管理机构、业绩）进行评审。
为了减少各类安全生产事故的发生，加强公司对在建项目部各施工层面的安全生产管控力度,确保公司各项管理制度的顺利落实和各项管理目标的顺利实现，特制定本制度。
1、审核分包单位营业执照的承包范围,注册资金，执照的有效性.2、审核企业性质3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目 ,了解其经营能力。
4、审核资质登记证书及其有效性，施工人员的核定数量.5、审核安全生产许可证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、岗位操作证、资格证);2、审核证件有效性，是否符合当地政府和业主主管部门对劳务人员的持证要求1、必须严格执行先签订合同,后组织进场的施工原则；2、签订承包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“安全目标管理责任书"、“治安、消防管理协议”等；3、合同应明确承包方与分包方的安全生产权利和义务，分包单位应对承(总) 包单位负责，分包单位必须服从承(总)包单位的安全管理。
1、项目部主要负责人组织有关人员向承包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以承包合同为依据，交底内容包括施工技术文件，安全体系文件，安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份,双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、承(总)包方负责解决或者协助分包方解决住宿,就餐，饮用水等生活需求。
5、合同规定施工过程中由承(总)包方提供的机械设备，安全设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续，签字生效。
1、承包方进场后施工前，公司项目经理部应组织有关人员向承包方进行三级教育和针对性的安全技术交底，安全生产书面交底，履行签字手续.2、承包方在进场后，项目经理部应对分包方实行严格管理，加强协调,严禁以包代管，放松控制或者以合同形式回避监管责任。
3、分包方自带设备、施工机具、安全设施、防护用品等，进场时必须按照国家有关标准进行检查和验收,向承(总)包方提供有效的验收合格证明，对不符合标准要求的，一律不允许进场使用。
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
工程报验表格(全版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：施工阶段监理工作的基本表式目录A类表（承包单位用表）工程开工/复工报审表 (4)施工组织设计(方案)报审表 (5)分包单位资格报审表 (6)报验申请表 (7)工程款支付申请表 (8)监理工程师通知回复单 (10)工程临时延期申请表 (11)费用索赔申请表 (12)工程材料/构配件/设备报审表 (13)工程竣工报验单 (14)施工进度计划报审表 (15)施工测量放线报审表 (16)质量事故（缺陷）处理方案报审表 (17)混凝土浇注报审表 (18)进场施工设备报验单 (19)（）月工、料、机动态表 (20)（）月完成工程进度报审表 (21)（）月完成工程量统计报表 (22)B类表（监理单位用表）监理工程师通知单 (23)工程暂停令 (24)工程款支付证书 (25)工程临时延期审批表 (26)工程最终延期审批表 (27)费用索赔审批表 (28)安全隐患通知单 (29)C类表（共用表）监理工作联系单 (30)工程变更单 (31)备忘录 (32)工程开工/复工报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
附：1开工/复工报告2.证明文件承包单位(章)项目经理日期年月日审查意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期年月日审查意见：建设单位（章）项目负责人日期年月日A2施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期年月日建设单位审批意见：建设单位（章）项目负责人日期年月日A3分包单位资格报审表工程名称：编号：致：（监理单位）经考察，我方认为拟选择的 (专业/劳务分包单位)具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可能保证本工程项目按合同的规定进行施工。
中建四局有限公司华东公司分包单位安全生产评价办法为了进一步规范我公司分包单位管理，促进分包单位管理的系统化、科学化和规范化，现决定对分包单位的安全生产条件和安全生产保障能力进行客观评价，以改变分包单位的安全生产落后状况，提高全公司施工项目的安全生产管理水平，保证建筑施工安全生产，特制定本办法。
评价内容如下：第一条、对分包单位进行安全生产条件评价包括以内容一、分包单位合法的安全资格1、工商行政管理部门签发的《营业执照》2、建设行政主管部门签发的企业《资质证书》3、企业所在地税务部门签发的《税务登记表》4、企业法人的《组织机构代码证书》5、企业法人签发的《法人授权（委托）书》6、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明7、前三年因工伤死亡事故记录二、安全生产协议实施分包的施工项目，应签订总包与分包单位的安全生产协议。
分包单位应服从地方政府和总包单位的统一管理。
严禁违规层层转包，杜绝以包代管，包而不管的现象。
用工应符合《劳动法》规定，及各项制度落实情况。
合同签订后，严格监控。
三、机构设置及人员配备分包单位应当按规定设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员（施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人～200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。
），专职安全生产管理人员必须具备与所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，经建设行政主管部门或其他有关部门安全生产考核合格，取得安全生产考核合格证书。
其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员应经过安全考核合格，具备相应的安全生产知识和管理能力；特种作业人员应取得操作资格证书方可上岗。
四、管理制度1、各级安全生产责任制和安全生产规章制度及操作规程（1）分包单位施工队伍各级应按总包单位管理规定建立、健全安全生产责任制度，制定安全生产管理目标，在承发包合同中应明确各自的安全生产管理职责和指标；安全生产责任制应做到横向到边，纵向到底；安全生产管理目标应层层分解；（2）分包单位施工队伍必须遵守总包单位的各项安全生产管理规定（质量安全检查制度、现场施工管理规定、安全技术操作规程、施工现场防火制度、新工人进场安全教育制度、班组质量安全自检制度、班前安全活动制度、安全生产管理资料制度等），服从项目部有关部门监督，按时落实整改。
（施工方案）专业施工分包商登记表业绩记录表施工设备登记表考察评价表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）专业施工分包商登记表填表人: 填表日期:专业施工分包商业绩记录表分包单位名称：请贵公司填写最近一年在本地区所承建的主要工程：填表人: 填表日期:专业施工分包商施工设备登记表专业施工分包单位名称：请贵公司填写现有设备：填表人：填表日期：专业施工分包商考察评价表注：本表由专业施工分包商填写并盖公章，一式三份：工程管理处、工程管理科、三层机构各一份。
冲击碾压补强压实施工检查记录表施工单位：施工段号：监理单位:编号：E－35－□□□－□□□□检测: 复核：现场监理人员：冲击碾压补强压实施工检查记录表(一）(试验路段）施工单位：施工段号：监理单位：编号：E－34-1－□□□－□□□□检测：复核：现场监理人员：冲击碾压补强压实施工检查记录表(二)（试验路段）施工单位：施工段号：监理单位:编号：E－34-2－□□□－□□□□检测: 复核: 现场监理人员：高填路基冲击碾压补强压实验收表施工单位：合同号：施工段号：监理单位：编号:A—38-□□□—□□□□说明1、质量检验：冲击碾压施工质量管理以施工工艺、沉降量指标控制为主，结合压实度等指标进行控制，必须通过试验段确定相关控制参数。
2、冲击碾压各项检测指标的方法与频率：（1)土的含水量：冲击碾压前每2000m2检测8个点；(2）沉降量的检测每2000m2检测20个点，计算时取其算术平均值;（3）压实度的检测每2000m2检测2个点，且不少于4点，测点的竖向位置根据试验段结果确定，一般为表面下20cm、50cm、80cm;（4）试验段除按以上频率检测外增加冲压前、10遍及以后每冲压5遍后的沉降和压实度检测.专项施工方案交底记录中省属金属非金属矿山企业采掘施工队备案登记表备案单位：（盖章)采掘施工单位备案表说明：1、本表为在陕西省区域内从事中省属金属非金属矿山企业矿山开采主要工艺(如采掘、爆破、运输）的采掘施工队伍作业前进行备案登记时使用。
供应商评价管理办法编制:G/CG001-2008 编制：审核：批准：1 目的通过管理及评价供应商,有效地掌握供应商的品质、价格、交期、配合度,确保相关部门有效地运行,巩固本公司和供应商之间的信赖和协助;对于品质管理有缺陷的供应商进行指导、支援,建立自主管理体系,提高本公司的竞争能力增进相互的利益为目的;2 范围本规定适用于本公司将供应商纳入产品的品质评价及与这有关联的业务;3 职责3.1 采购部负责采购文件的编制,负责采购产品的采购及组织对供方的评价,编制合格供方名录3.2 质量管理部负责采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检;3.3采购部、质量管理部和技术开发部负责供应商的选择、评审和开发以及外包加工作业;4 供应商选择和评价的组织：4.1由采购部负责组织质量管理部、质量技术部及相关专业人员,经管理者代表／主管副总批准后,对采购产品的供应商进行评价和选择,并对重要采购产品实施现场评定;4.2 供应商选择和评价的时机：4.2.1 在确定供应商为合格供应商之前,必须对供应商进行调查及评价；4.2.2 对于已取得合格供方资格的供应商,每年或必要时对其进行业绩评定；4.2.3 合格供应商被取消供货资格后本公司需要采购其产品,必须对其重新进行评价及现场评定;4.3供应商选择和评价的方法：4.3.1在确定新的合格供应商之前,应对供方的以下内容进行调查评价：a 根据采购产品的种类,检查其对应的营业执照、生产许可证、产品检验报告等；b产品的品种、规格、质量以及价格；c供应商的实力、规模、生产能力、技术水平；d企业的信誉度以及管理水平；e其它：注册资金、专利情况、财务状况等;4.3.2供应商选择标准a产品的质量合适；b技术水平高；c生产能力强；d整体服务水平好;4.3.3供应商选择的方法a直观判断法；b采购成本比较法；c考核选择法；d招标选择法；e协商选择法;4.4供应商绩效考评4.4.1质量指标a来料批次合格率来料合格率=合格来料批次来料总批次×100％b来料抽检缺陷率来料抽检缺陷率=抽检缺陷总数抽检样品总数×100％c来料在线报废率来料在线报废率=来料总报废数来料总数×100％4.4.2供应指标a准时交货率准时交货率=按时按量交货的实际批次订单确认的总交货批次×100％b交货周期c订单变化接受率订单变化接受率=订单增加或减少的交货数量订单原定的交货数量×100％4.4.3经济指标a价格水平；b报价行为；c分享降价成果4.4.4支持、合作与服务指标a投诉灵敏度；b沟通；c合作态度；d共同改进；e售后服务；f参与开发;5 潜在供应商开发5.1开发时机5.1.1当有下列情况之一时,由采购部组织进行供应商开发评定;a当合格供方名录中所列的供方无法满足公司提出的新产品或改进产品的技术要求时;b因任何原因如：能力、价格不能满足需增加新供方时;有关部门向采购部提出增加新供方申请;5.1.2 有下列情况之一的可免去潜在分承包方调查,相关单位与之签定相关协议,直接进入样件准备阶段：a顾客指定的供应商；b在原合格供应商处新增规格的同类产品；c针对进口产品、国内外知名品牌或该供应商获得认可的认证机构颁布的相关质量体系认证证书;5.2 潜在供方调查5.2.1 采购部根据零件、物料清单及相关技术资料选择1～3家潜在供应商发送供应商基本调查表,进行初始调查;5.2.2 对潜在供应商调查的同时,采购部展开对潜在的供应商进行产品的询价工作;5.3 评审5.3.1 由采购部组织相关单位,依据供应商基本调查表和询价的结果,对供应商进行评估,选择一家供应商填写供应商选点建议表,提交副总批准;5.4供应商现场评估5.4.1 采购部组织质量管理部及相关单位,对潜在供应商进行现场评估,并事先通知供应商,要求供应商做好相应准备;5.4.2 相关单位针对供方展开现场评估,填写供应商现场评估表;5.4.3根据评估结果,由相关单位作出评估意见,如果该供应商现场评估不通过,则由该供应商整改后重新进行评估或另选新的潜在供应商;5.5签订协议5.5.1供应商通过现场评估后,由质量管理部、技术开发部等单位与供应商签订质量保证协议、产品开发技术协议等,同时由采购部向其提供相关技术资料;5.6跟踪5.6.1采购部门负责对供应商新产品或改进产品的制造过程进行跟踪,并及时传递有关信息;5.7 样件评审5.7.1 供应商应按照产品开发技术协议要求的时间、数量提供样件;5.7.2 供应商送样时,需按产品开发技术协议的要求提供检验和试验报告顾客要求时,检验和试验报告应由认可的实验室提供,质量管理部门对供应商提供的检验和实验报告进行确认,对样品进行质量抽查,并将相关认可数据提供给技术开发部和采购部;5.7.3 样品的判定;关键项、重要项必须进行检验,且合格率为100%,一般项合格率为92%,不具备检验手段的项目按不合格项计算;5.7.4 样品检测不合格,由采购部通知供应商进行限期整改,并再次送样,送样频次最多不超过三次;供应商如果没有能力满足产品技术要求时,取消供应商资格,同时重新选择供应商;5.8 批量试生产5.8.1 样品检测合格后,由技术开发部组织进行批量样品试用,试用过程中对其进行跟踪,质验员配合检验;对影响产品性能要求的,需进行工艺试验或和产品性能试验;5.8.2 如果样品试用结论为不合格,由采供部通知供应商限期整改,并再次送样;供应商的整改频次最多为两次,否则,取消其进入合格供应商资格;5.8.3 如果试用通过,由采购部整理相关资料,填写供应商业绩评定表,报副总批准后,归档,列入合格供方名录;5.9批量供货5.9.1由采购部组织批量采购;6 供应商绩效考核6.1 月度绩效考核6.1.1 考核时间：每月最后一周6.1.2 考核表格：供应商业绩评定表;6.1.3 考核项目及评估部门：供货品质：质量管理部负责按时交货：采购部负责供应商考核按时交货时要考虑“附加运费情况”成本因素：采购部负责抱怨处理：采购部负责6.1.4 考核结果与等级划分：100- 90 ：A等级89 - 75 ：B等级74–60：C等级<60 ：D等级6.1.5 考核及通知供应商步骤：评估供应商绩效质量管理部→技术开发部→生产部→采购部→总经理承认→编制月度〈供应商考评表〉→打印→盖章→通知供应商,此过程必须在10个工作日内完成;6.2 年度绩效考核6.2.1 考核时间：每年10月上旬6.2.2 考核表格：供应商考评表6.2.3 考核项目及评估部门：供货品质：质量管理负责按时交货：采购部负责供应商考核按时交货时要考虑“附加运费情况”成本因素：采购部负责抱怨处理：采购部负责6.2.4 考核结果与等级划分：100- 90 ：A等级89 - 75 ：B等级74–60：C等级<60 ：D等级6.2.5 考核及通知供应商步骤：评估供应商绩效质量管理部→技术开发部→生产部→采购部→总经理承认→编制年度〈供应商考评表〉→打印→盖章→通知供应商,此过程必须在10个工作日内完成;7 相关记录供应商考评表供应商业绩评定表供应商基本调查表合格供方名录供应商选点建议表供应商现场评估表。
施工现场安全生产保证体系管理资料（项目经理部安全管理台帐）重大/一般危险源及控制措施清单单位：________________________________ 工程名称：__________________________________ 安2-1/T控制措施包括：a.制定目标、指标和管理方案；b.执行运行控制程序；c.教育与培训；d.监督检查；e.制定应急预案。
重大危险源控制目标和管理方案单位：________________________________ 工程名称：_________________________________ 安2-1-1/T重大环境因素控制措施清单单位：________________________________ 工程名称：________________________________ 安2-2/T重大环境因素控制目标、指标和管理方案单位：_________________________________ 工程名称：________________________________ 安2-2-1/T工程项目部管理人员名册安3-1-2/T主管：复核：制表人：职工劳动保护教育卡汇总表安3-2-1 单位名称：________________ 工程名称：_________________编号：填表人：年月日新工人三级安全教育记录卡安3-2-2编号：姓名：____________________________ 身份证号码:____________________单位名称：________________________ 班组及工种：___________________ 从业人员手册证号:_________________ 本工地建卡日期：_______________上岗安全培训记录安全考核成绩记录安全生产奖惩记录事故和事故苗子各类安全教育记录表安3-2-3教育类别：教育课时：年月日等类。
施工阶段监理工作的基本表式目录A类表（承包单位用表）工程开工/复工报审表 (2)施工组织设计(方案)报审表 (4)分包单位资格报审表 (5)报验申请表 (6)工程款支付申请表 (8)监理工程师通知回复单 (10)工程临时延期申请表 (11)费用索赔申请表 (13)工程材料/构配件/设备报审表 (14)工程竣工报验单 (15)施工进度计划报审表 (17)施工测量放线报审表 (18)质量事故（缺陷）处理方案报审表 (19)混凝土浇注报审表 (20)进场施工设备报验单 (21)（）月工、料、机动态表 (23)（）月完成工程进度报审表 (24)（）月完成工程量统计报表 (25)监理工程师通知单 (27)工程暂停令 (28)工程款支付证书 (29)工程临时延期审批表 (31)工程最终延期审批表 (32)费用索赔审批表 (34)安全隐患通知单 (35)监理工作联系单 (36)工程变更单 (37)备忘录 (38)A1工程开工/复工报审表工程名称：编号：A2施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：A3分包单位资格报审表工程名称：编号：A4报验申请表工程名称：编号：A5工程款支付申请表工程名称：编号：A6监理工程师通知回复单工程名称：编号：A7工程临时延期申请表工程名称：编号：A8费用索赔申请表工程名称：编号：A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：A10工程竣工报验单工程名称：编号：A11施工进度计划报审表工程名称：编号：A12施工测量放线报审表工程名称：编号：A13质量事故（缺陷）处理方案报审表工程名称：编号：A14混凝土浇注报审表工程名称：编号：A15进场施工设备报验单工程名称：编号：A16（）月工、料、机动态表编号：A17（）月完成工程进度报审表编号：（）月完成工程量统计报表编制单位：编制人：日期：B1监理工程师通知单工程名称：编号：B2工程暂停令工程名称：编号：B3工程款支付证书工程名称：编号：B4工程临时延期审批表工程名称：编号：B5工程最终延期审批表工程名称：编号：B6费用索赔审批表工程名称：编号：B7安全隐患通知单工程名称：编号：C1监理工作联系单工程名称：编号：C2工程变更单工程名称：编号：C3备忘录工程名称：编号：。
附件：中国石油天然气集团公司工程建设承包商年度评价实施细则（试行）第一章总则第一条为规范集团公司工程建设承包商（以下简称承包商）管理，做好承包商的年度评价工作，根据《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》等有关制度规定，制定本细则。
第二条本细则适用于已经获得《中国石油天然气集团公司工程建设承包商准入证书》的承包商的年度评价。
第三条承包商年度评价遵循“统一标准、分级负责、用户评价、客观公正”的原则。
第四条集团公司工程建设承包商管理领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）负责统一组织、指导和检查承包商年度评价工作，并对跨专业分公司所使用的承包商进行年度评价。
第五条专业分公司负责组织所属企业对其所使用的承包商进行年度评价，并在所属企业评价的基础上，对跨所属企业使用的承包商进行年度评价。
第六条所属企业负责对所使用的承包商进行年度评价。
第七条承包商的年度评价工作应在每年的第一季度进行，评价内容包含基本条件评价和业绩评价两个部分，并根据基本条件评价结果和业绩评价结果确定年度评价结论。
第二章基本条件评价第八条基本条件评价是所属企业对承包商的企业资质、法人资格以及必要的安全生产许可证等是否持续满足准入基本条件要求所进行的评价。
第九条基本条件评价结果分满足和不满足两种情形。
同时具备下列条件的承包商，基本条件评价结果为满足，否则为不满足：（一）企业资质和法人资格满足要求且持续有效；（二）国家有关部门、行业（或地方政府）颁发的生产经营、安全生产许可证满足要求且持续有效；（三）质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系运行有效；（四）未发生较大及以上质量、生产安全事故和严重环境污染事件；（五）继续保持具有与企业资质等级相适应的生产经营能力、良好业绩及社会信誉；（六）未发生违规分包、违法转包和允许其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况；（七）未发生影响社会稳定的群体事件及严重扰乱集团公司工程建设市场秩序、提供虚假材料和信息的行为；（八）在规定时间内向所属企业提交评价所需的相关证明文件，积极配合年度评价工作。
