竞价每日工作流程安排(医疗行业)

民营医疗行业，对网络营销的依赖越来越大，目前来说，搜索引擎营销是大部分进行网络营销的民营医院的必选项目，当然，竞价更加是最直接，见效最快的推广方式之一。

现在的搜索引擎中，做的比较多的有baidu，soso，sogou，google，个人认为，从竞价后台的操作性，以及竞价辅助工具的发开来说，百度竞价是发展的最为成熟的，操作直观，明了，可以短时间内进行账户的创建、修改、调价。

而谷歌的审核及操作、关键词匹配最为复杂，但是，就因为账户复杂，所以，真正了解，掌握以后，和竞争对手相比，优势更为明显。

而soso，sogou账户在批量操作方面，就很不方便了，不过就我操作过的几个账户来说，soso，sogou的流量和效果有限，不必要花大量的人力物力去维护。

百度在国内搜索引擎的市场占有率已经达到百分之70以上，百度竞价的效果最为明显，资金投入也是其它几个搜索引擎竞价所远远不能及的。

百度竞价做的好，是推广的利器，百度竞价做的不好，那就变成了烧钱的机器。

百度竞价的展现形式百度竞价的展现形式有哪些？百度竞价最常见的是在百度搜索结果页面中的左侧展现位、置顶广告位、右侧广告位，同时，在百度知道等百度产品中，在百度网盟合作搜索推广的网站内，也会出现竞价的展现位。

百度竞价的展现形式是不是固定的？不是，相同关键词的展现形式，在不同地域、不同时间段，根据针对该关键词出价的用户多少及出价的多少，展现形式是变化的。

医疗行业的百度竞价有何限制？一些禁词，如癌症、性病等一类关键词，百度审核是不允许上的，另外，医药行业的关键词，需要特殊的认证，才能在百度投放。

另外，医疗行业的百度竞价左侧展示一般只有四个广告位，而不像某些行业词，第一页全部都是推广位。

百度竞价的展现形式不同，需要注意些什么？百度竞价的左侧展现位效果是最好的，其展示与搜索结果没有太过明显的区分，容易吸引访客点击，而置顶广告位因为和自然搜索的结果还是有比较明显的区别，容易被患者跳过和忽视，效果略次，右侧推广位的效果则最差。

医疗耗材招标议价流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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竞价岗位工作框架竞价部工作人员编制表篇二：竞价岗位职责竞价岗位职责1、负责网站在百度、搜搜、搜狗、谷歌的竞价推广以及cpm广告联盟推广以及其他付费方式的网络推广，进行账户的后台管理和数据统计分析工作；2、进行关键词提炼，标题，创意优化工作；制定网络推广计划并实施推广计划；3、与咨询部门沟通了解咨询量来源，实时做好关键词、标题表述等调整，提高咨询量的质量和转化率4、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；5、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行广告创意效果跟踪评估，并及时调整竞价推广策略；6、跟踪，统计每日的消费、流量，并优选关键词；7、网站竞价推广综合指标“投入产出比roi"的计算；8、每天进行数据分析,上交数据报表；9、对关键词排名、创意、着陆页进行有效监控；10、为外推人员、优化人员、编辑人员提供关键词；11、完成公司、部门领导交办的其他事务。

篇三:竞价专员职责百度竞价人员职责1、熟悉竞价的原理、后台及工作方式，精通账户结构优化、关键词选择、关键词创意撰写、关键词排名监控；2、每天、周、月、季度形式的搜索竞价数据分析,从中找出优化调整策略，提升推广效率和降低无效推广浪费;3、通过对乐语、网站流量统计软件等辅助工具数据挖掘，筛选出转化率高的词进行汇总，剔除无效词及无效流量的ip；4、研究调价软件的调价方法，在无恶性提升价格的前提下提升调价效率和确保推广信息排名；5、每天对添加、删除关键字,添加、修改创意,关键字价格调整，单元计划的结构优化等账户操作的实施；6、良好的沟通和表达能力和团队协作精神,具有推广账户的分析能力，能根据不同的数据分析并找出下一步的工作方向及工作重点;7、优化ppc着陆页面,在修改和增加内容方面负责与程序、编辑、美工的协调沟通.8、根据运营要求，灵活控制推广力度和资金投入，使投资回报率提高。

篇四：竞价岗位职责、竞价岗位说明书竞价岗位职责篇五：网络竞价人员工作职责及工作流程网络竞价人员工作职责及工作流程竞价日常工作流程:百度竞价基本工作=百度计划-百度单元—关键词-创意-网站着陆页面+关键词排位调价1，配合站长统计，分析搜索，展现词进入站长统计的情况.分析站长统计每小时的流量是否与竞价的点击成正比,差别在哪里?高点击关键词与站长统计关键词是否成正比？1.有展现没点击2.有展现有点击没咨询3.高展现高点击没咨询4.高展现高点击高咨询低（无）预约5.转化率高（重点词）（预约或者有效咨询）6．有展现高展现无点击少点击品牌词流量词（曝光率多出现让人记住排位不重要）(下家的出价＊下家的质量度）/你的质量度+0.01分析：1。

采购竞价流程采购竞价是一种以竞争性价格为基础的采购方式，通过竞价的形式来获取最优惠的采购价格。

采购竞价流程是指在采购过程中，按照一定的程序和规则进行的竞价活动。

下面将介绍采购竞价的一般流程，以便更好地理解和运用这一采购方式。

1. 制定竞价计划。

首先，采购部门需要对采购项目进行充分的准备工作，包括明确采购需求、制定采购计划、确定竞价范围和标的、编制竞价文件等。

在这一阶段，需要充分了解市场行情，明确竞价的目标和要求，为后续的竞价活动奠定基础。

2. 发布竞价公告。

在竞价计划确定后，采购部门需要发布竞价公告，向潜在的供应商公开竞价信息，包括竞价时间、地点、标的物描述、竞价要求等内容。

竞价公告的发布应当遵循公开、公平、公正的原则，确保所有潜在供应商都有平等的参与机会。

3. 报名资格审查。

供应商在竞价公告发布后，需要按照规定的时间和要求提交报名申请，采购部门对报名供应商进行资格审查，确认其资格和能力是否符合竞价要求。

通过资格审查的供应商将被允许参与后续的竞价活动。

4. 竞价活动。

竞价活动包括供应商的报价提交、竞价过程管理和竞价结果公示等环节。

在竞价活动中，采购部门需要严格按照竞价文件的规定进行管理和监督，确保竞价活动的公平、公正和透明。

同时，采购部门需要及时公示竞价结果，并对结果进行评审和确认。

5. 签订合同。

竞价活动结束后，采购部门将与竞价成功的供应商进行合同谈判和签订。

合同的签订应当遵循法律法规和采购文件的规定，明确双方的权利和义务，保障采购活动的顺利进行。

6. 履约管理。

合同签订后，采购部门需要对供应商的履约情况进行监督和管理，确保供应商按照合同约定的要求履行合同义务，保障采购项目的顺利实施。

总结。

采购竞价流程是一个复杂的系统工程，需要采购部门和供应商之间的密切合作和有效沟通。

通过规范的流程和严格的管理，可以有效降低采购成本，提高采购效率，为企业创造更大的价值。

在实际操作中，采购部门需要根据具体的采购项目和市场情况，灵活运用竞价方式，不断优化采购流程，提高采购效益，为企业的发展提供有力支持。

竞价采购流程规范竞价采购是一种公开公正透明的采购方式，通过竞价的形式来选定供应商，并达成最有利于采购方的成交价格。

竞价采购流程的规范性非常重要，以确保采购活动的合规性和有效性。

以下是竞价采购过程中的规范事项，旨在为您提供准确满足任务名称描述的内容需求。

一、需求确认在进行竞价采购之前，采购方需要准确明确采购需求，并制定详细的采购计划。

必须确保采购需求的清晰度和准确性，这是后续流程正确进行的基础。

二、招标公告发布采购方应按照相关法规和政策要求，发布招标公告。

招标公告内容应包括采购的基本信息、要求的资质条件、投标文件的递交截止时间、竞价方式和竞价日期等重要信息。

公告应通过多种渠道广泛传播，确保供应商的公平机会。

三、供应商报名和资质审核供应商对招标公告感兴趣后，应按要求报名参与竞价。

采购方需对供应商提交的资格文件进行审查和评估，以确保他们具备满足采购需求的能力和信誉。

四、竞价文件准备在竞价前，采购方应准备好竞价文件，在文件中详细描述采购要求、技术规格、合同条款和条件等内容。

竞价文件应向参与竞价的供应商提供充分信息，确保竞价的公平性。

五、竞价活动进行竞价活动按照事先设置的时间和地点进行。

竞价过程中，采购方应确保供应商间的信息交流和竞价活动的保密性、公正性。

竞价结果应及时公布，以维护竞价的公平性和透明度。

六、成交结果确定采购方根据竞价结果，选择最有利的供应商进行成交谈判。

成交谈判要求采购方和供应商基于竞价结果进行诚信和公平的协商，确定最终的成交价格和交付条件。

七、合同签订和履约成交后，采购方与供应商签订正式合同，并要求双方严格履行合同约定的交货时间、品质要求和支付方式等。

合同的签订和履约是保障双方权益并促进采购活动顺利进行的重要环节。

八、过程监控和评估竞价采购流程结束后，采购方应对整个过程进行监控和评估，总结经验教训，不断改进工作方法和流程。

同时，采购方也应加强对供应商履约情况的跟踪和监督，确保采购活动的顺利实施。

竞价采购流程
竞价采购是一种电子化拍卖方式，通过网络平台，让供应商选择竞标的价格和数量，
通过竞价的方式最终确定采购合同的供应商和价格。

下面我们来介绍一下竞价采购的流
程。

一、需求确认
在进行采购前，需要对所需产品或服务进行确认和具体化，确定采购数量、质量标准、交货期限等细节。

这一阶段要与业务部门、采购部门、财务部门等核实需求，以减少后期
的纠纷和误解。

二、编制采购计划
在确认需求后，需要制定采购计划，决定采购方式、采购周期、采购金额等。

根据公
司的采购政策和流程，确定采购方案及其审批流程。

三、发布公告
在公告中，需包括采购物品、数量、质量标准、投标截止时间、报价方式、支付及交
货条件、招标文件领取方式等内容。

四、领取招标文件
供应商根据公告，下载或领取招标文件，并仔细阅读招标文件内容，了解竞价采购的
具体细节。

五、答疑
供应商在阅读招标文件后，可能会有一些疑问。

为保证公开透明，采购方需要组织答
疑会议，回答供应商的问题。

六、报价
供应商在竞价平台上提交报价，包括价格和数量等要素。

在采购周期内，供应商可以
提交多次报价，以提高中标机会。

七、评价
采购方对供应商的报价进行比较和评估，综合考虑供应商的价格、质量、信用等因素，选择最优供应商。

八、确认中标
采购方确定最终中标供应商，并签订合同。

中标供应商需要遵守合同要求，按要求交付物品或服务，并按按合同约定收取欠款。

以上就是竞价采购的流程介绍，该流程能够有效提高采购规范，减少成本，提高效率。

择优竞价流程一、准备工作竞价会议由xx市xxx有限责任公司粮食公司工作人员主持参与人员：出租方代表、承租方代表、xx市xxx有限责任公司监督、主持人员。

硬件设备：摄像机、横幅、投影仪、竞价锤、竞价号牌、若干个A4纸架（用于递送成交确认表）文本准备：竞价须知（规则）、竞价人登记表、竞价现场记录表、成交确认书。

二、签到xx市xxx有限责任公司工作人员应在会议前半小时入场，并做好以下准备工作：（1）做好竞价人签到工作，并核对表明其个人身份的有效证件（第二代身份证）。

（2）竞价人领取竞价号牌，签署竞价规则，对号入座。

（3）做好参加竞价会议人员的签到工作。

竞价开始前五分钟，友情提醒：竞价会议将在5分钟后开始，请各位来宾尽快就座，不要随意离开会议室。

三、竞价流程主持人：各位竞买人，下午好，我是xx市xxx有限责任公司工作人员，由我主持今天的竞价会议，今天我们在这里召开办公楼招租的竞价会议，参加会议的人员有，出租方代表xx市xxx公司工作人员（出租方）、竞价方代表以及辉县市xxx有限责任公司（主持方）工作人员等。

下面由我代表出租方xx市xxx公司介绍项目情况。

可以播放提前拍摄的视频或者PPT等资料。

（主持人代表介绍办公楼情况）今天的竞价采取增价竞价方式，租金底价4000元1年，每次加价幅度是100元，竞价人可自由叫价，但不得低于加价额。

竞价至最高价后无人再加价，主持人以落槌方式为准，宣布竞价成交。

请出价最高的竞价方现场签字确认，包括竞价现场记录和成交确认书，并于当日签订交易合同文本。

本次成交结果将在xx市xx有限责任公司官网及xx招标网上发布公告，并在项目所在地张贴成交公告。

招租竞价会议到此结束，谢谢大家！。

第1篇一、引言竞价招标是公司采购过程中常用的一种方式，它能够有效降低采购成本，提高采购效率。

为了确保竞价招标的公平、公正、公开，以下将详细阐述公司竞价招标的流程及标准。

二、竞价招标流程1. 招标准备阶段（1）成立招标小组：由公司相关部门负责人组成招标小组，负责整个招标过程的策划、组织和监督。

（2）制定招标文件：招标小组根据采购需求，制定详细的招标文件，包括项目背景、技术规格、质量要求、交货时间、付款方式、评标标准等内容。

（3）发布招标公告：通过公司内部公告、行业媒体、招投标网站等渠道发布招标公告，邀请有意向的供应商参加投标。

2. 投标阶段（1）供应商报名：有意向的供应商在规定时间内进行报名，提交相关资质证明材料。

（2）获取招标文件：报名成功的供应商在规定时间内获取招标文件，并进行仔细阅读。

（3）编制投标文件：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等内容。

（4）递交投标文件：供应商在规定时间内将投标文件递交至招标小组。

3. 开标阶段（1）开标时间：招标小组在规定时间内组织开标会议，公布开标时间。

（2）开标会议：招标小组、供应商代表、监督人员等参加开标会议。

（3）开标过程：招标小组依次拆封投标文件，公开供应商名称、投标报价等信息。

4. 评标阶段（1）成立评标委员会：由招标小组、技术专家、财务专家等组成评标委员会。

（2）评标标准：评标委员会根据招标文件要求，制定评标标准，包括技术、价格、服务等方面。

（3）评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分。

5. 中标阶段（1）确定中标供应商：根据评标结果，确定中标供应商。

（2）签订合同：招标小组与中标供应商签订采购合同。

6. 实施阶段（1）供应商按照合同要求，履行合同义务。

（2）招标小组对供应商履约情况进行监督。

7. 结算阶段（1）供应商按照合同要求，完成货物交付或服务提供。

（2）招标小组进行验收，确认货物或服务符合要求。

竞价工作流程框架图及标准明细一，竞价工作流程框架图二，标准明细图1 竞价工作基本框架图（JJ 601-JJ 603）JJZ 601 竞价组内部工作标准Q/WTB JJZ 601.1～601.15ZB 602 与招办沟通工作标准Q/WTB ZB 602.1～602.6YC 603 异常情况上报工作标准Q/WTB YC 603.1～603.4竞价组内部工作流程1 范围本标准规定了竞价组内部工作的术语与定义及工作程序2 术语与定义3 竞价组内部工作流程图4 竞价组内部工作流程4.1 日常检查4.1.1推广网站检查每天打开电脑第一件事就是查看推广网站或者专题页面，最好强制刷新下（强制刷新是Ctrl+F5），查看推广网站或者专题页面是否异常。

异常情况主要有三种：1，网站打不开，出现404等现象；2，网站可以打开，但是网站内容被篡改；3，假冒网站。

（其他学校建个假网站用我们的信息把咨询引到别的学校，招生高峰期容易出现，所以招生高峰期每天注意观察品牌词其他推广广告。

）发现推广网站或者专题页面有异常（上述1,2情况）的时候先暂停推广账户，及时上报或者跟网建人员联系，等网站或者专题页面回复正常及时启用推广账户。

要求：早中晚各查看一次网站，招生高峰期每小时查看一次。

注意事项：遇到问题及时上报。

4.1.2离线宝未接电话每天早中晚各查看一次离线宝未接电话情况（招生高峰期每小时查看一次）。

离线宝未接电话分为企业未接和网民未接。

1，如果离线宝后台数据有大量企业未接情况（大量企业未接的概念分为：半个小时内出现四个以上企业未接、整天有四分之一企业未接），及时与招办沟通，测试电话是否正常：A,如果电话不正常招办及时报修，网推部及时把固定电话转到手机上；B,如果电话正常，咨询招办是否是咨询量过大还是其他情况，把咨询的情况及时上报。

2,离线宝后台数据如果有大量网民未接，及时与招办沟通，查明何种原因并有解决方法。

查看网民未接的电话是否是多次出现，如果是，及时屏蔽此电话及屏蔽IP。