对路桥建设访谈的总结工作建议
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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,路桥建设作为基础设施建设的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里,我单位在路桥建设工作中,紧紧围绕国家战略需求,全力以赴推进项目建设,取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下:一、工作回顾1.项目推进方面(1)科学规划,合理安排。
根据国家和地方路桥建设规划,结合实际情况,制定科学合理的项目建设方案,确保项目顺利实施。
(2)强化项目管理,提高施工质量。
严格按照施工规范和工艺要求,加强施工过程监管,确保工程质量。
(3)加强协调沟通,确保项目进度。
积极与相关部门沟通协调,解决项目推进过程中的问题,确保项目按计划推进。
2.技术创新方面(1)推广应用新技术、新材料、新工艺。
在路桥建设中,积极采用新技术、新材料、新工艺,提高建设质量和效益。
(2)加强技术创新研究,提升企业核心竞争力。
设立技术创新研发团队,开展技术攻关,为企业发展提供技术支撑。
3.安全生产方面(1)加强安全生产教育,提高全员安全意识。
定期开展安全生产培训,确保员工掌握安全操作技能。
(2)落实安全生产责任制,强化现场安全管理。
严格执行安全生产规章制度,确保施工现场安全。
(3)加强隐患排查治理,防范安全事故发生。
定期开展安全隐患排查,及时发现并整改安全隐患。
二、工作成效1.项目进度按计划推进,质量合格率100%。
2.技术创新成果显著,为企业发展提供有力支撑。
3.安全生产形势稳定,未发生重大安全事故。
三、存在问题及改进措施1.存在问题(1)部分项目进度滞后,需进一步优化施工组织。
(2)技术创新能力有待提高,需加大研发投入。
(3)安全生产管理需进一步加强,提高全员安全意识。
2.改进措施(1)优化施工组织,确保项目进度。
针对滞后项目,制定切实可行的进度计划,加强现场管理,确保项目按计划推进。
(2)加大技术创新研发投入,提升企业核心竞争力。
设立技术创新专项资金,鼓励员工开展技术创新,提高企业技术水平。
第1篇随着我国经济的快速发展,路桥工程作为国家基础设施建设的重要组成部分,对于促进区域经济繁荣、改善人民出行条件具有重要意义。
为确保路桥工程施工的顺利进行,以下提出几点建议:一、施工准备阶段1. 严格审查施工图纸,确保设计合理、安全、经济。
2. 组织专业人员对施工现场进行实地考察,了解地质、水文、环境等因素,为施工提供依据。
3. 制定详细的施工组织设计,明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
4. 严格审查施工队伍资质,确保施工人员具备相应的专业技能和素质。
5. 购买必要的安全防护用品,为施工人员提供安全保障。
二、施工过程1. 严格按照施工图纸进行施工,确保工程质量。
2. 加强施工现场管理,确保施工安全。
针对高空作业、起重作业等危险作业,采取安全防护措施,避免事故发生。
3. 加强施工过程中的质量控制,严格执行检验、试验制度,确保工程质量。
4. 严格控制施工进度,确保工程按时完成。
5. 加强施工现场环保措施,减少施工对环境的影响。
三、施工质量控制1. 严格控制原材料质量,确保工程材料符合国家标准。
2. 严格执行施工工艺,确保施工质量。
3. 加强施工过程中的检验、试验,发现问题及时整改。
4. 建立健全质量管理体系,确保工程质量。
四、施工安全措施1. 严格执行安全生产法规,加强施工现场安全管理。
2. 定期对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
3. 加强施工现场的安全防护设施建设,确保施工人员安全。
4. 建立安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
五、施工环保措施1. 严格执行环保法规,加强施工现场环保管理。
2. 采取措施减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染。
3. 加强施工现场的绿化工作,改善施工环境。
4. 建立环保管理体系,确保施工过程中的环保要求得到落实。
六、施工协调与沟通1. 加强与政府部门、设计单位、监理单位、施工队伍等各方的沟通与协调,确保工程顺利进行。
2. 建立信息共享机制,及时掌握工程进度、质量、安全、环保等方面的情况。
路桥建设思想报告总结范文随着经济的发展和城市化进程的加快,路桥的建设成为推动地区发展的重要因素。
路桥建设思想报告总结如下:首先,路桥建设是城市发展的重要支撑。
城市作为人们生活和经济活动的中心,需要发展便捷和高效的交通网络来满足人们的出行需求和货物的运输需求。
路桥的建设可以缩短城市间的距离,提高城市之间的联系,并且方便居民和企业的出行和交流。
其次,路桥建设是促进经济发展的关键。
经济的发展需要流通和交流,而路桥的建设可以打通地域的壁垒,加速货物和资金的流动。
路桥建设可以促进不同地区之间的合作,拓展市场空间,提高经济效益。
同时,路桥建设也可以促进产业的发展,吸引更多企业来投资和发展。
第三,路桥建设是推动城市改善的重要途径。
城市的发展过程中,存在着不少瓶颈和难题,比如交通拥堵、城市扩张等。
而通过适当规划和建设路桥,可以缓解交通拥堵问题,提高交通效率。
此外,路桥的建设也可以促进城市的规划和管理,完善城市的功能布局,提升城市的品质和形象。
第四,路桥建设需要注重创新和可持续发展。
随着人们对环境保护意识的提高,传统的路桥建设方式已经无法满足人们的需求。
因此,需要在路桥建设过程中引入创新的理念和技术,采用环保和可持续的材料和设计,减少对自然资源的消耗和对环境的污染。
最后,路桥建设需要充分考虑社会的需求和利益。
在规划和建设过程中,要广泛听取民众的意见和建议,尊重当地的文化和习俗,保护历史文化遗产。
同时,要关注弱势群体的利益,保障他们的合法权益,确保路桥建设的公平性和可持续性。
总结起来,随着城市化进程的推进,路桥建设已经成为推动地区发展的重要因素。
在路桥建设过程中,需要注重城市发展、经济增长、城市改善、创新和可持续发展、社会利益等多个方面的考虑。
只有全面综合各种因素,才能实现路桥建设的有效推进,促进地区经济的快速发展。
路桥建设报告反馈意见——毛志远时间:2001/7/26地点:路桥建设股份公司访谈人员:王亚非、陈晖、熊万举、李云明毛总:看了三遍报告,基本轮廓很清楚,对于访谈中提出的问题及建议都做了清晰的阐述,并且对公司的业务分布进行了详细的规划,提出了第三方的解决方案,提供了相关的理论知识,对上市公司与集团公司的关系阐述很准确。
个人认为,报告的内容与公司现在的运作与未来的规划都比较一致。
对于人力资源薪酬部分没有仔细看,另由相关人员负责,主要对战略规划的某些方面提一些看法。
1.西筑公司业务方面问题:1)在报告的财务模型中提到的连续每年15%的增长率,是否能够达到需要再仔细研究考虑2)在2001年的净利润应该能够达到2000万元人民币,报告中的1700万有点低背景:1)历史:从西筑厂前几年的赢利水平的确比较高,是有其历史原因的,首先是过去的资产规模小,而今年又投资了1个亿的资金,规模上翻了一翻,如果还要求保持高的赢利率是比较困难的。
其次是市场的变化,最初市场的竞争只有三家,其中西筑和郴州隶属于交通部,三个厂情况基本差不多,后西筑厂进入路桥后,换了李小东,此人有很多想法,对市场非常了解,也比较懂得如何管理,开发了拌合楼等新产品,利用各种国家的优惠政策,使得西筑很快成为行业领先地位。
2)现状:西筑已不同已往,市场上的竞争对手越来越多,尽管西筑还能够保持一定的营业额的增长,但利润已经越来越低,就价格来讲,西筑的产品价格仍然是同类产品中最高的,就产品来讲,西筑的产品也保持着市场的领先地位,产品开发具有一定的前瞻性(如相继开发的环保性拌合楼),但是从工业发展的角度上来讲,产品已经进入成熟期,未来的发展空间还有多大,或者是是否要向其他领域发展,需要仔细研究,慎重考虑。
机会:上海轧石机械厂是一家生产轧石设备的企业,香港路桥占有其25%的股份,每年的销售额非常大(大约6个亿),但是利润却更薄(大约2000万),由于受到体制的限制,此厂厂长与李小东很熟悉,希望能够与西筑厂合并,合并以后,由于二者在业务上没有冲突,而是互补关系,这样将会大大提高产品的市场占有率,增强竞争实力,估计合并之后的年销售额不会低于10个亿。
路桥工作总结及工作计划范文一、路桥工作总结过去一年,我作为路桥工程师工作了一年,我总结了以下几点工作内容:首先,我参与了多个路桥工程项目的设计和施工,包括立交桥、高速公路、城市主干道等。
在设计阶段,我负责了结构设计和材料选型等工作,并且根据实际情况进行了多次方案修改和优化。
在施工阶段,我负责了材料采购、工程进度跟踪和现场问题解决等工作,并且确保工程顺利完成。
其次,我积极参与了路桥工程领域的学习和交流,包括参加了多场路桥工程的学术会议、学习研讨会和专业培训等。
通过这些学习和交流,我不断提高了自己的专业知识和实践技能,并且结识了一批同行业的专业人士,建立了一定的人脉关系。
最后,我还参与了多个路桥工程项目的评审和验收工作,包括项目前期方案评审、施工过程质量检查和工程竣工验收等。
在这些工作中,我严格按照相关标准和规范进行了评估和审查,并且向相关部门提出了改进和优化建议。
在工作中,我发现了以下几点问题:首先,一些路桥工程项目存在设计与施工不相符的问题,包括设计方案与实际施工情况不符合、质量不达标等。
其次,一些项目存在进度延误和工程质量差的问题,包括施工现场管理不严格、施工人员技术不过关等。
最后,一些项目存在资金使用不当和管理混乱的问题,包括资金流向不透明、工程款项滞留等。
二、路桥工作总结1. 了解企业情况,了解部门情况,尽快适应新的工作环境,适应新的角色。
2. 学习相关领域的知识,认真学习公司关于质量管理、工程管理、安全生产等方面的规定和政策法规,深入了解公司主营业务和产品。
3. 了解项目情况,认真学习项目资料,熟悉项目设计、施工图纸。
4. 与各部门负责人、同事进行沟通,了解项目施工的具体情况,听取项目部的意见,掌握项目需要解决的关键问题,制定整改措施及实施计划。
5. 努力工作,认真负责,踏实做事,尊重他人,团结协作。
三、工作目标1. 客观全面地了解路桥工程的具体情况,全面掌握项目的施工图纸和技术要求,准备好从施工前期到竣工验收各个环节的工作。
道路与桥梁施工技术中的细节问题与建议道路与桥梁是交通基础设施的重要组成部分,对于城市发展、经济建设和居民出行具有重要意义。
在道路与桥梁的施工过程中,细节问题常常被忽视,但却是决定工程质量和安全的关键因素。
对道路与桥梁施工技术中的细节问题进行深入研究和总结,并提出相应的建议,对于保障工程质量和安全具有积极的意义。
1. 施工材料选择与管理道路与桥梁的施工离不开大量的建筑材料,包括水泥、钢筋、砂石等。
在施工中,必须选择合格的建筑材料,并对其进行严格的管理和监督。
材料的选用要符合国家标准和工程设计要求,不能使用劣质材料,以免影响工程质量和安全。
在材料的运输、存放和使用过程中,需要对其进行严格的管理,保证材料的质量不受损坏,避免出现质量事故。
建议:加强对施工材料的审核和监督力度,建立健全的材料管理制度,确保施工材料的质量和安全性。
2. 地基处理与基础施工在道路与桥梁的施工中,地基处理和基础施工是至关重要的环节。
地基处理要根据工程地质条件和设计要求,采取合适的处理措施,确保地基的承载力和稳定性。
基础施工则要按照设计图纸和规范要求,进行严格的施工操作,确保基础的牢固和稳定。
在实际施工过程中,地基处理和基础施工常常存在着一些细节问题,如施工手续不全、操作不规范、材料质量不过关等,容易导致地基沉降、基础失稳等安全隐患。
建议:加强对地基处理和基础施工的监督和管理,制定详细的施工方案和操作规程,加强对施工人员的培训和管理,确保地基和基础工程质量和安全。
3. 施工工艺与技术道路与桥梁的施工工艺与技术直接关系到工程的质量和效果。
在桥梁施工中,钢结构焊接工艺、混凝土浇筑工艺、支撑与脚手架搭设等工程技术细节都会对工程质量产生重要影响。
如果在施工过程中出现工艺技术方面的问题,可能会导致工程质量不达标,甚至造成安全事故。
建议:加强对施工工艺与技术的培训和管理,提高施工人员的技术水平和责任意识,确保工程技术细节的合理施工和操作。
4. 安全防护与管理道路与桥梁施工过程中,安全防护与管理是至关重要的环节。
高速路桥建设管理工作总结
近年来,随着我国经济的快速发展,高速公路和桥梁建设成为了国家基础设施
建设的重点之一。
在高速路桥建设管理工作中,我们不断总结经验,不断创新,取得了一系列的成果。
下面就对高速路桥建设管理工作进行总结。
首先,我们在项目规划和设计阶段加强了对工程质量的管理。
我们注重从源头
上控制工程质量,对项目的规划和设计进行严格把关,确保工程方案的合理性和可行性。
同时,我们加强了对设计方案的审核,确保设计方案符合国家标准和规范,从而为后续的施工工作打下了良好的基础。
其次,我们在施工管理方面取得了显著成绩。
我们严格执行施工组织设计,加
强了对施工现场的监督和管理,确保了施工过程的安全和顺利进行。
我们加强了对材料和设备的管理,严格把关施工质量,确保了工程的顺利完成。
同时,我们注重施工过程中的环境保护工作,积极采取措施减少对周边环境的影响。
另外,我们在工程验收和运营管理方面也取得了一定的成绩。
我们严格按照相
关标准进行工程验收,确保工程质量符合国家标准和规范。
同时,我们注重对工程的运营管理,建立了健全的运营管理制度,确保了工程的安全运营。
总的来说,高速路桥建设管理工作取得了一系列的成果,为国家基础设施建设
作出了积极的贡献。
但是也要看到,高速路桥建设管理工作还存在一些问题和不足,比如在工程质量管理方面还存在一些漏洞,需要进一步加强。
因此,我们要不断总结经验,不断创新,进一步提高高速路桥建设管理工作水平,为国家基础设施建设贡献更大的力量。
路桥工作总结
作为一名路桥工,我在过去的一段时间里积累了丰富的经验和知识。
在这里,我将总结一下我的工作。
首先,作为一名路桥工,我的主要职责是负责修建和维护路桥设施。
我需要负责建造桥梁、隧道、道路和其他交通相关的结构。
在这个过程中,我需要熟练运用各种工具和设备,如各种类型的重型机械和建筑材料。
其次,我负责监督和协调工地的工作。
我需要和其他工人一起合作,确保工作的顺利进行。
我要负责分配任务,监督工人的工作进展,并解决工地上的问题。
我也需要和工程师、设计师和相关部门保持良好的沟通,确保工作按照计划进行。
在工作中,我发现了一些挑战。
例如,工作环境可能非常恶劣,天气条件可能很恶劣,但我需要适应并继续工作。
此外,我还需要应对工程难题和时间压力。
因为路桥工作通常是按照时间表进行的,所以我需要确保按时完成工作。
然而,尽管面临挑战,我发现这个工作也带来了很多乐趣和满足感。
看着自己参与建设的桥梁和道路逐渐成形,我感到非常自豪。
在工作中,我还学到了很多专业知识和技能,这对于我未来的职业发展非常有帮助。
总的来说,作为一名路桥工,我充分发挥了自己的技能和知识,并与团队合作完成了各种任务。
我将继续努力学习和成长,为建设更好的路桥做出更大的贡献。
桥梁工程施工工作总结
桥梁工程是一项复杂而又重要的工程项目,它不仅需要精湛的技术和经验,还
需要严格的施工管理和质量控制。
在过去的一段时间里,我们团队在桥梁工程施工中取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
在此,我将对我们的工作进行总结,并提出一些改进的建议。
首先,我们在桥梁工程施工中取得了一些成绩。
我们严格按照施工图纸和规范
要求进行施工,保证了桥梁的结构安全和稳定性。
我们严格控制施工进度,确保工程按时完工。
我们加强了施工现场的安全管理,有效地减少了事故发生的可能性。
同时,我们注重了环境保护,采取了一系列措施减少了对周边环境的影响。
然而,我们也面临了一些挑战。
首先,施工现场管理还需要进一步加强。
有时候,我们发现一些工人在施工中存在安全隐患,需要及时纠正。
其次,材料和设备的供应也存在一些问题,有时候会影响到施工进度。
最后,施工过程中的交通管理也需要进一步加强,以确保施工现场的安全。
为了进一步提高我们的工作水平,我们需要做出一些改进。
首先,我们需要加
强对施工现场的管理,严格执行安全规范,确保施工人员的安全。
其次,我们需要加强对材料和设备供应的管理,确保施工进度不受影响。
最后,我们需要加强对施工现场的交通管理,确保施工现场的安全和畅通。
总的来说,桥梁工程施工是一项复杂而又重要的工作,我们需要不断总结经验,不断改进工作,以提高我们的工作水平,确保工程的质量和安全。
希望我们团队在未来的工作中能够取得更好的成绩。
一、前言近年来,我国路桥建设事业取得了举世瞩目的成就。
为了深入了解路桥建设工作,我们组成了一支调研团队,深入一线,对路桥建设工作进行了实地探访。
现将本次探访工作总结如下。
二、探访背景随着我国经济的快速发展,交通基础设施需求日益增长。
路桥建设作为交通基础设施的重要组成部分,对推动经济社会发展具有重要意义。
为深入了解我国路桥建设工作现状,总结经验,发现问题,推动路桥建设事业持续健康发展,我们开展了此次探访。
三、探访内容1. 路桥建设项目管理我们探访了多个路桥建设项目,详细了解了项目管理的全过程。
包括项目立项、设计、施工、监理、验收等环节。
通过探访,我们了解到我国路桥建设项目管理逐步规范,管理水平不断提高。
2. 路桥建设技术创新在探访过程中,我们发现我国路桥建设在技术创新方面取得了显著成果。
如大跨径桥梁、悬索桥、地下隧道等建设技术不断突破,新材料、新工艺、新设备广泛应用。
3. 路桥建设质量安全我们探访了多个在建和已建成的路桥项目,重点关注了质量安全问题。
通过探访,我们了解到我国路桥建设质量安全意识不断提高,质量安全管理体系逐步完善。
4. 路桥建设环保探访中发现,我国路桥建设在环保方面取得了显著成效。
如绿色施工、节能降耗、生态保护等措施得到广泛应用,有效降低了路桥建设对环境的影响。
四、探访结论1. 路桥建设管理水平不断提高。
我国路桥建设项目管理逐步规范,管理水平不断提高,为路桥建设事业健康发展奠定了基础。
2. 路桥建设技术创新成果丰硕。
我国路桥建设在技术创新方面取得了显著成果,为世界桥梁建设提供了有益借鉴。
3. 路桥建设质量安全意识增强。
我国路桥建设质量安全意识不断提高,质量安全管理体系逐步完善,有效保障了路桥建设质量。
4. 路桥建设环保成效显著。
我国路桥建设在环保方面取得了显著成效,有效降低了路桥建设对环境的影响。
五、建议与展望1. 进一步加强路桥建设项目管理,提高项目管理水平。
2. 持续推进路桥建设技术创新,提升我国路桥建设在国际市场的竞争力。
对路桥建设中层管理人员初步访谈的总结
和
对下阶段工作如何开展的建议
(一)访谈总结
公司中层普遍反应的问题有:
✧公司工程部托管的利弊问题;
✧公司中层管理人员对公司发展前景的观念冲突问题;
✧公司因组织结构不合理而存在的越权沟通与管理问题;公司中高层之间
的沟通问题;
✧公司的总部各个岗位职能不清问题;
✧公司人力资源配备不到位问题;
✧公司的激励机制问题;
公司总部的职能定位问题:
✧公司总部定位不明确问题;
✧公司对工程施工业务的依赖性问题;
✧公司中层管理人员的管理理念问题;
✧公司中层部门工作量不均问题;
✧公司新兴业务信息、整理、分析体系的问题;
公司面临的危机和潜在的危机:
✧市场不规范,竞争激烈,路桥的品牌认同性不高,致使主营业务市场占
有率不断下降;
✧投资方向不明朗,现有人力资源隐性闲置;
✧主营业务管理粗放,总部和工程部对项目管理控制监管力度不够,项目
上权利过大,工程施工业务经营风险失控;
✧缺乏创新型的人才;缺乏吸引和保留人才的激励机制;
✧管理沟通体系不健全;
必须要处理好的几个问题:
✧处理好工程施工业务、筑路机械制造业务与新的投资项目的比例问题;
✧处理好新的投资项目所需技术与管理人才与现有储备之间的差距问题;
✧加强公司总部的服务功能,处理好激励机制的问题;
✧处理好资本运营与生产经营的矛盾问题;
(二)路桥建设战略规划应考虑的几个问题及对策
公司目前的战略问题使怎样确立一个能确保投资的持续稳定收益、降低经营风险的投资组合问题。
其焦点在于公司对施工业务的处置方式和选择新兴业务的方向。
施工业务是公司目前的主要业务构成和利润的主要来源,占75%左右,公司的主要的人力资源和固定资产也主要集中在这个业务中,然而由于历史的原因,公司下属的三个工程部发展不均衡,各种源于计划体制的有关人员配备、职工福利、运作模式以及经营观念都从诸多方面阻挠公司对整个工程业务的资源整合和管理。
再加上公路施工业务的市场竞争和集团内部的同业竞争激烈,市场暗箱操作严重,路桥建设的品牌在施工业务中没有以前各个公路一局、二局所具有的市场认同性,公司的主营业务岌岌可危。
由此看来,路桥建设面临的出路只有利用其市场融资优势,积极寻找新兴业务,逐步在可能的情况下,淡出施工业务。
但是,这个假设必须有一个前提,就是所选的新兴业务能在三年内就给公司带来稳定的投资收入,否则,三年以后,如果公司的传统业务没落,新兴业务又没有太大的起色的话,那么,公司在三年后所选择的余地就不多了。
因此目前公司应立足现实,采取务实、审慎的态度,基于公司的优势出发,选择能发挥公司优势的新兴业务,同时,对公司目前的几大业务板快采取积极务实的态度,培养核心竞争力。
公司的总体战略的制定应围绕公司目前的主营业务板快与未来投资方向之间的平衡性来进行。
首先,应对公司的高层和中层输送有关的经营管理理念。
可以选择合适的理论基础与模型(例如麦肯锡的三层面的管理模型),制作出幻灯片,以通过内部培训向公司中高层输送管理新理念,为最后战略的成功实施奠定基础;其二,参考国外咨询公司的研究方法,设计出公司未来走向的假设树,建立公司各个业务利润组合的敏感测试模型,明确在下阶段的工作中应重点采集哪些资料和信息,提高工作的针对性和工作效率。
一、关于工程部施工业务的问题及研究对策:
工程部的施工业务是公司目前最为头疼的事情,公司对公司的正确处置应是一个有关人心士气的问题;尽管公司所背靠的集团有众多的优良资产和资源,公司把有些资产进行置换也不失为一条出路,但是资产置换必须在公司的总体战略的指导下进行;否则为置换而置换,或者公司在经营没有任何起色的情况下置换,都是对公司的长远发展不好的。
目前对工程部施工业务的决策应基于以下几个方面的调查数据:1)股份公司能否给各个工程部带来优于以前的利益;2)工程部的业务的挖潜极限;3)工程部的管理层对股份公司的期望;4)公司如果对工程部进行直接管理的话,总部人员配备是否能够满足管理控制的需要;
5)在托管的情况下,如果工程部亏损,大股东补亏的时间和金额上限是多少?6)公司如果决定把工程部置换出去对公司中层中工程背景的管理人员会有哪些负面影响?他们对公司的归宿感和认同感会不会急剧下降,一直影响公司的士气?会不会造成公司不负责任的印象,对新进的职工造成不良影响?
调查方法和对策:
✧输送管理理念,组织中层围绕总部能为下面工程部作些什么的恳谈会,进一
步收集和整理总部职能部门应进行的工作项目;(目的是转变总部中层的管理理念,为今后的提高总部服务功能作铺垫)
✧对公司下属工程部进行实地调查和访谈,弄清下属工程部对总部的期望和态
度,弄清工程部一级的业务流程和工作难点;(目的是了解工程部的需求,针对这些需求来设计组织结构,使总部与工程部的关系理顺)。
二、对西筑公司在公司业务组合中的定位问题及对策:
公司的短期战略的确立,西筑的筑路机械业务对公司未来三年的业务组合也十分关键,筑路机械的制造业务在公司的整体投资组合上应是一个什么样的地位,这取决于:西筑近三年到五年的成长性如何?稳定性如何?西筑的业务发展战略如何?业务的经营风险性如何?
方法与对策:
对西筑公司的高层进行访谈,对西筑的财务报表进行分析,了解西筑的发展方向、竞争优势等信息,预测西筑的利润增长空间。
三、公司的新兴业务的选定的方法、标准及评估问题及对策:
公司目前的施工业务和机械制造业务是第一层面的业务,公司的未来业务组合应是核心的成熟型业务、新兴的增长型业务和远期的前景型业务相结合的组合,新兴的业务怎样选择,从哪些方面和标准去选择,也是公司必须解决的观念问题。
显然,公司并不能去选择所有赚钱的行业,必须有所为而有所不为;选择的新兴行业或业务必须能集中利用自身的优势,否则投资的盲目性会给公司的发展带来不利影响。
公司的新的项目的选择应围绕公司的主营业务的上游和下游、增殖环节入手,充分考虑中层的意见,遴选一批有价值的项目,再结合公司的自身优势加以考虑。
方法与对策:
输送管理沟通理念,帮助中高层理清思路,组织高中层对公司发展方向和投资方向的头脑风暴会,收集与公司发展方向相符的可投资项目并开始可行性研究;(目的是尽可能广泛地收集公司可投资的项目信息)
具体的工具可以参照麦肯锡的三层面战略模型:
这个模型是麦肯锡咨询公司建立的。
其主要的理论基础是,公司必须同时具有三个层面的业务:核心业务、新兴业务和远景业务,并按照这些业务的不同性质来配备各种资源,才能使公司保持健康的可持续发展势头。
公司必须固守核心业务,积极开拓新兴业务和培育远景业务,使业务的更新速度超过业务的业务的萎缩速度。
新兴业务的选择符合充分利用公司的竞争优势的原则:。