3. 跨国银行的国际业务经营具有非本土性:跨国银行的业务 以国际业务为主,是通过其设在海外的分支机构在当地市场 直接进行的,其经营范围比国内银行更宽,经营内容更多,经营 形式也更加多样化。
4. 跨国银行的战略制定具有全球性。资源的合理配置,建立 宽泛客户服务网络,分散风险。
思考:商业银行的主要职能有哪些?
跨业并购。
2. 跨国银行向全能化发展:三种模式:德国全能银 行、英国金融集团、美国金融控股公司
3. 电子化推动跨国银行的创新:改造传统业务、创 造新业务。
案例分析:花旗银行与旅行者集团的合并 1998年4月6日,在全球金融界享有盛誉的花旗银行宣布同专长于保险业 务和投资银行业务的旅行者集团合并,合并涉及的资本总额达820亿美 元,是当时世界上最大的金融合并案。 花旗银行与旅行者集团合并后,将新公司定名为“花旗集团”,但 沿用旅行者集团的商标——一把小红伞,因为这是美国保险服务行业最 有信誉的商标之一。用花旗之名,用旅行者之商标,这样的结构安排体 现出两大公司的合并是平等的合并,是“双赢”的合并。合并后的花旗 集团的总资产为7100多亿美元,年净收入为500亿美元,年营业收入为 750亿美元,股东权益为440多亿美元,股票市值超过1400亿美元。其 业务遍及全球100多个国家和地区,客户达到10000万个以上,全公司的 雇员为162000多名,成为全球规模最大、服务领域最广的全能金融集团。 这次合并未受到美国司法、法院和国会的反对,这为美国银行业务范围 的进一步拓展,开展实质性的混业经营具有开创性的重大意义,亦为不 久美国银行法的修订埋下了很好的伏笔。
第四章:跨国金融机构
日期:2015.03.31
发展背景
1. 资本的输出
2. 间接投资: (1)全球三大国际金融中心:纽约、伦敦、苏黎世 (2)资金市场、外汇市场、证券市场、黄金市场。