水泥公司成本核算规程(实例)

水泥制品企业成本管理规程第一章总则第一条根据国务院国营企业成本管理条例以下简称成本条例财政部国营工业交通运输企业成本管理条例实施细则以下简称实施细则及国营工业企业成本核算办法以下简称核算办法结合水泥制品企业特点制定本规程第二条水泥制品企业在成本管理中必须坚持党和国家的路线方针政策法规严格遵守国家的财经纪律和法令制度划清职责分工明确经济责任讲求经济效益和社会效益第三条成本管理的基本任务是通过做好成本的预测计划控制核算考核和分析工作努力降低消耗提高经济效益增加社会财富第四条本规程适用于国营水泥制品企业含石棉水泥制品企业水泥船企业水泥建筑构件企业不含加气混凝土及商品混凝土企业水泥制品集体企业可参照执行第二章成本开支范围第五条企业必须严格执行国家规定的成本开支范围地方建材主管部门需要对本规程成本开支范围的具体规定补充时应经省自治区直辖市财政厅局审查同意后执行并报国家建材局财务司备案第六条根据实施细则第六条的规定对水泥砂石的定额损耗率规定限额为水泥砂石高出限额或增补其它大宗材料定额损耗率企业应报企业上级主管部门批准第七条根据实施细则第七条的规定水泥压力管及水泥电杆等产品的金属模具均按低值易耗品处理其它低值及易耗品与固定资产的具体划分由企业提出报上级主管部门商同级财政部门同意确定第八条大修理与中小修理的划分应按国家建材工业局全民所有制建材工业企业设备管理规程有关大修理范围的规定执行属于大修理开支范围的不得再次列入成本第九条按国务院规定企业的技术开展费用除成本条例中规定的可从成本开支的费用外为开发研制新产品新技术所必需的单台价值在五万元以下的测试仪器试验装置试制用关健设备微机构置费及经同级财政部门批准用于财会电算化的单个系统价值在五万元以下的微型电子计算机购置费数额较小的可以摊入当年成本数额较大的允许企业分三至五年摊入新产品成本或全部产品成本第三章基础工作第十条为奠定成本管理的可靠基础企业必须加强定额管理健全原始记录严格计算验收和物资发放盘存制度制定厂内计划价格以便做到核算有依据考核有标准第十一条加强定额管理凡属原材料燃料动力工具消耗以及工时设备利用物资储备资金占用费用开支等都要制定定额消耗定额以数量表示工时定额亦可用产量定额替代设备利用定额即设备台时定额和利用率应分别以产品计量单位和百分比表示物资储备定额有原燃材料半成品产成品备定额等应以数量表示资金占用定额有储备资金生产资金产成品资金占用定额应以金额表示费用开支定额可以金额综合反映定额拟定要根据企业生产技术的现实情况参照本行业的平均先进水平既要保证定额的积极先进有奋斗进取的作用又要切实可行定额核定年度以内基本不变随着生产技术的改进企业管理水平的提高在每年编制计划之前应对各项定额进行必要的复查和修订第十二条健全原始记录必须根据实际情况设计完整系统的原始记录原燃材料及各种物资的收发领退动力蒸气的消耗自制配备件的加工入库和领用劳务工时的发生工资发放产品质量检验材料及混凝土的分析化验产成品的入库与发运以及各项费用支出等都应填制完整准确真实的原始记录原始记录与成本计算有关的格式内容的设计由企业计划统计生产工艺及财务部门会审确定并提出原始记录在填写方法报送时间传递程序存档保管等方面的要求第十三条严格计量管理按产品系列生产区域设备机台等条件添置完备的计量检验仪器仪表配备必要的计量检测入员严格计量检验并加强计量设备的维修保养和定期校正保证计量准确第十四条严格财产物资收发盘存制度各仓库保管员要坚持在收发过程中随时进行卡实核对已建立余额核对法的企业材料核算员按月与仓库进行帐卡余额核对尚未建立余额核算法的材料核算员要按月与仓库进行帐卡数量核对水泥砂石煤炭等大宗原燃材料及在各生产工序中的在产品半成品收发结存情况由计量供应生产统计财务等部门有关人员参加按月进行盘点防止大盈大亏一次性出理的不正常现象发生固定资产除增减变化时应随时盘点鉴定外年末应清点盘存一次第十五条制定厂内计划价格大中型企业应积极创造条件建立健全厂内计划价格制度对原燃辅料备配件低值易耗品水电气风在产品工时等制定统一的厂内计划价格同时编制便于查询的价格目录小型企业根据需要与可能酌定一原燃辅料备配件低值易耗品的计划价格应根据其采购成本制定包括买价外地运杂费运输途中的合理损耗入库前的整理挑选费用包括整理挑选中发生的损耗并扣除下脚废料价值计划价格目录由供应部门负责制定财会审计部门负责审定二水电蒸气等计划价格由辅助生产车间核算员与厂财会部门根据已有实际成本目标成本或据实测算的单位成本制定三设备维修结算计划价格如按维修工时定额结算应制定工时计划价格如按维修项目结算应制定维修项目价格表设备维修结算计划价格应由设备管理部门制定由财会及审计部门审定四运输计划价格包括汽车运输单价火车汽车装卸单价等按生产组织的实际情况由有关部门制定吨公里或货物计量单位运输装卸价格财会及审计部门审定五在产品自制半成品入库成品的计划价格由财会部门根据实际成本资料制定由审计部门审定为缩小厂内计划价格与实际成本的差距企业每年在编制下一年度计划之时应检查修定一次对差距较大部分编出目录予以调整第四章成本管理责任制第十六条企业在厂长的领导下实行成本管理责任制厂长对成本管理的职责是一采取有效措施认真贯彻国家的财政方针政策遵守财经法规制度完成国家下达的成本任务对企业经济效果负完全责任二实行分级分口管理组织各职能部门及基层单位建立纵横联结具有广泛群众基础的成本责任管理体系三充分发动群众努力增产节约提高质量降低成本第十七条企业的总会计师协助厂长具体领导和组织成本管理工作负责组织编制和签署成本计划监督检查分析计划的完成情况提出降低成本的措施协调各部门车间与财会部门的关系组织开展群众性的经济核算活动挖掘增产节约增收节支的潜力严格执行财经纪律宣传国家有关成本管理的方针政策对企业的经济效果负责第十八条企业的总工程师协助厂长做好技术经济方面的成本管理工作组织制定和实施企业的技术经济指标使技术与经济相结合对企业的挖潜革新提高质量降低消耗采用新材料新工艺新技术改善劳动组织等方面的技术组织措施必须保证技术先进经济合理并对各项经济技术措施的经济效果负责第十九条企业的财会部门在厂长总会计师的领导下对成本管理工作的具体职责是一制定和完善企业的成本管理制度明确各职能部门的成本管理责任划清成本开支的界限协调信息及凭证的传递步骤提出成本的计划核算考核分析的要求等二参与修订同成本管理有关的各项生产定额消耗定额费用定额储备定额以及厂内原燃辅料备配件低值易耗品在制品半成品辅助生产产品劳务等计划价格在此基础上编好全厂的年季度成本计划三把全厂的成本计划按成本可控范围分解落实到各部门各车间使成本责任与厂内经济效益紧密结合起来四在日常管理上负责监督成本开支控制费用严格按规定执行成本开支范围和费用开支标准正确及时地计算实际成本领导和组织全厂成本核算工作定期检查成本计划执行情况进行成本考核与成本分析预测提出改进成本管理和降低成本的意见大中型企业财会部门应当设置专门机械或相当于助理会计师以上的专职人员负责成本管理与成本核算工作小型企业也必须指定专业人员管理成本第二十条企业各职能部门对成本管理工作的职责应按照成本条例第三十条实施细则第四十七条的规定结合企业机构设置的具体情况贯彻执行第二十一条企业的生产车间包括基本生产车间辅助生产车间应由车间主任或明确一名副主任负责车间成本的管理工作并配备成本员负责日常具体工作车间成本员对成本管理的主要职责是一按照厂部下达的成本指标协助车间负责人采取技术组织措施确保计划的完成二按车间技职人员和班组机台岗位的经济责任要求把车间的成本任务进行指标分解落实到班组以至个人三对全车间成本完成情况进行核算和分析提出降低成本建议实施车间降低成本措施同时对各班组及职能人员进行责任成本的考核车间成本员在业务上受企业财会部门领导第五章成本计划及控制第二十二条企业在国家计划指导下按照经济体制改革赋予的权限在编制年度生产财务计划的同时编制成本计划确立生产财务及成本目标第二十三条企业编制成本计划必须加强调查研究搞好预测分析按照企业的实际情况办事一必须进行深入细致的调查研究掌握市场信息包括资源物价科技发展以及品种产品销售质量等动态并据以分析本企业产品和成本的竞争能力二开发新产品采用新工艺新技术新材料提高产品设计质量改变产品结构时应事先制定设计方案组织有关职能部门进行技术经济论证和可行性研究确有经济效益才能作为编制计划的依据付诸实施三编制成本计划应与生产财务计划紧密配合以提高经济效益为中心对成本产量利润进行综合分析为正确的经营决策提供科学依据第二十四条企业编制成本计划应在制定产品单位成本的基础上包括下列主要内容一生产费用预算二全部商品产品总成本分别可比产品与不可比产品三主要产品及分步产品半成品单位成本四车间经费和企业管理费预算五文字说明包括技术组织与增产节约措施第二十五条企业编制成本计划由财会部门的成本核算人员主办各有关职能部门密切配合当前通常采用的编制程序如下一以计划部门为主财会部门参加根据有关部门提供的产品销售市场容量原材料资源供应技术措施当年成果的预测以及各主机设备的生产能力和单位产品变动成本计划在平衡修订的基础上进行多品种量本利分析提出不同品种产量计划二生产工艺部门提出不同产品规格的各种原燃材料及动力消耗定额根据确定统一计划价格预测价格计算产品单位原材料燃料动力的分项成本三人事劳资部门提出各类人员定员及劳动工资计划据以计算产品单位的工资分项成本和车间经费企业管理费销售费用的工资分项费用计划四设备管理部门提出分车间的维修费计划和机物料消耗计划据以计算辅助生产成本五动力运输管理部门提出水电蒸气运输等辅助生产计划任务据以计算辅助生产成本六成本管理部门将上述总成本随产品数量变动的单项成本汇总列出产品单位变动成本计划七生产车间及各职能部门所需管理经费由各车间及职能部门编制经费预算经计划财会部门会审核定据以编制车间经费企业管理费销售费用计划八在不同品种产量计划间进行各项费用固定成本部分的分配编出各种产品单位成本计划九按生产计划和单位产品成本计划编出成本计划的各项内容第二十六条企业必须做好成本计划的分解落实工作下达各项成本指标应与厂内经济责任制结合进行一对基本生产车间应下达各种产品或分步责任成本指标二对辅助生产车间应下达辅助生产成本计划指标或按计划单价下达成本降低额指标三对供应部门应下达采购成本降低额或降低率指标四对销售部门应下达销售费用限额指标五对各经费开支部门应下达经费预算控制指标六各职能部门要配合和指导生产车间完成各项成本指标并按职责分工与生产车间共担完成成本指标的责任第二十七条企业应加强成本的日常控制在生产经营过程中要正确运用定额预算审核等手段对料工费进行有效控制供应部门要根据消耗定额和储备定额加强物资的采购领用控制生产工艺机修等部门都应加强定额管理劳动工资部门要加强工时定额管理和工资基金的控制财会部门应严格审核料工费的各项成本支出各部门应根据各自负担的成本管理责任及时解决影响成本升高的各种问题保证责任成本的完成第六章成本核算第二十八条水泥制品企业的成本核算对象及计量单位统一规定如下序号类别计量单位产品品种名称一水泥电杆根予应力水泥电杆分规格普通水泥电杆分规格二水泥压力管米予应力压力管分规格自应力压力管分规格三水泥排水管米分规格四水泥管桩米分规格五水泥桩立方米分规格六石棉水泥管米分规格七水泥船艘农用船机动船特种船八水泥轨枕根标准轨枕非标准轨枕九水泥面砖平方米水磨石砖路面砖十石棉水泥板平方米小波瓦中波瓦十一石棉水泥瓦张小波瓦中波瓦十二农房构件立方米由企业视不同品种自定十三其他预制作立方米大型予制件轻板型构件非定型构件第二十九条确定产品成本的计算方法应以生产组织的类型和成本管理的要求确定企业以产品生产划分车间的如设制管车间电杆车间造船车间等以品种法计算产品成本企业以分步生产划分车间的如设金属加工车间混凝土加工车间浇制车间等先以分步为核算对象再以分步平行结转方法计算产品成本产品生产成本按月计算月度为每月一日至当月月末第三十条基本生产产品成本核算的成本项目规定如下一原材料包括构成水泥制品产品实体的原料主要材料如钢材石棉水泥砂石等以及有助于产品形成的辅助材料二燃料动力和蒸气包括直接用于产品生产的外购或自制的煤电燃料蒸气等三工资及福利费包括基本生产车间工人工资总额以及按规定计算提取的职工福利费按规定计入成本的原燃材料节约奖等单项奖也包括在本项目内四车间经费指生产车间为管理和组织本车间生产所发生的各项费用五企业管理费指企业管理部门为管理和组织全厂生产所发生的各项费用第三十一条原燃材料的核算一原燃材料的外购成本包括买价运杂费运输途中的合理损耗和入库前的整理挑费用委托加工的材料成本包括加工耗用材料的实际成本往返运杂费和加工费用凡采用实际成本进行材料日常核算的耗用材料的实际成本按加权平均法计算凡采取计划价格进行材料日常核算的其材料成本差异必须按月结算二钢材石棉水泥砂石等原材料的耗用应直接计入基本生产有关成本项目原材料中用于产品生产的一般消耗性材料应按照领用材料的车间或部门根据材料用途计入车间经费或企业管理费有关项目用计划价格进行核算时其材料成本差异按钢材石棉水泥砂石及其他等类别分类核算分别计算成本差异率按差异率将耗用材料的计划成本调整为实际成本第三十二条外购动力的核算外购动力凡经过企业变电供应的应先通过辅助生产核算电价成本水泥制品直接耗用的动力费用按各基本生产车间电度表计量数实际电价成本直接计入基本生产有关成本项目燃料动力和蒸气中其它部门用电费用应按规定分别计入有关项目如按计划电价计算必须按月结转电力成本差异第三十三条蒸气费用的核算蒸气费用按消耗量计入生产成本不同的生产组织应按不同方法分别处理烧制蒸气工艺属基本生产车间一部分时烧制蒸气所耗煤电费用按蒸气耗用量分配直接计入该车间有关产品成本项目燃料动力及蒸气中单设车间烧制蒸气分别供应各基本生产车间及其它部门时应在辅助生产科目中核算蒸气成本按蒸气耗量直接计入基本生产有关产品成本项目燃料动力及蒸气和其它有关科目中第三十四条工资及福利费的核算按规定计入成本的工资应根据手续完备的工资计算单及有关工时耗用等记录进行汇集与分配计件工资按规定直接计入成本核算结象计时工资应按实际工时或定额工时分配计入成本核算对象职工福利费应按国家规定的工资总额和提取比例计算比照工资的分配比例进行分配直接从事产品生产的工人的工资及福利费应直接计入基本生产有关产品成本项目工资及福利费内车间和厂部的管理干部以及辅助生产工人不直接参加产品生产的工人工资和提取的职工福利费应按有关资料分别计入辅助生产车间经费和企业管理费的有关项目内第三十五条固定资产折旧费修理费的核算固定资产折旧费按规定根据上级批准的分类折旧率按月提取计入成本固定资产大修理费应按规定的大修理基金提取率按月提取计入成本实际发生的大修理费用在提取的大修理基金中开支固定资产的中小修理费按实际发生额一次或分次计入成本计入成本的固定资产折旧费修理费应按固定资产的用途分别计入辅助生产车间经费企业管理费进行汇集分配第三十六条低值易耗品的核算耗用低值及易耗品分别按以下方法计入成本一金属模具价值按周转次数分别摊销计入成本周转次数规定如下模具种类产品对象生产条件周转次数金属电杆模各类电杆蒸气养护次金属管模各类水尼管以下蒸气养护次蒸气养护次以上蒸气养护次其它金属模具各种构件蒸气养护次每次周转的摊销额模具原价残值周转次数按上述规定计算与企业实际情况差距较大的可按实际情况确定并报上级主管部门备案接受外单位加工一次性产品所发生的模具费用全部列入该项产品成本当月的摊销额按产量比例计算模具价值摊销完毕尚能继续使用其后不再摊销尚未摊完而模具已经在用费摊待入列可大过额摊补摊补中本成月当在可废报以后各期成本中负担属于责任者赔偿的部分应从摊销额中扣除二凡单价在二十元以下的管理用具和小型工卡具可在领用时一次计入成本三其余的低值易耗品在领用和报废时各摊销百分之五十第三十七条水泥制品企业一般不设置废品损失和停工损失项目一水泥制品企业在生产过程中发生的可修复和不可修复废品损失其扣除废品残值和过失人赔偿后的净损失在当期产品成本各有关项目中反映不列入废品损失项目二产品在整理装卸运输和自然存放中出现的废次品可修复时其修复费用在企业管理费一仓库经费成品存放过程中发生的修复费用或企业管理─产品三包损失销售过程中发生的修复费用项下反映经鉴定不需要返修而可按不合格品降价出售时其成本与合格品相同售价低于合格品所发生的员失在计算销售损益中体现不可修复的废品其净损失列入企业管理费一材料产品盈亏和毁损项内三年终盘点发现过多的废品可以部分列入待摊和预提费用部分调整当年成本列入企业管理费─仓库经费并在报表中加以说明四发生大修季节性事故性停工损失均应计入当期生产的产品成本中或采用待摊预提的方法在当年的任产成本中负担不列为停工损失第三十八条预提费用及待摊费用的核算企业不得任意使用预提待摊的方法人为地虚增虚减当期成本凡使用待摊预提方法必须符合成本核算办法第十二条一般内容的规定年终一般不得保留余额必须保留时应在报表中加以说明第三十九条辅助生产的核算一供气供电运输机修等辅助生产车间的费用包括本车间直接生的材料工资和其他费用以及其他辅助生产车间转入的费用应按不同的辅助生产车间及其所提供的产品劳务作业的种类和成本项目进行汇集二辅助生产的产品劳务作业成本应按提供的产品劳务作业量分配给受益单位按计划价格进行分配时计划价格与实际成本的差异只分配给基本生产车间按实际成本分配时辅助生产车间互相提供的产品劳务作业按一次交互分配法分配三为加强对辅助生产的成本管理企业应逐步创造条件尽快制定辅助生产产品劳务作业的计划单价以考核辅助生产的效率及成本辅助生产品劳务作业的实际成本低于计划价格部分系辅助生产产品劳务作业成本降低额或称为内部利润高出部分为成本超支额或称为内部亏损借以分清辅助生产与基本生产的成本责任第四十条车间经费的核算应按各基本生产车间设置明细帐辅助生产车间所发生的车间经费直接进入辅助生产科目车间经费明细帐应按明细科目设置专栏明细项目由企业根据财政部和上级主管部门的规定设置车间经费在该车间各产品之间的分配统一以产品定额工时为准采用分步核算的企业车间经费应按分步行行结转方法处理至成品车间再统一以产品定额工时在车间之间分配车间经费至成品月份之间波动不大的情况下车间经费也可以只在车间完工产品中分配第四十一条企业管理费应当按费用明细项目进行汇集明细项目由企业根据财政部和上级主管部门的规定设置企业管理费可以只在完工产品中分配第四十二条在产品成本的计算一无论按品种法或分步平行结转法计算产品成本均应按生产车间设置在产品实物台帐记录各品种在产品的数量包括各工序加工数量完工数量完工转出数量和结存数量并按月与实物进行核对二定额管理比较健全的企业可以根据在产品的结存数量和各项消耗定额计算在产品成本三不按消耗定额计算在产品成本的企业应按照在产品的完工程度折合为当月产量再根据月当产量与完工产量分步生产条件下的半成品产量的比例计算在产品成本四在产品数量很少或期初期末在产量数量基本相等可以不计算在产品成本当。

中国建材报/2010年/8月/16日/第B03版建材财会水泥企业的成本核算分析彭文胜中材萍乡水泥有限公司水泥企业成本核算主要包括产品生产成本(制造成本)和生产经营管理费用(期间费用)两部分。

产品生产成本由直接材料、直接人工、制造费用、辅助生产费用等构成。

水泥企业按逐步结转分步法进行成本核算，制造工艺按车间划分步骤为:原料(生料)车间成本计算→烧成车间成本计算→成品车间成本计算→水泥熟料、散装水泥、包装水泥。

期间费用分为管理费用、销售费用、财务费用。

按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。

水泥制造企业预算成本反映企业的平均生产水平，是确定水泥销售出厂价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据；计划成本是水泥生产各车间根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后的成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。

影响水泥企业成本的因素，一是直接材料。

这是水泥产品成本构成的第一要素，比重占水泥成本的80%以上。

二是技术水平。

水泥产品是能源消耗型的低附加值产品，水泥生产技术水平决定了产品质量，同时也是水泥成本控制的关键因素。

三是水泥企业的厂址。

厂址是否建在原材料周边市场，也是影响水泥成本的重要因素之一。

四是生产设备状况。

生产设备状况主要考虑其设备运转率情况，以及能否达产达标。

五是应收账教回笼情况。

水泥企业生产所需流动资金占用较大，加强流动资金管理，控制应收账款规模、及时回收应收款项，提高应收账款回款率，能有效降低企业财务成本。

六是企业管理层的整体经营管理水平。

经营管理水平也决定着水泥产品成本能否降低，管理出效益，管理层的经营管理水平弱就会对产品成本有重大影响。

七是水泥销售市场半径。

市场半径的大小决定了水泥销售费用的高低，决定了水泥产品是否具备价格竞争优势，从而决定企业利润。

八是国家宏观经济形势、经济周期。

这也是影响水泥企业生存的重要外部因素。

针对这些影响因素，根据水泥制造工艺及特点，笔者结合所在江西水泥企业的具体情况分析认为，水泥企业为降低成本可将水泥制造企业责任中心划分为管理机构责任中心、原材料采购责任中心、生产责任中心和营销责任中心。

公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营效益的成败。

因此，制定一套合理、科学、规范的成本核算制度，对于每个企业都至关重要。

本文旨在提供一份公司成本核算制度范本，以供企业进行参考和借鉴。

二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。

2.审核以上单据的真实性和准确性，计算各类成本。

3.审定各项口径，编制成本核算表。

4.根据成本核算表制定对应的决策。

4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。

2.每月对预算与实际的差异进行分析，掌握成本变化。

3.对超出预算的成本进行控制和调整。

三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本，企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。

同时，制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变，要结合企业实际情况进行适度的改变。

只有充分理解成本核算的重要性，引进先进的管理思想和技术，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

水泥成本核算管理制度范本概述水泥行业是国民经济的重要组成部分，水泥企业的成本核算管理是公司经营管理的重要组成部分。

为了保证公司经营的高效性和盈利性，建立和完善水泥成本核算管理制度非常必要。

本文档旨在提供一种水泥成本核算管理制度范本，帮助水泥企业及时、准确地核算成本，及时调整经营决策，提高经济效益。

水泥成本核算管理制度范本1.成本核算基本原则（1）全面性原则：成本核算应全面反映企业生产经营活动的全部成本。

（2）直接性原则：应将涉及到生产或服务直接的费用确认为成本。

（3）因果性原则：应将直接因生产和服务产生的费用以及与生产和服务有因果关系的费用确认为成本。

（4）可比性原则：应依据同类产品或服务作出成本核算，以实现可比性。

（5）谨慎性原则：成本核算应保持谨慎原则，确保成本核算的准确性。

2.成本核算的主要内容（1）生产成本核算包括原材料成本、人工成本、制造费用、折旧费及附加税费等。

（2）销售成本核算包括销售成本、销售税金及其他销售费用等。

（3）管理费用核算包括研发费用、销售费用、管理费用、金融费用等。

3.成本核算管理的主要流程（1）信息采集和处理（2）成本计算和分摊（3）成本分析和控制（4）成本报表编制和分析（5）成本管理研究和改进4.成本核算管理制度的建设和实施（1）制度设计制度应该包括成本核算的基本原则、内容、流程和管理措施等。

（2）制度实施制度的实施需要单位领导的重视和支持，建立成本核算管理的组织和职责体系，实施成本核算制度，确保成本核算的准确和及时性。

（3）制度监督建立相应的监督机制，定期开展成本核算和管理评估，监督成本核算工作的实施和质量。

结论本文档提供了一种水泥成本核算管理制度范本，以帮助水泥企业建立和完善成本核算管理制度，提高经济效益。

具体实施应综合考虑企业的实际情况，适当进行调整和改进。

混凝土加工厂成本核算在建筑行业中，混凝土是不可或缺的重要材料，而混凝土加工厂则是为各类建筑项目提供高质量混凝土的关键环节。

对于混凝土加工厂来说，准确的成本核算至关重要，它不仅关系到企业的盈利能力，还对市场竞争力和可持续发展产生深远影响。

一、混凝土加工厂成本构成1、原材料成本原材料是混凝土生产的基础，包括水泥、砂、石子、粉煤灰、外加剂等。

水泥的价格通常较为稳定，但受市场供需和品牌影响会有一定波动。

砂和石子的价格则受产地、运输距离和质量等因素影响较大。

粉煤灰和外加剂的用量相对较少，但对混凝土性能有重要作用，其价格也需纳入考虑。

2、设备购置与维护成本混凝土加工厂需要配备搅拌设备、运输车辆、泵送设备等。

设备的购置成本是一次性的较大支出，而后续的维护、保养、修理以及设备折旧等费用则是长期的成本项目。

定期的设备检修和保养能够延长设备使用寿命，降低故障发生率，从而减少维修成本。

3、能源成本生产混凝土需要消耗大量的电能和燃油。

搅拌设备的运转、物料输送以及照明等都离不开电力。

运输车辆和泵送设备则需要燃油来驱动。

能源价格的波动会直接影响到生产成本，因此合理控制能源消耗是降低成本的重要途径。

4、人工成本包括生产工人、技术人员、管理人员的工资、福利、保险等费用。

员工的技能水平和工作效率对生产效率和产品质量有着重要影响，合理的人员配置和薪酬体系能够提高员工积极性，降低人工成本。

5、运输成本将混凝土从加工厂运输到施工现场需要支付运输费用，这与运输距离、运输方式以及运输量有关。

优化运输路线和合理安排运输车辆的调度，可以降低运输成本。

6、场地租赁与建设成本如果加工厂不是自有场地，需要支付场地租赁费用。

如果是新建加工厂，还需要投入场地建设的资金，包括厂房建设、场地平整、基础设施铺设等。

7、质量检测成本为了确保混凝土的质量符合标准，需要进行定期的原材料检测和成品检测，这涉及到检测设备的购置、检测试剂的使用以及专业检测人员的费用。

8、其他成本包括办公费用、水电费、通讯费、税费等日常运营中的杂项费用。

第一章水泥生产的特点及工艺流程水泥是现代工程中普遍采用的建筑材料，它为人类社会进步和经济发展做出厂巨大的贡献。

作为水泥企业财会人员及时了解水泥有关基本知识、行业概况、生产特点、工艺流程，对做好本职工作，发挥财务专业管理在企业经营管理中不可替代的核心作用是十分有益的。

第一节基本知识水泥的概念是什么?水泥是一种粉状矿物质胶凝材料，与水拌合后能在空气中或水中逐渐硬化。

也有专业人员这样具体描述水泥：它是利用地壳丰度前五名的氧、硅、铝、铁、钙元素，通过检验尺度为70”m的均化和1 400t高温处理，以低廉成本生产出来的机械和化学性能堪与天然石材媲美的可塑性建筑材料，广泛应用于土木建筑等工程中。

水泥行业属于资源依赖性强、资金密集型、工艺专一的窑炉下业。

，按原料及生产方式的不同，水泥可分为许多品种，主要的有硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥、特种水泥等；特种水泥又分为：快凝快硬水泥系列、油井水泥系列、膨胀水泥及自应力水泥系列、水工水泥系列、有机和无机相结合的水泥系列(塑料水泥、橡胶水泥、水玻璃耐酸水泥等)、其他品种水泥(硫铝酸盐水泥、铁铝酸盐水泥、高铝水泥、道路水泥、砌筑水泥、防潮水泥、白水泥、彩色水泥等)。

按抗折抗压物理性能的不同，水泥又分为不同的强度等级。

如硅酸盐水泥分为42．5，42．5R，52．5，52．5B，62．5，62．5R六种强度等级；普通硅酸盐水泥(简称普通水泥)分为32．5，32．5R，42．5，42．5R，52．5，52．5R六种强度等级。

矿渣水泥、粉煤灰水泥、火山灰水泥等也都根据3d、28d不同的物理强度分为不同的强度等级。

第二节行业概况水泥生产在中国已有180年的发展历史，全国现有水泥企业5 042家。

随着国家改革开放大环境的不断完善，社会需求的不断增加，水泥生产技术的不断进步，水泥产量从1949年的66万t增长到2005年的10．5亿t，近20年来产量连续位居世界第一。

海螺水泥成本核算制度简介海螺水泥是中国最大水泥生产企业之一，计划在未来几年进一步扩大规模和增加产量。

为了实现可持续发展和盈利，实施成本控制是非常重要的。

本文介绍了海螺水泥的成本核算制度，以便更好地管理成本和提高生产效率。

成本概述在水泥生产过程中，成本包含直接成本和间接成本两种类型。

直接成本包括生产原料、能源消耗、人工和设备维护等直接与水泥产出相关的费用。

间接成本包括行政管理、销售和营销、研发等与生产过程无关的费用。

成本核算方法直接成本核算海螺水泥采用标准成本法来核算直接成本。

标准成本法是指在生产过程中，先根据过去的经验值和实际生产环境，计算出每吨水泥的标准成本，然后在生产中根据实际消耗情况调整成本。

具体来说，对于每种生产原料，需要计算出每吨生产所需的成本，例如水泥原材料、煤、石灰石等。

此外，还需要考虑技术工人、设备维护和燃料等直接与生产相关的费用。

在生产过程中，各项成本的实际消耗情况会与标准成本进行对比，挖掘出其中的差异。

这一过程是动态的，并且需要对成本差异进行适当的分析和解释，以便更好地掌握成本情况并及时做出调整。

间接成本核算海螺水泥采用分配成本法来核算间接成本。

该方法是指通过对间接成本进行分类和分摊，以便将它们分摊到与生产活动相关的产品上。

具体来说，海螺水泥对行政管理、销售和营销、研发等费用进行分类，并分配到各个生产环节中。

这样，每个生产环节就会负担相应的间接成本，并将它们分摊到相关产品上，从而准确计算出每吨水泥实际的总成本。

成本控制海螺水泥采用责任制来实施成本控制。

不同的生产环节和部门负责不同的成本内容，并对其进行核算和控制。

从而，每个人都有明确的成本核算和责任要求。

同时，海螺水泥还采用了一系列成本控制手段，如节能降耗、流程改进、设备更新等。

这些手段可以有效地减少成本、提高效益并提升产品质量和生产能力。

总结海螺水泥采用了科学合理的成本核算制度，通过标准成本法和分配成本法来核算直接成本和间接成本。

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水泥厂会计核算流程一、水泥厂会计核算是咋回事儿呢？水泥厂的会计核算呀，就像是给水泥厂的经济活动拍照片、记账本一样。

咱们得知道水泥厂有好多不同的经济往来呢。

比如说，原材料的采购，这可是个大项。

像石灰石、黏土、铁矿石这些东西，买进来的时候就得好好记录。

水泥厂从供应商那儿把这些原材料弄进来，要记下花了多少钱，啥时候付的款，有没有啥特殊的折扣或者附加费用之类的。

这就像是我们自己去超市买东西，得知道花了多少银子一样。

二、成本核算这一块很关键哦。

1. 直接成本。

- 直接材料成本那是相当直观的。

就拿生产水泥用的石灰石来说，用了多少吨，每吨多少钱，这些数据都得准确记录。

这就好比我们做蛋糕，用了多少面粉，面粉多少钱一斤，都得清楚。

要是这部分算错了，那整个成本可就乱套了。

- 直接人工成本也不能马虎。

水泥厂的工人师傅们在生产线上干活，他们的工资、奖金啥的都要算到成本里。

这就像我们请人帮忙干活，得给人家工钱，这个工钱就是成本的一部分呀。

2. 间接成本。

- 生产设备的折旧也是成本的一部分呢。

那些大型的生产设备，像回转窑之类的，它们在使用过程中会慢慢损耗，这种损耗的价值就得分摊到生产的水泥产品里。

这有点像我们买了个很贵的手机，用了一段时间后它会贬值，这个贬值的部分也算是一种成本。

- 水电费这些杂费也得考虑进去。

水泥厂生产的时候，那些大机器开着，耗电可不少，还有用水也很多。

这些水电费虽然看起来单笔不是特别巨大，但是积少成多，对成本的影响也不小呢。

三、收入核算的小秘密。

水泥厂的收入主要就是卖水泥得来的啦。

不过这里面也有讲究呢。

比如说，卖给不同的客户，价格可能会有差异。

有的是长期合作的大客户，可能会有一定的优惠价格；有的是小客户，可能就是按市场标准价来卖。

咱们在核算收入的时候，就得按照实际的销售价格和销售数量来计算。

而且，还要考虑到一些特殊的销售方式，像有的是现款现货，有的是先发货后收款，这在记录收入的时候都要区分清楚。

这就像我们卖自己做的小手工品，卖给朋友可能便宜点，卖给陌生人按正常价，而且收钱的方式也可能不同呢。

关于印发《山东山铝水泥有限公司成本核算办法》的通知公司各单位：为明确公司成本核算办法，理顺成本核算关系，建立合理的成本核算流程，公司结合实际，制定了《山东山铝水泥有限公司成本核算办法》，并经公司经理办公会议讨论通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

二〇〇九年四月二十七日山东山铝水泥有限公司成本核算办法为规范山东山铝水泥有限公司（以下简称公司）成本核算方法，理顺成本管理关系，建立合理的成本核算流程，结合公司生产特点，制定本办法。

一、成本核算的原则（一）坚持真实客观反映水泥企业经济活动的原则。

（二）坚持历史成本为计价基础的原则。

（三）坚持核算方法可比性原则。

（四）坚持成本核算与其相关产品和时间相匹配的原则。

（五）坚持成本核算能满足经营管理需要的原则。

二、成本核算内容（一）成本核算项目1、各种原料。

原料包括：石灰石、砂岩、硫酸渣、赤泥、铝矾土尾矿、页岩、石膏、粉煤灰、矿渣微粉、小石子、原矿渣、外加剂。

2、燃料。

主要是煤炭。

3、动力电。

4、直接人工薪酬。

5、制造费用。

（二）消耗及价值核算1、原料、燃料消耗及价值核算。

公司的原、燃料消耗应采用计量、检验、盘点相结合的方法，确保数据真实。

计量是指原燃料进厂要过磅，计量单作为结算与记账的依据；检验是指化验室通过对水泥、生料、熟料内含各种化学成分检测后提供的原燃料消耗的比值；盘点是指月末经供应、生产管理、财务等部门联合盘点小组，对月末结存原燃料清点丈量估算后确认当月消耗量。

其公式如下：大宗原燃材料消耗数量=上月库存数量+当月进厂过磅数量-月末库存数量=按化验室提供比值计算的消耗数量+当月经盘点小组确认的损耗数量原燃料采用实际成本核算，发出材料成本采用加权平均法计价。

发出材料单位成本=（月初库存材料总成本+本月增加材料总成本）/(月初库存材料数量+本月增加材料数量)2、辅助材料消耗及价值核算。

主要辅助材料钢球、钢锻、耐火砖消耗凭当月领料单上的实际耗用量核算。

其他辅助材料采用实际成本核算，发出材料成本采用加权平均法计价。

水泥成本核算管理制度一、制度目的本制度的目的是规范水泥生产企业的成本核算管理，确保成本核算数据的真实、准确、完整，提高企业的运营效率和经济效益。

二、适用范围本制度适用于所有生产水泥的企业。

三、制度内容1. 成本核算主体水泥企业应设立专门的成本核算部门或委派专人负责成本核算工作，负责制定和实施成本核算制度以及对企业的成本和费用进行核算、调查和分析。

2. 成本核算方法水泥企业应采用实际成本核算方法，包括直接成本和间接成本。

直接成本包括原材料、直接人工、直接制造费用。

间接成本包括管理费用、销售费用、研发费用等。

3. 成本核算程序（1）采购管理：采购部门应按照公司的财务管理制度执行采购工作，并填写采购单据，将采购的原材料等物品纳入成本核算范畴。

（2）生产管理：生产部门应按照生产计划进行生产，生产线管理人员应及时记录各生产环节的数据，如产量、生产时间、能耗等，以方便日后核算。

（3）费用管理：各部门应分类记录支出的各项费用，如水电费、人工费、税费等，确保全面纳入成本核算范畴。

（4）成本核算：成本核算部门应根据上述记录和实际发生的成本，计算每个产品的成本，并编制成本报表和利润表进行核对分析。

4. 成本核算分类根据成本核算方面的不同，可将成本分为直接成本和间接成本。

（1）直接成本：指生产过程中与产品直接相关的成本，如原材料、直接人工、直接制造费用等。

（2）间接成本：指生产过程中与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。

5. 成本核算管理为了保证成本核算数据的真实性、准确性和完整性，水泥企业应实行严格的成本核算管理制度，包括以下方面：（1）成本核算档案：按照成本的发生时间和成本的性质，建立和完善成本核算档案，确保成本的来源和支出可以追溯。

（2）成本核算抽查：定期对关键环节的成本核算进行抽查，发现问题及时纠正，并对问题进行整改。

（3）成本核算分析：对每个生产环节的成本进行详细分析，找出造成成本偏差的原因并及时采取措施。

42.5水泥成本核算方法
一、水泥制造成本的组成
水泥制造成本主要包括原材料成本、生产成本、能源消耗等方面。

其中原材料成本占比相当大，主要是指石灰石、粘土、矾土、铁矿石等原材料的采购成本；生产成本包括生产设备折旧费、人工成本、技术支持服务费等；能源消耗方面主要是指燃料、电力等方面的消耗。

二、水泥制造成本的核算方法
1.原材料成本的核算方法
原材料成本的核算方法主要是按照实际采购成本加以计算，同时需注意及时统计各种原材料的用量和库存情况，合理规划采购计划。

2.生产成本的核算方法
生产成本的核算方法主要是综合考虑设备折旧，人工成本和技术支持服务费三个因素进行计算，具体方法可以采用直接成本法、间接成本法或混合成本法等。

3.能源消耗的核算方法
能源消耗的核算方法主要是根据燃料、电力、制冷等设备的耗能情况进行统计和计算，同时需制定合理的能源消耗计划，尽量减少能源浪费。

三、水泥制造成本核算的注意事项
1.合理控制原材料的采购和库存，避免出现库存积压或物资短缺
等问题。

2.加强生产管理，规范操作流程，减少因人为疏忽造成的资源浪费。

3.定期进行设备维护和检修，延长设备使用寿命，降低设备折旧费用。

4.强化能源管理，采取节能措施，优化能源结构，降低能源消耗，减缓能源价格涨幅对企业成本的影响。

5.加强成本核算和分析，及时掌握成本结构和变化趋势，制定科学合理的成本控制和降低成本的方案。

以上是关于水泥制造成本核算的方法和注意事项的介绍，企业应该根据自身情况制定相应的成本核算体系，降低企业生产和管理成本，提高企业盈利水平。

水泥厂财务核算管理制度第一章总则第一条为规范水泥厂财务核算管理，提高财务管理效率和质量，根据《中华人民共和国财务会计法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条水泥厂财务核算管理制度适用于水泥厂财务核算工作。

第三条水泥厂财务核算管理应遵循公开、公正、准确、及时的原则，保证水泥厂财务信息的真实性、完整性和连续性。

第四条水泥厂财务核算管理应健全内部控制制度，建立健全财务账簿，保障财务信息的安全性和真实性。

同时，加强财务核算的监督与审计，确保财务信息的准确性和及时性。

第五条水泥厂财务核算管理应加强信息化建设，提高财务数据的处理速度和质量，提高工作效率。

第六条水泥厂财务核算管理应健全财务人员的培训机制，提高财务人员的素质和能力，保证财务工作的科学化和规范化。

第七条水泥厂应当建立财务核算违法违规行为的查处和处理机制，严厉打击各种违法违规行为，保证财务核算的正常运行。

第二章财务核算制度第八条水泥厂应当建立健全财务核算制度，包括财务会计制度、财务报告制度、成本核算制度等，确保财务核算工作的规范、有序进行。

第九条财务会计制度应包括会计政策、会计准则、会计制度和会计核算方法等内容，明确各项会计处理规范和步骤。

第十条财务报告制度应包括财务报表编制、报表披露、报表审计等内容，确保财务报表的真实性和完整性。

第十一条成本核算制度应包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等内容，确保企业成本的准确核算和合理控制。

第十二条水泥厂应根据国家法律法规和相关会计准则，及时更新财务核算制度，适应企业经营的需要。

第三章财务核算程序第十三条财务核算程序包括原始凭证的收集、分类登记、核算汇总、编制财务报表、审计复核等环节。

第十四条原始凭证的收集应按照规定的时间和标准进行，保证原始凭证的真实性和完整性。

第十五条分类登记应按照会计科目分类进行，确保各项交易的准确登记和核算。

第十六条核算汇总应按照财务会计制度和会计准则进行，确保财务数据的准确汇总。

水泥公司成本管理制度第一章总则第一条为加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关法律法规和集团公司相关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个方面。

成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策目标的保证，成本核算是对成本计划执行情况和成本控制结果的反映，成本分析和成本考核则是实现成本决策目标和成本计划的有效手段。

第三条公司成本管理实行“二级管理、二级核算”。

财务部负责全公司的成本管理工作；各车间（部门）设置成本管理小组，负责车间（部门）的成本管理工作。

第四条公司实行“三全一严”的成本管理机制：（一）全员抓成本管理；从公司总经理到每名员工都要分解指标，落实责任；（二）全过程抓成本管理。

项目建设要控制建设成本，供应环节要控制采购成本，生产环节要控制制造成本，销售环节控制销售成本，资金筹集要控制资金成本；（三）全方位抓成本管理；将成本管理落实到公司管理的各个方面，做到每个部门都有成本指标，各职能部门要按照费用归口管理的要求，控制各项费用支出；（四）严格考核、奖惩兑现；对完成成本计划的要予以奖励，对未完成成本计划的要予以处罚。

第二章成本管理任务和要求第五条公司成本管理的任务：（一）通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司生产经营成本，控制各种成本费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息；（二）加强成本预测，做好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性；（三）编制成本计划，实行成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象；（四）核算生产经营过程中发生的各项成本费用，正确、及时地计算产品成本，促进公司改善经营管理，提高经济效益；（五）定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，不断提高公司成本管理水平。

第六条成本管理的基本要求：（一）建立健全原始记录凭证，涉及成本管理的有关原始记录和凭证主要有：1、有关材料收发、清查的原始记录和凭证，如材料验收入库单、领料单、退料单和材料盘盈盘亏报告单等；2、有关劳动消耗的原始记录和凭证，如考勤簿、工时记录、加班记录、病事假单，工资结算单和工资分配表等；3、有关费用支出的原始记录和凭证，如各种费用报销发票、收据和差旅费报销单等；4、有关产品的原始记录和凭证，如生产任务通知单、工序进程单、班产量记录、产品检验单、产品入库单、产品出库单和产品报废单等。

混凝土生产成本的核算-成本实操一、直接材料成本1. 水泥：确定水泥的种类和采购价格。

假设每吨水泥价格为A 元，根据混凝土配合比中水泥的用量计算成本。

例如每立方米混凝土中水泥用量为B 千克，换算成吨为B÷1000 吨，则水泥成本为A×(B÷1000)元。

2. 砂石骨料：包括沙子和石子。

确定沙子和石子的采购价格，假设每吨沙子价格为C 元，每吨石子价格为D 元。

根据混凝土配合比中沙子和石子的用量计算成本。

例如每立方米混凝土中沙子用量为E 千克（换算成吨为E÷1000 吨），石子用量为F 千克（换算成吨为F÷1000 吨），则砂石骨料成本为C×(E÷1000)+D×(F÷1000)元。

3. 外加剂：如减水剂、缓凝剂等。

确定外加剂的种类和采购价格，假设每吨外加剂价格为G 元，根据混凝土配合比中外加剂的用量计算成本。

例如每立方米混凝土中外加剂用量为H 千克（换算成吨为H÷1000 吨），则外加剂成本为G×(H÷1000)元。

二、直接人工成本1. 生产工人工资：确定生产工人的工资水平，比如每月工资为I 元。

计算生产一立方米混凝土所需的工时，假设生产一立方米混凝土需要J 小时，一个月工作K 小时，则每小时人工成本为I ÷K 元，一立方米混凝土的生产人工成本为J×(I÷K)元。

三、制造费用分摊1. 设备折旧：生产混凝土所用的设备，如搅拌机、搅拌车等。

假设设备原值为L 元，预计使用年限为M 年，残值为N 元，则每年折旧额为（L N）÷M 元。

再根据混凝土产量分摊到每立方米混凝土上。

如果一年生产P 立方米混凝土，则每立方米混凝土分摊的设备折旧成本为[（L N）÷M]÷P 元。

2. 水电费：根据混凝土生产过程中的水电消耗情况和水电费单价来计算。

水泥企业成本管理规程（一九八八年五月二十日国家建筑材料工业局发布）第一章总则第一条为了加强水泥企业的成本管理，明确成本开支范围，统一成本计算方法，寻找降低成本途径，不断提高经济效益，努力增加财富，促进水泥工业的长期稳定发展，特根据国务院颁发的《国营企业成本管理条例》（以下简称成本条例）和财政部制定的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》（以下简称实施细则）以及《国营工业企业成本核算办法》（以下简称核算办法）结合水泥企业的具体情况制定本规程。

第二条成本管理工作必须坚持党和国家的路线、方针、政策、法规、发扬艰苦奋斗、勤俭建国、勤俭办企业的优良传统，严格遵守国家的财经纪律。

划清职责分工，明确经济责任，讲求经济效益和社会效益，严明奖惩制度，努力按经济规律办事。

第三条企业必须对生产经营活动的全过程，实行全面的成本管理，使各项经济活动处于有效控制和监督之下。

成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，发挥成本管理功能，反映企业生产经营成果，及时提供信息，积极参与决策，挖掘潜力，降低成本，从而增加盈利，提高经济效益和社会效益。

第四条本规程适用于全民所有制水泥企业。

集体所有制水泥企业参照本规程的有关规定执行。

水泥企业内部有石棉水泥制品、水泥制品等分厂或生产车间的，其成本项目和成本核算方法，应按各该产品企业的成本管理规程办理。

第二章成本开支范围第五条企业必须严格遵守国家制定的成本开支范围。

（一）必须按照成本条例第七条的规定将生产经营过程中的各项耗费列支成本；（二）不得列入生产、销售成本的费用开支，应按成本条例第十三条规定执行；（三）必须按照实施细则“关于成本开支范围”各项条款所作的补充和说明，认真贯彻执行；（四）按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第十三条规定，企业有权拒绝任何机关和单位向企业摊派人力、物力、财力。

第六条企业在生产经营过程中发生的各种材料物资短缺、损耗，属于定额损耗率以内的部分，按照实际损耗数列入成本；超过定额损耗率的部分，应查明原因，分清责任，经主管部门批准，以扣除直接责任人赔偿后的净损失列入成本。