物资仓储及验收管理办法(试行)

物资验收及存放管理规定为了规范仓库物资的管理，使仓库管理能够标准化，制度化。

特制订本制度，请各仓库管理员严格执行；1）凡是入库的物资一律经仓库验收后方可入库，如需车间配合做检验的要有车间使用单位派专人到仓库进行一同验收后方可入库。

没有经仓库验收而直接送到车间使用单位的，仓库拒绝办理各项入库手续。

2）入库物资经验收合格后方可上架摆放，根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；遵循上轻下重、做到“三清”、“二齐”、“四定位”五五摆放3）根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。

保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。

进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。

对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患二、库内管理1、库内设置管理1.1库房内应干燥，地面平坦，整洁；仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。

1.2仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作（如货运发货等），仓库电源线不得有裸露现象；1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置；1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行；1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积；1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等；1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。

仓库物资管理制度——质量检验与验收规范导言1. 背景1.1 目的仓库物资质量检验与验收是仓库管理的重要环节，通过对物资的质量进行检验与验收，可以确保物资的品质和安全，并为用户提供满意的产品。

1.2 适用范围2. 质量检验与验收的流程2.1 收货检验2.1.1 接收物资仓库接收物资时，应核对物资的数量和规格，并对所有的包装进行检查。

如发现损坏和缺陷，应及时记录并通知供应商。

2.1.2 样品取样根据规定的抽样标准，取样每批次物资进行检验。

样品的数量应符合统计学原理，并在样品箱上进行标记。

2.1.3 检验物资对样品进行检验，主要包括外观、尺寸、质量等方面的检验。

检验应按照相关标准进行，并记录检验结果。

2.1.4 处理不合格物资如果发现有不合格的物资，应及时通知供应商，并存放到指定的不合格品区域，以待处理。

2.2 质量验收2.2.1 检查文件在验收物资时，应检查相关文件，包括质量证明书、产地证明等。

确保文件的真实性和合法性。

2.2.2 比对规格将验收的物资与订单或合同规定的规格进行比对，确保物资的规格与要求一致。

2.2.3 处理异常情况如果发现物资与规格不符或存在其他异常情况，应立即通知相关部门进行处理，并与供应商沟通解决问题。

2.2.4 记录验收结果在质量验收完成后，应记录验收结果，包括物资名称、数量、规格、验收日期等。

3. 相关责任3.1 仓库经理仓库经理负责整个仓库物资质量检验与验收工作的组织和协调。

确保质量检验与验收流程的顺利开展，以及检验人员的培训和指导。

3.2 质检人员质检人员负责具体的质量检验工作，包括外观、尺寸、质量等方面的检验。

负责样品的取样和评估，以及记录和反馈检验结果。

3.3 供应商供应商负责提供符合规定的物资，并向仓库提供相关的质量证明文件。

需与仓库保持密切的沟通和合作，及时处理不合格物资和异常情况。

4. 总结。

项目物资验收入库管理暂行办法项目物资验收 ,入库管理办法,项目物资入库一、总则1、为了规范项目用到货物资验收入库管理，制定本办法。

2、本办法中所称“物资”，是指由建设单位采购的用于200kt/a 甲醇项目工程建设所需的动、静设备、管子、管件、阀门、电仪设备与材料、钢结构件以及辅助材料等所有到货物资。

二、接货、卸货1、建设单位采购人员负责通知仓库保管员或代保管单位（以下统称保管人员）物资到货情况，保管人员负责组织接货。

2、对到货的项目物资，具体卸货、外包装检查、数量确认工作由保管人员负责。

设备卸货一般应在当天完成，特殊情况必须在两天内完成。

3、保管人员应认真检查到货箱件的外观及数量。

如没有问题则由保管人员签到货回单，将回单复印件交建设单位采购部。

如在卸货过程中，发现外包装、货物外观或数量有问题，保管人员应做好书面接货残损记录，并由承运人签名或承运人出具有关部门开具的货损记录，必要时应拍照取证，如到货物资与运单不符，也应记录并由承运人签名。

卸货完毕后，由保管人员（由施工单位代管的，由代管单位和建设单位代表共同）在承运人的货运到货回单上注明实际收货件数、缺损情况、日期，并签名。

回单复印件交建设单位采购部。

4、关键设备或物资到货时，监理、建设单位各相关专业、岗位技术负责人应共同对设备的外观及箱件数情况进行检查。

5、保管人员应做好到货物资登记台账。

对于成套设备的散装物资，可在接货时按装货单进行逐项查验，待该设备所有物资到齐，并办理了清货交接手续后录入台帐，整装设备到货可直接录入台帐。

三、开箱检验1、接货、卸货后，对于有包装箱的物资，保管人员应及时通知建设单位各相关专业、岗位技术负责人组织开箱检验。

开箱检验一般应在设备到达现场三个月之内完成。

2、参加开箱检验的人员一般应包括保管人员、建设单位相关专业、岗位技术负责人、监理人员、施工单位相关技术人员和卖方代表。

开箱检验前，应事先通知卖方代表到场见证，卖方代表不能到场的，应取得卖方同意后方可开箱。

物品验收入库及出库管理办法为了规范物品出入库管理,切实做到物品验收项目的全面正确,特制定物品验收入库及出库管理办法。

一、物品验收入库管理（一）物品到公司，由采购员核对销货清单与计划一致后，在销货清单上签字确认。

（二）仓库人员通知使用单位验收.（三）当天到货物品当天进行验收。

（四）使用部门提报计划采购的物品，由提报计划的部门及保管员共同验收。

（五）仓库提报计划采购的物品，应由保管员及使用部门共同验收.（六）验收内容1、物品名称是否与名牌一致.2、物品的规格型号、材质、执行标准是否与销货清单统一。

3、尺寸、厚度等是否与销货清单一致.4、物品外观是否达标。

5、包装是否完好。

6、合格证或随货资料是否齐全。

7、化验结果是否达标.8、物品是否在保质期内.9、物品的数量是否与销货清单相符。

（七）验收人员严格按照验收内容逐项进行验收，如有不合格的，及时通知供应部采购业务员退、换物品（八）验收合格的,认真填写物品验收单各项内容,使用部门及仓库人员在物品验收单上签字确认。

（九）仓库人员依据销货清单进行入库。

（十）材料会计依据销货清单及签字确认的物品验收单出具入库单，仓库人员在入库单上签字确认.二、物品出库管理（-）使用车间（部室）开具领料单。

（二）单价在500元以上的材料、工具及劳保由使用车间或部室主任及分管领导签字；材料单价在500元以下（含500元）由使用车间或部室主任签字。

（三）材料会计根据领料单出具出库单，领料人在出库单上签字确认。

（四）保管员根据材料会计出具的出库单办理出库。

（五）车间8点班领用材料时，需持有签字完整的领料单；夜班急用物品，可打欠条，二日内必须补办出库手续。

物料入库管理制度管理制度作为员工行为标准的模式，能使员工个人的活动得以合理进展，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

以下就是的物料入库管理制度，欢迎大家参考！第1条为标准物料入库的操作，确保入库物料的质量，特制定本制度。

第2条凡进入本公司仓库的物料，均依本制度执行。

设备、物资验收管理办法
为了做好采购设备、物资的验收工作，结合公司实际情况，特制定本办法。

1.验收人员依据采购计划和发货清单，对供货客户、产品规格、型号、数量和随货相关证件（质量证明书、生产许可证、合格证、安全标志、技术说明书、图纸等资料）进行验收，非计划或必要资料不完备的不予验收。

特殊情况报分管领导审批后再进行验收，事后及时补办手续。

2. 计划采购的设备物资到库，采购员负责通知验收部门及时派人参加验收。

须组织有关人员共同验收的，被通知单位或人员要积极配合，不得延误。

3．须经生产试用才能作出质量结论的，试用单位根据规定的时间和要求，如实作出质量反馈信息，据实验收。

4.以重量为单位入库的物资必须过磅，仓库凭过磅单为入库依据。

5.验收不可拆解或无法测试的物资在保质内发生质量问题的，由供销部负责解决。

6.验收合格的物资，验收人员在其入库单上签字后方可报财务结算。

7．验收不合格的物资，一概不准入库和接收。

8. 本办法自下发之日起执行，本办法由质检部负责解释。

质检部日常检测统计表
验收日期: 验收人员: 厂家：。

仓库物料验收作业管理办法
货物的验收应按品质和外观进行。

货物验收是物料管理的基础。

一般来说，为了正确地遵循物料验收，当验收作业流程或作业操作流程不畅导致工作效率不高时，仓库货物的验收可采用以下八个方面的流程：
1.确认供应厂商
物料从哪里来？有没有错误？如果一批物料是从多个供应商采购的，或者有多种物料同时进厂的时候，验收工作就更要注意了。

2.确认物料验收凭据
单据不全不收，手续不全不办。

入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。

3.确定交付日期和完工验收时间
这是交易的重要日期，交货期可以决定厂家的交货期是否延迟，有时还可以作为罚款期的依据，有很多企业将验收完工时间作为付款的起始日期。

4.确定物料的名称和质量进料是否与订购的物料一致，只有收
到相关的检验合格书面报告，并确定物料的质量后方，才能入库。

5.消耗实际数量
检查实际提交的数量是否与订单或发货清单的数量一致。

对于短交的物料，敦促供应商予以补足；对超交的物料，在不缺料的情况下退回供应商。

6.通知验收结果
在物料验收单上填写验收、拒收或特采，并通知相关部门。

物料控制部门可以进一步确定物料的入仓数量。

使采购部门可以跟进短交或超交物料，以便财务部门根据验收结果决定如何付款。

7.返回不良物料
当供应商送交的物料出现质量问题时，应立即通知供应商,准备退回该批坏良物料，或督促供应商前来调换合格产品，然后重新检验。

8.入库保管
物料验收完毕后，通知物料控制部门，以备产品制造使用。

9.记录存档
供应商交货品质记录是供应商开发和辅导的重要资料，应妥善保存。

物资验收管理办法第一章总则第一条为进一步加强**物资采购验收管理，保证**采购的物资符合有关规定，达到预期性能指标，保障业务工作的顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法中，物资是指**采购的实物物资。

第三条**采购的物资，不论其经费来源都属于本办法管理范围。

第四条验收是物资采购过程的一个关键环节，各科室应积极维护**利益，切实履行职责把好验收关。

第二章验收方式和依据第五条物资验收工作由采购办组织实施。

验收时组织采购、申购、仓管三方验收，重点做好物质的数量规格验证、物资质量验证、物资进出库管理等工作。

必要时可邀请供应商一起进行验收。

第六条验收依据物资采购申请、签订的采购合同/采购协议、产品说明书、送货单等进行。

第三章验收条件和内容第七条申购科室在购置的物资到货前应主动关注采购进度，做好货到前的准备工作，包括拟定验收计划、提供单位内运输、放置、安装、调试、测试和使用所必需的条件（包括场地、环境、安全条件及验收所需的工具、试剂耗材等）。

第八条验收内容包括数量验收和质量验收。

（一）数量验收指检查外包装是否完好，拆箱后物资的外观有无破损，实物的品牌、型号和数量等是否与验收依据相符，合格证、说明书、保修单等是否齐备。

主要由采购、申购、仓管在货物到达**时共同完成。

（二）质量验收指通过使用、运行（包括功能测试、技术指标测试、整机测试等）和仪器检测等方法，检查物资的性能指标、技术质量以及提供的人员培训等是否符合验收依据。

主要由申购科室完成该项工作，采购办负责跟进。

第四章验收程序第九条到货后，采购办安排物资存放点并第一时间组织采购、申购、仓管三方实施验收。

必要时，联系供应商，对物资进行数量验收。

数量验收通过后方可由仓管做物资进出库系统录入。

禁止物资不经由系统进行进出库登记而直接送达申购科室在确定已具备验收相关条件后，由申购科室会同供应商进行质量验收，并在确认物资符合验收依据的要求后，填写并向采购办提交相关验收表格。

XXXXX煤矿有限公司到货物资验收管理办法（试行）一、目的为适应集团公司整合内部物资采购资源的需要，进一步加强物资管理，确保到货物资的安全可靠，根据六枝工矿（集团）物资供应分公司到货物资验收管理办法，结合黑拉嘎煤矿公司实际，制定本验收办法。

二、范围本验收办法适用于六枝工矿（集团）黑拉嘎煤矿有限公司。

三、物资验收遵循的基本原则物资验收遵循的基本原则是：严肃性、及时性、准确性四、验收程序及内容：按物资供应公司到货物资验收管理办法规定进行委托验收，必要时由物资供应公司质量检验中心组织相关人员到现场进行实物验收。

1、计划采购的物资（设备）到达公司后，需要进行验收，公司成立物资（设备）验收小组（供销部、财务部、企管部、党群部及材料计划提交单位或部门）具体负责验收工作。

（1）物资供应公司采购的物资到达公司后，由物资供应公司传合同上物资相关内容（物资名称、规格型号、数量、价格、特殊要求、质量标准等）给公司供应部，供应部组织以上相关部室人员对照物资供应公司提供的信息进行验收，建立电子档案；并在验收单上签字或盖章。

（2）物资供应公司授权公司供应部采购的物资，签订合同，物资到达后，由供应部组织相关人员进行验收，建立电子档案。

并在验收单上签字或盖章。

2、材料验收分工：材料计划提起部门对材料的技术参数、质量、资料负责验收；供销部负责验收工作的组织、协调和解决验收中出现的问题。

3、无计划购进的物资，不予验收。

没有验收或验收不合格的材料严禁发放。

否则，每次对供销部责任人罚款100元。

4、每批物资到达公司后，安规定需验收的物料由供销部牵头，按照物资分管范围，组织相关业务主管部门参加验收。

不及时参加验收每次对部门负责人罚款50元，并视为“默认”合格，若出现质量问题，对其罚款200元。

5、验收小组要严格按照有关技术标准进行验收。

各类产品必须具备有效的“生产许可证”、“产品合格证”，被列入矿用产品安全标志管理目录的矿用产品还必须具备有效的“煤安标志”，防爆产品要有“防爆合格证”等，否则不予验收。

公司入库物资验收管理办法为强化物资管理，做好入库物资验收工作，保证入库物资数量和质量符合合同要求，特制定本办法。

第一章物资入库验收准备第一条为提高工作效率，验收人员应做好物资入库验收准备工作。

一、准备相应的检验工具，如磅秤、量尺、卡尺及仪表仪器等，检验工具必须准确；二、确定入库物资的存放地点，垛形和保管方法；三、准备好需用的堆码、苫垫材料和搬运装卸设备、工具及人力等，特殊物资需准备防护设施；四、进口物资或特别要求进行质量检验者，应通知有关检验部门，会同验收。

第二核对入库票据物资入库凭物资采购部门开具的物资入库验收单进行验收，如生产急需，可凭库房业务主管部门电话通知办理，但应及时补发物资入库验收单，否则任何物资不得验收入库。

第二条入库验收单要详细填写入库物资的生产厂家、编码、品名、规格、数量和价格，有特殊要求的注明验收标准。

第三条供货单位需提供质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表和产品标识等。

第四条铁路运输的需提供铁路运单。

如在入库前或运输途中发生残损等情况时应有商务记录或普通记录。

第三章实物检验第五条质量检验验收人员负责入库物资一般的外观质量检查。

一、检查手段：一是感官检查，外观无异常，主要用眼睛观测、手摸、鼻嗅等。

二是用检验设备和工具进行检查。

二、检查内容：检查物资馐是否有残损、锈蚀、渗漏、封口不密、包装不固、包装外表粘附杂质、油污或遭受水侵雨淋等情况，如有必要可邀请有关人员抽查内部质量，如外包装无问题可进行开箱、开包、开捆检验，检验比例不得低于10%，检验时应不损坏物资本体，检验后应恢复包装。

对产品技术含高、市场复杂、外观不易分辨，可会同采购部门共同进行检验。

三、设备、备件发现下述情况应拒绝验收入库。

1、主机、附机、随机零部件、工具与产品说明书、装箱单不符，随机的检验合格证、安装使用说明书书等技术资料不完整。

2、铸件清砂不净，有铸造缺陷；加工件表面、主轴、螺纹有擦伤裂纹等。

3、各轴承、传动部及怕锈蚀的部分未涂防锈脂，传动部转动不灵活。

物资验收管理办法.doc物资验收管理办法第一章总则第一条本办法对物资部所辖物资的进货数量验收、规格型号核对、凭证价格核查、外观质量验收、技术性能检验等做出了规定。

第二章验收的准确性、及时性第二条验收的准确性：验收人员对采购入物资部的物资，在数量、型号规格、外观质量及其质量状况等方面验收，做到公平、公正、准确无误，如实反映实际情况，不带任何主观偏见。

第三条验收的及时性：验收人员必须在规定的期限内完成对物资的验收，出具原辅料检验报告单据。

第三章验收内容及要求第四条验收前的准备工作：(一) 采购人员应向库房管理人员提供到货信息，库房管理人员接到信息后，根据物资的性能特点，确定好存放地点、堆码方法、装卸方式和保管方法。

(二) 需防潮物品，准备好装卸搬运工具和铺垫材料。

(三) 收集有关信证、技术资料、查看订货合同。

(四) 采购人员通知质量部会同检验。

第五条物资进库（场）后的验收内容与要求物资进库（场）后放入验收区，物资部验收人员负责证件验收、重量验收、数量验收、外观验收，质量部验收人员负责实物验收：(一) 证件验收：验收人员核查实物运单、到货清单、质量证明书、产品合格证、发货明细清单等各种记录。

(二) 重量、数量验收：验收人员根据到货清单核对订货合同、实物重量、实物数量、型号规格、式样。

(三) 外观验收：证件齐全、重量、数量核对清楚后，验收人员对货物进行外观验收。

(四) 验收人员根据公司相应检验标准对物资进行抽样检验，并做出相应的检验/验收记录。

第六条验收记录及要求(一) 验收中，发现证件不全、包装损坏、数量短少、外观变形、质量不符合技术标准要求、进货价格偏离计划价格较高等实际情况，验收人员应如实在验收单上做出记录。

(二) 填写验收单据。

包括填写物资的到库日期与验收日期，物资的名称、规格、数量和质量状况、供货方提供的证件情况、实物的抽检数量和结果，以及对验收中发生异议的处理建议。

第四章验收中异议的处理第七条超交处理：交货数量超过订购数量时，如属包装原因或买卖惯例且超量低于10％时，按实际数验收；超过10％时，应与采购人员联系并将超交部分予以退回，如有特殊情况不予退回者，应由主管（副）总经理审批，同时入库数量按实际数量验收。

物资仓库验收管理制度一、待验收1、凡收料单未到而进库的一切物资，均属待验收物资。

待验收依据是：采购员、押运人员的书面随货同行的装箱单、火车大票、发货凭证、说明书、合格证等。

2、对待验收物资的名称、规格、型号、数量和质量，保管员必须进行准确的验收,填写验收记录.3、在待验收物资中，如有明显缺损，名称、规格、型号与验收依据不符，保管员应及时向计划、采购、押运人员提出。

向主管汇报，办理增补调换手续。

4、待验收物资要单独存放，标记明显.大型物资准确验收后做好记录二、验收1、物资验收以采购计划、订货合同、发货凭证、装箱单及出厂技术资料为依据.2、根据收料单.发货凭证和装箱单，核对到货物资的名称、型号、规格和数量，在收料单上填写实收数量并签章。

3、到货物资在验收中发现数量.名称。

型号。

规格与凭证不符或有损坏。

质量问题时，必须立即通知经办人员查明原因，并做好记录。

4、一般物资应随到随验，及时收料。

大宗物资的验收时间不超过三日。

5、物资验收应做好验收记录。

验收合格的物资办理登帐、立卡、建档等入库手续.所有验收资料要妥善保管,以便备查。

拒绝验收(1）、物资名称、规格、型号、数量不符。

（2）、应附未附产品合格证、化验单和技术资料等.（3）、表面检查发现损坏、渗漏、锈蚀或附件不全（4）、产品质量低劣或变质（5）、无计划采购（6）、加工不符合图纸要求（7）、未到库物资（8）、对未进行平衡利库，重复采购三、验收方法1、对整捆、整桶、整瓶、整轴的物资，如出厂来货包装完整无损,按厂标数量抽查验收.2、对于成套设备应以出厂说明书所列内容验收3、单价超过一万元的设备和技术要求高的备品，有技术部门、车间技术人员和保管员共同验收.4、需要送到现场的物资，保管员应与使用单位一道对数量和质量进行验收,并由现场负责人签字.平邑中联水泥有限公司。

物资仓储治理办法一、总则第一条为加强物资仓储治理、规范治理流程，提高效率、降低成本，明晰物资仓库治理过程中的接口关系和责权范围，实现有效控制，保障生产经营的正常进行，特制定本办法。

第二条本办法中的“物资”包括除大宗原燃材料外所采购的所有原材料。

第三条库管人员绝对不答应与供给商和客户单独接触。

一旦有人举报库管人员与供给商和客户有单独接触的行为，一经查实，立即进行公司行政处罚或调离工作岗位。

二、验收入库第四条采购部在货到后即时组织验收，必须由库管员、计划工程师（或采购申请人）、供给商送货员及采购员共同进行验收。

第五条验收人员过程中，除应根据采购订单的内容，仔细核对送货清单、送达采购物资的数量、规格、型号外，还须同时进行相应的质量检验或抽检。

原则上，库管员对验收物资的数量、规格、型号负责，采购员、计划工程师（或采购申请人）对质量负责。

第六条检验中，无缝管材要进行实际检斤复核，并按实际或理论折算米数及实检吨数入库；直缝定尺管材应检验实际壁厚、长度及其它质量项目，符合质量要求后按实际米数入库；板材、型材应检验实际厚度、长度、宽度及其他质量项目。

板材、型材等如品种不一样，应分品种过磅入库。

第七条大宗原燃材料、油料、钢材、木材等，必须凭合格磅单方可办理验收入库手续。

第八条验收合格后，库管员依据验收结果或磅单及有效的订单进入ERP收货，打印验收入库单（一式三联），库管员、计划工程师（或采购申请人）、采购员三方必须在三联验收入库单上全部签字确认后，分别作为留存（白联）、交予采购员（红联，作为结算凭证之一）、供给商送货员（黄联）。

第九条完成验收入库单签字手续后，方由库管员在供给商的送货清单（一式三联）上进行收货签字，分别作为留存、交采购员、供给商送货员。

第十条物资验收手续完成后，库管员应及时将物资全部、整洁、有序的按规定摆放到相应的货柜、货架、场地、区域，严禁乱堆乱放、混乱存放。

寄售区与非寄售区应分开存放，但假如出现寄售和非寄售的同类物料，要求码放一起；发货时，先把非寄售的库存物料发完，再发寄售的物料。

4.3物资的发放
4.3.1原材料及设备性材料的发放
1、项目施工队长持领料单领料并和仓库保管员共同核实实物的规格型号、数量、材质及质量证明书，准确无误后方可领用，并填写《领料单》。
2、仓库保管员发放物资应做到先进先出，尤其有保质期的材料，更应注意有效期。
3、发放易燃、易爆及危险物资，要有安全防护措施，并经项目经理批准后方可发放。
3.3施工安全部：
负责对本公司的易燃易爆品、危险品验收、保管、发放的符合性进行监督。
3.4技术质量部：
负责本公司物资的使用和可追溯的管理工作。
3.5分公司经理：
负责本分公司的物资验收、保管、发放的领导工作。
3.6分公司副经理：
负责本分公司物资验收、保管、发放管理工作。
3.7项目经理：
负责项目部物资验收、保管、发放管理工作。
物资验收、保管、发放管理办法
1、目的
为了有效地对物资材料进行管理，加强验收入库、保管、发放，特制定本管理办法。
2、适用范围
准适用于公司所属各单位物资进场验收、保管、发放的管理工作。
3、职责
3.1生产副总经理：
负责本公司的物资验收、保管、发放的领导工作。
3.2器材设备部：
负责本公司物资验收、保管、发放的管理工作。
4、对于需要复检材料的发放，在得到试验结果合格通知后，物资方可发放使用。
5、焊材再次领用需凭焊条头。焊材库应做好焊条头的回收工作。
4.3.2设备发放
1、施工单位领用设备必须按施工项目、设计清册、图号领用。
2、成套设备，不得任意拆套挪用，如因施工生产急需，必须经技术负责人提出拆套措施，方可拆借。并限期给予补套，保证设备的完整。
顾客提供原材料的验收，应由项目经理组织项目部技术员、保管员等，按照自购原材料进行验收，并做好验收记录。

仓库物资管理办法3篇物资仓储管理办法下面是我分享的仓库物资管理办法3篇物资仓储管理办法，供大家阅读。

仓库物资管理办法1物资仓库管理办法为了加强仓库管理提高物资防护能力，保证物资使用完好率，特制定本办法。

1、物资的保管要根据不同性质、包装、体积、出厂时间等，采取不同的保管方法进行管理。

2、严格按区域对物资实施保管和防护。

3、根据物资的形态和特性确定货架、货位和保管方法，分类后定量成行码放，防止磕碰、挤压。

4、物资进库管理人员必须检查包装是否有损，点清实物量是否与入库单相符，数量正确、包装完好办理入库认收签字，并进行登记和标识，以示区别。

5、物资搬运、码垛要轻拿轻放，进行搬运作业时，保管员必须到场，发现混箱、包装损坏及时改正和更换，保证物资出库完好。

6、物资出库本着先进先出，防止物资存放时间过长、防锈油漏失造成物资锈蚀影响质量。

7、库房设施应符合物资防护和保管要求，保持仓库干燥、通风，防止受潮和霉变。

8、每月对库存品进行盘点，出入库时严格清点，及时改台账、卡片，做到账、卡、物三相符。

9、如发现因管理不善造成物资损坏、锈蚀，应及时报告生产供应部，采取补救措施。

10、本办法适用于公司其他物资的仓储管理老河口众鑫汽车零部件有限公司二零零三年十月仓库物资管理办法2物资仓储管理办法1总则为规范和加强公司物资仓储管理，确保物资供应，充分利用仓储设施，妥善保管好库存物资，有效降低库存费用，制定本办法。

2适用范围本办法适用于公司本部、事业部以及下属子公司所属原材料、在产品、半成品、产成品、商品、包装物、低值易耗品等物资仓储管理。

3物资仓储管理部门的职责核对物资的入库凭证，点验入库物资的名称、批号、数量、质量及包装，发现问题，及时处理并做出事故记录；办理物资入库的交接手续，安排入库物资的存放地点。

根据物资的出库凭证，负责库存物品的发放。

做到服务周到，准确无误。

按照“先进先出”的原则进行发货，以防保管期过长变质。

对库存物资的状态进行监控，防止物资生锈、受潮等，保证物资的质量。

国能威县/成安秸秆电厂总承包工程物资验收及仓储管理规定（暂行）河北省电力勘测设计研究院生物发电工程总承包项目部2006年6月全文目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 职责 (1)4 程序 (2)4.1 验收准备工作 (2)4.2临时接收 (2)4.3 验收 (2)4.4 正式接收 (4)4.5 仓储准备工作 (4)4.6 物资入库 (4)4.7 物资的装卸搬运 (4)5 验收及仓储要求 (5)5.1 验收要求 (5)5.2 仓储要求 (6)6 验收及仓储注意事项 (9)7 物资信息管理 (11)8 附表 (11)物资验收及仓储管理规定1 目的为加强物资的验收及仓储管理，把好进货质量、数量关，及时发现、处理问题，保证工程质量和进度；按质、按量、及时准确的供应工程建设所需物资，科学、合理的组织物资入库、保管工作，在仓储、保管过程中实施有效控制，使仓库管理安全、整洁、规范，特制订本制度。

2 范围2.1 本制度适用于总承包项目部在工程建设期间物资验收和仓储管理。

2.2仓库库区，包括：一般仓库、特种仓库、保温仓库、棚库、露天货场、汽车/叉车库等及厂区内所有储存货物的场所。

2.3 除另有规定外，物资的接货、验收入库、保管保养、出库发放、安全文明管理等均执行本制度的规定。

3 职责3.1 项目部及业主采购物资的验收工作由库管部门组织，库管部门在货物验收前至少提前7个工作日（特殊情况下可随时开箱检验）通知采购部，采购部通知参加验收的单位和部门，参加验收的单位及部门如下：工程部（如有必要含档案室）、业主单位、监理单位、施工单位（如需现场出、入库时）、供货商或生产厂商。

根据物资类别及其它具体情况可减少参单位和人员。

3.2 本期工程基建期间的仓库，由施工单位归口管理（以下简称库管），物资验收入库后由施工单位全部负责。

以下凡涉及到仓储管理内容仅作参考及对施工单位仓储工作的要求。

3.3 库管工作（由施工方负责）内容3.3.1做好物资的仓储、区位划分编码和仓库周转利用规划，在库房和设备、材料堆放区域内配置相应的起重运输设备。

物资仓储及验收管理办法（试行）附件2神头第二发电厂仓储及物资调剂管理实施细则第一章总则第一条为规范我厂仓储管理工作，提高物资管理效率，合理控制库存量，降低物流成本，保障生产经营的正常进行，根据神华国能公司仓储及物资调剂管理实施细则，结合我厂实际，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用我厂物资仓储及物资调剂管理工作。

第二章组织与原则第三条仓储管理遵循“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”的原则，通过物资管理信息化建设，实现数据共享，达到仓储信息“一本帐”。

第四条通过科学的仓储管理实现物资使用价值，达到提高企业经济效益的目的。

第五条管理分工和职责权限：（一）物资部是本厂物资仓储归口管理部门，主要职责：1.负责制定和完善物资仓储管理各项工作制度。

2.负责组织审核物资储备定额标准。

3.负责仓储物资统计、汇总，编制、上报报表等工作。

4.负责库存物资的入库验收、在库储存、发放、稽核工作，确保库存物资账、物相符。

5.负责提出库存定额物资补充需求计划和库存物资报废申请。

6.负责库存物资保管保养和仓储的安全管理工作。

7.负责备品备件重要物资技术资料、图纸、合格证、质保单、验收记录等归档资料保存。

8.负责指导、监督、检查和考评各单位仓储管理（二级库）工作。

9.负责物资的催交催运、移交验收、现场服务等工作。

10.负责建立本单位闲置物资台账，编制闲置物资报表和分析报告并于每个季度最后一个月21日前报送公司物资管理部；（二）生产技术部在物资仓储管理中主要职责：1.负责编制本厂物资储备定额标准。

2.负责本厂物资编码工作的配合工作。

3.负责制定本厂库存物资报废标准，负责库存报废物资的技术鉴定工作，审核库存物资的报废申请。

4.负责组织本厂特殊物资保养标准制定。

5.配合物资的催交催运、移交验收、现场存放等工作。

（三）财务部在物资仓储管理中主要职责：1.负责仓储物资的资金管理。

2.负责确定库存物资及报废物资计价原则。

3.负责仓储物资的定期稽核，进行财务调整。

物资验收、入库管理办法1.总则1.1为保证亿利库布其生态能源有限公司（以下简称生态能源公司）物资材料能够及时验收入库，保证所采购材料数量准确无误，质量符合公司要求，特制定本办法。

2.物资验收人员的组成2.1商务法务组负责组织相关人员、部门对物资进行验收。

2.2验收人员组成：商务法务组、工程技术组、财务管理中心等相关部门。

3.物资的验收、入库3.1材料到场之前，采购员应将合同或订单转到仓库并及时通知库房管理人员、专业部室有关人员做好物资验收准备工作。

3.2库房管理人员接到到货通知后，应提前做好以下准备工作：3.2.1合理安排到货物资的卸货地点；3.2.2及时联系卸货所需的装卸工具及搬运工人；3.2.3收集到货材料的有关资料。

3.3供应商应提供相关产品的合格证、质量证明书、资质证明、送货清单和所供应材料有关的技术资料等。

3.4对于验收过程中所发现的有关数量、外观质量、规格、品种等不相符的现象，库房管理人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

3.5库房管理人员判明确属本库保管物资后，按公司物资检验制度规定提请有关专业部室进行检验，验收合格的物资，由库房管理人员办理入库手续。

验收不合格的物资，库房管理人员应妥善保管，并督促抓紧处理，对于未验收的物资，应存放在待验区，由库房管理人员妥善保管并督促验收。

3.5.1钢材由验收人员检验所到材料是否与厂家的材质证明书、批号、炉号、执行标准等与规定相符，并按规定验收后，库房管理人员方可办理相关入库手续。

3.5.2化工原材料由相关专业部室检验签字后方可入库。

3.5.3对国外进口物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同规定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。

3.6数量检验：按实际重量供货的应过磅验收；按理论换算供货的应按理论换算验收；按件（台）供货的应点件（台）验收。

在检验数量的同时应注意过磅、记码单和堆垛三个环节，以确保数量准确。