公司财务管理分层和财务关系协调

第一章财务管理总论1 1、资金运动的经济内容：①资金筹集。

筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。

②资金投放。

投资是资金运动的中心环节。

③资金耗费。

资金的耗费过程又是资金运动的基础环节。

④资金收入。

资金收入是资金运动的关键环节。

⑤资金分配。

资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前奏。

2、企业同各方面的财务关系：①企业与投资者和受资者之间的财务关系，是所有权关系。

②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系，是债权关系、债务关系、合同义务关系。

③企业与税务机关之间的财务关系，是依法纳税和依法征税的税收权利义务关系。

④企业内部各单位之间的财务关系，是经济利益关系。

⑤企业与职工之间的财务关系，分配关系。

3、企业财务管理的主要内容包括：①筹资管理。

②投资管理。

③资产管理。

④成本费用管理。

⑤收入和分配管理。

⑥企业的设立、合并、分立、解散和破产财产清查管理4、财务管理的特点：财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。

①涉及面广。

财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。

②灵敏度高。

财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。

③综合性强。

财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。

5、财务管理目标含义：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。

财务管理目标的作用：①导向作用。

②激励作用。

③凝聚作用。

④考核作用。

6、财务管理目标的特征：①财务管理目标具有相对稳定性。

②财务管理目标具有可操作性。

（可以计量、可以追溯、可以控制）③财务管理目标具有层次性。

7、财务管理的总体目标：①经济效益最大化。

②利润最大化。

③权益资本利润率最大化。

④股东财富最大化。

⑤企业价值最大化。

8、企业价值最大化理财目标的优点：①它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。

②它科学地考虑了风险与报酬的联系。

③它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。

财务管理练习题单项选择题1．关于企业财务管理的单一目标，目前我国理论界普遍赞同的观点是（）A、企业产值最大化B、企业利润额最大化C、企业利润率最大化D、企业价值最大化正确答案：D2．财务管理学科发展的初期阶段为（）。

A、18世纪末期至20世纪20年代B、18世纪末期至20世纪30年代C、19世纪末期至20世纪20年代D、19世纪末期至20世纪30年代正确答案：C3．下列活动为广义的投资活动（）A、有价证券投资B、基建投资C、并购投资D、资金投放使有正确答案：D4．企业在规划、组织企业的财务活动过程中，与各个经济主体发生的哪种关系为财务关系A、经济关系B、公共关系C、产权关系D、会计关系正确答案：A5．企业与政府下列哪个主要部门发生财务关系（）A、审计部门B、财政部门C、税务部门D、主管部门正确答案：C6．股份有限公司出资人的财务决策权是通过下列哪项行使的（）A、股东会B、股东大会C、董事会D、监事会正确答案：B7．财务部财务经理财务控制的依据是（）A、财务预算与计划B、财务预决算C、公司章程D、融投资政策正确答案：A8．审计委员会具有一定财务控制和监管的责任，其在哪个机构下设（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经办正确答案：B9．财务部财务经理的财务控制重点是（）A、投资效率B、筹资效率C、营运效率D、现金效率正确答案：D10．金融市场货币资金交易价格通常用下列哪一项表现（）A、证券价格B、兑换汇率C、银行利率D、再贴现率正确答案：C主观题填空题1.明确财务治理分层关系，从财务（）、执行权和监督权三权分离的有效管理模式看，有利于公司财务内部约束机制的形成。

正确答案：决策权2.1998新修订的《普通高等学校本科专业目录》把理财学专业改为（）专业。

正确答案：财务管理3.企业与投资者之间的财务关系实质上是投资者的终极财权与企业（）的关系。

正确答案：法人财权4.我国在高度的计划经济体制下，企业追求（）最大化正确答案：总产值5.为了协调所有者与经营者的利益，减少经营者的逆向选择和（），所有者需要设计一套约束和激励制度。

如何协调公司财务和业务之间的关系2023年，是一个充满机遇与挑战的年份。

在这样的时代背景下，企业需要掌握好自己的财务和业务，做好协调，才能在激烈的市场竞争中取得优势。

对于企业的高层管理者来说，如何协调公司财务和业务之间的关系成为了一个必要的课题。

一、建立高效的财务管理体系高效的财务管理是企业保持长期稳健发展的关键。

企业需要建立科学完善的财务管理系统，包括会计准则、核算制度、报表制度等方面。

这样可以确保企业的财务状况得到透明化，同时能够为业务拓展提供有力的支持。

而且，企业可以考虑利用现代化技术手段进行财务信息化管理，实现财务数字化与业务数字化的无缝对接。

二、做好公司业务规划和预算控制公司业务规划和预算控制是企业财务和业务之间协调的关键环节。

企业需要根据自身的实际情况，结合市场需求和竞争环境，合理规划和控制业务发展方向和规模，确保业务与财务之间的平衡和协调。

同时，要制定科学合理的预算计划，确保资金使用的安全性和合理性，提高企业整体的经济效益。

三、加强内部控制与风险管理内部控制与风险管理是企业财务和业务之间协调的重要保障。

企业需要制定内部控制制度，确保财务管理的规范性和透明性，预防误操作和舞弊行为。

同时，要注重风险管理，掌握和识别各类经济和市场风险，谨慎决策，规避风险。

四、加强沟通协调和团队建设沟通协调和团队建设是企业财务和业务之间协调的重要手段。

企业要加强各部门之间的沟通和协调，优化横向沟通和纵向沟通机制，形成高效协调的工作机制。

同时，要注重团队建设，提高员工的专业素质和综合能力，打造高质量和高效率的团队，推动业务与财务之间协调一体化发展。

总之，如何协调公司财务和业务之间的关系，是企业持续发展的必要条件。

企业需要建立高效的财务管理体系，做好公司业务规划和预算控制，加强内部控制与风险管理，加强沟通协调和团队建设，才能在激烈的市场竞争中保持优势和创造更大的价值。

上下级公司财务制度一、总则为规范公司财务管理，提高财务管理水平，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、财务管理目标公司财务管理的基本目标是确保资金的安全和有效利用，实现公司的经济效益最大化。

具体目标包括：1. 运用科学的财务管理手段，提高公司的经济效益；2. 增强公司的风险防范意识，保障公司财务安全；3. 加强财务预算和实际执行情况的比对，确保财务决策的准确性。

三、财务管理原则1. 合法合规。

公司财务管理必须遵循相关法律法规，不得有违法行为；2. 效率优先。

在保障财务安全的前提下，提高财务管理效率，降低财务管理成本；3. 风险管理。

加强对财务风险的预警和管理，确保公司财务安全；4. 透明公平。

财务管理必须公开透明，实行公平正义原则，杜绝财务造假行为。

四、财务管理组织架构1. 公司董事会是公司最高决策机构，对公司财务管理工作负有最终责任；2. 公司财务总监为公司财务管理的具体负责人，负责全面协调和管理公司各项财务工作；3. 财务部门是公司财务管理的执行机构，分工明确，负责具体的财务管理工作；4. 各级分支机构、部门负责本部门财务管理工作，配合财务部门开展各项工作。

五、财务管理流程1. 预算编制。

公司各部门应按照公司预算制定规定，制定本部门预算；2. 经费审批。

经费需要审批的事项需提出审批申请，经过财务总监审批后方可执行；3. 支出报销。

公司员工应按照公司报销规定，合理报销各项费用；4. 财务核算。

公司应及时对财务数据进行核算，确保数据准确性；5. 资金管理。

公司应严格管理资金，提高资金利用效率，确保资金安全；6. 财务报表。

公司应按照规定定期编制财务报表，及时向公司董事会汇报；7. 财务审计。

公司应定期进行财务审计，发现并解决财务问题。

六、财务管理制度执行1. 上级公司应向下级公司传达财务管理制度，并监督执行情况；2. 下级公司应认真学习财务管理制度，严格按照制度执行；3. 财务部门应负责制度执行监督，并及时向上级公司报告执行情况；4. 发现财务管理制度执行问题，应及时纠正并完善制度。

分公司财管管理制度我们要明确分公司财务管理制度的目标。

该制度旨在确保分公司财务活动的合规性、透明性及效率性，通过标准化流程减少错误和舞弊的可能性，同时提高财务决策的准确性和时效性。

为此，制度中应包含以下几个关键部分：一是预算管理。

分公司应根据总部下达的年度经营目标，制定详细的预算计划，包括收入预测、成本控制和利润规划等。

预算一旦确定，分公司需严格执行，任何超预算支出都应事先申请并获得总部的批准。

二是资金管理。

分公司应建立健全的资金管理机制，确保资金的安全和使用效率。

这包括但不限于现金流管理、银行账户监控、应收账款和应付账款的管理等。

所有资金流动必须遵守内部控制程序，确保每一笔交易都有完整的记录和合适的授权。

三是会计核算与报告。

分公司要按照国家会计准则和企业内部会计制度进行日常的会计处理，保证会计信息的真实、准确和完整。

定期编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，及时向总部报告财务状况和经营成果。

四是审计监督。

为了确保财务管理制度的执行效果，分公司应接受定期的内部或外部审计。

审计工作可以帮助发现问题、评估风险，并提供改进建议，从而提高财务管理水平。

五是风险管理。

分公司在财务管理中应识别潜在的财务风险，并制定相应的预防措施。

这包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要通过多元化的策略来分散风险，保障企业资产的安全。

六是人员培训与激励。

一个优秀的财务管理团队是制度得以顺利实施的关键。

因此，企业应定期对财务人员进行专业培训，提升其业务能力和职业道德水平。

同时，建立合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量。

财务管理者对企业财务关系的协调企业作为一个独立经济实体，其内部存在着多种财务关系，如资本结构关系、投资关系、融资关系、利润分配关系等。

这些财务关系直接影响着企业的运营和发展。

作为企业的财务管理者，他们承担着协调这些财务关系的重要责任。

本文将以财务管理者对企业财务关系的协调为主题，探讨其职责和方法。

一、财务管理者的职责财务管理者作为企业的负责人之一，肩负着管理和掌控企业财务方面的工作。

他们具体的职责主要体现在以下几个方面。

1. 资金管理：财务管理者需要合理安排、调配企业的资金，确保企业的资金流动充裕，以满足企业的运营和发展需求。

他们需要通过预算、资金计划等手段，掌握和管理企业的资金状况，防止出现资金短缺或浪费的情况。

2. 资本结构管理：企业的资本结构是指企业资产的融资方式和比例。

财务管理者需要根据企业的发展战略和市场状况，合理选择不同的融资方式，优化企业的资本结构，以达到降低成本、提高利润的目标。

3. 投资决策：财务管理者需要对企业的投资项目进行评估和决策，确保资源的合理配置和投资回报的最大化。

他们需要进行项目的风险分析、盈利预测，以及各种投资方案的比较，为企业的决策提供可靠的财务依据。

4. 利润分配管理：企业的利润分配是财务管理者需要考虑的重要问题。

他们需要根据企业的盈利状况和股东的权益，制定合理的利润分配政策，保证股东的权益同时又能满足企业的发展需要。

二、财务管理者的协调方法财务管理者在履行职责的过程中，需要采取一系列的协调方法，以确保企业的财务关系保持稳定和谐。

下面介绍几种常见的协调方法。

1. 信息共享和沟通：财务管理者需要与企业的其他部门和员工进行密切的沟通和协作，及时了解企业的运营状况和财务需求。

他们还需要与外部的金融机构、投资者等建立良好的沟通渠道，获取市场信息和融资资源。

2. 决策分析和评估：财务管理者需要运用各种财务工具和技术，对企业的财务问题进行分析和评估。

他们需要综合考虑企业的发展战略、市场环境、利润预测等因素，制定出符合企业利益的决策方案。

一、总则为了加强公司内部财务管理，提高财务工作的规范化、系统化和科学化水平，确保公司财务信息的真实、准确、完整，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。

二、分层管理原则1. 分级负责：根据公司组织架构和业务特点，将财务管理工作分为总部、分公司、子公司三个层级，明确各级财务管理部门的职责和权限。

2. 逐级上报：各级财务管理部门应按照规定的程序和时限，向上级财务管理部门报送财务报告和相关资料。

3. 独立核算：各层级财务管理部门应独立核算本级的财务收支，确保财务信息的真实性和准确性。

4. 强化监督：加强对各级财务管理部门的监督，确保财务管理制度得到有效执行。

三、财务分层管理职责1. 总部财务管理部门：（1）负责制定公司财务战略规划，指导各级财务管理部门开展工作；（2）建立健全公司财务管理制度，监督各级财务管理部门执行；（3）负责公司财务预算编制、执行和考核；（4）负责公司资金筹集、运用和风险控制；（5）负责公司财务报告编制、审核和披露；（6）负责对公司各级财务管理部门进行监督检查。

2. 分公司财务管理部门：（1）负责分公司财务预算编制、执行和考核；（2）负责分公司资金筹集、运用和风险控制；（3）负责分公司财务报告编制、审核和披露；（4）负责分公司财务核算、分析和管理；（5）负责分公司内部财务监督。

3. 子公司财务管理部门：（1）负责子公司财务预算编制、执行和考核；（2）负责子公司资金筹集、运用和风险控制；（3）负责子公司财务报告编制、审核和披露；（4）负责子公司财务核算、分析和管理；（5）负责子公司内部财务监督。

四、财务分层管理流程1. 预算编制：各级财务管理部门根据公司总体发展战略和年度经营目标，编制财务预算，经上级财务管理部门审核后报公司总部批准。

2. 预算执行：各级财务管理部门按照批准的财务预算执行，定期向上级财务管理部门报送财务报告。

3. 预算考核：上级财务管理部门对各级财务管理部门的预算执行情况进行考核，考核结果作为评价和奖惩依据。

财务管理试题库第一章一、单选题1、企业同其所有者之间的财务关系反映的是(A、经营权与所有权关系)2、企业同其债权人之间的财务关系反映的是（D、债权与债务关系）1、财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分配等一系列行为，其中，资金的运用及收回又称为（B、投资）。

2、财务管理作为一项综合性管理工作，其主要职能是企业组织财务、处理与利益各方的（D、财务关系）。

3、下列各项中，已充分考虑货币时间价值和风险报酬因素的财务管理目标是（D、企业价值最大化）。

4、财务管理目标的多元性是指财务管理目标可细分为（ B、主导目标和辅助目标）。

5、股东财富最大化目标和经理追求的实际目标之间总存有差异，其差异源自于(B、所有权与经营权的分离 )。

6、一般认为，财务管理目标的最佳提法是(C、企业价值最大化)。

7、一般情况下，企业财务目标的实现与企业社会责任的履行是(B、基本一致的 )。

8、在众多企业组织形式中，最重要的企业组织形式是( C、公司制 )。

9、与其他企业组织形式相比，公司制企业最重要的特征是(D、所有权与经营权的潜在分离 )。

10、一般认为，企业重大财务决策的管理主体是(A、出资者 )。

11、经营者财务的管理对象是（B、企业资产（法人财产））。

12、企业财务管理活动最为主要的环境因素是( C、金融环境 )。

中级会计资格试题1、作为企业财务管理目标，每股利润最大化较之利润最大化目标的优点在于(C、反映了创造利润与投入资本之间的关系 )。

2、相对于每股利润最大化目标而言，企业价值最大化目标的不足之处是(D、不能直接反映企业当前的获利水平 )。

3、在下列经济活动中，能够体现企业与其投资者之间财务关系的是(A、企业向国有资产投资公司交付利润 )。

4、以每股利润最大化为财务管理目标，其优点是(D、反映了投入资本与收益的对比关系 )。

二、多选题0、财务关系按企业作为法人产权主体与其他经济主体的关系划分，包括(ABCDE )。

财务制度一上一下财务制度分为上一级和下一级，上一级财务制度是指企业总部制定的对整个企业财务活动的管理规定，下一级财务制度是指企业各个分支机构或部门根据总部的要求，结合自身实际情况制定的财务管理规定。

上一级和下一级财务制度相互配合，互相制约，从而形成一个完整的财务管理体系。

上一级财务制度包括了整个企业范围内的财务管理规定和流程。

首先是企业的财务政策，包括财务目标、财务预算、财务资源配置等方面的规定。

其次是财务核算规范，包括会计准则、财务报表格式、会计处理方法等方面的规定。

再次是财务预算管理，包括预算编制、预算执行、预算监控等方面的规定。

最后是财务风险控制，包括风险评估、风险防范、风险应对等方面的规定。

下一级财务制度是对上一级财务制度的细化和具体实施。

在下一级财务制度中，会根据企业部门或分支机构的特点和需求来制定各项财务管理规定，以适应企业的实际情况。

下一级财务制度包括了财务管理流程、财务职责分工、财务信息传递等方面的规定。

通过下一级财务制度的实施，可以确保企业各个部门或分支机构的财务活动符合上级财务制度的要求，达到全面管理和监督的目的。

在财务制度的实施过程中，需要不断地进行评估和改进。

一方面要及时调整财务制度，以适应企业的整体战略和运营情况，另一方面要加强对财务制度的监督和执行力度，确保各项财务管理规定得到有效执行。

总之，财务制度的建立和实施对企业的发展至关重要。

只有通过规范的财务管理体系，才能有效保障企业的财务安全，提高企业的竞争力，实现可持续发展。

希望企业能够重视财务制度的建设，不断完善和优化财务管理，实现企业的良性发展。