国企如何打造特色企业文化
发表时间：2017-09-20T17:06:24.687Z 来源：《防护工程》2017年第11期作者：刘长月
[导读] 从经验管理到科学管理再到文化管理，是当代企业管理发展的三阶段。
开滦集团有限责任公司东欢坨矿业分公司河北唐山 064002
摘要：经历了规范化发展的建设阶段，国企企业文化千企一面、形式化、呆板僵硬的理念形态逐步呈现。如何顺应时代发展潮流，让国企企业文化更具时代性和企业特色，让企业文化软实力在企业发展中发挥更大作用，成为每个国企管理者、企业文化管理者所要思考的课题。
关键词：国企；特色；企业文化
引言
从经验管理到科学管理再到文化管理，是当代企业管理发展的三阶段，也是一个管理的软化趋势，即从过去重视“物”的管理转为重视“人”的因素，在一个企业中，物力、财力、信息等资源都是有限的，而人力资源的开发却永无止境。人的潜力发挥出来，必将极大地促进企业竞争力，而根据“三力”理论，文化力一旦和政治力、经济力同频共奏，就能产生强大的凝聚力和感染力。
1 打造国企特殊企业文化的必要性
有助于进一步把握国企的发展方向，国有企业是国民经济发展的命脉，坚定保障的社会主义制度。只有坚持以社会主义企业文化建设为基础来进行国企党建，才能够构建具有中国特色的社会主义国有企业文化，也才能够把握国有企业的发展方向，从而进一步促进整个国有企业得到可持续发展。
有助于实现对于国有企业的人本管理，在国有企业当中集中了中国最多的产业工人。中国的社会主义政权恰好是建立在工人阶级之上的，工人阶级是我党建立和存在的重要阶级基础和主要依靠力量。在这个过程当中，企业要将自己根植于阶级基础当中，通过这样的方式，来进一步的完善党和群众、群众和干部之间的关系，从而进一步提高管理的效率，进一步唤起从业人员的主人翁意识，进一步激发企业的内在活力。
有助于进一步提高企业的核心竞争力，对于国有企业来说文化是整个企业的精神和灵魂所在，也是整个企业核心竞争力的源泉所在。企业文化创新系统的构建正是整个企业核心竞争力的体现，结合当前的现实情况来看我国大部分的国有企业是缺乏先进的企业文化的，这在很大程度上表明，国有企业在党建工作文化层面的薄弱，所以以企业文化为载体，创建特色国企党建，有助于国企树立良好的形象，构建企业内部的核心价值观念，从而进一步提高企业的核心竞争力。
2 国企打造特色企业文化的措施
2.1 在企业发展历史中寻找精神支点
企业文化理论产生于美国，根却在日本，因此有的人认为中国没有企业文化，其实不然，从理论上上讲，有企业就有企业文化，北京同仁堂创建于1669年，自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中“兢兢小心、精益求精”的严细精神，就是同仁堂传承下来的文化，我们不必妄自菲薄。
从新中国成立之初，我们同时就诞生了一大批国有企业，可以说那段企业发展历史中就蕴藏着一个个闪光的支点，一段段感人至深的故事，值得今天的企业职工继续传承，如东方红一号卫星1970年4月24日21时35分发射成功，从而诞生了“严肃认真，一丝不苟，稳妥可靠，万无一失”的航天人的企业文化与精神，这些精炼文字就是对航天工作者日复一日、年复一年的工作写照与提炼，因而让人们记住与感动，同时也让职工自觉践行与实践。
2.2 把握关键环节。抓文化建设工作的统筹谋划，要学会抓住关键和重点，在谋划阶段就确立特色定位
（1）“特”字上求突破
要结合国有企业实际，抓好工作创新，凸显工作特色。比如有的国有企业每年都要开展形势任务教育活动，在确定教育主题时，不照搬照抄，不搞一刀切，而是根据国有企业不同时期的发展形势和工作重点有针对性地提出教育主题。笔者所在的企业近年来根据企业的不同时期的发展要求先后开展了“树立争强夺冠信心”“践行企业价值观，提升发展软实力”“转型提效，持续发展”“转作风、树正气、重责任、创价值”等主题形势任务教育活动，为统一思想、凝聚共识，激发广大员工共促企业改革发展的内生动力。
（2）在“实”字上作文章
要坚持在推动企业文化建设工作的过程中出实招、干实事、求实效。其一是抓好广大干部职工的学习，要注重能级匹配，实施差异化层级学习，采取分级组织的方法加以推进，基础在普通员工，关键在中层干部，重点在领导班子。抓领导班子的学习突出“前瞻性”，通过抓好两级中心组学习这一载体，树立起“学习为本”“终身学习”“工作学习化、学习工作化”的全新理念，努力建设学习型班子；抓中层管理干部的学习着重培养“悟性”，企业采取“送出去”的培训途径，为他们提供更高层次的系统培训机会；抓普通员工和新员工的学习着重强调“基础性”，每年对新接收的高校毕业生，集中开展15至30天的“入职”岗前培训学习，使他们缩短适应期，尽快适应工作岗位。其二是抓基层党组织的建设上，每年或每半年开展一次工作调研，通过问卷调查、座谈、个别谈话等方式，了解基层党组织书记作用发挥、发展愿景以及与搭档合作情况和需要党委提供的帮助等。通过调研，摸清基层党组织书记工作状态和诉求，增强工作的针对性和实效性。
（3）在“恒”字上下功夫
企业文化就是传统氛围构成的公司文化，因此要坚持继承与创新相结合，吐故纳新、持之以恒地抓企业文化建设，让企业文化成为广大员工的习惯和共识。如通过每年一次的宣传思想文化工作会议、统战对象座谈会、中层领导干部家属慰问座谈会、企业文化建设考核评比、知识分子代表大会、形势任务教育等活动，形成一种惯性和传统，来增强企业的凝聚力和活力。
2.3 提升企业领导人的领导形象和素质
国有企业要全面培养领导人的威信力，要提高企业领导做决策时的准确性。对待员工，领导人要谦虚，细心关注员工的生产生活状
况，不食言，在员工中培养威信力。
国有企业应建设专门的领导型人才培训机构，在固定的时间对领导人进行综合素质培训，更新领导人对当前市场的认识，使其能针对市场做出合理的决策。
领导人要及时关注与企业有关的新的政策和国家举措，及时应对，做出最快的反应。领导人作为企业的灵魂和关键，一定要做好知识的储备和与下级员工的及时沟通。
当然，一个国有企业要建设其独有的文化体系，并不只是做好这几条就好了，还有很多问题需要我们去注意。比如产品成本核算的重要性、经理录取人才的执行标准等。但是一个企业最重要的是做好以上几部分工作才能协调健康发展。
2.4 企业文化与党建工作相结合
国有企业发展的过程中，建立现代化的企业制度之后，从根本上改变了企业的制度，由此促使企业的党建工作也出现相应的变化。国有企业在进行党建工作时，要以此为契机，与企业文化建设相结合，坚实党建工作基础的同时，促进企业文化的发展。党建工作在与企业文化相结合时，应该从两个方面来进行，一是与硬件建设相结合，比如在企业内部建设厂报、文化活动室等，以这些硬件设施相结合，宣传党组织的活动；二是与软件建设相结合，在建设企业文化的过程中，应在企业精神、企业价值等内容建设中渗透党纲、党的优良传统等内容，促使党建工作的内容拓宽，与现代企业制度的建设相适应。
结语
通过多年的国有企业文化建设实践，我们充分地认识到国有企业文化建设在企业发展中的重要作用，认识到只有保持企业文化的先进性，不断以崭新的视角向更高的层次延伸，企业才能拥有真正的核心竞争力，才能实现科学发展总目标，才能获得永葆基业长青、生生不息的源泉。
参考文献
[1]陈玉琴.加强企业文化建设拓宽国企党建工作渠道[J].东方企业文化，2011（01）：76-77.
[2]吕伟娟.基于核心价值观的国企党建工作与企业文化建设[J].法制与社会，2013（25）：143-144.
