唐山市企业研发经费投入产出绩效表

研发部量化绩效考核量表模板研发部绩效考核量表模板7(2(1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人姓名所属部门被考核人姓名所属部门研发部考核时间指标考核量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源维度得分10% 财务研发项目费用预算内项目周期/年度研发部、财务部10% 申请立项通过率达到____% 年度综合管理部20% 新产品开发周期 ____天以内季度/年度研发部内部20% 项目开发完成准时率达到100% 项目周期/年度研发部运营研发项目阶段 20% 达到____% 项目周期/年度研发部成果达成率技术服务满意度评分 5% 达到____分年度综合管理部客户新产品市场占有率 5% 达到____% 月度/季度/年度市场部、销售部5% 参加外部技术交流次数达到____次年度综合管理部学习发展 5% 核心员工流失率低于____% 年度综合管理部量化考核得分合计产品立项通过数指标说明申请立项通过率=×100% 立项总数在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成权重说明率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理考核结果工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在20%,核算说明 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经考核关键问题说明济价值(如“新产品市场占有率”)进行评估被考核人签字: 考核人签字:日期: 日期:7(2(3 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段 ____年____月____日,____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分5% 信息收集的及时性每有1次未在规定时间内，完成减___分 1 市场信息收集5% 信息收集的准确性每有1处不准确，减____分10% 新产品开发周期每多出计划____天，减____分/项20% 新产品开发数量每少于计划1项，减____分新产品试制20% 每低____%，减____分 2 新产品开发一次成功率投放市场后产品设计更改每出现1次，20% 产品技术的稳定性减____分15% 项目开发完成准时率每低于目标值____%，减____分 3 5% 技术资料管理技术文档整理规范性无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计开发实际周期项目开发完成准时率=×100% 开发计划周期指标说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量权重说明和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的考核结果核算说明奖励加分，纳入其考核总分中如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、考核关键发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、问题说明能力指标的考核考核人签字: 审核人签字:考核日期: 审核日期:7(3 研发部量化考核方案模板7(3(1 研发部量化考核方案模板部门负责人所属部门研发部评估时间段 ____年____月____日,____年____月____日绩效目标值权考核考核项目量化指标得分绩优考核实际重频率目标目标达成新产品开发周期 10% 年度新产品基础模块共用率85% 80% ____% 10% 项目开发管理周期中试一次通过率 75% 70% ____% 15%项目研究开发费用 ?5% 项目95% ____% 5% 预算达成率浮动周期申请立项通过率 90% 90% ____% 5% 年度研发项目管理研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15% 年度/项目周期项目开发完成准时率 100% 100% ____% 15%专利项申报数 3项 2项 ___项 10% 年度研发技术管理重大技术失误次数 0 0 ___次 15% 年度量化考核得分合计指标项目共用的基础模块(零部件)数基础模块共用率=×100% 项目现有的基础模块(零部件)数说明企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带权重说明来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核结果核算说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激考核关键发项目组将目标实现结果最优化问题说明7(3(3 研发人员量化考核方案模板编制部门方案名称××公司研发人员绩效考核方案执行部门一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。

唐山市小微企业研发经费投入补助实施细则（试行）为支持和引导我市企业持续加大研发经费投入，使之成为技术创新和研发投入的主体，充分发挥市场对配置科技资源的决定性作用，促进我市科技创新能力快速提升，依据《唐山市支持企业科技创新促进科技成果转化十条措施》（唐政字〔2016〕73号）、《唐山市小微企业创业创新基地城市示范若干政策措施》（唐政办发〔2016〕14号）等有关文件，制定本实施细则。

第一条补助原则研发经费投入补助以突出企业创新主体地位、市场导向企业研发活动、转变财政经费支持方式、鼓励企业研发经费投入为原则，通过奖励性后补助方式全面支持企业开展研发创新活动，增强企业自主创新能力，加快实现创新驱动发展。

第二条补助对象本实施细则中的小微企业是指符合《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）和《国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》（国统字〔2011〕75号）规定的小微企业标准的，在唐山市内注册、具有独立法人资格的企业。

研发经费投入补助的对象，是指小微企业中积极开展研发活动、实施研发项目且有研发经费投入的规模以上工业企业（以下简称企业）。

企业需建设有市级以上研发机构，研发经费内部支出高于上一年度且研发经费内部支出与主营业务收入之比达到1.2%以上。

第三条补助范围企业研发经费投入补助的范围，是指企业内部在开展研发活动所实施的研发项目中，专项用于基础研究、应用研究和试验发展研发的经费支出的总和。

市级以上研发机构是指市级及以上行政管理部门认定或批准建设的工程（技术）研究中心、企业技术中心、工业设计中心、重点实验室、工程实验室、院士工作站、博士后科研工作站（创新实践基地）、检验检测中心等创新平台，以及按照《河北省规模以上工业企业研发机构认定管理办法（试行）》认定的A级和B级研发机构。

第四条补助依据企业通过“唐山市统计联网直报平台”依法填报《企业研发项目情况》表和《企业研发活动及相关情况》表，以国家统计部门最终核定的研发经费内部支出额，作为企业研发经费投入补助的依据。

考核周期的设定： 根据研发项目的 周期和研发人员 的工作性质来确 定
考核周期的调整： 根据实际情况进 行调整，以保证 考核的准确性和 及时性
考核周期的结束： 对研发人员的工 作表现和成果进 行总结和评价， 为下一周期的考 核提供参考和依 据
确定考核指标：根据 研发绩效考核指标体 系，确定需要收集的
确定考核指标：根据研发岗 位特点，设定关键绩效指标 （KPI）
评分标准：根据KPI设定评 分标准，明确各项指标的权
重和评分细则
计算总分：将各项指标的得 分按照权重汇总，得出研发
人员的综合绩效分
结果反馈：将考核结果反馈 给研发人员，并提供改进建
议和培训机会
考核结果分析：对考核结 果进行深入分析，找出存
奖励透明度：确保奖励的公平性和 透明度，提高员工满意度和积极性
研发人员根据考 核结果进行职业
规划
考核结果作为调 薪、调岗的依据
优秀研发人员可 以获得晋升机会
研发人员可以根 据考核结果进行 自我改进和提升
根据考核结果， 制定针对性的
培训计划
培训内容应包 括技能提升、 知识更新等方
面
培训方式可以 采用内部培训、 外部培训、在 线培训等多种
形式
培训结束后， 应进行效果评 估，以确保培 训效果达到预
期目标
根据考核结果，识别出表现优秀的 团队成员
对于表现不佳的团队成员，提供培 训和指导，帮助他们提高绩效
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
调整团队成员的角色和职责，以更 好地发挥他们的优势
如果培训和指导后仍然无法提高绩 效，考虑进行团队重组，替换不合 适的成员
XXX,a click to unlimited possibilities

企业研发部门绩效考核指标与示例研发人员的研发过程难以量化，而且也难免会出现失败的结果，这给企业对研发人员进行绩效考核带来了难度。

因此，企业在绩效考核过程中最为“头疼”的问题之一就是如何对研发人员进行绩效考核。

那么，企业可以采用哪些考核指标？哪些指标可以量化考核，哪些又可以定性考核？XXX分析员做出了以下总结供广大企业参考。

一、绩效考核指标一）可量化指标1.新产品开发数量2.新产品试制一次成功率3.已开发出新产品数量4.验证新产品的设计能否达到预期效果5.对产品中试环节的考核，完善工艺技术，提高成品率和质量6.新产品投资利润率：新产品利润/研发新产品的投资总额×100%7.新产品合格率：实际合格数量/新产品送检数量×100%8.阶段成果产出率：项目实施的阶段成果产出数量/计划产出数量×100%9.项目完成准时度：实际开发花费时间/计划开发花费时间×100%10.开发预算使用率：项目开发的实际花费/研发总预算×100%11.科研成果转化率：得到转化的科研成果（得到使用的）数量/成果总数×100%12.项目计划完成率：实际工作完成量/计划工作完成量×100%13.专利申报通过率：专利通过数量/专利申请次数×100%14.技术管理：试验、研发工程中发生事故的次数，越低越好15.员工管理：员工流失人数/总员工数×100%二）定性指标1.产品的稳定性：产品投放市场后又进行更改的次数2.研发制度制定情况：研发相关的制度与规范的完善程度、规范程度等3.部门协作：部门之前写作的满意度4.市场信息收集：收集的及时性与准确性5.技术支持情况：客户对技术服务的满意度评价情况，考察员工向客户提供技术资料的及时性、准确性（推荐以是否发生投诉或客户的满意度为考核依据）6.技术档案管理：考察员工的技术资料是否规范、是否外泄了涉密的技术资料。

研发投入产出的评价制度
研发投入产出的评价制度是一种用于评估研发投入与研发产出之间关系的制度。

该制度旨在为企业提供一种衡量研发投资回报的方法，并帮助企业优化研发资源配置，提高研发效率和研发成果。

评价制度可以基于以下几个方面进行评估：
1. 投入指标：评估研发投入的指标包括研发经费、人力资源、设备和材料等方面的投入情况。

通过量化这些投入指标，可以对研发投入水平进行评估和比较。

2. 产出指标：评估研发产出的指标包括技术创新、产品开发、专利申请、论文发表等方面的研发成果。

这些指标可以反映企业的研发能力和研发成果的质量和数量。

3. 绩效比较：通过将投入指标与产出指标进行比较，可以评估研发的绩效水平。

例如，研发投入相对较低但产出较高的部门或项目可能具有较高的绩效。

4. 效益评估：除了考虑研发投入与产出之间的关系，还可以考虑研发投入对企业整体效益的贡献。

这包括评估研发成果对市场份额、销售额、利润等方面的影响。

5. 持续改进：评价制度应该具有持续改进的机制，以便及时调整评估指标和方法，以适应企业研发投入产出关系的变化。

总的来说，研发投入产出的评价制度可以帮助企业量化研发投入与产出之间的关系，为企业提供参考和决策依据，以优化研发资源配置，促进创新和技术进步。

研发绩效考核表背景研发团队是公司创新和发展的重要驱动力。

为了衡量研发人员的绩效，制定一份研发绩效考核表可以提供一个客观的评估工具，帮助管理层了解研发人员在工作中的表现和贡献。

考核指标1. 项目完成情况- 完成的研发项目数量- 项目完成进度及质量- 项目成果对公司的贡献程度2. 创新能力- 提出的创新点子数量和质量- 参与的创新项目数量和贡献度- 对创新团队合作的支持程度3. 团队合作精神- 与团队成员合作的积极性和效果- 分享知识和经验的惯和频率- 支持和帮助其他团队成员的表现4. 问题解决能力- 发现和解决工作中遇到的问题的能力- 对问题解决方案的创造性和可行性评估- 解决问题的效率和有效性5. 个人发展和研究- 参与的培训和研究机会- 研究成果在工作中的应用程度- 对个人职业发展规划的积极参与度考核流程1. 考核表的制定：由研发部门负责制定考核表，明确考核指标和评分标准。

2. 考核事实收集：通过项目管理系统、绩效评估报告等方式，收集研发人员的工作表现和结果。

3. 绩效评估会议：由研发部门组织绩效评估会议，邀请相关人员参与，对研发人员的绩效进行评估和讨论。

4. 绩效评估结果汇总：汇总绩效评估结果，生成绩效考核报告。

5. 反馈和改进：将绩效考核报告反馈给研发人员，提供具体的评价和改进建议。

研发部门也应根据评估结果提出改进考核表的建议。

绩效考核的重要性绩效考核有助于激励研发人员积极投入工作，提高工作效率和质量。

同时，绩效考核也能发现研发团队中的问题和不足，进一步改善团队运作和协作效果。

绩效考核应该公正、客观，并与个人发展和公司战略目标相结合。

研发部门应定期进行绩效考核，并根据评估结果提供适当的奖励和晋升机会，以推动研发团队的持续发展和进步。

-1
2021年度企业研发财政奖补资金分配使用及
绩效情况备案表（样表）
企业名称（盖章）：
附件4
填报日期:
-2-
研发活动费用明细（万元）（根据奖补资金分配使用情况填写，无单项分配则为0;填报参照 《税务研发费用加计扣除优惠明细表A10702》）
一、自主研发、合作研发、集中研发
（一）人员人工费用
（二）直接投入费用
（三）折旧费用
（四）无形资产摊销
（五）新产品设计费
（六）其他相关费用
1 .技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费
2 .研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用
3 .知识产权的申请费、注册费、代理费
4 .职工福利费、补充养老保险费、补充医疗保险费
5 .差旅费、会议费
二、委托研发
（一）委托境内机构或个人进行研发活动所发生的费用
（二）委托境外机构进行研发活动发生的费用
（三）委托境外个人进行研发活动所发生的费用
承诺：企业对资金使用情况材料的真实性声明
我公司已获得湖南省支持企业研发财政奖补资金，资金使用情况材料事 项属实、数据准确，无虚假现象。

如有违反上述承诺的不诚信行为，愿意承 担相关由此引发的全部责任和风险。

申报单位（盖章）： 法人代表（签字）：
年 月 日
申报 奖补 企业。

研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项
组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组
经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组
产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考
核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发
工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：
考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（实验室主
任）
被考核岗位：实验室主任被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程
师）
被考核岗位：检测工
程师 被考核人姓名：
考核周期：2014年 月 日至 月 日
被考核人签字确认。

０ ． ５ ４ ９ ，非 有 效 ，说 明其 研 发 投 入 产 出 没有 达 到 相
仪器仪表制造业这四大产业的产出均没有冗余情况 （ 因为其 ｒ ａ ｄ ｉ ａ ｌ ｍｏ ｖ ｅ ｍｅ ｎ ｔ和 ｓ ｌ ａ ｃ ｋ ｍ ｏ ｖ ｅ ｍｅ ｎ ｔ 均 为 零） ，只有电子及通信设备制造业 出现冗余 。第一
表 ５ 评 价 高新 技 术 产 业 Ｒ ＆ Ｄ效 率 投 入 指 标
投入指标 行业 名称 新产品开发 经 费支出 Ｒ ＆ Ｄ人员全 时 Ｒ ＆Ｄ经费内部 （ 万元 ） 医药制造业
航空航天器 制造业
产出指标
专利 申请数
新产品销售收入／
主营业务收入
当量 （ 人年 ） ４ ５ ８ ７ １ ５ １
规模效 率 ｓ ｃ ａ ｌ ｅ 排名 ５ １ ４ ｄ ｒ ｓ 规模报酬 ｄ ｒ ｓ
医药制造业 航空航天器制造业
０ ． ２ ０ ９ Ｉ ． ０ ０ ０
电子及通信设备制 造业 电子计算机及办公 设备制造业 医疗设备及仪器仪 表制造业
０ ２ ３ ９
．
０ ． ０ ０ ０
０ ． ０ ０ ０
－
４ ２ ８ ． ５ ２ － ９ ３ ５ ２ ． ２ ０ ． ０ ０ ０ ９ ０ ０ ． ０ ０ ０ － ２ ４ ９ ３ ． ０ ０ ９ ０ ． ０ ０ ０
－ ５ ２ ８ ５ ． ４ ０ ． ｏ ｏ ０ ３ １ ０ ． ０ ５ ７
递减。这就需要注意其投入规模 ，适当降低研发投 入 ，达 到产 出的最大 化 、资源 的最 优配 置 。
由表 ７ 可 以看 出 ，医药 制 造业 、航空 航天 器 制 造 业 、电子 计算 机及 办公 设备 制造业 及 医疗设 备 及

④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率达到10025项目计划完成率达到10020成果不能投入生产情况发生的次数少15研发成本降低率达到以上10技术设计完成及时率技术方案采用率技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率以上技术设计完成及时率达到30以上技术方案采用率达到25技术改造费用控制率达到25相关部门对技术服务满意度评价的评分以上10100技术资料归档及时率达到10工作态度考核表作积极性团队意识学习意识三工作能力指标指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力四年度绩效考核被考核者核者指标类型工作业绩工作态度工作能力注

产品研发投入产出报告模板一、引言产品研发投入产出报告是对一定时期内的产品研发投入和产出情况进行综合分析和评价的报告，旨在评估公司在产品研发方面的投入是否有效，并为未来的研发工作提供参考依据。

本报告通过分析产品研发的投入和产出情况，总结出该周期内的问题与优势，并提出相应的改进建议。

二、研发投入情况1. 研发团队本周期内，公司共投入一支由优秀工程师组成的研发团队，团队规模为X人。

团队成员在公司内部以及外部专业培训中不断提升自身技术能力，具备较强的解决问题的能力。

2. 研发设备和技术支持公司在本周期内投资了X万元购置了先进的研发设备，并提供了强大的技术支持。

这些设备和技术的引入，使得研发团队能够更高效地进行产品开发，并提高了研发效率。

3. 研发经费在本周期内，公司共投入了X万元用于产品研发，这些经费主要用于团队人员工资、设备购置和项目运营等方面。

公司非常重视产品研发，将研发经费作为重要的投入项，致力于提高产品研发的质量和效率。

三、研发产出情况1. 研发周期本周期内，公司共开发了X个新产品。

平均研发周期为X个月，相比上一周期有所减少。

这得益于研发团队的努力以及先进的研发设备和技术支持。

2. 产品品质本周期内，我们的产品质量得到了进一步提升。

通过全面的质量管理体系，我们能够在产品设计、研发、制造等阶段严格控制质量，确保产品的稳定性和可靠性。

产品质量得到了用户的高度评价。

3. 用户满意度本周期内，我们对用户进行了调研，发现用户对我们的产品给予了较高的评价。

产品的优良性能和良好的用户体验使得用户满意度大幅提升。

用户对我们的产品体验提出了建议，我们将积极采纳，并进行改进。

4. 产品销售情况本周期内，公司新产品的销量有所提升。

通过市场调研和推广，我们成功开拓了新的销售渠道，并取得了良好的销售业绩。

这不仅带来了较高的收入，还提升了公司的品牌价值。

四、问题分析与建议1. 问题分析本周期内，在产品研发过程中仍然存在以下问题：- 研发周期较长，需要进一步提升研发效率。

3
经常犯错，工作不细心
2
职位技能
工作各方面技能均能掌握，极为优秀
5
对职位技能了解全面充分
4
对职位技能有相当程度的了解
3
职位技能掌握不熟练
2
处理能力
理解能力极强，判断能力极强，处理能力极强
5
理解能力强，判断能力强，处理能力强
4
理解判断普通，处理事务常有错误
3
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务
2
纪律及奖惩
2
积极性
工作及团队活动积极主动，足为他人楷模
5
热爱工作，不需要监督，主动工作及改进
4
经常性工作无需指示，新事物需要监督完成
3
只能按章程行事，遵从指示做事，需不断监督
2
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
5
有一定创新能力，学习快速
4
学习能力尚可
3
只能墨守成规，无学习意识
2
团体建设D
团队精神
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
总分
得分=A+B+C+D+E-F-G-H+I
10
平均每一千行BUG数在3至7个
8
平均每一千行BUG数在8至10个
6
平均每一千行BUG数在10以上
4
业绩加分
B
技术方案改进采纳数
得分=技术方案改进采纳数*2
工作态度
C
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
5
工作努力，分内工作非常完善
4
有责任心，交付的任务能按时完成
3
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
20

技术资料汇总 （10）
关于“项目进度”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。自评由项目工程师评分占权重30%，主管评由直接领导评分占权重70%
总经理签字：
考核人：
自评得分：
主管评得分：
考核日期：
研发
项目名称： 考核事项 量化指标 项目小组成员：
项目团队绩效考核表
主任工程师： 考核标准 考核得分： 分值
35+ 35 28 21 10 0 15 12 9 6 3 30 24 18 12 0 10 8 6 4 0 10
自点都能提前和按时完成，整个项目完成时间比计划提前。每提前进度1%正向加一分 能很好的执行项目进度计划，每个时间节点都能按时完成，整个项目完成时间在计划时间内。 时效性 （35） 项目进度 完成情况 （50） 能较好的执行项目进度计划，计划中的时间节点少部分不能按时完成，整个项目完成时间在计划时间内。 执行项目进度计划较差，计划中的时间节点少部分不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误。延误不超过5% 执行项目进度计划很差，计划中的时间节点大部分不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误超过10%。 不能执行项目进度计划，计划中的时间节点都不能按时完成，整个项目进度没在计划时间内完成，造成进度延误超过15%，导致项目换人 主动跟进工作计划，工作中能够预测变化，并准备备用方案，行动迅速，全力以赴； 主动跟进工作计划，积极思考解决方案，行动迅速； 主动性 （15） 不需要上级督促工作计划，但工作主动性欠缺，行动不够迅速； 工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也要上级督促工作计划； 工作非常被动，即使在时间压力下，也一直要上级督促工作计划； 样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的3% 样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的5% 项目完成 零、配件 质量 报废返修 样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的10% （30） 率（20） 样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用不超过开发预算的15% 样机开发在装配调试过程中发现需要结构或零件变更，导致的零件报废、维修，标件更换造成的费用超过开发预算的15% 设计项目功能、结构、外观等各项指标均达到设计方案说明书中的要求，客户对设备非常满意，没有提出修改意见 设计项目功能、结构、外观等各项指标均达到设计方案说明书中的要求，客户对设备较满意，有提出部分微小修改意见，不超过5处。 客户 满意度（10） 设计项目功能、结构、外观等各项指标均达到设计方案说明书中的要求，客户对设备基本满意，有提出部分微小修改意见，不超过10处。 设计项目功能、结构、外观等各项指标部分未达到设计方案说明书中的要求，客户对设备基本满意，有提出部分较大修改意见，不超过2处 。 设计项目功能、结构、外观等各项指标部分未达到设计方案说明书中的要求，客户对设备不满意，有提出部分较大修改意见，超过2处。 方案设计说明书、程序控制原理图、BOM、3D图、2D图、装配图、设备使用说明书、设备保养书。项目结案前必须交齐缺一项扣2分，扣 完为止

唐山市科学技术局关于印发《唐山市科技研发平台绩效评估管理办法》的通知文章属性•【制定机关】唐山市科学技术局•【公布日期】2022.05.24•【字号】•【施行日期】2022.05.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科研机构与科技人员正文唐山市科学技术局关于印发《唐山市科技研发平台绩效评估管理办法》的通知各县(市、区)、开发区（管理区）科技管理部门，有关单位：为贯彻市委市政府《关于深入实施新时代“凤凰英才”计划加快建设高质量人才强市的意见》（唐发〔2021〕26号）精神,市科技局研究制定了《唐山市科技研发平台绩效评估管理办法》,现印发给你们，请认真贯彻落实。

唐山市科学技术局2022年5月24日目录第一章总则第二章评估组织第三章评估程序第四章评估结果及运用第五章附则唐山市科技研发平台绩效评估管理办法第一章总则第一条为规范唐山市科技研发平台建设与运行绩效评估工作，根据市委市政府《关于深入实施新时代“凤凰英才”计划加快建设高质量人才强市的意见》（唐发〔2021〕26号）、《唐山市科技研发平台建设与运行管理办法》（唐科规字〔2020〕3号），制定本办法。

第二条唐山市科学技术局（以下简称“市科技局”）建立和实施科技研发平台建设与运行绩效评估制度，定期对市级科技研发平台建设运行情况及绩效进行综合评估（以下简称“绩效评估”），每年评估若干领域的科技研发平台，包括：重点实验室、技术创新中心、产业技术研究院，以及根据工作需要批准建立的其他类型市级研发平台。

第三条绩效评估的目的是了解和掌握唐山市科技研发平台建设运行绩效情况，总结经验、发现不足、以评促建、鼓励争先，推动科技研发平台规范运行、科学发展和创新能力持续提升。

第四条绩效评估的内容包括：组织管理、研发条件、研发产出、人才培养、转化应用（社会贡献）、开放协作等方面。

具体评估内容及权重，根据年度建设发展实际需要，适时进行优化调整。

第五条绩效评估工作坚持“科学合理、公平公开、奖优罚劣、动态管理”的原则，依托专家开展绩效评估。

处于 Ｄ Ａ有效 的决 策单元 ，投入 与 产 出已经 达到 最佳 配 Ｅ 置状 态 ，除 非增加 一种 或 多 种投 入 或 减少 某 些 种类 的 产 出 ，否 则无法 再增加 任 何 现 有 的产 出量 或减 少 任何 现 有
Ｒ Ｄ产出效 率的提 高 。本 文 即借 助数 据包 络 分 析方 法对 ＆
引入 凸性假设 ，可 得到 Ｂ Ｃ模 型 ，其有 效 前沿 面 为率 。如 果效率 值 ＝ 且 １
各 指标 松弛 量 为 ０ ，则 该 决 策 单 元 达 到 了技 术 有 效 ；否 则为技 术无效 。 利用 Ｃ Ｒ模 型和 Ｂ Ｃ模型 ，可 以计 算 出决 策单元 的 Ｃ Ｃ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｕ ｓ ｇ ｔ ｅ Ｍ ａ ｅ ｔ ａ ｏ ｅ ｆＤＥ ，ｔ ｅ ａ ｔ ｌ ｎａｙ ｅ ｈ ｅ ｆ ｒ ｎ ｃ ｆ ｅ ｉ ｎ ｌ ｃ ｉ ｐ ｔ ｎ Ｈ ｅ ｅ ｓｒ ｃ ： ｉ ｈ ｔ ｍａ ｉ ｌＭ ｄ ｌｏ Ａ ｈ ｒｉ ｅ ａ ｌ ｓ ｓｔ ｅ ｐ ｒｏ ｍａ ｅ ｏ ｇｏ ａ Ｄ ｕ ｂ ｉ ｎ ｈ ｃ ｃ ｒ Ｒ８ ｎ ｉ ｂａ ｅ ｎ ｔ ｅ ｓａ ｓ ｃ ｎ ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ ｔ ｃ ｎｏ ｏ ｙ ａ ｔ ｉ ｅ ｆｉ ｄ ｓｒａ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ． ｓ ｄ ０ ｔ ｔ ｔ ｓ Ｏ ｃｅ ｃ ｈ ｉｉ ｎ ｅ ｈ ｌ ｇ ｃｉ ｔ ｓ ｏ ｕ ｔｉｌｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｖｉ ｎ
物 流 工 程
物流与采购研 究 ０９年第２ （ ２０ 期 总第５３ ） １期
河 北 省 各 地 区大 中型 工 业 企 业 Ｒ Ｄ投 入 绩 效 评 价 ＆
张改清 ，王孟欣
（ 河北大学 经济学院 ，河北 保定
［ 摘
．
０ １０ ） ７ ０ ２

研发各部门绩效考核表汇总1. 背景为了全面评估研发部门的绩效表现，提高团队整体水平，需要制定一份绩效考核表汇总，以便对各部门的绩效进行定量评估和绩效排名。

2. 目的本文档的目的是为研发各部门提供一份绩效考核表汇总，以集中展示各部门的绩效情况，并作为改进和激励的依据。

3. 绩效考核指标绩效考核表汇总将包括以下指标，用于评估各部门的绩效：- 项目完成情况：按时完成项目、项目质量评估等；- 创新能力：提出的创新点子、解决方案等；- 团队合作：在团队内的贡献、协作能力等；- 个人能力发展：个人专业知识和技能提升情况等；- 效率和工效：任务完成的效率、工作量与质量的关系等。

4. 绩效考核评分绩效考核表汇总将分为以下等级，根据各指标的绩效评分综合计算得出：- 优秀：绩效评分在90及以上；- 良好：绩效评分在80-89之间；- 一般：绩效评分在70-79之间；- 待提升：绩效评分在60-69之间；- 差：绩效评分低于60。

5. 使用说明各部门负责人需填写每位团队成员的绩效考核表，并将其提交给研发部门绩效考核负责人进行汇总。

负责人将绩效考核表中各指标的得分加权计算，并将绩效等级汇总到绩效考核表汇总中。

6. 汇总结果展示绩效考核表汇总将以表格形式展示，包括各部门的绩效等级及绩效评分。

其中，绩效评分将按照每个指标的得分加权计算得出，绩效等级将根据绩效评分进行划分。

7. 绩效考核结果分析针对绩效考核结果，研发部门将进行定期分析并与各部门负责人进行沟通，以明确绩效考核结果的优点和潜在改进。

根据分析结果，制定相应的激励措施和改进计划，提高团队整体绩效水平。

8. 改进和调整根据实际情况，绩效考核指标和评分等级可能需要进行调整和改进。

各部门负责人可以提出相关调整建议，并在与研发部门沟通后，经过讨论和决策后进行调整。

以上是关于研发各部门绩效考核表汇总的文档，旨在提供一份绩效考核的全面汇总，以促进团队的持续发展和提高绩效水平。

季度
季度
季度 人类资源
部
半年 半年 半年
创新 发展 指标
研发组织构建
B 按照组织机构和岗位设置完成事 业部组织构建，研究开发人员具
C 有良好的专业技术水平，能够胜 任集团产品研发的需求
半年
D 未能够按照按照组织机构和岗位 设置完成事业部组织构建，研究
E 开发人员无法满足集团产品研发 的需求 综合得分
数据来源
监控 频率
财务管理
部
月度
季度
考核 频率 半年
半年
半年
取得生产批文的 产品数量 内部 运作 指标 投入生产的新产 品数量
新产品销售收入 比例
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E A 超过25％ B 15－25％ C 15% D 10－15％ E 低于15％
按照组织机构和岗位设置完成事 业部组织构建，研究开发人员具 A 有优秀的专业技术水平，能够对 集团产品研发起到非常积极的促 进作用
研发事业部绩效考核指标
指标 类别
财务 指标
客户 指标
绩效指标
预算执行率
内部客户满意度 取得新药证书的 产品数量
评价标准
A 预算执行率达到±5% B 预算执行率达到±10% C 预算执行率达到±15% D 预算执行率达到±30% E 预算执行率未达到±30%以内 制造事业部、OTC营销事业部、处方
药营销事业部满意度 A B C D
指标权 评价 重 结果
10 10 10 10 20
20 70
20
10
10 10