铁路运输组织-第一章第三节 车站工作的组织与管理
- 格式:ppt
- 大小:292.50 KB
- 文档页数:7
《铁路运输组织学》自学任务书一、课程的性质、地位和作用本课程属交通运输专业必修课,是该专业重要的专业特色课程,也是该专业最重要的专业课程之一。
学生通过本课程学习,应了解铁路运输组织的差不多概念、原理和方法,把握铁路车站、分局(路局)运营治理工作的差不多原理和最有效地综合运用铁路技术设备及能力、完成营销任务、满足市场需求的方法,为从事铁路系统的实际运营治理工作、进行运输组织现代化的科学研究工作打下理论基础。
先修课:《铁路运输设备》、《运筹学》二、课程的内容、学习要求和自学时数绪论(自学时数:2:第1周完成)要紧内容:通过对铁路运输特点和铁路物资运输生产过程的明白得,对本课程研究范畴、研究方法与课程结构有较清晰的了解。
差不多要求:明白得铁路物资运输生产过程和《铁路运输组织学》的研究范畴。
重点:物资运输生产过程第一篇铁路客流组织与货流组织第一章铁路客流组织(自学时数:2:第2周完成)要紧内容:本章通过对铁路客流组织的基础知识和差不多思路的介绍,引出铁路旅客运输的意义和特点、客流及其构成、客流调查的原理和方法、旅客运输打算等内容。
要求学生识记有关差不多知识,并领会客流组织的差不多方法。
差不多要求:第一节铁路旅客运输的意义和特点1.了解我国铁路旅客运输的差不多特点;2.明白得旅客运输必须遵循的差不多原则;客流和旅客列车的分类1.了解客流的概念,其要素有哪些;2.了解我国铁路客流的分类;3.了解旅客列车分类的原则和我国铁路旅客列车的分类;第三节铁路旅客运输的组织机构1.简要了解我国铁路目前旅客运输的组织机构和各级部门的要紧职责;第四节客流调查与旅客运输打算1.明白得客流调查的的概念和要紧阻碍因素;2.简要了解客流调查的要紧形式及其方法;3.明白得客运量变化的几种趋势;4.了解旅客运输打算的分类与要紧内容;5.了解编制旅客运输打算的要紧依据;6.把握客流区段的概念及其区段客流密度的确定方法;7.简要了解利用客流斜表和客流图的编制旅客运输打算的原理。
铁路车站运输组织与管理研究铁路车站是现代交通运输的重要枢纽,铁路车站的运输组织和管理对于保证车站的正常运转和优化车站的运输效率具有非常重要的作用。
本文将从铁路车站的运输组织与管理的角度展开探讨。
一、车站组织与管理1. 车站组织结构铁路车站的组织结构包括车站领导班子、职能部门、站内各班组和作业班组,车站的组织结构需要遵循“三统”原则,即统一指挥、统一行动、统一领导。
2. 车站管理流程车站管理流程包括接车、进站、出站、开行、调车、退运等过程,车站需要建立科学、合理的管理制度和流程,规范管理流程,提高管理效率。
3. 车站管理系统铁路车站的管理系统包括人员管理、物资管理、财务管理、行车管理、安全管理等多个方面,车站需要建立完善的管理系统,做到分级管理、协同作业,确保车站运行安全、稳定、高效。
二、运输组织与管理1. 货物运输货物运输是铁路车站的一项重要工作,需要建立完善的货物运输流程,做好车站货物接收、运输、发货等工作,确保货物运输的及时、安全、稳定。
2. 旅客运输旅客运输也是铁路车站的重要任务之一,需要做好车站旅客服务、乘车检票、旅客引导等工作,提高旅客满意度,确保旅客安全、舒适地出行。
3. 调度管理调度管理是铁路车站运输组织和管理的核心,需要建立严格的调度管理制度,做好车站调度工作,确保铁路列车按照运行图、时刻表稳定运行,维护铁路运输秩序,提高运输效率。
三、运输信息管理铁路车站运输信息管理也是车站运输组织和管理的重要方面,需要建立完善的运输信息管理系统,做好相关数据的收集、整理、分析、存储和应用,优化运输资源配置,提高运输效率。
四、运输安全管理运输安全是铁路车站运输组织和管理的重中之重,需要做好安全管理工作,建立健全的安全管理制度,加强安全管理监管,提高安全意识,确保运输工作的安全。
总之,铁路车站运输组织和管理研究是一项系统性、综合性的工作,需要从组织结构、管理流程、运输组织、信息管理、安全管理等多个方面进行探讨和研究,为优化车站运输效率、提高运输安全性提供科学依据,推动铁路运输事业的快速发展。
目录学习指导 (3)一、学习目标与要求…………………………………………….3.二、学习内容概述与学习建议 (3)绪论 (3)一、铁路运输在国民经济中的地位和作用 (3)二、铁路运输业的特点 (3)三、铁路货物运输生产过程 (3)四、我国铁路科学生产管理方法的主要内容 (4)五、《铁路运输组织学》课程内容 (4)六、技术创新与铁路现代化 (5)第一章铁路货流组织和客流组织 (5)一铁路客流组织 (5)二铁路货流组织 (12)第二章车站工作组织 (19)一概述 (19)二调车工作 (22)三接发列车作业及中间站工作组织 (27)四客运站工作 (31)五货运站工作 (38)六技术站工作组织 (43)七车站作业计划、调度指挥及统计分析 (43)第三章车流组织…………………………………………………….48.一车流组织原理 (48)二货物列车编组计划的最终确定与执行..............................52. 第四章列车运行图与铁路通过能力.. (55)一概述 (55)二列车运行图要素 (57)三区段管内工作组织 (61)四机车运用工作组织 (62)五列车运行图的编制…………………………………………….64.六铁路通过能力计算与加强 (69)第五章铁路运输生产计划及调度工作 (71)一铁路运输生产货运计划 (71)二铁路运输生产技术计划 (74)三运输方案 (78)四铁路运输调度工作 (80)《铁路运输组织学》学习目标:•了解铁路运输的特点、运输生产过程、主要管理方法及发展趋势•了解铁路旅客列车分类、组织机构、客流调查预测方法,掌握旅客运输计划的内容•掌握铁路货物及货运分类、货运单据、货运调查预测方法,理解货物运输组织的基本原则•掌握铁路车站工作的主要内容和管理方法•理解和掌握铁路车流组织的基本原理和主要方法•理解和掌握铁路列车运行图编制原理及方法•掌握铁路运输生产计划编制原理及调度指挥的基本方法学习要求:对铁路运输组织部分的学习,应紧密把握铁路运输的特点,以运输生产全过程组织管理为主线展开学习,在了解铁路客货运输的特点及发展基本概况的基础上,重点理解和掌握车站工作组织、车流组织、运行图编制、生产管理及调度指挥工作等各自单元的基本概念、原理,对其中如技术站调度计划、列车编组计划分析计算法、列车运行图编制方法等重点、难点问题应抓住要点,以便真正读懂、搞清。
铁路运输组织与管理预案第1章铁路运输组织与管理概述 (5)1.1 铁路运输组织与管理的重要性 (5)1.2 铁路运输组织与管理的主要内容 (5)第2章铁路运输组织结构 (5)2.1 铁路运输组织架构设计 (5)2.2 铁路运输组织各部门职责 (5)第3章铁路运输计划管理 (5)3.1 运输计划编制 (5)3.2 运输计划实施与调整 (5)第4章铁路运输调度管理 (5)4.1 列车运行图编制 (5)4.2 调度命令与运输指令 (5)4.3 运输调度信息化 (5)第5章铁路客货运输组织 (5)5.1 客运组织管理 (5)5.2 货运组织管理 (5)第6章铁路运输安全保障 (6)6.1 运输安全风险防控 (6)6.2 运输应急预案 (6)第7章铁路运输设备管理 (6)7.1 机车车辆管理 (6)7.2 线路桥梁设施管理 (6)第8章铁路运输服务质量管理 (6)8.1 客户服务质量标准 (6)8.2 客户投诉处理 (6)8.3 服务质量改进措施 (6)第9章铁路运输市场营销 (6)9.1 市场分析与预测 (6)9.2 运输产品设计与推广 (6)9.3 价格策略与竞争分析 (6)第10章铁路运输财务管理 (6)10.1 成本控制与核算 (6)10.2 收入管理与分析 (6)10.3 财务风险防控 (6)第11章铁路运输人力资源管理 (6)11.1 人才引进与培养 (6)11.2 员工绩效评估与激励 (6)11.3 人力资源信息化管理 (6)第12章铁路运输法律法规与标准化 (6)12.1 铁路运输法律法规体系 (6)12.2 铁路运输标准化建设 (6)12.3 法律法规与标准化的贯彻执行 (6)第1章铁路运输组织与管理概述 (6)1.1 铁路运输组织与管理的重要性 (6)1.2 铁路运输组织与管理的主要内容 (7)第2章铁路运输组织结构 (8)2.1 铁路运输组织架构设计 (8)2.1.1 集团公司层面 (8)2.1.2 分子公司层面 (8)2.1.3 车站层面 (8)2.1.4 车间层面 (8)2.2 铁路运输组织各部门职责 (8)2.2.1 运输部门 (8)2.2.2 车站部门 (8)2.2.3 车辆部门 (8)2.2.4 线路部门 (8)2.2.5 信号部门 (9)2.2.6 通信部门 (9)2.2.7 人力资源部门 (9)2.2.8 财务部门 (9)2.2.9 安全生产部门 (9)2.2.10 科技部门 (9)2.2.11 市场营销部门 (9)2.2.12 物资采购部门 (9)第3章铁路运输计划管理 (9)3.1 运输计划编制 (9)3.1.1 列车运行图编制 (9)3.1.2 运输组织方案编制 (10)3.1.3 运输服务计划编制 (10)3.2 运输计划实施与调整 (10)3.2.1 运输计划实施 (10)3.2.2 运输计划调整 (10)第4章铁路运输调度管理 (11)4.1 列车运行图编制 (11)4.1.1 编制原则 (11)4.1.2 编制方法 (11)4.1.3 编制内容 (11)4.2 调度命令与运输指令 (11)4.2.1 调度命令 (11)4.2.2 运输指令 (12)4.2.3 发布与执行 (12)4.3 运输调度信息化 (12)4.3.1 内容 (12)4.3.2 发展 (12)第5章铁路客货运输组织 (12)5.1 客运组织管理 (12)5.1.1 铁路旅客运输的意义和特点 (13)5.1.2 客流与旅客列车 (13)5.1.3 铁路旅客运输计划 (13)5.1.4 客流调查与旅客运输组织 (13)5.2 货运组织管理 (13)5.2.1 铁路货物运输 (13)5.2.2 货源调查与货运量预测 (13)5.2.3 铁路货物运输的基本原则 (13)5.2.4 货运站工作组织 (13)5.2.5 货物列车组织 (13)第6章铁路运输安全保障 (14)6.1 运输安全风险防控 (14)6.1.1 风险识别与评估 (14)6.1.2 风险防控措施 (14)6.2 运输应急预案 (14)6.2.1 应急预案制定 (14)6.2.2 应急预案实施 (15)第7章铁路运输设备管理 (15)7.1 机车车辆管理 (15)7.1.1 机车车辆选型与配置 (15)7.1.2 机车车辆检修与维护 (15)7.1.3 机车车辆运用管理 (15)7.1.4 机车车辆技术改造与创新 (15)7.2 线路桥梁设施管理 (15)7.2.1 线路设施管理 (16)7.2.2 桥梁设施管理 (16)7.2.3 隧道及地下设施管理 (16)7.2.4 防灾减灾设施管理 (16)第8章铁路运输服务质量管理 (16)8.1 客户服务质量标准 (16)8.1.1 乘车环境:保证列车内环境整洁、卫生,温度、湿度适宜,空气质量符合国家标准。
铁路运输工作组织知识点第一篇:铁路运输工作组织知识点一、铁路运输工作组织知识点1、旅客运输计划分为长远计划、年度计划和日常计划3种,其中年度计划是旅客运输的任务计划。
2、旅客运输计划的主要内容包括:客运量(运输企业在一定时期运送的全部旅客人数)、旅客周转量(在一定时期内运输企业所完成的旅客人*公里数)、旅客平均运程(指运送的每一位旅客的平均运输距离)。
3、日常工作计划:旅客运输日常工作计划是根据旅客运输年度计划任务并考虑客流的变化情况而编制和执行的。
它一般是指车站旅客输送日计划、客运调度工作和站车间的客流信息传报工作及日常统计分析等。
4、旅客列车的种类:特快旅客列车、快速旅客列车、普通旅客列车、旅游列车、临时旅客列车、回送客车车底列车、因故折返旅客列车。
5、旅客列车运行方案图:制定了旅客列车开行方案之后,就需要为开行的每一趟列车排点铺图,以便于基层站段按图组织行车。
铺图旅客列车运行线时,分两步进行,第一步编制旅客列车运行方案图,解决全面布局问题,第二部以方案为基础,铺画出表示每一列车在各个车站上到发通过时刻的列车运行详图。
6、客运站是铁路旅客运输的基层生产单位,专门办理旅客运输业务,是客运部门与旅客之间联系的纽带。
7、旅客站房:旅客站房包括客运用房、技术作业用房、车站行政用房、驻站单位用房、职工生活用房和建筑设备用房等。
站房的主要出入口、售票处、行李房和候车室等又是客运用房的主要组成部分。
8、站场是列车通过和停靠的场地,也是旅客和行包的集散地点。
9、客运站布置图型:通过式客运站、尽头式客运站、混合式客运站。
10、客运站的生产管理:主要包括售票、行包、乘降、服务4个方面工作的组织与管理。
11、旅客乘降工作组织:乘降工作组织的目的是迅速集散和疏导旅客,维持站车正常秩序。
对进站人员持用的车票和站台票要进行检验和加剪,确保旅客安全地进行乘降。
——————————————章节分割线——————————————12、货运站运转作业:货运站的运转作业是为货运作业服务的,主要办理小运转列车的到发、解体和编组,按货物装卸地点选分与取送车辆,在货运作业地点配置车辆。