交安工程施工组织 Prepared on 24 November 2020施工组织设计施工组织设计文字说明一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.设备、人员动员周期(1)设备动员周期施工设备动员周期3天，并将性能良好满足本合同段施工需要的机械设备全部运到施工现场，以确保工期（拟投入的设备数量见“资格预审申请文件中表3-6 拟投入本标段的主要施工机械表”。
(2)人员动员周期施工人员动员周期3天，并到达施工现场。
项目经理在1天时间内对参加本项目主要人员进行动员，各分管部长用1天时间对其管辖范围的管理人员、施工队及施工人员进行施工动员。
动员工作的主要内容：①熟悉本工程的概况、施工特点、施工方法和应注意事项；②强化对工期、质量、安全、环保和成本意识教育；③明确本工程的组织分工及管理目标和措施，使我们在施工中高起点、高标准、高质量，按期、优质、安全地完成施工任务。
劳动力安排：及时组建项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工、交通工程专业工程师、质检工程师、计量工程师、财务负责人、专职安全员、计划统计负责人等及施工人员组成。
项目经理全面负责施工和管理各项业务；项目总工对工程技术质量负总责；专业工程师负责工程技术及工程施工的计划、调度、等；质检工程师负责工程质量检测、检验工作；计量工程师负责工程计量支付；财务负责人负责工程财务工作。
项目经理部在组织施工时科学管理、文明施工、强抓人员培训、工程质量和计划进度，负责履行合同，指挥生产，按期优质完成本合同工程。
项目经理部拟设四个施工队：①标志施工队；②标线施工队；③隔离栅施工队；④综合安装队。
本合同拟投入的各类管理人员、技术骨干、技术熟练工人均从公司调入工地，施工高峰期在当地雇用部分民工，经统一培训后投入工程施工。
2.设备、人员、材料运到施工现场的方法隔离栅、标志、标线涂料等主要材料以及机械设备均以汽车运到施工现场，人员乘车到达施工现场。
3.材料的选用：依据设计及招标文件要求选用，符合设计要求和国家标准。
二、主要工程项目的施工方案、施工方法1.标志的施工方案、施工方法(1)标志定位与设置：所有交通标志均按图纸的要求定位和设置。
安装标志应与交通流方向几乎成直角；在曲线路段标志设置角度应交通流的行进方向来确定。
路侧标志向后旋转约5度，以避开车前灯光束直射，消除所有产生的眩光。
(2)标志板制作：标志板的制作，将在本公司标牌厂进行，采用自动宽幅气动贴膜机，使标志板的膜粘附力均匀平整无气泡，文字、英文图案采用电脑排版贴制，使其字样的真实性、符合GB5768《道路交通标志和标线》的要求，标志板与铝滑槽和角铝的连接采用自动点焊机焊接技术，使其每一个的受力均匀，并具有相当好的强度和均匀受力性，使板面平整。
生产的标志板在运输时采用泡沫板垫层以防损伤。
当粘贴反光膜不可避免出现接缝时，应使用反光膜产品的最大宽度进行拼接，接缝以搭接为主，或按图纸设计的其它方式拼接。
铝板的板面制作应尽可能减少拼接，标志板边缘应整齐、光滑、方正，不应有毛刺。
(3)标志板的钢结构：均应在先下料、焊接加工制作后进行防腐处理，严禁防腐处理后加工，对防腐处理等每一个环节进行检验，使其达到设计要求。
标志杆的防腐处理按图纸设计要求施工。
(4)混凝土施工：混凝土施工队将密切配合监理工程师做好基础定位、开挖及浇筑混凝土立模和锚固锣栓的设置等，请求监理工程师批准后再行实施。
待混凝土陆续达到设计强度70%后以流水作业方式，安装标志杆和标志板，由质检员，用水平尺、卷尺等检测标志板的垂直度和标志净空高度。
2.标线的施工方案、施工方法(1)划线施工先清扫路面，以保证标线的粘附力。
(2)采用标线端头箭头粘胶带的施工工艺，应使其标线长度公差控制在设计误差范围内，同时保证端头和周边平齐。
(3)采用自行研制的放线机可一次放出三条基准线，以保证横向偏位控制在允许偏差值内，同时保证弯道上线形顺滑。
(4)直线段采用经伟仪确定中心点（线）使其线形顺直。
(5)划线机采用进口机牌，其上面装有同步玻璃珠面撒器，使面撒玻璃珠均匀，下沉适度夜间反光，无黑斑。
(6)施工时为避免刮风造成划线斗底火被吹灭导致温度下降影响标线质量，给下料斗安装“防风罩”以避免由此带来的质量事故。
(7)运用红外线测温仪随时检测涂料熔化温度，使其处于正常工作状态。
(8)在施工中务必做到：温度低于10C°不作业，路面不干燥不作业，泥沙不清理干净不作业，不摆放好安全设施不作业。
(9)有专职质检员先对所放基准线进行检验确定无误后再行划线，随时对标线的各项技术指标进行检验。
3.隔离栅的施工方案、施工方法隔离栅在施工之前，向监理工程师提交详细的施工组织设计，供监理工程师审查批准。
(1)测量放线根据批准的施工组织设计，按图纸设计要求及实际地形地物的情况进行施工放样，定出立柱中心线进行必要的清场和挖除树根以便按规定的坡度和线形修建隔离栅。
(2)混凝土基础及立柱施工根据测量放线定出的柱位开挖基础，控制设计深度后清理基底，经监理工程师验收合格后方可浇筑混凝土。
施工时可先浇筑底部混凝土，然后放入隔离栅立柱，并检查立柱顶标高，并按实际地形进行调整。
利用临时支撑固定，检查其垂直度。
一般分段埋设立柱，先埋两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱，控制立柱与中间立柱的平面投影在一条直线上，柱顶平齐，不能有参差不齐的现象，无高低不平的情况。
当立柱的埋设深度、地面高度、垂直度检查无误后可浇筑混凝土基础。
(3)隔离栅的安装电焊网片安装时使立柱基础混凝土强度达到70%以上再进行刺铁丝、电焊网片安装。
电焊网片立柱与基础连接稳固，隔离栅起止点及要断开处均按图纸及监理工程师的示意作为设计施工，拐角处作专门处理。
隔离栅安装应保证平整，无明显凹凸现象，整体线形顺适，最后对立柱基础回填压实处理4、防眩板的施工方案、施工方法(1)防眩板在施工前，以桥梁、立交、中央分隔带开口及防眩板需要变化的路段为控制点，在控制点之间测距定位、放样。
(2)防眩板在施工过程中，不得损坏中央分隔带上的通信管道、护栏等设施。
(3)按图纸设计要求处理好路段与桥梁上的防眩板位置和高度，外形上不得出现高低不平和扭曲的现象。
(4)施工过程中保护好构件金属涂层，不得损伤涂层。
三、各分项工程的施工顺序(1) 标志施工顺序工程量复测呈报审批标志板、标志杆制作标志定位基础开挖混凝土浇筑基础标志杆安装标志板安装标志自检交工验收(2)标线施工顺序工程量复测呈报审批设置安全标志调试设备施划试验段交监理检验放线检测放线清理路面喷涂底漆划线检验清理现场交工验收(3)隔离栅施工顺序工程量复测呈报审批点焊网片、结构件、立柱的制作隔离栅定位立柱安装网片安装隔离栅自检交工验收(4)防眩板施工顺序工程量复测呈报审批防眩板、结构件制作防眩板定位结构件安装防眩板安装防眩板自检交工验收四、确保工程质量和工期的措施“百年大计，质量第一”是我公司的一贯宗旨，我公司始终坚持“以质量求生存”、“质量是企业的生命”的原则，在多年的工程施工中，工程质量多次被评为优良。
我们保证在本工程施工中,操作和产品均达到合同文件中规定的要求，按照技术规范要求实施和执行监理工程师的指示，同时还采用下述工程质量和工期保证措施：1、质量保证措施(1)以ISO9001:2008质量管理体系的要求为基础，进一步建立和完善质量管理保证体系，建立健全质量保证组织机构。
(2)实行项目管理质量负责制和技术质量双向承包责任制，将质量管理与内部经济效益挂钩，以经济手段激励全体人员的创优意识和自觉性。
(3)推行逐级质量责任制，做到“级级抓质量，级级保质量”保证工程质量达到优良。
加强教育，贯彻制度，科学管理，促进创优。
(4)施工中，采用先进的施工工艺和精良的施工设备，不断优化施工方案，积极推广应用“四新”成果，突破创优难点，以科学组织和科学管理确保工程质量和创优目标的实现。
(5)虚心听取业主和接受监理、设计人员的监督和指导，同心协力保证工程质量。
(6)做好各种试验、检测记录，为施工质量控制提供有效的依据；收集整理工程施工质量及技术资料，及时编制准确、齐全的竣工资料。
(7)建立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络，使整个工程在施工过程中始终处于受控状态。
(8)提高质量意识，健全落实各项制度①在项目经理部领导中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念。
建立以项目经理为首的质量管理小组，坚持做好质量逐级落实制度并逐人签订质量协议书，坚持执行质量奖惩制度。
②施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时解决，与业主和监理工程师取得联系，待确认后再进行施工。
③建立完善的施工质量保证体系，做到“横向到边，纵向到底，纵横交错，控制有效”。
④严格按照设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规范和业主的有关规定办理。
⑤坚持质量双检制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的措施。
⑥严格施工前的技术交底制，对工作人员定期进行质量教育和考核，确保工程质量。
⑦项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和质检员的作用。
在自检、互检、交接检的前提下，提供各种便利条件，积极主动热情的配合监理工程师的工作，接受监理工程师的监督，保质保量的完成合同施工任务。
⑧规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制，材料进场质检制，定期质量检查制，开工报告审批制，测量双检符合制，技术交底制，隐蔽工程检查签证制，变更设计报批制，工程质量评定制，质量事故报告制，验工质量审核制。
⑨加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。
质量“三检制”；自检、互检、交接检。
质量“三工序”：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造下道工序的质量条件。
⑩坚持作业人员持证，挂牌上岗，工地机械人员、施工人员、驾驶人员有事离岗时，必须经监理工程师同意。
2.工期保证措施(1)利用一切有利条件，作好开工前准备工作，成立调查机构，快速组织项目经理、总工程师和施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各生产要素。
保证“三快”，即进场快，安家快，开工快，根据业主和监理工程师要求合理安排施工。
(2)成立对外小组，全权处理协调各方面关系。
精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理。
(3)实行“项目法”管理，履行项目经理岗位责任制。
(4)积极推广采用新技术、新材料、新工艺，用科学技术促进提高劳动生产率，开展社会主义劳动竞赛，月月评比，奖罚兑现。
(5)重点抓质量、抓安全、以促进度，确保不出现任何质量问题，以便施工顺利进行。
(6)挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、拼、超和人人争当先进的氛围。
(7)重点项目和工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
