公司人力资源部制度必备管理手册(完整版)

人力资源部管理手册目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表范本一十四、人力资源年度规划表范本二十五、人力资源需求预测流程范本一十六、人力资源需求预测流程范本二十七、人力资源规划管理流程范本一十八、人力资源规划管理流程范本二第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表一九、面试成绩评定表二十、面试成绩评定表三十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程二十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：填表人：审核：填表时间：年月日十四、人力资源年度规划表二填表人：审核人：十五、人力资源需求预测流程范本一十六、人力资源需求预测流程范本二十七、人力资源规划管理流程范本一十八、人力资源规划管理流程范本二第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日 实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要,提出人员需求计划,报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求,拟定并发布内部招聘公告,发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选,并对初步筛选合格者,发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知,被录用者到原所在部门办理工作交接手续,到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续七、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价九、面试成绩评定表二十、面试成绩评定表三十二、招聘与录用管理流程十三、内部招聘管理流程一十四、内部招聘管理流程二十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作管理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式;四、外派培训的方式五、培训需求调查流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表本表可以复印;填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案;四、员工自我述职报告对绩效计划/ 评估结果的意见五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表。

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

XX企业人力资源部管理手册第一章手册旳目旳一. 企业在人力资源管理方面致力于到达如下目旳：1 构筑先进合理旳人力资源管理体系，体现“以人为本”旳理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2 保持企业内部各企业在人事制度和程序旳统一性和一致性。

保持人力资源系统旳专业水平和道德原则。

3 保证各项人事规章制度符合国家和地方旳有关规定。

二. 为到达上述目旳，企业人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面旳政策和程序。

三. 企业人力资源部是负责制定及实行有关人力资源政策和程序旳部门。

四. 本手册将根据实践旳发展不停充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部旳工作职责一. 关键职能：作为企业人力资源旳管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养企业所需旳各类人才，制定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对企业持续长期发展负责。

二. 工作职责：1 制度建设与管理A 制定企业中长期人才战略规划；B 制定企业人事管理制度；C 核定企业年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参照根据；E 指导、协助员工做好职业生涯规划。

2 人事管理A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；B 企业后备干部旳选拔、考察、建档及培养；C 企业干部和员工旳人事档案、劳动协议管理；D 提供各类人力资源数据分记录及分析；E 管理并组织实行企业员工旳业绩考核工作。

4 培训发展管理A 企业年度培训计划旳制定与实行；B 开发培训旳人力资源和培训课程。

6 其他工作A 制定企业员工手册；B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D 联络高校、征询机构，搜集汇总并提供最新人力资源管理信息；E 企业人事管理信息系统建设与维护；F 办理好领导交予旳其他临时性工作。

第三章招聘工作一. 招聘目旳1 通过系统化旳招聘管理保证企业招聘工作旳质量，为企业选拔出合格、优秀旳人才。

人力资源部管理手册第一章组织结构12345678910、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。

上级：经理下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；5、离职人员手续办理；6、年度体检。

上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、《大中视野》的编撰；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。

上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理下级：无组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。

上级：经理下级：无第三章工作流程招聘第四章规章制度1、人事管理的原则1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。

1.2 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。

1.3 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。

1.4 为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利。

人力资源部职工管理手册1. 简介本手册旨在为公司人力资源部门的职工提供指导原则和操作规范，以确保职工管理工作的高效性和公平性。

手册将涵盖以下几个方面：职工的入职和离职流程、考勤及假期制度、绩效考核和晋升机制、职业发展和培训机会、薪酬福利体系以及公司规章制度等。

2. 入职和离职流程2.1 入职流程在员工入职流程中，人力资源部门负责以下事项：•提供新员工入职材料并指导填写相关表格；•进行新员工的档案登记和签订劳动合同；•向员工介绍公司的组织结构、规章制度和工作职责；•安排新员工的培训和指导。

2.2 离职流程在员工离职流程中，人力资源部门负责以下事项：•与员工进行离职面谈，了解离职原因；•收回员工的公司财产和相关权限；•办理员工的离职手续，包括离职申请、办理社会保险和劳动关系解除等；•进行离职交接，确保工作平稳过渡。

3. 考勤及假期制度公司的考勤及假期制度旨在规范员工的出勤和请假行为，保证工作的正常进行和员工的休假权益。

具体制度包括：•考勤规定：包括上班时间、打卡要求、迟到早退惩罚等；•请假制度：包括年假、调休、事假、病假等各类假期的申请和批准流程；•出差管理：涵盖出差申请和审批流程、出差报销等事项。

4. 绩效考核和晋升机制公司采用绩效考核和晋升制度来衡量员工的工作表现，并提供晋升机会。

人力资源部门在绩效考核和晋升机制方面负责以下工作：•制定绩效考核标准和评价体系；•定期评估员工绩效，提供反馈和改进建议；•组织晋升评审和晋升流程；•提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升能力和发展。

5. 职业发展和培训机会公司致力于为员工提供职业发展和培训机会，以帮助员工提升技能和发展自身。

人力资源部门在职业发展和培训方面负责以下事项：•制定职业发展规划和晋升路径；•提供职业培训计划和培训资源；•组织内外部培训、讲座和研讨会；•进行员工技能评估和能力提升。

6. 薪酬福利体系公司的薪酬福利体系旨在公平、合理地为员工提供薪资和福利，激励员工的工作积极性和创造力。

第一章组织结构经理厂 副经理 部「 一章岗位职责经理：1、 制定人力资源发展规划；2、薪酬设计； 3、 岗位编制管理； 4、 定期组织绩效考核；5、 劳动合同、上岗责任书的签订;6、 制定培训计划并组织实施；的制定 考核' 修订 位职责、考评标准及考核、薪人力资源发展规划 酬―亠 、主人员招聘、培训、 管 、 公司《管理手册》档 案奖惩、任免、储备主管 组织结构主管5、 薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、 企业文化建设（《大中视野》） 8、 社会保险 9、 人事档案管理10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。

上级：经理下级：薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。

下级：无招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、大中视野》的编撰；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。

上级：经理下级：档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理下级：组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。

下级：无 第三章工作流程招聘应聘者填写工作申请人力资源部对应聘者 进行资格审查（年龄、 学历、履历、户口、外 相关表门对资格合格者进行初试信件回复未录用人员（含外调政审有问 题人员）人力资源部总经理审批重要岗位人初试负责人签署意 -------- 见 ------ 总经理签署录用意见否报幵始试工（10天）录用人员表格存至人力资源 部，并由其进调并通知外调政招聘结果报总经试工通知新员工参加岗前培 I 介绍企业概况,进行集中的岗前培训「愛.习相伏的规；X" T合格根据考核意见和考试成绩，安---------- 上岗--------------- 试工考核和岗前培训考纳定费，并在一同期后I领取胸卡、员工手册、并由人力资源部开具派遣由用人单位安排员工幵试用期考核、转正员工试用期幵始，试用时间是4o天 ---- 3个月老员工辅导并考核员工考核未進搬离终丄E达到标二试用合员工提蠶手续按规不合格新员工向人力资源部出具员关向人并资写部交r >交1寸照片3张，个人身______ J试用期到，员工提出 书面转正申请试用单位出具新员工 考核表办理养老保险重新做试^考勤管理店内办公室专人统计 店内员工考勤由人力资源部对交来人力资源部对虚假情的考勤表进行审核， 人力资源部对所有考根据考勤制作工资工资管理不合人力资源部组织转正 考试，并出具考核意 见经理签发的转正通 知~~——合格到人力资源部签定正式劳动合 同，并退还置装费，交纳商业保 险金 -延长试用期（最长1个月）通知本人及所在 部门或分店办公区员工每日到岗店内员工每日到岗打卡店内办公室人员进行办公区指定人员进行人力资源部统计员工每月21日由考勤员离职员工提出离职申请店长/部门经理审批阅署室见库房签署意---------- 见-------申请退回，员工应继体情况做内部调动批准丨报人力资源部，并签署意见—报总经理审批归还工服、胸卡和其他领用物品离职交人力资源部30 天后到人力资源部领持结结工资单和其他公司单据到财务部领取工资和其他款项员工正式离职未经批准离按旷工予以幵除请假建立档案目录明细，分类管理正式员工类、试用期员工类、促销员类按类别编目、统计分别保管查档、借档需有相关部门领导批准， 办理查、借手续，经办人签名备案， 按试用期员工档案按上岗期存按批假权限由单位负责人决定 或签署意见上报、, 士——------ 超过单位负责人批假权限的请假申请提交人力资源 「 部并报经理审批每月1日、15日各单位按 考勤制度扣减员工缺勤工员工未请假或未经批准、超时休 假，所在单位需立即通告人力资 源部根据领导的意见对计划、预算进行修改和补充培训课程设计对上一年度的培训结果和顾客投诉等进行调研了解本年度的经营发展目标统计人员的基本素质比例对各单位进行调研，了解需求对培训需求进行评估（可能性、发展性、实用性）对课程费用预算制定培训纲要报定培训费用的预算预算报告上报总经理上报培训计划并附实施说明经审批后，按计划执行L»进行课程设计（包括课时安排与授课人员等等）—I不批I重新按流程设计课程下发培训通知与授课人交流进行签到，落实出勤培训课程准备确认培训人数做培训效果调研并进行评估岗前培训人力资源部提供新员工名单鸚培训人地点岗位'培训科目、通知授课人及相关部门配合准试培训资料：教材、笔和记录纸、所有新员工按时到指定地点签到按新员工岗前培训课程大纲进行进行新员工岗前培训填写培训记录对培训情况进行评估培训课程反馈培训课结束前发培训课程反讲解填表的重要性及填写方填写反馈表仔细阅读反馈表对意见进行汇总分析对意见进行归类，并组织授课人共修改论训计划及教案将课程反馈表存档促销员（长期）进店不合格厂家根据需求进行招聘由所在分店进行考核不予录用不合格不合格社会保险缴纳不合格合不合格重新修改入各员工的社会保险基金竞冈因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。

XQ HRZH01—2016（企业管理手册）HRZH人力资源部管理手册开封市鑫杞农业科技股份有限公司企业标准XQHRZH001—2016人事制度管理标准2016-9-25发布2016-10-01实施开封市鑫杞农业科技股份有限公司发布前言XQHRZH001—2016《人力资源部管理手册》是开封市鑫杞农业科技股份有限公司企业管理标准体系人力资源部系列标准之一。

本标准由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部提出，由开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部归口管理。

本标准经开封市鑫杞农业科技股份有限公司人力资源部起草，开封市鑫杞农业科技股份有限公司总经理侯俊岭批准。

本标准主要起草单位：开封市鑫杞农业科技股份有限公司。

本标准主要起草人：郭飞。

本标准于2016年09月25日发布，2016年10月01日起实施。

人力资源管理手册目录第一章手册的目的2第二章人力资源部的工作职责2第三章招聘工作4第四章新员工入司工作流程10第五章员工转正考核工作流程12第六章员工内部调动工作流程13第七章员工离职15第八章劳动合同19第九章薪资制度22第十章考勤管理24第十一章员工福利28第十二章绩效管理28第十三章违纪处分29第十四章培训与发展32第十五章职业生涯发展34第十六章人事档案管理353第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。

人力资源规章制度管理手册(精选7篇)人力资源规章制度管理手册(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源规章制度管理手册7篇，让我们一起来看看!人力资源规章制度管理手册（精选篇1）各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制定出人事管理制度。

以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参考。

1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。

根据市委、市府规定，高校教学、科技干部和行政处以上干部，一般不超过50岁(正教授可适当放宽至55岁以内);中级教学科技干部和科级干部，一般不超过45岁;初级教学科技干部和科员以下干部，一般不超过35岁;5级以上技工一般不超过40岁;工人不超过35岁。

文化程度高中以下人员原则上不予调入。

一般情况下一家人不宜同时有三人在校工作。

一般职工不从外省调入。

调入人员须经有关部门考核。

调入后须进行岗前培训、办理聘任手续、服从部门领导的工作安排。

2.本馆员工由于工作需要或其他原因需调至其他单位，必须提前以书面报告形式向馆领导提出，经馆长和接收单位领导同意后方可办理调动手续;经校长(副高以上人员)和校人事处同意后，办理中断聘书手续、办理工作交接手续，方可到新单位上班。

未办理以上手续前不得擅离岗位。

3.本馆专业技术人员遵纪守法、完成本职工作、任期内每年考核称职、符合晋升条件，都可申报晋升专业技术任职资格。

本馆专业技术任职资格按高教系统图书资料专业技术系列，分研究馆员、副研究馆员、馆员、助理馆员、管理员五级。

每年进行一次资格评定和确定，具体条件按当年学校、市职改办或省高教局职改办的文件办理。

一般情况下，大专毕业三年、本科毕业一年或硕士毕业当年可确认为助理馆员;本科、大专毕业任助理馆员四年、硕士研究生毕业三年或博士研究生毕业当年可报评或确认为馆员;大学本科及以上学历任馆员五年、获博士学位任馆员两年、大专毕业从事图书资料专业工作二十年、其中任馆员五年、及中专毕业从事图书资料专业工作二十五年、其中任馆员五年以上可报评副研究馆员;大学本科及以上学历、任副研究馆员五年以上可报评研究馆员。

人力资源管理人事制度管理手册第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。

人力资源公司规章制度手册(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源公司规章制度手册7篇，让我们一起来看看!人力资源公司规章制度手册（精选篇1）人事政策是人事管理原则的具体体现。

__房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。

否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。

3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。

3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。

三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。

正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。

2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。

人力资源部管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】人力资源部管理手册第一章组织结构1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司《管理手册》修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计、制定6、岗位编制管理7、企业文化建设（《大中视野》）8、社会保险9、人事档案管理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。

上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达。

上级：经理下级：无薪酬主管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新员工分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。

上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、招聘、培训计划的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、《大中视野》的编撰；4、试用期员工转正考试的组织；5、社会保险。

上级：经理下级：无档案主管：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。

上级：经理下级：无组织结构主管：1、管理手册的更新、完善；2、依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、根据管理手册内容，提出培训建议。

某科技有限公司人力资源部管理手册某科技有限公司人力资源部管理手册第一章：引言本手册旨在为某科技有限公司人力资源部门的员工提供指导和管理准则，以确保部门的有效运作和员工的良好工作环境。

本手册将包括文件管理、招聘和录用、培训和发展、绩效管理、福利和劳动关系等方面的内容。

第二章：文件管理1. 文件保密性：所有人力资源部的文件和资料都应保密，未经许可不得向外部透露。

2. 文件归档：人力资源部应建立有效的文件归档系统，确保文件的存储和检索可靠和便利。

3. 文件备份：重要文件应进行定期备份，以防止数据丢失和意外损坏。

第三章：招聘和录用1. 岗位需求分析：确保岗位需求与公司战略目标和部门需求相匹配。

2. 招聘渠道：寻找合适的招聘渠道，包括校园招聘、招聘网站、人才中介等，以确保获得高质量的候选人。

3. 面试和评估：采用多种面试和评估方法，包括技术面试、行为面试和能力测试，以评估候选人的适应性和能力。

4. 录用决策：在录用决策时，充分考虑候选人的资质、经验、能力和团队合作精神，确保选择最佳人选。

第四章：培训和发展1. 培训需求分析：根据员工的能力和发展需求，确定培训计划和课程内容。

2. 培训方法：采用多种培训方法，包括内部培训、外部培训、研讨会等，以提高员工的专业技能和领导能力。

3. 培训评估：对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划和方法。

4. 发展机会：为员工提供晋升和职业发展的机会，通过培训和工作经验的积累，提升员工的职业能力和发展潜力。

第五章：绩效管理1. 目标设定：与员工共同设定明确的工作目标和绩效指标，确保对员工的绩效进行定量化评估。

2. 绩效评估：采用多种评估方法，包括360度评估、自评和上级评估等，对员工的工作表现进行全面评估。

3. 奖励和激励：根据员工的绩效评估结果，及时给予奖励和激励，以鼓励员工的绩效改进和积极工作。

4. 异常情况处理：对绩效不达标的员工进行必要的培训和指导，并提供改进的机会；对严重情况，根据公司规章制度进行相应处理。

人力资源管理手册本工具说明:作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司,总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本.本工具书给出了两个范本。

（范本一）目录第一章手册的目的 (1)第二章人力资源部的工作职责 (1)第三章招聘工作 (3)第四章新员工入司工作流程 (7)第五章员工转正考核工作流程 (8)第六章员工内部调动工作流程 (9)第七章员工离职 (11)第八章劳动合同 (13)第九章薪资制度 (15)第十章考勤管理 (17)第十一章员工福利 (20)第十二章绩效管理 (21)第十三章奖励制度 (23)第十四章违纪处分 (23)第十五章培训与发展 (25)第十六章职业生涯发展 (28)第十七章人事档案管理 (29)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。

2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

人力资源部管理手册组织结构与部门职能版权所有翻版必究版权所有翻版必究第一章 组织结构部门职能人力资源部管理手册人力资源部管理手册 人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究1、人力资源开展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储藏3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版?大中视野?5、人事档案管理6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编人力资源部管理手册版权所有翻版必究岗位职责第二章岗位职责经理：1、制定人力资源开展规划；人力资源部管理手册版权所有翻版必究2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、各级绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训方案并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。

上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管副经理〔兼职〕：1、经理授权,临时负责本部门工作；2、协助经理处理日常工作。

上级：经理人力资源部管理手册版权所有翻版必究下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管文员〔兼〕：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；人力资源部管理手册版权所有翻版必究4、的接听、记录、转达. 上级：经理、副经理、主管下级：无招聘主管：1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；2、招聘方案的制定、实施；3、人员储藏库的管理及面试组织工作；；人力资源部管理手册版权所有翻版必究4、录用人员的外调工作；5、新员工分配、协调及人员调动。

上级：经理下级：助理、文员档案主管〔兼〕：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配登录；人力资源部管理手册版权所有翻版必究4、劳动合同、上岗责任书签订与存档。

上级：经理下级：助理、文员绩效考核主管：1、各岗位绩效考核标准制定、收集；2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；3、考核结果汇总上报。