成本预算费用管理制度

预算与本钱管理制度1. 背景和目的为了规范企业的财务管理，提高资源利用效率，避开预算超支和本钱不行控等负面影响，订立本预算与本钱管理制度。

本制度的目的是明确预算编制、执行和掌控的流程和责任，并确保本钱的合理调配和有效管理。

2. 适用范围本制度适用于本公司全部部门，涵盖预算编制、执行和掌控的相关流程和责任。

3. 定义•预算：指企业在肯定期限内计划使用和支出的资金和资源的总和。

•本钱：指企业为生产和供应产品或服务所发生的全部费用。

•负责人：指企业各部门主管或经理，对预算和本钱管理负有责任。

4. 预算编制4.1 年度预算编制每年指定的预算编制时间为11月，预算执行时间为次年1月。

各部门应依据企业的战略目标和规划，编制相应的年度预算。

预算编制应包含以下内容：•收入预算：包含销售收入、其他收入等。

•本钱预算：包含原材料子本钱、人工本钱、制造费用、销售费用等。

•资本预算：包含投资计划和资本支出。

4.2 预算审批各部门负责人应依据预算编制时间表，将编制好的年度预算报送至财务部。

财务部负责进行预算的审批和合并，并提出修改看法。

经过讨论和调整，最终确定的预算方案将由总经理审批并下达。

4.3 预算调整在年度执行过程中，如发生业务更改或经济环境变动等情况，各部门可以提出预算调整的申请。

预算调整应经过上级部门审批，并及时向财务部门报备。

5. 预算执行和掌控5.1 预算管理责任每个部门负责人应对本部门的预算执行和掌控负责。

具体责任包含：•监控实际支出与预算的差别，并采取措施掌控本钱；•对超预算支出或本钱异常增长的原因进行分析并提出改善方案；•定期向上级部门和财务部门汇报预算执行情况。

5.2 预算执行过程中的授权为了保持预算的敏捷性和适应性，各部门负责人在预算执行过程中可以依据实际情况调整部分费用的支出，但需要在预算掌控的范围内，并保持良好的预算管理。

5.3 本钱掌控各部门负责人应依据预算要求，订立具体的本钱掌控措施。

重点包含：•优化采购流程和供应商选择，降低原材料子本钱；•提高生产效率，降低人工本钱；•管理制造费用和销售费用，避开挥霍和不必需的支出。

成本预算管理制度范本第一章总则第一条为规范企业的成本管理行为，加强成本控制和成本预算管理，在公司内部建立成本预算管理制度，以确保企业的所得利润最大化。

第二条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员须严格遵守，不得有违反规定的行为。

第三条公司成本预算管理制度是依据公司经营特点、财务状况等情况，遵循相关法律法规和制度规定而制定的。

第四条公司财务部门依据公司战略发展规划、年度预算要求以及各部门的经营计划，制定并实施成本预算管理制度。

第二章成本计划第五条公司每年编制年度成本计划，包括总成本预算和部门成本预算两个层面。

第六条总成本预算由财务部门负责编制，包括公司整体经营成本、管理成本、财务成本、生产成本等。

第七条部门成本预算由各部门负责编制，包括部门内各项费用的预算，如人工成本、设备购置费用、材料费用、运输费用等。

第八条成本计划需经公司领导层审批后方可执行。

第三章成本核算第九条公司实施成本核算，对每项成本进行详细核算，并及时汇总成本数据。

第十条成本核算包括直接成本和间接成本，严格执行成本核算规程，确保核算准确。

第十一条公司实行作业成本法进行成本核算，明确成本对象和成本要素，理顺成本核算流程。

第十二条成本核算结果应进行比对分析，发现异常情况及时调整，保证成本数据的真实性和准确性。

第四章成本控制第十三条公司各部门要对成本进行控制，根据成本计划，设定成本控制目标，实施成本控制措施。

第十四条各部门要严格执行成本控制措施，及时掌握成本动态，及时发现问题并及时解决，确保成本控制目标的实现。

第十五条公司建立成本控制指标体系，监测各项成本指标的执行情况，定期进行成本控制效果评估。

第十六条公司要根据成本控制情况进行适时调整，不断完善成本控制措施，提高成本控制效率。

第五章成本预算第十七条公司要根据年度成本计划，编制月度、季度成本预算，及时调整并执行。

第十八条各部门要对成本预算进行具体分解，明确责任人和责任部门，确保成本预算的落实。

本钱掌控和费用预算管理制度1. 前言本制度的目的是为了规范企业本钱掌控和费用预算管理工作，提高本钱掌控和费用预算管理水平，降低企业运营本钱，提高企业经济效益。

本制度适用于全部部门和员工。

2. 费用预算编制和管理2.1 各部门负责人在新的财年开始前订立本部门的费用预算，并提交给上级领导审核。

2.2 费用预算应依据各部门的实际需求进行合理、科学的编制，包含人员费用、物料费用、设备费用等。

2.3 费用预算应依照年度划分为季度、月度预算，并依据需要进行动态调整。

3. 本钱掌控3.1 本钱掌控是企业赢利本领的关键，各部门负责人应依据费用预算订立认真的本钱掌控计划，并确保实施。

3.2 应建立科学的本钱核算体系，及时记录和分析各项本钱。

3.3 本钱掌控计划应包含以下内容：—确定本钱掌控目标和指标，并定期进行考核和评估；—订立本钱掌控措施，包含节省能源、减少物料挥霍、降低人员费用等；—加强本钱核算和分析，及时发现和解决本钱超支问题；—建立本钱掌控责任制，明确各部门的本钱掌控职责；—对本钱掌控情况进行定期报告和沟通，及时总结经验，改进本钱掌控措施。

4. 费用审批和管理4.1 各部门负责人申请费用支出时，应填写费用申请单，认真说明费用用途、金额等，并经上级领导审核。

4.2 依据费用申请单的内容和费用预算的限额，上级领导可以决议是否批准费用支出。

4.3 费用支出应依照正常的采购程序进行，合理采购，确保物料质量和价格的合理性。

4.4 费用支出和报销应及时办理，凭有效票据并填写费用报销单，报销金额应与费用核算全都。

5. 监督和考核5.1 上级领导应对各部门的费用预算和本钱掌控情况进行监督和考核，定期召开会议进行汇报和评估。

5.2 对于本钱掌控不合理或费用超支的部门，应及时采取矫正措施，并追究相关人员的责任。

5.3 应建立健全的绩效考核体系，将费用预算的完成情况和本钱掌控效果纳入考核指标，对绩效优秀的部门和个人予以嘉奖和表扬。

第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范成本控制，提高公司经营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。

第三条公司预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向：预算编制应与公司发展战略相一致，确保预算目标的实现。

（二）全面性：预算应涵盖公司各项业务活动，确保预算的全面性。

（三）科学性：预算编制应采用科学的方法，确保预算数据的准确性和合理性。

（四）动态调整：根据公司实际情况和市场变化，及时调整预算。

（五）全员参与：鼓励各部门、各子公司及全体员工积极参与预算编制和执行。

第二章预算管理组织与职责第四条公司成立预算管理委员会，负责公司预算的编制、审批、执行、监控和考核。

第五条预算管理委员会职责：（一）制定公司预算管理制度和流程；（二）编制公司年度预算方案；（三）审批各部门、各子公司预算方案；（四）监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施；（五）对预算执行情况进行考核。

第六条各部门、各子公司设立预算管理小组，负责本部门、本子公司预算的编制、执行和监控。

第三章预算编制与审批第七条预算编制：（一）各部门、各子公司根据公司发展战略和年度经营目标，编制本部门、本子公司预算方案；（二）预算编制应遵循全面性、科学性和动态调整原则；（三）预算编制应充分考虑市场变化、政策调整等因素。

第八条预算审批：（一）各部门、各子公司预算方案经预算管理委员会审批后生效；（二）预算审批应遵循预算管理制度和流程。

第四章预算执行与监控第九条预算执行：（一）各部门、各子公司按照经批准的预算方案执行预算；（二）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时上报预算管理委员会审批。

第十条预算监控：（一）预算管理委员会定期对各部门、各子公司预算执行情况进行监控；（二）监控内容包括预算完成情况、预算执行过程中存在的问题等。

第五章成本管理第十一条公司实行成本管理责任制，明确各部门、各子公司成本管理职责。

第十二条各部门、各子公司应加强成本控制，降低成本费用。

成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。

根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。

2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。

要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。

3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。

4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。

5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。

6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。

通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。

二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。

2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。

3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。

4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。

5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。

6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。

公司成本费用开支管理制度一、总则1.为了加强公司成本费用管理，降低成本费用开支，提高公司经济效益，根据公司实际情况，特制定本规定。

2.本规定适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。

3.成本费用开支管理应遵循以下原则：（1）合法合规原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和公司内部规章制度的规定。

（2）真实性原则：成本费用开支必须真实反映公司实际经济活动情况，不得虚报、瞒报、假报。

（3）合理性原则：成本费用开支必须符合公司经济活动的需要，不得超出合理范围。

（4）效益性原则：公司应注重投入产出效益，合理控制成本费用开支，提高公司经济效益。

二、成本费用开支范围1.直接材料成本：指公司生产过程中直接消耗的材料成本，包括原材料、辅助材料、备品备件等。

2.直接人工成本：指公司生产过程中直接支付给员工的工资、奖金、福利等。

3.制造费用：指公司生产过程中发生的间接费用，包括设备折旧、维修费用、水电费、房租等。

4.期间费用：指公司管理、销售、财务等部门发生的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用等。

三、成本费用管理流程1.预算编制：公司各部门应根据公司年度计划和实际情况，编制年度预算和月度预算，经审批后执行。

2.审批权限：各项成本费用开支必须按照公司规定的审批权限进行审批，未经审批不得擅自开支。

3.报销程序：各项成本费用开支必须按照公司规定的报销程序进行报销，报销时需提供合法真实的发票和相关单据。

4.分析控制：公司应定期对各项成本费用开支进行分析和控制，发现问题及时采取措施进行改进。

5.考核评价：公司应定期对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，将评价结果与员工绩效挂钩。

四、监督与考核1.公司应设立专门的监督机构对成本费用开支进行监督和管理，确保各项规定得到有效执行。

2.对于违反本规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将解除劳动合同。

3.公司将对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，并将评价结果与员工绩效挂钩。

预算成本管理制度一、引言预算成本管理制度是企业管理制度的一部分，它是企业实行计划管理、控制成本、提高效益的一种重要管理手段。

预算成本管理制度以预算为依据，以成本为核心，通过预测、计划、控制和提高效益来达到企业整体经营管理的目标。

本文将重点介绍预算成本管理制度的概念、作用、实施流程和注意事项。

二、预算成本管理制度的概念预算成本管理制度是指企业根据经营计划和成本控制的需要，建立预算编制、执行和控制制度，以实现经营目标为基本目的的一项管理制度。

它是为了控制成本、提高效益、加强管理、规范经营行为而制定的有关预算编制、执行和控制的一系列规定和规章。

三、预算成本管理制度的作用1. 促进经营计划的实施。

预算成本管理制度可以通过预算编制、执行和控制，推动经营计划的全面、及时、有效实施。

2. 控制成本，提高效益。

通过预算成本管理制度，企业可以对各项成本进行详细的预算、执行、分析和控制，从而为企业降低成本、提高效益提供有力支持。

3. 规范经营行为。

预算成本管理制度可以规范企业内部的经营行为，加强内部控制，减少违规行为，提高管理效率和效果。

4. 提高管理水平。

通过预算成本管理制度，企业可以逐步提高管理水平，优化资源配置，提高企业综合竞争力。

四、预算成本管理制度的实施流程1. 制定预算编制规定。

企业应根据经营计划和发展战略，确定预算编制的范围、程序、方法和要求，明确预算编制的目标和任务。

2. 预算编制。

企业应根据经营计划，确定各项预算的具体内容和指标，包括财务预算、成本预算、投资预算、销售预算等，通过部门预算编制和集中编制相结合的方式，形成全面的企业预算体系。

3. 预算执行和控制。

企业应要求各部门对预算执行的情况进行定期报告和分析，及时发现问题和异常，采取有效措施加以调整和处理，确保预算的执行和控制。

4. 预算修订和执行。

企业应根据实际情况，对原有的预算进行修订和调整，同时加强对新预算的执行和控制，保证经营目标的顺利实现。

项目本钱和费用管理制度第一章总则第一条为了规范企业项目本钱和费用管理，提高资源利用效率，减少不必需的开支，特订立本制度。

第二条本制度适用范围：适用于企业内全部的项目管理活动，包含各类项目的筹办、执行和结算等阶段。

第三条制度目的：建立和完善项目本钱掌控和费用管理机制，确保项目的本钱掌控和费用发生的科学性、合法性和规范性。

第四条负责人职责：本制度由企业管理负责人负责编写、订立和解释，部门负责人负责执行和监督，全体员工应严格遵守。

第二章项目本钱管理第五条项目本钱估算：在项目立项阶段，项目经理应依据项目规模、工期和资源要求等因素，订立认真的项目本钱估算，包含料子费、人工费、设备费、外包费等，确保项目本钱估算的准确性和合理性。

第六条本钱核算：项目部门应依据项目执行情况，及时进行本钱核算，包含实际发生的费用、料子和人工消耗等情况，确保项目本钱核算的真实可信。

第七条本钱掌控：项目经理应结合项目实际情况，订立合理的本钱掌控措施，包含设立本钱预算、掌控本钱波动、优化资源配置等，确保项目本钱掌控的有效性和效率。

第八条本钱审批：项目本钱超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。

第三章项目费用管理第九条费用开支标准：企业应订立统一的费用开支标准，包含差旅费、办公费、会议费等，确保费用开支合理、公正、透亮。

第十条费用预算：部门负责人应依据实际业务需要，订立认真的费用预算计划，预估各项费用支出，并提交相关负责人审批。

第十一条费用报销：费用支出需要进行报销的，员工应依照企业规定的程序和要求进行报销，凭有效凭证和相关料子进行报销申请。

第十二条费用审批：费用支出超出预算的情况下，必需经过相关部门负责人的审批，并依照规定的流程进行审批记录和备案。

第十三条费用监控：企业应建立费用监掌控度，定期对各项费用进行监控，及时发现和解决费用异常问题，确保费用支出的合理性和效益性。

第四章附则第十四条违规处理：对于违反本制度规定的行为，将视情况予以相应的纪律处分，包含扣减绩效奖金、降低职务岗位等处理措施。

成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。

第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。

第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。

（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。

（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。

（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。

第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。

第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。

第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。

第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。

第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。

第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。

第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。

第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。

企业成本费用预测管理制度一、制度目的为规范企业成本费用预测管理制度，合理控制企业成本费用，提高企业盈利能力和竞争力，保证企业可持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门和单位，包括子公司和关联企业。

三、制度内容1.成本费用预测的基本要求(1)预测时间：预测时间为一年，每一季度进行修订。

(2)预测范围：预测范围包括所有成本费用，如生产成本、销售费用、管理费用、研发费用等。

(3)预测方法：采用多种方法进行预测，如历史数据分析、市场调研、专家咨询等。

(4)预测精度：预测精度要求高，预测误差率不得超过5%。

2.成本费用预测的组织和实施(1)成本费用预测的组织：由财务部门牵头，各部门和单位提供相关数据和意见，形成成本费用预测报告，由公司领导审批。

(2)成本费用预测的实施：各部门和单位要按照预测结果制定具体的预算计划和控制措施，确保成本费用控制在预算范围内。

3.成本费用预测的监督与评估(1)监督责任：由财务部门对成本费用预测的实施情况进行监督，并向公司领导和各部门汇报。

(2)评估方法：采用多种评估方法，如成本费用控制指标、预算执行情况等，对成本费用预测的准确性和实施效果进行评估。

(3)评估结果：评估结果作为公司领导和各部门优化管理和决策的依据，提高成本费用预测的准确性和实施效果。

四、制度执行(1)各部门和单位要严格遵守本制度的要求，按照预测结果制定具体的预算计划和控制措施，确保成本费用控制在预算范围内。

(2)财务部门要对成本费用预测的实施情况进行监督，确保预算执行情况符合要求。

(3)公司领导要对成本费用预测的实施效果进行评估，提高成本费用预测的准确性和实施效果。

五、制度宣传公司要通过各种形式和途径，对全体员工进行本制度的宣传和培训，确保制度的有效实施。

六、制度修订本制度的修订由财务部门牵头，参照公司实际情况和管理经验，经公司领导审批后实施。