责任成本预算管理

责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它通过对企业各项责任成本进行预先的计划和控制，确保企业能够高效地运作和发展。

本文将从五个方面详细阐述责任成本预算的相关内容。

一、责任成本预算的概述责任成本预算是指企业在制定年度预算时，将各项责任成本按照责任中心进行划分，并进行详细的预算计划和控制。

它主要包括直接责任成本、间接责任成本和管理责任成本。

通过责任成本预算，企业能够更好地管理和控制各项成本，提高企业的经济效益。

1.1 直接责任成本的预算直接责任成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

在责任成本预算中，企业需要对直接责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的数量、价格和成本结构等。

通过合理地预算和控制直接责任成本，企业能够降低生产成本，提高产品的竞争力。

1.2 间接责任成本的预算间接责任成本是指与产品间接相关的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。

在责任成本预算中，企业需要对间接责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的分配方法、成本控制措施等。

通过合理地预算和控制间接责任成本，企业能够提高资源利用效率，降低生产成本。

1.3 管理责任成本的预算管理责任成本是指与管理活动相关的成本，如管理人员工资、行政办公费用等。

在责任成本预算中，企业需要对管理责任成本进行详细的预算计划和控制，包括预算的分配原则、成本控制方法等。

通过合理地预算和控制管理责任成本，企业能够提高管理效率，降低管理成本。

二、责任成本预算的重要性责任成本预算在企业管理中具有重要的作用，它能够匡助企业实现以下目标：2.1 提高资源利用效率通过责任成本预算，企业能够对各项成本进行详细的预算计划和控制，合理分配资源，提高资源利用效率。

同时，通过对成本的监控和调整，企业能够及时发现和解决资源浪费问题，进一步提高资源利用效率。

2.2 降低生产成本责任成本预算能够匡助企业降低生产成本。

通过对直接责任成本和间接责任成本的预算和控制，企业能够降低原材料成本、人工成本等生产成本，提高产品的竞争力。

责任成本预算责任成本预算是指根据企业的经营目标和策略，对各项责任成本进行合理的预估和安排，以确保企业在实施责任管理过程中能够有效控制成本，实现经济效益最大化。

下面将详细介绍责任成本预算的标准格式。

一、责任成本预算的目的和意义责任成本预算的目的是为了合理安排企业的责任成本，确保企业在责任管理过程中能够有效控制成本，提高经济效益。

通过责任成本预算，企业可以明确责任成本的来源和用途，合理分配资源，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。

二、责任成本预算的内容和要求1. 责任成本预算的内容包括：直接责任成本、间接责任成本和管理费用三个方面。

- 直接责任成本包括原材料成本、直接人工成本、直接费用等。

- 间接责任成本包括间接材料成本、间接人工成本、间接费用等。

- 管理费用包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。

2. 责任成本预算的要求包括：- 准确性：预算数据应准确反映企业的实际情况，避免出现误差。

- 可比性：预算数据应具有可比性，方便与实际发生的成本进行对比分析。

- 合理性：预算数据应合理，符合企业的经营目标和策略。

- 可操作性：预算数据应具有可操作性，方便企业实施和控制。

- 完整性：预算数据应包括所有的责任成本，确保不遗漏任何一个环节。

三、责任成本预算的编制步骤责任成本预算的编制步骤包括：1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和责任划分，确定各个责任中心。

2. 收集数据：收集与责任成本相关的数据，包括历史数据和市场数据等。

3. 制定预算依据：根据收集的数据，制定责任成本预算的依据，包括成本构成、成本控制目标等。

4. 制定预算方案：根据预算依据，制定责任成本预算的具体方案，包括预算金额、预算期限等。

5. 审核和调整：对制定的预算方案进行审核和调整，确保预算的准确性和合理性。

6. 上报和执行：将审核通过的预算方案上报给上级管理层，并组织各个责任中心按照预算方案执行。

7. 监控和评估：对责任成本的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。

项目经理在责任成本管理中的工作引言在项目管理中，责任成本管理是项目经理必须面对的一个重要方面。

责任成本管理是指项目经理负责监控和控制项目执行过程中的成本相关活动，并确保项目按计划预算执行。

本文将探讨项目经理在责任成本管理中的工作，并介绍一些实施责任成本管理的方法和技术。

责任成本管理的重要性责任成本管理对于项目的成功至关重要。

一个项目如果超出预算，可能会导致财务风险、资源浪费和项目失败。

因此，项目经理需要承担起责任成本管理的重要工作，以确保项目能够按计划进行，并控制成本在可控范围内。

项目经理在责任成本管理中的工作职责项目经理在责任成本管理中有以下工作职责：1. 确定项目预算项目经理需要负责制定项目预算，根据项目需求和所拥有的资源，合理确定项目执行所需的资金。

项目预算应该详细而准确，包括各个项目阶段的成本估计和费用分配。

2. 定期监控成本项目经理需要定期监控项目执行过程中的成本情况。

这包括收集和分析实际花费和预算的差异，以及及时发现和解决成本超支的问题。

通过及时监控成本，项目经理可以根据情况调整项目计划，以避免预算不足或浪费资源。

3. 控制成本项目经理需要通过执行成本控制措施，确保项目保持在预算范围内。

这包括制定成本控制计划、审查和批准变更请求、管理采购过程等。

项目经理还需要与项目团队紧密合作，确保他们遵守成本控制策略和实施相关措施。

4. 风险管理项目经理在责任成本管理中还需要进行风险管理，即评估和应对可能导致项目成本增加或超支的风险因素。

这包括制定风险管理计划、识别和评估风险、制定风险应对策略等。

通过有效的风险管理，项目经理可以减轻不确定性带来的成本风险。

实施责任成本管理的方法和技术为了有效地实施责任成本管理，项目经理可以采用以下方法和技术：1. 成本估算技术项目经理可以利用成本估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算等，对项目的各个阶段和活动进行成本估算。

这些成本估算技术可以帮助项目经理预测项目成本，并为项目预算制定提供依据。

责任成本管理办法一、总则为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行，实现公司经济效益最大化，加强对责任成本管理工作理论和手段的研究，规范公司责任成本管理行为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系，使之责任成本管理工作规范和科学合理, 测算结果更加精确,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。

三、管理体系一、管理机构1.1、公司成立责任成本管理领导小组，负责制定实施细则，与项目部签订承包合同，考核责任成本执行情况，其日常管理工作由企业管理部负责牵头办理。

1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成：组长：邹勇副组长：毛扬组员：财务部人事部生产部（技术）生产部(机械) 安质部经营开发中心物质公司企业管理部社会事业管理中心二、执行机构2.1、项目部成立责任成本执行小组,负责具体实施和执行责任成本预算，其日常管理工作由经营室牵头（未成立经营室的单位由技术部门牵头）办理。

2.2、执行小组有以下人员组成：组长：项目经理副组长：书记项目副经理总工程师总会计师总经济师组员：技术、财务材料、经营、机械、工点项目长四、领导小组及成员工作内容和职责:一、责任成本管理领导小组1.1、审核责任成本预算并确定责任成本目标。

1.2、明确公司和项目部之间各自承担的责任。

1.3、考核检查责任成本执行情况，并作出奖励或处罚决定。

1.4、审批并发布分包分项工程指导价。

1.5、审批并发布企业内部定额。

1.6、与项目部签订经济承包合同。

二、人事部2.1、根据公司对本工程的计划安排，核定组成项目部管理机构定员的人数。

2.2、根据人才市场的劳动力情况决定派遣各工种人数。

三、生产部（技术）3.1、编制、审核、优化实施性施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，确定机械设备配置、技术工人、主要物质的数量。

3.2、负责制定使用施工技术和降低成本措施，坚持技术交底和检查制度，深入现场了解和掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的问题。

责任成本管理建议措施责任成本管理建议措施1. 建立明确的责任制度在进行责任成本管理之前，建立明确的责任制度是非常重要的。

责任制度应涵盖组织的各个层级和部门，明确每个成员的职责和权责，确保每个人都清楚他们在成本控制和管理中扮演的角色和责任。

2. 设定一套明确的目标和指标确定目标和指标对于责任成本管理至关重要。

这些目标和指标应该与组织的整体战略目标相一致，并且能够衡量成本控制和管理的效果。

例如，可以设定降低特定成本项目的目标，如人力成本、物料成本等，并通过设定关键绩效指标来跟踪和评估绩效。

3. 强调成本意识建立强大的成本意识，使得每个成员都能够理解和认同成本管理的重要性。

组织可以通过员工培训和教育来提高成本意识，例如开展成本管理的培训课程，向员工解释成本控制和管理对于组织的意义以及他们个人的关系。

4. 建立成本核算体系建立一个完善的成本核算体系，能够准确地追踪和记录各项成本，并将其分配给相应的成本中心和责任单位。

成本核算体系可以帮助组织了解具体成本项目的来源和分配情况，为成本分析和控制提供基础数据。

5. 制定预算和成本控制措施制定预算和成本控制措施是责任成本管理的核心。

预算可以作为一个参考框架，帮助组织设定成本控制的目标，并监控实际成本和预算之间的差距。

组织可以采取一系列的成本控制措施，如审查和优化流程、减少浪费、降低成本等，以实现预算目标。

6. 建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，可以促使员工更加积极地参与成本控制和管理活动。

组织可以设定与成本控制和管理相关的绩效指标，并将其纳入绩效考核体系中，以激励员工主动参与成本控制工作。

同时，可以设立奖励制度，对于在成本控制方面有突出表现的员工给予奖励和认可。

7. 建立沟通和协作机制为了更好地实施责任成本管理，建立有效的沟通和协作机制是必要的。

组织可以定期召开会议或工作坊，让不同部门和责任单位的代表就成本控制和管理的问题进行讨论和交流，共同找到解决方案。

责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它用于确定和控制企业在实现业务目标过程中所需承担的各项责任成本。

本文将详细介绍责任成本预算的定义、编制步骤、要素和重要性等内容。

一、责任成本预算的定义责任成本预算是指根据企业业务目标和责任中心划分，对各个责任中心的成本进行预测、计划和控制的过程。

它是企业管理中的一种重要工具，用于评估责任中心在实现业务目标中的成本效益，并为企业的决策提供依据。

二、责任成本预算的编制步骤1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和业务特点，将企业划分为不同的责任中心，如生产部门、销售部门、财务部门等。

2. 采集数据：采集与责任中心相关的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

3. 制定预算计划：根据企业的业务目标和责任中心的职责，制定责任中心的成本预算计划，包括收入预算、费用预算、利润预算等。

4. 分配责任成本：根据责任中心的业务量、产能利用率等因素，将企业的总成本分配给各个责任中心。

5. 审核和调整：对责任成本预算进行审核，确保其合理性和可行性，并根据实际情况进行必要的调整和修订。

6. 实施和控制：根据责任成本预算，对责任中心的成本进行实施和控制，及时发现和解决问题，确保成本目标的实现。

三、责任成本预算的要素责任成本预算包括以下几个要素：1. 责任中心：责任成本预算是以责任中心为基础进行编制的，每一个责任中心都有相应的成本预算。

2. 成本分类：责任成本预算按照不同的成本分类进行编制，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

3. 预算时间：责任成本预算通常按照年度进行编制，也可以根据需要进行季度、月度或者其他时间段的预算。

4. 预算计划：责任成本预算包括各个责任中心的收入预算、费用预算、利润预算等，用于指导责任中心的经营活动。

5. 控制措施：责任成本预算需要制定相应的控制措施，包括成本控制指标、控制方法和控制周期等，用于监督和控制责任中心的成本。

责任成本预算引言概述：责任成本预算是企业在制定预算时，根据责任中心的业务活动和责任人的职责，将成本分配给各个责任中心，以实现成本的控制和管理。

本文将从五个方面详细阐述责任成本预算的内容和意义。

一、责任成本预算的概念和目的1.1 责任成本预算的定义：责任成本预算是根据企业的经营目标和战略，将成本分配给各个责任中心，以实现成本的控制和管理的一种预算方法。

1.2 责任成本预算的目的：通过责任成本预算，企业可以对各个责任中心的成本进行合理分配和控制，进而实现资源的优化配置和业绩的提升。

1.3 责任成本预算的重要性：责任成本预算可以匡助企业实现成本的可控性，减少资源的浪费，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、责任成本预算的制定流程2.1 确定责任中心：根据企业的组织结构和业务流程，确定不同的责任中心，并明确各个责任中心的职责和权责。

2.2 制定责任成本预算的依据：根据责任中心的业务活动和职责，采集相关的成本数据和信息，作为制定责任成本预算的依据。

2.3 分配责任成本：根据企业的成本分配原则和责任中心的业务需求，将成本分配给各个责任中心，形成责任成本预算。

三、责任成本预算的要素和方法3.1 责任成本预算的要素：责任成本预算主要包括直接成本和间接成本两个要素，其中直接成本包括直接人工成本和直接材料成本，间接成本包括创造费用和管理费用。

3.2 责任成本预算的方法：责任成本预算可以采用历史成本法、标准成本法和估计成本法等方法进行制定，根据不同的业务需求和预算目标选择合适的方法。

四、责任成本预算的实施和监控4.1 责任成本预算的实施：责任成本预算的实施需要各个责任中心的积极配合和参预，通过制定责任目标和责任指标，推动责任中心实现成本的控制和管理。

4.2 责任成本预算的监控：企业需要建立相应的成本控制和监控机制，通过定期的成本分析和比较，及时发现和纠正责任中心的成本偏差，确保责任成本预算的有效实施。

五、责任成本预算的优势和挑战5.1 责任成本预算的优势：责任成本预算可以匡助企业实现成本的可控性，提高资源的利用效率，促进责任中心的业绩提升。

责任成本管理责任成本管理是项目管理的重要办法之一，公司与项目经理部签定项目目标管理责任书，把项目责任目标成本作为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据。

因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。

推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。

通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。

责任成本定义：就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。

在公司项目管理领导小组领导下，由责任成本工作组负责项目责任成本的确认工作，成本管理部负责责任成本的测算及日常管理工作。

一、分工与职责1、成本管理部：负责责任成本预算的组织、协调和日常管理；具体负责测算和编制直接费、暂时设施费、其他费用、税金、以及责任成本预算的汇总。

2、项目预算合同部门：协同成本部测算和编制直接费、暂时设施费和税金；参预劳务市场价格的调查和测算、核定劳务分包控制价，协同物资部门编制材料消耗量限额表。

3、技术、物资部门：负责编制施工组织设计，提供详细的暂时设施、工期安排、资源(人力、机械设备、周转材料等)配置和施工措施等方案；负责核定工程数量；调查确定并提供采购供应方式、采购单价和运距、机械设备购买和租赁价格；确定并提供混凝土、砂浆等配合比；审核确定与责任成本预算调整相关的工程数量、工期、材料价格；主持编制项目主要材料消耗量限额表等。

4、人力资源部：根据实施性施工组织设计和有关管理规定，提出项目部组建方案、项目经理部员工薪酬分配方案。

工程项目责任成本管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程项目(以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出，落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法。

第二条工程项目责任成本(以下简称责任成本)是根据项目实施过程中成本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本（预算）,由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。

责任成本由直接费、现场经费和税金组成。

项目经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力实现责任成本节余。

第三条责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的.第四条责任成本基本计算公式为：责任成本(预算）=直接费+现场经费+税金上交收益＝项目收入-责任成本责任成本节余＝责任成本－实际成本第五条责任成本管理遵循以下基本原则:1、中心定位原则。

项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理制度落到实处．２、“两挂钩、两不准”原则。

公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩，公司没有向项目经理部下达责任成本预算不准收取上交收益和相应资金；项目经理部员工的收入与责任成本预算的执行效果挂钩,即项目经理部员工的绩效工资从实现责任成本（上交收益）目标和责任成本节余分成两方面取得,项目经理部没有实现责任成本目标，不准发放绩效工资。

３、市场导向原则。

编制责任成本预算应结合公司和项目的实际,努力接近市场价格水平；项目经理部采购材料、租赁设备和劳务分包等重大成本支出事项，应采取市场竞争的方式，优中选低（价)。

4、预控到位原则。

建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内容的预控制度。

责任成本管理策划书3篇篇一《责任成本管理策划书》一、引言责任成本管理是一种有效的管理方法，它通过将成本责任分配给各个部门和个人，实现对成本的有效控制和管理。

本策划书旨在详细介绍责任成本管理的实施步骤和方法，以帮助企业提高成本管理水平，降低成本，提高经济效益。

二、责任成本管理的目标1. 明确成本责任，提高成本意识。

2. 建立科学的成本核算体系，准确核算成本。

3. 加强成本控制，降低成本。

4. 提高经济效益，增强企业竞争力。

三、责任成本管理的实施步骤1. 确定责任中心责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部单位。

根据企业的组织结构和业务特点，可以将企业划分为若干个责任中心，如生产部门、销售部门、采购部门等。

2. 制定责任预算责任预算是指根据企业的经营目标和责任中心的职责，制定的各责任中心在一定时期内的成本预算。

责任预算应包括各项成本费用的预算金额、预算依据和预算责任人等内容。

3. 核算责任成本责任成本是指各责任中心在一定时期内为完成其责任预算所发生的实际成本。

责任成本的核算应按照“谁受益、谁承担”的原则，将成本费用分配给各个责任中心。

4. 分析责任成本定期对责任成本进行分析，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进。

成本分析应包括成本结构分析、成本变动分析和成本效益分析等内容。

5. 考核责任成本根据责任成本的完成情况，对各责任中心进行考核和评价。

考核结果应与责任中心的绩效挂钩，以激励各责任中心积极控制成本。

1. 作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将成本费用分配给各个作业，再将作业成本分配给产品或服务，从而准确核算产品或服务的成本。

2. 标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法，它通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进。

3. 预算控制法预算控制法是一种以预算为基础的成本控制方法，它通过制定责任预算，将实际成本与责任预算进行比较，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进。

三、责任成本管理（一）成本中心考核指标预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%【应用举例】【例题·计算题】某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位预算成本150元，实际产量4000件，单位实际成本145.5元，那么，该成本中心的考核指标计算为:预算成本节约额=150×4000-145.5×4000=18000（元）预算成本节约率=18000/（150×4000）×100%=3%结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。

【例题·2017年判断题】企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。

（）【答案】错误【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

【例题·2013年单选题】在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（）。

A.产品成本之和B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和【答案】C【解析】责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

成本中心当期发生的所有的可控成本之和就是其责任成本。

【例题·2019年多选题】在责任成本管理体制下，下列关于成本中心的说法错误的有（）。

A.成本中心对利润负责B.成本中心对可控成本负责C.成本中心对边际贡献负责D.成本中心对不可控成本负责【答案】ACD【解析】成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益，只考核成本。

（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

【例题·2015年多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。

可控成本应具备的条件有（）。

A.该成本是成本中心可计量的B.该成本的发生是成本中心可预见的C.该成本是成本中心可调节和控制的D.该成本是为成本中心取得收入而发生的【答案】ABC【解析】可控成本是指成本中可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：（1）可以预见；（2）可以计量；（3）可以调节和控制。

某项目经理部责任成本管理操作方法项目经理部责任成本管理是指在项目执行过程中，对项目成本的规划、控制与管理。

责任成本管理方法是项目经理部对项目责任成本进行有效管理的具体操作手段。

下面将介绍项目经理部责任成本管理的操作方法。

一、责任成本的确定1.项目经理部应根据项目目标和需求，确定项目责任成本的范围，明确项目经理以及相关人员在项目中的责任。

2.明确项目经理部门的责任成本的构成，包括直接责任成本和间接责任成本。

3.建立责任成本的计算方法和核算体系，确保责任成本的准确和可控。

二、责任成本的预测与预算1.项目经理部应根据项目的进展情况，预测和确定项目责任成本的变化趋势和规模，制定责任成本的预算。

2.责任成本的预算应根据项目的进度计划和资源需求，综合考虑成本的基准和可行性，遵循“可控、合理、经济”的原则，进行编制。

3.项目经理部应将责任成本预算与实际执行情况进行对比分析，及时发现和解决偏差，确保责任成本的控制。

三、责任成本的控制与管理1.建立责任成本的控制和管理流程，明确责任成本的监管责任和权责。

2.项目经理部应通过建立预算控制台账、费用核算制度等手段，对责任成本进行监控和管理。

3.项目经理部应及时获取项目相关数据和资料，对责任成本进行实时追踪，发现问题及时进行纠正和调整。

4.在项目实施过程中，项目经理部应根据项目进度、资源配备等因素，对责任成本进行调整和优化，确保项目成本的合理分配和利用。

5.项目经理部应组织相关人员进行成本管理培训，提高责任成本管理的能力和水平。

四、责任成本的考核与激励1.项目经理部应建立责任成本的考核指标体系，通过定量指标和量化方法对责任成本进行评估。

2.根据责任成本的绩效考核结果，项目经理部应对相关人员进行激励措施，提高责任成本管理的积极性和效率。

3.项目经理部应及时总结并反馈责任成本管理的经验和教训，以便在后续项目中进行借鉴和改进。

以上是项目经理部责任成本管理的操作方法，通过合理的责任成本管理，项目经理部能够实时掌握项目成本的变化情况，及时调整和优化资源配置，确保项目成本的控制和管理，提高项目的经济效益。

XXX集团有限公司XXXX高速公路XX标红线责任成本预算管理办法编制：复核：审核：批准：目录第一章总则.............................................................................................................................- 1 - 第二章管理体系及职责分工...................................................................................................- 2 - 第三章责任预算的组成...........................................................................................................- 6 - 第四章红线责任成本预算调整............................................................................................ - 11 - 第五章内部计量支付............................................................................................................ - 13 - 第六章红线责任成本预算过程控制.................................................................................... - 15 - 第七章附则........................................................................................................................ - 16 -红线责任成本预算管理办法第一章总则第一条为了适应市场经济的发展，增强企业的市场竞争力和成本控制力，实现企业利润的最大化，依据《XXXX集团有限公司项目红线责任成本预算管理办法》（XX[2019]XX号）文件要求，结合本项目成本管理实际情况，制定本办法。

工程项目责任成本预算管理办法第一章总则第一条为提高集团公司造价管理水平,加强工程项目成本控制，提高企业经济效益，特制定本办法。

第二条项目责任成本预算是集团公司施工现场平均先进水平的代表，是集团公司项目管理和成本控制水平的集中体现.第三条责任成本预算应体现“公开、公平、公正、合理”的原则.责任成本预算管理按照事前确定、过程动态控制、终结清理的原则实施动态管理。

第四条集团公司指挥部、经理部模式项目必须按本办法执行，委托管理、子分公司自管模式项目应参照执行.第二章责任成本预算第五条编制依据一、施工图及设计文件（不包含总承包风险包干费解决的工程内容）。

二、集团公司批准的施工组织设计。

三、集团公司发布的当期工程项目市场价格.四、调查核实的当期材料市场价格（落地价).五、项目中心试验室确定的配合比.六、集团公司《工程项目管理纲要》及其配套办法。

第六条编制方法一、责任成本预算根据项目工程内容分别采用工程量清单模式下直接费单价法和综合取费法进行编制。

二、工程量清单模式下直接费单价法工程量清单模式下直接费单价法是指按照工程量清单子目逐项计算工程量，套用集团公司公布的市场价格和材料费确定直接工程费,然后按照本办法规定的费用标准计取有关费用，汇总形成项目责任成本预算.1、计算程序（1)计算施工图数量，分别计的清列到相应单子目项下。

（2)分别套用集团公司公布的市场价格,按照配合比及材料价计列主材费用，按照集团公司规定计列周转材料费用·（3)计算施工措施费、现场管理费、税金等费用，形成一至九章责任成本费用.（4）计取大型临时设施和过渡工程费.(5）计取总承包风险包干费、安全生产费及激励约束考核费.（6）计取内部奖励基金及项目部管理费。

（7）计算预期利润。

2、计算流程计算工程量→套用市场价格及材料费→计算取费→计取大临、总承包风险费、安全生产费、激励约束考核费→计取内部奖励基金及项目部管理费→计取预期利润→形成责任成本预算。

责任成本预算（简称责任预算）是在工程施工之前，按照实施性施工组织设计和工程所在地价格水平，应用相关定额和费用标准对项目施工活动中将要发生的成本费用进行预测和控制。

从本质上讲，责任预算即项目的目标成本，它是上级单位给施工生产单位核定支出的最高限额，同时也是考核施工生产单位绩效的标准。

责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。

通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一致性，以确保其实现.责任预算包括责任成本预算和责任资金预算。

责任成本预算不仅包括施工生产单位或责任者的成本预算,而且还包括业务、职能部门的费用预算.责任资金预算是指各责任中心占用运营资金的预算.进行项目责任成本管理，项目部首先要根据企业确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及运营资金的运作情况,编制责任预算。

因此，责任预算既是各责任层次预测和控制成本的基础,也是各责任中心成本支出和资金占用的最高限额.责任预算又是上一责任层次计算和考核各责任中心责任成本的主要工具，也是各责任中心计算收入的主要标准，更是各责任中心编制成本计划、控制成本支出的重要依据。

责任预算编制形成后，各责任层次和各责任中心要对责任预算的执行过程进行控制。

其控制的主要形式，包括内部控制和外部控制。

内部控制是指各责任中心对本中心责任预算执行过程的控制。

外部控制则是指上一责任层次对所属责任中心责任预算执行过程的控制.其控制的主要手段，就是通过制定相应的制度、办法和措施，如:项目责任成本管理办法，责任承包办法，财务、物资、设备管理办法，预算定额使用、取费、安全、质量、技术管理以及验工计价、资金使用、工资、奖金分配办法等等。

采取的主要措施包括：优化施工组织设计、方案，分层、分次编制责任预算和分解预算费用，定期进行成本预测和分析,限额用工、限额发料、限价采购等等。

责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。

为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化 ,达到合理降低成本的目的。

现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。

归集的应由责任者掌控的成本。

也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任。

，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。

，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心 (生产单位和业务部门) ，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算。

推行项目责任成本管理的基本措施：1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。

2 ．必须编制切实可行的责任成本预算。

3 ．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子，包括项目经理、总工程师和总经济师。

4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。

5 ．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。

本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。

第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。

公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责。

二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理；建立本公司责任成本管理档案，掌握本公司责任成本管理工作动态；编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准，制订和修订本公司的企业内部定额。

2024年责任成本管理制度范文为了强化责任成本核算工作，促进全面施工管理，提高全员成本核算意识，提高经济效益，使我项目部基础管理工作日臻规范化和制度化，使经济活动分析经常化，实现预计计划利润目标，我项目部根据集团公司“一级资金管理，二级成本核算”原则，制定了成本核算管理办法，具体如下：一、总体原则1、以专业分包和综合劳务承包为基础，通过责任量化，建立以直接成本为主、管理成本为辅的成本核算体系，项目承包核算覆盖面要达____%。

2、以各施工工队为承包实体，对可控成本进行责任承包，实行工、料、机三项费用包干。

3、对管理成本进行责任划分，将各项费用进行节超定位，同各责任成本中心签订责任成本控制履行协议，完成指标与奖惩挂钩。

二、成本核算的组织机构及职责分工成本核算实行分部、站、场、施工作业工队，施工作业队自下而上的逐级管理模式，一级对一级负责。

责任成本核算领导小组成员组成：组长：高海东副组长：柴元四、冀大禹、范旭阳、邹昆华、郑平成员：武晓平、闫卫军、曹明杰、郭彦兵、唐鸿武、曹明杰、蔡成玉成本核算办公室设在计划部，由财务部和计划部人员组成，成本核算办公室为成本核算归口管理部门，具体负责成本核算日常工作，组员由项目部各业务部门组成。

各队、站、场成立以队长(站长)、技术员、质量员、材料员、设备管理员、工班长等参加的核算小组，并设成本核算联络员一人，将____上报成本核算办公室备案。

各级成本核算领导小组分工负责，各司其职。

各部门工作职责分工明确如下：1、工程部(1)为技术成本控制中心，对技术成本负有管理责任。

组织编制优化施工组织设计，提高工程质量水平；改善施工工艺，组织推广“四新”技术，提高工效和质量，降低成本，牵头组织已完工程和未完工程的计量、盘点，并建立好台帐；根据施工组织设计，提出节点计划，制定施工进度计划，合理安排资源配备；根据现场实际，组织各方现场办公形成纪要，负责变更设计基础资料编制、收集及索赔的现场资料收集工作；(2)参加项目经济效益评估和经济活动分析例会，主要分析技术成本情况，找出原因，制定整改措施；(3)负责现场标准化作业的各项指导工作。

责任成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目部的成本管理工作，落实项目部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。

第二条责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。

第三条项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。

第二章分工与职责第四条项目部成立项目成本管理领导小组，项目经理是责任成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。

组长：项目经理副组长：书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目部其他领导、工程技术、合同成本、物资设备、财务会计、安全质量、综合部等部门负责人。

领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。

第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目责任成本管理各项管理办法及规章制度；主持项目部对公司的责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。

（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核责任成本核算报告。

（三）合同成本部门1.制定责任成本管理实施细则；2.配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；3.参与劳务招标、劳务分包合同谈判；起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；4.牵头项目责任成本核算和分析，汇总编制项目责任成本报告；5.负责合同索赔具体工作事项；6.参与现场收方；7.参与物资设备的询价及招标采购工作；8.负责内外验工计价工作；9.做好成本管理的各项基础工作。

（四）工程技术部门1.配合公司项目施工调查和项目管理策划,对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选;2.编制施工组织设计,推广应用降耗提效的“四新”技术；3.复核施工图设计数量，组织现场收方和数量计算，提供内外验工计价的工程数量,实施工程数量管控；4.负责变更设计资料的方案及数量报审和签认工作；5.参与项目责任成本核算和分析。