养殖场工作总结3篇养殖场工作总结120__年，农场认真贯彻落实中央、省、市农业工作会议精神，在省农垦局、市农业局的坚韧领导下，围绕科技兴农，强化措施，确保粮食平安，加速推动前进农业产业化进程，深化改革，突出重点，全年工作取得了明显成效，经济建设得以稳步进展，圆满完成全年任务目标，为20__年工作夯实了基础。
一、20__年经营状况1、20__年粮食生产再获丰收。
全场小麦、玉米播种面积1.2万亩，全年实现粮食总产量5940吨，同比下降6.8%，其中小麦2700吨，玉米3240吨，实现了粮食丰收，农场全年营业收入1218万元，全场共缴纳各种税金3.5万元。
全年费用支出1238万元。
2、20__年全年上交职工养老保险费248.6万元，其中职工个人负担71万元，全年上交职工及退休职工医疗保险费123万元，其中个人负担18.3万元，全年实现经营利润-20万元，亏损主要缘由：上交职工养老保险及医疗保险增长比例提高是亏损的主要缘由。
3、20__年工作的重点，年初领导班子针对农场现状并结合全场实际状况，对全场的工作做了具体部署和支配。
转变工作作风，真抓实干，全场干部职工共同努力，全年工作得以顺当进行，达到了预期效果。
二、危房改造工程进展状况20__年农场危房改造任务是集中新建101户(套)住宅楼，方案总投资1360万元，中央预算内投资176万元，因整治建筑市场，农场危房改造工程20__年未能准时开工建设，目前农场正在协作徐水区各有关部门办理相关手续，主动进行整改，依据相关部门的有关规定，规范完善各项手续，做好各项前期预备工作，以保证20__年危房改造工程顺当进行。
三、做好国家两补工作20__年，农场共发放粮食直补、综合直补及良种补贴49.7万元，平均每亩85.92元，由于农场严格把关，依政策规定办事，透亮度高，因此几年来，两补工作进展顺当。
四、协作当地政府治理环境污染工作主动协作徐水区环保局治理大气污染工作，环境治理行动，农场将两吨水暖燃煤锅炉一次性拆除，改用自然气取暖，同时协作徐水区政府牵头协调职中高速引线路改造拓宽工作，多次给职工做工作，多次协调，调换土地达成全都做了大量工作。
五、服务家庭农场改善民生农场六分场职工家属多年来生活用水受当地企业影响，水质始终不好，对职工家属身体健康不益，经农场总场管理人员协商准备，打300米深水井一眼，总投资78951元，改善人民吃水的老大难问题，深水井打成后，水质清、水质好，得到了职工家属的全都好评，同时总场投资给分场整修水泥路300米，多年来始终是土砖路，高洼不平，自从水泥路修好后，职工们出行一路畅通，赢得大家满意赞成。
六、20__年工作思路20__年农场将紧紧围绕转变经济进展方式，建设现代农业，保障改善民生这一主线，以进展高产，高效生态，平安农业目标，多措并举，不断创新，有所突破，提高农业现代化程度，不断适应市场经济进展的需要。
七、总体布局和目标20__年首先连续做好小麦良繁基地建设，引进优良品种并在种子生产过程中严把质量关，提高知名度，建立良好的市场信誉。
连续做好良繁基地基础设施建设，主要是加大进行节水浇灌三期工程。
搞好危房改造工作，20__年农场危房改造任务101户(套)，争取提前完成各项任务指标。
20__年农场力争在20__年的基础上，利税双超。
深入到到开展“双想”活动，提高平安意识，依据“全掩盖、零容忍、严管理、重实效”的要求，提高熟识，加强领导，使全场经济再上一个新台阶，让我们在省农垦局，市农业局的正确领导下发扬农垦艰苦奋斗的光荣传统和作风，为建设和谐社会、和谐农场而努力奋斗!养殖场工作总结2一、工业成果(一)九三百爱科技有限责任公司，20__年把高科技项目大豆深加工作为百爱科技确定的进展项目，该公司投入5000万元资金进行饮料及新产品的研发和建设3384平方米的PPC生产车间。
(二)黑龙江省久瑞烘干厂。
加快农垦久瑞公司投资500万元，日处理净粮300吨的烘干厂建设进度，保证在8月20日前投入使用。
年产值190万，年利润30万。
(三)黑龙江省农垦九三荣军砖厂占地面积2万平方米。
主要生产销售红砖，年可生产红砖700万块，可创产值245万元，年利润20万元，供应岗位66余人。
(四)万寿菊种植加工项目。
青冈的鑫丰生物科技有限公司投资600万元建设厂房和供应种籽，我场供应土地进行万寿菊的种植。
现在，万寿菊加工厂正在紧急施工中，7月中旬可以进行试生产。
(五)环保项目碳棒加工是九三中电新能源有限公司投资500万元建设的利用秸秆和牲畜的粪便进行碳棒加工项目，年产量1万吨，该项目6月20日已开头试生产。
二、棚菜基地建设项目，这是农场确定的将来几年的重点进展项目，今年，将完成百栋大棚建设，目前，6栋暖棚的主体工程已经完工，冷棚及其它附属工程将在7月底结束。
目前已经有10余种棚菜上市销售。
荣军农场绿色有机蔬菜基地始建于20__年，于20__年12月完成有机认证，重点打造“郝大爷”和“荣军第一犁”两个品牌。
在技术上，由东北农业高校内艺学院专家团队供应支撑和保障。
在品种定位上，优先选择和引进新、奇、特品种，打有机牌，做到精投入、高收入。
在产品销售上，重点满足“两直”(农场场直、局直)地区的菜篮子，辐射周边区域的蔬菜供应。
荣军农场绿色有机蔬菜基地，重点分以下几个阶段建设，第一阶段在20__年动工至20__年末，建设暖棚2栋，冷棚20栋，已经投入使用;20__年进行其次阶段施工，目前已建设多功能暖棚1栋，一般暖棚6栋，其它配套工程有8000平方米的晒水池、890延长米的园区道路建设、1000延长米的供电线路，冷库1座、冷棚58栋。
至20__年末，达到数量100栋规模;第三阶段为20__年至20__年，工程全部完工后，形成1000栋棚菜规模。
增加职工就业500人，实现职工增收500万元。
三、种植业20__年农场种植马铃薯12067.6亩，甜菜7802.5亩，青贮14330亩，红小豆4603.5亩，万寿菊2100亩，矮高粱901.5亩。
四、畜牧业荣军农场现有奶牛存栏8894头，肉牛48头，生猪7758头，其中可繁母猪638头，兔530只，狐貉300只，禽类4.93万只，上交鲜奶4734吨，羊毛20.35吨，蛋91吨，畜牧总产值3727万元，纯收入1969万元。
养殖场工作总结3在20____年里，猪场始终围围着“科学运畴推转型、抓住机遇谋进展、精细管理促提高”的进展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推动前进猪场产能的大进展。
以持续推动前进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。
在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20____年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场快速实行防疫封闭戒严管理，严格把握人员进出和车辆进出的消毒，选择实行主动主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
猪场依据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再依据不同的检测结果快速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病把握的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只接受应用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍细心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产阅历，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，掩盖了整个生产环节和流程。
由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
猪场成立特地的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产状况恒生养猪场，是_年申请的项目，法人代表为李珍。
年猪出栏大约2000-3000头。
20____年出栏数目达到3023头。
三、排污状况猪场四周有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。
总体排污状况良好。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。
五、存在不足20____年是猪场规模大进展的一年，是彻底转升的一年，是应当载入进展史册的一年。
但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严峻不相符，在工作中存在着很多问题。
1、在经营和人员管理方面存在两点不足：经营方面：成本把握不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
人员管理：一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化，创新、突破不足。
六、建议1.为了确保20____年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。
三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
具体做好以下几个方面：①坚决推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。
执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。
②选择实行多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，削减生产不良成本投入。
消退影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
2.猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣布传达，开展多种不同形式的技术相互沟通，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。
3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的选购工作。
②全面抓好节能降耗的成本管理工作。
③全面把握好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。
4、猪场将进一步完成生产扩能任务。
猪场20____年的改造取得了初步的成果，更加坚决了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能进展作为重要任务来抓,主动争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。
6、猪场将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。
猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增加员工的归属感和猪场的分散力。
