最新讲解员考核激励方案(5)资料
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讲解员积分管理办法
为加强讲解队伍日常管理,体现奖惩分明、公开透明的原则,讲解员的日常表现实行积分制。
讲解员的积分以月为统计单位,基础分为0分,由主管负责人根据加分、扣分的项目及分值如实统计,得分将作为讲解员日常考核、定级、讲解员(组)评优等的依据。
在一年内累积扣分超过20分者,降一级,且不能评选先进;累积扣分超过40分者除名;年末定级后,积分累计数清零。
一、加分:
二、扣分
本管理办法未尽事宜,参照三星堆博物馆相关规定或根据实际情况酌情加、扣分、给予一定的奖惩。
该办法从2014年7月1日开始执行。
景区解说员奖惩制度为完善管理制度,规范解说员的行为,提高景区的服务质量和管理水平,为XX景区造就一支服务优越、高素质的解说员队伍,及时、公正地对解说员的行为进行评估,肯定成绩,发现问题。
做到奖惩分明,特制定如下制度:一、奖励:1.奖励形式:⑴公众平台个人信息奖励标注;⑵其他形式。
2.奖励条件:有以下表现者,经管理局审核后,视程度给予相应的奖励。
⑴积极为客人服务,表现优良,讲解优秀受到游客表扬者;⑵发现安全隐患,及时上报或制止,避免重大损失者;⑶对意外事变,如灾害事故等能随机应变,措施得当,且有功绩者;⑷挽救游客财产及人员于危难者;⑸拾金不昧者;⑹严格遵守各项规章制度,服从管理局委派、不找借口者;⑺多次提出合理化建议,并予采纳者;⑻检举重大违反规定或损害景区形象解说员者;⑼其他应给予奖励事项的。
二、处罚:1.处罚形式:⑴警告;⑵通报(公众平台通报并在个人信息内标注);⑶收证并取消管理局解说员认证资格。
2.处罚内容:有以下情节者,视情节轻重给予相应的处罚。
⑴讲解过程中服务不规范不热情者;⑵不主动提高服务技能与讲解技巧,不思进取者;⑶服务态度恶劣,与客人争吵,影响景区形象者;⑷讲解过程中不按指导价乱收费者;⑸单独或与饭店串通提高饭菜价格,欺诈游客者;⑹在墙壁、公共场合随便涂写,有碍观瞻者;⑺在公共场合吵架、斗殴带来恶劣影响者;⑻利用管理局名义,在外招摇撞骗者;⑼不服从管理局委派者;⑽歪曲事实,故意说谎者;⑾因自身原因引起客人投诉;⑿行为不检点,品行不正,有损景区声誉者;⒀没有做好安全提醒工作,发现游客不安全游览行为不予以制止者;⒁一年内被警告两次及以上者。
讲解员绩效考核制度为提高旅游讲解服务质量,树立讲解员队伍良好形象,现对讲解员实行绩效考核,特制定本制度。
一、考核范围县旅游服务中心聘用的全体讲解员。
二、工资薪酬(一)每月工资由基本工资+补贴工资+考核工资+奖励工资+加班工资(经批准)组成。
1、基本工资按1000元/月计算;2、考核工资按1200元/月计算;3、补贴工资按每带旅游团一次补贴50元计算;4、加班工资=基本工资÷26个工作日(休息日除外)×加班天数(经核准);5、奖励工资按实际奖额计算。
(二)年终奖励集合每个讲解员1个月的基本工资(第十三个月工资)作为年终奖励金额,参照月度考核的办法对每个讲解员进行年度综合评定,按得分多少兑算个人奖励金额。
三、工资计算(一)基本工资。
月出满勤(每月正常轮休除外),即可按1000元计发基本工资。
不出满勤的,按《讲解员奖罚细则》(附件1)中处罚项第5条扣减。
(二)考核工资。
主要考核讲解员的讲解服务工作,按100分计分,具体见《讲解员业务工作考核表》(附件2)。
1、考核人员:单位领导及有关人员。
2、考核方式:以签的方式,室内或室外抽讲某一景区,现场按表格内容打分,并累计平均总得分。
3、工资换算:以个人的平均总得分与每月1200元考核工资定额作换算,计算出该讲解员当月的考核工资。
(三)补贴工资。
带团补贴按带团原则、带团次数计算,以一个旅游团游览完整的游程为一次(公务团补贴工资为旅游团的一半)。
带团讲解中有不良言行表现,按《讲解员奖罚细则》中处罚项第3、4、6、7、8、9、10条扣减。
若带团补贴工资扣额不足,可在考核工资中续扣,直至扣完为止。
(四)加班工资。
根据实际工作需要,由“一中心两平台”负责人核实,并填报加班单,注明加班事由。
分管领导核准加班天数,经主管领导批准,计发加班工资。
未经批准加班的,不计加班费。
(五)奖励工资。
按照《讲解员奖罚细则》中奖励项中第1、2、3、4、5条内容,由“一中心两平台”负责人据实填报,并注明奖励事由。
2023年讲解员考核方案____年讲解员考核方案一、背景和目标讲解员是文化遗产和旅游景点中非常重要的角色,他们扮演着介绍和解读景点历史、文化、艺术等信息的重要角色。
为了确保讲解员的素质和能力达到一定水平,提升旅游景点服务水平,____年讲解员考核方案被制定出来。
该方案旨在通过考核,选拔出能够出色完成讲解员工作的人才,以提供更好的服务体验,促进旅游业发展。
二、考核内容____年讲解员考核内容主要包括以下几个方面:1. 文化知识和历史素养:考核内容将涵盖各类文化知识,包括但不限于历史、艺术、文学等方面的知识。
考核将以笔试的形式进行,借助选择题、填空题等方式考察考生对于文化知识的掌握程度。
2. 口才和表达能力:讲解员需要具备良好的口才和表达能力,能够清晰、流利地传达信息。
考核将通过面试的形式进行,考察考生的口头表达能力以及综合素质。
3. 景点知识和专业素养:考核将对考生对于所选景点的相关知识和专业素养进行考核。
考核内容包括景点历史、文化、特色等方面的知识。
考核形式可以是书面考试,也可以是口头问答。
4. 服务态度和沟通能力:讲解员需要具备良好的服务态度和沟通能力,能够主动与游客互动和交流。
考核将通过案例分析、模拟场景等形式进行,考察考生的服务态度和沟通能力。
三、考核流程1. 笔试环节:首先进行文化知识和历史素养的笔试考核。
考生需要在指定时间内完成试题,试题内容包括选择题、填空题等,考察考生对于文化知识的掌握情况。
2. 面试环节:通过口才和表达能力的考核,考察考生的口头表达能力以及综合素质。
面试内容主要包括自我介绍、话题演讲等环节,考察考生的语言表达能力和临场应变能力。
3. 专业知识考核环节:通过书面考试或者口头问答的形式,考核考生对所选景点的相关知识和专业素养掌握情况。
4. 综合素质考核环节:通过案例分析、模拟场景等形式,考核考生的服务态度和沟通能力。
将考生置于模拟场景中,考察其在处理游客问题、咨询情况等方面的能力。
2023年讲解员考核方案1. 背景介绍作为文化遗产的传承者和宣传者,讲解员在文化旅游领域起着重要的作用。
通过讲解员的专业知识和引导,游客可以更好地了解和体验文化遗产。
因此,为了提高讲解员的专业素质和服务水平,制定2023年的讲解员考核方案是必要的。
2. 考核目的2.1 提高讲解员的专业水平:通过考核,推动讲解员不断学习和提升自身的专业知识,提高讲解能力和解说技巧。
2.2 优化服务质量:通过考核,鼓励讲解员提供更加精准、科学和有趣的解说,为游客提供更好的服务体验。
3. 考核内容3.1 理论考核:包括文化遗产的基本知识、历史背景、艺术特点等方面的问题;讲解流程和讲解技巧的应用等方面的问题。
3.2 实操考核:考核讲解员在实际工作中的能力和应对各种情况的能力。
例如,对游客提问的回答能力,临场应变能力,解说引导能力等。
3.3 语言表达能力:考核讲解员的口头表达和书面表达能力,包括普通话的流利程度、用词准确性和文化内涵的表达等。
3.4 服务态度:考核讲解员的服务态度和服务质量,包括乐于助人、热忱接待、礼貌待客等方面。
4. 考核方式4.1 笔试:进行理论知识的考核,分为选择题、简答题和论述题。
题目形式既可以是文本,也可以是图片、音频或视频等多媒体形式。
4.2 口试:通过模拟解说的方式对讲解员的实操能力进行考核,让考官扮演游客的角色提问,考察应答的流畅程度和解答的准确性。
4.3 演讲:对讲解员进行公开演讲,展示其语言表达能力和引导能力。
可根据不同主题设定演讲内容,要求讲解员能够通过语言和表情形成良好的沟通效果。
4.4 互动面试:通过组织小组互动或与考官的单独面试,考察讲解员的个人素质和服务态度。
5. 考核要求5.1 参考资料:提供相关的参考资料和教学材料,供参加考核的讲解员自行准备。
5.2 着装要求:考核时讲解员需穿着整洁、得体的服装,符合文化遗产特点和考核场地的要求。
5.3 考核结果评定:根据考核内容和表现,考核人员将结果分为合格、优秀和不合格三个等级,并给予相应的反馈和建议。
讲解员绩效考核、评分考核、分配及轮岗制度资料讲解员绩效考核制度为提高旅游讲解服务质量,树立讲解员队伍良好形象,现对讲解员实行绩效考核,特制定本制度。
一、考核范围县旅游服务中心聘用的全体讲解员。
二、工资薪酬(一)每月工资由基本工资+补贴工资+考核工资+奖励工资+加班工资(经批准)组成。
1、基本工资按1000元/月计算;2、考核工资按1200元/月计算;3、补贴工资按每带旅游团一次补贴50元计算;4、加班工资=基本工资+ 26个工作日(休息日除外)X 加班天数(经核准);5、奖励工资按实际奖额计算。
(二)年终奖励集合每个讲解员1个月的基本工资(第十三个月工资)作为年终奖励金额,参照月度考核的办法对每个讲解员进行年度综合评定,按得分多少兑算个人奖励金额。
三、工资计算(一)基本工资。
月出满勤(每月正常轮休除外),即可按1000元计发基本工资。
不出满勤的,按《讲解员奖罚细则》(附件1)中处罚项第5条扣减。
(二)考核工资。
主要考核讲解员的讲解服务工作,按100分计分,具体见《讲解员业务工作考核表》(附件2)。
1、考核人员:单位领导及有关人员。
2、考核方式:以签的方式,室内或室外抽讲某一景区,现场按表格内容打分,并累计平均总得分。
3、工资换算:以个人的平均总得分与每月1200元考核工资定额作换算,计算出该讲解员当月的考核工资。
(三)补贴工资。
带团补贴按带团原则、带团次数计算,以一个旅游团游览完整的游程为一次(公务团补贴工资为旅游团的一半)。
带团讲解中有不良言行表现,按《讲解员奖罚细则》中处罚项第3、4、6、7、8、9、10条扣减。
若带团补贴工资扣额不足,可在考核工资中续扣,直至扣完为止。
(四)加班工资。
根据实际工作需要,由“一中心两平台” 负责人核实,并填报加班单,注明加班事由。
分管领导核准加班天数,经主管领导批准,计发加班工资。
未经批准加班的,不计加班费。
(五)奖励工资。
按照《讲解员奖罚细则》中奖励项中第1、2、3、4、5条内容,由“一中心两平台”负责人据实填报,并注明奖励事由。
讲解员绩效考核制度为提高旅游讲解服务质量,树立讲解员队伍良好形象,现对讲解员实行绩效考核,特制定本制度。
一、考核范围县旅游服务中心聘用的全体讲解员。
二、工资薪酬(一)每月工资由基本工资+补贴工资+考核工资+奖励工资+加班工资(经批准)组成。
1、基本工资按1000元/月计算;2、考核工资按1200元/月计算;3、补贴工资按每带旅游团一次补贴50元计算;4、加班工资=基本工资÷26个工作日(休息日除外)×加班天数(经核准);5、奖励工资按实际奖额计算。
(二)年终奖励集合每个讲解员1个月的基本工资(第十三个月工资)作为年终奖励金额,参照月度考核的办法对每个讲解员进行年度综合评定,按得分多少兑算个人奖励金额。
三、工资计算(一)基本工资。
月出满勤(每月正常轮休除外),即可按1000元计发基本工资。
不出满勤的,按《讲解员奖罚细则》(附件1)中处罚项第5条扣减。
(二)考核工资。
主要考核讲解员的讲解服务工作,按100分计分,具体见《讲解员业务工作考核表》(附件2)。
1、考核人员:单位领导及有关人员。
2、考核方式:以签的方式,室内或室外抽讲某一景区,现场按表格内容打分,并累计平均总得分。
3、工资换算:以个人的平均总得分与每月1200元考核工资定额作换算,计算出该讲解员当月的考核工资。
(三)补贴工资。
带团补贴按带团原则、带团次数计算,以一个旅游团游览完整的游程为一次(公务团补贴工资为旅游团的一半)。
带团讲解中有不良言行表现,按《讲解员奖罚细则》中处罚项第3、4、6、7、8、9、10条扣减。
若带团补贴工资扣额不足,可在考核工资中续扣,直至扣完为止。
(四)加班工资。
根据实际工作需要,由“一中心两平台”负责人核实,并填报加班单,注明加班事由。
分管领导核准加班天数,经主管领导批准,计发加班工资。
未经批准加班的,不计加班费。
(五)奖励工资。
按照《讲解员奖罚细则》中奖励项中第1、2、3、4、5条内容,由“一中心两平台”负责人据实填报,并注明奖励事由。
2023年企业内部讲师激励方案引言:随着现代社会的发展和竞争的加剧,企业内部培训和提升员工的能力已经成为一个重要的战略举措。
为了激发讲师的积极性和创造力,提高培训质量和效果,制定一个全面的激励方案是至关重要的。
本文将提出一个针对2023年企业内部讲师的激励方案,旨在激励讲师发挥其最大的潜力,提供高质量的培训,并为企业的发展做出贡献。
一、激励机制1. 定期评估和反馈为了确保讲师的培训质量和效果,需要建立定期评估机制。
每个季度,组织一个讲师评估委员会,由相关部门的经理和员工组成。
评估内容包括培训课程的内容和结构,讲师的演讲技巧和表达能力,学员的满意度等。
评估结果将及时反馈给讲师,提供改进的机会,并根据评估结果给予相应的奖励。
2. 性能奖励讲师的工作成果应该与其激励奖励挂钩,因此需要建立个人和团队的绩效考核体系。
根据讲师的培训质量和效果,以及学员的反馈情况,设立不同级别的奖励,例如月度最佳讲师、季度优秀讲师和年度杰出讲师等。
这些奖励可以是金钱奖励、表彰证书、晋升机会等,以激励讲师持续提供优质的培训。
3. 发展机会讲师的个人发展也是激励的重要方面。
为讲师提供继续学习和成长的机会,例如参加培训师培训计划、参加行业会议和研讨会等。
公司还可以与其他企业进行交流合作,促进讲师之间的互动和学习。
这些发展机会将帮助讲师提升自身能力和知识水平,提供更具竞争力的培训。
二、激励措施1. 制定明确的目标和规则激励方案应该明确规定讲师的目标和职责,以及激励的相关规则和条件。
讲师的工作内容、培训资源的支持、时间安排和培训费用等都需要明确界定。
这样可以确保讲师的权益和工作负担的合理性,同时也明确了激励的基础。
2. 提供必要的支持和资源良好的培训环境和设施是讲师取得优异表现的基础。
公司应提供必要的培训支持和资源,例如教室、多媒体设备、培训教材等。
同时,还要为讲师提供相关的行政支持,例如课程安排、学员报名和培训评估等,以减轻讲师的负担。
2023年讲解员考核方案一、背景介绍公园、博物馆、景区等场所的讲解员扮演着重要的角色,他们通过讲解、引导等方式,向游客传递知识和信息,提升游客的体验和满意度。
因此,讲解员的素质和能力的提升对于提高场所的服务质量和形象非常重要。
二、考核目的2023年讲解员考核的目的是评估讲解员的专业知识、讲解技巧和服务能力,从而帮助他们提升自身的素质水平,并为场所的发展提供优秀的人才。
三、考核内容与方式1. 专业知识考核(1)通过笔试方式对讲解员的专业知识进行考核。
考题涵盖相关领域的历史、文化、自然科学等方面的知识。
(2)组织面试环节,让考生进行专业知识的口试展示。
以场景模拟的形式,要求考生在特定的场景中进行讲解,考察他们的专业知识掌握程度和应用能力。
2. 讲解技巧考核(1)模拟讲解通过模拟讲解的方式,评估讲解员的语言表达能力、逻辑思维能力和情感沟通能力。
(2)故事讲解要求考生选取一个具有历史、文化或者科学背景的故事,进行讲述,并评估其讲解的丰富程度、连贯性和吸引力。
3. 服务能力考核(1)接待与引导通过模拟游客接待和引导的场景,考察讲解员的服务态度、沟通技巧和解决问题的能力。
(2)团队协作考生将组成小组,模拟团队合作的场景,评估他们的协作能力、领导能力和问题解决能力。
四、考核流程1. 报名与资格审核2. 笔试考试3. 面试环节4. 模拟讲解5. 故事讲解6. 接待与引导模拟7. 团队合作模拟8. 结果公示与评估五、考核评估标准1. 专业知识考核:考核科目满分100分,60分及格。
2. 讲解技巧考核:评分满分100分,60分及格。
3. 服务能力考核:评分满分100分,60分及格。
4. 考核总分=专业知识考核分数×0.4 + 讲解技巧考核分数×0.3 + 服务能力考核分数×0.3。
5. 综合考核总分排名前50%的考生为优秀,排名后50%的考生为合格。
六、奖励和激励措施1. 优秀讲解员:(1)给予奖金和奖品激励;(2)提供进修培训机会,提升其专业能力;(3)优先考虑其在场所内部晋升和岗位调整。
讲解员绩效考核制度为提高旅游讲解服务质量,树立讲解员队伍良好形象,现对讲解员实行绩效考核,特制定本制度。
一、考核范围县旅游服务中心聘用的全体讲解员。
二、工资薪酬(一)每月工资由基本工资+补贴工资+考核工资+奖励工资+加班工资(经批准)组成。
1、基本工资按1000元/月计算;2、考核工资按1200元/月计算;3、补贴工资按每带旅游团一次补贴50元计算;4、加班工资=基本工资+ 26个工作日(休息日除外)X 加班天数(经核准);5、奖励工资按实际奖额计算。
(二)年终奖励集合每个讲解员1个月的基本工资(第十三个月工资)作为年终奖励金额,参照月度考核的办法对每个讲解员进行年度综合评定,按得分多少兑算个人奖励金额。
三、工资计算(一)基本工资。
月出满勤(每月正常轮休除外),即可按1000元计发基本工资。
不出满勤的,按《讲解员奖罚细则》(附件1)中处罚项第5条扣减。
(二)考核工资。
主要考核讲解员的讲解服务工作,按100分计分,具体见《讲解员业务工作考核表》(附件2)。
1、考核人员:单位领导及有关人员。
2、考核方式:以签的方式,室内或室外抽讲某一景区,现场按表格内容打分,并累计平均总得分。
3、工资换算:以个人的平均总得分与每月1200元考核工资定额作换算,计算出该讲解员当月的考核工资。
(三)补贴工资。
带团补贴按带团原则、带团次数计算,以一个旅游团游览完整的游程为一次(公务团补贴工资为旅游团的一半)。
带团讲解中有不良言行表现,按《讲解员奖罚细则》中处罚项第3、4、6、7、8、9、10条扣减。
若带团补贴工资扣额不足,可在考核工资中续扣,直至扣完为止。
(四)加班工资。
根据实际工作需要,由“一中心两平台” 负责人核实,并填报加班单,注明加班事由。
分管领导核准加班天数,经主管领导批准,计发加班工资。
未经批准加班的,不计加班费。
(五)奖励工资。
按照《讲解员奖罚细则》中奖励项中第1、2、3、4、5条内容,由“一中心两平台”负责人据实填报,并注明奖励事由。
2023年讲解员考核方案第一章:考核目的和原则(300字)考核目的:2023年讲解员考核旨在评估讲解员的专业知识、沟通表达能力、服务态度和团队合作能力,并提供发展建议,促进讲解员队伍的素质提升。
考核原则:1. 公平公正:所有参与考核的讲解员将按照统一的标准进行评估,不偏袒任何一方。
2. 实用有效:考核内容紧密贴合讲解员实际工作需求,突出实际能力和素养的评估。
3. 多元综合:考核方式多样,包括笔试、口试、个人面试和团队合作等环节,覆盖全面个人和集体表现。
第二章:考核内容和要求(1500字)考核内容:1. 专业知识:包括景点背景知识、历史文化知识、艺术知识等,要求讲解员能够准确传达并回答游客的问题。
2. 沟通表达能力:包括语言表达、逻辑思维、演讲能力等,要求讲解员能够清晰、生动地向游客讲解并引导他们参与互动。
3. 服务态度:包括礼貌待客、亲切热情、耐心服务等,要求讲解员能够以积极的态度满足游客的需求,提供优质的服务。
4. 团队合作能力:包括与其他讲解员的合作、与景区管理部门的沟通等,要求讲解员能够积极参与团队工作,保持团队凝聚力。
考核要求:1. 专业知识:讲解员需要提交一份自己所在景区的景点背景知识和历史文化知识的总结,通过筛选后进行笔试。
笔试内容包括选择题、填空题和简答题等。
2. 沟通表达能力:讲解员需要准备一段3分钟左右的讲解稿,进行现场演讲。
评委将对讲解稿的语言表达、逻辑思维和演讲能力进行评估。
3. 服务态度:讲解员需要进行一场模拟游客咨询,评估其礼貌待客、亲切热情和耐心服务的能力。
评委将通过观察和游客的反馈进行评估。
4. 团队合作能力:讲解员需要组成团队,解决一个景区实际问题。
评委将观察其与团队成员的合作情况和与景区管理部门的沟通情况。
第三章:考核流程和标准(1200字)考核流程:1. 报名阶段:讲解员自愿报名参加考核,并提交个人简历和相关证明材料。
景区根据报名情况确定考核人数和具体流程。
2. 初步筛选:对报名人员进行资格初审,筛选出符合要求的讲解员参与后续的考核环节。
导游讲解员考核管理制度为提高景区导游讲解员的服务质量,树立公司良好形象,对导游讲解员实行绩效考核,特制定本考核制度。
一、工资薪酬本制度考核范围包括专职和兼职导游讲解员导游讲解员工资薪酬由基本工资+补贴工资+考核工资+加班工资(经批准)组成。
工作时间:8:00—18:001、基本工资按600元/月计算2、补贴工资按每带团一次补贴10元计算3、考核工资按150元/月计算4、加班工资=基本工资÷26个工作日(休息日除外)×加班天数(经核准)二、导游讲解员带团原则1、主管领导安排导游讲解员带团的。
2、旅游团提出要导游讲解员的。
3、旅游团队人数超过16人,景区须配备导游讲解员的。
三、年终奖为了调动导游讲解员的工作积极性,提高服务质量,公司决定对导游讲解员进行年终奖励。
具体奖励办法是以导游讲解员1—2个月的工资作为年终考核奖金,年终考核参照月度考核进行综合评定。
四、导游讲解员工资计算方法1、导游讲解员月出满勤(每月休息日除外),即可按700元计发基本工资;不满勤的,按比例扣减。
2、导游讲解员的带团补贴工资,按带团原则带团次数计算,以一个旅游团游览完整的游程为一次,私自带团的不计算补贴。
3、导游讲解员加班根据实际工作需要,由部门经理核实,并填报加班单,注明加班事由。
部门经理核准加班天数,经主管领导批准,报财务部计发加班工资。
未经批准加班的,不计加班费。
4、导游讲解员考核工资按考核得分计发,考核满分为100分。
绩效考核小组可根据导游讲解员平时的表现和带团服务质量,在考核的时候如实打分。
景区将根据考核的结果对导游讲解员进行评级、奖罚。
重点按《导游讲解员管理制度》、《导游讲解员服务规范》、《导游讲解员岗位职责》、《服务质量管理制度》的要求进行考核。
五、考核细则:考核内容分为四大部分:劳动纪律、遵守各项管理制度、服务质量、工作职责完成量。
1、劳动纪律考核:①按公司《考勤和理制度》执行,每迟到、早退(10分钟以内)一次扣5分,旷工一次扣10分。
讲解员激励考核方案1.目的稳定讲解服务团队、提高讲解服务质量,保持工作热情、提升工作积极性;营造良好的工作氛围,建立公开、合理的考核方案;通过方案奖励对讲解服务工作有奉献精神的员工,激励更多的员工主动加入到讲解服务团队中。
2.适用范围适用于讲解员、梯队讲解员的考核管理3.职责3.1.综合服务部负责本方案的实施。
3.2.综合管理部负责对本方案的执行情况予以监督。
4.激励考核工作内容4.1.组成激励考核组4.1.1.服务总监担任考核组组长,综合服务部经理担任考评组副组长。
4.1.2.综合服务部主管、领班均为考评组成员,考评组长可根据需要,邀请认为必要人员如其他部门或业主方作为第三方参加等。
4.1.3.考评组组长负责考评结果的审核及公布。
4.1.4.考评组副组长负责考评结果的汇总及考核资料的管理。
4.1.5.综合服务部主管、领班负责考评的记录。
4.1.6.考评小组成员不定期的对参加考评的人员进行检查,检查结果纳入考评记录。
5.考核人员范围3.3.适用于综合服务部编制讲解员(包括主管、领班)。
3.4.适用于梯队讲解员4.2.讲解员梯队建设4.1.7.讲解员梯队成员的构成5.1.1.综合服务部讲解员编制成员5.1.2.参加上海市科委组织展示、展览讲解员培训工作,并考取《国家职业资格认证》的初级、中级证书的员工;5.1.3.各部门对讲解工作有兴趣和爱好讲解工作的所有员工,均可加入参与讲解员志愿服务工作。
4.1.8.讲解员等级分类:担任讲解工作2年以上,参与讲解词的编写工作、科普活动教案编写工作、汽车文化培训工作;:担任讲解工作1年以上,担任科普活动讲解工作,能够胜任英语(其他语种)讲解工作,完成各类VIP讲解接待任务;:担任讲解工作在半年以上,能够完成成人团队的讲解接待,胜任科普活动的助教工作;:能够完成最简单版本的团队讲解接待工作;(在本方案实施前,对所有讲解人员进行等级评定,实施后每半年对讲解人员进行一次有效等级分类评价。
讲解员考核方案标题:讲解员考核方案引言:在现代社会中,讲解员担负着向游客、观众或参观者传递知识和信息的重要任务。
为了确保讲解员的专业水平和服务素质,制定一套科学合理的考核方案显得尤为重要。
本文将详细介绍讲解员考核的目的、内容、方式以及评分标准,以期提高讲解员的整体素质和服务水平。
一、考核目的:1. 提高讲解员的专业知识水平:通过考核可以检验讲解员对相关领域知识掌握的程度,确保其具备足够的专业知识,能够准确、全面地传递信息。
2. 确保讲解员具备良好的沟通能力:讲解员作为信息传递者,需要具备良好的口头表达和沟通能力,以能够与不同类型的听众进行有效的交流。
3. 培养讲解员的服务意识和职业道德:考核可以评估讲解员的服务态度和职业道德水平,促使其更加关注游客的需求,并能够以礼貌、专业的态度提供帮助。
4. 促进讲解员的自我提升和发展:考核目的在于推动讲解员不断学习和积累经验,提升个人能力和专业水平,以适应不断变化的需求。
二、考核内容:1. 专业知识考核:包括对相关领域的知识、历史、文化和艺术等方面进行测试,要求讲解员能够准确、全面地传递相关知识,回答游客的问题。
2. 口头表达能力考核:通过模拟场景或实际情境下的口头表达,考核讲解员的语言组织能力、清晰度、流畅度以及与听众的互动能力。
3. 沟通能力考核:考核讲解员与听众之间的互动情况,包括聆听能力、回应能力和解答问题的能力,以及处理突发情况和游客投诉的能力。
4. 服务态度和职业道德考核:评估讲解员在服务过程中的态度、礼貌和专业性,以及对游客需求的关注程度和处理问题的能力。
5. 自我提升和发展考核:通过考核讲解员的学习、进修和经验积累情况,评定其个人能力和专业水平的提升情况。
三、考核方式:1. 理论考试:以笔试形式对讲解员的专业知识进行考核,测试其对相关领域知识的掌握程度。
2. 实际操作:讲解员需要参与模拟场景下的讲解演示,以检验其口头表达能力、与听众的互动能力和解答问题的能力。
讲解员大赛比赛奖励方案范文
尊敬的评委、各位领导、亲爱的观众:
大家好!今天,我非常荣幸地为大家介绍我们的讲解员大赛比赛奖励方案。
在本次比赛中,我们将给予优秀的讲解员以实质性和有意义的奖励,以鼓励他们在讲解工作中继续努力和突破。
首先,我们将为我们的冠军提供丰厚的奖金。
冠军将获得一笔价值5000元的现金奖励,以及一份经验丰富的导游工作机会。
这将帮助冠军奖金能够在未来发展中更好地支持自己的事业,让他们更有动力继续提升自己的讲解能力。
其次,亚军将获得3000元的现金奖励,并获得一份由知名景
点提供的景点门票奖励。
这不仅能够帮助亚军更好地享受旅游的乐趣,还可以拓宽他们的视野和旅游知识,为他们今后的讲解工作提供更加全面的支持。
同时,我们还将对季军和前五名的选手给予适当的奖励。
季军将获得2000元的现金奖励和一份由知名旅游公司提供的旅游
产品优惠券,而前五名选手将获得1000元的现金奖励以及一
份由知名餐厅提供的用餐优惠券。
这些奖励不仅能够鼓励他们在比赛中的出色表现,还可以帮助他们更好地享受旅游、用餐的乐趣。
最后,我们还将为所有参赛的选手颁发参赛证书,并提供一份由主办方特别设计的纪念品。
这些奖励不仅能够让选手们保留对于参赛的宝贵回忆,还能够提升他们的个人形象和知名度,
为他们今后从事讲解工作提供更好的宣传和推广。
总而言之,我们的讲解员大赛比赛奖励方案将给予优秀的讲解员实质性和有意义的奖励。
我们相信这些奖励不仅能够激励他们继续在讲解工作中取得突出成就,也能够进一步提升我们的旅游服务品质,为广大游客提供更好的旅游体验。
谢谢大家!。
2023年讲解员考核方案一、考核目的作为一项重要的文化事业,讲解工作在促进文化传承、提升文化素质等方面发挥着重要作用。
为了加强对讲解员的管理和培养,并提高其讲解水平,2023年讲解员考核方案将以公正、科学的方式对讲解员进行综合考核,以进一步推动讲解事业的发展。
二、考核内容2023年讲解员考核内容主要包括以下几个方面:1.基础知识考核:对专业知识的掌握、理解程度进行考核,包括相关历史文化知识、艺术知识等。
2.讲解能力考核:对讲解员的语言表达能力、逻辑思维能力、团队合作能力等进行考察,包括讲解内容的流畅程度、启发性、互动性等。
3.服务意识考核:考核讲解员的服务态度、专业精神、沟通能力等,重点评估其与观众的互动、解答问题的能力等。
4.应变能力考核:通过模拟情境考察讲解员的应变能力,包括在突发情况下处理问题的能力、灵活应对观众需求的能力等。
5.专业素养考核:对讲解员的形象、仪容仪表、专业礼仪等进行考核,评估其在岗位上的整体形象与素养。
三、考核方式1.答卷考核:采用书面答题的方式,对基础知识进行考核。
根据考核内容制定试题,要求讲解员回答具体问题,能准确、简明扼要地阐述相关知识。
2.现场演示考核:模拟讲解情境,让考核人员现场进行讲解,并对其讲解能力进行考核。
考核人员可以自由选择讲解的内容和形式,可以配备辅助工具和讲解素材。
3.个人陈述考核:要求考核人员根据指定主题撰写一篇个人陈述,内容包括自我介绍、个人职业规划、对讲解工作的认识和理解等。
考核人员需要在规定时间内准备并进行陈述。
4.面试考核:通过与考核委员会成员进行面对面交流,对考核人员的服务意识、应变能力、专业素养进行考核。
面试题目将包括与讲解工作相关的问题,考核人员需要做出准确回答或现场表演。
四、考核评分标准考核委员会将根据考核内容和考核方式制定相应的评分标准,对考核人员进行综合评分。
评分标准主要包括:1.知识与理解:考核人员对基础知识的掌握程度和理解程度。
公司内部培训讲解员激励政策—内部讲解
员奖励方案
简介
本公司一直重视员工培训,并发现内部讲解员在知识传播和研究上发挥了重要作用。
为了激励内部讲解员更加积极地参与培训工作,提高内部讲解质量,特制定本奖励方案。
实行范围
本奖励方案适用于本公司内部讲解员,不限时段和级别。
奖励内容
一、培训量奖励
内部讲解员应参与公司规定的培训课程,培训时长不少于2小时,完成培训后根据培训时长给予奖励。
二、培训效果奖励
培训完毕后,听众将填写反馈问卷,根据问卷评价情况和内部讲解员的表现给予奖励。
颁奖方式
奖励由公司财务部门予以发放,并在公司内部网站上进行公示。
同时,在员工培训大会上进行集中颁奖。
其他
本奖励方案为长期有效方案,公司将根据实际情况进行调整和
完善。
在实施过程中,如有任何疑问或建议,请及时反馈至人力资
源部门。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==讲解员考核实施方案如何对讲解员进行资格评定和技能考核,使讲解员队伍的管理和使用走上规范化制度化轨道,下面小编为大家整理推荐了讲解员考核实施方案,欢迎大家前来阅读。
讲解员考核实施方案范文一一、目的为全面了解本单位讲解员的工作表现、讲解水平及其工作能力状况,并调动讲解员钻研业务和努力工作的积极性,以期更好地提升其服务质量,特制定本考核方案。
二、考核内容1.讲解基本功考核。
2.介绍区域所有知识点的掌握情况和熟悉程度。
3.综合知识测试。
4.应急应变能力。
三、考核方式考核以测试(30%)、实地讲解(40%)、评委现场模拟游客提问(30%)方式进行。
四、考核实施(一)考核实施单位本次考核由本单位管理处领导、主管科室人员和专业人员组成考评小组负责对讲解人员的考核。
(二)考核评估标准采取实地讲解、评委现场模拟游客提问方式对讲解员进行考核时,其考核重点在于考核讲解员的讲解基本功、相关知识熟悉程度、应变能力等方面,其考核评估标准如下。
考核评估计分标准(部分)考核内容考核计分标准普通话水平1.普通话水平达到《普通话测试水平标准》____级____等以上标准,得____分介绍区域所有知识点的掌握情况和熟悉程度服务质量2.普通话水平达到《普通话测试水平标准》____级____等以上标准,得____分1.熟悉本馆陈列、展览的内容,得____分2.本专业的基础知识扎实,熟悉本馆陈列展览内容,了解陈列展览中文物,能独立编写基本陈列讲解词,得____分3.本专业以及相关专业的知识扎实,对陈列展览的内容有一定的研究,能组织编写本馆各分种展览的讲解词及本馆的文物知识科普读物,得____分无违反服务规范的情形、无投诉现象;否则,减____分/项(三)考核加分事项对被考核者所获得的各种奖项,单位视具体情况给予一定的奖励加分,并计入考核总成绩。
讲解员考核方案范文一、考核目标及原则:1.考核目标:通过对讲解员的综合能力进行评估,以确保其具备良好的讲解技巧和专业知识,能够向观众提供高质量的讲解服务。
2.考核原则:公平、公正、公开。
考核流程必须公开透明,考核标准和评分标准必须明确,考核结果必须公示。
二、考核内容和方式:1.观众满意度调查:通过对参观者进行问卷调查,评估讲解员的服务态度、讲解内容的准确性和易懂性以及沟通和应变能力。
2.讲解能力测试:对讲解员进行实地讲解测试,考察其对景区历史文化、地理环境和相关知识的熟悉程度,以及讲解内容的组织结构和表达能力。
3.语言表达能力测试:考核讲解员的口头表达能力,包括发音准确性、语速控制和语言清晰度等方面。
4.故事讲解能力测试:对讲解员进行故事讲解测试,考察其对故事情节内容的掌握和呈现能力,以及是否能够吸引观众的兴趣和参与感。
5.知识应用能力测试:通过讲解员对景区知识的灵活应用,考察其对观众提问的回答能力,以及是否能够针对不同的观众需求进行定制化的解答。
6.技术操作能力测试:对讲解员进行对讲机、导览设备等技术操作能力的测试,确保其能够熟练操作相关设备,并能应对设备故障的应变能力。
三、考核流程:1.提前通知:景区管理部门应提前通知讲解员考核的时间、地点和内容,确保讲解员有充分准备。
2.考核准备:讲解员需要准备相关考核材料和资料,并进行模拟讲解和练习,以熟悉考核内容和提高自己的讲解能力。
3.考核过程:考核过程分为多个环节,包括观众满意度调查、讲解能力测试、语言表达能力测试、故事讲解能力测试、知识应用能力测试和技术操作能力测试。
4.考核评分:考核评分按照不同环节的考核要求和评分标准进行评分,对每个环节的得分进行加权求和得出最终成绩。
5.考核结果公示:将考核结果公示在景区管理部门的公告板上,并通知讲解员了解自己的考核结果。
四、考核标准和评分方法:1.观众满意度调查:采用百分制评分法,观众对讲解员的服务态度、讲解内容的准确性和易懂性以及沟通和应变能力进行打分,将观众评分求和平均得出满意度分数。
讲解员考核方案讲解员考核方案一、总则1.考核目的:为考核新员工在试用期内的表现以及与岗位的适应程度,也是对员工试用期内工作表现的一次反馈,以方便公司对讲解员的入职与否做出决策。
3.考核范:本考核方案针对20XX年9月22日参加公司培训的全体试用期内讲解员。
二、考核方案1.考核方法:采用专业能力测验、绩效考核、民主测评进行考核,专业能力考核分为笔试答题、现场讲解和日常测验;民主测评则由全体讲解员(包括精品讲解员和普通讲解员)进行无记名投票。
2.具体考核步骤:①民主测评,考核前由员工本人填写附件2《员工民主测评表》,满分为100分,共10个评分项目,每项10分,需要扣分的项目下填写扣除的分数(填写方法如:-5),将算出的得分数填入总分一栏交给部门负责人。
②笔试答题,由部门负责人出题测试,满分为100分,考试时长为30分钟,以拉单桌的形式考试。
③现场讲解,讲解员在展览馆内进行现场讲解,由考核小组及专家打分,测评标准参照附件3《现场讲解考核标准》打分。
⑤以上四项成绩均写入附件1《服务中心讲解员考核表》中,按照评分权重进行核算,将最终成绩填写进考核表内。
⑥打分权重。
具体考核方法如下:一、评委组成:馆领导、各旧址主任、馆内业务部门主任及外单位邀请的专业人员。
二、考核内容:1、阵地讲解:现场抽条定讲解内容(本点内容)、时间、讲解人数、讲解对象。
2、文章:本年度发表的文章。
3、口试党史知识:十三年史有关问题。
4、业务笔记。
5、讲解量。
三、打分标准:1、讲解:100分;2、党史问答:10分;3、平时工作表现:各旧址主任根据讲解员的平时工作表现,给本旧址讲解员作一评价,具体分为:优秀10分,良好9.5分,较好9分,一般8.5分,差7分。
4、发表文章:省级以上刊物多发表一篇文章(独著)2分,市级以上刊物多发表一篇文章(独著)1分。
5、现场不亮分。
四、评定条件:1、评定一级讲解员条件:①须从事讲解工作三年以上;②试讲成绩居前三名;③在省级以上刊物发表一篇文章;④党史问答得分9分以上;⑤平时工作表现为“良好”以上;⑥讲解批数在本点属中上;⑦业务笔记达一万字以上。
讲解员激励考核方案
1.目的
稳定讲解服务团队、提高讲解服务质量,保持工作热情、提升工作积极性;营造良好的工作氛围,建立公开、合理的考核方案;通过方案奖励对讲解服务工作有奉献精神的员工,激励更多的员工主动加入到讲解服务团队中。
2.适用范围
适用于讲解员、梯队讲解员的考核管理
3.职责
3.1.综合服务部负责本方案的实施。
3.2.综合管理部负责对本方案的执行情况予以监督。
4.激励考核工作内容
4.1.组成激励考核组
4.1.1.服务总监担任考核组组长,综合服务部经理担任考评组副组长。
4.1.2.综合服务部主管、领班均为考评组成员,考评组长可根据需要,邀请认为
必要人员如其他部门或业主方作为第三方参加等。
4.1.3.考评组组长负责考评结果的审核及公布。
4.1.4.考评组副组长负责考评结果的汇总及考核资料的管理。
4.1.
5.综合服务部主管、领班负责考评的记录。
4.1.6.考评小组成员不定期的对参加考评的人员进行检查,检查结果纳入考评记
录。
4.2.考核人员范围
4.2.1.适用于综合服务部编制讲解员(包括主管、领班)。
4.2.2.适用于梯队讲解员
5.讲解员梯队建设
5.1.讲解员梯队成员的构成
5.1.1.综合服务部讲解员编制成员
5.1.2.参加上海市科委组织展示、展览讲解员培训工作,并考取《国家职业资格
认证》的初级、中级证书的员工;
5.1.3.各部门对讲解工作有兴趣和爱好讲解工作的所有员工,均可加入参与讲解
员志愿服务工作。
5.2.讲解员等级分类
2年以上,参与讲解词的编写工作、科普活动
教案编写工作、汽车文化培训工作;
:担任讲解工作1年以上,担任科普活动讲解工作,能够胜任
英语(其他语种)讲解工作,完成各类VIP讲解接待任务;
:担任讲解工作在半年以上,能够完成成人团队的讲解接待,
胜任科普活动的助教工作;
:能够完成最简单版本的团队讲解接待工作;
(在本方案实施前,对所有讲解人员进行等级评定,实施后每半年对讲解人员进行一次有效等级分类评价。
)
5.3.讲解员的等级认证方式
通过考取展览讲解员《国家职业资格认证》的初级、中级证书;符合
馆方资质认定要求;参加讲解月度考核工作出勤率达标;讲解满意度评价表达标。
6.考核激励措施
6.1.根据《讲解员能级评定办法》,不同等级的讲解员每月享受不同数额的绩
效奖金考核基数;
6.2.现博物馆专职讲解员共5人,按每次讲解需用时1小时计算,理论上每人
每天可讲解6次,按每月工作22天,博物馆每月理论最大讲解接待能力为660次。
但由于每月讲解需求并不均衡,往往会集中于某几天,故需乘以系数0.4,同时每天讲解需求时间也存在不均衡的现象,大多数讲解需求会集中在1个或2个时间点,所以需再乘以系数0.4,得出博物馆现有讲解员每月接待能力在106次左右,所以专职讲解员每月考核指标应为22次讲解任务,讲解类型不限;但根据6、7月份实际讲解需求实际情况,专职讲解员平均每月讲解次数在15次左右,最多的约17-19次,很难达到22次的考核指标,为达到激励员工,提示服务热情以及服务质量的目的,所以经管理中心及相关部门讨论,决定采用分段激励的方式,即以每月专职讲解员平均讲解次数为基准考核指标,超过平均次数但不足22次的,超过部分每次按考核基数的2.5%进行奖励,不足平均次数的每次按考核基数的2.5%扣除绩效奖金;超过22次的,超出部分每次按考核基数的5%进行奖励;
6.3.
6.4.兼职讲解员不设定考核指标,每讲解一次,按10元/次进行奖励;
6.5.
6.6.梯队讲解员以及志愿讲解员不规定讲解数量,每提供一次讲解服务按照对
应能级的绩效奖金金额的5%提取奖励金额;
6.7.因年休假、婚假等因素未完成规定讲解数量的员工,可不列入当月考核范
围之内;
7.考核奖励费用来源
7.1.
7.2.讲解服务有偿化调整;
人工讲解60分钟60元/次(普通话)/ 100元/次(英语)
收入30%作为激励费用;
7.3.
7.4.无偿讲解(仅限公益免票,领导参观等由馆领导确认的特定参观活动)仍
按40元/次结算,收入的25%昨晚激励费用;
7.5.语音导览器由无偿提供调整为有偿租赁,价格为:20元/次;
收入的20%作为激励费用导览器有偿使用费用;
8.附件
8.1.《讲解员考核激励表》
8.2.
8.3.《讲解考核记录月度统计表》
8.4.《参观任务单》
8.5.
8.6.《讲解员能级评定办法》
8.7.
8.8.《讲解等级资质标准》
张翊2014年9月2日。