传统企业互联网转型第一案例京东考察暨互联网商业模式解析

彼得·德鲁克说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

电子商务的主要特征之一,就是它创造了一种新的商业模式。

作为中国电子商务自主平台的领军企业——京东商城，以一己之力,在2012年搅动了整个电商行业,大规模开展促销活动，引发了传统商业巨头,进入到电商行业的浪潮，体现了其在业界的巨大影响。

对其商业模式进行研究：于投资者而言，有利于评价京东商城的未来盈利能力；于京东商城而言，可以认识到商业模式中存在的不足,和需要改进的方向；于竞争对手而言，可以通过京东模式,审视自身模式的优劣；于整个电子商务产业而言，有利于管窥全貌，促进整体健康发展，具有较强的现实意义。

一、商业模式的界定与评价本文将电子商务商业模式,定义为互联网企业,为获得利润,而采用的交易结构,以及采用的一系列管理、营销、发展的战略和策略。

其构成要素为,用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源,和流程五个方面。

二、京东商城商业模式分析（一）京东电子商务商业模式的构成要素1.京东商城的用户价值定义用户价值定义,是为目标用户群,提供的价值，具体表现为,向用户提供的产品、服务及销售渠道等,价值要素的某种组合。

截止2011年底，京东商城注册用户数3000万，网站日均访问量超过8000万，日均订单处理量超过30万单，日交易额超过1亿元。

在线销售家电、数码通讯、等11大类数万个品牌,百万种优质商品。

物流配送覆盖了华北、华南、华东等多个地区，70%以上的订单,都由其自建物流团队负责配送。

2.京东商城的利润方程利润方程包括收入来源，成本结构，利润额度等。

（1）京东商城的直接利润来源为,赚取采购价和销售价之间的差价。

京东产品价格,比线下零售店便宜10%—20%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。

2011年，京东此项收入,为211亿元人民币。

利用互联网升级传统商业模式的案例分析随着互联网技术的快速发展，传统商业模式已经面临着前所未有的挑战。

然而，正是这种挑战也为许多企业带来了机遇，通过利用互联网技术来升级传统商业模式，创造出了全新的商业模式。

本文将分别从商品交易、物流配送和服务经营三个方面，分析三个成功案例。

一、商品交易传统的商品交易模式很容易导致价格不透明、质量难以保证等问题。

而互联网的到来，给了我们一个全新的选择：电子商务。

众所周知，电子商务已经成为了现代商业中的主流，而且在各个领域都有广泛的应用。

比如说，淘宝网就是一个非常成功的电子商务平台，它通过与物流、支付等企业的合作建立了一个完整的购物生态圈，将实体店转移到了线上。

除此之外，我们还可以看看京东商城，它通过推出自己的品牌和物流系统，获得了良好的口碑和市场。

京东把商品的质量和价格都做到了极致，让消费者放心购买，提高了在线下由于物流等各种原因而缺失的用户体验。

同时，京东的售后服务也非常到位，形成了强大的口碑效应。

二、物流配送物流配送是保证商品能够及时、便捷地到达消费者手中的关键。

很多传统物流企业面临的问题是仓储、运输和配送等环节无法互相衔接，缺乏协调，导致效率低下和成本高昂。

而互联网技术的到来为这些企业带来了一次升级的机会。

拼多多便是其中一个例子，它通过建立一个以社交电商为基础的分布式物流网络，将商家和消费者直接连接起来。

同时，它还采用了很多创新的物流配送方式，比如拼团、自提等，进一步提高了整个配送系统的效率和速度。

此外，拼多多和京东在物流上合作，也为其解决了核心的仓储和线下配送的问题。

三、服务经营亚马逊则是以服务经营为主导的企业。

它通过建立一个海量自营和第三方商家经营的在线商城，提供了一整套的商品销售、支付、物流、售后等服务。

另外，亚马逊还建立起了全球性的销售网络，将商品销售扩展到了全球各个角落。

通过建立这样完整的服务生态圈，亚马逊创造了一个全新的商业模式。

结语以上三个案例只是我们可以利用互联网技术升级传统商业模式的其中几个例子。

关于互联网跨界思维的案例解析互联网跨界思维的案例解析随着互联网的迅速发展，跨界思维成为了创新和发展的关键要素之一。

在互联网时代，传统行业需要转型，不断拓展业务领域，以适应新的市场需求。

本文将通过一些具体的案例分析，探讨互联网跨界思维的实际应用和影响。

案例一：滴滴出行滴滴出行是一家移动出行平台，通过互联网技术将乘客与司机进行匹配，实现便捷出行。

滴滴出行的跨界思维在于将传统出租车业务与互联网技术相结合，改变了出行方式的传统模式。

通过大数据分析和智能算法，滴滴能够实时调度车辆，提高使用率和效率，为用户提供更好的出行体验。

除了传统出租车行业，滴滴还拓展了共享单车、租车等业务，进一步扩大了自身的市场份额。

通过跨界思维的运用，滴滴实现了多元化发展，满足了不同用户的需求，成为了一个综合性的移动出行平台。

案例二：京东京东作为中国最大的综合性电商平台，通过互联网技术和物流系统，实现了线上线下的融合。

京东的跨界思维在于将传统零售业与互联网进行结合，打造了一个全新的购物体验。

消费者可以在京东平台上购买各类商品，然后通过配送网络将商品送到消费者手中。

京东的跨界思维不仅仅局限于电子产品和日用品等消费品领域，还涉足了农业、金融等行业。

京东通过自身的电商平台和物流体系，实现了农产品的线上销售，帮助农民实现了销售渠道的拓宽。

而金融方面，京东通过与金融机构合作，推出了金融产品和服务，满足了用户对金融服务的需求。

案例三：腾讯腾讯作为中国领先的互联网科技公司，其跨界思维的体现主要在于不断拓展新的业务领域。

腾讯的核心业务是社交平台，如微信和QQ等。

通过社交平台，腾讯拥有了庞大的用户基础，进而延伸到了游戏、娱乐、金融等行业。

腾讯的跨界思维在游戏领域尤为突出。

腾讯运用其社交平台的优势，将社交和游戏相结合，打造了多款畅销游戏。

同时，腾讯还进行了文化娱乐领域的拓展，通过音乐、影视等内容，满足用户对娱乐的需求。

结语互联网跨界思维的案例解析表明，传统行业要想在互联网时代生存和发展，需要不断进行转型和创新。

互联网思维成功案例6个互联网思维的兴起，改变了传统行业的发展方式，推动了许多企业的成功。

本文将介绍六个互联网思维成功案例，以展示互联网思维在不同领域的应用和价值。

案例一：阿里巴巴电商帝国的崛起阿里巴巴是一个典型的互联网思维成功案例。

通过创新的商业模式和互联网技术，阿里巴巴打破了传统零售业的壁垒，提供了一个在线交易平台，帮助中小企业实现了全球贸易。

阿里巴巴的成功在于挖掘了互联网的巨大潜力，提供了更高效、便捷的交易方式，让更多人受益。

案例二：滴滴出行改变出行方式滴滴出行是中国最大的网约车平台，通过互联网技术和大数据分析，滴滴出行提供了一种新的出行方式。

用户可以通过手机应用软件实时叫车，提高了出行的便利性。

同时，滴滴出行还通过大数据分析乘客需求，在城市出行管理上发挥了积极作用。

滴滴出行的成功催生了共享经济的新业态，推动了出行行业的创新发展。

案例三：小米科技的价值创造小米科技是一家以互联网思维为核心的科技公司，通过创新的商业模式和互联网技术，小米在手机和智能硬件领域取得了巨大成功。

小米将用户需求放在首位，通过互联网销售和社群营销，实现了高质量产品的低价销售，赢得了大量粉丝和用户的忠诚。

小米的成功证明，互联网思维可以为传统制造业注入新的活力，创造更大的价值。

案例四：知乎的知识共享知乎是一个以分享知识和经验为核心的问答社区，通过互联网技术打破了知识获取的壁垒，让每个人都能分享和获取有价值的信息。

知乎通过用户投票和关注的方式，筛选出高质量的答案，建立了一个可信赖的知识平台。

知乎的成功表明，互联网可以提供一个开放、共享的知识资源，促进个人和社会的进步。

案例五：腾讯打造综合互联网平台腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功在于通过整合各种社交、娱乐和电商服务，打造了一个综合的互联网平台。

腾讯凭借QQ、微信等产品连接了大量用户，通过数据和用户洞察，提供了个性化的服务。

腾讯的成功表明，整合资源和服务可以提供更完整、便利的互联网体验。

课程论文论文题目：京东商城案例分析目录目录 (1)一．公司概况 (2)1.1公司的基本情况 (2)1.2组织架构 (2)1.3公司主营业务及发展战略 (3)1.31公司主营业务 (3)1.32公司发展战略 (3)（一）成本领先战略 (3)（二）市场渗透战略 (4)（三）差异化战略 (4)二．创业机会的识别 (5)2.1创业团队的构成 (5)2.2团队的激励模式 (6)2.3企业文化 (8)三．商业模式 (9)3.1企业定位 (9)（1）市场定位 (9)（2）产品特征 (9)（3）消费者分析 (10)（4）定价策略 (10)3.2业务流程 (11)3.3盈利模式 (11)四．营销策略分析 (14)五．企业融资 (16)（一）企业自身的原因 (18)（二）金融方面的原因 (19)（三）政府方面的原因 (19)六．案例总结 (21)6.1成功之处 (21)6.2建议 (21)一．公司概况1.1公司的基本情况京东商城是中国最大的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。

2010年京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。

2013年3月30日正式切换了域名，随后发布新logo和吉祥物。

2013年5月京东商超业务正式上线，京东超市也搬到线上。

2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。

2014年3月10日，腾讯以近2.15亿美元收购京东15%的股份。

4月2日，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。

5月22日，京东在纳斯达克证交所挂牌上市。

1.2组织架构京东共有五大业务线，包括营销体系(CMO)，仓储配送客服运营体系(COO)，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO)，财务和战略34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员4842个售后中心1.3公司主营业务及发展战略1.31公司主营业务京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，然后给顾客创造价值，通过商品经营的主营业务来争取利润，互联网企业比传统企业更具灵活性。

传统行业转型“互联网+”的三大案例分析“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。

传统行业转型“互联网+”有哪些成功的案例呢？以下是小编为大家整理推荐关于传统行业转型“互联网+”的案例分析，希望对大家有所帮助。

传统行业转型“互联网+”的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。

这里，给大家分享当前“互联网+”形势下的几个传统企业转型的案例，里面也有对这些转型案例的看法，或许能给大家一些启发。

案例1：加多宝以“罐子”串联出“金彩生活圈”生态同样是做快消品，相信加多宝的想法是疯狂的，做法也是疯狂的，都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的。

但是，这种疯狂如果能做的好，足以成就一个企业转型与升级。

2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。

10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。

加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。

简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。

这个量是巨大的，加多宝所公布的数据，“淘金行动”上线十天，微信活动平台总计派出超过300万个金包。

根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。

短评：加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。

目录一、京东简介1二、来自金星的强东1三、 B2C现状2四、京东商业模式3（一）产品、服务和信息流3（二）不同商业角色潜在利益4（三）收入来源5五、价格战6（一）资本7（二）物流8（三）诚信9（四）员工管理11（五）梦想与热情12（六）总结12六、未来发展13京东的商业模式分析一、京东简介京东（）是中国领先的综合网络零售企业，公司旗下产业京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务之一，拥有在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌商品。

公司秉承“客户为先”的经营理念，致力于为供应商和卖家提供一个优质的服务平台，为消费者提供丰富优质的产品、便捷的服务、实惠的价格，致力于打造一个受广大用户信赖、喜欢的优质网购入口。

2013年5月京东商城超市业务正式上线。

2013年7月30日，京东首次披露金融布局，支付业务年底上线。

2014年3月10日，腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%。

5月22日，京东在美国纳斯达克交易所挂牌上市，交易代码为“JD”。

二、来自金星的强东强东从1998年开始自主创业，历经了创业前两三个月，公司就他一个人，天天拿着宣传单站在楼下散发的磨砺；顶住了父母、女友对自己不理解的压力；遭遇了很多生意场上的无助。

因为SARS危机，他最终走上了电商这条路。

在这条路上，他一路走来，虽然艰辛重重、非议不断，他却在夹缝中杀出了一条自己的路！在电商领域，强东挑战国美与宁、拒用支付宝、屏蔽一淘搜索、与当当展开价格战、卖机票和奔驰SMART……这些举动让他锋芒毕露，也令他饱受争议！京东商城也在一路封杀中硬生生地活了下来，就像一棵嫩苗长成了大树。

明基曾对京东封杀，公开表示不承诺京东特价品的售后服务；其后京东遭遇技嘉科技和液晶厂商瀚视奇的封杀；还遭遇宁、国美、当当和的封杀……强东曾这样回应图书之争：我今生最恨的词就是“封杀”！请图书部门同事把这些记下来，他们的图书永远四折！正是他坚持合作、诚信、交友的原则才能在一次又一次的战争中取得胜利，然后以300%的速度飞速增长！三、B2C现状B2C是Business-to-Customer的缩写，是指面向最终消费者的电子商务，它是企业通过Internet向个人消费者直接销售产品和提供服务的经营方式。

传统企业向新零售转型的案例传统企业向新零售转型是当前市场发展的趋势，不少企业已经成功实施了这一转型策略。

以下列举了10个成功的案例。

1. 京东：京东作为传统的电商企业，通过整合线上线下资源，建立了自己的物流网络，实现了线上线下一体化的新零售模式。

通过开设自营店和合作店，并在城市中心区域开设无人零售店，京东成功实现了线上线下的无缝连接。

2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过打造“新零售”概念，将线上线下的商业生态相结合。

通过投资、收购和合作，阿里巴巴在零售、物流、金融等领域建立了完整的产业链，实现了从生产到销售的全链路闭环。

3. 家乐福：作为传统的超市连锁企业，家乐福推出了“家乐福店+”项目，将线下实体店与手机APP相结合，通过扫码购物、在线支付等方式，提供更加便捷的购物体验。

同时，家乐福还在某些地区开设了无人货架，进一步提升了便捷性。

4. 百度外卖：百度外卖通过与餐饮企业合作，建立了自己的外卖平台。

通过线上预订、线下配送的方式，实现了线上线下的结合。

并且，百度外卖还推出了无人配送车，进一步提升了配送效率。

5. 华为：华为通过与运营商合作，推出了自己的智能手机品牌。

通过线上销售和线下体验店相结合的方式，提供了更加便捷的购买和售后服务。

同时，华为还通过自己的云服务平台，为用户提供更多的增值服务。

6. 苏宁易购：苏宁易购通过收购家乐福等传统零售企业，将线下实体店与线上平台相结合。

通过苏宁小店、苏宁易购APP等渠道，提供了多样化的购物方式。

同时，苏宁易购还推出了无人零售店，进一步提升了用户购物体验。

7. 腾讯：腾讯通过投资和收购，进军零售行业。

通过与线下实体店合作，推出了微信支付和线上商城，实现了线上线下的融合。

同时，腾讯还通过自己的社交平台，为用户提供了更加个性化的购物推荐。

8. 顺丰速运：顺丰速运通过建立自己的物流网络，实现了快递配送的全链路闭环。

通过线上预约、线下取件的方式，提供了更加便捷的快递服务。

同时，顺丰速运还推出了无人机和无人车等新技术，进一步提升了配送效率。

互联网思维的案例互联网的兴起给人们的生活带来了巨大的变革，不仅改变了人们的生活习惯，更深刻地影响了商业模式和企业运营方式。

互联网思维作为一种全新的思维方式，以用户为中心，注重创新和快速迭代，已经在众多企业中取得了成功的案例。

本文将通过具体案例，探讨互联网思维的具体实践和应用。

案例一：滴滴出行滴滴出行是国内最大的打车软件，其成功的秘诀在于充分利用了互联网思维。

首先，滴滴出行通过整合资源和共享经济的概念，连接了大量的出行服务提供商和用户，使得用户在出行时能够快速找到合适的车辆。

其次，滴滴出行凭借强大的数据分析能力，通过大数据分析用户需求和出行热点，为用户提供个性化的出行服务。

再次，滴滴出行推出线上支付和评价系统，方便用户支付费用并提高服务的透明度和质量。

滴滴出行的成功源于对用户需求的深入了解和对技术的巧妙运用，不断革新传统出行方式，实现了用户和企业的双赢。

案例二：京东商城京东商城是中国知名的电商平台，也是互联网思维的典型代表。

京东以“让天下没有难做的生意”为使命，通过建设完善的供应链体系和物流体系，解决了传统零售业中的摊油问题。

同时，京东致力于提供优质的购物体验，通过金融服务、售后服务等手段，不断提升用户满意度，提高用户忠诚度。

京东还通过电商平台的技术优势和数据分析能力，打造了个性化推荐系统和社交化购物平台，满足用户的个性化需求。

京东的成功案例表明，在互联网思维下，传统企业可以通过技术创新和用户体验的提升，实现商业的持续发展。

案例三：微信微信是中国最大的社交软件之一，其独特的商业模式也深受互联网思维的影响。

微信以用户为中心，提供了丰富多样的功能和服务，满足用户的沟通和社交需求。

通过开放接口和小程序的推出，微信为企业和个人提供了一个平台，促进了创新和合作。

同时，微信通过整合支付和线上购物等功能，打造了一个全方位的生活服务平台，提高了用户的便利性和体验。

微信的成功案例充分展示了互联网思维下的平台经济和生态圈构建，使得用户和企业共同受益。

企业数字化转型的成功案例剖析随着科技的不断发展与普及，越来越多的企业开始转向数字化转型和升级。

数字化转型是企业在战略层面，结合互联网、大数据、云计算、人工智能等技术手段，将传统的商业模式、营销手段、管理方式进行升级和创新，以提高企业的创新能力和竞争力。

本文将围绕企业数字化转型的成功案例进行剖析，以探讨其背后的成功之道。

一、企业数字化转型的成功案例1. 京东智能供应链京东智能供应链是京东数字化转型实现的重要成果。

通过智能供应链系统，京东将传统的仓储、物流、配送等环节进行数字化升级，形成了一套完整的供应链生态系统。

在智能化配送中，京东引入无人机、无人车等技术手段，可以提高整体的配送效率和准确性，缩短了配送时间。

2. 快手直播+电商快手推出了直播+电商模式，通过直播间的实时互动和电商的在线购物，将传统的电商和社交模式进行了有机融合。

快手的红人主播通过直播间的产品展示和推销，可以快速提升产品的销售量和曝光度，在电商领域形成了强大的竞争力。

3. 阿里云智慧物流阿里云智慧物流是阿里巴巴数字化转型的重要成果。

它利用物联网技术和大数据技术，实现了全流程的智能化。

通过实时掌握物流的走向和变化，可以提高配送的速度和效率，节省了大量的人力成本。

二、企业数字化转型的成功之道1. 软硬件结合，构建数字化生态企业数字化转型成功的前提是，在软硬件上进行充分的投入和布局。

企业需要根据自身的情况和发展规划，建立相应的数字化生态系统，以实现数字化转型的全方位推进。

从软件上来说，企业需要关注互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的应用，以完成全流程的数字化升级。

从硬件的角度来看，企业需要权衡采购、升级的硬件设备，并充分利用物联网和传感技术，实现数字化转型的快速推进。

2. 数据赋能，准确把握市场需求数字化转型的另外一个重要节点是，能够充分利用大数据技术，掌握客户需求、销售趋势等重要数据。

企业应该建立良好的数据采集、分析和应用体系，快速反应并适应市场变化，并给予相应的创新和改进。

以京东商城为例的电商平台的发展模式引言在当今数字化的时代，在线购物已成为人们生活中的一部分。

电商平台的兴起为人们带来了无限便利，京东商城作为中国最大的自营电商平台之一，其发展模式值得深入研究。

一、电商平台的发展背景随着互联网技术的不断创新与普及，越来越多的企业开始将业务拓展到电商领域。

电商平台的兴起改变了传统企业的经营模式，并创造了新的商业模式，使得企业能够更加便捷和高效的进行销售和服务。

二、京东商城的发展历程京东商城成立于2004年，最初是一个B2C平台。

随着其在市场上的快速发展，京东成功地实现了从单一销售模式向多元化平台的转变，并逐步提升了自己在电商市场的地位。

三、京东商城的商业模式1.线上渠道与线下实体店互联互通京东向线下实体店供应商品，打通线上与线下渠道的纽带，提高了线下实体店的销售额。

同时，线上渠道提供了更便捷的购物模式，为消费者带来更加高效、便捷的购物体验。

2.丰富的商品品类和服务京东商城提供了范围广泛的商品种类，如家电、服装、食品等，以及专业的品牌、评价和服务，为消费者提供优质的购物体验。

3.自营商品与第三方商品京东商城除了自营商品，还提供第三方商品，实现了转型升级，在商品种类和服务模式上向多元化方向拓展。

此外，京东还提供诸如金融产品、旅游预订等增值服务。

4.物流和仓储京东在物流和仓储方面投入巨大，为消费者提供快速、准确、安全的物流服务，以及雄厚的仓储管理保障，让消费者有顾虑的买买买。

4.大数据应用京东利用自身在销售、物流等方面的海量数据，进行精准的用户画像，从而为消费者提供个性化的产品及服务。

同时，京东利用大数据技术，对产品销售、营销策略等方面进行优化，提升了企业的销售量和市场竞争力。

四、小结随着电商平台的发展，京东商城已成为了一个多元化、高效、便捷的电商平台，无论是从品牌实力、服务规模还是从技术水平等方面都处于领先地位。

经过多年的打磨和创新，京东商城已经探索出适合自身的发展模式，可以为其他电商平台提供借鉴和启示。

b2c商城模式案例分析（京东商城模式为例）☆2145人已学习|发布者：黄保|发布时间：2015-06-15 11:12 导读：b2c商城模式有很多种，下面谈谈其中比较有代表性的b2c 商城及b2c商城模式有哪些，重点分析一下京东商城b2c运作模式。

b2c商城模式主要可以分为综合B2C模式，垂直B2C模式，传统企业转型...b2c商城模式b2c商城模式有很多种，下面谈谈其中比较有代表性的b2c 商城及b2c商城模式有哪些，重点分析一下京东商城b2c运作模式。

b2c商城模式主要可以分为综合B2C模式，垂直B2C模式，传统企业转型电子直销模式的B2C模式，平台型B2C模式等六个类型。

b2c商城哪些?b2c商城有：卓越网、当当网、1号店、京东、易迅和凡客诚品等等。

好的b2c商城主要是看消费者的喜欢程度，这些都是要靠用户体验来衡量的。

b2c商城市场规模未来，市场继续处于快速增长期。

预计到“十二五”末期，我国网络零售规模将超过3万亿元，占社会消费品零售总额的10%左右。

随着市场继续快速增长，B2C将超越C2C成为电商主导模式，艾瑞咨询数据显示，2013年中国网络购物市场B2C交易规模为6500亿元，增速达68.4%，远高于C2C市场30.9%的增速，预计到2017年，B2C销售额将超过C2C模式。

未来，京东将在自营B2C领域占据半壁以上的江山，主导未来自营B2C的发展。

b2c商城模式1、京东类综合B2C电子商务模式实施综合性的B2C电子商务模式可以充分发挥企业自身品牌的影响力，寻求产品或服务的新的利润点，培养核心业务。

综合性的B2C电子商务模式以综合型的B2C电子商务网站为运营平台，实际上是一个综合型的b2c商城建设。

就B2C电子商务网站运营的现阶段总体发展状况而言，综合B2C网站建设要进一步细化商品的陈列展示、信息系统智能化等方面。

对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。

传统企业成功转型案例1. 中国电信：从传统电信运营商到数字化服务提供商中国电信是中国最大的电信运营商之一。

随着互联网的迅速发展，传统电信运营商面临着市场份额被互联网公司侵蚀的压力。

为了应对这一挑战，中国电信积极转型，从传统电信运营商转变为数字化服务提供商。

他们推出了云计算、物联网、大数据分析等创新业务，并加强了与互联网公司的合作，成功实现了业务的多元化发展。

2. 京东：从实体零售到全渠道零售平台京东最初是一家实体零售店，面临着电子商务的兴起和线上线下融合的趋势，京东积极转型，将重点放在电子商务上。

他们建立了自己的电子商务平台，提供线上购物、物流配送和售后服务。

同时，京东还开设了线下门店，构建了线上线下一体化的全渠道零售模式，成功实现了从实体零售到全渠道零售平台的转型。

3. 中国平安：从传统保险公司到科技驱动的综合金融服务提供商中国平安是中国最大的保险公司之一。

面对互联网金融的崛起和科技创新的挑战，中国平安积极转型，将重点放在科技驱动的综合金融服务上。

他们推出了智能保险产品、移动支付服务、在线理财平台等创新业务，通过科技创新实现了业务的升级和创新，成功转型为科技驱动的综合金融服务提供商。

4. 联想：从电脑制造商到科技解决方案提供商联想最初是一家电脑制造商，面临着全球电脑市场的竞争激烈和智能手机的兴起。

为了应对这一挑战，联想积极转型，将重点放在科技解决方案提供上。

他们推出了智能手机、数据中心解决方案、人工智能等创新产品和服务，成功实现了从电脑制造商到科技解决方案提供商的转型。

5. 腾讯：从即时通讯软件到互联网巨头腾讯最初是一家即时通讯软件公司，面临着互联网行业竞争的压力。

为了应对这一挑战，腾讯积极转型，拓展了自己的业务领域。

他们推出了社交媒体平台、电子商务平台、在线支付服务等创新业务，并通过投资和收购其他互联网公司来扩大自己的业务版图，成功实现了从即时通讯软件到互联网巨头的转型。

6. 宝洁：从传统消费品公司到数字化消费品公司宝洁是全球最大的消费品公司之一。

传统企业转型互联网模式的成功案例近几年来，随着互联网和数字技术的快速发展，传统企业转型互联网模式已经成为了一种不可避免的趋势。

在这个过程中，一些企业采取了积极的态度，通过探索和创新，成功地完成了企业转型。

下面，我们来看一下几个传统企业转型互联网模式的成功案例。

1. 紫光集团作为中国的一家半导体和集成电路制造企业，紫光集团在2014年决定开始向互联网产业领域转型。

紫光成立了一家名为“云智慧”的子公司，通过聚焦云计算、大数据和人工智能技术，推出了各种产品和服务解决方案。

作为红旗软件分离后的新生代软件企业，紫光云智慧以突破传统局限，应用新科技为切入点，坚持技术创新和生态建设，致力于成为集客户服务、技术研发、产业赋能和全球化拓展于一体的智慧产业操作系统领军企业。

如今，紫光云智慧已成为中国领先的云计算和大数据服务提供商之一。

他们不仅成功地切入了政府、金融、制造业等行业，还在国外市场上取得了显着的进展。

通过转型互联网模式，紫光集团不仅实现了业务范围的扩展，还提升了公司在数字技术领域的核心竞争力。

2. 京东京东作为国内最大的自营电商，已经在传统电商行业中拥有相当的优势。

随着互联网的发展，京东开始把注意力转向了物流和零售消费业务，成为一家电商和零售端服务的平台企业。

京东抓住了“供应链金丝雀效应”，实现物流从单一的电商平台物流延伸到各类电商物流需求，再到物流+行业从而构建的互联物流生态，同时依赖于技术的积累建立了最为智能的驱动互联物流的物流网络。

通过积极探索新的商业模式和思路，京东获得了客户的青睐和认可，提升了品牌价值和市场份额。

3. 乐视网乐视网成立于2004年，是一家从媒体和文化产业起家的公司。

之后，乐视开始向互联网电视领域延伸，成为了一家综合性的互联网生态企业。

乐视前CEO贾跃亭在接受媒体采访时提到，他在乐视经营过程中一直坚持“研发的最初目标是为消费者打造品质最好的产品，而不是为了抄袭市场上的产品；由我们来引领市场的变革，而不是被市场所牵绊”。

国内外商业模式案例解析随着全球化和互联网的发展，商业模式也日新月异，形态多样。

商业模式的成功不仅仅是依靠一定的规划和策略，更需要一系列实践和经验的沉淀。

本文将以国内外商业模式案例，从不同的角度对商业模式进行深度解析，从中发现商业模式的共性和特殊性，为未来的商业模式创新提供参考和借鉴。

一、商业模式案例解析——“互联网＋”模式在国内的应用“互联网＋”模式是当前国内最为流行的商业模式之一。

以美团、京东等为代表的许多企业已成功践行了这一商业模式。

美团是国内最大的外卖平台之一，其以互联网的力量，大幅改变了传统外卖的流程。

传统的外卖订单需要通过电话等方式下单，而美团则通过线上下单，将传统的餐厅、骑手、消费者等环节都通过互联网连接起来，提供更加高效和便捷的服务。

这种商业模式的成功，不仅让美团成为国内外卖领域的龙头企业，也让更多企业意识到了互联网在商业模式中的重要性。

二、商业模式案例解析——“分享经济”在国际市场的应用“分享经济”是近年来国际上兴起的一种商业模式，以Airbnb、Uber等为代表的企业已成功践行了这一商业模式。

Airbnb是一家在线房屋预订平台，通过分享房屋等资源，帮助人们找到预算更加合理的住宿方式。

而Uber 则是一家出租车服务平台，通过大数据等技术手段，将司机和乘客相匹配，为用户提供更高效的出行服务。

这种商业模式的成功，不仅改变了传统的房屋租赁和出租车服务方式，也为更多的企业凸显了“分享经济”的潜力和机会。

三、商业模式案例解析——“跨境电商”背景下的新商业模式随着全球化的加速和电商的飞速发展，跨境电商已成为目前国内和国际市场上炙手可热的业务。

以淘宝、Amazon等为代表的企业，已取得了跨境电商领域的一席之地。

淘宝在跨境电商方面，通过拓展自有渠道、引入海外店铺等方式，为国内消费者提供更为广泛的优质商品，同时也为企业提供更广泛的市场机会。

而Amazon则是通过在全球范围内建立物流、仓储等体系，加强本地化资源的整合，为全球消费者提供更为便捷的服务。