供应链管理现代观

供应链管理苏尼尔_供应链管理内训课程心得：现代企业发展的必由之路——供应链管理内训课程心得“如果你在供应链运作上不具备竞争力的话，就干脆不要竞争”。

——杰克·韦尔奇杰克·韦尔奇的话一语道破了供应链管理（SCM）在当今时代对于一个企业的重要作用。

随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，已经成为有效提升企业竞争力的重要途径，很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。

实践证明，实施供应链管理可以提高企业的资产利用率、缩短商品的交付时间、提高对顾客的反应能力、降低供应链的总成本、提高企业的经营利润。

去年10月至今年2月，我有幸参加南京xx集团企业高管供应链内训课程，结合此次培训内容，立足企业自身，反思制约企业发展的种种问题，我深刻感受到供应链管理的重要作用。

一、对供应链管理的基本认识：供应链(Supply chain)是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

SCM是充分运用各种现代信息技术对整个链上的需求与供给进行计划、协调、执行、控制、优化和决策的各种活动和过程，其内容是从提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值，从原材料供应商到最终用户关键业务过程的管理。

二、供应链管理与中国企业：企业间的竞争、乃至国家之间的竞争，归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争，而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现，是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。

现代供应链管理基本含义作为产业链中各种组织协调活动的基础，以将产品或服务用最优的性价比、有效率和高效益地向顾客传递为特征的供应链管理，已经成为竞争战略的中心概念。

供应链管理所涉及的范围和机能很广，它包括产品开发、采购、物流、信息系统、销售等等各种活动和机能。

由于从供应商处取得的原材料或服务对本企业满足顾客的能力有很大的影响，所以，采购战略在供应链管理中十分重要。

此外，企业要在供需对应性营销体制下，既有效地满足顾客随时变化的需求，又能迅速提升企业的竞争实力，取得良好的经济效益，就不能将企业管理的视野仅仅停留在生产卓越的产品上，同时还需要拥有能在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的价格、恰当的质量和恰当的数量提供给恰当顾客的能力，亦即7R原则。

要实现这种能力，仅仅关注一个企业内部的管理是不够的，它需要从整体流程的高度（即从原材料供应商到向消费者配送或担当售后服务的企业为止）来进行管理，这种观念就是供应链或供应链管理的概念，这正如克里斯托弗（Christopher）所谈到的“在时基竞争日益加速的今天，市场的竞争不是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争”。

“供应链管理”一词是从20世纪80年代中期在一些物流文献中开始使用的。

当时，它着眼的是在库产品削减，以及供给者与需求者之间的供需调整，特别是对于如零售业、食品行业等库存较多的产业，通过上游企业和下游企业的整合，集中管理整个流通渠道的物质流，这样可以取得强大的竞争优势。

此后，供应链管理的观念逐渐向IT、汽车、机械、航空等各种产业延伸。

对供应链管理的含义，理论界和实践界有各种不同的理解，有的认为供应链管理与物流管理的内涵是相同的，有的认为供应链管理是物流管理的延伸，有的认为供应链管理是一种企业事业的综合等等。

事实上，供应链管理概念上的歧义是与物流管理概念上的多义密切相关的。

在现代物流管理的理解上，也有广义（即跨越组织间的界限，寻求综合的物流控制和管理）以及狭义（即企业内部的库存、运输管理）的区分。

现代供应链管理的理论与实践随着全球化和信息技术的发展，供应链管理在现代企业中扮演着愈发关键的角色。

供应链管理是指企业利用市场和技术手段对供应链中各个环节进行有效的规划、实施和协调，以达到高效、低成本、高质量和快速服务的目标。

本文将探讨现代供应链管理的理论与实践。

供应链管理的理论供应链管理的理论在20世纪80年代开始逐渐形成。

美国麦肯锡公司的Gary Stahlkuppe是最早提出供应链管理这一概念的人，他认为供应链管理是一种协调企业内外的各个环节以提高综合管理效益的方法。

此后，国内外学者和企业家纷纷投入到供应链管理的研究和实践中。

供应链管理的理论可以概括为六个方面：1.供应链的整体观：供应链管理理论强调了对始终贯穿整个供应链的整体观的重视，因为任何一个活动都可能影响其他环节的效率和质量。

2.流程管理：企业需要对采购、生产、运输、仓储等环节进行流程化过程管理，将误差降到最低。

3.信息管理：及时精准的信息对于供应链管理至关重要，解决供需信息不对称的问题是提高供应链效率的关键。

4.合作式管理：管理者应该充分考虑供应链中各环节的利益关系，引入合作式的管理方式，推动供应链中各方共同完成任务和目标。

5.质量管理：移动互联网和智能硬件时代的到来使得质量管理变得更加复杂了，一旦发生问题对整个供应链影响极大，尤其对食品等领域的企业关系更为紧密。

6.全面成本管理：企业要结合全面的成本分析掌握供应链中的成本状况，制定合理的供应链管理方案。

供应链管理的实践供应链管理的实践是根据理论对企业实践效果的检验和总结。

实践中，企业需要依据自身的经营特点和市场情况，制定合适的供应链管理措施。

以下是企业在供应链管理中应该注意的实践经验：1.提高供应链透明度：企业需要建立和维护完善的供应链信息系统，以实现信息共享和透明。

在此基础上，企业可以通过大数据分析进一步优化供应链管理模式。

2.创新供应链模式：实践中，一些企业采用创新的供应链模式，如互联网物流、智能供应链等，以对传统供应链模式进行升级或者替代。

现代物流管理的观念及流程现代物流管理的观念及流程随着全球化的发展和互联网的普及，物流管理已成为现代企业不可或缺的一部分。

物流管理的目的是通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

现代物流管理的观念和流程不断发展和完善，以下是一些主要的观念和流程。

一、供应链管理供应链管理是现代物流管理的核心观念之一。

它强调的是企业与供应商、制造商、分销商和客户之间的紧密联系和协作。

通过优化供应链，企业可以实现物流成本的降低、物流效率的提高和客户满意度的提升。

供应链管理的关键是信息共享和协作，企业需要建立一个完整的信息系统，实现供应链各个环节的信息共享和协作。

二、仓储管理仓储管理是物流管理的重要环节之一。

它包括仓库的设计、布局、管理和运营等方面。

现代仓储管理强调的是自动化和信息化，通过自动化设备和信息系统的应用，实现仓库的高效运营和物流信息的实时监控。

同时，仓储管理还需要考虑货物的安全和保护，以及环境保护等方面的问题。

三、运输管理运输管理是物流管理的另一个重要环节。

它包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的控制和运输效率的提高等方面。

现代运输管理强调的是多式联运和信息化，通过不同的运输方式的组合和信息系统的应用，实现物流成本的降低和物流效率的提高。

四、订单管理订单管理是现代物流管理的另一个重要环节。

它包括订单的接收、处理、跟踪和反馈等方面。

现代订单管理强调的是信息化和智能化，通过信息系统的应用和人工智能技术的支持，实现订单处理的自动化和智能化，提高订单处理的效率和准确性。

五、逆向物流管理逆向物流管理是现代物流管理的新兴领域。

它强调的是企业在产品退货、售后服务和环境保护等方面的责任和义务。

通过逆向物流管理，企业可以实现产品回收和再利用，降低环境污染和资源浪费，提高企业的社会责任感和形象。

综上所述，现代物流管理的观念和流程不断发展和完善，企业需要根据自身的情况和需求，选择适合自己的物流管理模式和方案。

把握产业链供应链高级化和现代化的内涵2020年11月19日-20日，在第十一届全球采购（武汉）论坛暨采购博览会期间，由中国物流与采购联合会主办、中物联采购与供应链管理专业委员会承办的2020采购人峰会在武汉举行。

中国物流与采购联合会副会长蔡进出席峰会并发表致辞。

以下为蔡进致辞整理。

在今天上午的论坛上，我和大家交流提到十四五规划纲要中提出了“产业基础高级化”，“提升产业链供应链现代化水平”的基本要求。

那产业链供应链的高级化、现代化的内涵是什么。

借此机会，我想延续今天上午的话题，与在座的各位采购经理人分享有关对产业链供应链高级化和现代化内涵的一些认识。

产业链供应链高级化和现代化第一个内涵是创新力。

上午在大会的发言中间也谈到，十四五规划提出要坚持创新在现代化建设全局中的核心地位。

未来供应链的创新，不仅是供应链模式、平台建设和生态建设的创新，而是要通过供应链创新，形成整个产业的创新力，这个是很重要。

过去我们强调通过供应链来推进供给侧的结构性改革，是通过结构性的优化实现效率的提高、成本的降低。

十四五时期，不仅是通过供应链推进结构的调整、存量的调整，更要通过供应链的创新来形成整个产业乃至全局的创新力，通过这种创新力创造新的价值，形成具有价值的增量。

所以说，形成创新力是在未来产业链供应链高级化和现代化进程中的第一个非常重要的内涵。

产业链供应链高级化和现代化第二个内涵是安全。

过去，我们注重通过供应链推动产业的效率提升，现在看来效率和安全是并重的。

比如这次疫情对全球供应链安全和稳定造成严重冲击，也给了我们一个预警。

我们在通过供应链提升效率的同时，要注重供应链安全的建设，保证供应链安全。

同时，要审视还有哪些短板应加以补齐。

这样才能使得我们国家的供应链，或者是各个产业的供应链，立于不败之地。

尤其是在面临突发事件时，别人的供应链受阻或断裂，我们的供应链没问题，或者是受冲击比较小，我们的供应链就是高级的，是符合现代社会发展基本潮流的，才可称得上是现代化的。

供应链管理的概念供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、灵敏化的先进管理模式。

供应链管理(SCM)最早源于迈克尔波特(MichaelPorter)在1980年发表的《竞争的优势》一书中关于“价值链” 的概念。

凯吉·彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗·罗(Shapiro Roy)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表文章,其中首先使用了“供应链管理”这个说法, 但并没有给出明确的定义。

其后,供应链管理的概念、基本思想和相关理论在美国快速进展。

1986年物流管理委员会(CLM)对供应链管理作了定义:供应链管理是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。

在物流管理委员会的定义中,将供应链管理视为物流管理的一种形式,可能是由于物流管理也是企业的一个功能模块,它也有关于资源和信息流管理的广义的定义,这些都和供应链交互着。

美国威廉·C(William C.Copacino)在1997年发表的文章中将供应链管理定义为管理从物料供应始终到产品消费之间的物料和产品的流淌技术,在这个定义中明确了供应链管理是一种动态的管理技术。

企业往往将主要的留意力放在业务流程内各个环节的改进上,但是供应链管理强调的是将留意力放在从物料供应始终到产品交付的整个业务流程的流淌和相互连接上。

经过十多年的讨论和实践,供应链管理的定义虽然没有得到统一,但是其基本作用和概念框架已经得到大家的认可。

1996年成立于美国的供应链协会认为供应链管理是为了生产和供应最终产品,包括从供应商到顾客的一切努力。

而在1998年10月物流管理委员会也宣布重新定义物流的概念。

物流管理委员会明确地表示物流管理是供应链管理的一部分,定义如下: 物流是供应链中的一部分,它是对货物、服务和相关信息从最初供应商到最终消费者整个过程流程的方案、实施和监控,以便更好地满意顾客需求。

供应链使命愿景价值观在现代商业环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色。

一个协调有效的供应链能够为企业带来巨大的竞争优势和可持续发展的机会。

然而，为了确保供应链能够发挥其最大的潜力，企业需要明确和共享其使命、愿景和价值观。

本文将探讨供应链的使命、愿景和价值观，并讨论它们在供应链管理中的重要性。

使命是一个组织存在的根本原因，它概括了企业为何存在以及其所希望达到的目标。

对于供应链来说，使命可以是为客户提供高质量的产品和服务，确保产品按时交付，并以最高效率和最小成本实现这些目标。

使命可以作为企业的指南针，引导决策并指导供应链管理的实践。

愿景则是对未来的期望和愿望，是一个长期的目标，为企业的发展方向提供了指引。

在供应链领域，一个明确的愿景可以在不同层面上产生影响。

它可以包括对供应链的长期战略规划，例如拓展全球市场份额或成为行业的领导者。

同时，愿景也应该关注可持续性和社会责任等因素，以确保供应链的社会和环境影响得到充分考虑。

价值观是一个组织在实践中所坚持的核心价值和行为准则。

它们代表了企业的道德和伦理原则，并为员工提供了行为指南。

在供应链管理中，价值观可能包括如诚实、透明、合规、创新等的原则。

通过将这些价值观应用到供应链决策和操作中，企业能够构建起可信赖和可持续的供应链网络。

在确立使命、愿景和价值观后，企业需要将其传达给供应链的所有相关方，包括供应商、合作伙伴和员工。

这样做可以确保整个供应链网络都以相同的目标和价值观为基础进行合作。

另外，持续的沟通和交流有助于构建信任和建立共同的目标，提高供应链的效率和弹性。

除了明确指导供应链管理决策和实践外，明确的使命、愿景和价值观还可以为企业带来其他的好处。

首先，它们可以增强企业的声誉和品牌形象。

具有清晰使命、愿景和价值观的企业往往能够得到更多消费者和投资者的认可和支持。

其次，它们可以提高员工的参与度和忠诚度，形成一支高效的供应链团队。

最后，它们可以为企业提供更大的灵活性和适应能力，使其能够更好地应对市场变化和风险。

供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下几点:(1)物流与承运的类型不同。

在传统的供应链形式下,物流就是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动,货物的追踪就是完全通过集装箱、托盘或其她包装单元来进行,供应链各个环节之间的可见性就是有限的。

在电子商务供应链管理模式下,由于借助于各种信息技术与互联网,使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。

(2)顾客的类型不同。

在传统供应链管理模式下,企业服务的对象就是既定的,供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务与产品。

随着电子商务的到来,要求快捷、高速、划分细致的物流与商流方式,顾客就是未知实体,她们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性,进行产品订购。

(3)供应链运作的模式不同。

传统供应链就是一种典型的推式经营,制造商为了克服商品转移空间与时间上的障碍,利用物流将商品送达到市场或顾客,商流与物流都就是推动式的。

在电子商务供应链中,商品生产、分销以及仓储、配送等活动都就是根据顾客的订单进行,商流、物流、资金流都就是围绕市场展开的,物流为商流提供了有力保障,因此电子商务供应链就是拉式的。

(4)库存、订单流不同。

在传统供应链运作模式下,库存与订单流就是单向的,买卖双方没有互动与沟通的过程。

在电子商务供应链条件下,客户可以定制订单与库存,其流程就是双向互动的,作为客户可以定制与监控、甚至修改其库存与订单,而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存与订单,以使供应链运作实现绩效最大化。

(5)物流的目的地不一样。

在传统供应链中,由于不能及时掌握商品流动过程中的信息,尤其就是分散化顾客的信息,加上个性化服务能力不足,物流只能实现集中批量化的运输与无差异性服务,运输的目的地就是集中的。

而电子商务供应链完全就是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动,这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化,同时也需要借助差异化的配送来实现高服务,其目的地就是分散化的。

供应链管理核心理念供应链管理是指统筹协调各个环节，实现全面优化的供应链运作。

在现代商业竞争激烈的时代，一个高效、协调的供应链管理体系是企业成功的关键。

本文将讨论供应链管理的核心理念和其在实践中的应用。

一、整体观念供应链管理的核心是“整体观念”。

传统的运作方式往往侧重于优化单个环节，即各个环节各自追求最大化效益。

而整体观念认为，供应链中的各个环节是紧密相连的，一个环节的问题可能直接影响到整个供应链的运作效率。

因此，供应链管理需要以整体为导向，强调协同合作，真正将供应链各环节融为一体，形成一个有机的整体。

二、信息共享供应链管理中的另一个核心理念是“信息共享”。

信息在供应链管理中起到关键的作用，它能传递各个环节的需求和变化情况，帮助各环节做出相应的调整和决策。

信息共享的好处是显而易见的，它能够提高供应链的响应速度、减少不必要的库存，降低企业成本。

因此，供应链管理需要建立起一个高效、及时的信息共享机制，让各个环节能够及时了解到其他环节的情况，做出相应的反应和调整。

三、供需协同供应链管理的另一个核心理念是“供需协同”。

这意味着供应链中的各个环节需要相互配合，以满足市场需求。

传统的供应链管理方式是基于预测的，即通过预测市场需求来安排生产和供应。

然而，在市场变化频繁的时代，预测的准确性往往难以保证。

因此，供应链管理需要建立一个灵活的、能够根据市场需求变化来调整供应的机制。

只有供需能够实现协同，才能够实现供应链的高效运作。

四、风险管理供应链管理的最后一个核心理念是“风险管理”。

供应链中存在着各种各样的风险，如供应商的延迟交货、价格波动等。

这些风险如果不能及时应对，可能会对供应链的正常运作造成重大影响。

因此，供应链管理需要建立起一个有效的风险管理机制，通过对风险的识别、分析和应对，最大程度地降低风险对供应链的影响。

综上所述，供应链管理的核心理念包括整体观念、信息共享、供需协同和风险管理。

这些理念在实践中的应用能够帮助企业建立一个高效、协同的供应链管理体系，提高企业的竞争力和市场反应速度。