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项目总结项目总结万能(十六篇)项目总结项目总结万能篇一一、工程进度完成情况从__月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了__加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在__月__日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在__月__日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从__月__日__正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把__办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1.工程施工实行样板和技术交底制度，由项目部技术人员向施工班组和工人进行技术交底。
技术交底明确:从操作上，技术人员要认真对工人进行技术和质量上的指导，使工人牢固掌握各种施工技术，确保每一个汇报想法的人都能理解操作要求，掌握规范和标准的要求。
对于工程施工中的重点和难点，施工前应向相关施工队伍和人员进行交底，严格控制施工质量标准。
改变了以往技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，并按照既定的质量目标，在所有施工过程中遵循。
从目前的施工情况来看，这种管理方法是有效的、实用的。
2.严格控制进入施工现场的材料。
对进场材料的数量和质量进行检查和检验，对不符合质量要求的材料进行退场处理(如在增建地下室施工中，第一批模板质量不符合要求的，坚决要求退货)。
项目情况总结(通用4篇)项目情况总结(通用4篇)项目情况总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目情况总结样本能让你事半功倍，下面分享【项目情况总结(通用4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目情况总结篇1项目情况总结项目名称：智能家居控制系统项目进展：项目已完成项目简介：本项目的目标是开发一款智能家居控制系统软件，用户可以通过手机或平板电脑远程控制家中的电器设备，同时实现家庭安全监控等功能。
项目完成情况：1.开发语言选择：选择了Java和Python作为主要开发语言。
2.数据库选择：使用MySQL作为数据库系统。
3.开发平台：使用Linux作为开发平台。
4.用户界面设计：使用前端框架Bootstrap和jQuery插件。
5.开发环境：使用Java开发工具包（JDK）和Python开发工具包（pip）。
6.测试环境：使用单元测试框架（JUnit）进行单元测试。
7.发布部署：将项目部署到服务器上，用户可以通过手机或平板电脑远程控制家中的电器设备。
项目遇到的问题及解决方案：1.问题描述：在开发过程中，发现系统安全漏洞，导致用户信息泄露。
2.解决方案：对系统进行安全加固，加强用户信息保护。
项目成果：1.实现了智能家居控制系统的远程控制功能。
2.实现了家庭安全监控功能。
3.实现了用户信息保护功能。
项目价值：1.提高家庭安全。
2.提高家庭生活品质。
3.增加用户对智能家居的认知和接受度。
项目下一步计划：1.进行用户反馈收集，进一步完善系统功能。
2.持续优化系统性能和安全性。
项目情况总结篇2项目情况总结项目名称：社区智能垃圾分类项目项目负责人：张三项目开始日期：2023年2月1日项目结束日期：2023年1月31日项目进展情况：1.项目初期阶段，团队进行了项目需求分析，明确了项目目标，制定了详细的项目计划，包括时间、人员、预算等。
2.团队成员招募完成，开始进行技术研发和产品设计。
3.2023年9月，项目进入中期阶段，团队开始进行产品原型制作和测试，同时进行市场调研和用户需求分析。
项目总结项目总结报告(优秀7篇)项目总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目总结报告样本能让你事半功倍，本文是爱岗的小编给家人们收集整理的7篇项目总结报告，希望对大家有一些参考价值。
项目总结报告篇一时间过得真快，转眼间，在山大实习生活就结束了。
四周的时间能够和山大的同学一齐工作、学习、生活我感到十分的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有须的困难，个性是我们还是和山大大三的学生一齐，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。
实训期间让我学到很多东西，不仅仅在理论上让我对it领域有了全新的认识，在实践潜力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。
个性是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些榜样的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。
除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一齐开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。
但是说，第亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。
也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。
在校期间一向忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是十分抽象的，一个完整的项目要怎样来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成务必团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。
项目总结报告范文6篇第1篇示例：项目总结报告一、项目概况本次项目是由某公司发起的，旨在提升产品市场占有率和品牌影响力。
项目启动时间为2020年3月，结束时间为2021年3月，历时一年。
二、项目目标1. 提升产品市场占有率至30%2. 增加品牌知名度，实现品牌曝光量提升50%3. 扩大目标用户群体，增加注册用户数至10万三、项目执行1. 制定营销方案：通过市场调研和分析，确定了产品定位、目标用户群体和营销策略。
2. 实施营销活动：结合线上线下营销手段，开展了多场产品发布会、推广活动和合作推广。
3. 进行数据分析：对营销活动效果进行及时分析和调整，优化营销策略，提升效率。
四、项目成果五、项目收获1. 提升团队合作能力：项目过程中，团队成员密切配合，共同克服困难，达成了项目目标。
2. 增强执行能力：通过项目执行，提高了团队成员的执行力和解决问题的能力。
3. 增长经验：通过项目的执行，团队成员学习到了很多实战经验，为未来的工作积累了宝贵经验。
六、项目反思1. 深入分析市场：未来在执行项目时，应更加深入地了解市场情况，提前应对潜在问题。
2. 加强数据分析能力：数据分析是项目成功的重要保障，团队成员应加强数据分析能力的培养。
3. 持续优化策略：项目执行中，优化策略是必不可少的，未来在项目管理中应持续进行策略优化，提高效果。
七、项目展望本次项目虽取得了一定成果，但仍有改善的空间。
未来公司将继续加大产品研发力度和营销投入，力争在市场竞争中占据更有优势的位置，取得更大的成功。
以上是本次项目总结报告，希望各位领导和同事能够对本次项目给予宝贵的建议和指导，共同为公司发展努力。
愿未来更美好！谢谢！第2篇示例：项目总结报告范文一、项目概况本项目是由公司组织的一项市场调研与推广活动，旨在了解消费者对公司产品的态度和需求，帮助公司更好地制定营销策略。
项目共历时三个月，覆盖面广泛，信息收集充分，得到了数百位消费者的参与和反馈。
项目总结和心得(精选10篇)项目总结和心得篇1两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。
通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。
还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。
有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。
计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。
这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。
总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。
编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。
为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
项目工作总结报告6篇项目工作总结报告 1一、--年的工作情况总结(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产--年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
项⽬⼯作总结项⽬⼯作总结（精选6篇） 时间⼀晃⽽过，⼀段时间的⼯作活动告⼀段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？让我们对过去的⼯作做个梳理，再写⼀份⼯作总结。
那么写⼯作总结真的很难吗？以下是⼩编精⼼整理的项⽬⼯作总结（精选5篇），欢迎⼤家分享。
项⽬⼯作总结篇1 ⼀、优化组织施⼯⽅案，提⾼科学管理⽔平。
20xx年以来，⾃已在施⼯管理中，始终把科学管理，优化⽅案放在⼯程管理的⾸位，经常不断地在研究和探讨适合⼯程管理，且可操作性强的施⼯⽅案，来不断满⾜⼯程需要和甲⽅需求。
在每次施⼯⽅案的制定中，我都是不断根据⼯程的特点、难点，进⾏多次论证，并运⽤科学的态度，加⼤组织⽅案的科技含量。
不断延伸⽅案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼⼯程，成⼈⾯积24022㎡，总⾼度57.25m，地下⼀层，地上⼗⼋层，钢筋砼剪⼒墙结构。
质量⽬标为创市优⼯程和质量⽆通病⽰范⼯程，为了保⼯期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原⽅案设计的基坑⽀护灌注桩⽌⽔帷幕，12m⼀根共250根，⽀出费⽤93万元。
改为圆型平⾯布置的密排⽔泥搅拌桩，即达到了⽀护桩⼜起了⽌⽔作⽤。
缩短⼯期36天，节省投资近46万余元。
深得甲⽅满意，在粗钢筋连接上，我采⽤了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，⽐压弧焊连接法提⾼⼯效三倍。
在模板⽀撑⼯艺上，原⽅案采⽤剪⼒墙⽀模穿墙镙栓的⽀杆为塑料管不能拔出，这样浪费太⼤，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管⾃⾏加热，制成⼤⼩头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费⽤1.5万元。
2、原模板采⽤⼩钢模⽀护体系，但在开发的清⽔砼施⼯技术⼯程上，宜采⽤⼤模板钢⽊组拼体系⽀护，减少模板之间的缝隙，施⼯缝⽆明显痕迹，从⽽取消抹灰层，经涂料装饰后，达到⾼级抹灰数据标准及使⽤功能要求，节省抹灰材料及⼈⼯，并减轻建筑本⾝的⾃重，减少模板费⽤的投⼊，避免因质量通病造成的⼤量修理费⽤发⽣。
在架⼦搭设上，原⽅案采⽤双排落地式外架⼦，⼤型⼯具使⽤数量太多，占⽤时间较长，⽽且租费成本⾼，为降低成本根据建筑物特点我采⽤⼯具式挂架⼦，即安全，⼜轻便，⼜节省⼤量资⾦。
项目工作总结模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、军训心得、学习心得、培训心得、条据文书、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, military training experiences, learning experiences, training experiences, doctrinal documents, post reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!项目工作总结模板6篇工作总结可以包括自我评估用于个人职业发展和提高工作表现，工作总结是对自己工作方法和策略的一种检验和调整，下面是本店铺为您分享的项目工作总结模板6篇，感谢您的参阅。
工程项目总结（优秀5篇）工程项目总结篇一一、20xx年工作回顾兰州东～天水～宝鸡750kV双回路送电线路工程是西北750kV主网架的重要组成部分，是连接甘肃和陕西电网的主要电力高速通道。
我项目部负责施工的兰天宝750kV线路工程Ⅰ标段，在甘肃省电力公司、建设公司和青海送变电工程公司领导的关怀下，在业主、监理及其他单位的大力支持下，认真落实建设公司对建设工程的总体部署，参建人员紧密围绕我项目部年度完成目标，克服道路浮土、大风等环境，突破政策协调的重重包围，攻坚克难、精心组织、灵活运用施工方法，完成了导地线展放任务，并取得了一些成绩，现将总结如下，不足之处敬请批评指正。
（一）主要指标完成情况项目部在兰天宝750kV线路工程建设中继续发扬青藏线五个“特别”精神，全体参建人员参与工序策划、相互交流、择优施工方法，用项目部的凝聚力攻克了重重困难，坚决执行甘肃省电力公司、建设公司、青海送变电工程公司及业主、监理项目部的各项决策，按照上级“安全管理提升”、“质量月”等活动要求，项目部积极组织深入工地传达活动精神，全面推进工程建设。
兰天宝项目部全体人员在公司总经理杨记宁的精心领导和公司工程建设部门的全力支持下，全体人员同心协力，顺利完成了项目部制定的年度目标，主要完成工作如下：1.20xx年9月14日完成全部81基铁塔基础浇制，共计完成混凝土量10765.1m；2.20xx年10月壹五日完成全部81基铁塔组立，其中角钢塔75基，钢管塔6基；3.20xx年11月14日完成架线施工2*20.67km。
（二）主要完成重点工作任务（工作亮点）自开工建设以来，项目部根据“管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性”的创优总体要求，以高起点、高目标、高标准完成对各工序的精心策划和准备，大力推广“三新”技术应用，把工程安全质量工作作为核心，认真组织编制方案、措施，完成逐级审批，坚持“进度服从质量，质量服从安全”的原则，合理组织施工，控制关键工序，积极采取有效措施，使工程安全质量工作一直处于受控状态，主要工程建设亮点总结如下：1.引进钢筋直螺纹连接设备项目部为了提高施工效率、节约原材料、减少环境污染、推广“三新”技术应用，在基础钢筋连接中采用机械连接，减少了加工焊接的工作量，提高了施工工效，较焊接节省了大量的原材料，经济效益明显。
项目工作总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浦上大道泰禾红峪项目总结
泰禾红峪项目自2007年初开工建设，已在2013年12月16日竣工验收。
由于该项目已经结束，故在些一并对该项目几年来的项目管理工作做一个总结。
回顾几年的的项目管理工作，在公司领导和上级业务部门的指导和帮助下，在公司相关部门的大力支持下，总体按原制订的目标较好的完成了项目目标的控制工作。
我部负责管理公司设计变更管理、招标管理、合同管理、现场签证管理等方面的事务，在这些实践活动中，对项目管理工作方面有了一定的体会。
现将三年来的工作总结如下，希望能对今后其他项目的管理工作有所帮助和借鉴，则是莫大的欣慰。
一、工程招投标方面
主体工程编制清单时，我们通过招标择优确定由泉州联审造价咨询有限公司进行编制标底，并借助集团成本管理部及南明置业成本控制部（当时项目未开始）的力量，内部同步进行工程量的计算，之后再双方核对统一发出工程量清单供投标单位进行报价。
在工程定标后，我们按照招标文件的要求协同咨询单位又同中标单位进行了一轮工程量的核对。
经过这样的程序，应该说在工程量的准确性方面得到了保证。
在制定投标文件时，我们约定采用“软垫”的方式，即5%的履约保证金采用在工程中扣回，初衷是为了减少施工单位的资金压力，实际会造成投标单位的门槛设置过低，一些无实力的投标单位竞先压价，以谋求“低价中标，高价索赔”的目的。
项目经过多轮竞标，为
了中标，施工单位盲目压价；例如其中钢筋当时的市场价约为3500/吨，施工单位按2700元/吨计算，且定额消耗含量按9折计算，加上后来钢筋市场价格疯涨，仅此一项预算价与实际采购价的差额就达1000多万元，造成施工过程中施工单位无法弥补的亏损越来越大，为了能够不致停工，公司不仅在地下室阶段就预借300万现金，而且钢筋等材料按施工计划都采用代付的方式，才能保证施工材料的供应。
即便如此，施工过程还是出现工人堵马路、拉闸断电、爬塔吊、东湖派出所出警80多次的事件。
经双方公司领导多次协调沟通，本着友好合作的精神，签订材料及人工的补差合同，工程才得以竣工。
为配合工程能够顺利进行，我部做了大量的工作，主要有以下三个措施：①加快进度款审核，及时准确的完成工程进度款的审批；②原合同中的项目另行分包，具体包括人防、消防、部分自来水、防水材料、铝合金门窗、外墙内保温、外墙石材主材及施工、阳台栏杆、铝合金格栅百页、外墙立面铁艺花饰、入户门及防火门等约十一项，增加大量的招投标工作及以后的结算工程；③钢材、商品砼、水泥等部分材料代付款的审核。
总结项目管理经验教训，总包单位的选择关系到一个项目能否顺利实施的关键。
建议：1、5%的履约保证金一定要现金缴纳，以排除无实力的投标单位入围。
2、应由集团成本管理部牵头审核一个合理的参考价，或参照政府的作法不允许一些材料优惠太低，对于一些低于成本价的报价给予废除。
3、对于工期较长的项目，主材单价不宜采用固定的方式，市场价下跌的时候，我们不可能从施工单位中扣款，上
升时施工单位又无法承担这种风险，施工单位肯定会以停工相要挟要求补偿，故还是采用超过一定的比例后多还少补的方式较为妥当。
二、合同管理方面
作为合同经办部门，我们深感责任重大，每签订一份合同我们都尽量能够完善，不留后患。
主体工程的条款，公司领导协同工程部、成本部逐条研究，实践证明，我们的合同条款还是比较周密严密的，合同执行过程中基本没有大的争议。
但是对于一些条件比较苛刻的条款，例如一些施工中实际会发生，但事前没法准确估算的项目要求列入包干范围，在执行过程中对现场管理是一个考验。
建议在今后的合同中还是实事求是比较好，这样有利于现场的管理，避免不必要的扯皮。
三、现场签证方面
本项目建安工程造价约1.3亿元，截止年底已发生的未结算签证费用约91.3万元。
其中：
1、主体工程签证费用为426,091元，其中由分包单位承担的费用为13,871元；
2、铝合金分项工程签证费用为154,692元，主要是合同外增加1#~7#楼入户大堂感应门（因原设计图纸未做深化设计），此项费用为101,889元；
3、景观工程签证费用为50,080元，其中由我司付中七三承担的垃圾清理费为41,000元；
4、铝合金栏杆签证费用为101,552元，其中增加的大立柱费用为
84,254元，主要是图纸设计的缺陷，靠墙处为铝合金门窗，无法固定，故增加立柱；
5、入户大堂及电梯前室精装修签证为35,504元；
6、铝合金格栅由于配电室的需要增加1,260元；
7、消防工程现场签证费用为110,701元，其中主要是7#楼安置房增加面积，按原合同约定增加66,924元；
8、样板房装修增加洁具费用2,888元；
9、外墙内保温签证费用增加31,057元。
四、设计变更方面
我司设计变更方面的原因主要是对图纸不完善、局部优化所产生的。
按公司动态成本管理的要求，及时跟进设计变更的计算工作。
主体工程的的设计变更目前估计会减少约158万元。
其中①主体工程土建部分各幢变更单已完成约113份，变更减少金额约148万元；②主体工程水电安装部分变更86份，约减少23万元。
③另由于为交房的需要，加快施工，代供电局施工部分的变更约会增加13万元左右。
此部分如工期允许，可以不发生。
五、目标成本管理方面
项目结算已经完成，经审计部核定的目标成本原定为35734万元，实际执行后为34519万元，比原目标成本减少1215万元；较好的完成了原定的目标成本控制任务。
六、工程结算方面
按集团的制度要求，在工程验收完成后半年内完成工程结算工作。
由于我们过程实行动态管理，及时的消化了施工过程中发生的签证及变更工作，所以在春节前我们已经完成了大半的结算工作，节后我们将全力以赴完成未完的项目结算。
力争在1到2个月内完成所有的结算。
以下简要分析中七三主体工程。
中七三施工的合同承包价为93546957元。
原合同价内含人防、消防、部分自来水、防水材料、铝合金门窗、外墙内保温、外墙石材主材及施工、阳台栏杆、铝合金格栅百页、入户门及防火门、甲供外墙磁砖，扣除上述分包项目外，实际结算价在87，634，474元（已扣除甲供外墙面砖1632644元，甲供防水材料987750元）。
七、其它方面
1、规划局核定我地下室全部要缴纳80元/m2的市政配套费，经了解实际仅对可以办理产权（或使用权）的部分缴纳，经汇报并公司领导出面争取后，地下室公共用房等部分的面积1961m2可予免交，少缴纳费用15.68万元。
2、政府推广使用新型墙体材料，实际使用粘土空土砖，此造成造价增加约60万元，另造成预缴的新型墙体材料专项基金51万元无法返还，来去差约111万元。
在今后的项目中是否可以避免，值得探讨。
3、规划测绘面积计算应尽量实事求是，不要去做手脚。
否则在以后的规划竣工验收、房产测绘上都会给我们带来很大的麻烦，但正常小区计容面积超200m2以内规划部门还是允许。
4、配合房产测量队现场数据的测量，认真校对房产办证面积测绘报告，经过前期大量的核对工作最终结果为“预售总面积=产权总面积”“分户产权面积=合同签约面积”，现分户产权图也打印且核对完成，较好的完成了此项工作。
八、经济指标
总建筑面积67402.85m2（其中地上部分为58105.78m2,地下部分为9297.07m2）①钢筋总用量为5330T，地下室1810T单方钢含量194.7kg/平米；地上部分3520T单方钢含量60.6kg/平米。
②混凝土总用量为41691m3，地下室15162m3单方砼含量1.63m3/平米；地上部分26529m3单方砼含量0.46 m3/平米；模板总量为233754m2，单方模板含量3.47m2/平米。
编制人：柯晓静
编制部门：审计部。
