第一次工地监理例会纪要

第一次监理例会会议纪要(标准模板) 大家好，今天我们召开了第一次监理例会，主要是为了总结过去的工作，明确未来的任务，提高我们的工作效率和质量。

下面我将按照会议大纲，给大家详细介绍一下本次会议的内容。

我们回顾了过去一段时间的工作情况。

在这段时间里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕着全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，认真履行监理职责，努力提高工程质量和安全水平。

具体表现在以下几个方面：1. 我们加强了与施工单位的沟通协调，及时解决了一些施工过程中出现的问题，确保了工程进度的顺利推进。

我们也关注到了一些不良现象，如偷工减料、降低材料标准等，对此我们坚决予以纠正，确保了工程质量。

2. 在安全生产方面，我们严格执行国家有关法律法规和标准规范，加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全生产责任制，切实保障了工人的生命安全和身体健康。

3. 我们还积极参与了一些项目的前期准备工作，如协助业主编制项目规划、招标文件等，为项目的顺利实施奠定了基础。

我们在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进。

我将针对这些问题提出一些建议和要求。

第一，我们要加强学习，提高自身素质。

监理工作是一项专业性很强的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能。

因此，我们要利用业余时间学习相关法律法规、技术标准和行业动态，不断提高自己的业务水平。

第二，我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围。

一个团结协作、互相支持的团队是完成好监理工作的关键。

我们要加强内部沟通，增进彼此了解，共同解决工作中遇到的问题。

第三，我们要严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。

作为监理人员，我们要严于律己，公正无私地履行职责，为业主提供优质、高效的服务。

第四，我们要加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。

监理工作涉及多个领域，我们需要与设计、施工、质检等部门保持密切联系，共同推进工程建设。

我们要始终保持昂扬的工作热情和奋发有为的精神状态，为推动工程建设事业不断发展做出更大的贡献。

第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。

二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。

三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。

2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。

4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。

5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。

6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。

建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。

3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。

第一次工地会议纪要时间：2008年5月12日下午地点：工地现场会议室参加单位及人员：（详见会议鉴到单）主持：会议内容：会议由工程部副经理海强主持。

就目前工程开工情况及日后工程例会制度、各项资料联系单的签发及传递提出了要求，并对有关问题进行了解答，形成纪要如下：1、例会的形式及制度：①本工程例会召开时间为每月15日、30日下午2：00时，如遇星期六则提前至星期五召开，遇星期日则延后至星期一召开，遇法定节假日则顺延，再遇特殊情况可另行通知和临时召开。

②例会召开地点为工地现场会议室。

③例会由建设单位工程部（副）经理或监理单位（总）监理工程师主持。

④例会参加单位及人员为：施工单位项目经理（土建和安装）、施工员、资料员、安全员；监理单位总监、监理工程师、监理员；建设单位工程部经理、相关业主代表及工程师。

⑤例会在会后形成会议纪要，由监理公司整理，经各单位盖章后进行发放。

工程例会会议纪要作为本工程的有效文件形式和依据。

2、例会的程序及内容：施工方：①汇报上阶段的施工现场工程质量、进度、安全等方面执行情况，提出存在的问题，将采取的措施及对下阶段工作的安排落实。

②施工过程中存在需要其它几方主体（建设、监理单位）配合、协调的问题。

监理方：①指出前阶段施工过程中存在的问题，并提出监理意见。

②评估施工方提出的工程质量、进度等方面采取的措施的可行性、合理性，和有关规范规程要求的允许程度。

提出补充修改建议、意见。

③评估施工方下阶段施工进度计划，说明现场关于工程质量、进度等内容的合同执行情况。

业主方：①听取各方主体的汇报，总结前阶段现场工程质量、进度等方面存在的问题，提出下阶段本工程需要解决或改进的一些意见。

②协调建设主体在现场施工过程中各方关系。

③听取与会各方主体提出需要业主和其它几方主体配合、协调的内容，解释回答各方提出的问题。

3、各项资料、联系单分发过程、程序及有效性①由业主分发的资料或联系单，首先交监理，由监理统一发至各有关单位（发至各标段项目部），收件方应核实收到资料的内容、数量，并签具收件人姓名，收到的日期等。

第一次监理例会会议纪要(标准模板).docx （第一篇）会议主题：第一次监理例会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：一：项目概况1. 项目名称：XXX项目2. 项目地点：XXX地区3. 项目面积：XXX平方米4. 项目类型：XXX二：项目进展情况1. 建设单位- 建设单位名称：XXX公司- 建设单位联系人：XXX- 建设单位联系方式：XXX2. 监理单位- 监理单位名称：XXX公司- 监理单位联系人：XXX- 监理单位联系方式：XXX3. 施工单位- 施工单位名称：XXX公司- 施工单位联系人：XXX- 施工单位联系方式：XXX三：项目进度安排1. 工期计划- 开工日期：XXXX年XX月XX日- 完工日期：XXXX年XX月XX日2. 进度计划- 编制时间：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXX%完成3. 下阶段工作安排- 时间安排：XXX月份开始施工XXX工作- 分配：XXX负责XXX工作四：质量安全检查情况1. 监理单位对施工单位的质量安全检查情况报告- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX- 检查结果：XXX五：工程变更事项1. 工程变更事项- 变更内容：XXX- 变更原因：XXX- 变更时间：XXXX年XX月XX日2. 变更后的工期计划- 调整后的开工日期：XXXX年XX月XX日- 调整后的完工日期：XXXX年XX月XX日六：其他事项1. 下次例会时间、地点、主题：XXX年XX月XX日，XXX会议室，XXX事项附件：1. XXX附件法律名词及注释：- 建设单位：指承担工程设计、施工、监理的企业或组织。

- 监理单位：指对工程设计、施工、投资控制、质量检验等进行监督管理的机构。

- 施工单位：指承担工程施工的企业或组织。

（第二篇）会议主题：第一次监理例会会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：一：项目概况1. 项目名称：XXX项目2. 项目地点：XXX地区3. 项目面积：XXX平方米4. 项目类型：XXX二：项目进展情况1. 建设单位- 建设单位名称：XXX公司- 建设单位联系人：XXX- 建设单位联系方式：XXX 2. 监理单位- 监理单位名称：XXX公司- 监理单位联系人：XXX- 监理单位联系方式：XXX 3. 施工单位- 施工单位名称：XXX公司- 施工单位联系人：XXX- 施工单位联系方式：XXX三：项目进度安排1. 工期计划- 开工日期：XXXX年XX月XX日- 完工日期：XXXX年XX月XX日2. 进度计划- 编制时间：XXXX年XX月XX日- 完成情况：XXX%完成3. 下阶段工作安排- 时间安排：XXX月份开始施工XXX工作- 分配：XXX负责XXX工作四：质量安全检查情况1. 监理单位对施工单位的质量安全检查情况报告- 检查时间：XXXX年XX月XX日- 检查内容：XXX- 检查结果：XXX五：工程变更事项1. 工程变更事项- 变更内容：XXX- 变更原因：XXX- 变更时间：XXXX年XX月XX日2. 变更后的工期计划- 调整后的开工日期：XXXX年XX月XX日- 调整后的完工日期：XXXX年XX月XX日六：其他事项1. 下次例会时间、地点、主题：XXX年XX月XX日，XXX会议室，XXX事项附件：1. XXX附件法律名词及注释：- 建设单位：指承担工程设计、施工、监理的企业或组织。

第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日，我们公司召开了第四届工程监理会议，会议的主要内容是总经理室召开会讨会，通过学习会议的形式，总结经验、查找不足。

会上，总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验，指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。

会上，室作了工程施工的方针和规划部分，指出工程质量的重中之重，指出工程成本的重要地位。

会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。

会上，总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。

会议强调了工程质量的监督管理，强调了工程进度及进度控制。

会议还强调了工程的监控管理，强调了工程的监督管理。

大家一定要牢固树立质量就是效益和质量，质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。

通过会议的形式和会议的讨论，总经理室对施工过程中所遇到的问题，进行了分析，总结出工程的基本原理和工艺流程，对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。

会议强调了工程的质量的重要性，强调了工程的安全性。

会后，总经理室主要做了以下几点建议和整改工作：一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神，加强领导和管理，加强工程质量管理。

要认真学习贯彻《工程施工安全法》，增强职工安全意识，增强事故预防能力，增强安全生产的保障能力，确保工程质量。

二、建议总结工程的实际情况，提出一些改进意见。

三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。

四、要认真履行监理职责，加强监理人员的技能培训，提高现场监理的能力和管理水平。

五、要严格工程监理的管理，加强工程质量监控的作用，加快工程质量监控的速度，减少工程的失控，加大工程质量检查的力度，加强工程质量的监督检查力度。

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

工程第一次监理例会会议纪要
日期：2021年6月10日
地点：xx工地监理室
会议主题：第一次监理例会
主持人：xx监理
参会人员
序号姓名职务
1 xx 总监理
2 xx 监理
3 xx 建设单位代表
4 xx 承包商代表
会议内容
1. 会议目的
主持人向参会人员介绍了本次会议的目的：加强合作交流，协调解决工程实际问题，保障工程质量和安全。

2. 工程进展情况汇报
建设单位代表对工程进展情况进行了汇报。

目前工程进度符合预期，但存在部分工作的进展较慢，需要承包商加强协调管理。

3. 工程质量及安全问题
监理代表从施工过程中出现的质量和安全问题进行了汇报。

主要涉及混凝土浇注不均匀、缺乏防护措施等问题。

与会人员对这些问题进行了讨论，并商定了相应的整改措施。

4. 工程进度安排
承包商代表介绍了下一步工程安排，以及材料、设备到货时间等相关事宜。

并就调整进度等问题进行了讨论和确认。

5. 工程支付情况
监理代表对工程支付情况进行了报告，指出存在部分工作的结算款项未按时付款的问题。

建设单位代表作出了承诺，并表明会尽快解决。

6. 后续工作安排
最后，与会人员确定了下一次监理例会的时间和地点，并就接下来工作的重点和注意事项进行了讨论和确认。

会议总结
本次会议达到了预期目的，各方对工程进展情况和质量安全问题达成了一致意见，并制定了相应的整改措施。

建设单位和承包商为加快工程进度做出了承诺。

下一次监理例会将进一步协调解决工程实际问题，保障工程质量和安全。

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。

建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。

2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。

特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。

建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。

3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。

⑤安全生产、文明生产。

特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。

4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。

5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。

若有变化另行通知。

工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。

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工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

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第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。

开会次数：第二十九次。

会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。

整个工程有将近30个班组在作业。

今天会议的重点是安全、进度、质量。

一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。

要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。

在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。

3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。

现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。

要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。

现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。

第一次监理例会会议纪要(标准模板)第一次监理例会会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xx大楼会议室主持人：监理师xxx出席人员：监理师：xxx、xxx、xxx、xxx建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx总承包单位：xxx、xxx、xxx、xxx分包单位：xxx、xxx、xxx、xxx设计单位：xxx、xxx、xxx、xxx主要议程：一、会议开场会议开始前，监理师向大家简单介绍了会议的目的和议程，并宣布会议正式开始。

二、检查工期进度和施工质量情况监理师在会议期间检查了工地的进度和质量情况。

监理师发现了一些问题，与大家进行了讨论，提出了相应的解决方案，并通知了建设单位和总承包单位的负责人跟进实施。

三、商讨工程变更在会议期间，建设单位提出了某一工程变更的请求。

监理师提出了疑虑和建议，与建设单位和设计单位一起商讨，得出了决定。

监理师指导建设单位和设计单位按照约定的内容作出相应的调整。

四、协助抓好安全生产监理师强调了安全生产的重要性和必要性，指出了当前工程中存在的安全隐患，并督促建设单位和总承包单位加强安全管理。

监理师建议，建设单位和总承包单位应该定期组织安全演练，提高员工安全意识。

五、总结会议会议结束前，监理师对本次会议进行总结，强调了需要注意的事项和明确下一步的工作计划。

会议最后，监理师提醒大家相互配合，共同推进工程进度和施工质量。

会议总结：通过本次会议，各方对整个工程的进度和质量进行了深入讨论，提出了解决方案，取得了很好的效果。

监理师对本次会议肯定，希望各方能够继续保持联系，定期举行会议，密切配合，共同推进工程的进展。

会议在紧张而有序的气氛下圆满结束。