三重一大决策监督记录表
- 格式:docx
- 大小:8.47 KB
- 文档页数:6
党支部三重一大会议记录模板范本党支部三重一大会议记录模板一会议日期:会议地点:会议室:会议记录:贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。
党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。
全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。
行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。
机构编制管理办法措施的制定。
各部门新增职能部门间职能调整。
副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。
上级下达编制的分配方案。
办机关管理制度的建立修订和完善。
办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。
办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推举选拔任免和调动。
本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。
办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
党支部三重一大会议记录模板二为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度,切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我局工作实际,制定集体钻研决策制度。
一“三重一大”制度的具体内容重大事项决策涉及我局改革发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。
主要内容:1党和国家的路线方针政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3全局工作规则各项工作制度的制定和调整;4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6全局财务年度决算预算的申报和调整;7年度评比及奖惩等相关事项8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;9其它需集体钻研决定的重大事项。
重要人事任免1中层干部竞争上岗的任免;2后备干部的推举选拔。
重要项目安排1大宗物资及办公设备的采购;2经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3重大项目投资考察的接待支出。
三重一大会议记录会议主题:“三重一大”事项决策会议会议时间:具体时间会议地点:具体地点出席人员:参会人员姓名主持人:主持人姓名记录人:记录人姓名会议内容:主持人:“各位同事,大家好!今天我们召开这次会议,主要是对涉及‘三重一大’的相关事项进行讨论和决策。
希望大家能够充分发表意见,共同做出科学合理的决策。
”一、重大决策事项1、关于公司未来发展战略的调整相关负责人姓名:“随着市场环境的变化,我们认为公司需要对未来的发展战略进行调整。
目前,我们初步拟定了两个方向:一是加大在新技术研发方面的投入,以提升产品的竞争力;二是拓展新的市场领域,寻求更多的发展机会。
”参会人员 1:“我觉得加大技术研发投入是很有必要的,但同时也要考虑成本和风险。
新技术的研发周期长,投入大,如果不能及时取得成果,可能会对公司的财务状况造成一定压力。
”参会人员 2:“拓展新的市场领域是个不错的想法,但我们需要对目标市场进行充分的调研和分析,了解市场需求和竞争态势,不能盲目进入。
”经过深入讨论,最终达成一致意见:在合理控制成本和风险的前提下,加大在新技术研发方面的投入,并成立专门的市场调研小组,对新的市场领域进行深入调研和分析,为后续的决策提供依据。
2、关于公司组织架构的优化相关负责人姓名:“为了提高公司的运营效率和管理水平,我们提出对公司的组织架构进行优化。
主要包括部门的整合、职责的重新划分以及人员的调配等方面。
”参会人员 3:“组织架构的优化是必要的,但在实施过程中要注意平稳过渡,避免对正常业务造成太大的影响。
”参会人员 4:“人员调配要公平公正,充分考虑员工的能力和意愿,同时要做好沟通和培训工作,让员工能够尽快适应新的工作环境和职责。
”经过讨论,决定制定详细的组织架构优化方案,明确各部门的职责和人员调配计划,并在实施前进行充分的宣传和培训,确保优化工作顺利进行。
二、重要人事任免事项1、关于部门经理的任免相关负责人姓名:“根据工作需要,我们拟对部门名称经理进行任免。
XX公司“三重一大”决策制度执行情况监督检查办法第一条为加强和规范对企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项的监督检查,根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号,以下简称《意见》)的有关规定,结合本单位实际,制定本办法。
第二条本办法主要监督检查市局党组“三重一大”决策制度建设和执行情况。
第三条“三重一大”决策制度执行情况的监督检查应遵循党组领导、实事求是、客观公正、违规必纠的原则。
第四条监督检查的主要内容:(一)“三重一大”决策制度的建设情况。
市局党组议事规则和领导班子工作规则;投资、预算、薪酬管理委员会工作制度;“三重一大”决策规范相关制度建设情况。
(二)“三重一大”决策制度的执行情况。
重大决策事项的提出、论证、审议、决定、公布和实施情况;领导干部选拔任用程序执行情况;固定资产投资决策、重大项目安排和大宗物资采购程序执行和项目管理运作情况;大额度资金使用的决策、运作过程和支出程序等管理情况;投资、预算、薪— 1 —酬管理委员会工作机制运行情况。
(三)“三重一大”决策制度的监督情况。
重点检查有无相关的监督规定;监督主体及监督职责、程序是否明确;监督渠道是否畅通。
第五条监督检查采取本级自查和下级延伸检查相结合、定期检查与不定期抽查相结合。
市局原则上每年上下半年至少各开展一次自查,形成自查报告,并报市局党组。
第六条监督检查的职责分工:监察部门负责组织“三重一大”决策制度执行情况的监督检查,并负责“三重一大”监督委员会工作机制运行情况的检查;办公室负责“三重一大”决策制度建设和制度执行情况、重大决策事项执行情况的检查;人事劳资部门负责重要人事任免事项执行情况的检查和薪酬管理委员会工作机制运行情况的检查;综合计划部门负责重大项目安排执行情况的检查和投资管理委员会工作机制运行情况的检查;审计部门负责大额度资金使用管理的检查;财务管理部门负责预算管理委员会工作机制运行情况的检查。
三重一大会议记录范本“三重一大”,即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,那么会议记录有范本吗?下面学习啦小编给大家介绍关于三重一大会议记录范本的相关资料,希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范本一会议日期:会议地点:会议室:会议记录:(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范本二为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我局工作实际,制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。
主要内容:1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;、全局财务年度决算、预算的申报和调整;、年度评比及奖惩等相关事项、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;、其它需集体研究决定的重大事项。
三重一大会议记录内容一、会议主题关于具体项目/事项的“三重一大”决策讨论二、会议时间具体年月日上午/下午/晚上具体时间三、会议地点会议室具体名称及地址四、参会人员1、单位领导:领导姓名 1领导姓名 2领导姓名 32、相关部门负责人:部门负责人姓名 1部门负责人姓名 2部门负责人姓名 33、职工代表:职工代表姓名 1职工代表姓名 2五、会议主持主持人姓名六、会议记录记录人姓名七、会议内容(一)重大决策事项1、关于决策事项 1的讨论部门负责人姓名 1介绍了该决策事项的背景和相关情况。
简要阐述背景信息,如市场形势、政策变化等提出了具体的决策方案 1,并对其优势和可能面临的风险进行了分析。
详细说明方案的内容、预期效果和潜在风险参会人员就该方案进行了充分的讨论,提出了各自的意见和建议。
领导姓名 1认为,阐述领导的观点和理由职工代表姓名 1表示,表达职工代表的看法和担忧经过讨论,最终形成了一致的决策意见:明确最终的决策结果2、关于决策事项 2的讨论部门负责人姓名 2详细介绍了决策事项 2的相关情况和需求。
说明事项的紧迫性、重要性等提出了具体的决策方案 2,并阐述了该方案的可行性和预期效益。
提供方案的具体细节和效益预测参会人员针对该方案进行了深入的探讨,从不同角度提出了问题和建议。
领导姓名 2指出,指出领导关注的重点和问题部门负责人姓名 3回应了相关问题,并对方案进行了进一步的解释和说明。
经过综合考虑和权衡,会议决定:明确决策结果(二)重要人事任免事项1、关于人事任免事项 1的讨论人力资源部门负责人姓名介绍了拟任免人员的基本情况、工作表现和考核结果。
提供人员的履历、业绩等信息阐述了此次人事任免的原因和对单位工作的影响。
说明任免的必要性和预期作用参会人员对拟任免人员进行了评价和讨论。
领导姓名 3发表了对该人员的看法和期望。
职工代表姓名 2也提出了自己的意见和建议。
最终,会议通过了该项人事任免决定:明确任免结果2、关于人事任免事项 2的讨论人力资源部门负责人姓名说明了人事任免事项2的相关情况和背景。
3B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。
VC采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。
XC采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
VC成本报表是对外报告的会计报表。
XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
XC成本会计的对象是指成本核算。
xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。
VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。
XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本中。
xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
xF “废品损失”账户月末没有余额。
VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。
XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。
(V)G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。
错G工资费用就是成本项目。
(X )G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。
对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。
(V)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。
(x )J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。
对J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。
VJ接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。
错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。
XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。
XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。
XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。
XS生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。
XS适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。
三重一大会议记录范本"三重一大",即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,那么会议记录有范本吗?下面小编给大家介绍关于三重一大会议记录范本的相关资料,希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范本一会议日期:会议地点:会议室:会议记录:(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范本二为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我局工作实际,制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。
主要内容:1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。
X X X X X X X X (单位)
编号:X X X.2015.00X
“三重一大”决策
监督记录
单位:____________________________________ 会议名称:_________________________________ 责任部门:_________________________________
二O一五年月日
“三重一大”决策
会议须知
1•“重大决策”,是否听取企业工会意见,或通过职工代表大会
等形式听取职工群众意见和建议。
2. “重大项目安排”,是否听取有关专家的意见或征求相关部门意见,是否经过论证评估,并进行合规性审查。
3. “重大人事任免”,是否征求纪检监察部门意见。
4. “大额资金运作”,是否纳入年度预算,并进行合规性审查。
5. 参会成员要充分讨论并分别发表意见,主要领导应当最后发表意见。
6. 会议时间、主持人、决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容,应当完整、详细记录并经参会成员签字后存档备查。
三重一大”会议记录。