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设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
设计部管理规章制度一、总则1、1本规章制度规定了设计部工作的一系列要求和标准，旨在规范设计部的日常管理，提高工作效率，保证工作质量，促进公司业务的持续发展。
2、2本规章制度适用于公司内部所有涉及设计部工作的部门和员工。
二、部门职责2、1设计部的主要职责是负责公司所有产品的外观设计、包装设计、宣传品设计、广告设计等工作，以及参与公司形象策划和品牌推广活动。
21、2设计部应根据公司的发展战略和市场需求，制定合理的设计方案，并与其他部门密切合作，确保设计方案的有效实施。
三、工作流程3、1设计项目启动阶段：设计部应与相关部门进行充分沟通，明确设计需求和目标，制定详细的设计计划。
31、2设计方案制定阶段：设计部应根据市场需求和公司文化，制定符合客户需求的设计方案，并进行内部评审，确保方案的创新性和实用性。
311、3设计方案实施阶段：设计部应与相关部门协商，确保设计方案得到有效实施。
如需修改设计方案，应进行充分沟通和协商。
3111、4设计项目完成阶段：设计部应对项目进行总结和评估，收集反馈意见，为今后的设计工作提供参考。
四、工作规范4、1设计部员工应遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业道德规范，不得泄露公司商业机密。
41、2设计部员工应保持积极的工作态度，主动学习新知识、新技术，提高自身素质和专业技能。
411、3设计部员工应注重团队合作，与其他部门保持良好的沟通和协作关系。
4111、4设计部员工应按时完成工作任务，保证工作质量。
如遇到困难和问题，应及时向上级领导汇报并寻求解决方案。
五、考核与奖惩5、1设计部员工的考核应根据公司规章制度和部门职责进行，主要考核内容包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面。
51、2对于表现优秀的员工，公司应给予相应的奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
511、3对于表现不佳的员工，公司应给予相应的惩处，包括警告、记过、降职等。
严重违反公司规章制度的员工，可予以解除劳动合同。
设计部管理流程图设计部是企业中非常重要的部门，负责产品或服务的创意、设计和开发。
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
设计部规章制度第一篇：设计部工作时间制度一、工作时间安排1.设计部员工的工作时间为每周五天，每天8小时，共40小时。
2.根据工作需要，可以灵活安排工作时间，但必须保证每周工作时间达到40小时。
二、加班制度1.加班属于非常规工作时间，需提前向设计部经理申请并获得批准。
2.加班时间原则上不超过每天2小时，每月累计不超过20小时。
3.加班应提前至少一天向上级领导申请，获得批准后方可执行。
4.加班期间应保证工作成果的质量和效率，员工有义务向领导汇报加班情况和工作进展。
三、休假制度1.每位设计部员工享有带薪年假，年假天数根据员工工龄和绩效进行确定。
2.年假需提前一周向设计部经理提出申请，并获得批准。
3.休假期间应保证工作交接和资料整理工作的完成，确保工作的连贯性和高效性。
第二篇：设计部项目管理制度一、项目立项和分配1.项目立项由设计部经理根据公司战略规划和市场需求进行决策，并指派项目经理负责具体执行。
2.项目经理根据项目需求和团队能力，对项目进行合理分配，确保资源合理利用。
二、项目计划和执行1.项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，并与设计团队共同制定实施方案。
2.设计团队成员应按照项目计划和具体任务要求，主动组织工作，高效协作，确保项目按时完成，并保证设计质量。
3.项目经理应及时跟进项目执行情况和进度，发现问题及时解决和调整。
三、沟通和汇报1.项目经理应与设计团队及时沟通项目进展、需求变更和问题解决，并及时向上级汇报。
2.设计团队成员应与同事保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题。
第三篇：设计部绩效考评制度一、考评指标1.工作质量：根据项目完成情况、设计成果的质量和创新性进行评估。
2.工作效率：根据项目完成时间节点和预算要求进行评估。
3.团队合作：根据团队协作态度、沟通效果和知识分享进行评估。
4.个人能力提升：根据员工在项目中的成长和主动学习情况进行评估。
二、考评流程1.设计部经理需与员工定期进行工作目标和任务的沟通和确认。
公司设计部规章制度模版第一章总则第一条为规范公司设计部的运作，提高设计部的工作效率，保障设计部的正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司设计部所有人员，包括设计部的领导、设计师、助理等。
第三条设计部是公司的核心创意团队，旨在为公司提供优质的设计作品，推动公司品牌发展。
设计部所有人员应高度重视自身的职业素养和团队合作意识，努力发挥个人优势，促进设计部整体发展。
第四条设计部应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度，并且树立正确的职业道德观念，坚持诚信、创新、团结的原则，做到公开、公平、公正的管理。
第五条设计部应建立及时沟通和协调机制，保证设计项目的顺利进行。
设计部成员应互相尊重，遵循实事求是、客观公正的原则，积极交流意见，形成团队合作的氛围。
第二章设计部人员的权利与义务第六条设计部所有人员有权利享受公平、公正的工作环境。
公司应提供良好的工作条件和必要的工作设备，确保设计人员的工作顺利进行。
第七条设计部所有人员有权利接受培训和专业学习，提高自身的设计水平和技能。
公司应提供相应的培训资源和学习机会，鼓励员工不断学习和创新。
第八条设计部所有人员有义务完成公司交办的设计项目。
设计人员应按时按质完成设计任务，确保设计作品与公司业务和市场需求相匹配。
第九条设计部所有人员有义务保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给其他人员或外部单位。
同时，设计部人员在工作中接触到的其他部门的秘密信息也应严守秘密。
第十条设计部各级人员有义务协调和解决部门内部的纠纷和问题。
公司将建立相应的沟通机制和协调机制，确保部门内部的和谐和团结。
第三章设计部绩效考核第十一条设计部绩效考核分为定期考核和专项考核两类。
定期考核由公司人事部门统一组织，主要评估设计人员的工作绩效、创新能力、合作意识等方面的表现。
专项考核针对设计部人员在项目中的表现进行评估，包括设计质量、项目管理、团队合作等方面。
第十二条设计部绩效考核的结果将作为人员绩效评定的重要依据，对绩效考核合格的人员将给予相应的奖励和晋升机会。
产品设计部规章制度及产品设计项目管理方法一、产品设计部规章制度1. 工作时间产品设计部工作时间为每周五天，每天8小时，上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
2. 工作考勤2.1 产品设计部工作人员应当按时上班，并保证工作质量。
2.2 产品设计部工作人员的请假需提前向上级领导报备，并在请假单上注明请假原因和请假时间。
3. 保密规定3.1 产品设计部工作人员应当保守公司的商业秘密和技术机密，不得泄露公司的商业机密和技术机密。
3.2 产品设计部工作人员离职后应当归还公司的保密资料。
4. 产品设计规定4.1 产品设计部应当根据市场需求，建立完善的产品设计流程，并有序开展产品设计工作。
4.2 产品设计部应当制定产品测试计划和验收标准，确保产品的质量和稳定性。
二、产品设计项目管理方法1. 项目组织1.1 产品设计项目应当设置专门的项目组织机构，制定明确的项目责任分工和工作计划。
1.2 项目组织应当具有完整的开发流程，确保项目顺利开展。
2. 需求分析2.1 需求分析是项目管理的重要一步，应当从多个角度进行全面分析。
2.2 需求分析应当与项目组织机构进行充分的沟通和协调，确保需求的准确性。
3. 设计实现3.1 设计实现应当遵循产品设计的流程和标准，确保设计的合理性和高效性。
3.2 设计实现应当及时跟进进展情况，确保项目按时交付。
4. 测试验收4.1 测试验收是项目管理的必要步骤，应当制定详细的测试计划和验收标准。
4.2 测试验收应当在开发周期的不同阶段进行，确保产品的稳定性和质量。
5. 上线运维5.1 上线运维是项目发布的关键步骤，应当制定详细的上线计划和运维方案。
5.2 上线运维应当组织专职人员进行，确保产品的稳定性和正常使用。
设计部部门管理制度第一章总则第一条为规范设计部的管理行为，提高工作效率，保障设计部的正常运作和发展，制定本管理制度。
第二条设计部部门管理制度是在依法、合规的基础上，综合运用管理科学和管理经验、结合设计部的实际情况，对设计部管理工作进行了系统、科学的规范和制度化。
第三条本管理制度是设计部部门管理规范的基本依据，是本部门具有约束力和可操作性的规程。
第二章设计部部门职责和权利第一条设计部部门职责包括但不限于承接公司委派的设计项目，根据客户需求进行设计方案的制定和设计方案优化，完成设计效果图的绘制以及设计工程的施工图纸的编制。
第二条设计部门有权利指导并监督所属设计人员的工作，有权利拒收不合格的设计方案或者设计图纸。
第三章设计部部门人员需求和配置第一条设计部门人员需求应根据设计部门的实际工作量和项目需求，进行合理的规划和配置。
第二条设计部门人员配置包括但不限于设计师、效果图绘制人员、施工图绘制人员、资料员等。
第三条设计部门应加强人员培训和技术提升，提高设计师的设计水平和工作效率。
第四章设计部门工作流程管理第一条设计部门在承接设计项目时，应严格按照公司制定的项目管理流程进行操作，确保工作的有序进行。
第二条设计部门在进行设计工作时，应遵守设计规范和标准，确保设计方案的质量和安全。
第五章设计部门绩效考核第一条设计部门绩效考核是对设计部门工作成果的定性和定量的评估。
第二条设计部门绩效考核应包括但不限于项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第六章设计部门员工权益保障第一条设计部门员工应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，发扬团队合作精神，努力完成工作任务。
第二条设计部门应保障员工的合法权益，保证员工的工资福利待遇和工作环境。
第七章设计部门风险防控第一条设计部门应建立健全的风险管理制度，加强对设计项目的风险评估和控制。
第二条设计部门应严格遵守国家、行业的相关法律法规，保证设计工作的合法合规。
第八章附则第一条本管理制度由设计部门负责人负责解释和执行。
设计部规章管理制度一、引言设计部是公司重要的创意和设计中心，为了提高设计部的工作效率和质量，规范设计流程和管理，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是：1. 确保设计部的工作符合公司的要求和标准；2. 规范设计部的工作流程，提高工作效率；3. 统一设计部的管理标准，提高设计部的整体素质。
三、适用范围本规章管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、项目经理和其他相关人员。
四、设计部工作流程1. 项目接收和分配1.1 设计部接收到项目需求后，由项目经理进行评估和分析；1.2 项目经理根据项目需求和设计师的专长，将项目分配给合适的设计师；1.3 设计师接收到项目后，与项目经理进行沟通，明确项目目标和要求。
2. 创意和设计2.1 设计师进行创意和设计工作，根据项目要求提供设计方案；2.2 设计师应遵循公司的设计标准和风格，确保设计作品与公司形象一致；2.3 设计师应及时与项目经理沟通，反馈设计进度和遇到的问题。
3. 设计审核和修改3.1 设计师完成设计后，提交给项目经理进行审核；3.2 项目经理对设计进行严格的审核，包括设计质量、符合性和可行性等方面；3.3 如有需要，项目经理将审核结果反馈给设计师，要求进行修改和改进。
4. 设计交付和归档4.1 经过审核和修改后，设计师将最终设计成果交付给项目经理；4.2 项目经理对设计成果进行最终确认，并将设计成果归档保存。
五、设计部绩效考核1. 设计部绩效考核指标包括但不限于：1.1 设计质量：设计作品的创意性、美观性和实用性；1.2 工作效率：完成设计任务的时间和质量；1.3 团队合作：与项目经理和其他团队成员的合作和沟通能力；1.4 个人发展：个人的学习和提升能力。
2. 绩效考核周期为每年一次，由设计部负责人进行评估和打分。
六、违纪处罚1. 设计部员工如违反本规章管理制度，将面临相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解雇等。
七、附则1. 本规章管理制度的解释权归设计部负责人所有；2. 本规章管理制度的修改和补充，需经设计部负责人批准后生效。
设计公司的规章制度设计公司的规章制度在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的设计公司的规章制度，希望对大家有所帮助。
设计公司的规章制度1为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。
一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、考勤制度1、上班时间：XXX2、周三至周一为工作日，周二为休息日。
周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。
如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。
3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。
早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。
一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。
4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。
设计部规章制度第一章总则第一条为规范设计部工作秩序，加强部门管理，提升工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计部全体员工。
第三条设计部领导应当严格遵守本规章制度，起到模范作用。
第四条设计部员工应当认真学习和遵守本规章制度，做到尽职尽责，共同维护部门利益。
第二章工作纪律第五条设计部员工应当按时到岗，不得擅自缺勤，如遇特殊情况需事先请假并经部门主管批准。
第六条设计部员工在工作中应当遵守岗位职责，保持工作积极性，不得懈怠，不得拖延工作。
第七条设计部员工应当维护部门形象，不得在工作时间内进行与工作无关的活动，不得影响其他员工的正常工作秩序。
第八条设计部员工应当遵守公司的各项制度，不得违反公司规定，不得利用职务之便谋取私利。
第三章工作规范第九条设计部员工在工作中应当遵循科学方法，严格按照设计要求进行操作，不得擅自更改设计方案。
第十条设计部员工应当保护公司知识产权，不得私自泄露公司机密信息，不得抄袭他人作品。
第十一条设计部员工应当尊重同事，乐于合作，共同完成工作任务，不得相互攀比，造成团队间的不和谐。
第十二条设计部员工应当保持良好的工作态度，不得在工作期间玩手机、刷微信等影响工作效率的行为。
第四章工作奖惩第十三条设计部将根据员工工作表现进行奖惩管理，出色的员工将受到表彰，懈怠的员工将受到惩罚。
第十四条设计部员工表现突出，工作业绩优异者将被评为“优秀员工”，并给予奖金奖励。
第十五条设计部员工工作懈怠，拖延工作，不配合团队合作者将被扣除奖金，直至辞退。
第十六条设计部员工如有不满，可向部门主管提出申诉，部门主管应当及时处理并给予回复。
第五章附则第十七条本规章制度由设计部负责解释，如有修改，需经过设计部领导小组讨论通过。
第十八条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有不符合部门实际情况的地方，设计部有权予以修改。
第十九条本规章制度解释权属于设计部领导小组，若有疑义，应以设计部领导小组的解释为准。
以上为设计部规章制度，望各员工严格遵守，共同维护设计部良好的工作秩序。
设计部管理规章制度 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-****置业有限公司设计部管理制度1、设计变更管理8、精装修管理制度滁州中州置业有限公司项目前期工作指导书公司的各项计划和任务，设计部特制定本指导书。
设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一.设计任务书1、项目前期工作指导书编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。
设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。
3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。
5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。
1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。
2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
7、接收设计成果：由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。
8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。
9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修改。
10、结算设计费：由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。
三、地质勘探和测绘1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后存档。
2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写《公司文件审批表》，上报主管领导批准。
3、工程合同：由项目经理拟订《勘测工程合同》，并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并与勘测单位签订《勘测工程合同》。
4、相关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料，填写《资料发放记录单》，转交勘测单位，并由勘测单位签收。
5、现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、监控：项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。
7、接收成果：由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果，并填写《资料接收记录单》。
8、结算：由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。
四、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。
五、施工图审核见《施工图审核管理办法》。
A环境设计B灯光设计C项目前期工作D现场施工配合设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。
1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。
2、发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。
3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。
4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设计进行调整。
A寻找新项目B其它工作1、特殊设备和大型设备的调研2、其它项目的调研3、公司领导交办的任务滁州中州置业有限公司施工图图纸审核管理办法为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。
本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。
一、总体规划审核1、具体方案2、竖向规划3、管线综合4、环境方案二、单体方案审核1、典型方案2、立面方案3、管线系统方案三、环境施工图审核1、总图2、竖向规划四、报批图审核1、总平面图2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审核1、建筑、结构、水暖、电施工图2、各专业衔接问题滁州中州置业有限公司施工图委托设计管理办法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。
一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。
以下简称项目负责人。
三、施工图设计的依据在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。
2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件3、《施工图设计要求》以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。
4、委托设计范围内的竖向规划5、委托设计范围内的市政管网资料6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。
8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图8套3、园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。
2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。
3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。
4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。
5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。
6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》7、施工图审核：见《施工图审图管理办法》8、设计交底：见《施工图审图管理办法》9、结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。
4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。
5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。
6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。
（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准（5）由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位（6）由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程部。
七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。
2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。
3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施八、工程施工现场配合见《规划设计部项目前期工作指导书》滁州中州置业有限公司施工图审图流程一、说明：1、规划设计部审查施工图是否符合《设计任务书》；是否符合相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核，并填写《规划设计复审表》3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计部修改设计。
二、流程图施工图滁州中州置业有限公司审图要点一、总图审图要点 1、总平面规划 （1）技术经济指标建设用地面积：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：总用地面积： ha 建设用地面积： ha 住宅用地面积： ha 配套公建用地面积： ha 非配套公建用地面积： ha 绿化用地面积： ha建筑面积指标：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：总建筑面积： m 2 住宅面积： m 2地上住宅建筑面积： m 2 地下住宅建筑面积： m 2 配套公建建筑面积： m 2 地上配套公建建筑面积： m 2施工图修改 设计部 设计单位 设计交底工程部设计部 施工单位 设计单位地下配套公建建筑面积： m2非配套公建建筑面积： m2地上非配套公建建筑面积： m2地下非配套公建建筑面积： m2建筑密度：（建筑基底面积/建设用地面积）容积率：总建筑面积/总用地面积总户数：应符合《设计要求》停车数：应符合《规划设计条件》和《设计要求》（2）建设用地范围城市道路宽度：应与《区域说规》相符用地红线：应符合《建设用地规划许可证》（3）平面规划建筑退线：应符合《规划设计条件》建筑间距：应符合规范和《审定方案通知书》建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合《审定方案通知书》层数：（4）配套建筑学校托幼商业会所市政2、竖向规划（1）坐标系统用地红线或边界坐标周边城市道路坐标小区主路路中坐标（2）高程系统周边城市道路高程小区主路路中高程宅前路路中标高场区等高线或坡向建筑散水标高雨水口标高停车场标高（3）建筑定位建筑与小区主路、用地红线的尺寸建筑之间的尺寸（4）其它园区大门位置道路横断、纵断面垃圾收集点位置路灯位置3、园林规划（1）各项技术指标（2）园林规划总平面（3）图例的标示4、交通规划（1）各项技术指标建筑面积明细表车位数量（2）交通规划总平面（3）交通组织分析5、人防规划（1）各项技术指标（2）人防规划总平面（3）人防面积的计算（4）人防规划报审表6、消防规划（1）各项技术指标（2）消防规划总平面（3）报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系（4）消防接合器、消火栓的位置（5）消防给水管线7、管线综合管线平面综合图二、单体方案审图要点1、建筑单体（1）各项技术指标各层的建筑面积使用系数（2）各层建筑平面平面布局房间尺寸家具布置（3）剖面建筑高度层高±0与室外地平高差2、立面方案（1）各个建筑立面材料作法尺寸关系（2）效果图3、管线布置方案（1）各层管线平面暖气空调灯开关、插座电话接口电视接口配线柜（2）厨卫大样厨卫设备布置上水管、表下水管煤气（天然气）管、表（3）系统方案上水系统方案下水系统方案暖通系统方案供电系统方案审图内容审图结果经济技术指标总建筑用地住宅建设用地配套建设用地非配套建设用地总建筑面积总建筑面积住宅建筑面积配套建筑面积非配套建筑面积人防面积户数、人口数停车数平面用地边界小区主路定位建筑退红线建筑间距建筑尺寸建筑层数滁州中州置业有限公司施工图设计合同的补充协议甲方：乙方：本协议作为《施工图设计合同》的补充，与《施工图设计合同》具有同等法律效力，如以下条款与《施工图设计合同》中的相应条款有不符之处，均以本协议条款为准。
