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计算机监控系统在池潭水电厂的改造与应用随着科技的发展，计算机监控系统在各个领域的应用越来越广泛。
其中，在池潭水电厂的改造与应用中，计算机监控系统也发挥了重要的作用。
本文将从池潭水电厂的背景介绍、计算机监控系统的特点、改造过程和应用效果等方面进行论述。
一、池潭水电厂简介池潭水电厂位于某某省某某市，是该地区重要的水电能源供应基地。
该水电厂基于水力发电原理，通过水流驱动涡轮发电机组，将水能转化为电能。
然而，在传统的水电厂中，由于设备老化和管理不便等问题，存在着效率低下、运行不稳定等困扰。
二、计算机监控系统的特点计算机监控系统是一种利用现代计算机技术，实现对设备、数据和信息进行监控的系统。
相比传统的人工监控方式，计算机监控系统具有以下特点：1.高效性：计算机监控系统能够实时监测水电厂的工作状态，及时捕捉到异常情况，并能通过自动化控制系统进行快速响应，提高运行效率。
2.精确性：计算机监控系统能够准确获取和分析大量的数据，对水电厂的运行情况进行全方位监测，确保设备运行的稳定性和安全性。
3.可扩展性：计算机监控系统能够根据实际需求进行扩展，新增监控设备和功能，提高系统的适应性和升级空间。
三、计算机监控系统在池潭水电厂的改造过程1.系统设计：根据池潭水电厂的实际情况，进行系统需求分析和功能设计，确定监控点位和传感器布置，搭建监控网络。
2.设备更新：对水电厂的设备进行更新与改造，引入先进的传感器、执行器和自动化设备，以提高设备的监测和控制能力。
3.数据采集与传输：通过传感器实时采集水电厂各个环节的数据，通过数据传输技术将数据送往计算机监控系统，实现数据的实时传输。
4.系统调试与优化：在完成改造后，进行系统的调试和优化，确保计算机监控系统的运行稳定和可靠。
四、计算机监控系统在池潭水电厂的应用效果1.实时监测：计算机监控系统能够实时监测水电厂各个环节的运行情况，对重要设备的状态进行实时监控，减少设备故障和损失的发生。
智慧水厂实施方案模板范文一、前言。
随着社会的进步和科技的发展，智慧水厂已经成为水务行业发展的必然趋势。
智慧水厂通过引入先进的信息技术和智能化设备，实现对水厂运营管理的智能监控和精细化管理，提高了水厂的运行效率和水质监测水平。
本文档旨在为水务行业的相关从业者提供智慧水厂实施方案的模板范文，希望能够为智慧水厂建设提供一些参考和借鉴。
二、智慧水厂实施方案模板范文。
1. 智慧水厂建设目标。
智慧水厂建设的目标是实现水厂运营的智能化、信息化和数字化管理，提高水厂的运行效率和水质监测水平，降低运营成本，提升服务质量，为城市居民提供安全、稳定、高质量的饮用水。
2. 智慧水厂建设内容。
（1）智能化设备引入，引入智能化水质监测设备、智能化流程控制设备、智能化能耗监测设备等，实现水厂设备的智能监控和远程操作。
（2）信息化管理系统建设，建设水厂信息化管理系统，实现对水厂运营数据的实时监测、分析和预警，提高管理效率和决策水平。
（3）数字化运营平台建设，建设水厂数字化运营平台，实现对水厂运营数据的可视化展示和智能化分析，为管理人员提供决策支持和业务指导。
（4）智慧水务管理平台建设，建设智慧水务管理平台，实现对城市水务系统的智能化监控和统一管理，提高城市水务系统的整体运行效率和服务水平。
3. 智慧水厂建设步骤。
（1）需求分析阶段，对水厂运营管理的需求进行分析，明确智慧水厂建设的目标和内容。
（2）方案设计阶段，根据需求分析结果，设计智慧水厂建设方案，并制定详细的实施计划。
（3）设备采购与建设阶段，根据方案设计结果，采购智能化设备，进行水厂设备改造和信息化系统建设。
（4）系统调试与运行阶段，对智慧水厂设备和系统进行调试和运行，确保设备和系统的稳定运行。
（5）运营管理与优化阶段，建立智慧水厂运营管理体系，进行运营数据监测和分析，优化水厂运营流程和管理模式。
4. 智慧水厂建设效益。
（1）提高水厂运行效率，智慧水厂建设可以实现水厂运营的智能监控和精细化管理，提高了水厂的运行效率。
数字化电厂解决方案
《数字化电厂解决方案：提高效率、降低成本》
随着科技的不断发展和进步，数字化电厂已成为电力行业的一大趋势。
数字化电厂利用先进的技术手段，将传统的发电厂转变为智能化、数字化的运营模式，从而提高效率、降低成本，并为环保做出贡献。
数字化电厂的解决方案主要包括以下几个方面：
首先是数据监控和分析。
数字化电厂将传感器和监控设备安装在发电设备中，将实时的运行数据传输到中央控制室，利用数据分析工具对实时数据进行处理和分析，实现设备的远程监控和智能化调度，从而提高设备的运行效率。
其次是预测性维护。
数字化电厂通过利用大数据分析技术，对设备运行数据进行深度分析，可以提前发现设备的故障或者性能下降的趋势，及时进行维护和保养，避免设备出现大规模的故障，降低维护成本。
再次是智能化发电。
数字化电厂通过改进设备控制和调度系统，实现设备的智能化操作，提高发电效率，降低燃料和能源消耗，从而节约成本。
此外，数字化电厂还可以通过定制化的能源管理系统，实现对电力生产和消费的精准管理，优化能源利用效率，降低供电成本，还可实现对环境影响的监测和控制，为环保贡献力量。
综上所述，数字化电厂解决方案在提高效率、降低成本和环保方面都具有巨大潜力。
未来，随着科技的不断进步，数字化电厂将会在电力行业发挥越来越重要的作用。
水利工程数字化管理施工工法一、前言随着数字技术的快速发展，数字化管理已经成为了现代建筑施工行业中的一项重要工作。
水利工程作为一个重要的基础设施建设行业，在数字化管理方面也进行了不少的探索和实践。
基于数字化管理的思想，水利工程数字化管理施工工法应运而生。
本文章将详细介绍该工法的特点、适应范围、工艺原理、施工工艺、劳动组织、机具设备、质量控制、安全措施、经济技术分析以及工程实例。
二、工法特点水利工程数字化管理施工工法的主要特点是全面数字化管理，包括设计、预算、采购、施工、质量控制等所有系列的工作。
通过数字化设计、数字化施工操作、数字化质量监测、数字化资料管理等环节的控制，实现了项目全程数字化管理，提高了水利工程建设的质量和效益。
该工法需要使用蓝牙、RFID、GPS等办法，将各个施工节点的工作情况及时传递到数字化管理系统中，实现数字管控和数字监控。
三、适应范围水利工程数字化管理施工工法适用于各类大型水利工程建设。
包括水库、水电站、水闸、江河防洪、供排水设施等各类建设项目，适用于各种地形环境。
该工法可支持复杂水利设施的建设过程，并能满足对建设过程的高效、安全、环保、数字化等要求。
四、工艺原理数字化管理施工工法的本质是将施工工艺和管理环节数字化，实现对施工过程的全面管控。
该工法需要借助数字化技术将实际工程与实际施工工艺联系起来。
工艺原理是通过关注施工工法与实际工程之间的联系，采取一系列数字化技术措施，来保证数字化管理的实际应用效果。
五、施工工艺数字化管理施工工法的施工工艺包括准备工作、压实挖坑、护坡装石、洞口清理、弯道铺装等。
该工法主要采用了数字化设计、自动化施工、数字化监控等技术，将施工过程精简、快捷、减少人员的介入度，从而提高了水利工程建设的效率和质量。
六、劳动组织数字化管理施工工法的劳动组织需考虑人员培训、岗位布置、协作配合等。
工人需要具备一定的数字化技术操作和施工知识，从而保证数字化施工的动作精准、流畅。
热㊀㊀点Һ㊀数字化水电站发展方向及关键技术解决方案金传星ꎬ董华相摘㊀要:随着我国经济的增长ꎬ电力行业得到发展ꎬ电力企业对水电站的运行模式不断进行创新实践ꎬ使水电站向数字化发展ꎮ数字化水电站能够使水电站运行更加稳定㊁安全ꎬ对电力行业有着重要作用ꎮ文章以数字化水电站发展为核心内容ꎬ论述了其发展现状和发展方向并对数字化水电站应用的关键技术进行分析ꎮ关键词:数字化水电站ꎻ发展方向ꎻ关键技术㊀㊀数字化水电站的发展能够大幅提高水电站运行的准确性和安全性ꎬ使水电站更好满足人们的用电需求ꎬ对电力行业有着积极影响ꎮ为使数字化水电站进一步发展ꎬ应针对其发展现状明确其未来发展方向ꎬ并完善应用的关键技术手段ꎮ一㊁数字化水电站的重要性以及发展现状(一)数字化水电站重要性首先ꎬ数字化水电站的建设对水电资源的持续性发展和绿色发展具有重要作用ꎮ在数字化水电站建设过程中ꎬ应对水电站系统不断进行创新和完善ꎬ使水电站能够合理利用水电能源ꎬ进一步提高水电站的生产率和生产效率ꎬ使水电站供应的电能能够合理满足人们用电需求ꎮ其次ꎬ数字化水电站在运行过程中能够共享相关数据ꎮ在常规的水电站控制过程中ꎬ各个控制系统之间因应用技术方式不同导致信息不能互通ꎬ此时需要建造不同信号装置来配备不同的控制系统ꎬ增加了后期维护成本ꎮ数字化水电站能够使控制系统的通信标准统一ꎬ各个控制系统之间信息数据可以共享ꎬ能够减少相关配置设施的建造ꎬ进一步降低建造成本ꎮ最后ꎬ数字化水电站安全性和稳定性高ꎮ数字化水电站应用了体积小㊁绝缘性能高的数字式互感器ꎬ进一步降低了水电站系统维护工作的危险系数ꎮ光纤抗干扰程度强㊁传输速度快ꎬ数字化水电站应用光纤传输使传输过程更加安全稳定并进一步提高了数字化水电站系统的信息传输速率ꎮ(二)数字化水电站发展现状目前ꎬ我国在数字化水电站的建设方面已经取得了部分成就ꎬ但是仍不具有真正意义的数字化水电站ꎮ数字化水电站的发展仍任重道远ꎮ我国白山水电站和松江河水电站采用ＩＥＣ６１８５０ＭＭＳ协议来和上位机进行通信ꎬ并且部分信息得到了数字化传输ꎮ我国浙江桐柏抽水蓄能水电站的计算机监控㊁励磁等设备采用ＩＥＣ－６０８７０－５－１０４规约来实现网络化通信ꎬ此过程中水电站尝试了将数字化融于通信技术中ꎮ综上ꎬ目前我国一小部分水电站已经进行了不同的数字化尝试ꎬ能够为数字化水电站的建设提供经验ꎬ推动数字化水电站的建设和完善ꎮ二㊁数字化水电站发展方向现如今ꎬ数字化水电站的解决方案主要包括ＩＥＣ６１８５０通信标准及水电站现场总线与ＩＥＣ－６０８７０－５－１０４协议两种ꎮ为确定数字化水电站最合适的解决方案ꎬ应对其进行深入分析ꎮ浙江桐柏抽水蓄能电站在数字化建设中采用的是基于ＩＥＣ－６０８７０－５－１０４协议和水电站建设现场总线的解决方案ꎬ但是在此过程中该水电站无法采用电子式互感器ꎬ导致数字化水电站建设无法彻底进行ꎮ水电站不同设备厂家的产品通常在采用ＩＥＣ６１８５０通信标准后的信息具备互操作性ꎬ进一步提高了通信的可靠性和稳定性ꎬ能够较好的解决水电站设备的不同厂家对同一协议存在不同理解的问题ꎮ因数字化水电站和数字化变电站具有相似的系统且数字化变电站已经发展成熟ꎬ故数字化变电站的发展也对数字化水电站的发展方向有着一定启发ꎮ数字化变电站采用ＩＥＣ６１８５０标准体系ꎬ采用光纤作为传输介质ꎬ采用智能一次设备和网络化二次设备ꎬ实现了系统比较完善的数字化方案ꎮ综上所述ꎬ数字化水电站应在采用ＩＥＣ６１８５０通信标准方案下ꎬ采用数字化自动原件以及电子式互感器ꎬ才能完整㊁彻底的建造水电站的数字化ꎮ三㊁数字化水电站应用的关键技术分析为建设真正意义上的数字化水电站ꎬ应完善水电站相关机电设备ꎬ使其能够进行数字化控制ꎮ在水电站机电设备数字化建设中ꎬ主要存在的技术问题如下ꎮ(一)智能控制器或ＰＬＣ问题及解决措施水电站中重要机电设备的控制器件多采用智能控制器或ＰＬＣꎬ如计算机监控系统㊁进水阀和闸门控制系统以及调速器等ꎮ目前ＰＬＣ厂家以及主流智能控制器在如何采用ＩＥＣ６１８５０通信标准问题上有着自己的解决方式ꎬ但是各个厂家之间的应用水平以及最终通信质量存在着参差不齐的状况ꎮ为解决此问题ꎬ部分厂家制作出了新型智能控制器ꎬ具有较好的自动化控制功能ꎬ对水电站数字化建设有着重要作用ꎮ(二)电子互感器和自动化元件问题及解决措施水电站数字化建设过程中对电子互感器提出了新的功能要求ꎬ其要求电子互感器中的励磁㊁调速器以及残压测频等相关设备采用ＩＥＣ６１８５０通信标准ＳＶ网协议来接受电压和电流信号ꎮ目前残压测频以及调速器设备能够有效适应该需求ꎬ励磁设备相关产品的厂家对其不断进行创新研发也能够较好满足该需求ꎮ水电站数字化建设中应对自动化元件信息采用通信标准进行数字化通信ꎮ该问题比较有效的解决方案是在水电站机组的机坑附近设置水轮机数字化元件ꎬ将自动化元件信号接至数字化采集单元并传输给相关智能机器设备ꎬ能够进一步提高水电站的数字化水平ꎮ四㊁结束语数字化水电站的建设能够提高水电站的安全性和可靠性ꎬ对水电站的长远发展用着重要意义ꎮ根据上述分析ꎬ数字化水电站在建设过程中应采用ＩＥＣ６１８５０通信标准以及具备该标准通信能力的设备产品ꎬ并不断创新技术ꎬ使水电站的数字化得到全面建设发展ꎮ参考文献:[１]向泽江ꎬ陈家恒ꎬ李颖.数字化水电站发展方向及关键技术解决方案[Ｊ].水电站机电技术ꎬ２０１８(１１):５３－５５ꎬ７３ꎬ９６. [２]李颖ꎬ邹颖ꎬ李俊.数字化水电站自动化体系结构研究[Ｊ].水电站机电技术ꎬ２０１８(１１):５９－６１ꎬ９６.作者简介:金传星ꎬ温州顺溪水利工程投资有限公司ꎻ董华相ꎬ平阳县水利发展投资有限公司ꎮ３６。
数字水厂运营方案一、前言水资源是生命之源，是人类生活和生产的重要基础。
随着城市化进程的加快和社会经济的快速发展，对水资源的需求不断增加。
为了满足城市居民和工业生产对水资源的需求，数字水厂的建设变得十分重要。
数字水厂是一种集信息技术、自动化控制、水处理技术于一体的现代化水处理设施，能够提高水资源的利用效率和水质的净化率。
本文主要围绕数字水厂的运营方案展开，主要包括数字水厂的运营目标、运营模式、运营管理和维护保养等内容。
通过科学合理的运营方案，可以最大限度地提高数字水厂的运营效率，保障城市居民和工业生产对优质水资源的需求。
二、数字水厂的运营目标数字水厂的运营目标主要包括以下几个方面：1. 提高水资源的利用效率，最大限度地节约用水。
2. 提高水质的净化率，保障城市居民对干净优质的水资源的需求。
3. 降低水资源的处理成本，提高水资源的利用经济效益。
4. 提高数字水厂的运营安全性，保障数字水厂设备和人员的安全。
5. 通过数字水厂的运营，减少对自然水资源的消耗，保护自然环境。
三、数字水厂的运营模式数字水厂的运营模式主要包括数字化运营、智能化运营和信息化运营。
1. 数字化运营：采用数字化的技术手段对数字水厂的运营进行管理，包括数字化监控、数字化远程操作等。
2. 智能化运营：借助人工智能技术和大数据分析技术，实现数字水厂的自动化控制和智能化运营。
3. 信息化运营：通过信息化技术实现数字水厂的信息管理、业务处理等功能，提高数字水厂的管理效率和运营效果。
四、数字水厂的运营管理数字水厂的运营管理主要包括设备管理、人员管理、安全管理等方面。
1. 设备管理：对数字水厂的设备进行定期维护保养，保证设备的正常运行。
2. 人员管理：对数字水厂的运营人员进行培训和管理，提高人员的技术水平和工作素质。
3. 安全管理：严格执行数字水厂的安全操作规程，确保数字水厂的安全运营。
五、数字水厂的维护保养数字水厂的维护保养主要包括以下几个方面：1. 设备维护：对数字水厂的设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
水产养殖产业链数字化管理系统的应用实施方案目录一、市场竞争与合作 (2)声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
一、市场竞争与合作在水产养殖产业链中，数字化管理系统的应用已成为提升竞争力的关键因素。
这一技术的应用不仅优化了生产流程，还提高了养殖效率和产品质量，进而在市场竞争与合作中扮演了重要角色。
（一）数字化管理系统的市场竞争优势1、效率提升与成本控制数字化管理系统通过实时监控水质、饲料投喂、生长周期等关键参数，实现了精准管理和自动化控制，显著提高了养殖效率。
同时，系统能优化资源配置，减少浪费，帮助企业在成本控制上占据优势。
这种效率与成本的双重优化，使得采用数字化管理的企业在市场竞争中更具竞争力。
2、产品质量与安全保障数字化管理系统能够追溯养殖全过程，确保水产品的安全与质量。
通过数据分析和预警机制，系统能及时发现并处理潜在问题，如疾病爆发、水质恶化等，从而保障产品的安全性和品质稳定性。
这种对产品质量的严格把控，满足了消费者对高品质水产品的需求，增强了企业品牌的市场认可度。
3、决策支持与策略优化数字化管理系统为水产养殖企业提供了丰富的数据支持，使得企业能够基于数据分析进行科学的决策。
通过大数据分析，企业可以预测市场趋势，优化养殖结构，制定更加精准的市场策略。
这种数据驱动的决策模式，使得企业在市场竞争中能够灵活应对，抢占先机。
（二）数字化管理系统的市场合作机遇1、产业链上下游协同数字化管理系统促进了水产养殖产业链上下游企业的协同合作。
通过数据共享和平台对接，上游的饲料、种苗供应商可以及时了解下游养殖企业的需求变化，调整生产计划；下游的加工、销售企业则可以根据养殖数据预测产品供应情况，优化库存管理和销售计划。
这种协同合作不仅提高了产业链的整体效率，还增强了企业的抗风险能力。
2、跨界融合与创新数字化管理系统的应用还促进了水产养殖行业与其他行业的跨界融合与创新。
数字化管理在水利工程运行中的构建思路摘要：根据数字化改造的要求，有必要建立水利工程数字化管理流程。
对工程巡查、工程监测和观测，按规定和规范设置标准化、数字化的约束控制指标，规范工作流程；对登记、控制和申请、安全检查、安全监测、安全鉴定、维护、应急管理、工作总结等有时限的工作项目，建立自动提醒和监督机制，实现工作过程的自动归档和标识。
此外，随着委托物业管理的实施，水利工程运营管理单位需要对物业管理单位及其自身的监督进行考核。
通过平台的升级改造，实现水利工程的标准化、信息化和流程化管理，最终实现水利工程的数字化管理。
关键词：数字化管理；水利工程运行；构建思路1 水利工程数字化管理现状分析1.1数字化管理程度较低。
水利工程标准化运营管理平台设计开发的日常工作审批流程大多基于标准化管理手册和自身理解，导致目前的工作审批流程与实际项目管理存在偏差。
水利工程管理人员不能充分实现互联网上的日常工作，导致重复工作，导致项目管理存在缺陷，无法保证水利工程的正常健康运行和有效运行。
1.2 缺乏系统性。
与小型水库相比，灌区和山塘工程的数字化建设薄弱，信息化水平落后，无法使用新技术，无法从多维度、全要素掌握工程运行状态，无法为全方位、全周期的工程管理和保护提供空间视觉支持。
1.3 软件和硬件都不合适。
现有水文站防洪和应急监测能力低，水雨情信息不完善，智能传感系统不完善，不能充分掌握全县实时降雨情况，为汛期防洪提供有效的数据支持。
水文站基本建在防洪堤的封闭圈上。
防洪、测洪标准与堤防标准一致，多为20～50年一遇。
如果发生50年一遇的特大洪水，水文站的应急能力比较困难。
目前没有超标准洪水应急监测系统，应急测洪人力、设备和技术保障能力不足，缺乏应急电源、卫星电话、卫星通信等应急监测设备和设施，等，在暴雨洪水发生停电、通信中断时，水文监测数据可以测量，无法预测，难以为防洪提供实时有效的支持。
基于水利工程数字化管理的现状，建立和完善水利工程数字化管理平台势在必行。
数字化水利管理方案数字化技术的发展正在深刻地改变着各行各业的管理方式和运作模式，水利管理也不例外。
数字化水利管理方案已经成为提高水利资源利用效率、保障水利安全的重要途径。
本文将探讨数字化水利管理方案的基本原则、关键技术和应用案例，旨在为水利管理部门和从业人员提供有价值的参考和启示。
一、数字化水利管理方案的基本原则数字化水利管理方案的制定应遵循以下基本原则：1. 系统化原则：数字化水利管理方案应该是一个完整的系统，包括建设、运营、监测和应急预警等各个环节。
各个环节之间应能够有效地协同工作，实现信息的快速传递和数据的精确分析。
2. 综合性原则：数字化水利管理方案应该能够综合利用各种数字化技术，如云计算、大数据分析、物联网等，实现对水利资源和设施的全面管理和监控。
3. 可靠性原则：数字化水利管理方案应该具备高可靠性，确保数据的准确性和安全性。
同时，还应具备快速响应的能力，及时预警和处置突发事件。
二、数字化水利管理方案的关键技术数字化水利管理方案的实施离不开一系列关键技术的支持，以下是几个关键技术的介绍：1. 传感器技术：通过安装传感器设备，实现对水位、流量、水质等水利要素的实时监测和数据采集，提供准确的水情信息。
2. 无线通信技术：利用无线通信技术，实现对水利设施的远程监控和管理。
通过建立无线传感器网络，可以实现对水库、泵站、堤坝等设施的远程监测和控制。
3. 大数据分析技术：运用大数据分析技术，对海量水利数据进行处理和分析，挖掘潜在的水利问题和趋势，为决策提供科学依据。
4. 人工智能技术：利用人工智能技术，通过学习和模拟水利专家的经验和知识，实现对水利设施的自动化运行和管理。
三、数字化水利管理方案的应用案例数字化水利管理方案已经在一些地方得到了成功应用。
以下是一些典型的应用案例：1. 水库管理：利用数字化水利管理方案，可以实现对水库水位、库容等信息的实时监测和预测，提高水库的调度和排涝能力，降低水库运行风险。
池潭水电厂数字化管理实施方案一、数字化管理实施缘由(一)数字化管理是企业管理的大趋势企业管理理论与思想的无数研究和实践表明，每一阶段管理理论与思想的进步都与企业所处的时代背景和经济大环境有密切的关系。
本世纪60年代末到80年代是战略管理理论阶段，一些管理学者就把来自于战争的词汇—“战略”开始引入企业管理理论。
80到90年代是企业再造理论阶段。
80 年代后，许多现代企业出现了“大企业病”，三、四十年代形成的企业组织愈来愈不能适应新的、竞争日益激烈的经济环境，因此，管理学界提出要在企业管理的制度、流程、组织、文化等方方面面进行创新和再造。
企业再造的首要任务是BPR-- 业务流程重组，它是企业重新获得竞争优势与生存活力的有效途径。
90年代以来，全球经济一体化和信息化的浪潮一浪高过一浪，知识经济的到来使得信息和知识成为越来越重要的战略资源，跨国投资越来越多，跨国公司成为世界经济的重要力量，国际互联网（Internet）使得这个地球越来越象地球村。
国际互联网技术是当今世界最伟大的技术，这样的技术一百年才会出现一次，国际互联网将世界上每一台个人电脑联系起来，实际上它将每一个国家，每个企业，每一个人的智慧联系在一起。
个人电脑则不断替代和扩展人类肢体和五官的能力，甚至不断延伸我们大脑的潜能，最终将人类社会生活的各个方面数字化。
数字化是一种理念，是一种潮流，是大势所趋，人心所向！地球正在数字化，国家正在数字化，家庭也在数字化，企业也正在数字化。
我们可以预测未来的经济就是数字化经济，企业管理当然需要数字化。
（二）MIS系统深度开发的必然要求我厂的各个管理系统在硬件及软件已经为数字化管理提供了基础，但是在很多情况下，从中层领导到员工对MIS系统只认为是一种任务，领导要求做什么就做什么，纯粹的“推式管理”，而且数据录入之后，真正去利用数据，提炼数据价值的人并不多，MIS系统大多数情况下变成了数据采集系统。
一方面要进行数据深度应用的培训，另一方面，从中层领导和业务骨干着手，要求必须把MIS纳入到日常管理工作中去，按规定要求的业务必须在MIS中运作，审批工作和报表以电脑为准。
通过推行数字化管理，让管理人员对MIS的认识和应用，变被动为主动，更多情况下是在“拉式”管理。
在这方面，让所有的管理人员和员工转换观念是非常重要的，MIS数据只有去真正使用它，才能产生价值，才能为企业的经营管理服务。
企业信息化的解决方案多半不是自己制定的，而是由信息技术厂商提供的，他们尽管征求企业有关人员的意见或吸收企业信息部门参加，但往往对企业的需求"吃不透"，何况这种需求是经常变动的；对企业千差万别的情况又弄不清，即使弄清了也还是会变化的。
因此，虽然解决方案的技术是先进的，但同企业生产和管理的实际相脱节，达不到"管理简单、安全可靠、便于扩展、易于使用”的要求（三）管理革命和“双满意”的重要标志管理革命的两个标志性工程是，项目经理、客户经理制和数字化、网络化管理，“双满意”要求以人为本，优质方便，规范真诚，而所有这些都必须通过实施数字化管理,才能实现企业流程优化、功能重组、企业再造。
二、数字化和数字化管理的基本涵义（一）什么是数字化简单地说，就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再为这些数据建立起适当的数字化模型，把他们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的一个过程。
（二）数字化管理的定义数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。
一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。
（三）数字化管理的本质数字化管理是量化管理的升华，其本质是知识管理、人本管理。
（四）数字化管理的特点数字化管理具有量化的、实时的、在线的、可控的、闭环的、民主的、开放的等特点。
三、数字化管理实施目标通过分阶段、分步骤实施，完善企业网络硬件环境，构筑现代化、标准化、公开民主、开放共享的企业信息平台，实现动态的、全过程的数字化管理。
数字化管理是企业管理革命的重要标志,通过实施数字化管理,实现企业流程优化、功能重组、企业再造。
四、数字化管理实施步骤（一）数字化组织体系1．制定数字化管理战略计划，把数字化管理作为企业的经营战略不遗余力地推行。
进行企业数字化管理的大力宣传，让所有的管理职能人员坚信企业数字化管理对企业长期发展和提高竞争能力至关重要，提高员工对信息化建设意义的认识，让数字化成为企业员工的共同事业。
没有全体员工的参与和支持，企业数字化管理是不合实际也是难以成功的。
2．建立企业信息主管制度（CIO），由CIO作为负责数字化管理的领导人，或成立信息管理委员会、信息管理领导小组，承担数字化管理的全面实施和协调工作。
企业信息化工作在企业内部是跨部门、跨科室、跨岗位的，组织协调至关重要。
单靠势单力薄的信息机构，较难协调信息化过程中遇到的种种复杂关系。
由于协调不好，有些工作进展不快，甚至停顿下来，致使企业信息化效果低下。
3．扩充一批高素质的信息技术成员。
负责培训提高其他员工的数字化水平、开发适应企业发展的管理软件、对于影响工作速度和效率的管理软件及时给予修正和完善。
4．实施信息管理委员会或信息管理小组定期会议，分析总结各部门的应用成果，出现的问题，提出可行性的整改意见和措施。
5．由于信息的高度流转和共享，企业领导者与员工的交流体现为快速性和互动性，有必要减少中间管理层次，改革金字塔式的层级管理结构，成为扁平型组织结构，给个人留出更大的责任和自由余地。
各部门组织也由“孤立”型树枝状组织向开放协作型组织转变，由静态的部门接口转变为以业务为纽带的动态业务流程体系。
6．组织的管理者从繁杂琐碎的事务中解脱，使用团队激励手段，着眼战略管理，数字化管理更轻松、更有效、更迅速。
（二）数字化技术基础1．充实完善企业的人、财、物、供、产、销、以及技术、质量、图像、声音等各方面基础的数据库信息。
保证基础数据的准确性、完整性，为管理者提供决策依据。
2．建立一套整合的、支持领导决策的数字化管理系统，同时打破部门之间信息资源互通的瓶颈。
数字化管理系统不是企业各部门业务管理软件的简单堆砌和叠加，而是以整体管理的思想重新设计和整合。
加强信息流动，企业领导能随时在计算机屏幕上看到一些重要指标，及时准确了解和掌握各部门及企业整体状况。
而数字管理系统能够从影响它的几个主要因素自动地进行分析，给出决策的建议。
总之是要在建立系统的基础上，加强信息流动，动态的反映企业的经营生产活动，指出矛盾所在和需要解决的问题，实现管理的可控在控。
3．优化和完善企业内联网INTRANET，构筑覆盖企业全体范围的集成化信息共享平台，沟通企业内部各个信息孤岛，解决办公自动化和工作流控制。
2000年实现·池潭——泰宁光纤联网，地调搬泰宁·中层以上人员家家配有微机并全部上网，不“上”则“下”（没上网就不要当中层）·租用电信专线，用DDN方式上网2001年实现·多种经营办公楼——基地光纤联网，信息高速公路SDH组网全面完成·与INTERNET联接由DDN向FTTB方式过渡，实现100Mbps到厂，10Mbps到楼到户，家家上网·通过微机专线与省公司专网联接4．采用以信息技术为基础的先进生产管理技术，利用SCADA（计算机监控系统）控制生产的全过程；适时导入BPR（业务流程重组）、ERP（企业资源计划系统）、MRPII（制造资源计划）等先进管理模式，对企业的生产、管理资源进行计划、组织、领导、控制，制定出科学合理的产品开发计划；最终实现通过CIMS（计算机集成制造系统）将生产和各部门管理活动集成起来，使企业按合同组织均衡生产，减少开支、增加收入，从而提高企业的综合竞争力。
（三）数字化人员培训：全面提高员工的素质，树立“我的知识就是我的经济效益”、“做好而不是做了”的观念实施理由：数字化管理强调开放，认为员工是知识工作者，他们是知识共享和知识创造者。
因此，要进行数字化管理，首先必须让员工的综合素质得以全面提高，让他们拥有更多的知识，才能真正分享知识和创造知识，否则，即使给了众多开放、共享的信息资源，也难以产生作用和影响，更不用说参与管理和自主决策。
企业数字化管理的本质是"人力素质"管理，没有能力素养皆优的人力资源不断注入企业体，则企业终将因自身的老化，而被无情的企业运作规律所淘汰，但一厢情愿式地追求人才，却没有相应配套的人力资源规划工程，则可能将人才倒退成"人材"。
人才需要发现，但更需要提供一个足以培训、激励和发挥才能的舞台。
1．加大学习宣传力度，倡导学习风气，树立“知识型、学习型”企业观念，将组织学习与人才资源培养目标结合起来，赋予“2211+1”读书工程在数字化管理中新的内涵。
2．加大投入，让每一位员工都拥有一台电脑，既能够让他们充分享有信息资源，同时管理层的指令、政策才能够直接迅速传达，减少中间流通环节，直接进行管理层与普通员工的交流与沟通，避免信息传递的死角。
3．建立完善适应我厂安全生产、专业技术等知识题库和资料信息库，开发多功能的网络教学和查询软件，方便员工进行知识的学习和资料的查询，实现网上多媒体教学。
4．建立“数字档案室”、“数字阅览室”，实现全厂图纸资料、文件档案、图书报刊、政策法规网上查询、信息共享。
5．制定数字化的人才资源培养目标计划。
推行“A+X”培训模式，协助员工个人制定工作保障计划和个人发展计划，明确自己通过实践、教育和培训要达到的学习目标，纳入员工评估系统中。
建立员工个人计划档案库，更便于了解一个人的成长和对公司的贡献。
6．对企业的业务按部门范畴进行归纳分类，以实际发生的业务数据为材料，对各岗位进行举一反三、不厌其烦的培训。
7．在各种知识资源和信息资源初步建立完善的情况下，建立网上员工评估系统，实行积分制绩效挂钩。
注重员工的学习培训，将学习成果作为员工评估系统的一个重要积分值，培训分为中层、班组长层和一般员工三个层面进行。
8．出台数字化的人才激励措施，建立人员流动和工作轮换制度，所有能够量化的岗位将收入与工作内容全部进行量化，收入与结果挂钩。
其他岗位能够量化但考核结果有弹性的实行绩效评估积分制度。
9．重点培养一批懂技术，会经济、能管理的信息专业人员。
（四）数字化业务流程：当涉及企业运作的一切过程都开始被数字化，企业各部门管理都联系了起来，成本是可计算、控制和管理的时候，数字化业务流程开始运转。
1．部门根据厂内需要，结合自身需求，制定相关详实细致的工作计划，计划的执行过程要体现雷厉风行的工作作风和出精品、出人才、求实效的精神；部门的业绩要与目标的完成与否和质量的高低、效果的好坏、职工的满意程度挂钩。
