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V整形企划部绩校方案
曾丽：底薪5000+总业绩*0.5+（实际门诊-计划门诊*85%）*30元
完不成计划门诊的80%时整体工资由主管领导进行百分比打分，工资整体按照打分后的百分比进行发放。
即：上方公式计算结果工资*领导百分比打分。
李宗建=底薪2500元+设计项目完成次数*50元
焦志超=底薪2500元+设计项目完成次数*50元
杨春雨=底薪2000元+设计项目完成次数*50元
郭守英=底薪2000元+1500元工作量奖金考核（12篇软文撰写+1个项目包装+其他临时性工作），完成100%，2000元，如完不成基础工作量，则2000元奖金乘以完成率。
彭艺林=底薪2500元+1500元工作量奖金考核（12篇软文撰写+1个项目包装+其他临时性工作），完成100%，2000元，如完不成基础工作量，则2000元奖金乘以完成率。
企划外出广告监督、异业谈判、活动准备等每次每人补发50元。
监督、谈判、活动执行不到位者每次扣发50元。
连锁大药房信息部企划部绩效考核方案（1）信息部考核方案1、部长奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*4，助理级奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*2.5，部门员工奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*1.5；2、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目按照其比率以及权重由营运总监核定后，在总奖励额的30%以内扣除；3、门店满意度考核：在年度考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分以下者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%；（2）企划部考核方案1、部长奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*4，助理级奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*2.5，部门员工奖励基数为总部非营运线部门系数平均值*1.5；2、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目按照其比率以及权重由营运总监核定后，在总奖励额的30%以内扣除；3、门店满意度考核：在年度考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分以下者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%；9、商品管理组考核9.1、战略品种库存分配考核：战略品种每个门店必须保证有库存（公司月销售量低于50的品种除外）,按条目数总和*缺货门店数*6元/条进行处罚,每周统计一次，每月营运部汇总考核。
9.2、畅销品种库存分配考核（团购除外）：首义、民意、竹叶山、水果湖、新华、丁字桥销售金额前800位与销售数量前800位的交集商品，宝丰、麒麟、湖边坊、三弓、大桥局、红旗渠、古田销售金额前500位与销售数量前500位的交集商品，配送中心有库存而门店无库存（剔除配送周期与采购未满足的因素）按条目数总和*缺货门店数*3元/条进行处罚, 营运部每周统计一次，每月汇总考核。
9.3、配送入库商品未能及时配出考核（C类品种及中药、医疗器械除外）：配送中心入库一个月品种在本月中未能及时配出导致门店无库存品种，按条目数总和*缺货门店数*3元/条进行处罚,营运部每月月底统计一次汇总考核。
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部绩效方案企划部作为一个组织中关键的部门，需要制定一个绩效方案来评估部门成员的工作表现和绩效。
一个有效的绩效方案可以激励员工更好地工作，提高团队的整体绩效。
本文将介绍一个针对企划部门的绩效方案，以帮助企划部门提高工作效率和质量。
绩效评估指标目标设定一个好的绩效方案应该与公司的整体目标和策略相一致。
对于企划部门来说，可以通过以下几个方面来设定绩效目标：1.项目完成率：衡量企划部门完成项目的能力。
公司可以设定一个目标完成率，例如80%，来评估部门的表现。
2.市场份额增长：企划部门的主要任务是制定推广策略和市场营销活动。
通过监测市场份额的增长情况，评估企划部门对公司业务的贡献。
3.客户满意度：通过定期调查客户满意度，了解客户对企划部门的满意程度。
企划部门可以设定一个客户满意度指标，例如80%，来衡量自身的表现。
4.团队合作：企划部门需要与其他部门密切合作。
可以设定一个团队合作的指标，例如完成与其他部门的合作项目数量，来评估团队的表现。
绩效评估方法为了评估企划部门的绩效，可以使用以下两种方法或其组合：1.定量评估：通过设置的目标指标，定期收集数据并量化评估。
例如，每月统计项目完成情况、市场份额增长率等数据，通过对比目标和实际数据，计算得出得分。
2.定性评估：除了定量数据，还可以使用定性的评估指标。
例如，通过员工自评、上级评估和同事互评等方式，收集绩效评估的定性数据。
企划部门可以根据实际情况选择合适的评估方法，或者综合使用定量和定性评估，以实现更全面的绩效评估。
奖励和激励措施为了激励企划部门成员为实现绩效目标努力工作，可以考虑以下奖励和激励措施：1.绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据绩效评估结果给予额外奖金。
奖金金额可以根据绩效得分的高低进行相应调整。
2.晋升机会：根据绩效评估结果，为表现出色的员工提供晋升机会。
可以设立晋升计划，为员工提供晋升到更高级别的机会。
3.培训和发展机会：提供员工培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，进一步提高绩效。
企划部文案策划绩效考核内容第一篇：企划部文案策划绩效考核内容企划部文案策划绩效考核内容1.严格遵守园区各项规章制度，保证保持良好、积极的工作态度和团结协作的团队精神。
（20）2.负责撰写部门相关文字稿件：促销活动方案、活动宣传软文、活动流程、活动主持稿、活动总结报告、市场调研报告、《禧龙报》新闻、网站新闻、部门例会纪要、部门晨会记录等。
（20）3.负责园区促销活动期间与广告公司、商户进行相关工作的沟通对接。
（15）4.负责收集哈市同行业卖场的报纸广告报样，并进行整理、登记及存档。
(15)5.负责收集园区各类广告资料及新闻报道、定期进行整理存档。
(10)6.按时、按质的执行领导交办的临时性工作。
（10）7.上级领导综合评定。
（10）第二篇：企划部策划文案年终总结企划部文案年终总结一年的尾声转眼到来，一年工作也已经结束，在此首先我需要感谢公司各位领导对我的信任和包容，是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体，并且我也要感谢企划部的领导和同仁，是你们的支持、努力、汗水和团结协作换来了我们企划部的每一次进步和每一次的成功。
人生很像一部电影，它的情节总是跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸。
人的发展和建树永远给人以遐想的空间，给人以成功的诱惑，对成功的追求就是每个人工作的动力源泉。
过去的一年以来，从事公司的文案工作，倍感责任重大，同时也非常感谢公司领导的充分信任，给予我充分的舞台以发挥所长。
在此，我对过去的2014年，在本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思考以及存在的问题，做出简要的汇总，望公司各位领导予以批评与指导。
以下是我在企划部2014年工作总结：1.与各媒体确认了合作意向，签订了推广协议，打造了东方城的对外宣传平台，并且了解了所有广告通路的重要性，也从各个不同的广告通路对东方城项目进行有序的宣传2.2010年7月，东方城营销中心正式对外开放，从7月14日开始对外的第一篇宣传报广开始了为期5个月的前期推广及媒体宣传工作。
企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。
三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。
2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。
1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。
（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。
（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。
2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。
（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。
（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。
（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。
（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。
（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。
（5）其他工作，10%，。
医院企划部绩效考核方案KPI指标一、绩效工资考核细则：为推进企划工作效率，有效促进员工的培养和优化，体现工作贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据。
2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。
3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
2: 试用范围：本条款规则试用于企划部所有相关人员。
3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院年度经营情况划分，具体办法如下：月工资= 基本工资+ 岗位（级别）工资+ 绩效工资说明：·岗位工资获得条件：有效完成岗位内工作安排，月度考核评分高于90分。
·绩效工资获得条件：完成月度业绩绩效任务额，未出现重大违纪行为。
·月度考评分值60~90分之间：实得岗位工资= 岗位工资X 考评分值/ 100·月度考评分值低于60分，扣发当月全部岗位工资。
企划部员工岗位晋级图形：跨岗位进阶说明（上图中数字）：• 文员→网络编辑‚ 文员→平面美工ƒ中级编辑→推广专员… 中级编辑→竞价专员… 高级设计师→中级策划† 高级竞价→中级策划‡ 中级网络推广→策划文案ˆ 高级网络推广→中级策划-------------------------------• 掌握一定医疗美容基础知识，热爱网络工作者‚ 掌握Photoshop等平面设计软件，具有一定修图、排版能力者ƒ 具有一定的搜索引擎优化知识，能够独立完成专题思路策划者… 具有挑战性，工作认真细致，具备良好的数据分析能力者… 资深平面设计师，能够独立策划广告内容和画面呈现，思维活跃者† 具备优秀的数据、媒体分析能力，对整形项目定价、内容推广熟练掌握者‡ 熟悉各种网络优化推广方式，能够独立策划和编写推广文案者ˆ 资深SEO、网络优化工程师，思维活跃，熟悉各阶段整形推广方向者4：考核周期：1) 主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据周度、月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）5：岗位职责：1）文员：• 负责企划部访客接待工作。
医药公司绩效考核方案完整版DOC医药公司绩效考核方案一、背景在当今竞争激烈的医药行业,为了能够提高公司的绩效和竞争力，制定一个科学、公正、有效的考核方案十分重要。
本方案旨在为公司员工提供明确的目标和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，推动医药公司的发展。
二、考核目标1.销售业绩：以公司销售额和市场份额增长为主要指标，考核各个销售团队的业绩表现。
2.客户满意度：通过客户反馈调查和市场调研等方式，考核公司产品的质量和服务水平。
3.研发创新：以新产品研发数量和质量为指标，评估公司的研发创新能力。
4.财务健康：以公司盈利能力、现金流量和资产回报率等指标，评估公司的财务状况。
5.团队合作：通过员工、团队之间的合作和协作水平，评估团队的绩效。
三、考核指标1.销售业绩：根据销售额的增长率、市场份额的提高情况，给予相应的权重和评分。
2.客户满意度：通过客户反馈调查和市场调研等方式，对客户满意度进行评估，并作为考核指标的一部分。
3.研发创新：根据新产品数量和质量进行评估，以及研发所占总收入的比例。
4.财务健康：根据公司盈利能力、现金流量和资产回报率等指标给予评估。
5.团队合作：通过员工、团队之间的合作和协作情况，进行评估。
四、考核周期和方法1.考核周期：每年考核一次，根据公司业绩和计划进行评估。
2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，通过指标评分和绩效评价相结合，进行考核。
3.考核流程：(1)设定目标：每个员工和团队在考核开始前，与上级一起制定明确的目标和指标。
(2)数据收集：收集各个考核指标的数据，包括销售额、市场调研结果、客户反馈等。
(3)指标评分：根据各个指标的权重，对每个指标进行评分，得出综合评分。
(4)绩效评价：通过员工自评、上级评价和同事评价等多个渠道，对员工的表现进行评价。
(5)绩效面谈：根据绩效评价结果，进行个别面谈，讨论工作表现和发展计划。
(6)奖励机制：根据绩效评价和面谈结果，确定奖励机制，包括薪资调整、晋升、奖金等。
企划专员绩效考核方案1. 背景企划专员是公司中负责制定和执行企业战略规划的重要岗位。
为了保证企划专员的工作质量和效率，需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
2. 目的本绩效考核方案的目的是评价企划专员的工作表现，并根据评估结果提供相应的奖励或改进方案，以激励企划专员的工作热情，提高工作效率和业绩。
3. 考核指标3.1 工作效率工作效率是企划专员工作能力和工作态度的体现，可以通过以下指标进行评估：•任务完成时间：评估企划专员根据工作要求制定的计划与实际任务完成情况的一致性。
•任务完成质量：评估企划专员完成的任务质量是否符合要求，包括准确性、完整性和可操作性。
•任务进展报告：评估企划专员对任务进展情况的及时报告和总结能力，包括问题分析和解决方案提出。
3.2 项目管理能力企划专员需要具备良好的项目管理能力，以确保项目的顺利实施和达成预期目标。
以下指标可用于评估项目管理能力：•项目计划与执行：评估企划专员制定项目计划的合理性和可行性，并根据计划执行项目工作。
•项目沟通与协调：评估企划专员与其他部门和团队成员的沟通和协调能力，包括信息传递、问题解决和冲突管理等方面。
•项目风险管理：评估企划专员对项目风险的识别、分析和应对能力，包括风险预测、风险控制和风险应急预案制定等方面。
3.3 创新能力创新能力是企划专员在工作中提出创新思路并实施的能力，可以通过以下指标进行评估：•创新意见或建议：评估企划专员在制定企业战略和解决问题时提出的创新意见或建议的数量和质量。
•创新项目实施：评估企划专员发起和推动的创新项目的数量和效果，包括对企业发展和业务提升的贡献程度。
4. 考核方式4.1 绩效评估周期绩效评估周期设定为每年一次，以公司的财年为周期。
4.2 绩效评估方法绩效考核分为自评和上级评估两部分。
具体方法如下：•自评：企划专员在考核周期结束后填写自评表，对自己的工作进行全面评估。
•上级评估：企划专员的直属上级根据工作要求和绩效指标，对其工作进行评估和打分。
兰州XXX企划部规划草案
第一部分概述
一、工作宏观描述
目标：通过不断学习、多部门沟通以及持续提升创造性的思维，对医院的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为医院创造更大的价值。
本部门是医院品牌宣传及营销策划的归口部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证医院常规性目标以及阶段性目标的实现。
二、位置和作用
根据医院发展的需求及现状，企划部需承担医院品牌建设、宣传推广、医院文化建设、市场营销推广等职能，树立企业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据医院有关经营发展战略策划相应的营销活动，为医院品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。
三、职能与职责
1、配合调研/编制公司年度策划方案
战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到医院生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：根据医院发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、品牌塑造
规划医院视觉传达及文化系统。
主要包括：医院简介，项目介绍等信息的整理，品牌画册的编撰；品牌定位、品牌故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；医院品牌形象识别系统VIS策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护；并对医院文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
3、宣传推广
负责医院对外形象的建立与宣传，建立医院与行业媒体的交流、沟通、协调，建立医院与相关广告业务合作单位的交流。
包括医院宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施。
4、营销策划
根据医院有关经营发展战略，完成医院项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
包括：市场配套营销工具策划与设计；品牌画册/产品手册传播物料等宣传的策划设计；配合市场部进行卖点提炼；组织多部门焦点探讨。
5、与外联单位及客户的协作
主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对医院对外形象进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分架构与职责
一、组织架构（根据企划部部门职能及后期医院发展方向制定）：
二、团队组建与人员架构详分
文案组根据实际工作开展项目进行划分，拟定设立医美-网络-新媒体文案，市场院内文案，对所属科室部门进行专门对接，沟通所属相关工作；
设计组根据实际工作开展项目进行划分，拟定设立医美-网络-新媒体文案美工、市场院内美工，对所属科室部门进行专门对接，沟通所属相关工作；
另后期看发展情况定是否加入推广组：
推广组：软文撰写、采集及多平台发布、推广维护，包含公众平台发文
另外，影视组需要搭配直播人员，构建本院的直播宣传渠道
具体工作职责：
1、文案组：
文案编辑方向：
1)根据医院整形科宣传需要，负责行业新闻、科室新闻、各类广告文案、创意脚本的策划与撰写；
2)市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结；
3)对整形行业日常运营管理做信息搜集，持续积累素材，进行内外专题宣传。
新媒体运营方向：
1)负责项目网站的网站信息、新闻的更新与维护；
2)负责微博、微信日常内容以及大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结；
3)定期策划组织线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广，并做相应的活动评估报告和总结报告；
4)分析同行业微博，微信内容结构及话题热点，调研目标用户群体喜好，在此基础上定位客户需求及喜好，增长粉丝量。
具体工作细节：
1）参与商务通相关页面体验感优化工作
2）每日针对院内对应科室的素材进行采集以及及时更新（科室新闻事件、医疗案例、整形现场画面）
3）配合影视组策划短视频内容并制作，制定推广宣传计划，并做效果统计
4）定期更新专题互动吧、维护公众号相关
5）配合影视组定期将系列视频上传至相关平台进行品宣展示。
2、设计组：
美术指导方向：
1)负责医院CI/VI视觉系统的设计和监督其品质；
2)负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；
3)负责医院相关网站、微信等宣传平台的设计风格、布局把控；
4)负责医院内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；
5)负责医院活动方案创意设计、展览会议布置效果图设计
平面设计方向：
1)负责医院日常宣传、策划设计制作；
2)广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作；
3)协助各部门进行PPT等宣讲物料的美化；
具体工作细节：
1）完成日常院内设计相关工作
2）完成节日庆典、早晚安创意图
3）定期更新制作H5场景、互动吧、公众平台等所需设计
4）配合影视组完成拍摄剪辑美化相关工作
3、影视组
具体工作细节：
1）负责医院品牌宣、大型活动、手术案例等相关视频的拍摄以及制作工作；
2）负责各部门活动期间音效的采集以及播放工作；
3）负责宣传短视频的相关拍摄以及技术分享
4）搜集相关行业的视频宣传，做以整理学习以及借鉴
5）定期制作系列健康宣教视频
三、绩效考核
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升企划部整体绩效。
考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动；绩效考核对象：企划部员工，包括正式员工、试用期和离职员工
绩效考核方式：
1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《部门月度工作计划表》，按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；
2.部门负责人在每月5日前，根据《部门月度工作计划表》对员工进行打分和终评，制作绩效考核指标；
企划部门绩效分三部分组成：
工资=底薪+（常规基础奖金+项目占比奖金）x打分系数+直接到诊奖金提成
常规基础奖金由医院主管部门进行设置，项目配合占比奖金由对接部门提出占比以及打分
另多部门联合到诊绩效由多部门核算成本后再单独列出计算
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效评定指标分数由公司副总以上级别领导直接评判。
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效评定指标分数由企划部主管直接评判、总经理审核。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效评定指标分数由企划部主管直接评判、总经理审核。
主要考核指标（100%）
备注：满分为100分，100%率计算。
绩效评定指标分数由企划部主管直接评判、总经理审核。
附表：2018年近期企划部重点工作铺排
部门月度工作计划表
员工周工作计划表。
