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2024年电力企业年终总结以及工作计划电力企业____年度年终总结及工作计划一、____年度年终总结____年对于我们电力企业来说是一个充满挑战和机遇并存的年份。
在国家经济增长仍然保持良好的情况下，电力供应需求呈现持续增长趋势，受益于政府投资扩大的战略，电力行业面临着多重机遇。
我们电力企业在这一年里取得了一系列重要的成果，现总结如下：1. 资源整合取得突破性进展：电力企业通过积极参与国家能源体制改革，顺利完成了与其他能源企业的资源整合工作。
整合后的电力企业拥有更加丰富的能源资源，提高了我们的竞争力和市场占有率。
2. 新能源开发成果显著：我们加大了对新能源的投资和开发力度，获得了丰硕的成果。
太阳能、风能等清洁能源项目的建设取得突破性进展，实现了对传统能源的有效替代，有力支持了国家的可持续发展战略。
3. 电力网络升级改造取得阶段性成果：我们积极推进电力网络升级改造工程，加强了电力设施的安全性和稳定性。
通过升级改造，不仅提高了电力网络的传输效率和可靠性，还减少了能源的浪费，为广大消费者提供了更加稳定、可靠的电力供应。
4. 电力企业形象提升：我们注重品牌建设和服务质量的提升，通过提供优质的电力产品和服务，树立了良好的企业形象。
同时，积极参与公益事业，提供电力援助，得到了社会的广泛赞誉和认可。
尽管取得了一系列的成果，但我们也面临着一些挑战和问题。
主要包括：1. 供需矛盾突出：随着国家经济的不断发展和城市化进程的加快，电力供需矛盾日益突出。
为了满足广大用户对电力的需求，我们需要持续增加电力供应，提高供应能力和质量。
2. 能源结构调整困难：由于传统能源的依赖程度仍然较高，我们在推行新能源、清洁能源替代时面临一定困难。
需要加大对新能源技术的研发和应用，加快传统能源的替代步伐。
3. 环境保护压力加大：随着环境污染问题的凸显，政府对环境保护提出了更高的要求。
我们需要积极响应国家环保政策，减少能源的消耗和污染，推动电力行业的绿色发展。
2024燃运班组工作总结范文2024年燃运班组工作总结一、工作概况2024年是我司燃运班组发展的重要一年，在公司的领导下，我们全体成员积极投入到工作中，充分发扬团结协作的精神，取得了一系列显著的成绩。
以下是本年度工作总结。
二、成绩总结1. 完成年度运输目标燃运班组将公司制定的年度运输目标作为工作目标，并通过科学合理的组织安排，成功完成了年度运输任务，并在时间和质量上均取得了优异的成绩。
2. 提高工作效率我们班组将提高工作效率作为工作重点，并通过对工作流程的优化和改进，成功地提高了运输效率，减少了运输时间，提高了客户满意度和公司形象。
3. 强化安全意识安全生产是我们的首要任务，我们班组全体成员积极参与安全培训，提高了职工的安全意识，并通过规范操作、定期检查和隐患排查等措施，有效地降低了安全事故的发生率，为公司提供了可靠的保障。
4. 积极开展业务拓展班组在完成日常运输任务的同时，积极开展业务拓展工作，与多家供应商建立了合作关系，扩大了业务范围，提高了市场份额，并为公司赢得了一定的经济效益。
通过定期召开班组会议，我们加强了班组成员之间的沟通交流，增强了团队凝聚力和协作精神，形成了一支团结向上、互相支持的班组。
三、存在问题及改进措施1. 运输需求预测不准确由于市场的变化和需求的不确定性，我们在运输需求预测方面存在一定的不准确性。
为此，我们将加强市场信息的收集和分析，做好运输计划的制定工作，提高预测的精确度。
2. 缺乏技术人才面对科技的发展和业务的复杂性，我们意识到在技术人才的培养和引进上存在一定的不足。
为此，我们将增加对员工的技术培训，拓宽其知识面，提高技术素质，为公司的发展提供更好的支持。
3. 老旧设备影响工作效率由于使用年限较长，部分设备存在性能下降、故障频发等问题，导致了工作效率的下降。
为此，我们将加强设备的维护保养工作，定期检查设备的使用情况，及时替换老旧设备，确保设备的正常运转。
四、下一阶段目标及措施1. 提高运输效率下一阶段，我们将进一步优化运输流程，提高班组成员的工作效率，通过科技手段，提高运输的速度和准确性。
第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，回首过去的一年，我深知自己在工作中取得了一定的成绩，同时也认识到自身存在的不足。
在这辞旧迎新的时刻，我对自己过去一年的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 工作内容过去的一年，我主要负责燃运部门的日常管理工作，具体包括：（1）组织协调燃运项目的实施，确保项目按计划推进；（2）负责燃运设备的采购、安装、调试及维护工作；（3）监督燃运项目的质量、进度和成本，确保项目顺利完成；（4）与相关部门沟通协调，解决燃运项目实施过程中遇到的问题；（5）收集和分析燃运项目数据，为决策提供依据。
2. 工作成绩（1）项目推进：在过去的一年里，我积极参与了多个燃运项目的实施，成功推动了项目的顺利进行。
在项目实施过程中，我充分发挥了自己的专业能力和组织协调能力，确保项目按计划完成。
（2）设备管理：我负责的燃运设备采购、安装、调试及维护工作，确保了设备的高效运行。
通过对设备的精细化管理，降低了设备故障率，提高了设备的使用寿命。
（3）质量控制：我始终将质量控制放在首位，严格按照相关标准和规范进行项目实施。
在项目验收过程中，所负责的项目均一次性通过验收，获得了客户的高度认可。
（4）成本控制：在项目实施过程中，我注重成本控制，通过优化设计方案、合理采购材料等方式，降低了项目成本，提高了企业的经济效益。
三、不足与反思1. 不足之处（1）沟通能力有待提高：在与相关部门和客户的沟通中，有时会出现沟通不畅的情况，导致工作效率受到影响。
（2）时间管理能力有待加强：在项目实施过程中，有时会出现时间安排不合理、工作效率低的情况。
（3）专业知识需进一步学习：随着行业的发展，燃运技术也在不断更新，我需要不断学习新知识，提高自己的专业素养。
2. 反思（1）提高沟通能力：在今后的工作中，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力，确保与相关部门和客户的沟通顺畅。
（2）加强时间管理：合理安排工作计划，提高工作效率，确保项目按计划推进。
电力公司总结及工作打算6篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间已经过去。
回首过去，电力公司在各级领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
在此，我对电力公司一年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些想法和打算。
一、总体情况过去一年，电力公司紧紧围绕“安全、稳定、发展”的主题，全面贯彻落实各项决策部署，坚持“以安全为基础，以市场为导向，以效益为中心”的经营方针，积极应对各种挑战，取得了良好的经济效益和社会效益。
在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强设备维护和检修，确保设备安全稳定运行。
同时，我们积极推进安全生产标准化建设，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
在市场开拓方面，我们紧紧抓住市场机遇，积极开拓电力市场。
通过加强市场营销和宣传，我们成功拓展了电力用户群体，提高了电力销售量。
同时，我们不断创新服务模式，提高服务质量，赢得了用户的信赖和满意。
在经济效益方面，我们通过加强成本核算和预算管理，实现了成本控制和效益最大化。
同时，我们积极推进电力科技创新，加强技术研发和成果转化，提高了电力公司的核心竞争力和盈利能力。
二、存在问题和不足尽管过去一年取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
一是安全生产基础仍需巩固，设备维护和检修工作仍需加强；二是市场开拓力度仍需加大，电力销售量仍需提高；三是服务质量仍需提升，用户满意度仍需增强；四是人才培养和引进仍需加强，员工队伍素质仍需提高。
三、工作打算针对存在的问题和不足，我提出以下工作打算：一是继续加强安全生产基础工作，巩固安全生产形势，确保设备安全稳定运行；二是加大市场开拓力度，拓展电力用户群体，提高电力销售量；三是提升服务质量，增强用户满意度，提高电力公司的信誉度和美誉度；四是加强人才培养和引进工作，提高员工队伍素质，为电力公司的长远发展提供有力保障。
同时，我建议电力公司在未来的工作中，应继续坚持“安全、稳定、发展”的主题，全面贯彻落实各项决策部署，积极应对各种挑战，不断取得新的成绩和进步。
第1篇2021年，我国电力行业在保障能源安全、推动绿色发展、服务经济社会发展等方面取得了显著成效。
本年度，我公司紧紧围绕国家能源战略，坚持以人民为中心的发展思想，全面落实公司发展战略，积极推进各项改革举措，取得了以下工作成果：一、安全生产方面1. 深入推进安全生产标准化建设，不断完善安全生产责任制，强化安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 加强设备维护保养，确保设备安全稳定运行。
全年完成设备检修、维护、更新改造等工作，设备运行良好。
3. 严格执行安全生产检查制度，及时发现并消除安全隐患。
全年共排查安全隐患XX项，已全部整改完成。
4. 加强应急管理，提高应急处置能力。
全年组织应急演练XX次，提高员工应对突发事件的能力。
二、电力供应方面1. 保障电力供应稳定，圆满完成年度发电、供电任务。
全年完成发电量XX亿千瓦时，同比增长XX%；完成供电量XX亿千瓦时，同比增长XX%。
2. 优化电力调度，提高电力资源利用效率。
通过优化调度方案，实现电力供需平衡，降低线损率。
3. 加强电网建设，提升电网供电能力。
全年完成电网建设投资XX亿元，新增变电容量XX万千伏安，线路长度XX公里。
三、节能环保方面1. 积极推进清洁能源发展，提高清洁能源占比。
全年清洁能源发电量占发电总量的XX%，同比增长XX%。
2. 加强污染物排放治理，降低污染物排放浓度。
全年完成脱硫、脱硝、除尘等环保设施升级改造，污染物排放达到国家标准。
3. 推广节能减排技术，降低企业能耗。
全年完成节能改造项目XX项，降低企业综合能耗XX%。
四、服务社会方面1. 提升服务质量，优化客户体验。
全年开展客户满意度调查，客户满意度达到XX%。
2. 积极参与社会公益事业，承担企业社会责任。
全年投入公益资金XX万元，用于扶贫、教育、环保等领域。
3. 加强与政府、社区、客户等沟通协作，形成良好的合作关系。
总之，2021年我公司各项工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续深化改革，创新发展，为推动我国电力行业高质量发展贡献力量。
第1篇一、前言在过去的一年里，燃运部门在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，积极进取，克服了各种困难，确保了公司生产用能的稳定供应。
现将本年度燃运部门的工作总结如下：二、业务指标完成情况1. 能源采购：本年度，燃运部门共采购煤炭XX万吨，天然气XX万立方米，电力XX万千瓦时，完成年度计划的XX%。
在采购过程中，我们积极寻求优质供应商，确保了能源质量，降低了采购成本。
2. 供应保障：全年燃煤、天然气、电力供应稳定，未发生因能源供应不足导致的停工事件。
在能源供应紧张的情况下，我们及时调整采购策略，确保了生产用能的稳定供应。
3. 能源消耗：本年度，公司能源消耗总量较去年同期下降XX%，能源利用效率提高XX%。
这得益于我们加强能源管理，推广节能技术，以及员工节能意识的提升。
三、重点工作及成果1. 优化能源结构：为降低能源成本，我们积极调整能源结构，加大天然气、电力等清洁能源的采购力度，逐步替代部分燃煤。
2. 加强设备维护：对燃煤锅炉、天然气管道、电力设施等设备进行全面检查、维修，确保设备安全稳定运行。
3. 推广节能技术：在生产线、办公楼等场所推广应用节能灯具、变频器等节能设备，降低能源消耗。
4. 开展节能培训：组织员工参加节能培训，提高员工节能意识，形成全员参与节能的良好氛围。
5. 严格执行能源管理制度：加强能源消耗统计、分析和考核，确保能源管理制度落到实处。
四、存在的问题及改进措施1. 能源价格波动较大，给采购工作带来一定难度。
针对这一问题，我们将加强与供应商的沟通，寻求更稳定的能源供应渠道。
2. 部分员工节能意识不强，能源浪费现象时有发生。
我们将加大节能宣传力度，提高员工节能意识，形成良好的节能氛围。
3. 能源管理手段有待进一步改进。
我们将继续探索和推广先进的能源管理技术，提高能源管理水平。
五、展望新的一年，燃运部门将继续秉承“安全、稳定、高效”的工作理念，努力提高能源管理水平，为公司创造更大的经济效益。
电力公司2024年总结及2024年工作打算7篇篇1一、2024年工作总结（一）总体情况2024年，电力公司在上级公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，积极应对煤炭价格持续上涨和用电需求不断增长的双重压力，不断加强内部管理，强化安全生产，深化优质服务，圆满完成了全年各项目标任务。
（二）主要工作及成效1. 安全生产保持稳定。
公司始终把安全生产放在首位，全面落实安全生产责任制，强化安全生产过程控制，严格执行“两票三制”，加强设备巡视和维护，及时消除设备隐患。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
2. 营销工作成效显著。
公司加强用电需求侧管理，合理安排用电计划，优化调度，提高了用电效率。
同时，积极开拓电力市场，扩大电力销售，全年电力销售同比增长XX%。
3. 优质服务水平持续提升。
公司坚持“客户至上”的服务理念，加强员工服务意识和技能培训，提高服务效率和质量。
通过开展客户满意度调查和走访活动，及时了解客户需求和意见，针对性地改进服务措施。
全年客户满意度达到XX%。
4. 队伍建设不断加强。
公司注重人才培养和引进，优化队伍结构。
通过开展技能竞赛和岗位练兵活动，提高员工业务技能和素质。
同时，加强党风廉政建设和企业文化建设，营造风清气正的工作氛围。
二、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产基础薄弱，部分设备老化严重，安全隐患依然存在；二是营销工作有待进一步加强，用电结构有待进一步优化；三是优质服务水平虽有所提升，但与客户需求还有一定差距；四是队伍建设亟待加强，部分员工素质和能力还需进一步提高。
三、2024年工作打算（一）总体思路2024年，电力公司将以上级公司的决策部署为指导，以科学发展观为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产基础管理；坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，全面推进营销工作和优质服务水平提升；坚持“人才强企”方针，加强队伍建设。
2024年电厂年度工作总结及下年安排6篇篇1（一）发电量及设备运行情况2024年，电厂共计发电XX万千瓦时，相较于去年有所增长。
其中，XX月份发电量达到峰值，为XX万千瓦时。
全年发电量稳定，未出现大规模波动。
在设备运行方面，电厂主要设备运行状况良好，未发生重大故障或事故。
（二）安全生产情况电厂始终将安全生产放在首位，全年未发生重大安全事故。
通过加强日常安全检查和隐患排查，及时消除潜在的安全风险。
同时，电厂还定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
（三）节能环保情况电厂在节能环保方面取得显著成效。
通过采用先进的节能技术和设备，全年节约能源XX万吨标准煤。
同时，电厂还积极推行清洁生产，降低污染排放，实现绿色可持续发展。
（四）经营管理情况电厂在经营管理方面不断优化和创新。
通过加强成本控制和预算管理，全年降低成本XX万元。
同时，电厂还积极开拓市场，扩大销售渠道，提高经济效益。
二、存在的问题和不足虽然电厂在各方面取得显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是人才队伍建设有待加强。
电厂在人才引进和培养方面仍需加大力度，提高员工队伍的整体素质和专业技能。
二是科技创新力度不足。
电厂在科技创新方面仍需进一步加强，提高自主创新能力和核心竞争力。
三是节能环保压力加大。
随着国家对环保要求的不断提高，电厂在节能环保方面仍需不断努力，降低污染排放。
三、下年工作计划针对存在的问题和不足，电厂将制定以下工作计划：（一）加强人才队伍建设电厂将加大人才引进和培养力度，引进一批高层次人才和紧缺人才，提高员工队伍的整体素质和专业技能。
同时，电厂还将建立完善的培训体系，定期对员工进行培训和学习，提高员工的业务水平和创新能力。
（二）加强科技创新力度电厂将进一步加强科技创新力度，增加研发投入，推动技术创新和成果转化。
同时，电厂还将与高校和科研机构合作，引进先进技术和设备，提高自主创新能力和核心竞争力。
电力公司年终工作总结范文6篇篇1时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
回首过去，电力公司在各级领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发现问题，并提出改进措施，现将一年的工作进行如下总结。
一、公司概况与目标电力公司作为国家重要的能源保障企业，承担着为社会提供稳定、可靠电力的重要职责。
我们的目标是确保电力供应的安全、稳定和高效，以满足社会和经济发展的需求。
二、工作成绩与亮点1. 电力保障能力显著提升：通过加强设备维护和检修，优化调度指挥，我们的电力保障能力得到了显著提升。
在高峰期和特殊时段，我们成功应对了多次电力负荷高峰，确保了电力供应的稳定。
2. 电网建设取得新进展：我们积极推进电网建设，加强了电网的规划和设计，优化了电网结构。
同时，我们还采用了先进的电力技术和设备，提高了电网的智能化和自动化水平。
3. 节能减排成效显著：我们积极响应国家节能减排的号召，通过推广清洁能源和实施节能措施，取得了显著的成效。
在保证电力供应的同时，我们也为保护环境做出了积极贡献。
4. 服务意识和服务质量提升：我们始终坚持以客户为中心的理念，通过改进服务流程和提高员工服务意识，提升了服务质量。
我们的服务态度和服务水平得到了客户的高度评价。
三、存在的问题和不足1. 人才队伍建设亟待加强：虽然我们在电力行业积累了丰富的经验，但人才队伍建设仍存在短板。
部分岗位存在人才断层现象，急需引进和培养高层次、专业化的人才。
2. 科技创新力度需加大：与国内先进电力公司相比，我们在科技创新方面仍存在差距。
在未来的发展中，我们需要进一步加大科技创新投入，推动公司向更高层次、更广领域发展。
3. 安全管理仍需加强：尽管我们在安全管理方面取得了显著成绩，但仍有提升空间。
我们需要继续加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保公司的持续稳定发展。
四、改进措施与建议1. 加强人才队伍建设：我们将制定更加完善的人才培养和引进计划，加大投入力度，打造一支高素质、专业化的电力人才队伍。
电力公司年度工作总结与计划尊敬的各位领导、同事们：大家好！回顾过去一年，电力公司全体员工通力合作、辛勤工作，为公司的发展做出了积极贡献。
为了总结过去一年的工作，分析问题，制定未来的计划和目标，特向大家汇报电力公司年度工作总结与计划。
一、工作总结过去一年，电力公司在各项工作中取得了一些显著的成绩。
具体总结如下：1. 销售业绩稳步增长：通过市场调研和销售策略的调整，电力公司的销售业绩得到有效提升，实现了年度销售目标，并取得了新的市场份额。
2. 供电稳定可靠：我们致力于提升电力设施的可靠性和供电稳定性，通过技术升级和设备更新，成功降低了停电率，提高了供电质量。
3. 节能减排成果显著：在节能减排方面，电力公司采取了一系列措施，提升了能源利用效率，减少了污染物排放，为环境保护作出了应有的贡献。
4. 员工培训与团队建设：电力公司注重员工培训和团队建设，通过组织各类培训活动和团队建设项目，提高了员工的综合素质和团队凝聚力。
二、存在的问题在工作中，我们也面临着一些问题和挑战，需要加以重视和解决：1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，我们需要进一步优化销售策略，加强市场开拓，提升竞争力。
2. 能源消耗问题：尽管在节能减排方面取得了一些成绩，但仍需要进一步降低能源消耗，提高能源利用效率。
3. 人员培训与流动：由于员工流动性较大，人员培训成为一个持续的挑战，需要加强培训计划和保留人才。
三、年度计划与目标为了进一步发展和提升电力公司的综合实力，我们制定了以下年度计划与目标：1. 提升市场竞争力：加强市场调研，深入了解客户需求，优化销售策略，提高产品竞争力，实现销售目标的持续增长。
2. 改善能源利用效率：加强能源管理，推动科技创新，利用先进技术降低能源消耗，提高能源利用效率，实现可持续发展。
3. 加强员工培训与团队建设：制定全面的员工培训计划，提升员工素质，加强团队建设，提高团队协作能力和执行力。
4. 加强内部管理与流程优化：优化内部管理流程，提高工作效率，推动数字化转型，提升公司综合管理水平。
电力燃运公司年度工作总结及计划20××年是××电力抢抓机遇，推进超常规、跨越式发展的关键一年。
一年来，在上级党委的正确领导和相关部门的倾力支持下，在东、西、南热电厂和供热公司及各团场热电联产项目部的团结协助下，燃运公司领导班子紧紧围绕××的发展方向，带领全体员工本着求真务实的精神，紧紧围绕“强化责任意识、提升服务水平、对内保供应、对外拓市场、争创最佳经济效益”这个中心任务开展工作。
坚持“强强联合和区域合作，力争打造新型煤炭物流基地”的战略目标，较好的完成了全年各项工作任务。
一、各项经营指标完成情况(一)安全指标截止到11月25日，公司累计实现长周期安全生产 2094天，实现安全生产无事故，其中重大、特大事故为零、人身一般事故为零、设备一般事故为零。
(二)生产、经营基本概况截止20××年11月25日，共签订煤炭供需合同171份近1246万吨。
完成煤炭供应244.1万吨（南热电厂91.4万吨、东热电厂43.3万吨、热电厂77.6万吨、供热公司6.2万吨、天河热电厂 11.3万吨、121团项目部3.2万吨、142团项目部2.6万吨、147团项目部4.8万吨、148团项目部3.7万吨），其中：我公司自运9.5万吨；外运234.6万吨。
目前，公司煤炭储备80.7万吨。
截止11月25日，年累计平均低位发热量为21834千焦/公斤，含税综合煤价167.52元/吨。
(三)收入、成本完成情况1---11月份主营收入16942万元，累计成本16897万元，实现利润48万元，预计年底完成利润60万元以上。
超额完成股份公司下达的20万元和60万元的利润指标。
二、20××年主要工作回顾（一）以安全生产为重点，以内保供应为目标，为实现××电力大发展提供坚实的能源保障。
1、围绕车辆运输重点，加强安全管理，促进安全生产责任落实。
20××年，公司安全生产紧紧围绕煤炭采购、运输工作，从“抓运输从安全入手，抓安全从思想出发”的理念出发，以“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”、“大干百天劳动竞赛”和“冬季百日行车安全竞赛”活动为契机，明确安全管理控制目标，强化安全监督考核机制。
按照上级安监部门的要求，制定并严格落实安全生产责任制，把安全管理放在各项工作重中之重的位置，定期召开安全例会，定期组织安全学习、观看交通部门发放的安全警示宣传片。
层层签定安全责任书，将目标细化到具体责任人，加大考核力度。
利用先进的科技管理手段，确保拉运燃煤车辆在运输途中的安全稳定运行，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。
截止11月25日，公司组织安全学习12期。
路检路查及联合交警路政部门检查32次。
2、同心协力，攻坚克难，确保系统燃煤供应。
内部保供应是燃运公司的基础工作，随着市区热电技改工程及团场热电联产项目建设的不断推进，煤源和运力矛盾日益凸显。
20××年系统4个用煤单位，年耗煤198万吨，20××年增加为9个，年用煤量达240万吨，且点多（卸煤场地11处）、线长、分布面广。
面对新形势，公司班子成员主动作为，积极开展煤炭市场调研工作，先后带领煤炭采购领导小组成员、股份公司生技部负责人、系统用煤单位主管领导和煤场负责人走访了准东煤田，天池能源公司、圣雄集团、神华集团等大型煤炭生产基地，参观了阜康电厂的储煤配煤系统，通过走访调研，使煤炭采购领导小组成员对各地区煤矿的生产经营、矿区产量、煤质、价格、库存、道路运输和煤炭市场变化趋势有了较全面的了解，同时也为锅炉燃煤掺配技改工作提供借鉴依据。
未雨绸缪，提前筹划。
年初，在各电厂扩建和新建电力项目设备安装如火如荼进行当中，公司领导班子结合北疆地区电力发展建设和煤炭市场调研敏感地注意到了电煤保障问题，一方面为南区、北区储煤场立项工作奔走，另一方面积极为东热电厂、热电厂另辟储煤场地，并根据各团场热电联产项目工程节点和用煤计划，征得上级领导的支持，提前制定出储煤规划方案。
今年8月，受《公路保护条例》道路交通运输治超治限的影响，合同主供煤矿近40天停止供货，冬季储煤工作形势严峻。
为确保冬季系统发电、供暖有充足的储备煤炭，公司发动全体员工，积极寻找社会标吨车辆运力，第一时间抢占运输市场，并从各科室抽调出11名业务水平高，责任心强的员工进驻合同供应煤矿和系统用煤单位协调拉运、卸煤、储煤等工作，同时领导班子分片包干，各负其责，对出现的组织不力、环节梗塞、装卸不畅等问题，第一时间分析原因，当场解决，全力提升电煤拉运能力。
为确保车辆随到随卸、优装、快拉，在股份公司的大力支持下公司购置了4台挖掘机，助力电厂煤炭卸载；为掌握各用煤单位运、储量，供销科将每月的进煤计划分解至每一天，煤种、运量随时调整。
储煤期间，公司全员放弃节假日和休息日全力配合用煤单位，形成了全员同心、苦干实干、勇于奉献的良好氛围，为冬储煤保障工作奠定了坚实的基础。
3、提升服务意识，提高工作效率。
结合煤炭市场环境和对内服务于用煤单位、对外服务于矿方的双向服务理念，公司大力倡导“优化服务活动”，提升服务水平。
一年来，公司秉承“诚信合作、互利共赢”的合作发展思路，在与准东煤田大型煤矿建立长期友好战略合作伙伴的同时，积极加大沿天山北坡准南煤源的扩展工作，如山东兖矿、沙湾宝英煤矿等供煤企业，因其煤炭质量好、价格合理，已成为公司目前较为稳定的合作伙伴。
为确保购煤数量和质量，公司定期对合同煤矿进行走访，熟悉掌握各煤矿生产能力、煤炭质量、道路状况、可供数量、信誉程度等信息，建立健全各用煤单位每月煤炭供需报告制度，及时上报上级领导，并建立档案管理制度，确保供需合同的完成。
对用煤单位反映的入厂煤质量问题，主管领导及片区专职人员能及时赶赴现场，协助用煤单位和煤矿及时解决，做到有结果、有反馈。
在公司党总支号召“大干200天，确保完成全年工作目标”的倡议中，公司领导和供销科员工经常放弃节假日和休息日往返于供应矿点和各用煤单位储煤现场，督促合同履行，协调指挥车辆；为协助团场热电联厂项目的储煤工作，公司派驻的协调人员吃住在现场，每天工作十几个小时参与卸车、推煤、平场地工作。
储煤高峰期为调动煤炭供应方和运输户的积极性，经请示上级领导，由原先的每月一结算改为一月双结，为了减少供应商的结算流程，提供一站式服务；为了平衡煤质结算分歧，将各用煤单位的加权平均值再加权平均，繁重的工作量使我们的业务人员经常加班至深夜。
为掌握锅炉燃烧技术参数，到各用煤单位调研，在技术人员的指导下合理配煤。
为用户和供应商创造良好、和谐的工作环境，受到了用户和供应商的高度评价。
4、加强财务管理，不断提高资金运营效率。
今年以来，公司进一步强化了财务监管，严格控制各项管理费用，坚决按照财务制度进行报帐和核销，紧紧围绕煤炭供应这个中心任务展开工作,合理运作资金计划报批程序，杜绝违规违纪行为，把有限的资金用在刀刃上，降低了财务费用。
1-11月，累计实现对外付款3个多亿。
5、立足当前，着眼未来，围绕大局谋发展。
根据公司电力专项规划，2015年末火电运行发电装机容量将达到570万kw。
电煤耗量将超过2000万吨。
如何在新一轮的机遇与挑战面前做到乘势而上，为××电力大发展提供坚实的能源保障，成为摆在公司面前的一项紧迫而重大的任务，公司领导班子着眼未来，紧紧围绕煤炭优化配给资源转换战略，坚持“强强联合和区域合作，力争打造新型煤炭物流基地”的战略目标。
在本地区资源优势不足的情况下，积极寻求与大型煤炭生产企业建立战略合作伙伴关系。
年初，公司领导班子对疆内煤炭市场进行考察调研，以储煤场建设为突破口，与特变电工组建石河子第一家物流储煤场，一期工程年吞吐量预计达300万吨以上，可有效保障系统内燃煤供应。
目前，公司正与新疆特变电工合作，办理公司注册、选址相关事宜，为进军煤炭物流产业迈出坚实的一步。
6、理顺管理体制，优化管理职能。
为确保系统各用煤单位的燃料供应，年初，设置供销科，将煤炭管理业务、社会车辆调配和润滑油、轮胎销售纳入统一管理，并充实了业务骨干力量，对电煤供需信息、调配、运输、数据报送等一系列过程进行计划、组织、协调和控制，使公司的行政结构更加适应服务生产发展的趋势。
7、在制度建设上下功夫，不断规范管理。
为加强内部管理，提高工作效率，重新修订了《燃运公司内部管理制度》，在原有的管理体制上完善各项规章制度，明确责任，规范办事程序。
将月度进煤数量和各项工作完成情况纳入月度考核内容进行考核，综合评价作为年终考核依据，初步形成了月初有计划，月底有考核兑现，年终有考评的系列考评制度。
（二）扎实开展“创先争优”等主题实践活动，努力发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，党建工作不断加强20××年，燃运公司党总支认真践行“三个代表”重要思想，树立科学发展观,学习落实十七届五中、六中全会，中央新疆工作会议、自治区第八次党代会、师市第七次党代会精神，贯彻集团、股份公司党委的工作部署，紧紧围绕公司安全生产、优质服务这一主线，进一步加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以先锋模范带头作用凝聚力量，调查研究提供依据，内部协调规范顺畅，切实增强了凝聚力和战斗力，为公司完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。
1、以扎实务实落实的工作作风，增强公司凝聚力。
一年来，公司党总支继续发挥领导班子的团结稳定作用，始终与集团、股份公司党委思想上保持高度的一致，能认真贯彻民主集中制的组织原则，坚持和维护集体领导和个人分工相结合的原则，做到了公正、公开，保证了党员职工队伍的团结、稳定。
公司坚持以“三心”模式来经营管理，领导班子达成“喊破嗓子不如干出样子”的共识，强调责任心比能力更重要，执行力比制度更重要的观点，强化爱岗敬业精神和“公”心意识。
党总支司通过开展徒步10公里参观周总理纪念碑等活动，真切让干部员工感受到领袖的高风亮节和军垦战士屯垦戍边艰苦创业的奋斗精神，树立转变服务态度、改变工作作风、提高服务质量的服务思想。
2、因地制宜开展党建工作。
为更好地加强党员教育，充分发挥其先锋模范作用，党总支每月坚持两次党员中心组学习或全员大会，始终把理论学习作为党员教育的一项重要工作抓紧抓好，及时组织党员学习上级有关文件精神。
开展“党员示范岗”、“党员亮身份”和“六型机关”、重温入党誓词、党课等主题实践活动。
二是做好党员发展工作，严把组织发展关。
无论是发展新党员还是预备党员转正，都做到程序规范、质量合格，成熟一个，发展一个，严格把好关口。
今年，两名入党积极分子发展为预备党员。
对思想上要求进步的同志进行重点培养，有针对性的引导。
