xxxxxx公司科研立项报告(2017版)

深圳市xxxxxxx科技有限公司企业研究开发项目立项报告项目名称xxxxxxxx项目负责人xxxxxxxx 联系电话xxxxxxxx 通讯地址xxxxxxxx 立项时间2016.02.08 项目截止时间2016.12.28 研究人员数xxxxxxxx项目主要研究人员情况姓名学历专业职称备注xxxx 大学专科电气部门经理管理者xxx 大学专科工程造价管理研发工程师技员员xxx 大学专科工程造价研发工程师技员员xxx 大学专科机械研发工程师技员员xxx 大学专科电气自动化技术研发工程师技员员xxx 大学本科机电一体化研发工程师技员员xxx 大学本科暖通研发工程师技员员xxx 大学本科机械设计研发工程师技员员xxx 大学专科电气研发工程师技员员xxx 大学专科机电一体化研发工程师技员员xxx 大学本科电子信息科学与技术专业研发工程师技员员xxx 大学本科工业与民用建筑研发工程师技员员xxx 大学本科工业电气自动化研发工程师技员员xxx 大学专科电气自动化研发工程师技员员研究开发项目所属技术领域国家重点支持的高新技术领域√电子信息生物与新医药航空航天新材料高技术服务新能源与节能资源与环境先进制造与自动化当前优先发展的的高新技术产业化重点领域√信息生物航空航天新材料能源现代农业先进制造先进环保和资源综合利用海洋项目背景、意义小区配电房由于数量较多、分布较广等原因，具有分散、地理环境情况变化多端、覆盖面广、用户众多，容易受用户增容和城市建设影响等特点。

配电房的监控对配电自动化管理、线损分析、负荷预测、电力需求管理具有重大意义。

传统的解决方案就是分别安装安防系统、环境监控系统、变压器监控系统等，但是这些系统具有如下问题：1、各系统之间独立运行，形成监控“孤岛”现象，无法有效的进行管理，也达不到安全管理的效果。

2、多系统并存不但增加了投资成本，后期的维护成本也大大增加，并且多个厂家的设备同时运行，也会产生扯皮现场，浪费供电公司的时间和精力。

科研项目立项报告书（合集五篇）第一篇：科研项目立项报告书科研项目立项报告书项目名称：项目负责人：主管单位：联系电话：年月日项目名称一、项目概述1、立项目的和依据2、项目国内外现状、技术水平和发展趋势3、项目实施内容4、项目明确的工作目标工艺技术收率水平质量水平二、项目的预期效果分析（包括1、经济效益分析2、竞争优势分析3、社会效益分析4、进一步推广应用价值分析）三、项目实施计划1、项目详细计划进度阶段时间安排完成内容第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段……2、项目合成工艺路线、实施方案、实施方式详细说明3、项目技术关键点（或难点）、解决办法四、项目预算1、费用的管理方案2、费用的时间预算费用类别项目进展预计使用时间费用预算六、人员项目组人员项目经理项目研究人员项目试验人员项目经理介绍姓名职称职务最高学历毕业学校及专业时间阶段主要从事过的课题及实施效果需为该项目配合的部门及人员项目性质□新产品开发项目成果的落户单位、部门厂五、项目管理、项目考核办法1、按阶段向总工办通报项目进展情况。

2、按照合同约定的完成日期完成项目。

六、立项确认项目实施部门（盖章、签字）年事业部项目管理部门（盖章、签字）年事业部领导（签字）年车间岗位月日月日月日第二篇：科研项目立项管理制度XXXX公司科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

××××项目立项报告(范式)项目名称：申请部门：××××公司制二○○年月目录一、项目概述（限1000字以内） (5)二、项目的意义与必要性 (5)三、项目技术分析 (6)1、项目技术基础 (6)（1）项目已有技术基础 (6)（2）预期成果情况 (6)2、项目的技术创新性 (7)（1）项目的基本原理及关键技术 (7)（2）项目核心技术和创新点 (7)（3）项目国内外发展情况 (7)3、项目可靠性 (7)四、同类产品的市场分析 (7)1、产品市场预测 (7)2、国内外同类产品情况 (7)五、总体计划及考核目标 (7)1、总体目标 (7)2、技术创新目标 (8)3、技术、质量指标 (8)六、实施方案 (8)1、技术方案 (8)2、生产方案 (8)3、市场方案 (8)4、项目人才队伍方案 (8)5、项目管理机制 (9)5.1项目组织结构 (9)5.2 项目管理机制 (9)5.3主要阶段性成果 (9)七、投资预算与资金筹措 (9)1、总投资 (9)2、资金来源预算 (10)3、项目支出预算 (10)八、风险分析与控制 (11)一、项目概述项目的背景与意义，为何要研发此项目，为了解决当今社会中什么问题，解决这些问题有哪些好处，如何解决？如何实施技术方案？目标产品在国内外同行业中所处的水平和档次、当前技术的不足，公司研发项目有哪些领先型和创新性。

主要研发内容与目标、产业化建设目标、投资估算。

二、项目的意义与必要性包括国内外发展现状及趋势，对社会经济发展以及国家安全的重要作用，对相关产业的带动性等。

1. 项目的意义：2. 必要性评述：三、项目技术分析1、项目技术基础(1)项目已有技术基础(2) 预期成果情况（可达到什么样的效果）2、项目的技术创新性（1）项目的基本原理及关键技术详细说明本项目的基本原理及关键技术内容，描述项目的技术路线、产品结构等。

立项报告范文【立项报告】。

项目名称，XXX公司新产品研发项目立项报告。

一、项目背景。

随着市场竞争的日益激烈，XXX公司面临着来自同行业竞争对手的压力。

为了保持市场竞争力和持续发展，XXX公司决定开展新产品研发项目，以满足市场需求，提高公司产品竞争力。

二、项目目标。

1. 研发出符合市场需求的新产品，提高公司产品线的完整性和多样性；2. 提高公司产品的技术含量和附加值，提高市场占有率；3. 为公司带来更多的利润和市场份额。

三、项目内容。

1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争对手情况，为产品设计提供依据；2. 新产品设计，根据市场调研结果，进行新产品设计，包括外观、功能、性能等方面的设计；3. 技术研发，开展新产品的技术研发工作，确保产品的质量和性能达到市场要求；4. 生产试制，进行新产品的生产试制工作，验证产品的生产工艺和性能；5. 市场推广，通过各种渠道进行新产品的市场推广，提高产品的知名度和销量。

四、项目预期效益。

1. 增加公司产品线的完整性和多样性，提高公司产品的市场竞争力；2. 提高公司产品的技术含量和附加值，提高市场占有率；3. 带来更多的利润和市场份额，为公司带来更多的经济效益。

五、项目实施方案。

1. 确定项目组成员和项目负责人，明确各自的职责和任务；2. 制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时按质完成；3. 加强与市场部门和销售部门的沟通，及时了解市场需求和产品反馈；4. 加强与供应商和合作伙伴的合作，确保项目所需资源的供应和支持。

六、项目风险分析。

1. 技术风险，新产品的技术研发可能会遇到技术难题，影响产品的研发进度和质量；2. 市场风险，新产品上市后可能会受到市场反馈的影响，需要及时调整和改进；3. 成本风险，新产品研发和推广可能会产生较大的成本支出，需要合理控制成本。

七、项目实施计划。

1. 项目启动阶段，确定项目组成员和项目负责人，制定项目计划和时间表；2. 研发阶段，开展市场调研、产品设计和技术研发工作；3. 试制阶段，进行新产品的生产试制工作，验证产品的生产工艺和性能；4. 推广阶段，通过各种渠道进行新产品的市场推广，提高产品的知名度和销量；5. 项目总结阶段，对项目实施过程进行总结和评估，为下一阶段的项目提供经验和借鉴。

附件一：科研工程立项陈述模版××公司2024年度科研与工艺攻关工程立项申请陈述××××年×月××日〔盖章〕公司带领、经营方案部：××××年×月×日××公司组织召开科研工程专家论证会，会议对×个工程进行了论证、评审，各位专家一致认为××××等××个科研工程、×××等×个工艺攻关工程具备可行性，工程进度安排、投资估算合理，均拥有良好的……前景，可以申请公司立项，列入××××年公司出产经营方案。

同时经××××公司经理办公会讨论通过，现提出工程立项申请，并将我公司编制的各工程可行性研究陈述一并报上，请批示！后附各工程可行性研究陈述、工程进度网络图、工程可行性论证会专家评审定见。

××××年××月××日××公司××××工程可行性论证陈述责任单元：责任人：××××年×月××日目录第一章工程概况1.1 工程名称1.2 工程承当单元1.3 工程所属领域工程现状概述第二章工程研发必要性2.1 概述2.2 国外开展概况2.3 国内开展概况第三章工程关键技术与实施方案研制方案第四章设计、试制技术难点第五章完成工程所需条件5.1 具备的研究根底5.2 参加单元及需要承当的任务第六章工程研制进度安排6.1 工程整体进度安排6.2 ××××年度工程详细进度安排第七章投资估算第八章市场前景及效益阐发第八章主要风险阐发第一章工程概况1.1 工程名称1.2 工程承当单元注：该工程内容须包罗公司内部具体责任部分，工程责任人等；外部研发合作单元概况，及承当工程所具备的优势阐述，各单元具体工作分工等。

公司科研项目立项报告
一、项目概述
10XX年科研项目立项报告由XX有限公司提出。

该项目旨在研究XX
市区域物流运输系统的发展现状及其影响因素，建立合理的发展模型，提
出有效的改进措施，为改善物流运输系统提供有力的决策建议。

二、研究任务
本项目主要任务包括：
（1）调查研究XX市物流运输系统的发展现状，以及影响运输系统发
展的经济、社会和政策等因素；
（2）基于发展现状及影响因素，结合相关的理论与实践经验，建立
XX市物流运输系统的发展模型，分析XX市物流运输系统发展中可能存在
的问题，提出有效的改进措施；
（3）根据项目结果，为XX市物流运输系统发展提出有效的决策建议。

三、研究方法
（1）调查研究：利用文献资料法、比较研究法等，对XX市物流运输
系统的发展现状及影响因素进行调查研究；
（2）建模研究：建立XX市物流运输系统发展的模型，分析物流系统
发展机制及其存在的问题；
（3）决策研究：根据调查结果及建模研究的结论，提出有效的决策
建议。

四、项目考核。

科技研发项目立项报告模板
科技研发项目立项报告
报告编号：XXXXXX
报告日期：XXXX年XX月XX日
一、项目背景
随着信息技术的发展和应用，XXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXXXX 业务中的
管理和技术水平有了显著的提高，但还存在着许多不足之处，这些不足之
处阻碍了XXXXXxxx业务的发展。

为改善XXXXXxxx 业务现状，提高其管理水平和技术水平，我们决定
开展XXXXXxxx科技研发项目，这是一个长期的科学研究，重点研究XXXXXX业务相关技术和管理方面的发展趋势和模式。

二、项目目标
根据我们对XXXXXxxx业务的研究和深入分析，我们将把XXXXXxxx科
技研发项目的主要目标确定为：
1）深入了解XXXXXxxx业务，研究并推动业务发展；
2）根据业务的实际需求制定高效的管理方案，并积极推进落实；
3）开发适用于XXXXXxxx业务的新技术，提高业务的效率和质量；
4）制定和改进XXXXXxxx业务的技术标准，保障业务的质量和安全；
5）推动与XXX相关的新技术潮流，同时充分考虑国家和企业的利益。

三、项目安排
基于项目目标，我们将按照分解的过程，将项目安排分为三个主要阶段：
（1）前期准备阶段
此阶段主要工作包括：
·研究当前国内外业务发展的趋势；
·探讨XXXXXxxx业务的管理方式和现状；。