纸箱原材料采购技巧

纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案一般来讲，纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供应商提供的应付款帐期的问题。

如何从纸箱厂的进货渠道中“挤奶”，充分利用行业供应商提供的行规服务来合理开发余热呢?下面是店铺为大家带来的纸箱企业采购、物流与供应链管理解决方案，欢迎阅读。

(一)采购成本控制成本下降10%=收入增加100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购成本下降7%以上。

1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度 (询价、比价、议价 )3、建立供应商档案和准入制度(对原纸供应商的选择，要考察生产能力、设备能力以及财务状况 )4、建立材料的标准采购价格(财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格)5、确实做好采购计划(根据合理库存量以及合理预测来编制采购计划，既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。

此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了。

根据每个月或近期的使用情况进行合理确定。

特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测，作出采购计划。

不仅能够保证原纸的及时供应，而且在价格谈判上能够取得先机 )(二)降低采购成本1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。

如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。

2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时，输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。

包材采购策略及对应措施
一、目的:减少库存积压，控制成本，责任分明，加强监管力度。

二。

包装材料的种类外箱，内盒、塑料袋，托盘、木箱，塑封膜，打包带等。

三、采购部采购原则
1.限量原则
2.交期及时原则
四、外贸部下单原则
1.下单日期。

下单及时，窗有足够的采购日期。

2、结合生产状况和生产能力，所确定日期符合装配进度和产能。

3.明确客户包装要求。

订单号以及要求的数量、种类、规格等。

4.限量下单，结合订单量合理安排本次采购数量。

5.清点库存，结合库存和订单量合理下单，控制库存及成本积压。

6.正确填写订单号，名称，规格/型号，计划数量，库存数量，需求数量，交付日期及其他要求。

五、仓库管理原则
1.超量的各种物品不予以接收(减少库存积压)。

2、不得随意变更使用用途，要分批分类做好标示，避免物料妞快，影响发贷。

3.根据年或者季度订单销售状况，做好包装材料安全库存及申购六外贸部、采购部、仓库要形成有机整体，环环紧扣，互相配合，充分沟通，合理下单，合理采购。

合理入库。

七、下单，申购，采购，入库流程图客户订单婴求外闐郾犊奸盯单(装箱单》包装所雷各美物品。

纸箱厂工作流程纸箱厂是生产纸箱的工厂，其工作流程涉及到原材料采购、生产制造、质量控制、包装和出货等环节。

下面将详细介绍纸箱厂的工作流程。

1. 原材料采购纸箱的主要原材料是纸板，纸箱厂通常会从纸板生产厂家或者纸板供应商处采购所需的纸板原材料。

在采购过程中，需要注意原材料的质量、规格和数量是否符合生产需求，以确保后续生产过程的顺利进行。

2. 生产制造一般来说，纸箱的生产制造过程包括设计、裁剪、印刷、模切、粘合和成型等环节。

首先是设计环节，根据客户的要求和产品规格，设计出适合的纸箱样式和结构。

然后是裁剪环节，将原材料按照设计要求进行裁剪。

接着是印刷环节，对需要印刷图案或文字的纸箱进行印刷处理。

然后是模切环节，利用模切机对印刷好的纸板进行模切。

接下来是粘合环节，将模切好的纸板进行粘合，形成纸箱的基本结构。

最后是成型环节，将粘合好的纸板进行成型，使其成为成品纸箱。

3. 质量控制质量控制是纸箱生产过程中非常重要的环节，其主要目的是确保生产出来的纸箱符合客户的要求和产品标准。

在生产过程中，需要对原材料、印刷质量、模切精度、粘合强度和成型效果等方面进行严格的检查和控制，及时发现和解决生产过程中的质量问题，以确保产品质量的稳定和一致性。

4. 包装和出货当纸箱生产完成后，需要进行包装和出货。

包装过程中，需要对纸箱进行整理、堆码、打包等处理，以确保产品在运输过程中不受损坏。

出货环节中，需要对包装好的纸箱进行清点和装车，安排合适的运输工具和路线，将产品送达客户指定的地点。

总结纸箱厂的工作流程涉及到原材料采购、生产制造、质量控制、包装和出货等环节，每个环节都需要严格把控，以确保生产出来的纸箱符合客户的要求和产品标准。

只有在严格执行工作流程的前提下，纸箱厂才能生产出高质量的纸箱产品，满足客户的需求。

谈谈原纸的采购原纸是瓦楞包装行业中最主要的原材料，约占产品总成本的65%以上。

近几年来，制造纸制品的辅料稳步下降，然而原纸价格仍然居高不下，此涨彼消，原纸所占成本比例不降反升。

与此同时，为应对纸箱行业日趋白热化的市场竞争，纸品厂竞相采用降低报价的方式来争取客户，纸制品的价格已低至冰点。

在原纸成本与市场竞争的双重压力下，控制原纸的成本便成为保持纸箱厂利润的不二法门。

要将原纸成本降到尽可能低的水平，原纸采购环节起着至关重要的作用。

这就要求原纸采购人员要懂得相关的专业知识，要有娴熟的采购技巧，还需要有良好的沟通协调能力。

本文将就原纸采购过程中一些专业知识及采购技巧作一些简短的探讨。

原纸性能与采购技巧作为原纸采购人员，必须清楚原纸的各项性能对纸箱功能的影响，并结合纸箱厂的工艺水平、设备能力和客户要求来选择原纸。

只有这样才能保证所采购的原纸能完全符合要求，避免出现质量过剩或客户投诉的情况。

原纸克重克重是指单位面积的重量，又叫定量或基重，一般原纸的克重公差为±4%。

同等重量的一卷纸，克重越低，面积越大，越能节省成本。

因此，对于各项性能指标相当的不同品牌原纸，克重越低，成本越省。

即便是克重规格相同且性能指标相当的原纸，克重为负公差的原纸比克重为正公差的原纸更有利于节省成本。

例如，规格为175 g/m²的两种箱板纸A1和A2，两者各项物性指标相当，但实测A1克重为172 g/m²，A2克重为176 g/m²，则1吨纸中A1比A2的面积多出132 m²。

紧度紧度是指单位体积纸的质量，也叫密度。

紧度是指纸质结实与松弛的程度，一般紧度大的原纸横向环压强度及耐破强度也很大，而且其耐潮性较好。

但紧度大的纸对粘合剂向纸间的扩散与渗透起着阻碍作用，这不利于粘合，因而紧度大的纸加工成瓦楞纸板时要注意防止粘合不良的发生。

另外，紧度大的纸吸墨性也较差，印刷过程中易出现印刷露底，干燥慢及擦花等缺陷。

印刷厂应如何做好原材料的采购把好原材料采购质量关，是企业保质保量生产的基础，也是企业采购首先应该考虑的工作。

为了确保原材料的供应质量，企业采购时应做好以下工作。

1.认真做好市场考察，选择合适的供应商原材料既是印刷品质量的源头环节，又是产品的质量基础，因此，企业应进行必要的市场考察，对供应商的生产、质量状况进行调查和评估，并且对于同一种原材料的供应商可适当多选择一两家，以便于进行比较，最后选择质量过硬的供应商作为企业原材料供应的主要对象，这样在价格和质量上都可得到较好的实惠。

2.把好订货合同质量关，保证原材料的质量订货合同是企业生产经营活动中的重要手段，供应商确定之后，在签定订货合同时，除将交货项目、价格、数量和时间等载入合同内容外，还应将原材料的质量要求、验收方式以及使用时所出现质量问题的处理措施写入合同，从而可起到有力的制约作用，有效地保证原材料供应质量的稳定，满足企业提高产品质量的要求。

3.对供应商进行评审，保证原材料供应质量的稳定对供应商进行评审，是企业管理先进性的表现之一。

对供应商进行评审，主要是根据原材料在本企业生产中的使用效果，对材料使用的经济性、适应性和质量稳定性等方而进行评估。

对原材料质量常常出现波动，影响企业正常生产和质量的供应商，要考虑予以淘汰，以确保原材料的供应质量。

4.按原材料质量标准进行验收，杜绝不合格品印刷公司要建立原材料进库验收制度，要根据企业的实际情况，对入库的原材料进行抽检或全检。

为此，企业要舍得投资购置一些必要的检测仪器，使原材料的质量得到科学、准确的检测，不合格品不予入库使用，使生产的源头质量环节得到有效控制。

我厂为加强质量源头控制，建立了一个实验室，购置了ZSD-3型电子式压缩强度试验仪、YQ-ZB-8型纸与纸板耐折度测定仪、2US-20瓦楞纸板厚度计、YB型电子天平和SC69-02C 型水分快速测定仪等多台仪器，对入库原纸进行检测，有效地控制了其入库质量，并收到了较好的效果，因此这样的投入还是合算的。

广西医疗器械有限公司CG-SOP-10-00纸箱采购技术标准
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纸箱采购技术标准
一、目的：明确用于纸箱的采购技术标准。

二、适用范围：本规程适用于我公司纸箱的采购过程，统一技术要求。

三、职责：采购部负责本标准的归口管理和使用。

四、内容 1、技术要求 1.1技术要求如表1
序号 项目 技术指标
检验方法 1 外观 干净无污点，无损坏，无毛发，无小昆虫等其他杂
质
目测 2 印刷 图案文字清晰正确，颜色与样品或者PANTONE 一
致，无露点，无色差
目测 3 黏贴 均匀，胶水无外溢，里面无遗留胶水，不会假性粘
合，接头对齐 目测 4 材料 按照样品或者其他另外规定
目测 5 成型后 每个角不可有包角漏洞 双正摇盖之间距离不能大
于2mm
直尺 6 尺寸偏差 单瓦楞：±3mm 双瓦楞：±3mm 直尺 7 摇盖内折度 内折90゜在往外开合180゜，往返大于5次
目测 8 包装 干净整齐
目测
9 报告
该批产品应有对应的检测报告
验证供应商出厂检验
报告（签字）。

如何选择一个合适的纸箱供应商如何选择一个合适的纸箱供应商在选择一个合适的纸箱供应商时，需要考虑多个方面。

以下是一些主要的因素，将帮助您做出明智的决策。

纸箱质量纸箱质量是选择供应商时最重要的考虑因素之一。

您需要确保选择的纸箱供应商能够提供高质量的纸箱产品，以满足您的需求和要求。

在评估质量时，您需要考虑以下几个方面：纸箱材料的强度和耐用性：纸箱需要能够承受运输和存储过程中的压力和重量。

选择高质量的纸箱材料，如加强筋纸板或高质量的瓦楞纸，以确保耐用性和稳定性。

纸箱材料的厚度：厚度是衡量纸箱质量的重要指标之一。

选择适当厚度的纸箱材料，以确保其能够承受所需的负载和压力。

印刷和外观质量：纸箱的外观质量也是评估其质量的重要因素。

您需要确保纸箱印刷清晰、色彩鲜艳，且没有明显的印刷错误或缺陷。

供应商信誉供应商信誉是选择合作伙伴时的重要考虑因素。

您需要选择一个具有良好信誉的供应商，以确保您的供应链稳定可靠。

以下是一些评估供应商信誉的因素：供应商的资质和经验：了解供应商的资质和经验，包括其业务范围、客户群体、历史业绩等。

这些信息可以帮助您评估供应商的专业水平和信誉状况。

客户评价和口碑：了解供应商的客户评价和口碑是评估其信誉的重要途径。

您可以向其他客户或行业协会咨询，了解供应商的服务质量、交付能力和问题解决能力等方面的评价。

合规性和商业道德：选择一个遵守法律法规和商业道德规范的供应商，以确保您的业务合作安全可靠。

价格因素价格是选择纸箱供应商时需要考虑的重要因素之一。

您需要确保选择的纸箱供应商能够提供合理的价格，以满足您的预算要求。

在评估价格时，您需要考虑以下几个方面：市场价格趋势：了解市场上的价格趋势和标准价格范围，以便将特定供应商的价格与其进行比较。

供应商定价策略：了解供应商的定价策略和成本结构，包括其原材料采购、生产成本、管理费用等。

这些信息可以帮助您评估供应商的价格合理性和竞争力。

批量折扣：如果您的需求量较大，您可以要求供应商提供批量折扣或优惠。

纸箱采购方案中紧急采购措施在纸箱采购方案中，紧急采购措施是必不可少的。

紧急采购措施是为了应对突发情况或意外事件而制定的一系列行动计划，以确保供应链的正常运转和业务的顺利进行。

下面将就纸箱采购方案中的紧急采购措施展开详细介绍。

首先，紧急采购措施需要通过设立应急专班来协调和执行。

应急专班由采购、物流和生产等相关部门的专员组成，根据事前制定的应急预案，制定应急采购方案和相应的紧急采购计划。

紧急采购措施的实施可以从以下几个方面入手：1.建立紧急采购库存为了应对突发情况或供应链中断，可以提前在关键时刻增加原材料和纸箱等日常采购品的库存。

建立一定规模的紧急采购库存，以确保正常运转期间的所需资材。

2.多元供应商合作3.建立备用供应商作为紧急采购措施的一部分，建立备选供应商是至关重要的。

通过寻找备选供应商的方式，可以在关键时刻迅速切换供应商，确保采购的连续性。

4.紧急订购流程针对紧急情况，需要建立一个专门的紧急订购流程。

该流程需要对紧急采购需求的认定、审批、订购和交付等环节进行具体规定，并指定专人负责执行和监督该流程的执行。

这样可以保证紧急采购措施的快速响应和高效执行。

5.优先级管理在应对突发情况时，供应链中的各个环节需要统一优先级管理。

根据业务的重要性和紧急程度，合理安排紧急采购的订单、生产和配送工作，确保重要订单的优先供应和配送。

6.预警机制和风险管理建立一套完善的预警机制和风险管理体系，早期发现潜在风险，采取相应的预防和控制措施，减少突发情况对供应链造成的影响。

在紧急采购措施的执行过程中，需要注意以下几个问题：1.快速响应：紧急采购措施要求迅速响应，将消极影响降到最低，不能因为采购困难影响业务进展。

2.灵活应变：灵活应变是紧急采购的核心要素。

在面对突发情况时，需要快速调整采购策略和供应链管理手段，以适应环境变化。

3.高效执行：紧急采购需要高效的执行力，各部门之间需要紧密协作，快速决策和行动，将采购流程和交付周期减到最低。

纸箱的原材料
纸箱作为一种常见的包装材料，在生活中被广泛应用。

那么，纸箱的原材料是什么呢？其实，纸箱的原材料主要是纸浆和纸板。

首先，我们来看一下纸浆。

纸浆是纸箱的主要原料之一，它是由木材、废纸或其他纤维素原料经过化学或机械方法加工制成的。

木材是纸浆的主要来源之一，常见的木材包括松木、桦木、柳木等。

这些木材经过蒸煮、漂白、磨浆等工艺，最终形成纸浆。

此外，废纸也是纸浆的重要来源，通过回收利用废纸，不仅可以减少对森林资源的开采，还可以降低生产成本，实现资源的循环利用。

其次，纸板也是纸箱的重要原材料之一。

纸板是由纸浆经过造纸机生产出来的一种板状材料，它具有一定的厚度和硬度，适合用于制作纸箱。

纸板的原材料主要是纸浆，通过加工制作成不同厚度和质量的纸板，以满足不同类型纸箱的需求。

在纸箱生产中，通常会选择合适的纸板来制作不同类型的纸箱，以确保纸箱的质量和承载能力。

总的来说，纸箱的原材料主要是纸浆和纸板。

纸浆可以来自于木材、废纸等原料，经过加工制作成纸浆，再通过造纸机生产出纸板，最终制作成纸箱。

这种原材料的选择不仅考虑了纸箱的质量和性能，还充分考虑了资源的可持续利用和环保的因素。

因此，在纸箱的生产和使用过程中，我们应该注重对原材料的选择和利用，以实现资源的节约和循环利用，推动绿色包装的发展。

纸箱采购方案1. 引言纸箱作为一种常用的包装材料，在各行各业中都有广泛应用。

纸箱的质量直接影响着产品的保护和运输过程中的安全性。

因此，合理的纸箱采购方案对于企业的运营效率和产品质量至关重要。

本文将介绍一种纸箱采购方案，以满足企业的需求，提高采购效率和降低成本。

2. 采购目标纸箱采购方案的主要目标是降低采购成本、提高供应效率并确保所采购纸箱的质量。

具体的目标包括：•高质量：所采购的纸箱必须符合国家和行业的相关标准，确保能够有效保护产品。

•供应效率：供应商需要能够及时响应订单，并保证交货期的准确性。

•采购成本：通过合理比价和优化供应链，降低采购成本，提高采购效益。

3. 供应商选择选择合适的供应商是纸箱采购过程中的关键环节。

以下是供应商选择的几个关键点：3.1 信誉和口碑了解供应商的信誉和口碑是选择供应商的第一步。

可以通过参考其他客户的评价或阅读供应商的客户反馈和案例来评估其信誉度。

3.2 质量管理体系供应商的质量管理体系是确保所采购纸箱质量的关键。

采购方可以要求供应商提供其质量管理体系的认证文件或质量保证措施，并对供应商的质量管理水平进行评估。

3.3 交货能力供应商需要有足够的生产能力和交货能力，能够按时履行采购订单。

可以要求供应商提供生产车间的实地考察，以了解其生产能力和交货能力是否能够满足需求。

3.4 价格和付款条件价格是选择供应商的重要因素之一。

采购方可以向多家供应商询价，进行比较，并选择价格合理且具有竞争力的供应商。

此外，还需要明确供应商的付款条件，以确保在采购过程中的资金流畅。

4. 采购流程一个完善的采购流程可以提高采购效率和管理效果。

以下是一个典型的纸箱采购流程：1.识别需求：确定所需要的纸箱的规格、数量和交货日期，编制采购计划。

2.发布询价：向已经评估过的供应商发出询价，并在一定时间内收集报价。

3.报价比较：对收到的报价进行评估和比较，选择最合适的供应商。

4.商务谈判：与供应商进行商务谈判，确定最终的价格、交货条件和付款条件。