【最新】实习店长转正报告
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店长转正个人述职报告店长转正个人述职报告(通用5篇)时间流逝得如此之快,就算追也追不到,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是时候认真地做好述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢?下面是小编收集整理的店长转正个人述职报告(通用5篇),希望对大家有所帮助。
店长转正个人述职报告1光阴似箭日如梭,屈指算来,我已在金伯利度过了四个春秋。
20xx年2月6日伴随着新店开业,来到了金伯利西店,在这一年里也让我体会多多,收益多多,感谢各位领导和同事的支持与帮助,让我更好的成长。
现我将20xx年工作状况汇报如下:一、工作态度勤奋,诚恳,不厌烦对于二楼工作主动完成1、生日电话坚持每天11点之前拨打完毕,把金伯利的美好祝福及时送给顾客。
2、坚持每天拨打三日回访电话,在顾客购买首饰后的第三天及时拨打电话,询问顾客购买的项链戴上长短是否合适,戒指佩戴大小如何,让顾客感觉到金伯利服务如此贴心。
3、每天晚上收集当天购买顾客的档案,细心登记顾客生日,以防漏登漏记。
二、对自身职责,切实负责我管理钻石货品已有两年多的时间在管理货品,对于新到的货品首先核对件数;核对饰品印记是否与标签和证书相符;核对首饰编号及价位是否与货单相符;检查货品是否有质量问题,对于有问题的货品及时挑出返回公司;对于柜台缺货的货品及时补货,把公司推出的新款,系列款饰品,归类摆放,单独选一个柜台重点展出;对于东西两店调货予以配合,随时需要随时送货到位;对于出柜货品,及时打出库,新增货品及时打入库。
月底盘货时保证月月顺利盘完并且保证数据万无一失;对于未经经理允许,任何人不得从柜台拿出货品离店,做的都比较到位,全年未出错一次。
三、在销售中总结如下由于多数顾客对于珠宝知识缺乏了解,因此营业员对珠宝首饰的展示十分重要,主动引导顾客试戴首饰,当我拿出钻石首饰时,给顾客描述时,例:描述钻石的切工,并且用手轻轻转动钻饰,手动口也动,把该描述的话基本说完,再递给顾客,这样顾客会模仿我的动作去观察钻石,并且会问:“什么是比利时切工?”我便可进行讲解,这样的一问一答,是营业员展示珠宝饰品的技巧。
店长转正个人述职报告店长转正个人述职报告范文(精选8篇)店长转正个人述职报告范文(精选8篇)1xx:转眼间,一年时间已经过去,酒店在这一年也有重大的转变,作为店长,这一年我在平稳中感受创新、在创新中感受发展,在发展中感受,今年我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义,在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等工作中收获颇多,所经历和的每一项工作都今后得以进步的动力,并为明年的工作奠定基础,并向各位和同事汇报一下今年工作思路,希望各位指正。
一、工作总结回顾全年工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及监理会,我所从事的工作和担负的责任也使的责任感与使用感,在酒店工作之前,我对行业可以说是很少,在到酒店后短短半年内,在各位和同事的帮助与协助下,我和工作都长足进步,当然半年内也了不少问题,但这也正为我的工作和个人成长足以依托的经验与资本,对个人与工作总结与分析,特把年工作总结如下。
1、工作成绩描述⑴在半年中工作进步,在规范化管理和制度化建设上成绩。
⑵外协工作,为酒店打造外部经营环境奠定基础。
⑶人力资源工作进展,从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上进展。
⑷质检工作进展,质量检查体系已。
⑸行政部工饭店整体工作运营基础性支持,与各紧密,为饭店发展努力。
2、工作失误⑴短在内部管理中还有些不规范的地方,使工作整体受到。
⑵注重工作质量与,强调管理,对员工生活关注度,今后工作中会再与员工的沟通,地工作要求。
⑶培训工作系统性,在明年注意改进。
3、个人优势分析⑴较强的亲和力,具备的管理基础,乐于承受工作,并能较快地工作环境。
⑵较强的学习能力,可以在较短内对新的知识融会贯通,并运用于工作中。
⑶控制能力、擅长沟通,对管理工作把控能力较强。
⑷工作细致性较强,善于从细节处工作,对工作大有进益。
4、个人劣势分析⑴从事酒店业较短,在专业性上会。
⑵对自身性格所缺点的控制与把握应提升,应加工作中优势,尽量规避劣势,自身工作。
一、前言尊敬的各位领导:时光荏苒,转眼间我在贵公司担任门店店长实习生的日子已经过去了三个月。
在这段时间里,我秉持着敬业、务实的工作态度,努力学习,积极进取,不断提升自己的业务能力和管理水平。
现将我的实习情况及转正申请报告如下:一、实习期间工作总结1. 熟悉门店业务及管理在实习期间,我迅速熟悉了门店的业务流程、商品结构、客户群体以及竞争对手情况。
通过学习公司管理制度、门店运营规范,我逐渐掌握了门店的日常管理工作,包括人员管理、商品管理、财务管理、客户服务等。
2. 优化门店陈列与布局为了提高门店的销售额和顾客满意度,我对门店的陈列与布局进行了优化。
首先,对商品进行了分类整理,将畅销品、新品、促销品等分别陈列,便于顾客选购。
其次,对货架、收银台等区域进行了调整,使顾客购物更加便捷。
此外,我还定期对门店进行清洁、消毒,确保卫生环境良好。
3. 提高员工业务水平为了提高员工的服务质量和业务水平,我组织了多次培训活动。
内容包括:服务礼仪、产品知识、销售技巧、团队协作等。
通过培训,员工的业务水平得到了显著提升,顾客满意度也随之提高。
4. 优化库存管理针对门店库存管理存在的问题,我制定了以下措施:一是加强库存盘点,确保库存数据的准确性;二是优化采购计划,减少库存积压;三是加强库存周转,提高库存利用率。
通过这些措施,门店的库存管理水平得到了有效提升。
5. 提升门店业绩在实习期间,我通过以下措施提升了门店的业绩:(1)开展促销活动:针对节假日、季节性需求等,策划并实施了一系列促销活动,如满减、赠品、优惠券等,吸引了大量顾客进店消费。
(2)加强与供应商的合作:与供应商建立良好的合作关系,争取到更优惠的价格和更优质的产品,降低了门店的成本。
(3)关注顾客需求:根据顾客需求,调整商品结构,引进新品,满足顾客多样化的购物需求。
(4)提高员工积极性:通过绩效考核、奖励机制等,激发员工的积极性,提高工作效率。
二、实习期间收获与感悟1. 收获(1)提升了业务能力:通过实习,我对门店的运营管理有了更加深入的了解,业务能力得到了很大提升。
店长转正工作总结精选三篇店长转正工作总结1试用期的工作已经结束,有硕果蕾蕾的喜悦,有与同事一起忙碌到深夜的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。
试用期里,在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下,全体同事的热心帮助下,我店较好的完成了本年度的工作任务,看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。
现将试用期的个人工作总结如下:一、就试用期工作的完成情况汇报如下1、在同事的协助和帮忙下,我部门参与并顺利的完成了订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。
2、我们有对我国的某某的一些发达城市的市场调研活动,对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解!3、在公司的组织下,在某某市场调研,使我们在了解国内的市场的同时,又看到了我们国内与国际市场的差距,使我们在以后的工作中眼光会放的更远,从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。
4、我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即:精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等,使我们的产品定位更贴近市场。
5、在订货会时候,有客户反映我们的产品到货时间较晚,给他们的销售带来了影响,我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通,争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门,以便使他们能够早日下单,早日出货。
6、在自己公司板房打样的过程中,发现因各项配套设施不是很完善,导致很多辅料都不是自己理想中的产品,就跟辅料开发人员沟通,自己去辅料工厂去交流,在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。
二、现将以后的工作做个大概安排1、配合各部门,努力做好春夏订货会样品开发工作!2、在原有样品的基础上,我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。
3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上,我们会更加努力,力求做的更合身与舒适。
展望以后的工作,我们充满了信心,即使道路坎坷荆棘,只要我们同心协力,与各位同事一起,一点能做的更好,某某男装的明天一定会更美好!店长转正工作总结2在这岁末年初之际,回首过去,展望未来!过去的一年里,在公司的指引下,在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我的工作学习得到了不少的进步。
一、前言自2023年3月1日起,我担任本店店长一职,至今已满试用期三个月。
在这三个月的时间里,我严格按照公司的规章制度和店长岗位要求,努力提升自身能力,积极履行职责,现将试用期间的工作情况及转正申请报告如下:二、试用期工作回顾1. 团队建设与培训- 试用期期间,我注重团队建设,通过组织团队活动、开展定期的员工培训,提高了团队凝聚力和员工的业务水平。
- 对新入职员工进行一对一的辅导,确保他们快速熟悉工作流程,提升工作效率。
2. 销售业绩提升- 通过对市场调研和顾客需求的分析,制定了针对性的销售策略,提升了商品的销售额。
- 优化了商品陈列,提高了顾客的购买体验,促进了销售增长。
3. 库存管理- 建立了严格的库存管理制度,确保商品库存合理,减少库存积压。
- 定期盘点库存,及时发现并处理库存异常情况,确保库存数据的准确性。
4. 顾客服务- 强调顾客至上服务理念,提高服务质量,提升顾客满意度。
- 建立顾客反馈机制,及时收集顾客意见,并采取措施改进。
5. 内部管理- 严格执行公司规章制度,确保店铺运营的规范性和安全性。
- 加强员工管理,提高员工的工作积极性和责任心。
三、试用期工作成果1. 业绩提升- 试用期间,店铺销售额同比增长了15%,超过了公司设定的目标。
2. 团队建设- 通过团队活动,员工之间的默契和合作精神得到了显著提升。
3. 顾客满意度- 顾客满意度调查结果显示,店铺的服务质量和顾客体验得到了顾客的高度认可。
四、转正申请经过三个月的试用期,我认为自己已经具备了店长岗位所需的能力和素质。
以下是我申请转正的理由:1. 专业技能- 在试用期间,我通过不断学习和实践,掌握了店铺管理的各项专业技能。
2. 管理能力- 我能够有效地协调团队,提高团队执行力,确保店铺运营的顺利进行。
3. 责任心- 我对待工作认真负责,始终以店铺利益为重,积极解决问题,克服困难。
综上所述,我恳请公司批准我的转正申请,给予我店长岗位的正式任命。
实习店长转正工作总结实习店长转正工作总结「篇一」尊敬的领导:您好!我叫XX,现任XX巴黎春天百货XX专柜实习店长。
我于XX年X月进入公司,成为xx专柜的一名导购。
通过这一年多的不断学习和认真工作,我个人收获良多。
现因工作需要,任职xx专柜的实习店长。
自担任实习店长后,我认真的完成上级安排的各项工作,在最短的时间内熟悉了店内以及有关工作事项,通过这段时期的实习,现将工作情况总结如下:1员工人员结构的稳定:导购人员的稳定,也是一个品牌的实力体现之一,也能提高在顾客心中的可信赖度。
一个好的导购员必须要熟悉商品知识,了解产品的卖点和了解顾客的需求,协助顾客找到满足其需求的商品。
现在顾客购买的不只是产品,更多的是好的服务。
这样才能出现最好的销售效果。
2定期培训专业知识:培训导购员,首先要自己先明白,商品知识、销售技巧、商品陈列等,作为一个管理人员自身能力要强,除了定期培训,现场管理也是一个培训指导的过程。
3销售业绩的提高:陈列、陈列是最好的导购,要将服装生动化,靠的就是陈列技巧。
促销、促销活动可以维持顾客对的品牌忠诚,也可以提高消费者购买频率及购买数量,增加销售业绩。
在这段实习店长期间里,我认真完成领导交付的工作,和店内同事能够融洽合作,积极配合上级完成各项工作。
我现在已经能够处理好本岗位的日常工作!在公司的领导下,我会更加严格要求自己,作好本职工作。
实习店长转正工作总结「篇二」20xx年是充满激情的一年,在这里一年里,我在领导的精心栽培和指导下,逐渐成长起来。
在这里,我首先表达一下我对他们,对公司深深的感激之情。
一、主要工作情况回首20xx年,在上级领导的指导关心下,通过姐妹们的配合支持,还有我们全体团队的共同努力下,我从一名员工在xx服装店培养下,加上自己的努力,成了一名店长,当我接受这一殊荣,我深感到责任的重大,我深感到多年的经验,从员工到店长一路走来我们都曾品尝过心酸、欢笑与泪水的滋味,一个人的成长就是这样一点点积累而来的,成功与失败不断的刺激着我们,使我们的团队走向顶峰。
店长转正述职报告(实用8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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实习药店店长转正报告7篇第1篇示例:实习药店店长转正报告尊敬的领导:您好!首先非常感谢您能够抽出宝贵的时间来审阅我的转正报告。
自从加入实习药店以来,我一直以来都对这份工作充满热情和期待,也非常感谢公司给予我实习的机会。
在这段时间里,我努力学习、不断进取,尽我最大的努力去适应公司的工作环境和要求。
希望您能够在阅后给予我宝贵的意见和建议,非常感谢。
实习期间的工作总结在实习药店的这段时间里,我每天都认真对待自己的岗位和每一项工作,严格遵守公司的各项规章制度和管理要求。
在药店工作期间,我主要从事以下几方面的工作:1. 做好药品储存和保管工作:我严格遵守药品储存的相关规定,确保药品的质量和安全。
在每天对药品进行盘点时,我能够认真仔细地核对每一种药品的数量和有效期,确保药品的充足和合格。
我还经常参与仓库的整理和清理工作,确保药品的储存环境干净、整洁。
2. 提供卓越的客户服务:我始终秉承“顾客至上”的服务理念,用热情周到的态度对待每一位顾客。
我充分了解并掌握了各种药品的特点和作用,并能够针对顾客的需求提供专业、准确的咨询和建议。
在工作中,我也非常注重与顾客的沟通和交流,不断改善自己的服务技能,受到了很多顾客的好评和赞扬。
3. 关注药店的经营管理:在实习期间,我也有幸学习了一些药店的经营管理知识。
通过与药店老板和其他员工的交流学习,我逐渐了解了药店的日常经营管理工作,包括进货、销售、库存管理等方面的操作和技巧。
我也积极思考并提出了一些对药店经营管理的优化建议,得到了老板和同事们的认可和鼓励。
实习工作的收获和体会通过这段时间的实习,我收获了很多,也有了很多深刻的体会。
我对药品和医药知识有了更深入的了解,对于一些常见的疾病和用药有了更清晰的认识。
我也感受到了顾客服务的重要性和挑战,学会了更好地与顾客交流和沟通,提高了自己的服务意识和服务水平。
我也认识到了药店管理和经营的复杂性和重要性,希望自己能够在未来的工作中不断学习和积累,提高自己的管理能力和经营水平。
店长的个人转正申请述职报告店长的个人转正申请述职报告(通用15篇)述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。
下面是小编整理的店长的个人转正申请述职报告,欢迎大家分享。
店长的个人转正申请述职报告篇1尊敬的各位领导、员工:转眼三个月过去了,从员工到至今见习领班是我成长和学习的一个过程阶段,首先要感谢公司领导以及我的店经理对我的信任,支持,给予我体现自我提高自我的机会,使我的思想境界,业务素质,工作能力都得到了幅度的提高。
同时也激励了我在今后的工作中不断进步与完善。
现将三个月以来的个人述职报告如下:1、主要是协助店经理做好门店互调货,商品陈列,现有库存的管理,顾客需求的跟进,商品效期及商品管理门店日常营运,建立会员档案,维护老会员,挖掘新会员。
做好每月活动,把店经理布置的促销计划工作落实到位。
2、随时注意周边商区竞争对手价格信息,商品结构,及时组织员工进行市调,收集并汇总及时向公司反馈。
3、稳定员工,提高员工自身素质,加强专业知识,一分钟表扬是很重要的一环,假如你的员工工作干得非常好,但作为领班的你一定不要吝啬表扬,要树立一个锐意进取模范,不要对他的成绩熟视无睹。
公平处理员工之间投诉,并及时调整员工心态,处理完内部关系并调动了大家的积极性之后,我会逐步带领大家向着新的目标前进,按时传达公司下发各向通知4、当现场出纳不在门店或休息时,由当班领班顶替,将早晚班营业款进行汇总并填好存款单,在让督导陪同一起到银行存款。
5、在整个工作过程中,我认为自己工作比较细心,认真,负责,具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情,能完成店经理交付的各项工作,并积极学习新知识,新技能来提高自己的综合素质,注重自身发展与进步。
世界上没有完美的个人,只有完美的团体,一个人的力量是渺小的,只有依靠团体的精神才能做好门店的业绩。
因此,要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人,充分调动所有员工的积极性和主观能动性,在合力化中取得公司企业效益。
尊敬的领导:您好!我是贵公司服装专柜的店长,经过试用期的工作,我已经熟悉并掌握了专柜的各项工作流程,现将我在试用期间的工作表现及转正申请报告如下:一、试用期工作表现1. 熟悉业务,提升服务质量在试用期间,我认真学习了公司的业务知识,熟悉了服装行业的发展趋势,了解了专柜的运营模式。
通过不断学习,我能够熟练地为顾客提供专业的搭配建议和优质的服务,提高了顾客的满意度。
2. 严格执行公司规章制度,确保专柜正常运营我严格遵守公司的各项规章制度,认真执行专柜的日常管理,确保专柜的正常运营。
同时,我注重团队协作,与同事保持良好的沟通,共同为顾客提供优质服务。
3. 优化库存管理,降低库存成本针对专柜的库存情况,我制定了合理的库存管理策略,通过优化库存结构,降低库存成本。
在试用期间,专柜的库存周转率得到了有效提升。
4. 提升销售业绩,实现业绩目标在试用期间,我充分发挥自身优势,带领团队努力拓展市场,提高销售业绩。
经过全体员工的共同努力,专柜的销售业绩实现了稳步增长,达到了公司设定的业绩目标。
5. 加强员工培训,提升团队凝聚力我注重员工培训,定期组织员工进行业务知识、服务技能等方面的培训,提高员工的整体素质。
同时,通过开展团队建设活动,增强团队凝聚力,为专柜的持续发展奠定基础。
二、转正申请根据《员工转正管理规定》,我已经完成了试用期的各项工作任务,具备以下条件:1. 严格遵守公司规章制度,具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 熟悉并掌握专柜的各项工作流程,能够独立完成工作任务。
3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力,能够带领团队实现业绩目标。
4. 工作业绩突出,在试用期间圆满完成了公司设定的业绩目标。
综上所述,我恳请领导批准我的转正申请,给予我正式店长的职位。
在今后的工作中,我将继续努力,为公司创造更多价值。
此致敬礼!服装专柜店长:年月日。
【最新】实习店长转正报告
尊敬的各位领导:
首先,感谢各位领导的提点帮助和支持,我很荣幸能够获得提交转正申请的机会.这是领导对我工作上几年如一日兢兢业业之肯定,同时责任也伴机遇而来,对我来说是更大的挑战.
任职新岗位已3个多月,忙碌中总感觉短暂但异常充实.首先,赴任新岗的我,为门店做了以下工作:
【构思陈列】
第一个月,通过基本构思,将店内陈列和布局重新分布调整:推出两个花车陈列,以期配合___厂家活动方案,整个花车全部做了相关活动堆头,在活动方案来之前就根据门店销售额情况把计划备足,然后全员贯彻活动方案.活动期间极大的刺激了销售额的增长,也刷新了门店连续四天销售额过万的历史.
【更新布局】
同时,我对门店商品的摆放和陈列进行调整,门店正门位置和黄金位置,主要陈列对门店贡献值较大的.对门店产出有利的品类,以及门店的高毛主推出量品种,做大陈列面,商品的选择做精细化挑选.
经过品类调整,阿莫西林类从原来的每月销售额5000元左右增长到现在的平均每月8000元左右,毛利的增长幅度可高达60%;甲硝唑从原来的的每月4000元增加到现在的每月8000元左右.
【向创新要效益】
在我任职期间,预计从4-5月天气升温.为方便每一位口腔方面的患者服药,我向公司提议增加门店矿泉水资源--既可以为顾客带来便利,又可获得额外利润.同时,门店整体的商品结构也在逐步根据自己门店的商圈性质.顾客属性进行调整,我的最终目的是希望门店商品管理日趋精细化;门店的价格管理能带来更大效益.
【存量+结构手术】
任职期间,我勇于增加门店商品存量和商品结构,对于一些重症和大门店有大备货量的品种,也尝试加大一定的备货量,明显改善了处方药的客单价.像之前很多3-5盒销量的品种,经过改善备货有时可达_-_盒的销售.如此逐渐会形成良性循环,让顾客感到门店品类之全,增加顾客黏性.
【防止顾客分流】
我认为,门店的货物品类之齐全相当重要--缺货品种要及时补足.不管任何时候,
一旦门店出现缺货,都要第一时间借助各种资源把货备回门店.因为顾客购买的习惯很重要,一旦顾客去寻找或对其他渠道产生依赖,有可能产生顾客分流,部分品种的销售收到损失.在比较中我发现,顾客会越来越有辨识性,对价格也愈加敏感.最终,经过几个月的调整,门店的销售额和毛利额不管是同比还是环比都在稳步提升中.
团队•挖掘优点,循序渐进
我一向认为,团队是门店的灵魂,也是打破销售天花板的源动力.我再次的领悟是:外要狼性,内要羊性--能让大家在销售上嗷嗷拼搏的同时,员工彼此之间团队和谐,避免内耗,这才是好的团队.
【让员工最大化投入】
我在门店团队的整体建设中以身作则,首先努力凸显每个员工的优点,以积极最佳的自信状态带领员工来完成我们的共同目标.同时,关心.了解员工,熟知门店员工无论工作抑或生活上之需求,在保证工作效率的前提下尽量予以方便,目的很简单--安心上班,最大化投入工作.
【上行下效,执行率不打折】
执行力是层层递减的--就算对仅从经理-店长-柜组长-组员,这一仅三个递层的系统来说.因此,我致力于将公司传达的各项规章制度和各项重要文件,能接近
_0%地传递给所有员工;同时循序渐进的让员工从单向能力向多项能力方向发展;对于门店员工的各项奖励要做到有依有据,用数据和员工综合能力说话,极大的激励了和引导着员工的目标性和方向感.
【门店互助,不误时机】
在与公司的其他分店合作时,互相帮助,互相扶持,相互之间调解商品,以达到商品最快速最大化的利用,能帮忙解决的效期商品.只要请调上发现,和对方沟通进行帮扶代卖,或者给对方提供快速销售门店的信息,以期不贻误销售时机.
简短的总结
几个月的工作是忙碌和富有挑战和总结性的.简明扼要,我将自己的工作做简单总结:
•从公司的总体利益及大局出发,详认真履行自己的各项店长职责;
•力求平衡菁英员工与普通员工之间.员工与门店之间.员工与企业之间.门店与顾客之间.门店和企业之间的各项平衡;
•尽自己最大努力为企业带来效益.
总而言之,这就是我时刻进行的”闭环思考”--一个每天面对.不断检视的过程.
三个月多的店长工作是充实又满足的,在今后的工作中,我会更加严格要求自己,以谦卑的态度和饱满的热情,带领好我的团队,为公司创造更高价值,讲我的未来放在这里,展望更美好的明天。