岗位设置管理流程图(zhoujh)

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岗位设置管理流程

岗位设置管理流程流程名称行为实施环节岗位设置管理流程各职能部门编码人力资源部受控状态控制部门人力资源总监总经理执行核心部门人力资源部
人力资源总监
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
工作分析
根据人力资源规划确定编制否
审核
是否管理行为
职责划分与岗位设置
进行各部门工作量分析否
对本部门编制提出意见提出编制草案审议
制定具体的人员编制，并编制职位说明
是
管理行为
审核
否是
签批
否是执行编制
相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期作职务说明书
否
意见
是
薪酬设计否薪酬预算
审核审批
否
是实施
是
相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期
·人员编制管理流程流程名称行为实施环节人员编制管理流程各用人部门编码人力资源部总经理办公会议受控状态控制部门人力资源总监总经理执行核心部门人力资源部

公司管理流程图大全

岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·
增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·
新员工试用期满转正流程
·
岗位轮换流程
·
员工工作调动流程
·
职务任命流程
·
考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·培训方案制定流程
·岗前培训流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

广西壮族自治区事业单位首次岗位设置管理流程图及工作...

附件7：
广西壮族自治区事业单位首次岗位设置管理流程图及工作标准
自治区直属事业单位岗位设置管理流程图
自治区直属事业单位岗位设置管理流程工作标准
自治区部门所属事业单位岗位设置管理流程图
自治区部门所属事业单位岗位设置管理流程工作标准
设区的市所属事业单位岗位设置管理流程图（供参考）
设区的市所属事业单位岗位设置管理流程工作标准
县(区、市)所属事业单位岗位设置管理流程图（供参考）
县(区、市)所属事业单位岗位设置管理流程工作标准
11。

事业单位岗位设置方案报送流程图

事业单位岗位设置方案报送流程图
事业单位制定岗位设置方案
根据国家和本市规定的岗位总量、岗位设置方案制定说明：方案包括
结构比例和最高岗位等级设置控制单位基本情况、岗位设置原则、拟设置
标准，确定本单位岗位总量、类别、岗位情况、“双肩挑”人员拟聘任情况、
名称编制管理部广泛听取职工意见，经单位负责人
报区县人力资源社会保障局核准
门关于设立本单位的批文复印件、集体讨论通过
《事业单位岗位设置审核表》、
《事业单位岗位设置分布情况表》、
及与岗位设置有关的材料
根据事业单位所属类型不同，分类进行核准、审核、备案
市政府市政府区县政区县政
直属事部门所府直属府部门
业单位属事业事业单所属事
单位位业单位
报事业单位主管部门审核
报事业单位主管部门审核

职位设置管理流程图

③办公室则根据各部门意见，制作职位说明书，再转各部门统一意见。
④办公室结合各部门意见后，对各职位作出薪酬设计及预算，并在3个工作日内审核完毕。
⑤办公室将审核后的薪酬设计与预算书在3个工作日内报总经理审批通过后，由办公室公布实施。
表格：[岗位设置图]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
流程
名称
职位设置管理流程图
编码
受控状态
执行核心部门
控制部门
行为实施环节
各职能部门
办公室
总经理
管理
行为是Leabharlann 否是否②
③
否
是
否
是
①
④
否
是
⑤
相关说明
关键控制点：
①每年12月20日前办公室根据各部门对人力资源规划编制进行工作分析，由办公室在3个工作日内进行审核，通过后由办公室对各部门职能进行划分与岗位设置。
②结合办公室编制的职能划分与岗位设置，各部门在3个工作日内对此提出各部门意见统一到办公室。

岗位职责设置流程图

岗位职责设置流程图第1篇：岗位设置及岗位职责安徽皖江粮食机械有限公司各部门岗位职责生产部职责1、生产部在生产厂长（调度）的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；层层签订安全责任书；10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产厂长（调度）岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。

根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间班组长岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员，严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部的领导，努力协助公司实现既定的生产计划，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。

事业单位岗位设置管理工作办事流程

（二）事业单位将请示报主管部门
（三）主管部门转报市人力资源和社会保障局事业科审核岗位数和聘用条件
（四）市人力资源和社会保障局事业科做出聘用通知
四、事业单位新调入人员的岗位聘用工作办理流程
说明：如果调入人员为专业技术人员且调入单位与原单位为同一专业技术系列，不需要转系列，以及调入人员是管理人员和工勤人员的，用人单位根据岗位数和空岗情况、调入人员原取得的专业技术职务资格（专技人员）、工人技术等级（工人），确定拟聘用岗位；在办理完调动手续后一并办理聘用手续
事业单位岗位设置管理工作办事流程
事业单位岗位设置和岗位聘用工作所包括的内容
一、新成立事业单位岗位设置方案的申报、核准和岗位聘用认定工作
二、事业单位岗位结构比例调整工作三、事业单位工作人员日常的晋升、调整
等岗位聘用工作四、事业单位新调入人员的岗位聘用工作
一、新成立事业单位岗位设置方案的申报、核准和岗位聘用认定工作办理流程
（调整岗位结构比例的通知、事业单位岗位设置核准表）
三、事业单位工作人员日常的晋升、调整等岗位聘用工作办理流程
（一）事业单位做拟聘用的请示
（用人单位根据人社部门核定给单位的岗位数、单位职工的履职年限、竞争上岗的结果等情况，做出新晋升人员或岗位调整人员的拟聘用请示，管理人员领导岗位要提供经人社部门审核的任免文件复印件，专技人员拟聘用到新一层极岗位的要提供新取得的专业技术职务资格证书或者人社部门下发的专业技术职务资格认定文件复印件或者能证明通过该资格考试的考分单，工勤人员拟聘用到新一等级岗位的要提供新取得并经人事部门认可的工人技术等级证书或者人社部门下发的工人技术资格认定文件复印件或者能证明通过该资格考试的考分单）
事业单位按照核准通过的岗位设置方案和事业单位岗位设置核准表制定岗位设置实施方案和岗位说明书，组织人员进行聘用,填写普洱市事业单位聘用人员花名册。《岗位设置实施方案》须经单位职工代表大会或职工大会审议，单位负责人集体讨论通过后实施

岗位职责流程图5.13 企业管理

LC15.13.01流程说明书
流程编号：LC15.13.01
流程名称：规章制度管理
一、流程描述（流程内容简要描述）
1.规章制度起草部门提出立项申请；
2.办公室收集汇总制度信息，编制年度制度建设计划；
3.办公室部门负责人审核年度制度建设计划；
4.总经理办公会审批年度制度建设计划；
5.办公室存档；
6.办公室下发年度制度建设计划；
7.各部门起草相关制度；
8.各部门征求相关部门意见；
9.分管领导组织召开专题会；
10.各部门根据专题会意见修改制度；
11.一类制度上总经理办公会、党组会审议；
12.各部门一类、二类制度发布；
13.各部门组织执行制度；
14.监察部监督检查；
15.各部门及各所属单位执行效果评估，提出修改意见。

二、制度索引
1.《某投物流有限责任公司规章制度管理制度》。

事业单位岗位设置管理工作流程图

4、事业单位现有在册正式工作人员花名册，岗位设置方案广
泛听取职工意见并形成的会议纪要四、各单位在核准的岗位总量、结构比例和最高等级制定本单位岗位实施方案
1、实施岗位设置的工作安排
五、各单位广泛听取职工对岗位设置实施2、岗位说明书(新成立单位必内容包括:时间、方法和步骤等方案的意见，提交职工大会或职代会须规范填写，原已参加事改的单
流内容包括:岗位总量、管理岗位、专业技术岗位、工勤技4、岗位设置需要作其他说明(包程括岗位设置工作组织领导机构能岗位的数量及结构比例，各类岗位内部不同等及调解委员会等)级的数量及结构比例等二、审核、核准各单位上报的岗位设置方
案及相关材料1、机构编制部门下达给单位的机构编制“三定”方案
2、人社行政部门下达的专业技术职务岗位结构比例表册三、经核准后下达《惠水县位岗位设置方案核准通知单》(人社部门) 3、事业单位岗位设置审核表
表决并经80%以上通过位完善内容)
内容包括:岗位的名称、类别、等级、3、实施岗位设置的配套措施和办设置数量、岗位职责、工作法标准和岗位条件等六、审核或备案各单位岗位设置实施方案
4、实施工作的组织领导机构内容包括:?实施岗位聘用办法?完善岗位考核制度?实施岗位管理措施5、实施工作中需要说明的其他问题(包括职工签名原件)
(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。