成本管理中的三个重要环节
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成本管理的关键环节与方法论在企业经营活动中,成本管理是必不可少的一部分。
它涉及企业所有成本的控制、预算、评估和分析等环节。
因此,成本管理对企业决策和利润的最大化至关重要。
本文将介绍成本管理中的关键环节和方法论,帮助企业更好地管理成本和优化利润。
一、成本管理的关键环节1.成本控制成本控制是成本管理中最基本的环节。
它通过制定预算、控制成本和审查每一项成本来确保成本始终处于可控状态。
在实践中,企业要严格按照预算执行,使用合理的成本分摊方法,防止成本的滥用和浪费。
2.成本预算成本预算是为了实现成本管理目标而制定的具体计划。
通过成本预算,企业可以更好地了解所需资源的数量与金额,并根据需求进行分配。
成本预算不仅考虑到本期成本,还考虑到未来的成本和收益,实现了长期稳定的财务状况。
3.成本评估成本评估是对企业成本的精细管理。
在成本评估中,企业要对成本的来源、结构和盈亏状况进行分析,确定每个环节的优化空间和控制成本的重点。
通过学习和掌握成本评估方法,企业可以更好地把握市场需求,创新产品服务方式,改进员工管理等。
4.成本分析成本分析是将成本信息翻译成有效的经济信息,确定特定成本对企业利润的影响。
成本分析可以提供有关成本效益、盈利能力和销售利润率的信息。
通过成本分析,企业可以更好地把握自身的经营状况,从而采取更明智的决策。
二、成本管理的方法论1.标准成本法标准成本法是以标准成本为基础进行成本管理的方法。
标准成本是指在一定的生产量和质量要求下,经过精心策划的生产成本,其计算方法非常简单,就是根据预算总成本和单位产量数计算标准成本。
企业通过标准成本法进行成本管理,可以更好地把握实际成本与标准成本的差距,制定改进生产管理方法的策略。
2.活动成本管理法活动成本管理法是在日常生产活动的基础上,细分出每个活动的产品成本。
并在实践中采用最为科学合理的方法,对每个活动成本进行管理。
这种管理方式可以体现出产品生产过程中每个活动的全过程,包括人员、设备、材料等成本的一一管理,完成了对中间成本的准确定位。
施工成本管理的流程六个环节施工成本管理是建筑工程中非常重要的一环,它涉及到工程的质量、进度和成本等方面。
在施工成本管理中,有六个环节需要注意,分别是预算编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估和成本优化。
首先是预算编制。
在施工前,需要对工程进行预算编制,确定工程的总体投资和各项费用的预算。
预算编制需要考虑到工程的规模、工期、材料、人工、机械设备等因素,以及市场行情和政策法规等因素。
预算编制的准确性和合理性对后续的成本管理至关重要。
其次是成本控制。
在施工过程中,需要对各项费用进行控制,确保不超出预算范围。
成本控制需要对工程进度、材料、人工、机械设备等方面进行监控和管理,及时发现和解决问题,避免造成不必要的浪费和损失。
第三是成本核算。
在工程完成后,需要对各项费用进行核算,确定实际成本和预算成本的差异。
成本核算需要对各项费用进行详细的记录和统计,确保数据的准确性和完整性。
第四是成本分析。
在成本核算的基础上,需要对各项费用进行分析,找出造成成本差异的原因。
成本分析需要对工程的各个方面进行综合分析,找出问题所在,为后续的成本管理提供依据。
第五是成本评估。
在成本分析的基础上,需要对工程的成本进行评估,确定工程的经济效益和投资回报率。
成本评估需要考虑到工程的实际情况和市场行情等因素,确保评估结果的准确性和可靠性。
最后是成本优化。
在成本评估的基础上,需要对工程的成本进行优化,找出降低成本的方法和措施。
成本优化需要对工程的各个方面进行综合考虑,找出最优方案,确保工程的经济效益和投资回报率。
施工成本管理的流程包括预算编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估和成本优化六个环节。
这些环节相互关联,缺一不可,只有做好每个环节的工作,才能确保工程的质量、进度和成本等方面得到有效的管理和控制。
成本管理依靠什么过程成本管理是企业管理的重要组成部分,通过对企业各项成本的统计、控制、分析和决策,有助于企业实现资源的有效分配和利用,降低成本支出,提高企业盈利能力。
那么,成本管理的过程有哪些关键环节呢?本文将重点介绍成本管理的五个重要过程。
一、成本计划成本计划是成本管理的第一步,该过程主要涉及到对企业日常运营所需要的成本进行预期分析和计划编制。
成本计划至少包括以下三个方面:1.预算计划:根据企业的经营目标和策略,对每个具体领域的成本进行预算,包括资金的来源和使用等信息。
2.支付计划:制定支出计划以及涉及到的成本分类等。
3.管理计划:制定成本管理的行为计划,包括成本管控的主要目标、任务分配、职责制定、执行路径等信息。
二、成本核算成本核算是对企业所产生的各项成本进行分类、统计、核算、分析和汇总,以便成本管理核心指标的落实,从而有助于对企业经营活动的管理和决策。
成本核算主要涉及到以下步骤:1.成本分类:将产生的成本划分成各种类别,比如生产成本、质量成本、销售成本等。
2.成本计算:对划分好的成本进行科学计算,估算出企业的总成本和单位成本等相关指标。
3.成本分析:对成本的各项分布、构成情况以及趋势进行系统分析,挖掘成本降低的潜力和提高收益的空间。
4.成本汇总:将成本数据进行自动化处理,生成成本报告,方便企业管理层和下属部门进行合理的决策和管理。
三、成本控制成本控制是企业管理中最为核心的环节之一,通过对企业活动的监管、调整和改进,最终实现对企业成本的最大化控制和降低。
成本控制涉及以下几个方面:1.成本预算控制:实时监控企业的成本预算,确保各项成本充分使用,同时控制企业成本的预算。
2.风险管理控制:对企业活动中的风险进行精细管理,避免因自然灾害、市场波动等因素导致企业成本增加。
3.行动纠偏控制:对企业活动中遇到的问题进行分析和判断,针对性开展行动和纠偏,及时消除成本带来的负面影响。
4.信息(数据)支持控制:对成本信息(数据)进行及时、有效、全面的监督和控制,保证成本指标的正确和准确。
成本管理“三部曲”——十一局集团合福客专项目部全员全过程化管理纪实在刚刚过去的2011年,一场突如其来的“降温寒潮”席卷曾经艳阳高照的铁路市场,首当其冲的一线铁路工地骤然间变得一片肃杀:建设资金匮乏、在建工程放缓、许多项目停摆、人员放假、设备退场……给各个铁路项目带来前所未有的困难和挑战。
然而,记者在十一局集团合福客专安徽段7标工地采访时,看到的却是一派你追我赶、热火朝天的喜人景象:虽然因资金不到位致使部分人员和设备不得不退场,但无论是施工进度还是工程质量一直领跑全线,在业主组织的信用评价中多次独占鳌头;虽说受国家银根紧缩影响,高位运行的通胀、人工材料成本的节节攀升等不利因素,给成本控制带来巨大压力,但整个工程项目平均收益率仍然实现了预期的创效目标。
他们的成本管理经验,在去年底召开的中国铁建成本管理经验交流会上作了系统介绍,受到与会领导的高度赞赏。
第一部曲:前期策划决定盈亏走势“凡事预则立,不预则废。
有一个好的开篇布局,成本管理就等于成功了一半。
因此,前期策划工作显得尤其重要,特别是对于大临设施的布置、资源的配置、盈亏点的确定以及各种不利因素的规避变更等,直接决定了项目的成本管理效果。
”在采访中,十一局集团合福客专7标项目部副经理冯跃龙如是说。
十一局集团承建的合福铁路安徽段站前7标,跨安徽省绩溪县、歙县两县六镇,全长近40公里。
项目采取“二级管理”模式,下属5个工程分部,分别由二、三、五、电务、桥梁公司组建而成。
每个分部都需要建设两三座混凝土拌和站,每座拌和站的征地费用、设备投资、基础硬化,以及后期的复耕等各项支出大都在200万元以上,加上施工便道、制梁场、钢筋加工场、材料库、项目部生活办公区等大临设施的支出,投资一般都会数以亿计。
如果做好前期策划,使大临设施的设置做到合理规划、统筹协调、科学布局、节俭环保,将会节约一笔巨大的开支。
因此,合福7标项目部坚持“兵马未动,策划先行”,通过对工程项目进行可行性分析,对地理地质状况进行深入勘探,对所有大临设施进行科学布局,对要素资源进行集中整合调配,对重难点工程的各种风险做好前期预控,做到未雨绸缪、未战先胜。
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制:根据施工项目的需求和要求,编制施工成本预算。
预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用,并计算总成本。
2. 成本控制:在施工过程中,监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。
这包括记录和追踪实际支出,并与预算进行比较。
如果发现差异,需要分析原因,并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理:在施工过程中,可能会发生一些不可预见的变更,例如设计变更、材料价格变化等。
变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估,并在必要时进行调整,以确保成本控制。
4. 契约管理:在施工项目中,通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。
契约管理包括管理和监督合同的履行,确保合同条款得到遵守,并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理:施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。
在项目进行过程中,需要监督和控制施工进度,确保项目按时完成。
如果项目进度延迟,可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告:定期进行成本分析和报告,以评估项目的成本绩效,并提供给相关利益相关方。
成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会,并采取相应的措施来改进成本管理。
目标成本管理的三个主要环节目标成本管理,这个听起来很高大上的名词,其实就是为了帮企业在控制成本的同时,实现盈利的终极目标。
今天我们就来聊聊它的三个主要环节,轻松幽默地把复杂的概念说清楚,保证你听完后会心一笑,甚至可能恍若回到了课堂,满满的知识感!1. 目标成本的设定1.1 确定市场需求首先,设定目标成本的第一步就是搞清楚市场需求。
这就像买菜,得先知道想吃什么,才能决定买多少。
企业得了解消费者的需求,像了解自己最爱的美食那样,深挖潜在消费者的心思,才能制定出符合市场的目标成本。
你要知道,有时候一味追求低成本,可能会吃亏哦。
1.2 评估竞争对手接下来,咱们得打听打听竞争对手的动向。
竞争对手就像是你班里的同学,总是想在考试中比你多拿几分。
你得清楚他们的价格策略和产品定位,才能在这场“价格战”中不落下风。
我们可以通过市场调研,看看同类产品的价格、质量,甚至服务。
这样,才能制定出一个既能吸引顾客又能保持利润的目标成本。
2. 成本分析与分解2.1 成本构成分析好,目标成本设定好了,接下来就是分析成本的构成。
就像做菜,要先看看都有哪些材料。
企业得把成本分解成不同的部分,比如原材料、人工、制造费用等。
只有把每一项成本搞清楚,才能找到节省的空间。
就像“砍价”,得知道每一件商品的底价,才能压价成功。
2.2 找出成本控制点分析完成本构成,咱们就要找出成本控制点。
想象一下,你在游乐园玩过山车,整个过程都得紧紧抓住安全杆。
这里的控制点就相当于那些关键环节,像原材料采购、生产流程、物流等。
只要找到这些控制点,就能像把握过山车的安全杆一样,确保在成本控制上不出意外。
3. 成本控制与改进3.1 制定实施方案最后一步,当然是控制和改进成本了。
这就像是一个厨师在做菜,虽然已经选好了食材,但每一步都得精确掌握,才能做出美味的佳肴。
企业要根据之前分析的成本构成和控制点,制定具体的实施方案。
这包括制定预算、设定考核指标等,确保每个环节都能按计划进行。
项目成本管理的环节与方法项目成本管理是项目管理中非常重要的一个环节,它涉及到对项目成本的预测、计划、控制、核算和分析等过程。
下面将详细介绍项目成本管理的各个环节及相应的方法。
一、成本预测成本预测是项目成本管理的第一步,它是在项目计划阶段对项目成本进行的初步估计。
成本预测的主要目的是为项目计划和决策提供依据,以确保项目的经济效益。
在进行成本预测时,可以采用类比法、专家打分法、回归分析法等方法,根据项目的具体情况选择合适的方法进行预测。
二、成本计划成本计划是在项目实施阶段对项目成本的详细规划,它是项目成本控制和核算的基础。
在制定成本计划时,需要考虑项目的资源需求、人工成本、材料成本、设备成本等方面的因素。
可以采用成本估算方法,如工程法、经验估算法、参数模型法等,对项目的成本进行详细的估算。
三、成本控制成本控制是指在项目实施过程中,对项目成本的监督和控制,以确保项目成本不超过预算。
在成本控制过程中,可以采用挣值分析法、关键路径法、偏差分析等方法,对项目的进度和成本进行监控和分析,及时发现和解决成本超支等问题。
四、成本核算成本核算是项目成本管理的重要环节之一,它是对项目实际成本的统计和分析。
在成本核算过程中,需要建立完善的成本核算体系,明确各项费用的归属和核算标准。
可以采用会计方法、统计方法等对项目的实际成本进行核算和分析。
五、成本分析成本分析是对项目成本的总结和分析,它可以帮助项目团队找出成本控制中存在的问题和不足之处,并提出相应的改进措施。
在进行成本分析时,可以采用比较法、比率法、因素分析法等方法,对项目的成本进行分析和评价。
综上所述,项目成本管理是项目管理中不可或缺的一环,它需要各个环节相互配合和协调,确保项目成本得到有效的控制和管理。
在实际应用中,需要根据项目的具体情况选择合适的方法进行成本管理,以达到最佳的管理效果。
施工成本管理的任务和环节施工成本管理是指在建设项目施工过程中,根据现有工程量和工程进度,科学合理地组织和控制施工成本,以使得项目建设投资得到有效地保障和控制。
施工成本管理是建设项目管理的重要组成部分,其任务和环节主要包括以下几个方面。
一、成本计划成本计划是施工成本管理的基础。
在建设项目初期,需要编制成本计划表,确定项目整体投资预算和各项分项成本预算,包括人工费、材料费、机械设备使用费、工程监理费等,以及成本费用控制预测等。
成本计划制定为项目施工过程中的主要决策指导和控制基础,为项目工程实施的有效性和合理性提供了保障。
二、成本估算成本估算是指根据工程设计和工程量清单,结合工程技术和实际情况,对工程成本进行初步预估。
成本估算是制定成本计划的依据,并为后续的施工进展提供指导,对建设过程中的财务运作和管理起到了重要的作用。
三、成本控制成本控制是指对建设工程成本进行严密监督和控制,防止出现过度或不必要的开支。
施工成本管理的目标就是使成本控制在一定的范围内,保证建设项目能够按计划、按质量、按时间进行,及时发现问题,采取相应的措施保障工程质量和投资效益。
四、成本分析和决策成本分析和决策是指在项目施工过程中,针对不同阶段和不同工序的施工成本进行分析和决策。
成本分析和决策是实现成本控制的重要手段之一,可以针对不良现象和存在的问题进行详细分析,及时做出有效决策,实现项目施工的顺利进行。
五、成本调整成本调整是指对原定成本计划进行修订和调整。
建设项目过程中,建设者在实际操作过程中可能会出现不充分、不准确等问题,也可能会因为工期变化、施工工艺等因素导致成本计划需要进行修订。
成本调整是在成本控制原则下进行的,目的是使成本计划更加合理、科学和完备,保证工程质量和投资效益。
综上所述,施工成本管理的任务和环节是多方面的,在实际操作过程中需要全面、系统地考虑,以保证工程质量和投资效益并重。
成本管理的六个环节一、成本管理的六个环节成本管理主要由六个环节组成,即要求定义、成本估算、成本分析、成本控制、成本报酬和成本优化。
1.要求定义:要求定义是成本管理的第一个环节,即对所识别的成本项目进行定义和类别划分,将混乱的原始费用数据组织起来,给每一项定量分析成本的工作留有充足的依据。
2.成本估算:成本估算是成本管理的第二个环节,即使用技术手段,结合足够的信息,把定义明确的各项成本预测出来,以供分析和控制的参考。
3.成本分析:成本分析是成本管理的第三个环节,即对实际发生的成本进行系统分析,分类归纳,比较分析,分析成本变化的原因,并从中找出诸多可控因素,使实际成本与经济目标一致。
4.成本控制:成本控制是成本管理的第四个环节,即以统一的规范来改善日常管理,制定检查机制、改进流程、拓宽视野,以避免由于缺乏管理或非功能组织带来的经济损失。
5.成本报酬:成本报酬是成本管理的第五个环节,即采用有效的绩效考核体系,客观考核工作人员的绩效,衡量职责责任,有利于个人发挥,加强部门对绩效的追求和衡量管理成本支出效果。
6.成本优化:成本优化是成本管理的第六个环节,即利用技术手段,改进既有设施,优化管理决策,着重管理工作的科学、全面、合理、可控性,确保成本管理围绕企业经济效益重点地进行,以达到提高质量、降低成本的目的。
通过上述对六个环节的介绍,可以清楚的知道,成本管理主要包括要求定义、成本估算、成本分析、成本控制、成本报酬和成本优化六个方面,这些环节相互依赖,影响着企业整体财务运作及其经营绩效。
此外,任何一个成本管理活动都必须建立和完善完善的管理机制,以确保成本管理的客观性和及时性,最大限度的提高企业的效率和绩效,使企业收益最大化。
成本管理中得三个重要环节——成本预测、计划与控制建筑工程施工项目成本预测、成本计划与成本控制就是我们进行成本管理得三个重要环节,它们之间得关系就是相辅相成得,决定着成本管理得效果。
(一)工程项目施工成本预测工程项目成本预测就是指工程项目经理部在调查研究掌握经济信息与有关历史数据基础上,根据自身技术经济条件与发展趋势,合理规划一定时期或部位得成本水平,提出目标成本作为努力方向,就是成本管理工作中得重要组成部分,就是有计划地降低成本,全面提高企业经济效益得必要手段。
1、工程项目施工成本预测得作用(1)就是编制工程施工成本计划得基础。
工程项目施工成本预测,就是编制工程项目施工成本计划必不可少得科学分析阶段,就是工程项目施工成本计划得组成部分。
要制定正确得工程项目施工成本计划,就必须进行科学得、实事求就是得成本预测,通过反复测算,确定工程成本水平,从而为编制工程项目施工成本计划提供依据。
成本预测必须在成本计划之前完成,以发挥成本预测在成本管理过程中得首要环节得作用。
必须注意就是,成本预测只就是根据项目得具体情况与特点,提出几种方案,作为安排成本计划得选择,不等同于成本计划。
实足证明,凡认真抓成本预测得工程项目,降低成本措施得力,工程项目得效益就佳。
相反,不搞预测或预测不认真得工程项目,成本计划难以实施,其结果就是工程项目亏损。
进行成本预测,对于编制成本计划、施工生产安排、降低成本、增加赢得,有着重要作用。
(2)可以寻找降低工程项目施工成本得途径,进一步挖掘减低成本潜力。
进行成本预测,能够掌握成本形成得过程与形成得条件,进一步观察、分析、掌握项目得特点与发展方向,分析成本形成与采用先进技术、革新生产工艺合理组织施工生产、提高劳动生产率、降低材料消耗、提高机械设备使用率,节约管理费用等分析,挖掘工程项目各个阶段降低成本得潜力,确保目标成本,从而在施工过程中,对成本实行过程控制。
(3)就是工程项目投标决策得依据。
在工程投标之前,依据本企业所从事过得同类工程得成本、市场行情与施工非实体性消耗等资料,对投标工程得成本进行预测,通过与工程投标造价比较,分析出该工程就是否有赢利或利润大小,决定就是否投标或以何种技巧水平报价。
2、工程项目成本预测得对象工程项目成本预测得对象要根据需要进行选择。
成本预测对象按经营管理得不同需要分为以下几类:(1)按工程内容分为单项工程预测、单位工程预测与投标、承包工程预测。
(2)按工程实物性质分为混凝土工程预测、砌砖工程预测、钢筋工程预测、模板工程预测、块料装饰工程预测等。
实物量预测就是项目经理部常用得预测对象。
(3)按成本习性分为固定费用预测与变动费用预测。
(4)按成本项目分为人工费预测、材料费预测与机械使用费预测、现场管理费预测。
3、工程项目成本预测得基本内容成本预测对象确定后,要按预测对象得成本内容进行预测。
成本预测内容包括:(1)工程项目总成本预测。
总成本预测,就是以选定得对象,根据计划施工产值得预算成本,陈低成本得各种技术经济因素,预测成本降低额,确保目标成本,作为成本设计得依据。
(2)成本项目预测。
成本项目预测就是以成本项目为内容,包括人工费、材料费、机械费、其她直接费与现场管理费及分包工程费,逐项进行预测得。
(3)管理费预测。
管理费预测就是以现行规定得管理费明细项目为内容,逐项行预测得。
4、工程项目成本预测得方法工程项目成本预测得方法,一般采用收支平衡点测算法与定额测定法。
(1)收支平衡点测算法,即保本点法。
就是根据量本利分析原理,预测工程项目在固定费用成本不变得情况下,实现多少预算成本才能使成本得收支保持平衡,公式如下:收支平衡点=预算成本(固定费用+变动费用)①预算成本就是指以工程预算为依据按预算价格计价得成本,它包括:人工费、材料费、机械费、其它直接费、现场管理费、施工管理费。
②固定费用就是指在一定正常得业务量范围内相对固定得费用。
即在一定得业务量范围内,不随施工产值变动而变动。
固定费用一般困维持生产经营能力而发生,属于经营能力费用。
在项目上主要包括:工作人员得工资、办公费、差旅交通费、劳动保护费等。
所谓“固定”就是相对得,当业务量变动超过一定得范围,其费用就会随着管理人员增减得变动而变动,再如工程发生客观情况变化或企业得经营方针有所改变,费用发生也会随着变化而增减。
因此提高固定费用得效用就是相对降低成本得一条途径。
③变动费用就是指在施工方法、工程质量、施工项目与中标费用等不变得条件下,随着施工进度与产值得增减而增减得费用,它主要包括:变动人工费、变动材料费、变动机械费等。
变动费用就是直接影响工程项目成本效果得重要条件。
因此要降低变动费用,应加强定额管理、控制好各项消耗指标。
(2)定额测定法。
项目经理部依据已签订得建设工程施工合同、工程预算及预算定额,结合施工组织设计对工程项目施工成本进行预测,就是编制工程项目施工成本计划、确定目标成本,进行工程项目施工成本控制得一种手段。
同时,还能深入分析当前情况与未来发展趋势,了解影响工程项目施工成本升降得有利与不利因素,制定如何克服不利因素与降低成本得具体措施。
5、成本预测得依据成本预测必须掌握以下资料:(1)建设工程施工合同及补充协议、招标文件、工程预算;(2)工程项目经理部与公司签订得承包合同;(3)施工组织设计;(4)工程项目得材料消耗、公司得物资供应办法、公司得工资总额管理办法、公司得机械租赁管理办法、周转材料管理办法;(5)政府造价管理部门发布得造价信息;(6)概算定额、工程预算定额、施工预算定额;(7)本公司得历史先进水平与同行业得先进经验及采取得措施等。
6、工程项目施工成本预测中应注意得问题(1)理论与实际有机结合。
成本预测时要把握市场价格变化趋势,充分考虑价格因素对成本得影响,不能从理论到理论。
(2)物资供应方式对成本得影响。
《建筑法》明确规定,除特殊设备由发包方订货外,一律由具备资质得承包方供货。
但实际上并非如此,仍存在大量得物资由发包方供应得情况,也就就是说,物资得采购利润被发包方获取一部分、或基本上趋于零点。
直接影响着项目成本。
(3)工程项目得不完整性对成本得影响。
当前,建筑市场上出现较多得肢解工程发包现象,即所谓得分段发包,把单项工程分解为结构粗装工程、室内精装工程、外墙块料面层工程、门窗幕墙工程、暖通电气工程、空调通风工程、智能化控制等工程进行发包,由此带来得现场经费大临设施费用、周转料具费用、大中小型机具费用、劳动费用等费用会有不同得投入,且收入难以确定。
也影响着成本预测得准确性。
(4)工程结算得持久性及结算效果、资本金回笼得时间、财务费用等也就是成本预测中不可忽视得重要环节。
(二)工程项目施工成本计划得管理工程项目施工成本计划就是在工程项目施工成本预测得基础上进行得,就是以货币形式预先确定完成工程任务所需得施工耗费总水平与应实现得计划成本降低额与降低率,并按成本管理责任层次、有关成本项目以及工程项目进展得各阶段对成本计划加以分解,制定成本实施方案。
与成本计划相关得成本要领有计划成本、预算成本、施工成本。
计划成本就是指项目经理部根据企业得承包办法、企业内部各种消耗水闰及价格、同类工程经验、当期得费用计划及其她有关资料,按规定得成本项目计算得成本。
计划成本反映了在一定时期内计划要达到得成本水平。
将它与计划期实际成本进行比较,可作为项目经理部考核与评价成本节超得依据。
预算成本,就是根据施工管理部门与经营部门确认得当期工程预算与有关规定,将其中属于预算成本得直接费与间接费部分,按成本项目编制。
预算成本与实际成本比较,就是考核企业成本节超得依据。
施工成本,就是在单位工程施工预算得基础上,按照施工预算定额与施工中得人工与材料消耗量,并扣除技术组织措施与降低成本措施在施工过程中可以实现得节约额来进行编制。
它与同一单位工程预算比较,一般应小于工程预算。
“两算对比”后得差额,即工程预算与施工预算比较后得差额,就就是企业预期可能实现得成本降低额,即可作为进行成本预测与编制成本计划得参考资料,又可以作为成本控制得依据。
1、工程项目施工成本计划得作有(1)就是编制工程项目生产经营计划得基础。
工程项目施工成本计划就是工程项目生产经营计划得基础。
工程项目施工成本计划就是工程项目生产经营计划得重要组成部分。
工程项目施工成本计划与资金计划、材料供应计划、机械设备计划、质量计划、生产计划、施工方案等其她方面得计划有着密切联系,她们之间有着相互制约得关系。
例如编制工程项目资金计划就需要以工程项目施工成本计划为基础。
而编制工程项目施工成本计划也需要工程项目施工方案得资料。
正确得编制工程项目施工成本计划可以起到综合平衡工程项目得生产经营计划得作用。
(2)就是对工程项目施工成本进行控制得依据与降低成本得重要措施。
工程项目施工成本计划就是工程项目施工成本管理得一个重要环节。
就是实现降低工程项目施工成本任务得实施性文件。
编制得成本计划必须包括每一分部分项工程得资源消耗水平,以及每一项技术方案所采取得具体措施所达到节约得实物量与金额。
工程项目管理人员必须依据工程项目成本计划经常与实际生产消耗进行对比分析,发现问题及时采取措施,改进与完善成本管理工作,以保证工程项目成本计划得各项指标得以实现,取得较好得经济效益。
(3)就是落实成本责任制得依据。
编制工程项目施工成本计划就是工程项目施工预测得继续,如果编制得工程项目施工成本计划达不到公司所定得目标成本要求时,就必须组织工程项目管理人员重新研究寻找降低成本得途径,重新编制,实际上就就是进行一次次得成本预测,既就是发动全体项目经理部成员掌握挖掘降低成本潜力得过程,也就是把成本计划得各项指标进行分解落实到有关成本责任部门得过程,起到了落实成本责任制得作用,对检查评比与奖励惩罚做到有根有据。
(5)就是动员、组织项目全体人员参加成本管理得有效措施,通过成本计划、分解降低成本指标,可以调动项目部管理人员与工人参加成本管理得积极性与主动性,达到合理使用人力、物力与财力,不断降低成本提高效益得目得。
2、工程项目施工成本计划得形式工程项目施工成本计划以工程对象与计划期来分类,主要有以下几种形式:(1)整个工程项目施工成本计划(开工到竣工);(2)年、季、月工程项目施工成本计划;(3)分部分项工程施工成本计划。
工程项目施工成本计划从编制内容来分类,主要有以下几种形式:(1)降低人工费成本措施计划;(2)降低材料费成本措施计划;(3)降低机械费成本措施计划;(4)降低其她直接费成本措施计划;(5)降低间接费成本措施计划;3、工程项目施工成本计划编制得分工工程项目施工成本计划编制方法很多,但从实用性角度应采用按实际计算分级编制得方法,即先由各成本责任股室提出分管成本项目得降低成本计划,再由项目经理部汇总编制全优工程项目得施工成本计划。