01物料与采购管理工作内容

工厂物料与采购管理工作内容工厂物料与采购管理工作内容人员工作内容物控1、请购方式与存量基准的设定2、生产用料的统计及预估3、生产用料的请购与余料转用4、进料异常与生产管理、采购协调处理采购1、建立供应商与价格记录2、采购方式的设定及市场行情调查3、询价、比价、议价、订购作业4、交料进度控制与逾交督促5、进料质量、数量异常处理6、内外销差价、退税资料提供7、付款整理、审查外协1、外协厂商开发与签约2、建立外协厂商与工缴记录3、外协产量、交货期、尾期控制4、外协用料出厂管理5、外协品的质量异常处理6、外协用料与缴结算材料组1、进厂材料及外协品点收及不合格品退回2、材料发放批号管理，余料提报3、材料保管及账务处理4、库位规划与整理、安全维护5、滞料及有价值废品的库存提报6、库存盘点与账、物核对7、提供有关库存动态资料成品组1、成品缴库的点收核对2、成品出库交运处理3、成品保管及账务处理4、成品库位规划、整理与安全维护5、库存盘点与账、物核对6、滞存品库存提报7、提供有关成品库存资料备注篇2：CJ大学低值易耗品采购管理办法(试行)CJ大学低值易耗品采购管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步规范物品采购行为，加强对采购的监督管理，节约经费开支，促进效能建设和廉政建设，特制定本办法。

第二条学校统购除外的，凡使用学校预算资金和部门自有资金采购的所有的低值易耗品采购均适用本办法。

第三条按规定必须由学校进行招投标的、属政府采购目录范围的物品采购，则按学校招投标采购的有关规定以及政府采购管理规定执行。

第四条物品采购按照公开公正、物有所值、集中批量、廉洁高效、厉行节约的原则实施，避免主观随意、化整为零、奢侈浪费等现象。

第五条物品管理科室、采购人员要学习、遵守规章制度，认真履行职责，自觉接受监督，做到廉洁自律，优质高效。

第二章采购方式及流程第六条低值易耗品的采购工作由总务处牵头，负责考察市场、确定供货商，学生工作部、教务处、总务处分别使用本单位经费分头采购。

物料采购岗位职责10篇物料采购岗位职责11、负责完成采购目标和计划；2、协助经理做好采购流程的控制，并提出优化建议；3、分析供应商市场信息，及时收集相关信息，确定短期和长期的供应商和供应渠道；4、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的'跟踪及控制；5、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进；6、处理退换货及一般赔偿事宜；7、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；8、整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间；9、保管采购记录、购货合同、供应商信息；10、完成上级交给的其它事务性工作。

物料采购岗位职责21、负责整理采购供应商的'信息库，报价信息等。

2、根据项目部提交的材料请购单做出审核及请购事项。

3、审核和制定采购合同。

4、配合采购主管完成其他的采购工作等。

5、甲方需要时收集样板及送样板。

6、负责软装产品报价和跟踪下单。

物料采购岗位职责3任职要求：1、二年以上电子物料采购工作经验；2、熟悉电子物料（电阻、电容、二三级管、晶振、IC等），熟悉采购流程；3、有较强的沟通协调及谈判能力，工作认真细心。

4、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；5、备料外发，与外发厂对接，有外发PCBA工作经验及物料管理经验；要求：1、二年以上采购及外发加工厂跟进相关工作经验；2、大专以上，沟通能力及执行力强；3、能开发供应商及外协厂；1.整理部门合同及各类文件，记录采购进度及到货时间2.根据相关的采购数据编制部门的月报，季报，年报3.收集，整理及统计各种采购单据及报表4.及时整理供应商资料，包括供应商的报价及产品等各项信息汇总给部门负责人5.协助部门负责人询价及把相关事项及时通知部门负责人6.协助各供应商到货情况及售后问题跟进7.完成上级领导交代的各项事务任职资格1、大专及以上学历，有电子物料采购经验优先；2、相关行业1年相关工作经验；3、熟悉采购流程，良好的沟通能力、谈判能力和成本意识；4、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神；5、有良好的职业道德和素养，能承受一定工作压力。

物料采购与管理制度一、目的与范围1.1 目的：明确公司的物料采购与管理政策，规范物料采购流程，确保物料采购的高效、透亮和合规性，保障公司经营活动的正常进行。

1.2 范围：适用于公司全部部门、员工进行物料采购和管理活动。

二、采购申请与审批流程2.1 采购需求提出：各部门负责人依据业务需求填写《物料采购申请单》，包含物料名称、数量、规格、用途、预算及紧急程度等信息。

2.2 采购审批流程：—部门负责人审批：部门负责人对物料采购申请进行审批，并确保申请的合理性和合规性。

—采购部门审批：采购部门对物料采购申请进行审批，并评估供应商的可靠性和物料的质量。

—财务部门审批：财务部门对物料采购申请进行审批，并进行费用核算和预算掌控。

—总经理审批：总经理对紧要物料采购申请进行最终审批。

2.3 采购申请记录：全部物料采购申请、审批流程和结果都要记录在采购管理系统中，包含审批看法和采购结果，以便审核和追溯。

三、供应商管理3.1 供应商资质审核：采购部门负责对供应商进行资质审核，包含供应商的合法性、信誉度、质量管理体系、生产本领和交货本领等方面的评估。

3.2 供应商选取：供应商的选择应依据相关评估指标，包含货物质量、价格合理性、交货周期、售后服务等因素进行综合考虑。

3.3 合同签订与管理：与供应商的合作应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并进行合同履行和管理。

3.4 供应商评价：定期对供应商进行评估，包含供应本领、服务质量、合作态度等方面，及时发现问题并与供应商沟通改进措施。

3.5 供应商退出与替换：当供应商的服务质量、交货本领等显现问题时，采购部门应及时与供应商沟通，并依据合同商定和公司政策进行供应商的退出和替换。

四、采购合同管理4.1 合同编写与审批：采购部门负责编写采购合同，并提交给总经理审批；合同内容应明确规定物料名称、数量、规格、质量要求、交货时间、价格等关键信息。

4.2 合同签订与履行：采购部门与供应商签订合同后，双方应依照合同商定履行义务，并及时进行货物验收和付款。

物料管理员的工作内容物料管理员是企业中非常重要的一职位，他们负责管理和控制企业的物料，确保物料的供应和使用能够顺利进行。

物料管理员的工作内容主要包括以下几个方面：一、物料采购物料管理员需要根据企业的生产需求，负责物料的采购工作。

他们需要了解企业的生产计划，根据物料的种类和数量，与供应商进行联系和谈判，确保物料的质量和价格符合企业的要求。

同时，物料管理员还需要处理供应商的询价、报价和合同签订等工作，确保物料采购的顺利进行。

二、物料入库管理物料管理员负责对进货的物料进行验收，并将物料进行分类、编码和存储。

他们需要检查物料的数量、质量和规格是否与采购订单一致，并及时将物料入库。

物料管理员还要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时报告上级，以便进行物料的补充采购。

三、物料出库管理物料管理员根据企业的生产计划，及时将需要使用的物料从库存中出库。

他们需要核对领料单的准确性，并按照规定的程序进行物料的发放。

物料管理员还要记录出库的物料数量和用途，以便进行物料的跟踪和统计。

四、物料库存管理物料管理员需要定期对库存物料进行盘点和整理，确保库存数据的准确性。

他们需要按照物料的特性和使用频率，合理安排物料的存放位置，并制定相应的库存管理制度和流程。

物料管理员还要定期对库存物料进行分类和清理，清除过期、损坏和报废的物料，以便及时补充和更新库存。

五、物料报废处理物料管理员负责对报废物料的处理工作。

他们要根据物料的性质和数量，制定报废方案，并报告上级进行审批。

物料管理员要确保报废物料的安全和环保处理，并做好相应的记录和报告。

六、物料统计和分析物料管理员要定期对物料的采购、入库、出库和库存等情况进行统计和分析。

他们要根据统计数据，及时发现和解决物料管理中的问题，并提出改进措施，以提高物料管理的效率和质量。

物料管理员还要根据企业的需求，参与物料成本的控制和优化工作，降低物料的采购成本和库存成本。

总结起来，物料管理员的工作内容涉及物料采购、入库管理、出库管理、库存管理、报废处理和统计分析等多个方面。

物料与采购管理工作制度1.制度目的本制度旨在规范公司物料和采购管理工作，明确物料和采购管理的职责和要求，加强对物料和采购环节的监督和管理，确保物料和采购工作的透明、规范和有效。

2.适用范围本制度适用于公司所有部门和岗位在物料和采购管理方面的工作。

3.职责分工3.1 物料管理1.财务部门负责物料的收支管理、及时更新和审核仓库库存记录，并定期报告给上级领导和管理层；2.仓库管理员负责实际物料管理工作，包括：进纳品总量、实际库存量、出库量等，确保物料存放有序、规范，以及相应记录和资料的管理；3.采购部门按照上级领导的要求，确保采购品种、数量、时间的准确性和合理性，同时向管理层及时汇报有关进货情况；4.相关部门对新增的物料或物料变更进行审查、审核、批准，并做好相关资料记载。

3.2 采购管理1.采购部门负责制定并执行公司采购计划，对采购物品进行统一采购，确保采购流程顺畅、标准化；2.采购部门应对采购物品进行供应商挑选、资质审核、谈判和签订合同等工作，确保采购实现成本控制和风险管理的目标；3.财务部门按照采购合同签订时间安排、及时核算采购费用，并与采购部门联动，进行预算执行情况分析，以实现采购质量、服务和成本的平衡。

4.管理制度4.1 物料管理1.核实物料的名称、规格、颜色、数量、单价、库位等信息，以确保库存资料的准确性。

2.仓库管理员应按照规定的标准对物料进行分类、编号、标记，并在相应记录簿上进行登记。

3.仓库管理员应按照先进先出的原则将物料进行存放和出售，避免物料过期或浪费现象的发生。

4.在进行大宗物料的入库时，需进行验收、核实数量、规格、品质等，以保证物料的质量和准确性。

5.物料存放、搬运及清理等工作，必须遵守安全、环保、规范、个人保护等工作原则。

4.2 采购管理1.制定采购计划时，应进行预算分析、供应商筛选、合同审查等工作，以确保采购的准确性和合理性。

2.评估采购风险，包括供应商供货能力、销售市场情况等方面。

物料专员工作职责描述物料专员是负责物料采购、库存管理和物料供应的专业人士。

他们在公司中起着重要的作用，与供应商沟通，协助生产和物流部门，确保公司能够按时生产和提供产品。

下面是一个物料专员的工作职责描述。

1. 物料采购管理：- 根据公司需求和生产计划，制定物料采购计划。

- 与供应商进行价格谈判和合同签订，以确保物料供应的可靠性和经济性。

- 跟进采购订单的执行情况，确保按时交付所需物料。

- 跟踪物料价格和市场动态，及时调整采购计划。

2. 供应链管理：- 管理供应商关系，与供应商进行日常沟通和协商，解决物料供应问题。

- 定期评估供应商绩效，并根据评估结果制定改进方案。

- 跟踪物料库存水平，确保库存满足公司生产需求，同时尽量减少库存占用成本。

- 协调生产部门和物流部门，确保物料供应的平稳运作。

3. 物料的接收和入库管理：- 根据采购订单和送货单，核对物料的数量和质量，确保物料的正确性和完整性。

- 将物料分类和标记，将其存放在合适的仓库位置。

- 跟踪物料的有效期和保质期，及时进行库存周转和使用。

- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

4. 物料的发放和退还管理：- 根据生产部门和项目组的需求，发放合适数量和类型的物料。

- 与领料人员进行协调，确保物料的正常使用和及时归还。

- 追踪物料的使用情况，及时补充和调整库存，以满足生产需求。

5. 物料供应链的改进：- 分析和评估供应链流程和效率，提出改进建议。

- 协调供应链各环节的合作，建立并维护良好的沟通渠道。

- 寻求优化物料供应链的机会，如改进供应商选择、优化库存管理等。

- 参与供应链项目的实施和监督，确保项目的顺利进行。

总结：物料专员在公司中扮演着重要的角色，负责物料采购、库存管理和物料供应等工作。

他们需要与供应商、生产部门和物流部门进行紧密的协作和沟通，以确保公司能够按时生产和提供产品。

物料专员还需要对物料供应链进行分析和改进，寻求优化供应链的机会，提高公司的供应链效率和成本控制。

采购管理的工作内容
采购管理工作内容如下：
1、供应商管理：采用供应商投标竞价等方法选择供应商，并建立供应商信息资料库，后期维护供应商关系，必要时可外延进行供应商培训等；
2、采购最佳批量与采购时期的管理。

根据历史统计消耗情况，建立模型，用最佳经济批量计算，并考虑实际情况进行修改后，在合理的提前期发出订单，进行采购，保证原料的及时供应并控制冗余；
3、采购价格管理：
（1）对不同供应商，采取招标竞价的方法确定合理价格；
（2）对长期供应商，可采取批量采购打折的方法确定价格；
（3）对价格建立数据库，及时更新；
（4）对公司有剩余能力生产的原材料，与相关生产部门共同决定外购或自制政策。

4、付款时间管理。

合理利用供应商的赊销期及相关现金折扣，与财务部门共同确定付款时间，按期付款。

物资采购及管理工作重点一、引言在任何组织或企业中，物资采购和管理是一项至关重要的任务。

有效的物资采购和管理可以确保组织的正常运转和高效生产。

本文将重点讨论物资采购及管理的一些重点工作，并提供一些建议和实践经验。

二、物资采购的重点工作1. 确定需求物资采购的第一步是明确需求。

组织需要进行仔细的需求分析，以确定所需物资的种类、数量和质量要求。

这可以通过与相关部门和人员的沟通和协商来实现。

2. 寻找供应商寻找可靠的供应商是物资采购的关键。

组织应该建立一个供应商数据库，记录各供应商的信誉、价格水平和交货能力等信息。

可以通过招标、询价或直接邀请供应商参与竞标来选择合适的供应商。

3. 比较报价和谈判当收到供应商的报价后，组织应该进行细致的比较和分析，以确定最具竞争力的报价。

此外，也应该与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条件。

4. 签订合同在确定供应商后，组织应该与供应商签订正式合同。

合同应明确双方的权利和义务，并包括详细的物资规格、交付时间和支付方式等信息。

5. 监控交货和质量对于重要的物资采购，组织应设立专门的项目管理团队，负责监控交货进度和物资质量。

必要时，可以进行验货和检测，以确保物资的符合要求。

三、物资管理的重点工作1. 统一管理和分类组织应建立健全的物资管理制度，对物资进行统一管理和分类。

可以根据物资的特性和用途，分为易腐、易损或有特殊保管要求的物资等不同类别。

同时，也可以使用条码、RFID等技术手段，实现物资的追踪和管理。

2. 定期盘点和库存管理定期盘点是确保物资管理规范的重要手段之一。

组织应制定盘点计划，按时对各类物资进行盘点，及时更新库存信息。

此外，也应对库存进行合理的管理，包括定期清理过期或损坏物资、合理安排库存空间等。

3. 采购成本控制物资采购成本的控制是物资管理的一个关键方面。

组织应根据实际情况，采取有效措施降低采购成本，如与供应商协商价格、优化采购流程等。

4. 报废和回收利用对于过期、损坏或不再使用的物资，组织应及时进行报废处理。

物料管理员的岗位职责物料管理员是一个企业中非常重要的职位，他们负责管理和控制企业的物料流转，确保物料的准确性和及时性。

物料管理员的岗位职责包括以下几个方面：1. 物料采购管理：物料管理员要负责根据企业的需求，及时采购各种物料，确保生产和运营的顺利进行。

他们需要与供应商保持良好的合作关系，跟进供应链的变动，并寻求合适的采购渠道和价格。

同时，物料管理员还需要管理物料的库存水平，避免物料短缺或过剩。

2. 物料配送与发放：物料管理员需要根据生产计划和需求，安排物料的配送和发放工作。

他们要确保物料按照正确的数量、质量和时效送到各个部门，以满足生产和运营的需求。

物料管理员还需要与各个部门协调，了解物料的使用情况和预测需求，以便更好地安排物料的发放。

3. 物料质量控制：物料的质量直接影响到产品和服务的质量，物料管理员要负责对进货的物料进行质量检验，并进行记录和跟踪。

如果发现物料有质量问题，物料管理员需要及时与供应商联系，解决问题并确保质量合格的物料进入生产流程。

4. 物料信息管理：物料管理员需要建立和维护物料信息的数据库或系统，包括物料的基本信息、库存情况、采购记录等。

他们要及时更新物料信息，确保信息的准确性和完整性，并提供给相关部门和管理层参考。

物料管理员还需要制定和实施物料管理的相关政策和流程，以提高工作效率和减少错误发生的可能性。

5. 物料成本控制：物料是企业成本的重要组成部分，物料管理员要负责控制物料的成本，并寻求采购的优惠条件和价格，以减少企业的采购成本。

他们还需要与财务部门密切合作，对物料的采购和消耗进行监控和分析，提出合理的物料成本控制措施。

6. 物料库存管理：物料管理员要负责对物料库存的管理和控制，确保库存水平符合企业的需求。

他们需要定期进行物料盘点，及时处理库存异常情况，如丢失、过期或损坏等。

物料管理员还需要优化物料仓储的布局和流程，提高库存周转率和存储效率。

7. 物料使用效率优化：物料管理员要不断寻求提高物料使用效率和减少浪费的方法和措施。

物料管理与采购制度一、前言为了规范企业的物料管理与采购行为，确保物料的供应和利用符合公司的战略目标和本钱掌控要求，特订立本《物料管理与采购制度》。

本制度适用于本公司全部部门和岗位员工。

二、定义与职责2.1 物料管理物料管理是指通过对物料的需求、采购、库存、使用和报废等环节进行全面、科学地掌控和管理，以最低的本钱实现物料需求的满足，有效提高物料利用率和供应链效率。

2.2 采购采购是指通过合理的采购计划、供应商的选择和供应商间的谈判与合同签订，确保定时、按量、按质采购到所需的物料和服务。

三、物料管理原则3.1 需求计划与采购计划•全部部门需合理编制需求计划和采购计划，提前预估物料需求量和采购时间，并提交物料管理部门审批。

•物料管理部门负责审核需求计划和采购计划的合理性，并确保计划的准确性和有效性。

3.2 供应商管理•物料管理部门负责建立供应商库，对供应商进行评估和分类，并定期更新供应商信息。

•采购部门应从供应商库中选择合适的供应商，并进行供应商谈判和评估。

•物料管理部门与采购部门协作，确保与供应商签订的合同符合公司的法律要求和利益保障。

3.3 采购流程管理•采购部门负责订立和完善采购流程，确保采购活动的透亮性和规范性。

•从需求提出到供应商选择和合同签订，采购流程中的每个环节都要依照规定的程序进行，确保程序合法合规。

•物料管理部门和财务部门对采购流程进行监督和审计，发现问题及时处理。

3.4 库存管理•物料管理部门负责对库存的管控，确保物料库存的准确性和可靠性。

•各部门依照规定的程序进行物料领用和归还，禁止私自调拨物料。

•物料管理部门定期进行库存盘点和质量检查，及时处理库存异常情况。

3.5 移动设备管理•公司的移动设备（如移动电话、平板电脑等）由物料管理部门进行统一管理。

•员工必需按规定程序申请使用移动设备，并如实填写移动设备使用记录。

•物料管理部门监督移动设备的使用情况，并进行定期检查和维保。

四、违规行为与处理4.1 违规行为范围违反本制度的行为，包含但不限于：—未经审批私自采购物料或从未经审核的供应商处采购物料。