基于建筑工程项目施工全过程造价管理分析

城镇规划57产 城建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策薛峰摘要：造价管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。

其中，保障工程造价咨询管理工作高质量开展，可以提高企业的市场竞争力，而且可以有效控制工程建设成本。

随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业需要进行不断改革，提高造价管理水平，提升自身的核心竞争力，从而创造良好的经济效益。

为此，本文分析了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状，并提出一些改善对策，以将全过程造价咨询管理做好。

关键词：建筑工程项目；造价咨询管理；全过程近几年，随着建筑行业逐渐发展壮大，全过程工程造价咨询管理受到投资主体的青睐。

在该背景下，工程造价咨询管理既迎来良好的发展机遇，同时也面临着竞争和转型的压力。

1 建设全过程造价咨询管理内容在全过程工程造价咨询中，造价咨询管理是其中的重要组成部分。

全过程造价咨询管理自身具有专业性、系统性等特点，这样就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和方法，来更好地控制整个工程造价、原材料等，要将这一内容能够落实到整个项目中。

在全过程工程造价咨询中，主要有三个环节，分别是准备、实施和竣工。

在准备过程中，造价咨询管理要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析，以此为基础来科学合理地给出建议；在建筑工程施工过程中，咨询企业主要是了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况，并且向建设单位提供相应建议，帮助建设单位更加准确地开展工作；在竣工阶段，咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制，还应该能够为建设单位提供相应成本投入建议。

2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状2.1 咨询管理工作缺乏实效性现阶段，很多咨询管理单位在招聘人才的过程中，针对聘用员工的综合素质要求较低，而且没有制定一套完整严格的用人标准，一人多职的现象非常普遍。

造成以上问题的原因包括以下3个方面：首先，受到计划经济的影响，许多地区仍然沿用传统的管理方式，不符合当前市场经济发展的实际情况；其次，企业在工作过程中对于自身的职责权限划分比较模糊，许多咨询管理工作缺乏实效性；最后，我国的咨询管理行业发展不容乐观，从业人员的待遇较低，高素质人才数量有限。

基于全过程的建筑工程造价管理探析韦林稳发布时间：2022-02-27T01:04:15.652Z 来源：《基层建设》2021年30期作者：韦林稳[导读] 成本管理是项目管理的重中之重身份证号码：45022119910915XXXX摘要：成本管理是项目管理的重中之重。

做好成本管理和控制，制定科学的成本控制目标，实现项目建设资金和各种资源的优化配置，可以有效提高项目建设资金的使用效率，节约建设成本，提高项目建设的经济效益，为工程顺利施工奠定了重要基础。

全过程成本管理的实施可以促进当前成本管理的模式创新和技术升级。

因此，有必要对全过程成本管理进行全面深入的研究。

关键词：建筑工程；建设全过程；造价管理；全过程工程造价管理引言现代化城市的不断发展，促使了建筑工程项目的不断增加，随着社会发展，各项目的发展越来越高级和先进，高层建筑已经是普遍存在的。

而如何使建筑资源利用最大化，降低建筑项目成本，是全过程工程造价所必须要考虑的。

1.全过程造价管理在建筑工程管理中的重要作用1.1确保工程建设质量在建设项目管理中实施全过程成本管理，从根本上是出于保证工程施工质量的考虑。

随着我国建设项目数量和规模的增加，目前的建设项目大多具有工程量大、建设周期长、投资额高的特点。

要保证工程施工质量，就要从造价管理的角度出发，综合考虑施工人员、施工材料、施工进度和施工技术等因素。

制定最优价格方案和成本控制标准，确保各种资源和资金的优化配置，避免资金浪费和不合理利用，尽量减少工程建设过程中的各种变化问题，为保证工程建设质量奠定重要物质基础。

1.2提高建设项目的综合效益全过程成本管理的主要目标是节约项目建设成本，提高项目经济效益，避免超出预算和概算。

此外，全过程成本管理具有综合性、周期性和动态性的特点。

全过程成本控制将贯穿于项目建设的各个阶段，从项目立项决策、招投标、工程设计、施工到竣工结算审核，从根本上保证成本控制目标与实际成本支出的一致性，避免资金的滥用，实现精细化成本管理，确保项目经济效益，提高项目建设的社会效益，有效规范行业秩序和市场秩序。

建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。

全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。

本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。

一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。

成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。

项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。

风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。

建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。

在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。

在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。

在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。

建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。

通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。

在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。

在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。

全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。

项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。

工程项目建设的全过程造价咨询管理分析发表时间：2020-09-30T07:58:10.814Z 来源：《中国科技人才》2020年第16期作者：舒方璇[导读] 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理将有效地促进成本管理，因此，在实际的全过程造价咨询管理过程中，应该结合建筑工程项目建设的实际情况和真实的建设信息，精准识别造价风险，从而对建筑工程项目建设方案进行有效调整，切实保证工程质量。

湖北宏源电力设计咨询有限公司湖北武汉 430000摘要：建筑工程项目建设全过程造价咨询管理将有效地促进成本管理，因此，在实际的全过程造价咨询管理过程中，应该结合建筑工程项目建设的实际情况和真实的建设信息，精准识别造价风险，从而对建筑工程项目建设方案进行有效调整，切实保证工程质量。

下面笔者就对此展开探讨。

关键词：工程建设；全过程；造价咨询管理一、工程项目建设的全过程造价咨询管理的重要性在建筑工程项目通常是受业主委托，并对项目的策划、设计、招投标、施工以及竣工结算等全过程各阶段进行管控。

造价咨询单位在进行造价咨询管理工作时必须以认真负责的态度，通过专业手段对项目造价做出整体的规划及控制，从而保证整体建设项目的各方面资源得到充分利用，从而实现资源的优化配置，最终提升项目效益。

而工程造价全过程管理则属于一项系统化工作，其涉及工程项目的前期管理、中期管理以及后期管理，并且它们之间是密切相连的，属于不可分割的整体，而造价管理又属于项目资金控制的重要手段。

因此，在建筑工程项目建设的全过程中做好造价咨询管理工作非常重要。

二、全过程造价咨询管理原则1.信息集成性原则近年来，我国在建筑工程项目施工中投入了大量的人力、物力和现代化科技，有效地强化了建筑工程项目施工的整体性，同时也进一步提升了建筑工程项目施工的效率，在现代化科技的支持下，建筑工程项目信息的管理效果显著增强，以此为基础，在全过程造价咨询管理过程中有效地遵循信息集成性原则，将进一步强化造价风险的识别，综合调整建筑工程项目施工方案和成本控制规划，使其满足资金运行要求和质量控制要求。

建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。

在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。

本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。

二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。

对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。

2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。

设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。

对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。

3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。

对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。

4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。

还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。

三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。

还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。

2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。

项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

建筑工程施工全过程造价控制的要点分析摘要：城市化进程的加快，促进建筑工程的规模也越来越大。

建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。

全过程造价管理与控制措施有助于提高建筑工程造价管理模式的科学性，对降低施工成本、提高造价管控质量均有着积极作用。

因此，建筑企业应加强对全过程造价管理与控制的重视，充分发挥其优势和价值，进而创造更多的社会效益与经济效益。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程造价管理引言建筑工程造价管理的全过程控制目标，是确保建筑工程的质量、进度和成本达到预期目标，同时最大限度地满足项目的需求和利益相关方的期望。

全过程控制强调对各个环节进行有效的监控和调控，以确保项目的成功实施和可持续发展。

1建筑工程管理中的全过程造价控制必要性全过程造价管理对建筑工程项目的成本和预算管理有着积极的作用。

在项目建设的各个阶段，从设计、施工到验收等各个环节开展造价预算管理，可以有效地控制整体造价。

不仅提高了建筑型企业的内部管理水平，也减少了中间环节的人力成本和物资成本的浪费。

同时，全过程造价管理也在监控建筑项目的施工进度，避免时间成本浪费对后续工作安排的干扰和影响。

最后，越是注重对各个环节的监管和干预，越能减少中间环节，因为制度不合理和人员操作失误而造成的整体项目质量下降。

项目工程牵一发而动全身，有了全过程造价管理的干预和跟进，才可以让项目顺利进行，有序开展，使得整体项目效果更好地呈现。

2建筑工程施工全过程造价控制的要点2.1投资决策作为影响工程造价控制的关键性环节之一，投资决策的实施与建设项目的质量把控，存在密切关联。

在实际工程施工中，为促进造价管控的全过程实施，要求管理人员在明确掌握工程特点、建设标准的前提下，加大对投资决策阶段造价控制的实施力度。

要以现场调查、分析为前提，结合可行性研究的开展来科学编制项目建议书，并在充分考虑建设目标、现场环境等因素的基础上，编制契合实际需求的投资估算，继而为造价控制的高效率开展提供支撑。

施工全过程的造价管理施工全过程的造价管理是指在建筑施工过程中全面、系统地进行成本控制和成本管理，从项目立项阶段到项目竣工验收，包括各个阶段的预算编制、施工过程中的成本控制以及最终的成本结算等工作。

造价管理的目标是在保证工程质量的前提下，尽可能地控制成本，确保项目的经济效益。

下面将从施工全过程中的造价管理的重要性、主要内容和实施方法等方面进行详细阐述。

一、施工全过程的造价管理的重要性1.经济效益性在建筑施工项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到整个项目的经济效益。

有效的造价管理能够为项目节约成本，提高效益，最终实现项目的经济效益最大化。

2.施工进度造价管理能够帮助项目管理者及时了解项目的施工进度和经济状况，提前发现问题，及时调整方案，保证施工按时完成。

3.质量保证良好的造价管理能够促进项目的质量管理，通过控制成本，提高材料和施工质量，确保工程的质量。

4.合理利用资源通过全面的成本控制，可以更合理地利用各种资源，尽可能减少浪费，确保资源的最大化利用。

5.风险控制通过造价管理，能够有效地控制项目的成本风险，降低项目的风险度，提高项目的成功率和可控性。

二、施工全过程的造价管理的主要内容1.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，需要进行初步的造价预算，包括全面的项目建设预算和初步的经济效益分析。

通过对项目的初步造价进行分析，为项目的决策提供可靠的依据。

2.项目前期阶段在项目前期，需要做详细的预算编制工作，包括施工预算、材料采购预算、人工成本预算等。

同时还需要制定详细的成本控制方案，明确各项费用的控制指标。

3.施工全过程在施工全过程中，需要不断地进行成本控制和成本调整工作。

随着施工的进行，可能会出现一些意外情况，需要及时调整预算，保证项目的正常进行。

4.竣工验收阶段在项目竣工验收阶段，需要对整个项目进行成本结算工作，包括施工工程的造价核算、材料的结算、人工成本的结算等，最终完成整个项目的成本结算。

建设工程项目全过程造价管理措施分析摘要：在整个建设项目的建设过程中，成本控制涉及到许多关键节点。

为确保项目各阶段成本控制的一致性，工程管理应体现全过程控制的重要性。

项目全过程成本能够有效控制项目实际开发中的不合理因素，针对所遇到的问题制定合理的优化措施，为项目管理提供有力的支持。

关键词：建设工程项目；全过程造价；管理措施1全过程造价管理的概念与特点全过程成本管理是工程项目投资决策的重要分析工具。

根据建设项目的不同实施进度、管理内容和重点，建设项目可分为投资决策阶段、项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期评价阶段。

整个成本管理过程具有以下几个重要特征：第一，全面性。

在整个建设项目中保持全过程造价，并不断提高，涉及全过程控制；第二，动力。

在施工项目中，影响工程进度和施工质量的因素很多，必须控制工程过程中的各种风险，采取动态管理措施；第三，从长远来看。

项目完工后，应进行维护和修理工作。

与此相关的成本管理和成本管理也是建设项目全过程成本管理的内容，时间跨度大。

2建筑工程管理全过程造价控制的重要价值从项目管理的角度来看，全过程成本控制可以提高项目建设的整体水平。

大部分工程规模较大，施工内容复杂。

全过程成本控制能够保证项目管理的基线，及时解决项目面临的潜在问题，对保证项目建设水平具有重要意义。

由于工程造价结构复杂，对整个过程的造价进行控制，避免了施工过程中的资金浪费。

协助建设项目朝着合理的方向发展，弥补建设费用超支，提高资金使用效率，为项目管理提供有效的指导。

为保证建设工程发展的经济效益，控制全过程成本，可对影响项目管理和经济效益的因素进行调整，提高经济控制效果。

降低建设项目成本控制的难度，确保成本控制与全过程管理同步改进。

3建设工程项目全过程造价管理措施的应用3.1立项阶段的造价管理项目审批阶段的成本管理是建设项目成本管理的重点。

如果充分、全面地考虑这一环节，可以为以后各阶段的成本管理奠定基础。

分析建筑项目工程造价全过程控制与管理实例根据多年实战经验发现，进行造价管理时，应该贯穿整个施工环节。

本文结合施工案例，分析造价机构如何运用经济手段、技术手段以及法律手段对施工整个过程进行分析，初步做出探讨。

并且对管理措施以及控制措施进行阐述，进而提升建筑项目工程造价效益。

标签：建筑项目工程；造价控制；管理实例一、工程项目概况匯鑫大厦工程，位于三明市梅列区徐碧（原重机厂F10地块），地下一层，地上框架剪力结构26屋，总建筑面积约为34500m2。

设计诸多专业范畴，有智能化、消防、园林绿化以及桩基建设等，总共投资13000万元，我司承建的建筑安装合同价为5000万元，合同工期为690日历天。

本文通过施工造价全过程进行监控，在保障施工质量基础上，节省了将近1600万元人民币。

二、工程项目全过程工程造价控制实施方案分析（一）成立造价小组造价咨询机构要和建设单位签订造价全过程监督协议书，双方明确各自责任，在义务范围内控制造价全过程。

再根据施工服务内容以及特点，组织施工小分队，对施工进行全程造价控制。

（二）确立造价控制目标根据项目实际情况，根据施工情况划分项目，依据以往施工经济指标基础上，帮助业主确定合理投资基本目的。

将建设主体化为综合服务类型以及土地征用类型。

一般而言，土地类型主要包含资讯类别、监理类别以及设计类别等等。

确定出四大施工类型，主楼工程、环境保护工程、会议工程以及综合楼建设。

根据施工情况，将各项业务进行细分，逐项分解成预留备用费用。

根据该分析方法，将其分解成小单位，在进行汇总，再次分解，重复该分解方式。

最终确定行政办公楼的计划方案，最终的造价支出为12450万元。

（三）制定工程配套管理办法及相关规章制度造价队伍帮助业主分析项目工程基础配套设施，并且建立起相关规章制度，保障施工顺利进行。

例如：常见的工程管理配套制度、工程招商造价制度、质量监督制度等等。

这些制度保障项目工程造价顺利开展，工程时常出现质量问题，应该严格控制每个造价过程，做好质量关。