关于(续)聘任专业技术人员的
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南通中集顺达集装箱有限公司南通中集特种运输设备制造有限公司
通达管字(2016)第006号
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2015年度先进评选办法
1、奖项设置
共分为两类:单项奖项、团队奖项
单项奖项:1、先进员工;2、模范员工;
团队奖项:1、先进班组;2、创新奖;3项目奖
2、评选范围
2.1单项奖项
2.1.1 “先进员工、模范员工”的评选范围:2015年1月1日前入司,且目前仍在册的员工,工段长以上(含工段长)干部不参与评比。
2.2团队奖项
2.2.1 “先进班组”的评选范围:标箱生产部、特箱生产部、配料部、设备部所有班组。
2.2.2 “创新奖、项目奖”的评选范围:公司所有部门、职能组、项目组(课题组)。
2.3 先进员工
2.3.1 主要从生产一线工人(不含班长)中评比推荐,包括:标/特箱生产部焊接班组(含机动班)、油漆班、打砂班、完工班、场地班、配料班,配料部冲压班组、预处理班组、开卷班组(含材料返修班)。
2.3.2 从非生产一线员工中评比推荐(含工人、班长、文员岗位),包括:标/特箱生产部综合班、特箱生产部修箱组、配料部(含综合班、铲车队)、公共部门(含所辖班组),必须有特别突出表现或突出贡献。
2.4 模范员工
2.4.1模范员工从先进员工和先进班组的班长中评选产生,被评选为模范员工的人员不再重复列为先进员工;被评选为模范员工的先进班组的班长不再重复享受先进班组内部个人奖励。
3、评选额度
3.1 单项奖项
3.1.1 推荐先进员工的人数原则上不得超过本部门可参评人员总数的2%,模范员工评定总数不超过10名。
3.1.2 非生产一线的班长参与本班组先进员工评选。
3.2 团队奖项
3.2.1 团队奖项申报时,各部门须对照评选条件,内部组织评选,并负责申报材料的编写,同时注明申报奖项,如涉及多部门协作的奖项申报,则由牵头部门负责申报材料的编写,并及时与相关部门进行沟通确认,避免重复申报。
3.2.2 先进班组申报的数量原则上不得超过本部门所有班组总数的10%;
3.2.3 各类团队奖项具体名额如下:
4、评选条件
4.1 先进员工
4.1.1热爱公司、热爱集体、热爱本职岗位、工作任劳任怨、具有主人翁意识和奉献精神。
4.1.2业务能力强,工作积极主动,能及时、保质保量地完成上级分配的各项任务;作风正派,有良好的团结互助、协作精神。
4.1.3遵章守纪,全年无违章、违纪记录。
4.1.4年度出勤率95%以上(含95%,根据应出勤天数计)。
4.1.5全年无重大质量问题或重大工作过失行为的记录(一般质量问题和一般工作失误可视具体情况酌情考虑)。
4.1.6全年无因违反操作规程而造成人身伤害安全事故和设备损伤事故的记录。
4.1.7无不服从工作安排和调配的记录。
4.1.8文员及时完成个人业绩考评,考评结果为B级以上。
4.1.9创意工夫段位员工或本年度内有优秀创意工夫、优秀安全隐患提案的员工同等条件下优先考虑,能积极参与公司内控建设及ONE各项活动。
4.2模范员工
4.2.1 模范员工首先必须符合先进员工或先进班组班长的条件,在公司曾多次被评为公司先进员工、先进班长或者模范员工、获市劳模或者相当荣誉人员优先考虑。
部门申报时需在推荐表中注明曾获公司级荣誉及年份。
4.2.2 在降本增效、产品质量达标及零缺陷、提高生产(工作)效率、技术创新、管理创新、内涵优化、内控建设、ONE等方面工作有卓越表现(必须有实际业绩证明)。
如有获得任何公司级以上奖项请在推荐表中注明。
4.2.3 在平时工作中,能起到表率和榜样作用。
不仅本人业绩优秀,同时能带动周围员工共同进步,共同创造优异业绩。
4.3先进班组
4.3.1先进班组的班长必须满足先进员工所具备的基本条件,能带领和培养优秀下属,所带领的班组必须有先进员工。
4.3.2 班组各项考核指标均优质完成,名列部门前茅。
4.3.3年度内未有发生安全、质量事故。
4.3.4所带领的班组在内控建设及ONE各项活动中表现出色。
4.4创新奖
4.4.1在新技术、新工艺、新材料、新产品、新模式、新市场及管理等某方面取得突破性进展。
4.4.2创新内容在公司、板块乃至行业内为首创,且具有先进性和影响力的项目。
4.4.3具有创造性,其技术难度较大。
4.4.4具备实用性,且已成功应用,具有广泛推广的价值。
4.4.5产生较大直接经济效益或社会效益。
4.5项目奖
4.5.1技术研发、市场开拓、人力资源管理、生产组织等运营管理方面做出较大贡献的项目。
4.5.2为公司利润大幅创收或节约成本做出突出贡献。
4.5.3高效协同,资源效益最大化。
4.5.4通过优化、改进,在产品质量、安全、效率提升等方面有显著提高。
5、评选委员会
评委会主任:杨伟棠
评委会成员:郭伟嘉、袁文清、刘佰纯、陆新林、赵皓、李克渠、陈建明、潘社明、周建国、程宏进、赵小敏、黄志军、李建军
6、职责
6.1各部门负责各项先进个人及团队的推荐,并将推荐名单及先进事迹材料提交人力资源部。
6.2 安全部负责审核被推荐人员是否有违纪、违法行为、安全违章记录。
6.3 质控部负责审核被推荐人员是否有质量事故的记录。
6.4 人力资源部负责按“评选范围”对被推荐人员资料、出勤及业绩考评情况进行审核。
6.5 评选委员会负责各项先进人员、团队奖励的最终评定。
6.6 行政事务部负责各项先进人员(包括先进班组的班长)荣誉奖牌、证书的制作、宣传和表彰。
6.7 企管部负责审查被推荐人员是否有严重违纪或被重大、多次工作失误的
考核,对评选过程中的舞弊行为进行监督、调查并提报处理意见。
8、其他
8.1对于评比过程中出现的舞弊行为可直接向管理部或企管部投诉。
经核查属实的,除取消相关人员评选资格外,还必须追究相关班组或部门负责人的责任。
8.2在评选结果公示期间,如有异议,可拨打人力资源部电话6318或直接反馈至企管部(电话6085)。
管理部
2016年元月29日
附:1、《2015年度南通中集单项奖项推荐表》
2、《2015年度南通中集团队奖项推荐表》
2015年度南通中集单项奖项推荐表
推荐奖项:□先进员工□模范员工
2、“先进班组”的班长参与模范员工的评选时,须填写此表。
3、推荐为模范员工的人员需详细填写“突出表现”栏,可另附页。
2015年度南通中集团队奖项推荐表
推荐奖项:□先进班组□创新奖□项目奖
2、推荐“先进班组”时,“团队主要成员”一栏可不用填写。
3、主要工作业绩尽量用可量化的数字或以图文并茂的形式展示,可另附页。