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一级建造师项目管理大纲
一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包括以下内容：
1. 建设工程项目管理的目标和任务
2. 建设工程项目的组织、协调与风险管理
3. 建设工程项目策划与决策
4. 建设工程估价与成本管理
5. 建设工程施工合同管理
6. 建设工程施工质量控制与验收
7. 建设工程安全生产管理
8. 建设工程职业健康安全与环境管理
9. 建设工程信息管理
10. 建设工程项目收尾管理
此外，大纲还对考试题型、分值和考试时间等进行了规定，考生需要按照大纲要求进行备考。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任目录1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (1)知识点一：项目经理的工作性质 (2)知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》 (2)知识点三：项目经理在承担项目施工管理过程中的职责 (4)知识点四：项目管理目标责任书 (5)知识点五：项目经理的职责（无选择余地） (6)知识点六：项目经理的权限（有一定的选择权） (7)知识点七：沟通与沟通的要素 (8)知识点八：沟通过程的分析 (9)知识点九：沟通能力 (10)知识点十：沟通障碍 (11)知识点十一：项目人力资源管理的工作步骤与目的 (13)知识点十二：施工企业劳动用工和工资支付管理 (14)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【分值分布】项目经理的角色与执业范围；项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责；项目经理可行使的管理权力；项目经理职责、权限；沟通过程的要素、沟通障碍；人力资源管理和项目人力资源管理知识点一：项目经理的工作性质大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。
施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》3·2·1在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
《工程管理与施工流程》课程考核大纲1、课程基本信息2、课程考核目标3、考核内容及标准3.1知识（技能）点考核标准分为了解、理解、掌握三个层次：了解：要求学生对该部分知识有一般的了解和一般的认识;理解：了解的基础上，要求学生对有关的知识有完整的理解；掌握：理解的基础上，要求学生对基本概念和理论、原则进一步的加强记忆和运用。
应用：运用所学知识进行一些综合性的操作；精通：能熟练应用。
运用所学知识解决实际问题。
3.2职业素质点职业素质考核标准分为优秀、良、合格、不合格四个层次：优秀：综合素质的评分在90分以上良：综合素质的评分在75-90分之间合格：综合素质的评分在60-75分之间不合格：综合素质的评分在60分以下4考核方式课程考核依据能力模型，采用“作业+综合实训+考试+综合素质”组合考试方式既有对理论知识评价，又有对实践技能评价。
并且引入综合素质评价4.1作业考核作业是指教师在实施教学的过程中布置给学生的各种练习，包括笔答练习和操作练习（不足以称为综合实训的简单动手）等，具体由教师确定数量和评价标准。
通过作业的考核，主要了解学生的学习过程。
由任课教师全权负责，包括命题、改卷、记录、管理等。
4.2综合实训考核综合实训是指学生在学习过程中要完成的综合实训，一般会依赖安博实训平台管理综合实训，教师（项目经理）应对综合实训进行评价。
具体评价标准待定。
通过综合实训考核，主要了解学生的技能水平。
由任课教师（或项目经理）、班主任负责，任课教师负责下达任务、指导、记录，班主任负责管理。
4.3考核考试考生主要针对知识性内容，可执行若干次（1-N），出题依据参考“考核内容及标准”中给出的各单元权重。
通过考试，主要了解学生的理论水平。
由任课教师、班主任负责，任课教师负责命题、改卷、记录，班主任负责管理。
4.4综合素质考核执行时使用综合素质评分表收集数据，各课程考核大纲中无需修改，即所有课程使用相同的综合素质评分表。
通过综合素质考核，主要了解学生的某些素质。
建筑项目管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 40 分）1、建筑项目管理的核心任务是（）A 目标控制B 质量控制C 成本控制D 进度控制2、项目管理规划大纲应由（）编制。
A 项目经理B 组织管理层C 监理单位D 设计单位3、以下属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的是（）A 调整管理职能分工B 改进施工方法C 调整工作流程组织D 强化合同管理4、施工组织总设计的编制对象是（）A 单位工程B 单项工程C 建设项目D 分部工程5、项目风险管理工作中，风险识别的主要工作成果是（）A 风险清单B 风险概率C 风险损失量D 风险等级6、施工现场临时用水管径的计算应依据（）A 施工用水量B 机械用水量C 生活用水量D 消防用水量7、某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。
工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差为（）天。
A 4B 1C 3D 88、建筑工程施工质量验收的最小单元是（）A 单位工程B 分部工程C 分项工程D 检验批9、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）A 比较B 分析C 预测D 纠偏10、下列关于施工成本分析依据的说法中，正确的是（）A 业务核算的范围比会计核算、统计核算要广B 业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整C 统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量D 会计核算主要是价值核算11、在进行月（季）度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（）A 从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度B 增加收入，弥补亏损C 采取增收节支措施，防止今后再超支D 停止生产，等待机会12、建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和（）A 施工技术B 管理技术C 组织技术D 招标技术13、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
建造师执业资格考试大纲
建造师执业资格考试大纲主要包括综合大纲和专业大纲两个部分。
综合大纲包括建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识3个科目，专业大纲则包括建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程10个专业。
综合大纲更具有通用性，专业大纲更专业化，因此备考时需分别制定备考计划。
备考建造师执业资格考试时，要按照大纲要求掌握考试内容，同时还需要结合具体的科目和专业特点，注重理论与实践相结合，提高自己的综合素质和专业技能。
以上信息仅供参考，建议查阅建造师执业资格考试官方网站获取更全面和准确的信息。
2023年项目经理《建设工程造价管理》
教材精讲讲义
简介
本讲义旨在为2023年项目经理考试提供有关建设工程造价管理的详细内容和解释。
它涵盖了与工程造价管理相关的重要主题和概念，旨在帮助考生全面理解和掌握这一领域的知识。
内容大纲
1. 项目经理角色和职责
- 项目经理在建设工程造价管理中的作用和职责
- 项目经理在项目生命周期各阶段的工作内容
2. 工程造价管理概述
- 工程造价管理的定义和重要性
- 工程造价管理的目标和原则
3. 工程造价估算
- 工程造价估算的基本概念和方法
- 工程造价估算的数据和技术应用
4. 工程造价控制
- 工程造价控制的原则和方法
- 工程造价控制中的问题和挑战
5. 工程造价核算
- 工程造价核算的过程和基本原则
- 工程造价核算的方法和工具
6. 工程造价监理
- 工程造价监理的职责和权力
- 工程造价监理的工作程序和要求
结论
本讲义详细介绍了2023年项目经理考试中与建设工程造价管理相关的主要内容和要点。
希望考生通过学习和掌握这些知识，能够在考试中取得良好成绩，并在实际工作中能够有效地应用建设工程造价管理的原理和方法。
西北水电公司项目经理选拔试题（生产安全）第一部分判断题：1、两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程。
【答案】：错2、施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。
【答案】：对3、施工合同和分包合同必须以书面形式订立。
施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
【答案】：对第二部分单项选择题：1、建设工程项目生产过程的总组织者是。
A.业主方；B.总承包商；C.政府；D.地质工程师【答案】：A2、是项目管理中最重要的任务。
A.投资控制；B.合同管理；C.质量管理；D.安全管理【答案】：D3、贯穿于施工项目从工程投标阶段(任务书下达)直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节是。
A.成本预测；B.成本控制；C.成本核算；D.成本考核【答案】：B4、按照成本构成，可将施工成本分解为。
A.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费D. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费【答案】：B5、由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是。
A.现场管理费；B.利息；C.总部管理费；D.利润【答案】：D6、下列提法中不正确的是。
A.进度控制是一个在确定情况下编制计划的过程B. 进度控制是一个在动态情况下编制计划的过程C.进度控制软件是在工程网络计划原理基础上编制的【答案】：A7、文明施工不包括的工作是。
A.规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生B.科学组织施工，使生产有序进行C.减少施工队对周围居民和环境的影响D.建立良好的群众关系【答案】：D8、下列有关劳务分包合同的违约责任，说法错误的是。
A.工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任B. 工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬，须支付拖欠劳务报酬的利息C.一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止D.劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，劳务分包人应承担违约责任。
2022 年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题（共70 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人B．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P。
3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)A.项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30 一31。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（)。
A．业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。
A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
2023年整理考试真题资料——欢迎下载2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）。
1.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D【解析】参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D【解析】“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”说法错误，正确说法为：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
“管理职能分工表不适用于企业管理”说法错误，正确说法为：管理职能分工表可用于企业管理。
“可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表”说法错误，正确说法为：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。
建设工程项目经理考试大纲
“项目”一词已越来越广泛地被人们所使用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。
许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是完成某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发二套计算机应用软件等，这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。
根据项目的定义，可以归纳出项目的主要特征：
（1）项目的单件性或一次性。
这是项目的最主要特征，所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。
例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。
项目的单件性和管理过程的一次性，给管理带来了较大的风险。
只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。
（2）项目具有一定的约束条件。
凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。
因此，约束条件是项目目标完成的前提。
在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。
对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。
因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。
☆ 什么是项目经理部？
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
☆ 什么是矩阵式项目管理组织？
结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
☆ 什么是直线职能式项目管理组织？
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受一位直接领导人指挥。
☆ 什么是事业部式项目管理组织？
在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
☆ 什么是项目经理责任制？
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
☆ 什么是项目管理目标责任书？
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
☆ 什么是项目管理规划大纲？
由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
☆ 什么是项目管理实施规划？
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
☆ 什么是项目目标控制？
为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
☆ 什么是项目风险？
通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
☆ 什么是项目风险管理？
项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
☆ 什么是项目成本核算制？
有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
☆ 什么是项目生产要素管理？
对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
☆ 什么是项目合同管理？
对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
☆ 什么是项目信息管理？
施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
本书根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。
全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。
本书内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。
目录
第一章建筑工程项目管理基础知识
第一节建筑工程项目管理相关概念
一、项目
二、施工项目
三、工程项目
四、工程项目管理
第二节建筑工程项目经理
一、项目经理的地位
二、项目经理的要求
三、项目经理的作用
四、项目经理的选择与培养
五、项目经理的工作内容
六、工程建设资质管理
第三节建筑工程项目范围管理
一、项目范围管理概述
二、项目范围的确定
三、项目范围控制
四、项目结构分析
第四节建筑工程项目规划与组织
一、项目管理规划大纲
二、项目管理实施规划
三、项目管理组织
第二章建筑工程项目经理责任制
第一节建筑工程项目经理责任制概述
一、项目经理责任制的概念
二、项目经理责任制的作用
三、项目经理责任制的主体
四、项目经理责任制的特征
五、项目经理责任制的实施
第二节建筑工程项目经理责任制的内容
一、项目经理的责、权、利
二、项目管理目标责任书
第三章建筑工程项目经理部
第一节建筑工程项目经理部概述
一、项目经理部建立原则与职责
二、项目经理部设置的步骤与规模
三、项目经理部的工作制度
四、项目经理部管理制度的建立
第二节建筑工程项目经理部的作用与运作
一、项目经理部的作用
二、项目经理部的地位
三、项目经理部的性质
四、项目经理部运作的原则与程序
五、项目经理部的工作内容
第三节建筑工程项目团队建设
一、项目团队建设的概念与要求
二、项目团队建设的过程
三、项目团队建设的重要性
四、项目团队建设方法
第四节项目经理部的解体
一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理
二、项目经理部解体程序与善后工作
三、项目经理部解体时的有关纠纷裁决
第四章建筑工程项目合同管理
第一节建筑工程项目合同管理概述
一、项目合同管理的概念
二、项目合同管理的特点
三、项目合同管理的目标
四、项目合同管理的程序与内容
第二节建筑工程项目合同实施计划与控制
一、项目合同实施计划
二、项目合同实施控制
三、项目索赔
第三节建筑工程项目合同评审
一、招标文件分析
二、投标文件分析
三、合同审查
第四节建筑工程项目合同终止与评价
一、项目合同终止
二、项目合同评价
第五章建筑工程项目采购管理
第六章建筑工程项目质量管理
第七章建筑工程项目进度管理
第八章建筑工程项目环境管理
第九章建筑工程项目成本管理
第十章建筑工程项目资源管理
第十一章建筑工程项目风险管理
第十二章建筑工程项目信息管理
第十三章建筑工程项目沟通管理
第十四章建筑工程项目职业健康安全管理第十五章建筑工程项目收尾管理
参考文献。
