《全面成本管理》PPT课件

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全面成本管理PPT课件

工程分析动作分析时间分析工作采样其它
延迟时间数据作业顺序其它
现场观测发现问题现状分析改善目标的设定
探讨改善方案的完成
试行标准化改善的重复
发现重点
改善的原则
标准时间设备标准作业标准பைடு நூலகம்其它
多目的化专门化多能化机械化标准化同期化自动化
12
产业工程IE——研究与改善方案
F
降低成本型
F V=——
C
功能提高型混合型
相对型
C
15
VE价值工程——VE的展开方法
信息
步骤
信
确定对象
息
收
功能的定义
集
和
价值评估
分
析
创意形成
创意的具体化
提案
实施
手法
对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估
16
VE价值工程——确定对象
首先必须确定对象，一般的思考方法：
• 顾客满意度 • 成本比重 • 预期效果 • 实施的可能性 • 市场竞争力 • 其它
A. 局部——全面 B. 改善型——革新型 C. 传统方法和手段——开发与世界相通的
方法 • 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链
的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。
6
第二部分
成本控制方法的多样化
7
成本控制方法的多样化
对
产
品
成本
累积曲线
的
影
响
度
设计制造 21
重视成本的设计——步骤
产品规划

《成本管理》课件

服务流程优化
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费用分配到产品或服务中，以更准确地计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性问题，采取有效措施提高成本核算的准确性和可靠性，为企业的决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中的重要问题，它直接影响到企业

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措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按照一定标准分配到产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将间接成本分配到产品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中产生的成本计入产品成本。
标准成本法
根据标准成本和实际成本的差异进行核算。
流程图法
通过绘制流程图来清晰地展示成本核算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。

成本管理完整版ppt课件

原因分析与评价：
1．由于材料采购价格上升致使成本超支了 96 000元，这属于一车间的不可控成本，应将此超支责任由该车间转出，转由采购部门承担。
2．由于材料用量降低使得成本节约了120 000元，属于该中心的取得成绩。
三、利润中心
利润中心的涵义利润中心的类型利润中心的成本计算利润中心的考核指标
责任会计的涵义责任会计的产生与发展责任会计的内容责任会计的核算原则
.
责任会计的涵义
责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。
.
责任会计的内容
□设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制
24000 责任成本变动率＝1006000×100% ＝-4%（F）
计算结果表明，该成本中心的成本降低额为24 000元，降低率为4%。
其原因分析如下：由于材料价格上升对成本的影响：（12-10）×8×6 000＝96 000（元）（U）由于材料用量降低对成本的影响： 10×（8×6 000-10×6 000）＝-120000（元）(F) 该成本中心的直接材料成本节约了24 000元
四、投资中心
投资中心的涵义投资中心的考核指标
.
投资中心的涵义
投资中心是指对投资负责的责任中心。其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。
投资中心同时也是利润中心，但它又不同于利润中心，投资中心是处于企业最高层次的责任中心。
.
成本中心的特点
★成本中心只考评成本费用不考评收益 ★成本中心只对可控成本承担责任 ★成本中心只对责任成本进行考核和控制

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沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数模型法、工程量清单法和工料测量法等，可根据项目特点和数据基础选择合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和监督的方法，是实现成本控制目标的关键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成本与标准成本的比较和差异分析等步骤，有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进生产流程，消除浪费，提高生产效率。
减少废品：通过提高产品质量和生产过程的监控，减少废品和次品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理分配研发资源，提高研发效率，同时注重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。

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从早期的成本核算到现代的成本管理，经历了漫长的历程。随着科技的发展和市场竞争的加剧，成本管理也不断地发展和完善。
发展
未来的成本管理将更加注重战略成本管理、价值链分析和作业成本管理等方面，以适应市场和企业的需求。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
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汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理方法与工具 • 成本管理与企业价值链 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义与重要性
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和考核等一系列的管理工作，旨在降低成本、提高效益。
价值链分析的意义
通过价值链分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，以及潜在的改进空间和机会，从而制定出有效的成本管理和竞争策略。
成本管理与竞争优势
成本领先战略
通过降低成本、提高效率等方式，企业可以在市场上获得成本优势，从而获得更大的市场份额和
更多的利润。
差异化战略
企业可以通过提供与众不同的产品或服务，满足客户的特殊需求，从而获得更高的价格和市场份额。
施的方法。
成本核算与分析方法
实际成本核算
根据实际发生费用进行核算，反映项目实际成本的方法。
作业成本法
将间接费用分配到作业，再由作业分配到产品或服务的方法。
标准成本核算
制定标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异进行分析的方法。
成本效益分析

公司全流程成本控制TCO管理ppt课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
1.1 质量成本定义(1)
n 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的费用，以及因未达到质量水平而产生的损失之和。
n 质量成本分为：预防成本、鉴定成本、内部故障损失成本、外部故障损失成本。
1.2
ISO
标准对质量成本管理的要求
n ISO9004:2000标准8.2.1.4财务测量条款要求: 管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务方面的信息，以便提供对过程的可比较的测量并促进组织有效性和效率的提高。财务测量可包括：
- 预防和鉴定成本的分析； - 不合格成本的分析； - 内部和外部故障成本的分析； - 产品寿命周期成本的分析。
1.1 质量成本定义(3)
n 质量损失成本的“冰山一角”：
•次品、废品等
•显性质量损失
•工程延误、库存增 •隐性质量损失加、订单流失、管理时间浪费等
失真实质量损
•
PPT文档演模板
•一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以
上
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
PPT文档演模板
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
1.3 质量成本管理的目的
从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性，为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息；

房地产企业全成本管理课件成本管理

施工图设计
项目策划
概念设计
投资估算表
CS00表
CS01表
CS02表
CC03表
项目发展
营销策划
产品设计
供应商选择
施工管理
变更签证
项目结算
招标管理
项目销售
目标成本的实施管理
全成本管理工作
项目盈利目标
房地产项目全成本管理
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。
01
土地成本
项目建造成本
责任成本管理中经常遇到的问题
案例1：设计阶段责任成本管理设计管理的责任成本仅仅是设计费吗？
01
案例2：招投标责任成本管理招投标管理的责任成本如何切分？
01
案例2：财务数据失真了责任成本管理中经常遇到的问题
3、责任分配合理吗？
案例1：样板房成本谁来管案例2：图纸的成本责任
4、这些问题是责任成本管理的错？
房地产项目全成本管理
房地产企业全成本管理体系
全成本管理体系
之一：制度体系企业架构体系专业系统的集成全过程、各环节
集团
区域1
区域2
区域3
公司1
公司2
公司1
公司2
公司3
项目1
项目2
项目3
全成本管理体系
之一：制度体系企业架构体系专业系统的集成全过程、各环节
成本管理
门窗制作安装合同
电梯采购安装合同
发电机采购合同
通风空调设备采购合同
关于责任成本
三、责任成本的分解原则
以成本形成主体作为成本责任主体
关于责任成本
五、责任成本的落实
责任主体责任内容责任控制要点责任履行评价责任状（书）

成本管理ppt课件

2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。

《成本管理》PPT课件

成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用管理费用营业费用
目录
第一部分成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创造的价值
以工资及其附加费等分成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M

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管理系统
II. ABC(Activity Based Costing)管理
III. 6σ——6西格码
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资
源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
A. 局部——全面 B. 改善型——革新型 C. 传统方法和手段——开发与世界相通的方法
• 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。
第二部分
成本控制方法的多样化
成本控制方法的多样化
对产品成本的影响度
设计制造
累积曲线
重视成本的设计——步骤
产品规划
功能结构
规格条件
基
功能条件
本
特性要求
设
计
基本构思
方式选择
结构
构造
性能
规格设计
形状尺寸精度材质
工程设计
生
工程
产
机械设备
设
操作方法
计
公差
购买方式
品名目录式样性能
品质基准
重视成本的设计——方法
• VRP——Variety Reduction Program变量削减工程 • VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量
F 降低成本型
F V=——
C
功能提高型
混合型相对型
C
VE价值工程——VE的展开方法
信息
步骤
信
确定对象
息
收
功能的定义
集
和
价值评估
分
析
创意形成
手法
对象选择基准
功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估
创意的具体化
提案
实施
VE价值工程——确定对象
首先必须确定对象，一般的思考方法：
• 顾客满意度 • 成本比重 • 预期效果 • 实施的可能性 • 市场竞争力 • 其它
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系统(C/S,B/S) B. 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以
准确地服务于企业的需要。 C. 化解系统间的障碍——原来各自的系统通用性方面
全面成本管理
讨论的问题
1.
全面成本管理的效果是什么？
2.
成本控制的方法多样化
3.
全面成本管理的基础
4.
全面成本管理的条件
5.
成本控制技术的革新
6.
成本管理的革新
7.
成本控制工程的展开方法
第一部分
全面成本管理的效果是什么？
1、迅速提高经常性收益率
单位[%]
时间
项目总销售总费用经常性收益
现在
时间分析既定时间法
延时法
工作研究
作业采样法
运转分析瞬间观测法
持续观测法
管理剩余率
剩余分析生理富余率
工种富余率标准资料源自——产业工程IEa) IE的展开方法 b) 现场观察与发现问题 c) 现状分析 d) 研究与改善方案
产业工程IE——IE的展开方法
车间布置改善的着眼点
人体工程学工程学分析统计分析其它
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。 1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
• 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。
• 制造技能的活用——建立企业生产设备和加工方法等知识的数据库。
2、系统型成本控制
•
将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本发生面的研究方法。
•
介绍三种方法
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划
• 改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类 i. 分工序研究 ii. 共同问题的探讨
——VE（价值工程）
F V=——
C
V—Value价值， F—Function功能， C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定对象 c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
提高VE价值的选择方式
工程分析动作分析时间分析工作采样其它
延迟时间数据作业顺序其它
现场观测发现问题现状分析改善目标的设定
探讨改善方案的完成
试行标准化改善的重复
发现重点
改善的原则
标准时间设备标准作业标准其它
多目的化专门化多能化机械化标准化同期化自动化
产业工程IE——研究与改善方案
1. 工程型成本控制 2. 系统型成本控制 3. 战略性成本控制
1、工程型成本控制
A. 产业工程 B. 价值工程 C. 重视成本的设计
产业工程IE—方法体系
产品工序分析作业工序分析
工程分析联合工序分析
路径工序分析
方法研究
事务流程分析
WF法（操作要素法）
动作分析 MTM 法
基本动作法
IE
记秒表法
100 98
2
全面成本控制后 100
95
5
• 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2、现金流动与成本控制
A. 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。
• 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。
• 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。
• 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 • 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而
减少产品的种类。
B. 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
C. 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。
3、从成本控制到全面成本管理
VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。 • 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，
到零部件的树状构造。 • 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能
与手段功能联系起来考虑。
VE价值工程——价值评估

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