工程施工结算作业指引(试行)

工程结算编制及审核作业指引1. 目的为规范公司工程结算，更好的控制工程成本(建安成本)、切实做好工程结算的编制及审核工作，避免结算编制及审核过程中发生的失误，以提高工程结算工作的工作效率。

2. 适用范围本指引适用于公司所属合同项目3. 定义3.1工程结算：指工程竣工后，承包商根据经审核的竣工图，按照合同规定计价原则编制工程结算进行送审，工程部、成本部根据合同约定对送审的结算进行审核，经三方确定并加盖公司公章后结算金额的过程。

3.2工程结算审核：指工程成本控制部的结算审核人员根据承包商报送的资料并结合公司资料及工程现场实际情况对承包商报送的过程结算、竣工结算进行审核的过程。

4. 管理职责4.1监理公司：审查竣工图，确保竣工图与现场施工的一致性，填写《设计变更实施情况表》。

4.2工程部：在工程竣工后，向承包商发出结算通知。

审查竣工图，确保竣工图与现场施工的一致性，填写《设计变更实施情况表》、《工程结算工作交接单》及《工程合同执行情况表》。

4.3成本部：负责管理项目公司各项结算事务，包括：结算采用多级审核制，形成结算审核报告并对结算的审核成果负责，填写《建筑工程技术经济指标分析表》、《工程合同执行情况表》及《工程预（结）算审核意见表》并报送总经办备案。

5. 具体内容及工作程序5.1工程类（不含零星工程）结算5.1.1 结算程序5.1.1.1工程部接收的工程结算资料，其工程必须是经过政府质检部门验收合格并符合双方签订的合同约束条款。

工程部在向成本部提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更、现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、土方是否按合同规定堆放、建筑垃圾是否已全部外运、甲供材料、隐蔽工程、工程扣款、委托其他单位施工的内容、散装水泥发票及新型墙材发票是否已交纳等事项。

5.1.1.2完整结算资料包括但不限于：招标文件、招标答疑、承包商投标文件、工程合同、施工组织设计方案、图纸会审记录、开工竣工报告、施(竣)工图、工程竣工验收资料、设计变更及设计变更完成情况确认表、现场签证、甲供材料供应统计表、甲方认质认价材料价格确认表、双方达成一致的预算书或包干价、工程奖罚记录情况表、扣减类水电费表等、其他与工程结算相关的双方确认的协议和备忘录、政府关于工程造价的政策以及承包商提供的结算书等。

地产公司工程结算作业指引
一、前言
随着我国经济的发展和城市化进程的加速，地产行业的发展也越来越迅速，其涉及到的工程建设也越来越广泛和复杂，因此工程结算作为实现工程建设过程中物价控制的重要环节，对于地产公司来说具有非常重要的作用。

本文将会介绍地产公司工程结算作业的相关步骤和注意事项。

二、工程结算步骤
1. 工程量清单编制
在工程结算之前，需要先编制出相应的工程量清单。

工程量清单是根据设计图纸和相关规范标准制作的，具体包括施工工艺方案、图纸、规范标准、技术要求、施工合同等文件中对工程量规定的具体要求。

2. 工程量核算
根据施工过程中实际施工的情况，对工程量进行核算，将实际施工的工程量与设计的工程量进行比较，计算出实际施工的工程量和偏差。

3. 单价计算
根据实际施工中使用的材料和工艺，通过研究和比较市场单价和成本价，计算出实际施工中所需要的单价。

4. 价款计算
根据工程量清单、工程量核算和单价计算的结果，计算出每项工程的价款，并进行分项计算和总计算。

5. 费用调整
通过对工程施工过程中的实际情况进行分析和调整，对工程量、单价进行调整，对价款进行调整，保证工程施工质量和计划完成情况一致。

6. 结算汇总
根据工程量清单、价款计算、费用调整的结果，进行结算汇总，编制出工程结算表。

三、工程结算注意事项
1 / 2。

工程预结算管理作业指引
1、编制计划
1.1根据工程技术部/项目公司施工图的出图时间，成本合约部制定项目的预算编制计划；
1.2根据项目公司提供竣工时间及合同的结算条款，成本合约部编制项目结算审核计划；
1.3成本合约部将所编计划报分管领导审核,总经理审批；
1.4项目公司按经审批的结算审核计划督促各承包商上报结算资料。

2、编制工程预算
2.1编制工程预算：
●由工程技术部/项目公司提供施工图纸及预算资料，成本合约部审核；
2.2预算编制注意事项
1)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工组织设
计和施工方案并结合现场实际情况计算工程量；
2）预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。

3、编制工程结算
3.1承包商将结算资料交监理单位审核签字，由项目公司审核资料完整性和准确性，并填写《工程结算申请单》报相关部门会签审核后，由成本合约部安排项目的工程竣工结算；
●成本合约部负责编制工程结算，并填写经施工单位代表签字确认的《工程结
算、竣工决算、审查定案单》。

3.2成本合约部填写《工程结算、竣工决算、审查定案单》时，附《工程结算资料确认单》、《工程结算申请单》和结算资料后报相关部门，并经各部门的分管领导审核，按权限审批；
3.3审批通过后作为公司财务管理部支付工程尾款的依据。

4、工程结算分析
4.1项目结算完成后，由成本合约部汇总各项目所有的建安结算资料，绘制成一张总表经公司确认后（需盖章）报财务管理部作为核算全面成本的依据；
4.2工程结算分析：竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训。

第1篇一、施工准备阶段1. 签订合同：施工单位与业主签订工程施工合同，明确工程范围、质量要求、工期、付款方式等。

2. 设计图纸：施工单位根据合同要求，委托设计单位进行工程设计，确保设计图纸符合国家规范和标准。

3. 施工组织设计：施工单位根据设计图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配备等。

4. 材料设备采购：施工单位根据施工组织设计，采购所需材料设备，确保材料设备质量符合合同要求。

5. 劳动力配置：施工单位根据工程规模和施工进度，合理配置劳动力，确保施工人员具备相应资质。

二、施工实施阶段1. 施工进度：施工单位按照施工组织设计，按计划进行施工，确保工程进度符合合同要求。

2. 质量控制：施工单位严格执行国家规范和标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

3. 安全生产：施工单位加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

4. 材料设备管理：施工单位合理使用材料设备，确保材料设备在施工过程中的合理消耗。

5. 工程变更：如遇设计变更、现场实际情况变化等情况，施工单位应及时与业主沟通，办理变更手续。

三、工程结算阶段1. 工程量统计：施工单位根据施工进度和实际情况，统计已完成工程量，编制工程量清单。

2. 工程价款计算：施工单位根据合同约定，结合工程量清单和材料设备价格，计算工程价款。

3. 工程结算申报：施工单位将工程结算申报材料报送业主，包括工程量清单、工程价款计算书、相关证明文件等。

4. 业主审核：业主对施工单位报送的工程结算申报材料进行审核，确保结算的准确性和合理性。

5. 工程结算确认：业主确认工程结算申报材料后，与施工单位签订工程结算协议。

6. 付款：业主按照工程结算协议，支付工程款。

四、工程验收阶段1. 竣工验收：施工单位完成工程后，按照合同约定进行竣工验收，包括自检、预验收和正式验收。

2. 验收合格：竣工验收合格后，施工单位向业主提交竣工验收报告。

3. 工程移交：施工单位将工程移交业主，业主对工程进行管理、使用和维护。

项目工程结算及审核作业指引项目工程结算及审核作业指引提要：监控要点：工程量、单价、费用、工程合同，变更签证有无重复、多算等，是否合法、合理、客观、科学的确定和控制工程造价，并须特别注意以下控制项目工程结算及审核作业指引1.目的为加强公司工程竣工结算的审核管理，合法、合理及科学地确定和控制工程造价，制定本管理规定。

2.适用范围本管理规定适用于公司各工程项目竣工结算的审核的管理。

3.术语与定义结算：指工程或采购项目完工后，根据合同、竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料，进行最终工程或采购造价结算审核。

4.职责造价部造价部是工程预结算工作的职能部门，对审核结算的质量负责，责任人是项目结算人。

项目部对作为结算重要依据的竣工图与工程实际竣工情况的真实性、准确性负责，对签证有无重复、签证的工程量准确性负责，责任人是项目负责人。

监理单位对作为结算重要依据的竣工图与工程实际竣工情况的真实性、准确性负责，对签证有无重复、签证的工程量准确性负责，责任人是项目负责人。

5.工作程序编制工程竣工结算的依据，一般包括：合同及补充协议；招投标文件；有效的工程变更、现场签证及施工过程中的文字资料；工程竣工图及其它竣工验收资料；工程实际完成状态等。

工程结算审核内容，一般包括：建设工程总包土建和一般水电安装工程结算；各项分包工程结算；甲供材料、设备结算。

工程结算审核方式及适用范围专业机构审核结算：专业机构审核结算方式适用于总包工程。

为有效控制结算审核质量，采用先内部初审后送外部造价咨询机构审核的结算审核方式。

内部审核结算：内部审核结算方式适用于分包工程及甲供材料、设备结算审核。

竣工结算审核程序专业机构审核结算程序承包商或供货商将结算资料提供给监理单位进行确认和初步审核；监理单位初审结算资料，认真审核竣工图的真实性、完整性，签证内容有无重复，签署对结算内容的具体意见后，填写《工程结算审批表》报项目部审核；技术部审核结算资料，对竣工图和签证的真实性、完整性进行查实，签署具体意见后，报造价审核；造价全面审核结算资料，进一步查实竣工图和签证的真实性、完整性，初审工程量、单价、费用、签证后，送外部专业机构审核；专业机构根据竣工图、合同、签证、招投标文件、竣工资料等文件编制结算书，审核乙方报来的结算书，并将审核结果和结算审核报告报造价；造价对审核报告中提出的问题拿出指导意见并安排核对工作，审核机构把核对过程中存在的分歧内容列出详细清单报送造价，造价将核对的结果送到另一家专业机构复审。

工程预结算管理工作指引第一章工作管理第一条结算管理基本规定(一) 上报预算、预算核对：1、固定费率合同，施工图出具后45天内，承包方需报预算书给甲方项目成本部；承包方上报预算书后的45天内，双方核对完成，双方签字确认，作为进度款依据；2、没按时上报预算书的，或由于承包方原因，未核对完成的，项目成本部提供书面信息给项目总经办，同时发书面通知给承包方方，从提供书面信息次月开始，与该承包方的付款，按约定比例的80%付款；(二) 上报结算、结算核对：1、项目竣工验收合格后2个月内，承包方需上报《工程结算资料审批表》给甲方工程部，工程部确认资料完整性真实性，签署同意或不同意结算；2、工程部同意结算后1个月内（总包合同书2个月内），承包方上报结算书给甲方成本部，3个月内（总包合同6个月内）双方完成项目公司范围内的结算审核；3、根据制度，若需要总部成本管理部或审计法务部复审的，需在上报结算后的3个月内完成复审。

4、没按时上报结算书的，或者规定时间内由于承包方原因，未完成结算核对或复审的，成本部门提供书面信息给项目总经办，于提报信息的次月，财务停止该合同的付款；(三) 结算计划：为有序推进公司工程结算管理工作，集团成本管理部制定公司统一格式的《结算计划》，要求各项目公司成本部由专人负责结算工作，在每月成本月报上体现结算计划进展情况；集团部成本部按月督促检查结算工作进展情况。

(四) 结算条件：承包方在办理完成竣工验收手续后，整理竣工结算资料填报《工程结算资料报送审批表》，并确认和其他相关单位无任何不清责任和经济纠纷，并移交全部钥匙，工程部确认完成且同意结算后，向项目公司成本部报送结算。

(五) 结算资料上报：结算资料一经上报不再接受承包方追加造价的补充资料。

(六) 结算合约及制度约束：所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，违背合同原则及不符合公司成本管控程序的文件，成本部在结算时不予认可；(七) 所有结算最终审核完成后，并以签字盖章为准。

工程结算工作指引1.工程结算阐述1.1工程结算是指按承发包双方签订的施工合同，在承包人全面履行合同规定的标的物且经验收符合合同规定的质量要求后，按双方在约定的时间内承包人向发包人递交相应工程的完整结算资料，发包人在约定的时间内对承包人递交本工程的完整结算资料进行审核（或工程监理审核，也可聘请社会中介机构审核），双方确认后支付工程结算价款，并按规定扣留一定比例的保修金或担保金，承包人在收到工程竣工工程结算价款后按规定日期将竣工工程交付发包人。

工程结算审核是一项特殊的工作，由于工程造价具有大额性、差异性、动态性的特点，使工程结算审核的重要性日益被人们所认识，同时又由于工程造价的计价具有方法多样性和依据复杂性的特征，从而使工程结算编制与审核在内容和方法上都具有鲜明的特点。

简单地说工程结算就是工程价款结算，实质上就是承发包双方之间的商品货币结算，通过结算实现承包方的工程价款收入。

1.2搞好工程的竣工结算，不但需要预算人员具备娴熟的业务技术，求真务实的工作作风，还应具有较高的临场应变能力和较好的辩驳能力。

另外应该做好几个关键的环节，即工程结算的分管领导及责任人、资料收集整理、竣工结算的编制及内审、竣工结算及资料的移交、做好对帐准备、核对竣工结算内容、协调、完成竣工结算、总结及结算资料存档等几个方面来探讨如何做好建筑工程结算的工作。

2.工程结算工作人员组成2.1工程结算工作人员由分公司经理为第一责任人任组长，分公司经营预算科长为直接责任人任常务副组长，总公司市场经营部经理、分公司技术质检科长、分公司财务科长、分公司材料会计、项目负责、预算员、专业工长、仓库保管员、分公司资料为组员组成工程结算工作人员班子。

2.2人员的分工及职责2.2.1分公司经理：工程结算工作的第一责任人，协调处理在工程结算过程中一切事项，最终按期保质保量完成结算工作。

2.2.2分公司经营预算科长：工程结算工作的直接责任人，全面协调在工程结算过程中内外的各种事项，对工程结算的结果负责。

1.目的1.1规范开发项目的结算工作, 明确结算工作的职责及流程，提高结算工作质量及效率，有效控制工程造价，提高投资收益。

2.适用范围2.1适用于某某控股有限公司及各分、子公司所开发、委托、合作或委托经营管理项目开发中的前期工程费中的工程类、基础设施工程、园林及室外工程、建筑安装工程、配套设施工程、开发间接费中监理费及造价咨询服务费、营销设施建设费等科目的结算工作。

3.术语和定义3.1合同价：是指承发包双方在合同或协议中约定的、为完成合同标的物所花费的人工物料机械等费用之和。

合同价一般是通过招标等方式形成的，由投标人报价部分及预留金组成。

3.2结算价：是指工程完工且竣工验收合格后，发包人与承包人根据合同约定，依据施工过程中发生的设计变更、洽商记录，对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格，一般是由合同价、变更洽商费用、索赔费用、各类奖罚及合同内约定的可调整费用组成，结算价是支付工程款项的依据。

4.指引说明4.1结算工作职责管理1)成本合约部•督促、协调造价咨询机构编制工程结算清单，参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性；•对未委托造价咨询机构编制的结算进行编制，对委托造价咨询机构编制的预算进行审核；•对工程结算书进行审核，并确保其准确性；•审核结算款；•对工程结算书进行审批，并确保其准确性；•审批项目结算款。

2)设计管理部•负责提供工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更和相关会议纪要；•负责对结算文件内容合理性、准确性、时效性进行初审；•负责结算款支付申请的初审；•负责图纸与实际完工状况的差异分析说明。

3)工程运营部•接收施工单位报送的结算申请表和结算资料；•审核并核对结算资料，审核主要内容为承包商所报结算项目、材料、洽商、施工方法与现场实际施工的符合性；•工程竣工验收合格后，督促施工单位办理工程结算。

4.2结算工作的一般规定1)结算工作必须以合同为基础；结算工作由成本合约部按照本作业指引相关规定组织实施。

结算流程指引
1、施工单位接到工程部发出指令《工程结算通知单》后开始准备资料。

在甲方
规定的时间内完成全部资料提交，过期未提交的则不计入结算金额。

2、在附件一《结算资料移交表》中找到各自工程对应的列表，根据列出的文件
名称准备资料，相应表格模板在附件二中均可找到，然后根据附件二中表格下方备注准备。

3、附件三为《结算书及结算报告》模板（在附件一中有提到），需要注意的是
结算书有五个附件，请认真填写，结算报告中的空白页下方合计金额必须是0或“-”，不能空着
4、附件四为零星资料的目录表，如果有这些资料，请填写目录并提交相应资料。

5、附件五请根据实际情况填写完毕并盖章后上报。

6、所有资料需经过项目部确认完整并在《合同结算申请单》、《结算资料移交表》
上签字确认后方可移交到成本部。

7、结算内部审批完成后，华发股份城市公司会与承包商签订《合同结算定案单》
并双方敲章确认。

8、以上结算流程走完后根据合同约定提交付款审批。

9、结算付款所需《工程维保验收表》《工程移交验收表》等表格均在附件二中。

房地产公司工程结算作业指引房地产公司工程结算作业指引一、前言1.1 作业目的本文档旨在指导房地产公司工程结算人员进行工程结算作业，保证结算的准确性和效率。

1.2 适用范围本文档适用于所有房地产公司的工程结算人员。

1.3 参考资料本文档参考了国家有关政策、法律、法规以及标准文件等。

二、工程结算作业流程2.1 工程结算流程工程结算是指在工程施工周期内，将工程项目各阶段的实际工程量和合同约定的工程量进行比对，按照工程合同约定的价格计算出每个阶段的实际工程费用，并结算给承包商的一项工作。

工程结算的流程如下图所示：2.2 工程结算作业流程房地产公司工程结算作业流程如下：1）接收承包商提交的施工总承包协议及相关资料。

2）根据工程合同与施工承包协议编制工程结算审批文档。

3）审核工程施工过程中的申请支付、工程量清单、盈亏调整清单、以下承包单位交底及各类报表。

4）编制结算支付通知单送相关部门审核签批，并据此支付结算款项。

2.3 工程结算作业具体流程1）工程结算审批文档内容包括：工程结算计算表施工总承包协议工程变更指令书工程量清单（分部分项工程量清单、按进度款支付工程量清单）盈亏调整清单（包括在建工程结算汇总表、在建工程成本利润分析表，年度资产折旧及累计折旧表）工程验收单支付通知书2）编制工程结算审批文档时需注意以下事项：合同金额和合同单价的正确性各项款项的计算是否正确工程量清单和实际施工情况是否相符工程变更指令书和工程量清单是否存在矛盾3）审核申请支付、工程量清单、盈亏调整清单等各项相关文件时，需注意以下事项：文件的真实性、完整性和准确性工程量清单与实际施工情况是否相符盈亏调整清单的计算是否正确4）编制支付通知书时需注意以下事项：确认结算款的准确性确认支付方式，确保支付的准确性和及时性确认支付通知书的递交方式，确保支付通知书的有效性2.4 工程结算作业中的风险和控制措施工程结算作业中可能存在以下风险：工程量清单编制错误施工单位造假施工单位增加变更项目为确保工程结算作业的准确性和安全性，应采取以下控制措施：核对工程量清单，确保所有项目都正确地列入清单中核实所有的施工货物和服务，并与实际情况相符定期巡查现场，确保施工单位不会在内部制造任何假账三、总结工程结算是房地产公司在工程施工周期内的一项关键性工作。

工程结算作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1施工单位按照合同要求和进度要求进行施工，按合同约定报施工进度工程量，按单体提出工程量结算申请报监理审核；3.2监理对施工单位所报的工程量结算审核，审核通过后城市项目部对照工程形象进度、设计变更、现场签证进行审核。

审核通过后报城市造价采购部进行项目工程目标成本控制的审核；3.3城市造价采购部将工程结算要求与工程施工合同、项目目标成本、现场工程进度实际工程量对照审核是否超出目标成本，是否按形象进度实际完成了相应的工程量，如果超出目标成本是否有设计变更、现场工程签证等完整手续。

发生的设计变更、工程签证在一个月内登记工程进度台帐，否则不予认可；审核通过后反馈城市项目部，城市造价采购部登记结算台帐。

如果检查后未完成相应的工程量则返回城市项目部处理。

3.4设计变更、现场工程签证审核3.4.1结算中明确存在合同外增减工程，需有城市项目部、城市工程部或城市设计部相关人员签字，并有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理；3.4.2现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，施工后无完成情况资料不得作为结算书附件参与结算；3.5工程量审核城市项目部负责对工程形象进度和进度计划进行审核；城市造价采购部的造价工程师对结算的工程量核实，不清之处，造价工程师再次到城市项目部确认或到工地现场进行实地测量确定计量结果。

3.6结算审核应包括对施工单位的工程预付款、进度付款、工程扣款、水电费扣款、甲供材料扣款等进行结算并形成结算单提交城市运营管理部复核。

3.7财务复核3.7.1工程进度款、扣款、工程竣工结算经城市造价采购部、城市运营管理部审核后，由城市财务部进行复核并登记应付款台帐；3.7.2在结算工作进行前，财务人员应至少阅读一遍合同，重点复核：工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等；3.7.3对提供工程结算文件中存在易产生歧义、表示不清晰的文件，退回经办人；3.7.4结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定；3.7.5城市财务部核对工程预付款、工程扣款等后报城市公司领导审批，审批通过后城市财务部登记进度款支付台帐，并报集团运营管理部、财务资金部备案。

第1篇一、项目开工前准备1. 签订合同：项目开工前，施工方与业主方应签订正式的工程施工合同，明确双方的权利和义务。

2. 编制施工组织设计：施工方根据合同要求和现场实际情况，编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。

3. 办理施工许可证：施工方按照相关法规，办理施工许可证，确保项目合法合规开工。

二、施工过程管理1. 进度控制：施工方按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

2. 质量控制：施工方严格执行国家质量标准，加强质量检查，确保工程质量。

3. 安全管理：施工方建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

4. 环保措施：施工方采取有效措施，减少施工过程中的环境污染，确保施工环保。

三、工程结算准备1. 收集工程资料：施工方收集工程合同、设计变更、施工记录、材料验收单、验收报告等工程资料。

2. 编制工程结算书：施工方根据合同、设计变更、施工记录等资料，编制工程结算书，明确工程量、工程款、税金等。

3. 业主方审核：业主方对施工方编制的工程结算书进行审核，确保结算书真实、准确。

四、工程结算审批1. 施工方提交结算书：施工方将工程结算书提交给业主方。

2. 业主方审批：业主方对工程结算书进行审批，确认工程款支付。

3. 支付工程款：业主方按照审批结果，支付工程款。

五、工程结算争议处理1. 争议产生：在工程结算过程中，若双方对结算金额、税金等存在争议，可协商解决。

2. 协商无果：若协商无果，可申请仲裁或诉讼，依法维护自身权益。

六、工程结算归档1. 归档资料：将工程结算书、审批文件、支付凭证等资料整理归档。

2. 完成结算：工程结算归档后，标志着工程项目结算完成。

总之，工程施工结算流程是一个严谨、细致的过程，涉及合同、施工、结算等多个环节。

施工方和业主方应严格按照流程操作，确保工程结算的顺利进行。

第2篇一、工程合同签订1. 施工单位与业主签订工程合同，明确工程范围、工期、质量、价款等事项。

第1篇一、前言工程施工结算是指在工程建设项目完成后，根据合同约定，对承包商实际发生的合同成本和合同毛利进行核算、确认和支付的过程。

为确保工程施工结算的顺利进行，以下为您提供一份工程施工结算指南。

二、工程施工结算流程1. 收集资料：在工程施工结算前，需收集以下资料：（1）施工设计图纸及说明；（2）施工合同；（3）工程图纸；（4）工程清单；（5）现行工程预算定额、取费标准、地区材料预算价格；（6）工程量计算规则等。

2. 明确计算分项项目：在编制结算过程中，应确保预算项目中综合、重叠的部分不重复计算。

熟悉定额所包含的工作内容，并了解定额的各项说明，具体到材料品种、数量、价格等所涉及的正常工作程序，都需要逐一掌握。

3. 实行全过程的动态管理：在编制过程中，不断总结预算编制过程中容易出现错误的地方及其原因，找出可能存在的错误并及时改正，提高预算的工作质量。

严格执行事先指导、中间检查、成品校审三个环节，实现以防为主的自我质量控制。

4. 确认合同收入、费用和毛利：借记“工程施工——毛利”科目，贷记“主营业务成本”科目；借记“主营业务收入”科目，贷记“工程施工——毛利”科目。

5. 工程完工结算：将“工程施工”科目余额与“工程结算”科目余额对冲，借记“工程结算”科目，贷记“工程施工”科目。

6. 付款：根据合同约定，向承包商支付结算款项。

三、注意事项1. 严格按照合同约定进行结算，确保结算的合法性和合规性。

2. 结算过程中，注意核对工程量、材料价格、人工费等各项费用，确保结算的准确性。

3. 在结算过程中，如发现合同条款存在争议，应及时与业主、承包商协商解决。

4. 结算完成后，做好结算资料的归档工作，以便日后查阅。

四、总结工程施工结算是一项复杂而重要的工作，需要承包商、业主和相关部门的共同努力。

遵循以上指南，有助于确保工程施工结算的顺利进行，为工程项目的顺利完成提供有力保障。

第2篇一、引言工程施工结算是指承包商根据与业主签订的合同，在工程完成后，按照合同约定进行工程款的结算。

XX地产工程结算管理作业指引发放编号：生效日期： 2014-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1 目的规范工程项目竣工结算（以下简称结算）制度，严格、细致、准确的把好结算关，合理控制成本。

2 适用范围适用于XX地产所有开发项目的竣工结算管理。

3 术语及定义无4 关键活动描述4.1乙方结算申请4.1.1施工单位按照《工程结算资料目录》所要求的资料一式三份准备齐全后填写《工程竣工结算申请报告》，报监理公司进行资料审查。

4.1.2监理公司审查竣工资料、结算资料，并在《工程结算工作交接单》上签署意见。

4.1.3除合同已有明确规定需由政府做验收的外，其他一律要填写《工程验收报告》，涉及到各方均要签字才能生效。

4.2甲方结算准备4.2.1工程技术部负责准备用于工程结算的资料（属我方资料，当对施工单位提供的资料有疑义时，用于核对），列清单并签字。

工程结算工作的必备资料主要包括：工程合同及附件、图纸会审记录、开工竣工报告、施(竣)工图、工程竣工验收资料、设计变更、现场签证、甲供设备、材供交货验收单、甲限品牌限价格材料、设备联系单、双方达成一致的预算书、工程奖罚记录情况表、水电费扣减表、其他与工程结算相关的双方确认的协议和备忘录、政府关于工程造价的政策以及承包商/供货商提供的结算书等。

4.2.2工程技术部在结算工作进行前，应熟悉合同条款，重点复核：工程内容、甲供设备材料、水电费、结算方式、结算时间、工期和质量奖罚等；对承包商提供的工程结算文件中，存在易产生歧意、表示不清晰的文件，退回经办人。

4.3甲方结算审查4.3.1工程技术部审查结算资料，应要求施工单位整理从开工到竣工的所有结算资料，并按照《工程结算资料目录》所要求的资料整理齐。

用于结算的资料必须完整、签章齐备、编号准确并装订成册。

施工单位按照标准格式填写《工程竣工结算申请报告》，并签字确认。

4.3.2一般情况下，应将结算资料一并报齐，对于现场签证等，用于结算的敏感性资料不予补报或补签。