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领导干部选拔结构化面试6类模板一、下一步工作打算类?加强学习,提高素质。
学习是胜任.工作、做好工作的基础。
要加强理论学习, 提高观察问题、分析问题、解决问题的水平和层次;要加强业务学习,努力成为工作的行家里手;要加强实践学习,在实践中锻炼成长;要注重向领导和同志们学习,取人之长,补己之短,不断完善自己，储备较强的素质和能力。
二、处理具体事务制定方案,明确目标,理清思路。
制定方案要做政治上、经济上、技术上可行,政治上可行,就是方案能得到方方面面的理解支持,特别是要得到人民群众的理解支持和认可;经济上可行,就是实施方案成本最小化,收益最大化,实施成本单位能付得出、付得起;技术上可行,就是措施可行,具有可操作性，可控制性。
协调是现代领导活动的基本要求。
众人拾柴火焰高,干好工作靠大家。
要增强团队精神.努力把自己融入集体、融入组织,依靠组织、依靠领导、依靠群众开展工作。
对.上级和领导尊重、服从、支持,创造性地落实好上级和领导的决策;加强与相关单位、部门、同事的协调、交流、沟通,相互配合、相互支持、相互补台三、如何协调关系?坚持以大局为重,以上作为重,以事业为重原则。
大事讲原则,小事讲风格。
四、如何认识"执政为民科学发展观、和偕社会、招商引资、优化环境、平安建设等热点问题?1、是什么(由来、定义)2、为什么(意义)3、作为一名领导干部要怎么做。
五、如何认识自己的主要优势和缺点具有一定的基础知识。
在学校时,系统学习了,基本功比较扎实。
参加工作后,对非常关注, 经常学习党和政府关于的方针政策,对比较了解。
六、几类特殊问题答题方法:背景性问题一-般用于面试的开始和结束阶段。
在开始阶段作为导入性的题目,一方面是营造良好的沟通气氛,缓和面试考生的紧张情绪,另一-方面是帮助考官对考生有基本的认识和大致的了解,为双方之间的进一步交流和沟通收集有价值的话题。
这类问题是往往安排在引|导性阐述之后，由面.试考官提出的一些有关应试者背景的问题，主要是个人基本情况,比如考生以前受教育和工作的情况,来参加面试的原因等等,主要是为了形成考官与应试者之间融洽交流的气氛,还可为深入面试做好铺垫,搜集话题。
优秀范文：公开选拔领导干部面试经验点拔在公开选拔领导干部的面试中，面试经验至关重要。
以下是我在面试中积累的经验点拔：1. 自信和沟通能力：在面试中展示出自信和良好的沟通能力是十分重要的。
要表现出清晰、自信、流利的表达能力，以及良好的听取和回答问题的能力。
2. 对自己的职业发展有清晰的规划：面试官希望了解你对自己的职业发展有清晰的规划和目标。
因此，在面试中要明确表达出自己的职业目标、发展方向和学习计划。
3. 丰富的工作经验和实践能力：在面试中，应该着重介绍自己的工作经验和实践能力。
通过具体的案例和实例，展示自己在工作中所取得的成就和所具备的能力。
4. 团队合作和领导能力：领导干部要具备良好的团队合作和领导能力。
在面试中，可以通过分享自己在团队中的合作经验、领导项目的经历和成果，展示自己在这方面的能力。
5. 问题解决和决策能力：作为领导干部，必须具备良好的问题解决和决策能力。
在面试中，可以通过谈论自己在工作中遇到的问题，并展示出对问题的分析和解决方法以及所做出的决策，来展示自己的能力。
6. 社会责任感和公共服务意识：领导干部要具备较高的社会责任感和公共服务意识。
在面试中，应该表达出自己对社会问题的关注和解决问题的意愿，以及为公共利益而工作的动力。
7. 自我评价和自我改进意识：面试官也关注候选人是否具备自我反思、自我评价和自我改进的意识。
在面试中，可以展示出自己对自身优点和不足的认识，并表达出对不足之处进行改进的意愿。
面试是选拔领导干部的重要环节，需要候选人充分准备，展现出自己的优秀素质和能力。
以上经验点拔可以帮助候选人在面试中脱颖而出，提升竞争力。
自我展示类要让外来评委听得懂没人对你具体哪一年干什么感兴趣即使不留下好印象，至少让评委印象深刻综合分析类不要落入题目陷阱一方面，另一方面。
本质矛盾是。
赞同或批评任何观点的时候，都要附加条件最后要有总结协调关系类你肯定处于某种左右为难的境地解题技巧：把矛盾抽象成原则性与非原则性顺序：先反躬自省；交流意见注意场合；坚持原则注意程序总结：和而不同关键：评委们想知道什么？关键：这个岗位需要什么样的人？最大的错误1：不知道评委想知道什么错误的认识2：以为评委什么都想知道错误的认识3：以为评委什么都不知道真理1：考题永远正确；真理2：评委永远比我高明党政领导干部面试技巧九大技巧1.应变能力题应答思路面试时，考官经常会抛出令人措手不及的考查考生应变能力的题目，主要在有压力的情况下，考查考生对突发事件、棘手问题的应对。
考查考生迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通的能力，考生须迅速做出正确的判断和处理。
思维反应要敏捷，情绪要稳定，考虑问题要周到。
考生应遵循“先冷静，迅速补救处理，再追究责任”的原则，保持冷静，先安抚情绪，然后及时补救，提出解决问题的方案，或记录、汇报问题，或协调解决、督办，再向上级汇报，追究责任等。
比如，考官问，发现旅游者食物中毒，导游人员应该怎么做？首先应该避免其他旅客出现慌乱情绪，控制情绪；立即拨打急救电话，并在等候期间，设法使中毒者催吐，让中毒者大量喝水,以加速排泄，缓解毒性，请医院开具诊断证明；迅速报告旅行社并追究供餐单位的责任。
还有一种应变能力题，提出的问题往往针对考生回答问题内容本身，问题较尖刻，此时，考生应控制情绪，告诉自己考官并无恶意，只是在考查自己的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。
比如，考官问，从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中考生总是竭力表现自己的长处，掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态？面对这种压力式问题，主考官更关注的，不是考生回答了什么，而是怎样回答。
党政领导干部面试技巧九大技巧1.应变能力题应答思路面试时，考官经常会抛出令人措手不及的考查考生应变能力的题目，主要在有压力的情况下，考查考生对突发事件、棘手问题的应对。
考查考生迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通的能力，考生须迅速做出正确的判断和处理。
思维反应要敏捷，情绪要稳定，考虑问题要周到。
考生应遵循“先冷静，迅速补救处理，再追究责任”的原则，保持冷静，先安抚情绪，然后及时补救，提出解决问题的方案，或记录、汇报问题，或协调解决、督办，再向上级汇报，追究责任等。
比如，考官问，发现旅游者食物中毒，导游人员应该怎么做？首先应该避免其他旅客出现慌乱情绪，控制情绪；立即拨打急救电话，并在等候期间，设法使中毒者催吐，让中毒者大量喝水,以加速排泄，缓解毒性，请医院开具诊断证明；迅速报告旅行社并追究供餐单位的责任。
还有一种应变能力题，提出的问题往往针对考生回答问题内容本身，问题较尖刻，此时，考生应控制情绪，告诉自己考官并无恶意，只是在考查自己的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。
比如，考官问，从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中考生总是竭力表现自己的长处，掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态？面对这种压力式问题，主考官更关注的，不是考生回答了什么，而是怎样回答。
考生要注意：第一，千万不要紧张、慌乱，不要认为是自己或别人面试表现不够理想，因而主考官才故意设题刁难自己，更不能认为“大祸临头”。
第二，回答态度要诚恳。
实事求是承认人无完人，谁都有缺点和不足，每个人都希望得到赞许的评价。
因此，面试过程中考生扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。
第三，回答能体现出机智、幽默为上策，这样考官会认为，考生不仅处变不惊，且有化解压力与紧张气氛的能力。
2.计划组织协调题应答思路这种题目有固定的回答模式，回答一般分为计划、实施、总结三阶段。
根据活动特点，确定主题和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。
领导干部公选面试技巧一、如何在面试中脱颖而出招聘面试是用人单位以目测和问答为主要方式，选拔所需要的优秀人才的特殊考核形式。
通常安排在笔试和其他考核之后进行，面试的成败对应试者来说，往往具有“一锤定音”的作用。
经验证明，成功的面试应把握以下几条原则：1. 化被动为主动的原则从形式上看，面试是用人单位对应试者的挑选。
通常是由考官出题、提问，主导面试进程和结局，考官的态度、评价，决定着应试者的取舍。
面应试者则是处于被召唤、被支配、被挑选的地位，似乎没有多少主动权可言。
其实，如果应试者换一个角度看问题，把面试当成推销自己，展示才华的过程和机会，把面试现场当成表现自己的舞台，那么，应试者就可以一定程度上获得面试的主动权，其主动能动性就会得到充分的发挥，表现出很大的预见性、主动性和创造性。
比如，在事先就会以积极姿态有目的地进行大量卓有成效的准备工作，包括了解和研究用人单位需求状况、专业特点、考官心理、应答对策；在应试过程中，就会表现得精神饱满，热情亢奋，思维机器全面开动，知识积淀不断被唤醒，应对自如，左右逢源，实现正常甚至超常发挥，从而把自己的优势强点与对方的需求有效地对接起来，赢得考官的好感，最终成为面试的优胜者。
2. 外在形象与内在素质并重的原则面试的目的在于全面考察应试者的素质，重点通常放在内在素质方面。
但是，从实际情况看，考官对应试者的直观印象却是十分关键的。
应试者以什么样的形象在现场亮相往往会带不同的效果。
一般来说，外在形象能折射出一个人的内在素质、气质和修养水平等并易于给他人形成“首因效应”。
良好的第一印象，往往讨人喜欢，进而让人产生由衷的亲和力，这样就在潜意识中对考官的态度和评价产生了微妙的影响。
因此，应试者应坚持外在形象与内在素质并重的原则，在着力表现内在实力的同时，关注一下自己的衣着打扮、行为举止和态度表情，以向考官展示自己良好的修养和形象，做到自信而不自傲，自然而不放肆，展示而不卖弄，重礼节、礼貌而不拘谨卑微。
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，大家好！我是本次干部选拔任用面试的考生。
首先，请允许我进行自我介绍。
我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业为XX。
在过去的XX年里，我曾在XX单位担任XX职务，积累了丰富的工作经验和团队管理能力。
今天，我怀着对工作的热情和对未来的憧憬，参加这次干部选拔任用面试。
在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，我将全力以赴，以优异的表现回报组织的信任。
二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。
2. 在您的工作经历中，有没有遇到过困难或挑战？请举例说明您是如何克服的。
3. 您认为作为一名优秀的干部，应该具备哪些素质？4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。
5. 您认为如何加强党风廉政建设，提高干部队伍素质？6. 在工作中，您如何处理与上级、同事、下级之间的关系？7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。
8. 您如何看待个人与集体之间的关系？9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力？10. 在工作中，您如何处理突发事件？11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。
12. 您认为如何加强国际交流与合作，提升我国在国际舞台上的地位？13. 在工作中，您如何保持自己的学习和创新能力？14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。
15. 您认为如何提高我国教育质量，培养更多优秀人才？16. 在工作中，您如何发挥自己的优势，为团队和单位创造价值？17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。
18. 您认为如何加强生态文明建设，实现可持续发展？19. 在工作中，您如何关注民生，解决群众关心的热点问题？20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。
21. 您认为如何加强国际合作，推动“一带一路”建设？22. 在工作中，您如何保持良好的工作作风和职业道德？23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。
24. 您认为如何加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生？25. 在工作中，您如何处理压力和挫折？26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。
公开选拔领导情景模拟面试技巧与模拟试题及答案在南京考点——南京女子中专学校门前，一位考生绘声绘色说起了面试的压轴试题——情景模拟题。
这道题改变了考官问，考生答的传统形式，由四名考官演起了小品。
剧情大意是：四位考官扮演某镇的李书记、王镇长、赵副书记、办公室钱主任开晨会。
会上四位领导分别介绍了近期的工作动态，安排相关人员负责；李书记又对其他三位领导的工作做出指示。
每位领导发言至少3分钟，考生可以现场记录，会议结束后对领导发言做出归纳总结，并协调好相应的工作。
在一家世界知名大公司的面试中，将应聘者每10个人分成一个团体，讨论一个具体案例并得出自己的结论。
主考官说：“我建议，咱们这个团体的10人分成两个小组讨论，然后集中两个小组的意见，最后留5分钟总结”。
没等其他9个陌生的竞争对手说话，一个叫余青的应届毕业生第一个站出来发言。
她的理由很简单：一是从实际出发，如果每个人都随意发言，不仅耽误时间，而且在一种无序的状态下很难形成统一的意见。
二是从实际出发，这家公司素来喜欢有领导才能的应聘者。
余青的出色表现让她脱颖而出。
高度的针对性、逼真性是情景模拟面试的突出特点。
这些特点使得情景模拟面试不仅可以对应试者简单的能力与素质进行评价，同时也可用于测评复杂的能力与素质，即对应试者的素质进行全面测评。
应试者处理问题的合理性、科学性及其他的组织协调能力是主考官员对应试者作出评定的主要依据。
这说明在情景模拟面试中，必须努力表现，使自己鹤立鸡群，方能得到考官的赏识。
一、答题技巧为了能够从数以千计的应试者队伍中脱颖而出，应试者需要注意以下几点：1、沉着应对，准确把握情景模拟面试的内容一般可以在现实生活中找到样板或原形，两者之间存在着高度的相似性。
不同的只是情景模拟面试因有明确的时间限制及主考官员的参与而使气氛比平时更为紧张。
而且，应试者的表现状况将对他的事业或其他方面产生影响，出于利害关系的考虑，应试者往往会感受到一种巨大的心理压力。
面试技巧:解题思路一、请用3分钟左右的时间谈你过去的一些学习和生活的经历以及你为什么报考这个职位？追问：这次有很多人报考了这一职位，你认为与其他人相比，你有什么优势和不足？出题思路：背景性问题。
导入正题，初步了解考生的基本情况，以便为以后的提问收集资料。
考官可根据考生回答的具体情况进行追问，同时要尽可能地让考生多表现自己，考察其求职动机与拟任职位的匹配性。
评分参考标准：好：表达清楚，客观地分析自己的优势和不足，求职动机与拟任职位匹配。
中：表达比较清楚，动机与拟任岗位匹配，但知识结构及经历与岗位要求有差距。
差：表达不清，动机、条件与拟任岗位不匹配。
二、假设你是某高校一名教师，近期将从韩国来30名学生参加一个汉语学习短期班，为期三周。
学校决定让你来安排此次培训班，你打算如何做？出题思路：情境性题日。
考察计划、组织、协调能力。
通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。
本题结合考生年轻、希望全力负责或承担某项工作的心态，为他提供了一次机会。
可从他在短期班到来之前所做的准备与规划中，考察出他计划的预见性、组织的缜密性和协调的艺术性等各方面的水平。
评分参考标准：好：考生有表达的欲望，态度积极，并能从课程、师资、场所、活动、食宿、接送班车、签证、机票等的组织协调方面，做较为深入的表述。
思路清晰，计划周密。
中：考生有表达的欲望，并能够抓住大的环节，表现出一定的组织能力，但在计划方面，缺乏预见性，忽略某些具体但不容忽视甚至可能造成混乱的细节。
差：考生表达欲望不十分强烈，某些重大环节在表述中被忽略掉，一些细节重复表述，明显缺乏基本的计划与组织协调能力。
三、假设有这样一种情况：你的工作能力绰绰有余，工作成绩也很突出，但却无法赢得领导信任，而某些工作能力不如你的同事却因能说会道，博得了领导的欢心，对此你有何想法？出题思路：情境性问题。
考察考生人际交往的意识与技巧。
一般人都认为，善谈者，左右逢源，言克天下；而不善辞令者、处处被动、举步维艰。
公开选拔领导干部面试问题得高分的秘诀公开选拔领导干部面试问题得高分的秘诀公开选拔领导干部是近几年来干部人事制度改革的一项重要内容，由于它贯彻了“公开、公平、公正”的原则，因而对拓宽选人识人用人渠道，树立正确的用人导向，激励年轻干部不断进取。
提高综合素质，起到了积极的作用。
综合近年来部分省市已实施的公选情况，其程序不外乎资格审查、笔试。
皆辩、考察、公示等几个主要环节。
在公选中，有的参选者-路过关夺隘，荣登榜首。
而有的参选者虽然基础较扎实，准备工作也比较充分，但不是在笔试中就是在答辩中出现失误，败下阵来：更有甚者，极少数参选者笔试成绩遥遥领先，而在答辩中一败涂地，最终痛失良机，名落孙山。
造成这种结果的原因虽然是多方面的，但参选者重笔试轻面试，答辩准备不充分，技巧性不强，心理素质差，自信心不足，临阵怯场，发挥失常，无疑是主要原因。
只要准备充分，自信心足，庄重答辩技巧，发挥较好，就会在答辩中一举成功。
那么，公选答辩怎样才能取得好成绩呢?我们应该看到，公选答辩是对参选者综合素质的考察。
笔试成绩终究只能反映一名干部“学得怎样”.它所反映的是一名干部的知识结构和知识面;而面试答辩则可以进一步考察该干部的各种能力，诸如口头表达能力J陆场应变能力、逻辑思维能力，语言综合能力，同时还可以考察该干部的仪表举止和风度气质等。
所有这些都是在笔试中看不到而作为一名领导于部又必须具备的基本素质。
这充分表明，要想在公选中脱颖而出，战胜众多对手，除了读好书、过好笔试关外，还要练好口头表达功、过好答辩关。
忽视其中任何一个环节都有可能失败。
公选答辩，确实有很多经验值得总结，也有一些教训值得吸取。
根据自己的亲身体会和接触、观察、分析其他答辩者尤其是获胜者的情况，我认为要在公选答辩中得高分必须做到如下几点。
第一，思想要高度重视，准备工作要做得充分。
这方面除了正常的准备工作外，还包括三层意思：一、在考前复习中，要把笔试和答辩作为一个整体来安排，相互衔接，统筹兼颐，不能顾此失彼。
公开选拔领导干部副职面试真题及要点解答1.你是新上任的副镇长,根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?【回答要点】：正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况。
如所提问题确实有道理,可暂不实行,切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。
2.作为领导干部在工作中你碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？【回答要点】:考生思考准备时可明确三点:一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质,把好政策关;二是树立全局观念,部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致,做到令行禁止；三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见.3。
作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?【回答要点】：考生在思考时，应明确以下思路:一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映.回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开,使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。
4.当前对有些单位实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施?【回答要点】:客观的答案应该是：“末位淘汰制"是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行；但要因情况而异,不能一刀切.再说“末位淘汰制”也不完全等同于竞争机制.对于规模大、人数较多的单位最初实行,然后实施竞争机制，未尝不可。
如果规模小、人数少的单位，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。
5。
你认为怎样的环境适合你？怎样的工作适合你?（你为何要报考这个职位?你的择业观?）【回答要点】:（1）每个人都有自己的职业期望，这个期望值:首先是和自身的爱好和兴趣联系在一起的。
公开选拔领导干部面试经验点拔1. 自我介绍：在面试中的自我介绍是非常重要的环节，要突出自己的优势和对领导干部职位的理解和热爱，同时要表达出自己的目标和动力。
2. 行业知识和经验：面试官通常会问关于所应聘行业的问题，包括行业动态、发展趋势、挑战等。
要对所应聘领导干部职位所涉及的行业有深入的了解，并能够从自己的经验中提供相应的解答。
3. 管理经验和能力：面试官会关注你在之前的职位中是否有管理经验，如何处理团队合作、决策能力、解决问题的能力等。
要准备一些相关的案例和经验，展示自己的管理能力。
4. 领导力和影响力：作为领导干部，拥有良好的领导力和影响力是必不可少的。
在面试中，可以分享自己带领团队实现目标的经历，以及在团队中如何发挥领导作用和影响他人的能力。
5. 解决问题和应对挑战的能力：领导干部职位常常需要面对各种复杂的问题和挑战，面试官可能会提问你在过去的工作中遇到的问题，以及如何解决和面对这些问题。
在回答时要注重分析问题的方法和思路，并强调自己的解决问题的能力和决策能力。
6. 背景和素质：除了所需的专业知识和技能外，领导干部还应具备一定的背景和素质，如政策理解能力、战略思维、组织能力、团队协作能力等。
在面试中可以谈论自己的背景和素质，以及如何运用这些优势来完成工作。
7. 战略规划和目标设定：作为领导干部，需要有清晰的战略规划和目标设定能力。
在面试中可以阐述自己如何制定战略规划和目标，并如何带领团队实现这些目标。
8. 沟通能力和人际关系管理：领导干部需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力。
在面试中可以谈谈自己在以往的工作中如何与他人有效沟通、处理冲突和建立良好的人际关系。
9. 自我学习和进步：对于领导干部来说，自我学习和持续进步是非常重要的。
在面试中可以强调自己的学习能力和持续进步的态度，并举出自己近期学习和成长的例子。
10. 面试态度和表现：最后，面试中的态度和表现也是重要的判断因素。
要保持积极、自信的态度，注意言谈举止的得体与礼貌，与面试官建立良好的互动和沟通。
干部竞争上岗面试题与回答技巧1、上任后, 在布置工作时遇到下级反对, 你如何做好自己的工作?[回答技巧]：1)首先冷静分析下级反对的具体情况, 如多数人反对, 还是少数人、个别人反对。
2)若是决策失误, 要进一步调查研究, 实施跟踪决策, 修订原决策方案。
2、作为一名领导干部, “党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的认识。
[回答技巧]：1)这三个方面是有机的整体, 缺一不可。
党性是根本, 能力是基础, 干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2)党性强, 就是讲政治, 就是德的体现;有能力, 就是有干事创业的素质和本领, 就是有才;肯干事, 就是德才的发挥与体现, 就是绩。
3)这三个方面, 最重要的是党性强。
3、假如你是一名副职, 若“一把手”安排工作往往一杆子插到底, 你将如何对待这个问题?[回答技巧]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题, 那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度, 应给予理解。
②自己对分管工作应主动超前进行考虑, 积极、主动地向“一把手”提建议, 以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想, 交换意见, 建议建立起工作程序和制度, 规范正副职的工作行为。
(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任, 致使其亲自安排工作的, 那么：①提高自己的工作能力、工作水平。
②增强事业心、责任感, 工作做到积极主动。
②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方, 在工作中加以改进。
4、假如你走上所报考的领导岗位, 在第一次全体干部职工大会上调你讲话, 谈谈打算。
[回答技巧]：1)简要介绍基本情况, 让大家了解自己。
2)调查研究, 了解情况(上情、下情、岗位职责)。
3)虚心学习, 尽快进入角色, 成为所在岗位的行家里手。
4)摆正位置, 当好参谋, 坚持集体领导下的分工负责制。
5)密切联系群众, 严格要求自己, 勤政廉洁, 当好公仆。
公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路第二篇：11湖南省某市公开选拔副局级领导干部面试题及思路(二)第三篇：20XX年公选副处级领导干部面试题第四篇：公选副科级领导干部面试题第五篇：公选领导干部面试题及解析更多相关范文正文第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路（企业公司a类）1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。
近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。
你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。
如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。
【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。
