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项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.4.5.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；6.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；7.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；8.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；9.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；10.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；11.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理12.负责协调政府质检和安检等相关部门；13.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；14.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
项目管理人员岗位责任制度模板1. 岗位背景项目管理人员是负责规划、组织、执行和控制项目的专业人员。
他们负责确保项目按预定的时间、成本和质量目标完成，并与相关利益相关方进行沟通和协调。
2. 岗位职责（1）制定项目计划和时间表，确保项目按照预定的时间节点进行；（2）分配和协调项目团队的工作任务，监督团队成员的工作进度和质量；（3）与项目相关的利益相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和冲突；（4）制定并监督项目的预算，确保项目在预算范围内进行；（5）识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施；（6）监控项目的进展和绩效，及时调整项目计划和控制措施；（7）编制项目报告和演示材料，向管理层和利益相关方汇报项目进展情况；（8）参与项目评估和总结，提供有关项目管理的建议和改进措施。
3. 岗位要求（1）具有项目管理相关的学历背景和专业知识；（2）具备良好的沟通、协调和领导能力；（3）熟悉项目管理理论和方法，能够灵活运用于项目实践；（4）具备良好的组织和计划能力，能够有效地管理项目进展和资源；（5）具备良好的问题解决和决策能力，能够迅速应对项目中的挑战；（6）具备团队合作和团队管理能力，能够有效地协调团队成员的工作；（7）具备一定的商业和财务知识，能够有效地控制项目的成本和风险；（8）具备良好的英语能力，能够与国际项目相关人员进行有效的沟通。
4. 岗位考核（1）按时完成项目计划，并确保项目按预定的时间节点进行；（2）分配和协调团队成员的工作任务，并监督工作进度和质量；（3）与项目利益相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突；（4）按照预算范围进行项目管理，避免超出预算；（5）及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施；（6）及时监控项目进展和绩效，并根据需要调整项目计划和控制措施；（7）按时编制项目报告和演示材料，向管理层和利益相关方汇报项目进展情况；（8）参与项目评估和总结，提供有关项目管理的建议和改进措施。
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度范本岗位名称：项目部管理人员岗位级别：中高级一、岗位概述项目部管理人员是负责项目部日常运营管理和组织协调工作的核心人员，承担着项目计划制定、资源调配、进度控制、问题解决、团队管理等多项重要职责。
二、岗位职责1. 制定项目部的管理流程和操作规范，确保项目部运作的高效顺畅；2. 参与项目计划制定，负责制定、调整和跟踪项目工作计划，并保证项目进程按计划进行；3. 负责项目资源的调配，包括人员、物资、设备等，确保资源的合理配置和最优利用；4. 跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和障碍，保证项目按时完成；5. 组织项目团队进行协同工作，带领团队成员凝聚共识，保持团队的高效协作；6. 定期汇报项目进展情况和相关问题，向上级管理层提供决策依据；7. 负责项目的质量管理，确保项目交付的质量符合要求；8. 解决项目中出现的纠纷和问题，协调项目利益相关方的关系；9. 建设和维护项目部的组织文化，提升项目团队的凝聚力和向心力；10. 参与项目部的人员招聘、培训和管理，确保项目部团队的素质和能力提升；11. 管理项目部的日常预算和费用支出，控制成本和资源的有效利用；12. 对项目部的运营情况进行综合分析和评估，提出改进和优化建议。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，专业不限；2. 具备项目管理相关证书，如PMP、PRINCE2等者优先；3. 具备丰富的项目管理经验，能够独立完成项目管理工作；4. 具备良好的组织协调能力，能够有效地管理和指导团队成员；5. 具备较好的沟通能力和谈判能力，能够与不同层级和背景的人员进行有效沟通和协作；6. 具备较强的问题解决能力和判断力，能够处理复杂的项目问题和冲突；7. 具备良好的抗压能力和适应能力，能够在高压力的工作环境下保持高效率；8. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和应用新的项目管理理论和方法。
四、工作时间根据项目需要，需要灵活安排工作时间，包括加班和出差。
项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。
二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。
三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。
四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。
以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。
城投公司项目管理部岗位职责及制度Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
城投公司项目管理部岗位职责及规章制度城投公司的项目管理部是负责公司各类建设项目的规划、组织、实施、监督和管理工作的专业部门。
项目管理部门的岗位职责和规章制度是为了确保项目的高效、安全、顺利进行，保证项目的质量和进度的完成。
一、项目经理岗位职责项目经理是项目管理部门的核心岗位，主要负责整个项目的筹划、组织、实施、监督和管理的具体工作，具体职责如下：1.负责项目的规划和策划，制定项目的目标、计划和阶段性目标。
2.组织项目的实施，进行项目的资源配置和成本控制。
3.管理项目团队，指导团队成员的工作，解决项目实施中的问题。
4.编制项目进度计划和里程碑计划，跟踪项目的进展情况，及时进行调整和协调。
5.负责项目的风险管理，识别项目风险并制定相应的风险应对措施。
6.参与项目的合同谈判和签订工作，确保项目符合法律法规和公司政策要求。
7.完成项目的交底和验收工作，确保项目质量符合相关标准和要求。
8.编制项目的总结报告，总结项目经验和教训，提高项目管理水平。
二、项目助理岗位职责项目助理是项目管理部门的工作助理，主要协助项目经理进行项目管理工作，具体职责如下：1.协助项目经理进行项目的计划和筹备工作，编制项目计划和进度表。
2.跟踪项目的进展情况，及时报告项目进度和问题。
3.组织团队成员进行项目实施工作，协调各相关部门的工作进度。
4.协助项目经理处理项目风险，制定风险应对措施。
5.参与项目的合同谈判和签订工作，提供相关支持和协助。
6.协助项目经理进行项目的交底和验收工作，保证项目质量。
7.协助项目经理编制项目的总结报告，总结项目经验和教训。
三、项目管理部规章制度为了保证项目管理部的正常运行和工作效率1.工作制度：明确岗位职责和工作流程，保证工作的有序进行。
2.项目计划制度：明确项目计划编制的标准和流程，确保项目能按计划进行。
3.信息管理制度：规定项目信息的收集、记录、传递和存档的流程和要求。
4.成本控制制度：明确项目成本控制的目标和措施，保证项目的成本符合预算。
项目管理人员岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面：1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源需求等，确保能够按照计划完成项目工作。
2. 项目执行和监控：负责组织项目团队执行项目工作，包括资源调配、进度控制和质量监督等，并及时进行项目状态的监控和问题的解决，确保项目按时、高质量完成。
3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险可控的情况下稳定推进。
4. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、相关部门以及客户等，确保项目各个环节的顺利进行。
5. 项目文档管理：负责项目文档的编制和管理，包括项目计划、会议记录、工作报告等，确保项目信息的及时更新和存档。
6. 团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的安排、培训和激励等，确保团队成员能够发挥其最大的潜力。
7. 绩效评估：负责对项目团队成员的绩效评估，包括工作质量、完成情况和个人能力等，为个人评定绩效提供参考依据。
8. 报告汇总：负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等，包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。
以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容，具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。
项目管理人员岗位责任制度（二）一、职责范围1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成；2. 制定项目的目标、计划、预算，确保项目的可行性和经济效益；3. 积极开展项目前期的市场调研和竞争分析，为项目决策提供参考；4. 组建项目团队，制定相应的项目组织结构和人员配备方案；5. 对项目进展情况进行监控和风险评估，及时调整项目目标和计划；6. 协调各部门之间的沟通和合作，解决项目中的各种问题和冲突；7. 建立和维护项目的相关文档和信息，确保项目的知识管理和沉淀；8. 持续跟踪项目的实施和执行情况，保证项目的质量和效果；9. 定期汇报项目的进展情况，向上级领导提供项目决策依据；10. 协助上级领导开展项目管理培训和经验分享，提升项目管理水平。
第一章总则第一条为规范城投公司项目管理部的运作，确保项目管理工作的科学化、规范化、制度化，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司项目管理部的各项工作。
第三条城投公司项目管理部应遵循以下原则：（一）以国家法律法规和公司规章制度为依据；（二）坚持实事求是，注重实效；（三）强化责任，严格考核；（四）加强沟通，协调配合。
第二章组织机构与职责第四条城投公司项目管理部由项目经理、项目副经理、项目工程师等组成。
第五条项目经理负责项目管理部的全面工作，其主要职责如下：（一）负责项目实施的总体规划和组织协调；（二）负责项目团队的建设和管理工作；（三）负责项目进度、质量、成本、安全等目标的控制；（四）负责与相关部门的沟通与协调；（五）负责项目档案的整理和归档。
第六条项目副经理协助项目经理工作，其主要职责如下：（一）负责项目实施的计划、调度和监督；（二）负责项目团队的建设和管理工作；（三）负责项目进度、质量、成本、安全等目标的控制；（四）负责项目实施过程中的风险识别和应对；（五）负责项目档案的整理和归档。
第七条项目工程师负责项目实施的具体工作，其主要职责如下：（一）负责项目实施的技术指导和监督；（二）负责项目实施过程中的问题分析和处理；（三）负责项目实施过程中的资料收集和整理；（四）负责项目实施过程中的沟通与协调；（五）负责项目实施过程中的风险识别和应对。
第三章项目管理流程第八条项目前期准备（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后立项；（二）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目实施方案；（三）项目招标：根据项目实施方案，进行项目招标，确定施工单位。
第九条项目实施（一）项目施工：施工单位按照施工图纸和施工方案进行施工；（二）项目监理：监理单位对施工过程进行全程监理，确保工程质量；（三）项目验收：项目完工后，组织相关部门进行验收，合格后交付使用。
第十条项目后期管理（一）项目档案整理：对项目实施过程中的资料进行整理和归档；（二）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后项目管理提供借鉴。
城投公司工程项目管理制度一、总则为了规范城投公司工程项目管理工作，保障项目进度、质量和安全，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、项目管理组织架构1. 项目管理部门：负责公司各类工程项目的管理工作，包括项目立项、计划编制、资金筹措、施工管理、质量管理、安全管理等。
2. 项目管理人员：包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师、安全工程师等，分工明确，各司其职。
三、项目管理流程1. 项目立项：由项目管理部门负责进行项目前期评估和可行性研究，确定项目立项方案，并报公司领导审批。
2. 项目策划：项目经理根据项目情况编制项目管理计划、工程进度计划、质量管理计划、安全管理计划等，并组织相关人员进行讨论和确定。
3. 项目实施：按照项目管理计划的要求进行工程实施，项目经理负责现场管理、协调各方关系，确保项目按时、安全、有效地实施。
4. 质量管理：质量工程师定期检查施工现场，监督施工质量，确保项目质量符合要求。
5. 安全管理：安全工程师负责安全管理工作，制定施工安全计划、应急预案，确保施工过程中无安全事故发生。
6. 资金管理：项目经理负责项目资金的管理和控制，定期报告项目进度和资金使用情况，确保项目资金使用有序、合理。
7. 项目验收：项目完工后，由监理工程师对工程进行验收，确保工程符合规范和设计要求。
8. 项目交付：完成项目验收后，项目管理部门办理相关手续，确保项目交付符合合同约定和相关法律法规。
四、项目管理的原则1. 安全第一：项目管理过程中要始终把安全工作放在首位，确保施工现场安全、无事故。
2. 质量为本：项目管理过程中要注重质量管理，确保项目质量满足设计要求和合同约定。
3. 管理科学化：项目管理要遵循科学化管理原则，合理规划、有效控制、及时反馈，确保项目进度、质量和成本均符合预期。
4. 诚信经营：项目管理过程中要秉持诚信原则，尊重合同，履行承诺，确保项目的合法合规运行。
五、项目管理的责任1. 公司领导：要加强对项目管理工作的指导和监督，确保项目各项工作顺利进行。
项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查;8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门;11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决.3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法.加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现.7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施，减少索赔的发生。
项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作;5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门;11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作.甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平,组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量.6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现.7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施,减少索赔的发生。
项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款,参与合同评审；2.组织项目建设,管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门;11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择.参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现.7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13.完成领导交办的其他工作。
项目负责人工作职责1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。
2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。
3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。
4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。
安全生产管理制度1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。
2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。
3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。
接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。
5.安全生产监督制度。
开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
6.安全生产许可证制度。
建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
7.安全生产责任制度。
建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
8.安全生产教育培训制度。
参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
9.安全技术交底制度。
对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。
10.特种作业人员持证上岗制度。
施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。
在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。
经检测不合格的，不得继续使用。
12.安全检查制度。
根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。
13.办理工伤保险制度。
监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。
14.“三同时”制度。
安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
工程质量管理制度1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。
办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。
4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。
5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。
(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。
(4)见证取样的实施情况。
(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。
(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。
(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。
(2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。
(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
(8)对分包单位的管理情况。
(9)施工技术资料的收集和整理情况。
7.监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。
执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
8.严格实行质量"一票否决"制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。
(1)未经检验即进行下道工序作业。
(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。
(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。
(3)采用未经认可或批准的材料。
(4)将工程转包。
(5)自行变更设计图纸要求。
9.严格竣工验收程序。
竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
廉洁自律制度为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。
2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。
3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。
4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。
5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。
6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。
7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。
8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。
9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。
10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。
