班子成员岗位说明书

xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书5篇第一篇：xxx股份公司董事长、总经理岗位说明书岗位说明书岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9.处理其他由董事会授权的重大事项岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；9．签署日常行政、业务文件；10.负责处理公司重大突发事件；11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。

全套岗位说明书（pdf86页）全套职位说明书38个职位详细描述复制可以使用1.董事会主席职位说明书职业名称董事会主席文件编号 GZSM-A001编制核准生效日期一、基本资料职务名称董事会主席所属部门董事会直接上级职位—定员人数1人辖员人数6人直接下级职位董事二、职位关系可直接晋升的职位—可晋升至此的职位董事可相互轮换的职位—三、工作说明1．工作概要代表股东行使权力，为公司制定发展战略，进行重大决策；召集和主持董事会。

是公司的法定代表人。

1．工作内容类别内容考核标准1．全权(1)召集、主持公司董事会；(2)提议任免公司总经理；(3)提议任免投资评审委员会、风险控制委员会的负责人；(4)提名独立董事候选人；(5)代表公司签署法律文件；(6)提议召开临时董事会。

是否严格按照《公司法》、《公司章程》规定行使职权。

2．承办根据董事会的安排，管理公司业务。

公司绩效水平。

3．报审后承办————4．配合————5．其他(1) 代表公司与社会各界，特别是同行业进行广泛的交流，协调各方面的关系；(2) 代表公司与主管部门进行沟通。

——四、任职资格1．学历要求最低学历要求专业要求大学本科经济、管理类2．培训要求培训内容培训期限(1)高级经营管理课程培训；(2)投资业务、资产管理业务。

3．工作经验要求(1)具备5年以上企业管理等相关工作经验；(2)从事过高层管理工作，具有丰富的管理经验和较高的管理水平；(3)与主管部门有良好的、长期的工作关系。

4．个性特征要求(1)具有良好的人际关系能力，善于与人沟通；(2)具有敏锐的头脑和良好的判断力；(3)意志坚定，有很强的自信心；(4)善于平衡各种利益关系；(5)有较强的决策能力；(6)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。

5．其他要求要求有一定时间的董事长或董事的工作经历。

2.执行董事职位说明书职业名称执行董事文件编号 GZSM-A002编制核准生效日期一、基本资料职务名称执行董事所属部门董事会直接上级职位董事会主席定员人数2人辖员人数——直接下级职位——二、职位关系可直接晋升的职位董事会主席可晋升至此的职位——可相互轮换的职位——三、工作说明1．工作概要董事代表股东行使权力，参加董事会，以投票方式参与公司重大决策。

一、公司领导岗位职责经理岗位职责1、主持公司的全面工作，贯彻落实各项管理方针，制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。

2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。

3、经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，督促、检查公司安全生产工作.掌握公司安全生产动态,定期研究安全工作，组织制定安全工作实施计划，组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法.4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生.5、负责组织编制、修订公司生产规章制度，并签发施行。

6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施，主持管理评审。

7、主持经理办公会议,具体研究和解决公司行政工作中重大问题。

8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部.9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际，组织、实施和完成公司年度经营计划，实现年度经营目标。

10、抓好员工队伍建设，提高员工整体素质，改善员工工作条件，提高员工生活水平.党委书记岗位职责1、负责公司党委全面工作，组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。

2、组织召开党委会及有关党政联席会议,对讨论研究做出的决议,负责组织检查和落实。

3、参与公司重大问题决策，支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。

4、对公司安全生产工作负政治领导责任.抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作.将安全工作列入党委的重要议事日程，指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动,充分发挥党政工团的职能作用。

5、带头执行民主集中制原则,定期主持召开民主生活会，抓好领导班子作风建设，形成班子的整体合力。

各岗位人员说明书一、职位概述本说明书旨在对公司的各个岗位进行详细描述，包括职责、要求和其他相关信息，以便员工和管理层能够清楚地了解各岗位工作内容，提高工作效率和团队协作。

二、岗位一：销售代表销售代表是公司产品的核心推广者和销售者。

他们负责与潜在客户或现有客户建立联系，提供产品信息和解答疑问，促成销售交易，实现销售目标。

主要职责：1. 联系和跟进潜在客户，提供产品介绍和销售策略。

2. 建立并维护与客户的良好关系，解答客户疑问并解决问题。

3. 制定销售计划，并根据需要调整策略以达成销售目标。

4. 收集市场反馈和竞争情报，提供给相关部门作为决策参考。

5. 参与销售培训和团队会议，不断提升销售技巧和产品知识。

岗位要求：1. 具备良好的沟通和人际交往能力，能够与各类客户建立良好合作关系。

2. 具备团队合作精神，有较强的目标达成能力。

3. 具备一定的市场销售知识和技巧，能够制定合理的销售策略。

4. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速学习与产品相关的知识。

5. 具备丰富的销售工作经验者优先。

三、岗位二：财务主管财务主管是公司财务管理的核心岗位，负责财务数据的收集、处理和分析，为管理层提供准确的财务信息和建议。

主要职责：1. 负责每月财务报表的编制和分析，包括利润表、资产负债表等。

2. 监控公司资金流量，及时处理账务异常情况。

3. 负责与税务部门的沟通和协调，确保纳税合规。

4. 参与预算编制和执行，提供财务分析和预测报告。

5. 协助管理层制定财务策略和决策，为公司发展提供支持。

岗位要求：1. 具备一定的财务分析和会计知识，熟悉相关财务软件。

2. 具备一定的财务管理经验，熟悉财务报表的编制和分析流程。

3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门有效合作。

4. 具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够保证财务数据的准确性。

5. 具备相关财务证书者优先。

四、岗位三：市场营销专员市场营销专员是公司市场营销活动的执行者和推动者，负责市场调研、推广和促销工作，以提高品牌知名度和销售额。

学校班子成员包级分工职责范本分管教学校长是学校教学管理工作的第一责任人，是学校教学质量的重要责任主体，在校长指导下分管学校教学工作，领导教务处、教科研处等职能处室开展教学管理工作。

一、全面贯彻党和国家教育方针。

负责学校教学工作，遵循教育规律，依法规范办学，努力提高学校教学质量效益。

全面掌握学校教学管理职能处室工作状况，掌握各年级、各学科教师教学情况，及时掌握学生学习状态，为学校决策提供准确信息，发挥参谋作用。

二、组织学校教学规章制度和工作计划的制定与实施。

协助校长从学校办学传统及办学特色出发，提出学校办学理念和办学思路，研究制定学校质量提升行动计划。

组织研究制定学校教学、教科研规章制度，指导教务处、教科研处制定实施细则，督促各项规章制度的执行。

指导教务处和教科研处制定学年、学期教学工作计划和教科研工作计划，并督促实施。

三、组织学校课程建设与管理工作。

严格执行国家课程计划，加强学校课程体系建设，指导教务处依据国家课程计划组织制定学校课表，确保课程开齐开足。

指导教务处及时做好学校作息时间表的编制、调整工作。

四、组织教学常规管理工作。

指导教务处加强集体备课及二次备课管理，定期检查教师备课情况。

指导教务处做好听课与评课的组织工作，检查督促各类人员按要求完成听课、评课任务。

坚持深入课堂，每周听课不少于____节，每学期听课不少于____节，每学期全校性评课至少____次。

指导教务处加强学生作业的编制、布置、批阅、评馈工作检查，提高作业针对性和实效性。

指导教务处做好各类检测与考试的计划、命题、评阅、质量分析等工作，确保各类检测与考试的有效性。

五、做好教学质量管理工作。

加强学校教学质量监控，指导教务处定期召开质量分析会议，提出提高教学质量的意见和措施。

指导教科研处开展校内教学视导与督查，通过多种途径和方法定期对教师教学进行考核评估。

指导教务处加强学情分析与研究，提升学生学习效益。

加强教辅资料的管理，指导教务处、教科研处校本教辅资料的研究与编印。

(1)公司领导岗位说明书(总17页)
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公司总经理岗位说明书
公司监事长岗位说明书
公司工会主席岗位说明书
公司党委副书记岗位说明书
公司副总经理（生产）岗位说明书
公司副总经理（管理）岗位说明书
公司副总经理（行政）岗位说明书
公司副总经理（经营）岗位说明书
公司总经济师岗位说明书
公司总会计师岗位说明书
公司总工程师岗位说明书
公司纪委书记岗位说明书
公司党委书记助理岗位说明书
公司总经理助理岗位说明书
公司团委书记岗位说明书。

岗位说明书NO：A/1-BGS01-PB001 所在部门办公室直接上级分管副院长岗位名称主任、书记直接下级总经理、副主任、副总经理、助理调研员、部门主任助理、办公室主任岗位概述负责***部的党政全面工作，分管办公室工作。

岗位要求按照学院岗位工作要求。

岗位职责1.负责组织做好在职培训和会议的服务保障工作；2.负责****的经营与管理工作；3.负责部门各类风险管控工作；4.负责思想文化和环境文化建设工作；5.负责党支部建设和党员队伍、员工队伍建设工作；6.负责组织完成学院领导交办的各项工作任务。

岗位说明书NO：A/1-BGS02-PB002 所在部门办公室直接上级部门主任、书记岗位名称副主任总经理直接下级部门副总经理客房部经理、餐饮部经理岗位概述协助主任负责***部全面工作，分管客房部和餐饮部工作。

岗位要求按照学院岗位工作要求。

岗位职责1.负责抓好各项服务保障工作；2.负责抓好业务经营和预算管理工作，组织经营分析会议；3.负责部门外事工作，以及同行业的业务交流；4.负责组织员工培训和岗位技能竞赛活动；5.负责部门工会工作；6.完成领导交办的其他工作。

NO：A/1-BGS03-PB003 所在部门办公室直接上级部门主任、书记，总经理岗位名称副主任副总经理直接下级工程管家部经理东校区培训公寓经理岗位概述协助主任、总经理负责***部工作，分管东校区培训公寓和工程管家部工作。

岗位要求按照学院岗位工作要求。

岗位职责1.负责抓好东校区培训公寓的经营、管理与服务工作；2.负责抓好工程维修管理与服务工作；3.负责抓好固定资产和低值易耗品的管理工作；4.负责抓好消防和安全防范工作；5.负责做好与地方主管部门的沟通协调工作；6.完成领导交办的其他工作。

NO：A/1-BGS04-PB004 所在部门办公室直接上级部门主任、书记，总经理岗位名称助理调研员直接下级工程管家部经理办公室内勤岗位概述负责工程维修技术指导与服务质量检查、节能降耗、资源整合利用等工作岗位要求按照学院岗位工作要求。

岗位职责说明书范本5篇（实用）在教育过程中，教师是起主导作用的，他是学生们身心发展过程的教育者、领导者、组织者。

教师要全面贯彻国家教育方针，自觉遵守教育法律法规，依法履行教师职责权利，不得有违背党和国家方针政策的言行。

你是否在找“岗位职责说明书范本”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！岗位职责说明书范本（精选篇1）总经理的岗位职责1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。

2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。

3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。

4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。

5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。

6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。

7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。

8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。

9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。

10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。

11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。

岗位职责说明书范本（精选篇2）一、岗位标识信息岗位名称：营销总监隶属部门：营销部岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。

三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。

2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供给科学的决策依据。

公司各级工作人员岗位职责说明
董事会
•制定公司整体战略规划，审定重要决策和投资方案
•监督公司运营情况，确保公司长期发展目标的实现
•保障公司的法律合规和公平公正
高级管理层
•负责制定公司的具体运营计划和实施方案
•协调各部门工作，确保公司整体运营效率和协调性
•监督和评估公司各项业务和运营指标，定期向董事会做汇报
部门经理
•负责部门日常管理和运营工作的组织和安排
•确保部门的运营目标和绩效指标的实现
•领导团队，协调各部门之间的合作与沟通
员工
•根据岗位职责，完成各自工作任务
•遵守公司规章制度，维护公司形象和利益
•主动学习和提升自身专业技能，为公司发展贡献力量
实习生
•学习公司业务和规章制度，逐步融入团队
•积极参与工作中的实践活动和项目
•听从领导指导，主动学习，提升自我能力
以上是公司各级工作人员在不同岗位的职责说明，每个人员在各自的职责范围内，共同努力，促进公司的稳步发展。

班长岗位说明书班长岗位说明书推荐度：检修班长岗位说明书推荐度：检修班长岗位职责说明书推荐度：相关推荐班长岗位说明书班长岗位说明书1一、本岗位应知的法律法规《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》等相关各项规章制度。

二、岗位职责1、坚持安全生产方针，树立安全第一的思想，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按章操作。

2、熟练掌握机床的安全技术操作规程，熟悉机床的结构、性能、操作、维护等方面的知识。

3、负责加工件的制作。

4、定期对机床进行维修保养，保证机床精度。

5、保质保量完成各项工作任务。

三、岗位定额每班配某某名车工四、岗位作业标准、流程参加班前会→穿戴好劳保用品→进入工作场所→周边环境确认→领取工作任务→检查设备状态→机床空载试运转→检查物件紧固情况→物件加工→检查物件规格尺寸→合格后进行下个物件加工→当班任务完成后，清理车床。

五、作业的基本动作1、检查机床的防护、保险、信号装置、机械传动部分。

电器部分要有可靠的防护装置，是否齐全有效。

严禁超规格、超负荷、超转速、超温度使用机床。

2、工件、夹具和刀具必须装夹牢固。

3、机床开动后，应低速运转3—5分钟，确认各部位正常后方可工作，在冬季操作车床时一定要跑温、检查管线是否冻裂，不得在运转部位传递或取拿物品。

4、调整机床转速、行程、装夹工件和刀具以及测量工件、擦拭机床时，要等停稳后才能进行。

5、机床导轨面上、工作台上禁止摆放工具或其它物品。

6、下班时对未加工完的'重、长、大型工件应加好支撑，以免引起工件和主轴变形。

7、工作区附近的铁销、余料等要及时清理，以免堆积造成人员伤害。

六、质量标准1、机床专人管理，定期检修维护，保证机床精度。

2、按照图纸要求，保证加工精度。

不准超规范、超负荷、超重量使用机床。

3、道具、工件应装夹正确、紧固牢靠，找正刀具、工件不准重锤敲打，不准用加长扳手柄增加力矩的方法紧固刀具、工件。

XXX 公司岗位说明书董事长岗位说明书编写日期： 2022 年 2 月 29 日一、岗位基本信息岗位名称 董事长 岗位编号 -- 所属部门 班子成员 职务序列 领导序列 直接上级岗位总裁直接下级岗位总经理二、岗位主要职责按照总部发展战略和年度经营目标，组织制定公司发展规划与经营计划，指导公司各项决策实施及业务活动，全力完成各项经营指标。

三、岗位具体工作序号 工作内容战略管理1.1 根据总部的发展战略和年度经营目标， 制定 1公司发展战略及年度规划的制定并组织落实； 1.2 组织讨论公司的发展规划、经营方针、投资 方向、投资规模及新技术、新产品开辟、年度 计划等重大事项。

经营管理2.1 召集、主持董事长办公会议，审议、签发公 司日常任命、行政及业务文件，部署、检查、 催促和协调各部门的工作发展；2.2 召集、主持重大管理会议，组织讨论和决定 公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资 规模及新技术、新产品开辟、年度计划等重大 事项；22.3 审议总经理提交的重大经营决策、方案，研 究、决定总经理提出的其他重大问题；2.4 全面掌握公司财务收支状况，定期审阅公司 财务报表及其他重要文件资料；2.5 检查公司章程、制度及生产经营的执行情 况；2.6 签署按制度规定应予签署的文书、经济合 同、财务预算决算、委托授权书等文件； 2.7 负责公司职工和干部队伍的建设，不断提高 各类人员的综合素质和业务素质。

外联管理3 3.1 负责建立公司与客户、合作火伴、上级主管 部门、 政府机构、媒体以及公司内部良好的沟 通渠道。

衡量标准经营计划完成率经营计划完成率政府、客户满意度四、工作关系责任类型主责督导主责督导主责督导频率每天 年度每天XXX 公司岗位说明书公司外部相关单位：政府部门设备厂商客户第三方机构本岗位本部门内部相关岗位：总经理公司内部相关部门及岗位：材料公司、电池公司、品质中心副总经理时间要求出差频率工作设备工作环境职业危害五、工作特征正常工作作息，参加会议或者活动有出差和加班偶尔普通办公设备（办公电脑、电话）室内作业无危（wei）险六、任职资格（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、知识、技能以及其他要求）教育程度工作经验专业技能通用技能其他要求编写人本科及以上专业行政管理及相关专业十年以上创造型企业管理工作经验1、了解国家政策和相关法律法规；2、掌握企业有效管理的专业能力；3、系统的了解现代企业管理模式。

各岗位人员说明书一、岗位职责1. 行政部门作为行政部门的员工，您需要负责办公室日常行政管理工作，包括但不限于：（1）接待来访客户，提供必要的帮助和信息；（2）负责文件、资料的管理、存档和归档工作；（3）筹备和组织会议，包括会议室预订、会议材料准备等；（4）协助上级处理各类行政事务，安排和跟踪工作进展；（5）负责办公室设备和用品的采购与维护；（6）协助部门其他员工开展工作，提供必要的支持和配合。

2. 销售部门作为销售部门的员工，您需要负责公司产品的销售工作，包括但不限于：（1）开拓新客户，与潜在客户建立联系、洽谈合作；（2）维护现有客户关系，建立稳固的合作伙伴关系；（3）制定销售计划和销售目标，并推动团队完成；（4）及时跟进客户需求，提供产品咨询和解决方案；（5）参与市场调研，了解行业动态，提供市场反馈意见；（6）协助销售团队完成其他销售相关工作。

3. 技术研发部门作为技术研发部门的员工，您需要负责公司产品的研发和技术支持工作，包括但不限于：（1）参与产品的需求分析、设计和开发工作；（2）编写相应的软件代码，进行系统测试和优化；（3）协助测试部门进行产品测试和BUG修复；（4）提供技术支持和解决方案给客户和销售团队；（5）及时关注技术领域的新动态，进行技术学习和知识分享；（6）协助上级领导完成其他研发和技术相关的工作。

4. 人力资源部门作为人力资源部门的员工，您需要负责公司人力资源管理工作，包括但不限于：（1）负责员工招聘及入职手续的办理；（2）负责员工档案的管理和维护；（3）制定薪酬福利制度并进行薪资核算；（4）组织员工培训和员工绩效评估工作；（5）解答员工相关问题，提供必要的人力资源支持；（6）协助上级领导完成其他人力资源管理相关的工作。

二、岗位要求1. 行政部门（1）具备优秀的沟通能力，善于与人交流；（2）具备良好的时间管理和组织协调能力；（3）熟练掌握办公软件，具备基本的文书编写能力；（4）责任心强，工作细致认真，具备一定的抗压能力；（5）保密意识强，能够保护公司的机密信息。