调度指挥中心标准

会商功能主要用于领导或有关工作人员对相关信息进行研究会商。视频会商系统应具备视频会议功能，并和厅 局已建的视频会商系统对接，保证视频会商的互联互通，实现业务上传下达。视频会商系统应支持H.264、 H.264HighProfile.H.265协议组会，满足不同网络环境要求，同时终端应设备应支持H.265视频编解码。
.基础要支撑，按照技术先进的原则，应具备大屏显示、数字扩声、视 频会议、集中控制和指挥调度等系统。
大屏显示系统用于实现业务软件系统、可视化数据和视频图像等多种不同信号源的直观、实时、全方位集中显 示，主要由一个98寸具备会议功能的工业级会议平板和六个32寸工业级显示器，并辅以视频解码器等其他设备构成 一个主屏幕展示业务系统,其他六个屏幕展示视频监控内容。
指挥调度系统采用由宁夏回族自治区“十三五”交通运输行政执法综合管理信息系统工程建设的执法系统、执法 装
备和执法监控调度系统支撑。该系统实现车载摄像头、执法记录仪等执法装备前端影像数据的实时查看与管理 ，并可以通过执法App进行音视频通话。
.综合业务系统
综合业务系统采用由宁夏回族自治区“十三五”交通运输行政执法综合管理信息系统工程建设的宁夏交通运输行 政执法综合管理信息系统（简称：执法系统），执法系统主要用于办理交通运输各执法门类业务。各基层机构自建 业务系统的，应将数据实时汇聚至执法系统中，也可以在执法系统中添加符合指挥调度室需求的功能，用以提高指 挥调度室的应用效果。
自治区交通运输行政执法基层指挥调度中 心建设指南
自治区交通运输
行政执法基层指挥调度中心建设指南
一、建设目标
指挥中心是交通运输行政执法机构对日常执法任务、突发事件应急处置进行指挥、协调、调度的场所，对支撑 全区执法模式创建有重要作用。市（县）交通综合执法队伍的指挥中心与区局指挥调度中心共同构成全省交通运输 综合执法指挥调度体系。

调度指挥中心管理规章制度细则调度指挥中心管理规章制度细则及其重要性调度指挥中心是一个组织内部或者跨组织间进行信息传递、指挥调度、监测控制等工作的重要部门。

它承担着保障组织正常运转和高效运作的任务。

为了确保调度指挥中心的管理科学化、规范化和高效化，制定和执行一套科学合理的管理规章制度细则是非常重要的。

一、调度指挥中心管理规章制度细则的定义和目的1.1 定义调度指挥中心管理规章制度细则是指对调度指挥中心的组织结构、职责分工、工作流程、制度和规范进行规定和细化的一系列文件。

1.2 目的调度指挥中心管理规章制度细则的主要目的是确保调度指挥中心运作的高效性、科学性和及时性。

它的制定和执行可以实现下述目标：（1）减少人为失误和工作时间的浪费；（2）提高信息传递的准确性和速度；（3）加强组织内外的协调和沟通；（4）提高应急响应能力；（5）规范调度指挥中心运作，避免混乱和冲突。

二、调度指挥中心管理规章制度细则的内容和要点2.1 组织结构调度指挥中心的组织结构是保证工作高效运转的基础。

它决定了各个职能部门之间的协调和配合。

调度指挥中心管理规章制度细则中应明确各个部门的职责和权限，明确上下级关系和沟通渠道，以便工作的顺畅进行。

2.2 职责分工调度指挥中心管理规章制度细则需要详细规定各个职能部门的具体职责和分工。

例如，负责监控和控制系统运行的部门需要明确其巡检频率和巡检内容；负责信息传递和派遣指令的部门需要规定信息的接收和传递流程等等。

明确的职责分工可以避免工作重复或者遗漏，提高工作效率。

2.3 工作流程调度指挥中心管理规章制度细则需要制定一套科学合理的工作流程。

这个流程需要经过科学分析和实践验证，确保各个环节的衔接顺畅和高效。

例如，信息传递的流程应当包括信息输入、处理、输出等环节；指令传递的流程应当包括指令发布、接收、执行和反馈等环节。

通过制定明确的工作流程，可以规范工作行为，提高工作效率和准确性。

2.4 制度和规范调度指挥中心管理规章制度细则需要规定一系列制度和规范。

调度指挥中心管理制度调度指挥中心是企业或组织内部的一个重要部门，负责协调和管理各项工作的运行。

为了提高调度指挥中心的效能和工作效率，制定和实施一套完善的管理制度是非常必要的。

以下是一个关于调度指挥中心管理制度的参考范例，供参考和借鉴。

一、调度指挥中心管理制度的目的和意义1.目的：制定调度指挥中心管理制度的目的是为了规范调度指挥中心的运行和管理，提高工作效率和协调性，确保工作顺利进行。

2.意义：调度指挥中心管理制度的实施可以加强工作流程的规范化和标准化，提高工作人员的责任意识和工作效率，协调各部门之间的工作关系，提高企业的整体运作效率和竞争力。

二、调度指挥中心管理制度的内容1.机构设置：根据企业的规模和工作需求，明确调度指挥中心的组织架构和职责分工，设置合理的岗位和职位，提高工作协调性和有效性。

2.人员管理：按照企业的人员招聘规定和岗位要求，进行人员的招聘、选拔和培训，建立健全的人员管理制度，提高员工的工作能力和素质。

3.工作流程：制定并完善调度指挥中心的工作流程，包括各项工作的分工、协调、汇报和评估等，确保工作的有序推进和高效运行。

4.沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，保证不同部门之间、不同岗位之间的信息共享和协同工作，提高工作的配合度和整体效率。

5.数据管理：建立数据报表和统计分析制度，及时收集和统计相关工作数据，并进行分析和评估，为决策提供有力的依据。

6.应急预案：制定调度指挥中心的应急预案，包括突发事件处理的流程和责任分工，确保在紧急情况下能够迅速做出正确的决策和应对措施。

7.考核评估：建立调度指挥中心的绩效考核制度，对工作人员的绩效进行评估和奖惩，激励他们的工作积极性和责任心。

8.保密管理：明确调度指挥中心的保密工作要求，制定相应的保密制度和保密管理措施，确保企业的机密信息和业务数据的安全。

9.文件管理：建立调度指挥中心的文件管理制度，规定文件的归档和留存要求，确保工作文件的整理和保存工作。

调度指挥中心装修标准一、外墙装修：外墙用普通外墙料。

二、室装修：地面用地板砖（浅黄色）、墙面用墙砖、吊顶用白涂料、吸顶灯、中空玻璃塑钢门窗。

三、装修前先出效果图，经审核后方可施工。

调度指挥中心配置标准一、调度装备1、综合调度台：调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网；调度进行分模块化设置，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组会议等调度功能。

录音保存时间不少于一个季度。

2、计算机、传真机等：调度室应配备性能先进、运行稳定的计算机、传真机、打印机，并放在调度台，用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据和信息等调度业务。

3、大屏幕显示装置：配备总面积不少于4平方米的拼接显示系统，显示生产过程动态监测监控信息及各类图表。

应保证画面清晰连贯，能够24小时连续运行。

4、供电及备用电源：调度室必须实现双回路供电，配备备用电源；备用电源应与调度总机、传真机、打印机、计算机、应急照明等调度室相关设备相连，保证上述用电设备在常规供电中断时仍能正常使用4小时以上。

5、机房建设：机房的面积、电源、防雷、接地、消防、空调等设备安装及布线等满足调度工作需要，并符合有关规定。

二、调度管理1、调度管理制度：各类人员岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、调度逐级汇报制度、安全事故汇报制度、调度员下井（下基层）管理制度、调度会议管理制度、调度资料保存管理制度、调度质量标准化管理（验收）制度、业务保安制度、调度业务学习制度、监测监控系统报警信息处理制度等。

要求各项管理制度齐全容具体、责任明确，并装订成册；应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等法规、文件。

２、管理图表：调度室应备有矿井地质和水文地质图，井上下对照图，采掘工程平面图，通风系统图，井下运输系统图，监测监控装备布置图，排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图，六大系统布置图等。

调度指挥中心管理制度第一章总则第一条为规范调度指挥中心工作，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。

第二条调度指挥中心是负责协调和指挥各种资源的调度和管理，以确保各项任务按时、按质、安全地完成的专业部门。

第三条调度指挥中心的管理制度是一套完整的组织管理规范，包含了组织结构、人员管理、工作程序、绩效考核等内容。

第四条调度指挥中心管理制度适用于所有调度指挥中心的工作人员，任何单位和个人都必须遵守。

第五条本管理制度的修改和解释权归调度指挥中心领导班子。

第二章组织结构第六条调度指挥中心的组织结构应当合理，明确岗位职责和工作任务。

第七条调度指挥中心设立行政管理岗位和技术操作岗位，行政管理岗位包括主任、副主任、文秘等，技术操作岗位包括调度员、作业员等。

第八条调度指挥中心的主要职责是：协调指挥调度各种资源，及时处理突发事件，完成上级下达的各项任务。

第九条调度指挥中心的人员配备应当符合业务需要，保证工作效率和工作质量。

第三章人员管理第十条调度指挥中心的人员应当按照岗位设置、工作任务和业务要求进行教育和培训。

第十一条调度指挥中心的人员应当保持良好的工作状态和工作精神，服从组织安排，认真履行职责。

第十二条调度指挥中心的人员应当严格遵守工作纪律，不得擅自迟到早退，不得私自处理工作事务。

第十三条调度指挥中心的人员应当加强业务技能的学习和提高，不断提高自身素质和能力。

第四章工作流程第十四条调度指挥中心的工作流程应当合理，确保工作任务的顺利开展。

第十五条调度指挥中心的工作流程应当包括：接收任务、分析情况、协调资源、安排工作、监控进度、处理异常等环节。

第十六条调度指挥中心的工作任务应当及时分配，保证工作任务的准确执行。

第十七条调度指挥中心应当建立健全备案制度，对各项工作任务进行全程记录，做到有据可查。

第五章绩效考核第十八条调度指挥中心应当建立绩效考核制度，对工作人员的绩效进行评定。

第十九条绩效考核应当基于工作任务的完成情况、工作质量、工作态度等进行评定。

指挥中心调度规章制度第一章总则第一条为了加强指挥中心对急救救援工作的统一调度和管理，提高工作效率、保障工作安全，特制定本规章制度。

第二条指挥中心是医疗急救救援工作的核心机构，是统一指挥、协调各相关单位及人员参与急救救援工作的重要平台。

第三条指挥中心调度员是指挥中心的重要岗位人员，负责接听急救电话、统一调度资源、协调救援工作等任务。

第二章指挥中心调度员的素质要求第四条指挥中心调度员应具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力，有相关医疗知识和急救技能，能够熟练操作调度系统和通讯设备。

第五条指挥中心调度员应具有高度的责任感和服务意识，能够快速、果断地做出正确的决策并保持冷静，确保急救救援工作的顺利进行。

第六条指挥中心调度员应具备良好的团队合作精神，能够有效协调各相关单位和人员进行紧密配合，做到信息畅通、协作高效。

第三章指挥中心调度员的工作流程第七条接听急救电话：指挥中心调度员接听到急救电话后，应迅速核实事发地点、情况和联系方式，记录相关信息并做出初步判断。

第八条资源调度：根据急救电话提供的信息，指挥中心调度员应迅速调度附近的救援资源，派出救护车和急救人员前往事发地点。

第九条协调指挥：指挥中心调度员应与现场指挥员和其他相关单位进行有效沟通，确保救援工作有序进行，最大限度地挽救生命。

第四章指挥中心调度员的日常管理第十条值班制度：指挥中心调度员应按照值班表轮班上岗，确保24小时不间断的指挥中心调度服务。

第十一条交接班制度：指挥中心调度员在交接班时，应认真记录当班情况、未处理事项和需要特别关注的问题，并与接班人员进行详细交接。

第十二条岗前培训：指挥中心调度员应定期接受相关岗前培训和复习培训，提高急救知识和技能水平，增强应急处置能力。

第五章处罚和奖励制度第十三条对于违反规章制度、工作不认真负责或给急救救援工作带来损失的指挥中心调度员，将进行相应的处罚，包括警告、记过或开除等。

第十四条对于工作认真负责、积极主动、表现突出的指挥中心调度员，将给予相应的奖励和表彰，包括物质奖励、荣誉奖励或晋升等。

平安生产调度指挥中心平安监察岗位平安职责及工作标准1 范围本岗位职责、工作标准规定了曲靖工务段平安生产调度指挥中心平安监察的岗位职责、工作内容与要求、平安风险及防控要求等内容。

本岗位职责、工作标准适用于曲靖工务段平安生产调度指挥中心平安监察的管理工作。

2 标准性引用文件以下文件对于本文件的应用是必不可少的。

但凡注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

但凡不注日期的引用文件，其最新版本〔包括所有的修改单〕适用于本文件。

中华人民共和国平安生产法中华人民共和国铁路法铁路平安管理条例铁路交通事故应急救援和调查处理条例铁路技术管理规程普速铁路工务平安规那么铁路线路修理规那么铁路桥隧建筑物修理规那么铁路路基大维修规那么轨道车管理规那么铁路营业线施工平安管理方法昆明铁路局行车组织规那么昆明铁路局营业线施工及平安管理实施细那么3 岗位职责3.1 职责范围在平安生产调度指挥中心主任的领导下，全面负责方案管理、施工、维修作业现场平安监控、自轮运转设备监控分析和出乘轨道车作业监控、恶劣天气预警、参与应急处置工作。

对分管工作不到位造成的平安事故负管理责任。

坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，认真落实“三点共识〞，“三个重中之重〞的要求，严把方案审核关和各项施工、维修作业、自轮运转设备作业关键项点盯控关，落实风险控制措施，提高应急处置能力。

3.2 岗位职责贯彻落实路局、段平安生产管理的各项规章制度、标准、措施和要求。

负责对分管工作开展平安风险研判，落实岗位职责范围内防范措施。

3.2.3 作业平安管理职责3.2.3.1 负责月度施工方案审核、上报。

3.2.3.2 负责维修日方案审核、提报。

3.2.3.3 负责点外作业方案审核、审批、下达。

.4 负责临时方案审核、审批、下达。

.5 负责机具使用方案审核、审批、下达。

.6 负责施工作业现场平安监控。

.7 负责维修作业现场平安监控。

3.2.3.8 负责恶劣天气预警发布。

景区指挥调度中心规章制度一、引言景区指挥调度中心作为景区内部组织架构的重要一环，具备了对景区内各项工作的协调、指挥和调度的职责。

为了确保景区内各项工作的高效运行、游客的安全和服务质量的提升，制定并严格遵守景区指挥调度中心规章制度是必要的。

本文档旨在规范景区指挥调度中心的内部工作流程和行为规范，以实现景区内部协调一致、高效运作的目标。

二、指挥调度中心组织架构景区指挥调度中心的组织架构如下：•指挥中心主任：负责景区指挥调度中心的总体工作，对下属人员负责。

•指挥中心副主任：协助指挥中心主任处理工作事务，对下属人员负责。

•指挥中心调度员：负责接听并处理景区内来电、短信等通信工作，并进行相应调度。

•指挥中心联络员：负责协调和联络景区内部各相关单位和部门之间的工作事宜。

•指挥中心录音员：负责录音并保存景区内部重要的通话记录，以备查证和调查使用。

三、工作职责和权限1.指挥中心主任有权对景区内部各项工作进行协调、指挥和调度。

2.指挥中心副主任有权在指挥中心主任不在时代理主任工作，协助处理相关工作事宜。

3.指挥中心调度员有权接听并处理景区内来电、短信等通信工作，并进行相应的调度安排。

4.指挥中心联络员有权协调和联络景区内部各相关单位和部门之间的工作事宜。

5.指挥中心录音员有权进行景区内部通话的录音，并保存相关的录音记录。

四、工作流程1.指挥中心主任在每天工作开始前，召开例会，布置每日工作任务并安排人员。

2.指挥中心调度员应及时接听景区来电，并记录信息。

3.指挥中心调度员根据来电情况和相关信息，进行相应调度，并向有关部门进行通知。

4.指挥中心联络员协调和沟通景区内各相关单位和部门之间的工作事宜，保持信息流通畅通。

5.指挥中心录音员应根据需要对重要的通话进行录音，并在结束通话后及时保存录音记录。

五、行为规范1.指挥中心主任和副主任应带头遵守景区内部的规章制度，并对景区内其他员工进行教育和督促。

2.指挥中心调度员和联络员应保持良好的工作纪律，严格按照工作流程和规定的权限开展工作。

生产调度指挥中心主任岗位职责及工作标准一、岗位名称：生产调度指挥中心主任二、岗位类别：生产技能类三、直接上级：生产副所长四、基本要求:熟悉掌握优质服务相关要求，有较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。

熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范，熟悉配电运行维护业务流程，优化资源后合理派工。

五、主要工作：1、负责本中心全面管理工作，完成本所下达的各项工作任务；是安全生产第一责任人;2、负责制定本班年度安全目标并确保安全目标实现；3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作；4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析；5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划，撰写月、年度工作小结、审核相关报表并及时上报；6、负责本中心绩效管理工作;7、负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；8、负责组织拟定本中心月、年度培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和QC活动;9、负责95598后台管理工作;10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理；11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理；12、负责本所的理赔及索赔工作的管理；13、负责本所材料的管理工作;14、针对工作中发现的问题，提出合理化建议,供领导参考；15、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心副主任岗位职责及工作标准一、岗位名称：生产调度指挥中心副主任二、岗位类别：生产技能类三、直接上级：生产调度指挥中心主任四、基本要求:熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能,具备一定的组织协调能力。

熟悉掌握95598后台管理系统、ERP,集抄监控系统的应用，掌握电力相关规程规范。

汇编说明为了进一步加强矿调度业务管理，规范工作.提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行）》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。

本细则适用于本矿调度中心,本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心.第一章组织机构一、人员配备调度主任：穆四四调度副主任:贾乃应毛荣荣调度工程师：刘智亮调度员: 王宇军调度资料管理员：值班调度员：二、调度人员基本素质1、调度人员应具备的基本条件（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度,并具有两年以上煤矿井下工作经历.（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况.（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。

（4)掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。

（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。

(6)具有高度的责任心和良好的职业道德.2、调度人员应知应会（1)应知包括：《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。

《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化.《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。

《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排,掘进工作面爆破、装运和支护方法。

《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。

《7》防尘水源（或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。

调度指挥中心职责一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。

二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。

三、认真做好上情下达、下情上报工作。

准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。

对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。

四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。

七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。

九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。

十、认真执行安全询问制度，询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。

十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。

十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。

十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及时传达至各相关单位。

调度指挥中心职责（2）调度指挥中心是一个负责协调和指挥各种资源和行动的机构，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 资源调度：调度指挥中心负责调配和协调各种资源，包括人力、物资、设备和信息等，以满足需求和应对各类事件和情况。

这涉及到对资源的合理分配和利用，确保其最大化的效用。

调度、监测监控指挥中心岗位责任制及考核细则
1、调度室、监控值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守；
本条考核：未能履职扣1000元。

2、认真做好矿井安全生产的调度工作，认真监督检查党和国家的安全生产方针和我矿的各项管理制度的贯彻执行；及时将有关情况向领导汇报；
本条考核：未能履职扣1000元。

3、要深入现场进行实地检查，随时掌握矿井生产现场的实际情况，发现异常及不安全隐患应立即采取措施向有关领导汇报；
本条考核：未能履职扣1000元。

4、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作，并做好汇报接待工作；
本条考核：未能履职扣1000元。

5、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达；
本条考核：未能履职扣1000元。

6、按时参加矿安全例会，参与调查处理事故，负责安全隐患的整改情况的调度；
本条考核：未能履职扣1000元。

7、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理；
本条考核：未能履职扣1000元。

8、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调；
本条考核：未能履职扣1000元。

9、负责保证矿井生产通迅系统的畅通；
本条考核：未能履职扣1000元。

10、负责矿井监控系统的正常运行，做好各类信息的汇总、报告；
本条考核：未能履职扣500元。

11、负责各类生产报表的报送等工作。

本条考核：未能履职扣500元。

调度指挥中心装修标准一、外墙装修：外墙用普通外墙料。

二、室内装修：地面用地板砖（浅黄色）、墙面用墙砖、吊顶用白涂料、吸顶灯、中空玻璃塑钢门窗。

三、装修前先出效果图，经审核后方可施工。

调度指挥中心配置标准一、调度装备1、综合调度台：调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网；调度电话进行分模块化设置，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组电话会议等调度功能。

电话录音保存时间不少于一个季度。

2、计算机、传真机等：调度室应配备性能先进、运行稳定的计算机、传真机、打印机，并放在调度台，用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据和信息等调度业务。

3、大屏幕显示装置：配备总面积不少于4平方米的拼接显示系统，显示生产过程动态监测监控信息及各类图表。

应保证画面清晰连贯，能够24小时连续运行。

4、供电及备用电源：调度室必须实现双回路供电，配备备用电源；备用电源应与调度总机、传真机、打印机、计算机、应急照明等调度室相关设备相连，保证上述用电设备在常规供电中断时仍能正常使用4小时以上。

5、机房建设：机房的面积、电源、防雷、接地、消防、空调等设备安装及布线等满足调度工作需要，并符合有关规定。

二、调度管理1、调度管理制度：各类人员岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、调度逐级汇报制度、安全事故汇报制度、调度员下井（下基层）管理制度、调度会议管理制度、调度资料保存管理制度、调度质量标准化管理（验收）制度、业务保安制度、调度业务学习制度、监测监控系统报警信息处理制度等。

要求各项管理制度齐全内容具体、责任明确，并装订成册；应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等法规、文件。

２、管理图表：调度室应备有矿井地质和水文地质图，井上下对照图，采掘工程平面图，通风系统图，井下运输系统图，监测监控装备布置图，排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下电气设备布置图，井下避灾路线图，六大系统布置图等。

调度指挥中心方案1. 引言调度指挥中心作为组织协调工作的核心，承担着资源调度、指挥协调、信息共享等重要职责。

为了提高调度指挥中心的效能和运行效率，本文将介绍一套调度指挥中心方案，以满足组织协调工作的需求。

2. 方案概述调度指挥中心方案主要包括以下几个方面：2.1 硬件设备调度指挥中心需要一套稳定可靠的硬件设备，包括服务器、网络设备、工作站等。

服务器应具备高性能、高可用性的特点，以支持大量的数据处理和存储。

网络设备要能提供稳定的网络连接，保证数据传输的可靠性和时效性。

工作站要配置高性能的计算机设备，以提供良好的工作体验。

2.2 软件系统调度指挥中心需要一套功能完备的软件系统，包括调度管理系统、指挥协调系统、信息共享系统等。

调度管理系统用于实现资源调度和任务分配的功能，支持多种调度算法和调度策略。

指挥协调系统用于实现指挥和协调工作的功能，支持多种通信方式和实时监控手段。

信息共享系统用于实现数据共享和协同办公的功能，支持多种数据格式和数据交换方式。

2.3 数据管理与存储调度指挥中心需要建立完善的数据管理和存储机制，包括数据采集、数据处理、数据存储等环节。

数据采集要实现对各种信息源的采集和整合，保证数据的准确性和完整性。

数据处理要实现对采集到的数据进行处理和分析，生成可用于决策的信息。

数据存储要提供稳定可靠的存储设备，以保证数据的安全性和可靠性。

2.4 通信与协作调度指挥中心需要建立高效的通信与协作机制，包括内部通信和外部通信。

内部通信要建立起调度指挥中心内部各个部门、岗位之间的通信渠道，保证信息的快速传递和交流。

外部通信要建立起调度指挥中心与外部单位、组织之间的通信渠道，保证信息的及时共享和协同办公。

3. 方案实施调度指挥中心方案的实施需要经过以下几个步骤：3.1 需求分析首先要对调度指挥中心的需求进行全面的调研和分析，了解组织协调工作的特点和需求，明确方案的目标和要求。

3.2 设计方案根据需求分析的结果，设计调度指挥中心方案的架构和功能模块，明确硬件设备和软件系统的配置和要求。

调度指挥中心规章制度第一章总则第一条为有效管理和指挥调度指挥中心的工作，提高工作效率，保障工作顺利进行，制定本规章制度。

第二条调度指挥中心是组织和协调各项工作，解决各类问题，保障生产安全和运营顺利进行的中心。

第三条调度指挥中心的工作任务是根据生产经营计划，协调和指挥相关部门的工作，优化资源配置，保障生产运营的正常进行。

第四条调度指挥中心的指挥人员应具备丰富的工作经验和较强的协调能力，保证指挥中心的工作有序进行。

第五条调度指挥中心应按照“权责统一、科学决策、快速反应、安全保障”的原则开展工作。

第二章调度指挥中心的组织结构第六条调度指挥中心设主任一名，副主任两名，调度员若干名。

第七条主任负责调度指挥中心的全面工作，协调各项工作。

第八条副主任协助主任工作，分管特定的工作内容。

第九条调度员负责日常工作的指挥和协调，负责处理突发事件。

第十条调度指挥中心设立值班制度，确保24小时不间断工作。

第三章调度指挥中心的工作流程第十一条调度指挥中心工作流程分为预处理阶段、处理阶段和事后总结阶段。

第十二条预处理阶段包括收集信息、分析问题和制定应对方案。

第十三条处理阶段包括指挥协调、跟踪执行和监督检查。

第十四条事后总结阶段包括总结经验、反馈问题和改进工作。

第四章调度指挥中心的工作要求第十五条调度指挥中心应有严格的工作纪律，按照规章制度执行工作。

第十六条调度指挥中心应密切关注生产状况，合理安排资源，确保生产安全。

第十七条调度指挥中心应及时处理突发事件，防范和减少事故发生。

第十八条调度指挥中心应培养干部队伍，提高整体素质。

第十九条调度指挥中心应不断创新工作方法，提高工作效率。

第五章调度指挥中心的监督与评估第二十条调度指挥中心应建立监督机制，实行内部监督和外部监督相结合。

第二十一条调度指挥中心应定期进行工作评估，发现问题及时解决。

第六章调度指挥中心的附则第二十二条本规章制度适用于调度指挥中心的全体员工和工作人员。

第二十三条调度指挥中心的修改、解释由主任负责。

生产调度指挥中心技术标准
1、生产调度指挥技术标准
2、事故应急处理技术标准
3、事故应急预案启动与实施技术标准
4、生产计划管理技术标准
5、生产调度会议流程技术标准
6、设备调动与调配技术标准
7、生产安排技术标准
8、重点工程质量控制技术标准
9、“雨季三防”方案编制技术标准
10、“雨季三防”工作组织实施技术标准
11、“雨季三防”工作检查验收技术标准
12、与公司调度信息协调技术标准
13、与选煤厂信息协调技术标准
14、与维修中心信息协调技术标准
15、与炸药厂信息协调技术标准
16、与供电公司信息协调技术标准
17、停送电工作安排技术标准
18、协调爆破工程实施技术标准
19、生产监督技术标准
20、生产信息数据录入技术标准
21、生产信息统计、分析技术标准
22、生产信息反馈技术标准
23、中巴车管理技术标准
24、中巴车维修保养技术标准
25、通讯工具使用与管理技术标准
26、调度人员业务培训技术标准。

调度指挥中心装修标准一、外墙装修：外墙用普通外墙料。

二、室内装修：地面用地板砖（浅黄色）、墙面用墙砖、吊顶用白涂料、吸顶灯、中空玻璃塑钢门窗。

三、装修前先出效果图，经审核后方可施工。

调度指挥中心配置标准一、调度装备1、综合调度台：调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网；调度电话进行分模块化设臵，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组电话会议等调度功能。

电话录音保存时间不少于一个季度。

2、计算机、传真机等：调度室应配备性能先进、运行稳定的计算机、传真机、打印机，并放在调度台，用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据和信息等调度业务。

3、大屏幕显示装臵：配备总面积不少于4平方米的拼接显示系统，显示生产过程动态监测监控信息及各类图表。

应保证画面清晰连贯，能够24小时连续运行。

- 2 -4、供电及备用电源：调度室必须实现双回路供电，配备备用电源；备用电源应与调度总机、传真机、打印机、计算机、应急照明等调度室相关设备相连，保证上述用电设备在常规供电中断时仍能正常使用4小时以上。

5、机房建设：机房的面积、电源、防雷、接地、消防、空调等设备安装及布线等满足调度工作需要，并符合有关规定。

二、调度管理1、调度管理制度：各类人员岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、调度逐级汇报制度、安全事故汇报制度、调度员下井（下基层）管理制度、调度会议管理制度、调度资料保存管理制度、调度质量标准化管理（验收）制度、业务保安制度、调度业务学习制度、监测监控系统报警信息处理制度等。

要求各项管理制度齐全内容具体、责任明确，并装订成册；应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等法规、文件。

２、管理图表：调度室应备有矿井地质和水文地质图，井上下对照图，采掘工程平面图，通风系统图，井下运输系统图，监测监控装备布臵图，排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电系统图和井下电气设备布臵图，井下避灾路线图，六大系统布臵图等。